員工績(jī)效評(píng)估操作說(shuō)明

1、員工績(jī)效效評(píng)估操作作說(shuō)明一、月月度工作作計(jì)劃表表填寫寫說(shuō)明1、月度度重點(diǎn)工工作任務(wù)務(wù)一般般不超過(guò)過(guò)6 項(xiàng)，不不能確定定的用“上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的任務(wù)務(wù)”表示。2、考核核標(biāo)準(zhǔn)要具具體并能能夠衡量量，一般般從任務(wù)務(wù)完成的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、時(shí)時(shí)效性、所所花費(fèi)的的資源和和創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值等方方面確定定。3、權(quán)重重經(jīng)確確認(rèn)后各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的重要要性程度度，加總總必須為為1000，其中中“上級(jí)臨臨時(shí)交辦辦的任務(wù)務(wù)”不能超過(guò)過(guò)10。4、關(guān)鍵鍵策略要求求把重點(diǎn)點(diǎn)工作按按照時(shí)間間和關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行展開(kāi)開(kāi)，以制制定具體體的階段段性分目目標(biāo)，便便于落實(shí)實(shí)。5、資源源支持承承諾為達(dá)成成目標(biāo)所所需的資資源和上上級(jí)的支支持。6、計(jì)

2、劃劃確認(rèn)簽簽字經(jīng)確認(rèn)認(rèn)的計(jì)劃劃，由雙雙方簽字字。二、執(zhí)行行工作計(jì)計(jì)劃1. 員員工每天天在相應(yīng)應(yīng)的月月工作分分解記錄錄表中中填寫當(dāng)當(dāng)天發(fā)生生的主要要工作及及完成情情況，作作為日常工作的的記錄和和月度目目標(biāo)的細(xì)細(xì)化分解解。2. 要要求考核核雙方每每周就本月工工作計(jì)劃劃進(jìn)行一一次回顧顧與溝通通。3. 計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過(guò)程中中，若出出現(xiàn)重大大計(jì)劃調(diào)調(diào)整（如如權(quán)重大大于200 的工工作任務(wù)務(wù)取消或或新增；現(xiàn)有任任務(wù)權(quán)重增減減超過(guò)220），須須重新填填寫月月工作計(jì)計(jì)劃表。（如如原考核核表已經(jīng)經(jīng)填滿，可可在考核核表背面面補(bǔ)充填填寫，但但上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必需需在背面面簽字確確認(rèn)）4. 直直接上級(jí)級(jí)須及時(shí)時(shí)掌握計(jì)計(jì)劃執(zhí)行

3、行情況，明明確指出出工作中中的問(wèn)題題，提出出改進(jìn)建建議。三、被考考核人自自我評(píng)價(jià)價(jià)1、在月工工作計(jì)劃劃表中中就本月月主要工工作目標(biāo)標(biāo)任務(wù)完完成情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)100 分高質(zhì)質(zhì)量，超超前完成成任務(wù)；90 分分 保證質(zhì)質(zhì)量，提提前完成成任務(wù)；80 分分 保證質(zhì)質(zhì)量，按按時(shí)完成成任務(wù)；70 分分 基本完完成任務(wù)務(wù)，但有有所不足足；50 分分 未完成成任務(wù)；0 分 未進(jìn)行行此項(xiàng)工工作評(píng)價(jià)最小小單位是是5 分（即即90、85、80 等，相相差5 分），單單項(xiàng)評(píng)分分超過(guò)990 分分和低于于50分時(shí)，要要在述職職報(bào)告和和上級(jí)評(píng)評(píng)定中進(jìn)進(jìn)行文字字說(shuō)明2、 撰撰寫個(gè)人人述職：事項(xiàng)內(nèi)容901100 分補(bǔ)

4、充說(shuō)明明就自評(píng)超超過(guò)900 分的的工作任任務(wù)進(jìn)行行說(shuō)明，闡闡述評(píng)分分理由0500 分改改進(jìn)措施施就自評(píng)低低于500 分的的工作任任務(wù)進(jìn)行行說(shuō)明，并并提出原原因和改改進(jìn)措施施工作體會(huì)會(huì)總結(jié)本月月度工作作的收獲獲、體會(huì)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)3、員工工自評(píng)僅僅供上級(jí)級(jí)主管參考考，不計(jì)計(jì)算最終終分?jǐn)?shù)。四、直接接上級(jí)評(píng)評(píng)價(jià)1、在月度度工作計(jì)計(jì)劃表中中就本月月主要工工作任務(wù)務(wù)完成情情況進(jìn)行行評(píng)分，評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)同個(gè)人人評(píng)價(jià)；2、撰寫寫上級(jí)評(píng)評(píng)定901100 分補(bǔ)充充說(shuō)明就目標(biāo)標(biāo)任務(wù)考考核表中中評(píng)分超超過(guò)900 分的的工作任任務(wù)進(jìn)行行說(shuō)明，闡闡述評(píng)分分理由0500 分補(bǔ)補(bǔ)充說(shuō)明明及改進(jìn)進(jìn)建議對(duì)目標(biāo)標(biāo)任務(wù)考考核表中中評(píng)

5、分低低于500 分的的工作任任務(wù)進(jìn)行行說(shuō)明，闡闡述評(píng)分分低于550 分分的原因因，并提提出改進(jìn)進(jìn)建議總體評(píng)價(jià)價(jià)與建議議概括性描描述被考考核人本本季度工工作業(yè)績(jī)績(jī)和表現(xiàn)現(xiàn)五績(jī)效面面談1. 雙雙方就工工作任務(wù)務(wù)完成情情況和工工作表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行溝溝通，確確認(rèn)事實(shí)實(shí)。2. 針針對(duì)工作作中的問(wèn)問(wèn)題制定定改進(jìn)計(jì)計(jì)劃與措措施。3. 最最終確定定所有的的考核得得分。4. 制制定下一一季度的的工作計(jì)計(jì)劃。六上級(jí)主主管對(duì)考考核結(jié)果果進(jìn)行綜綜合評(píng)定定，調(diào)整整、排序序、定級(jí)級(jí)1.綜合合評(píng)定結(jié)結(jié)果共分分5級(jí)，按按照計(jì)算算出的考考核分?jǐn)?shù)數(shù)分配比比例：等級(jí)人數(shù)比例例績(jī)效工資資系數(shù)（J值）A10%15B20%12C40%10D2

6、0%08E10%05 * 事業(yè)部部經(jīng)理以以下各級(jí)級(jí)主管，直直接評(píng)定定等級(jí)，不不受比例例限制； * J值表表示該月月發(fā)放績(jī)績(jī)效工資資的倍數(shù)數(shù)，如績(jī)績(jī)效工資資為2000元，綜綜合評(píng)定定等級(jí)為為B級(jí)，則則其績(jī)效效工資為為：2000*11.2=2400（元）2. 綜綜合評(píng)定定等級(jí)定定義A：杰出出： 業(yè)績(jī)突突出，對(duì)對(duì)被評(píng)為為A 的員員工，部部門必須須有詳細(xì)細(xì)的書面面說(shuō)明；E：難以以勝任： 業(yè)績(jī)績(jī)需改善善；對(duì)被被評(píng)為EE的員工工，部門門必須有有業(yè)績(jī)改改善計(jì)劃劃；從B到DD，沒(méi)有有等級(jí)定定義，僅僅僅表示示在人群群中的相相對(duì)位置置。3. 綜綜合評(píng)定定等級(jí)對(duì)對(duì)應(yīng)J值（J為績(jī)效效工資系數(shù)數(shù)） 見(jiàn)見(jiàn)上表；4. 特特殊說(shuō)明明* 部門門員工人人數(shù)合計(jì)計(jì)在8 人及以上，須須按照比比例評(píng)定定等級(jí)；* 部門門內(nèi)員工工人數(shù)合合計(jì)在337 人，按照部部門平均均分為基基準(zhǔn)，等等于平均均分的列列入C等級(jí)，高高于平均均分的進(jìn)進(jìn)入B，低于于平均分分的進(jìn)入入C，分?jǐn)?shù)數(shù)相等