醫(yī)院員工優(yōu)秀工作計(jì)劃5篇

1、精品文檔Word格式 醫(yī)院員工優(yōu)秀工作方案5篇 人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，信任大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期盼吧!如今就讓我們制定一份方案，好好地規(guī)劃一下吧。信任很多人會(huì)覺得方案很難寫?下面是我給大家?guī)淼尼t(yī)院員工優(yōu)秀工作方案，盼望大家可以喜歡! 醫(yī)院員工優(yōu)秀工作方案篇1 一、目的 通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與平安，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)程度，管理程度，不斷進(jìn)展。 逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限互相制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作到達(dá)法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)步工作質(zhì)量及效率。 二、健全質(zhì)量管

2、理及考核組織 1、成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織; 設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理組織，由分管院長負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負(fù)責(zé)制定、修改全院的醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目的及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定合適我院的醫(yī)療工作制度，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對(duì)醫(yī)療缺陷、過失與糾紛進(jìn)展調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長、護(hù)、技、藥師等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。定期逐一檢查登記和考核上報(bào)。

3、2、健全三級(jí)質(zhì)量監(jiān)視考核體系 成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長擔(dān)當(dāng)組長，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)視考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對(duì)本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理組織、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)視、考核體系。 3、逐步建立和完善病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。 三、健全規(guī)章制度： 1、執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。 2、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視檢查： 病

4、歷書寫制度及標(biāo)準(zhǔn) 危險(xiǎn)重癥搶救制度及首診責(zé)任制 三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度 醫(yī)囑制度 會(huì)診制度 值班及交班制度 危重、疑難病例及死亡病例爭論制度 醫(yī)療糾紛、事故報(bào)告制度 傳染病登記及報(bào)告制度 首診負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制 3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例爭論制度。逐步建立影像、藥劑與臨床結(jié)合爭論制度。 4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。 四、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、訓(xùn)練，增加法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。 1、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格根據(jù)?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。 2、新進(jìn)人員崗前訓(xùn)練，必需進(jìn)展醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和

5、診療護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。 3、不定期進(jìn)展全員質(zhì)量管理訓(xùn)練，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。 4、對(duì)違背醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)展個(gè)別強(qiáng)化訓(xùn)練。 5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。 6、醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展“三基、“三嚴(yán)強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)人人參加，人人過關(guān)。要把“三基、“三嚴(yán)的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人把握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。 五、建立完好的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測體系。 1、分級(jí)管理及考核： ，每周提問考核一次，每季度專業(yè)學(xué)

6、問閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦晒c獎(jiǎng)金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金(按規(guī)定數(shù)目)，成果優(yōu)異者年當(dāng)月嘉獎(jiǎng)(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時(shí)作為參考。 4、樂觀開展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的關(guān)心低年資的，技術(shù)好的關(guān)心技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)程度高，比誰的效勞態(tài)度好;要向樂觀進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)到達(dá)一流程度，使效勞質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。 5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)展科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。 二、樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 1、無痛分娩開展三年以來，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)

7、科工作中仍舊是一個(gè)工作重點(diǎn)，要樂觀宣揚(yáng)和推廣無痛分娩，仔細(xì)把握無痛分娩的最正確時(shí)機(jī)，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。 2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐效勞作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚(yáng)推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。 三、仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安 1、質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原那么，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;仔細(xì)執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療過失和事故的發(fā)生

8、。 2、進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加自我保護(hù)意識(shí)：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后仔細(xì)觀看，樂觀處理，不留任何可疑之處。 3、仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原那么，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，把握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、制止濫用縮宮素。 4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到特別狀況準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)，不行自行處理。 5、嚴(yán)密觀看產(chǎn)程，準(zhǔn)時(shí)覺察產(chǎn)程進(jìn)展中的各種特別狀況，并準(zhǔn)時(shí)幫助醫(yī)師進(jìn)展樂觀處理。 6、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作方案并組織施行到位，定期或不定期催促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)狀況，

9、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷進(jìn)步產(chǎn)房工作質(zhì)量。 7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供給并定期檢查，做好記錄。 8、對(duì)工作中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)覺察準(zhǔn)時(shí)解決，因技術(shù)緣由導(dǎo)致的醫(yī)療意外，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，總結(jié)閱歷，承受教訓(xùn)。 9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化，制止涂改和寫錯(cuò)，嚴(yán)防因馬虎大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。 四、增加效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量 俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑，新的一年要把產(chǎn)房的各項(xiàng)效勞做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需效勞。 1、vip套餐效勞：專專人陪伴供給生活照料，專家和高級(jí)助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)效勞，確保vip客戶100%滿足度，把醫(yī)院的vip

10、品牌做好。 2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂效勞工作，使產(chǎn)婦確實(shí)感受到保護(hù)周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩效勞。 3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的生活護(hù)理，幫助進(jìn)食和排便，除嚴(yán)密觀看產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀看產(chǎn)婦的生命體征，定時(shí)測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解痛苦的方法，宮口開全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法。 4、做好新生兒的觀看及護(hù)理，隨時(shí)觀察新生兒的呼吸、面色、大小便狀況，指導(dǎo)早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。 五、樂觀參與全員營銷，開發(fā)潛在收入工程 1、全科員工深化市場，利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)客戶，聯(lián)絡(luò)身邊的家人、伴侶，供給新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎(jiǎng)懲制度。 2、樂觀開發(fā)產(chǎn)房收費(fèi)工程，對(duì)于無痛分娩的

11、引產(chǎn)的病人要適時(shí)進(jìn)展分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的狀況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對(duì)于應(yīng)當(dāng)收費(fèi)的工程不行漏收，做到每位病人嚴(yán)格收費(fèi)。 醫(yī)院員工優(yōu)秀工作方案篇5 _年醫(yī)院工作的關(guān)鍵詞是：進(jìn)展與和諧。詳細(xì)的工作思路是：以加快進(jìn)展為主線，質(zhì)量、平安與和諧為主題，重點(diǎn)學(xué)科建立為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，創(chuàng)立全國文明單位為契機(jī)，推動(dòng)突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學(xué)特色的大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院又好又快地進(jìn)展。 一、工作目的 1、保持醫(yī)院各項(xiàng)榮譽(yù)，樂觀做好單位申報(bào)相關(guān)工作。 2、穩(wěn)固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，根據(jù)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面到達(dá)綜合三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。 3、圍繞醫(yī)院“x五規(guī)劃確

12、立的進(jìn)展方向全面啟動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平⒐ぷ?，打造醫(yī)院核心競爭力。 4、連續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，穩(wěn)固市內(nèi)的x地位。 二、工作重點(diǎn) 1、醫(yī)療質(zhì)量建立。在仔細(xì)貫徹根本醫(yī)療制度，根本診療標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動(dòng)提出的各項(xiàng)工作要求。 2、重點(diǎn)學(xué)科建立。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建立規(guī)劃，啟動(dòng)x級(jí)重點(diǎn)學(xué)科評(píng)定試點(diǎn)工作。 3、專業(yè)技術(shù)建立。充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā) 進(jìn)展各專業(yè)的中高端技術(shù)，形成獨(dú)具x醫(yī)院特色的、目的人群明確、差異化顯著的技術(shù)效勞體系。 4、進(jìn)步運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)效勞為引擎，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速安康進(jìn)展

13、。嚴(yán)格掌握醫(yī)院運(yùn)行本錢，多渠道籌集建立進(jìn)展資金。 5、文明單位建立。抓好文明單位細(xì)胞建立，內(nèi)聚人心，外塑形象，樂觀申報(bào)_文明單位。 6、根底設(shè)施建立。做好醫(yī)院新一輪根底設(shè)施改造規(guī)劃，根據(jù)假設(shè)干新的工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)施配置。 三、工作任務(wù)及措施 1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作 強(qiáng)化質(zhì)量管理:管理是_年醫(yī)政管理的重點(diǎn)。主要工作任務(wù)一是抓好訓(xùn)練，要強(qiáng)化重點(diǎn)人群，重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，進(jìn)步其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療平安防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良大事預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是充分發(fā)

14、揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握的各項(xiàng)措施。 四是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。五是加強(qiáng)_科建立，對(duì)_科的_門診、_門診嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理。_門急診管理： 在努力改善_診設(shè)施條件，_效勞流程，_便民設(shè)施，_效勞力量的根底上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善_科與_科、兒科和x科等專業(yè)的聯(lián)絡(luò)會(huì)診工作程序，籌備增加_急診專業(yè)。二是加強(qiáng)急診急救人員的“_培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步x療程度和突發(fā)大事的應(yīng)急力量。 三是仔細(xì)落實(shí)?_工作管理制度?，嚴(yán)格考評(píng)，把醫(yī)師出臺(tái)門診的狀況納入工作業(yè)績內(nèi)容予以考核，遲到和缺勤者分別根據(jù)醫(yī)療缺

15、陷進(jìn)展處理。四是將各專業(yè)門診的出臺(tái)狀況，診治人次和滿足率等指標(biāo)納入年度_科室考核評(píng)比范疇和_年度考核指標(biāo)體系進(jìn)展考核。 加快技術(shù)建立。首先要抓好x科試驗(yàn)室建立，增加投入，進(jìn)步質(zhì)量，改善效勞，增加醫(yī)療技術(shù)效勞的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好x更新后的技術(shù)配套建立和x技術(shù)的深度開發(fā)工作，推動(dòng)x治療技術(shù)和x外科技術(shù)的進(jìn)展。三是樂觀引進(jìn)x技術(shù)、x技術(shù)、x技術(shù)和x技術(shù)相關(guān)的相宜工程，形成具有我院特色，差異化顯著的技術(shù)效勞體系。對(duì)缺乏創(chuàng)新和技術(shù)老化的專業(yè)要x。四是要圍繞我院“_醫(yī)學(xué)形式的優(yōu)勢開展技術(shù)和資源整合。大內(nèi)科和大外科體系要充分利用醫(yī)院啟動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科建立的機(jī)遇，做好學(xué)科進(jìn)展規(guī)劃和學(xué)科資源整合工作，例如：_病防治體

16、系的資源整合，_治療的資源整合，_技術(shù)的資源整合，以及ax醫(yī)學(xué)和_管理工程的資源整合。_科要在 完成_省重點(diǎn)學(xué)科終期驗(yàn)收評(píng)審工作的根底上，樂觀推動(dòng)臨床_業(yè)務(wù)技術(shù)與內(nèi)、外科相關(guān)專業(yè)的技術(shù)交融，探究“_醫(yī)學(xué)形式的結(jié)合點(diǎn)。五是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建立的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建立工程管理方法，遴選鼓舞技術(shù)建立工程清單，成立由院指導(dǎo)牽頭的技術(shù)建立工程指導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建立相匹配的嘉獎(jiǎng)?wù)摺?提升護(hù)理質(zhì)量：一是連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)視護(hù)理核心制度的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)對(duì)_的管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展歸因分析，

17、從中汲取教訓(xùn)，提出防范和改良措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的_考核。進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)化和現(xiàn)代儀器、急救儀器設(shè)備操作培訓(xùn)。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核方案和2年護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，實(shí)行各種措施仔細(xì)組織落實(shí)。四是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床x護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研程度和技術(shù)創(chuàng)新力量。 2、科研和教學(xué)工作 搭建為醫(yī)院臨床討論者供給效勞的科研技術(shù)效勞平臺(tái)。 組織省級(jí)科研立項(xiàng)4項(xiàng)，市局級(jí)科研立項(xiàng)3項(xiàng)，院級(jí)科研立項(xiàng)15項(xiàng);組織完成省、 市科技成果鑒定2項(xiàng);組織申報(bào)省科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，市科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)。 在國家級(jí)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文25篇，省級(jí)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文35篇。完成?科苑?的編撰工作。 舉辦國家級(jí)繼教1次，省級(jí)繼教1次，市省級(jí)繼教4次。選派人員外出進(jìn)修(15人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(120人次)。 舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)討論繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)0余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫