以價值觀為本的領第四講

1、以價值觀為本的領導第四講1 在西游記故事中，唐三藏帶領他的三個弟子歷盡艱辛，經歷了八十一難，最終取得真經。在整個取經的過程中，大弟子孫悟空本領高強，為戰(zhàn)勝途中的各種各樣的妖魔鬼怪起到了關鍵的作用。但孫悟空在剛開始時猴性十足，不服唐僧管教，并且經常違反佛家規(guī)范。于是觀音菩薩就在他的頭上套上了一個緊箍，旦孫悟空做出違反佛教規(guī)范的事情，唐僧就會念緊箍咒，讓孫悟空疼痛難忍。當唐僧師徒完成宏愿，取得真經后來到西天如來佛祖面前論功行賞，孫悟空因為功勞卓越被封為斗戰(zhàn)勝佛.此時孫悟空請求唐僧念動松箍咒取下頭上的緊箍，唐僧道：“當時只為你難管，故以此法制之。今已成佛，自然去矣，豈有還在你頭上之理!你試摸摸看。”

2、孫悟空一摸頭上，緊箍果然消失了。2 從這個故事中，我們可以概括出基于價值觀的人力資源管理的一些思想：人力資源管理的核心是價值觀管理，團隊的成功來自于組織成員統(tǒng)一的價值觀念對于組織的重要成員，統(tǒng)一價值觀念的塑造尤為重要對于新成員的培訓主要在于改造其價值觀。優(yōu)秀團隊管理必須對成員的價值觀進行塑造。當組織的價值觀念已被成員接受時，外部約束已不再重要 只有那些認可組織價值觀念的員工才可以被提升 3價值觀：人們判斷事物的標準組織的價值觀通常叫做企業(yè)文化持有同組織價值觀相容的員工，效率和滿意度都高持有同組織不相容的價值觀是一個人慌亂、沖突、低效率的來源4美國蘭德公司曾花年時間跟蹤了家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百

3、年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利潤價值；四是用戶價值高于生產價值5數(shù)十個實證研究結果表明 以價值為本的領導學理論能導致：下屬對領導者，對集體遠景規(guī)劃以及對集體有著高度一致和強烈認同；實現(xiàn)集體及領導的愿景已成為追隨者內在意識的一部分；激發(fā)追隨者為實現(xiàn)集體愿景的工作熱情；隨者自覺地在本職工作以外為集體作出重大自我犧牲和額外付出 。 6為何要在中國企業(yè)推行以價值觀為本的領導?以價值觀為本的領導理論符合中國人的思維及傳統(tǒng)理念；競爭全球化迫使我們必須提出有效的方法來吸引和激勵員工；人是有精神的7排除病毒如果你

4、不適應，那么你最好別去加入這個組織。如果你真的愿意去適應并致力與實現(xiàn)那家公司的目標，那么你就會很滿意并且會富有成就。如果你做不到這些，你會四處碰壁，痛苦而無所適從，最終離開。就像病毒一樣被排除。8把思想轉化成機制建立一個能夠具體地、實際地、狂熱地維護核心思想的組織（強價值觀型組織）的步驟：培訓和介紹：價值觀、行為規(guī)范、歷史和傳統(tǒng)建立內部的“大學”和培訓中心在工作崗位上與同事和頂頭上司打成一片嚴格執(zhí)行內部逐級提拔的政策宣傳先進事跡和樹立榜樣用獨特的語言，“演員”，“清華人”，強化自豪感。9把思想轉化成機制企業(yè)的歌曲、發(fā)誓、口號招聘和頭幾年嚴格篩選制度依據(jù)核心思想實施獎勵和懲罰舍得投入：資金和時間制訂條例：行為規(guī)范與環(huán)境不斷以口頭和書面形式強調價值觀、傳統(tǒng)10強個人價值觀的人如何在組織中生存？1：找到同自己價值觀相容的組織2：根據(jù)組織的價值觀修正自己的價值觀應對環(huán)境的措施有三： 1、改變自己 2、改變環(huán)境 3、離開環(huán)境11 張瑞敏說：雖然管理者們，會對各種論述企業(yè)管理方法的書籍發(fā)生興趣，但是真正