(新版)公司組織架構(gòu)-部門(mén)崗位設(shè)置-部門(mén)職能和崗位職責(zé)

1、 37/37XXXXXXX建建設(shè)有限限公司組織架構(gòu)構(gòu)圖工程管理部技術(shù)協(xié)調(diào)管理部合約管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政部執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理董事會(huì)部門(mén)崗位位設(shè)置、部門(mén)職職能、崗崗位職責(zé)責(zé)一、工程程管理部部組織架架構(gòu)、部部門(mén)職能能和崗位位職責(zé)：專業(yè)組經(jīng)理副經(jīng)理（土木類）資料組安全組各標(biāo)段工作組材料組測(cè)量組各監(jiān)理公司各施工單位副經(jīng)理（機(jī)電類）（一）、崗位設(shè)設(shè)置：（二）、部門(mén)職職能:工程管理理部主要要負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理，包包括施工工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文文明施工工的管理理等，負(fù)負(fù)責(zé)督促促監(jiān)理單單位對(duì)施施工單位位的日常常監(jiān)管，負(fù)負(fù)責(zé)施工工單位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)周周邊政府府部門(mén)、駐軍、有關(guān)單單位，以以及澳

2、門(mén)門(mén)政府及及其顧問(wèn)問(wèn)單位關(guān)關(guān)于施工工現(xiàn)場(chǎng)的的日常協(xié)協(xié)調(diào)等。1、進(jìn)度度管理職職能1）、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)管理理部、合合約管理理部制定定總體建建設(shè)計(jì)劃劃，并確確定工期期總控制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中的的關(guān)鍵線線路和關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，報(bào)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)。2）、負(fù)負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度管管理的監(jiān)監(jiān)督、落落實(shí)和考考核，以以關(guān)鍵線線路和關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)為核心心，檢查查督促各各項(xiàng)工期期的落實(shí)實(shí)，對(duì)落落實(shí)工期期計(jì)劃出出現(xiàn)的偏偏差，要要及時(shí)預(yù)預(yù)警，并并采取有有效措施施予以糾糾正。3）、負(fù)負(fù)責(zé)施工工用水用用電管理理，確保保各單位位工程按按期開(kāi)工工。4）、定定期組織織工程調(diào)調(diào)度會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)處理理各施工工單位的的關(guān)系。5）、審審核施工工單位報(bào)報(bào)

3、送的各各種報(bào)表表，并按按程序反反饋到下下一審核核部門(mén)。6）、協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)管管理部催催交工程程所需的的圖紙資資料，組組織施工工圖審查查，確保保工程施施工圖紙紙及時(shí)供供給。7）、參參加工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作作，確保保工程質(zhì)質(zhì)量，盡盡可能減減少因質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題返工而而延誤工工期。8）、協(xié)協(xié)助合約約管理部部監(jiān)督合合同履行行情況，督督促合同同的履行行，以推推進(jìn)工程程的進(jìn)展展。9）、根根據(jù)工程程的實(shí)際際情況和和上級(jí)要要求負(fù)責(zé)責(zé)修改和和調(diào)整工工程進(jìn)度度計(jì)劃。10）、負(fù)責(zé)向向澳門(mén)政政府主管管部門(mén)日日常匯報(bào)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度情況況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)事事宜，保保證施工工進(jìn)度順順利。11）、負(fù)責(zé)編編制工程程月度進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告，并

4、上上報(bào)公司司管理層層。12）、督促各各監(jiān)理單單位和施施工單位位，在嚴(yán)嚴(yán)格控制制原材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備等產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量符合國(guó)國(guó)家現(xiàn)行行有關(guān)法法規(guī)和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的的前提下下，編制制材料供供應(yīng)計(jì)劃劃，保證證材料的的正常供供應(yīng)。13）、未及事事宜，參參閱進(jìn)進(jìn)度管理理辦法。2、質(zhì)量量管理職職責(zé)1）、負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂工程質(zhì)質(zhì)量管理理方案，督督促檢查查監(jiān)理單單位、施施工單位位建立健健全有效效的質(zhì)量量控制保保證體系系，完善善質(zhì)量控控制措施施。2）、配配合技術(shù)術(shù)部組織織施工圖圖紙會(huì)審審及技術(shù)術(shù)交底。3）、組組織審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案，落落實(shí)有效效的質(zhì)量量保證措措施。4）、負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平平面坐標(biāo)

5、標(biāo)和豎向向高程控控制點(diǎn)和和工程測(cè)測(cè)量的管管理工作作。5）、負(fù)負(fù)責(zé)在施施工過(guò)程程中設(shè)置置質(zhì)量控控制點(diǎn)和和進(jìn)行日日常質(zhì)量量跟蹤監(jiān)監(jiān)控，督督促監(jiān)理理單位按按規(guī)范要要求對(duì)主主要及關(guān)關(guān)鍵工序序和隱蔽蔽工程進(jìn)進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收收與交接接。6）、督督促監(jiān)理理單位組組織對(duì)材材料、半半成品、成品、設(shè)備的的檢查和和驗(yàn)收，并并完成對(duì)對(duì)材料、工程檢檢驗(yàn)、分分項(xiàng)分部部工程的的抽檢驗(yàn)驗(yàn)收工作作，對(duì)主主要設(shè)備備的設(shè)計(jì)計(jì) 、生生產(chǎn)、出出廠等進(jìn)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程監(jiān)控控，確保保設(shè)備的的質(zhì)量及及供貨工工期。7）、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量（事事故）問(wèn)問(wèn)題的處處理。8）、負(fù)負(fù)責(zé)施工工前各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，包包括場(chǎng)地地平整、施工用用水、電

6、電、等工工程實(shí)施施；負(fù)責(zé)責(zé)各施工工單位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。9）、未未及事宜宜，參閱閱質(zhì)量量管理辦辦法。3、安全全文明施施工職責(zé)責(zé)1）、負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理辦辦法、安全全文明施施工管理理辦法、應(yīng)急急預(yù)案、CII管理方方案等等文件，督督促檢查查監(jiān)理單單位、施施工單位位建立健健全有效效的安全全文明施施工保證證體系，做做好安全全文明施施工措施施。2）、按按照項(xiàng)目目施工布布置的統(tǒng)統(tǒng)一部署署，督促促檢查監(jiān)監(jiān)理單位位對(duì)施工工單位提提交的施施工平面面布置、臨水臨臨電方案案等。3）、檢檢查施工工單位是是否按已已審批的的施工總總平面圖圖或相關(guān)關(guān)的單位位工程施施工平面面圖劃定定的位置置，布置置施工項(xiàng)項(xiàng)目的主主要

7、機(jī)械械設(shè)備、腳手架架、密封封式安全全網(wǎng)和圍圍擋、模模具、施施工臨時(shí)時(shí)道路、供水、排水、供電、供氣管管道或線線路、施施工材料料制品堆堆場(chǎng)及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、土土方及建建筑垃圾圾堆放、變配電電間、消消火栓、警衛(wèi)室室、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的辦公公、生產(chǎn)產(chǎn)和生活活臨時(shí)設(shè)設(shè)施等。4）、督督促施工工單位認(rèn)認(rèn)真編制制安全全文明施施工方案案等文文件，督督促監(jiān)理理單位按按內(nèi)地、澳門(mén)相相關(guān)法規(guī)規(guī)文件認(rèn)認(rèn)真審核核。5）、設(shè)設(shè)置專職職安全主主任和安安全員，督督促監(jiān)理理單位按按審批的的安全方方案檢查查工地安安全設(shè)施施，組織織安全大大檢查，召召開(kāi)安全全生產(chǎn)例例會(huì)等。6）、協(xié)協(xié)助行政政部做好好保安管管理工作作，加強(qiáng)強(qiáng)工地出出入管理理。7）、未未及

8、事宜宜，參閱閱現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理辦辦法、安全全文明施施工管理理辦法、應(yīng)急急預(yù)案、CII管理方方案等等。4、對(duì)外外協(xié)調(diào)職職責(zé)1）、負(fù)負(fù)責(zé)與澳澳門(mén)政府府有關(guān)部部門(mén)及其其顧問(wèn)單單位關(guān)于于施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的日日常協(xié)調(diào)調(diào)工作，每每周召開(kāi)開(kāi)各單位位工程的的施工例例會(huì)，匯匯報(bào)施工工現(xiàn)場(chǎng)情情況，討討論需協(xié)協(xié)調(diào)事宜宜。2）、負(fù)負(fù)責(zé)與邊邊防、海海警、海海事、航航道、橫橫琴新區(qū)區(qū)政府有有關(guān)部門(mén)門(mén)等部門(mén)門(mén)有關(guān)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的日常常協(xié)調(diào)工工作。3）、負(fù)負(fù)責(zé)公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事宜宜。（三）、崗位職職責(zé)：1、經(jīng)理理崗位職職責(zé)：1）、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目建設(shè)的的全面管管理，監(jiān)監(jiān)控管理理工程建建設(shè)施工工計(jì)劃、技術(shù)措措施、安安全措施施的落實(shí)實(shí)，組

9、織織制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)并并貫徹實(shí)實(shí)施；2）、具具體實(shí)施施公司項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)；對(duì)對(duì)實(shí)施過(guò)過(guò)程中工工程質(zhì)量量、安全全及進(jìn)度度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。履行工工程項(xiàng)目目合同，組組織對(duì)分分包合同同的工程程質(zhì)量、安全及及進(jìn)度的的檢查監(jiān)監(jiān)控；3）、組組織制定定、上報(bào)報(bào)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)；4）、提提出工程程管理部部人員的的組成上上報(bào)公司司；落實(shí)實(shí)工程管管理部管管理職責(zé)責(zé)，提出出任用方方案。5）、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的施工工進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量狀況況及質(zhì)量量體系文文件的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，組織織預(yù)防監(jiān)監(jiān)控措施施的實(shí)施施；6）、負(fù)負(fù)責(zé)上下下及內(nèi)外外協(xié)調(diào)，合合理組織織管理

10、力力量，保保證工程程實(shí)施中中的資源源供給，確確保工程程質(zhì)量、安全和和進(jìn)度。2、副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)：1）、協(xié)協(xié)助經(jīng)理理，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行管理；2）、按按項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)掌握現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、安全全及進(jìn)度度情況向向經(jīng)理匯匯報(bào)，側(cè)側(cè)重于具具體質(zhì)量量、安全全及進(jìn)度度措施的的落實(shí)及及監(jiān)控；3）、在在經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目各各項(xiàng)管理理制度及及措施的的實(shí)施和和日常管管理工作作；4）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目部部重點(diǎn)會(huì)會(huì)議和活活動(dòng)；負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)辦公用用品、備備用的管管理；5）、負(fù)負(fù)責(zé)工程程管理部部?jī)?nèi)部工工作及對(duì)對(duì)外聯(lián)系系的協(xié)調(diào)調(diào)管理。3、各標(biāo)標(biāo)段負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé)：1）、負(fù)負(fù)責(zé)本標(biāo)標(biāo)段的日日常管理理及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工

11、作安安排協(xié)調(diào)調(diào)；完成成本標(biāo)段段現(xiàn)場(chǎng)施施工日志志的記錄錄，匯總總后向經(jīng)經(jīng)理提交交，及時(shí)時(shí)匯報(bào)工工程狀況況；定期期編寫(xiě)工工作總結(jié)結(jié)及計(jì)劃劃措施向向經(jīng)理提提交；2）、根根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審審核本標(biāo)標(biāo)段工程程項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)，監(jiān)監(jiān)督控制制現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度度，確保保工程按按計(jì)劃完完成；3）、根根據(jù)合同同的約定定、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及相關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)程程的要求求，嚴(yán)格格監(jiān)督本本標(biāo)段工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量，參參加組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目檢查查驗(yàn)收，組組織進(jìn)行行材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)完完全責(zé)任任；4）、負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)本標(biāo)段段專業(yè)工工程師與與公司專專業(yè)組密密切合作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理理公司及

12、及分判商商在資料料編寫(xiě)、安全管管理、材材料監(jiān)控控及測(cè)量量控制的的全面監(jiān)監(jiān)控管理理；5）、負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行本標(biāo)段段現(xiàn)場(chǎng)合合同管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行合合同規(guī)定定，確保保合同履履約完成成，協(xié)調(diào)調(diào)處理合合同實(shí)施施執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的的糾紛、索賠等等事宜；6）、負(fù)負(fù)責(zé)本標(biāo)標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工工程師、分包商商之間的的信息交交流、信信息傳遞遞和信息息處理的的管理事事宜；7）、負(fù)負(fù)責(zé)本標(biāo)標(biāo)段工程程項(xiàng)目竣竣工至保保修期滿滿時(shí)間段段內(nèi)的工工程保修修管理和和協(xié)調(diào)工工作；8）、參參與本標(biāo)標(biāo)段圖紙紙會(huì)審，提提交審查查意見(jiàn)；9）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織參加每每周本標(biāo)標(biāo)段的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，審審核監(jiān)理理工程師師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議記錄錄、工程程項(xiàng)目

13、管管理報(bào)告告和其他他文件資資料；4、標(biāo)段段專業(yè)工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)：1）、協(xié)協(xié)助標(biāo)段段負(fù)責(zé)人人進(jìn)行工工程項(xiàng)目目的管理理工作；2）、根根據(jù)公司司批準(zhǔn)的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，審審查本專專業(yè)工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)責(zé)控制本本專業(yè)工工程項(xiàng)目目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工進(jìn)進(jìn)度，確確保本專專業(yè)工程程項(xiàng)目按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成；3）、根根據(jù)合同同的約定定、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及相關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)程程的要求求，嚴(yán)格格監(jiān)督本本專業(yè)工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量，參參加本專專業(yè)工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收，參參加本專專業(yè)工程程材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)完完全責(zé)任任；4）、負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)本專業(yè)業(yè)工程的的日常管管理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)其他專專業(yè)

14、工程程師的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配合合工作，完完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)本專業(yè)業(yè)工程施施工日志志的準(zhǔn)確確記錄向向標(biāo)段負(fù)負(fù)責(zé)人提提交；5）、負(fù)負(fù)責(zé)與公公司專業(yè)業(yè)組密切切配合，在在公司專專業(yè)組的的協(xié)助下下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)本標(biāo)標(biāo)段的監(jiān)監(jiān)理公司司及分判判商在資資料編寫(xiě)寫(xiě)、安全全管理、材料監(jiān)監(jiān)控及測(cè)測(cè)量控制制的全面面監(jiān)控管管理；6）、負(fù)負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工至保修修期滿時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)的工程程保修管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作；7）、參參與本標(biāo)標(biāo)段的圖圖紙會(huì)審審，提交交本專業(yè)業(yè)審查意意見(jiàn)；8）、參參加每周周的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，審查查監(jiān)理工工程師的的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議記錄錄、工程程管理報(bào)報(bào)告和其其他文件件資料。5、材料料組崗位位職責(zé)：1）、負(fù)負(fù)責(zé)甲供供材

15、料設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量、檢檢測(cè)及采采購(gòu)管理理；匯總總各標(biāo)段段材料設(shè)設(shè)備的整整理統(tǒng)計(jì)計(jì)及管理理記錄向向經(jīng)理提提交，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)狀況；定期編編寫(xiě)工作作總結(jié)及及計(jì)劃措措施向經(jīng)經(jīng)理提交交；2）、配配合各標(biāo)標(biāo)段完成成以下材材料監(jiān)控控管理工工作：a) 參參與材料料設(shè)備的的選材及及選型，負(fù)負(fù)責(zé)材料料設(shè)備報(bào)報(bào)審計(jì)劃劃的編制制，及時(shí)時(shí)收集材材料設(shè)備備報(bào)審資資料，完完成向業(yè)業(yè)主的材材料設(shè)備備報(bào)審及及批準(zhǔn)工工作；b) 負(fù)負(fù)責(zé)編寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目各各標(biāo)段甲甲供材料料設(shè)備采采購(gòu)計(jì)劃劃，按工工程進(jìn)展展情況及及時(shí)落實(shí)實(shí)計(jì)劃的的實(shí)施；c）負(fù)責(zé)責(zé)審核分分包材料料設(shè)備采采購(gòu)計(jì)劃劃，監(jiān)控控計(jì)劃的的落實(shí)情情況，確確保滿足足工程進(jìn)進(jìn)度

16、計(jì)劃劃的要求求；參與與各標(biāo)段段分包材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收工工作，確確保分包包材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)滿足足合同約約定、國(guó)國(guó)家規(guī)程程規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙及工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度的要要求；d）負(fù)責(zé)責(zé)組織各各標(biāo)段材材料設(shè)備備管理人人員、監(jiān)監(jiān)理工程程師及承承包商進(jìn)進(jìn)行甲供供現(xiàn)場(chǎng)材材料設(shè)備備的驗(yàn)收收交接工工作；上上報(bào)合約約管理部部及計(jì)財(cái)財(cái)部備案案；e）組織織每周的的現(xiàn)場(chǎng)材材料設(shè)備備會(huì)議，審審查各監(jiān)監(jiān)理公司司的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議記記錄、工工程材料料設(shè)備管管理報(bào)告告和其他他文件資資料。6、安全全組崗位位職責(zé)：1）、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目建設(shè)的的安全文文明監(jiān)控控管理工工作；匯匯總整理理各標(biāo)段段安全文文明施工工資料及及管理記記錄向經(jīng)經(jīng)理提交交，及時(shí)時(shí)

17、匯報(bào)安安全文明明管理狀狀況；定定期編寫(xiě)寫(xiě)工作總總結(jié)及計(jì)計(jì)劃措施施向經(jīng)理理提交；2）、以以“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針進(jìn)行安安全監(jiān)控控管理工工作；3）、配配合各標(biāo)標(biāo)段完成成以下安安全監(jiān)控控管理工工作：a）參與與分包商商提交的的安全文文明施工工方案、各專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案及應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的審批批；b）檢查查監(jiān)控分分包商落落實(shí)及監(jiān)監(jiān)理管理理的具體體情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)糾糾正及處處罰；發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大隱患應(yīng)應(yīng)制止作作業(yè)，并并組織作作業(yè)人員員迅速撤撤離危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域；c）會(huì)同同各標(biāo)段段安全文文明管理理人員組組織定期期安全文文明施工工檢查，督督促安全全隱患及及場(chǎng)容場(chǎng)場(chǎng)貌問(wèn)題題在限期期內(nèi)整改改完畢；d）負(fù)責(zé)責(zé)緊

18、急及及突發(fā)事事件的上上報(bào)及處處理，事事后組織織召開(kāi)安安全分析析會(huì)，編編寫(xiě)事故故分析報(bào)報(bào)告；e）負(fù)責(zé)責(zé)安全文文明施工工資料的的管理及及匯總；f）組織織每周的的現(xiàn)場(chǎng)安安全監(jiān)控控會(huì)議，審審查各監(jiān)監(jiān)理公司司的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議記記錄、工工程安全全管理報(bào)報(bào)告和其其他文件件資料。7、資料料組崗位位職責(zé)：1）、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目建設(shè)的的資料整整理歸檔檔及管理理工作；匯總整整理各標(biāo)標(biāo)段資料料及管理理記錄向向經(jīng)理提提交，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)資料整整理及管管理狀況況；定期期編寫(xiě)工工作總結(jié)結(jié)及計(jì)劃劃措施向向經(jīng)理提提交；2）、配配合各標(biāo)標(biāo)段完成成以下安安全監(jiān)控控管理工工作：a）會(huì)同同各標(biāo)段段資料管管理人員員組織定定期資料料檢查，確確保工程

19、程項(xiàng)目資資料編制制的完整整、正確確及符合合工程進(jìn)進(jìn)度要求求；b）負(fù)責(zé)責(zé)資料的的管理歸歸檔及匯匯總；建建立資料料臺(tái)帳及及目錄；及時(shí)向向公司各各部門(mén)提提供相應(yīng)應(yīng)資料；c）參與與每周的的現(xiàn)場(chǎng)工工程會(huì)議議，審查查監(jiān)理工工程師的的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議記錄錄、工程程資料管管理報(bào)告告和其他他文件資資料。8、測(cè)量量組崗位位職責(zé)：1）、負(fù)負(fù)責(zé)校區(qū)區(qū)測(cè)量監(jiān)監(jiān)控管理理；匯總總整理各各標(biāo)段測(cè)測(cè)量資料料及管理理記錄向向經(jīng)理提提交，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)測(cè)量監(jiān)監(jiān)控狀況況；定期期編寫(xiě)工工作總結(jié)結(jié)及計(jì)劃劃措施向向經(jīng)理提提交；2）、參參與編制制工程建建設(shè)測(cè)量量監(jiān)控方方案的編編制；負(fù)負(fù)責(zé)建立立工程測(cè)測(cè)量控制制網(wǎng)及向向分包商商進(jìn)行測(cè)測(cè)量交底底；3）、

20、負(fù)負(fù)責(zé)配合合業(yè)主進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)的測(cè)量量查驗(yàn)；4）、配配合各標(biāo)標(biāo)段完成成以下測(cè)測(cè)量監(jiān)控控管理工工作：a）負(fù)責(zé)責(zé)審核分分包商編編制的測(cè)測(cè)量實(shí)施施方案，明明確測(cè)量量方法和和測(cè)量精精度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；b）會(huì)同同各標(biāo)段段測(cè)量人人員定期期對(duì)施工工導(dǎo)線點(diǎn)點(diǎn)、控制制樁和水水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行檢查查和復(fù)核核，保證證樁位的的正確性性；c）負(fù)責(zé)責(zé)檢查和和復(fù)核各各標(biāo)段測(cè)測(cè)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，確確保結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)筑滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求；d）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目及及各標(biāo)段段的測(cè)量量資料整整理匯總總，以便便查驗(yàn)；e）參與與每周的的現(xiàn)場(chǎng)工工程會(huì)議議，審查查各監(jiān)理理公司的的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議記錄錄、工程程測(cè)量管管理報(bào)告告和其他他文件資資料。二、技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)管管理部崗崗位設(shè)置置、部

21、門(mén)門(mén)職能和和崗位職職責(zé)：（一）、崗位設(shè)設(shè)置：技術(shù)管理部總工機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人1人建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人1人技術(shù)管理部副總工技術(shù)協(xié)調(diào)通風(fēng)空調(diào)工程師1人給排水工程師強(qiáng)弱電工程師隧道專業(yè)工程師1人施工技術(shù)工程師1人市政工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑裝飾工程師2人園林工程師資料員1人（二）、部門(mén)職職能：1、在工工程建設(shè)設(shè)和合約約實(shí)施期期間，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)、招標(biāo)標(biāo)、施工工等過(guò)程程中所有有的技術(shù)術(shù)工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主方溝通通協(xié)調(diào)技技術(shù)方面面的工作作，組織織編制施施工組織織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施施工方案案等，交交行政部部統(tǒng)一提提交至業(yè)業(yè)主方，待待業(yè)主方方批復(fù)后后向工程程管理部部和施工工單位交交底。3、負(fù)責(zé)責(zé)日常與與設(shè)計(jì)院院溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作

22、作，控制制設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，保保證設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量；根據(jù)工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度情情況掌握握和控制制協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度；對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方的的設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)、時(shí)時(shí)效等作作出評(píng)估估意見(jiàn)。4、組織織施工圖圖紙會(huì)審審，綜合合各施工工單位及及公司各各部門(mén)意意見(jiàn)，與與設(shè)計(jì)院院協(xié)調(diào)。5、參與與工程招招標(biāo)工作作，包括括參加合合約管理理部組織織的對(duì)投投標(biāo)單位位之技術(shù)術(shù)考察，提提供考察察后的技技術(shù)評(píng)價(jià)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件、施施工單位位的回標(biāo)標(biāo)文件、工料測(cè)測(cè)量公司司的評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告提提供技術(shù)術(shù)意見(jiàn)，提提交至合合約管理理部。6、參與與對(duì)投標(biāo)標(biāo)施工單單位的合合約談判判，提出出施工期期間的具具體技術(shù)術(shù)要求，作作為合約約的組成成部分。7、施工工過(guò)程

23、中中，負(fù)責(zé)責(zé)解決或或與其它它單位協(xié)協(xié)商工程程管理部部和施工工單位提提出的各各種技術(shù)術(shù)問(wèn)題，向向工程管管理部和和施工單單位提供供技術(shù)支支持，負(fù)負(fù)責(zé)編制制各種突突發(fā)事件件的技術(shù)術(shù)處理方方案。8、組織織或協(xié)助助主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織項(xiàng)目前前期專家家研討會(huì)會(huì)、評(píng)審審會(huì)，并并跟進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)修改改和落實(shí)實(shí)情況。參加各各種協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，包包括業(yè)主主方組織織的工程程例會(huì)、工程管管理部組組織的施施工單位位工程例例會(huì)等。9、根據(jù)據(jù)工程管管理部或或施工單單位提出出的變更更要求，進(jìn)進(jìn)行整理理、匯總總，審查查，與設(shè)設(shè)計(jì)院協(xié)協(xié)調(diào)解決決；向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出相相關(guān)的優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)變更意意見(jiàn)；對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)院院發(fā)出的的變更從從技術(shù)上上、工程程成本

24、上上和施工工可操作作性方面面進(jìn)行審審核、確確認(rèn)，并并報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批核。10、審審核工程程管理部部提交的的各種分分部、分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收數(shù)數(shù)據(jù)，審審核工程程管理部部提交的的竣工圖圖、質(zhì)量量保證數(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)設(shè)備說(shuō)明明書(shū)等，并并交至行行政部統(tǒng)統(tǒng)一提交交至業(yè)主主方。11、負(fù)負(fù)責(zé)編制制保修期期內(nèi)各種種維修技技術(shù)方案案。12、負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的其其它技術(shù)術(shù)工作。（三）、崗位職職責(zé)：1、總工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)1）、在在工程建建設(shè)和合合約實(shí)施施期間，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目各專業(yè)業(yè)工程設(shè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、施施工等過(guò)過(guò)程中所所有的工工程技術(shù)術(shù)的管理理工作負(fù)負(fù)責(zé)，具具體分管管項(xiàng)目建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方方面的把把關(guān)；作作好公司司領(lǐng)導(dǎo)技技術(shù)

25、參謀謀和顧問(wèn)問(wèn)。2）、組組織本部部門(mén)各專專業(yè)工程程師與業(yè)業(yè)主方溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)方方面的工工作，組組織回復(fù)復(fù)業(yè)主有有關(guān)函件件并審核核把關(guān)。3）、組組織日常常與設(shè)計(jì)計(jì)院溝通通協(xié)調(diào)工工作，控控制設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度，控控制設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，根根據(jù)工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度情況況掌握和和控制協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度；對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)方的設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量、服務(wù)務(wù)、時(shí)效效等作出出評(píng)估意意見(jiàn)。4）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目前期期的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工工作，落落實(shí)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)施所需需的專業(yè)業(yè)條件。5）、組組織或協(xié)協(xié)助公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織項(xiàng)目前前期專家家研討會(huì)會(huì)、評(píng)審審會(huì)，并并組織跟跟進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)修改和和落實(shí)情情況。6）、組組織本部部門(mén)專業(yè)業(yè)工程師師參加各各種協(xié)調(diào)調(diào)

26、會(huì)議，包包括業(yè)主主方組織織的設(shè)計(jì)計(jì)例會(huì)、工程例例會(huì)、工工程管理理部組織織的施工工單位工工程例會(huì)會(huì)等。7）、組組織有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)院院參加設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)之前前的預(yù)備備會(huì)議，提提前溝通通和解決決本次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)上上的議題題；必要要時(shí)組織織設(shè)計(jì)院院開(kāi)專題題設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)，落實(shí)實(shí)解決設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中存在在的問(wèn)題題。8）、組組織工程程技術(shù)交交底、設(shè)設(shè)計(jì)方案案、初步步設(shè)計(jì)及及施工圖圖的會(huì)審審會(huì)，提提出各專專業(yè)的會(huì)會(huì)審意見(jiàn)見(jiàn)，施工工圖會(huì)審審?fù)瑫r(shí)綜綜合各施施工單位位及公司司各部門(mén)門(mén)意見(jiàn)，努努力把圖圖紙中的的問(wèn)題在在施工前前予以解解決，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)中中采取的的新技術(shù)術(shù)及新工工藝提出出評(píng)價(jià)意意見(jiàn)，并并及時(shí)向向公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。9）

27、、組組織對(duì)招招標(biāo)文件件、施工工單位的的回標(biāo)文文件、工工料測(cè)量量公司的的評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告提供供技術(shù)意意見(jiàn)，提提交至合合約管理理部；參參與對(duì)投投標(biāo)施工工單位的的合約談?wù)勁?，提提出施工工期間的的具體技技術(shù)要求求，作為為合約的的組成部部分。10）、施工過(guò)過(guò)程中，負(fù)負(fù)責(zé)解決決或組織織有關(guān)專專家一起起研討解解決工程程管理部部和施工工單位提提出的各各種技術(shù)術(shù)問(wèn)題，向向工程管管理部和和施工單單位提供供技術(shù)支支持。11）、負(fù)責(zé)組組織編制制各種突突發(fā)事件件的技術(shù)術(shù)處理方方案。12）、根據(jù)工工程管理理部或施施工單位位或設(shè)計(jì)計(jì)院提出出的變更更要求，凡凡牽涉規(guī)規(guī)劃、較較大造價(jià)價(jià)或重大大施工技技術(shù)問(wèn)題題或施工工前圖紙紙的設(shè)計(jì)計(jì)

28、變更進(jìn)進(jìn)行把關(guān)關(guān)，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出修改意意見(jiàn)或建建議；為為控制工工程成本本及效果果，負(fù)責(zé)責(zé)組織各各專業(yè)工工程師向向設(shè)計(jì)單單位提出出相關(guān)的的優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)變更更意見(jiàn)；對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)院發(fā)出出的變更更從技術(shù)術(shù)上、工工程成本本上和施施工可操操作性方方面進(jìn)行行審核、確認(rèn)，并并報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批核。13）、組織審審核工程程管理部部提交的的各種分分部、分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收數(shù)數(shù)據(jù)，組組織審核核工程管管理部提提交的竣竣工圖、質(zhì)量保保證數(shù)據(jù)據(jù)、設(shè)備備說(shuō)明書(shū)書(shū)等，并并交至行行政部統(tǒng)統(tǒng)一提交交至業(yè)主主方。14）、組織編編制保修修期內(nèi)各各種維修修技術(shù)方方案。15）、建立健健全本部部門(mén)的規(guī)規(guī)章制度度，如組組織架構(gòu)構(gòu)、崗位位職責(zé)和和技術(shù)管管

29、理流程程等.16）、負(fù)責(zé)組組織本部部門(mén)的技技術(shù)研討討會(huì)；負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)的績(jī)績(jī)效考核核工作。17）、制定本本部門(mén)月月度、年年度工作作總結(jié)和和下月、下年工工作計(jì)劃劃。18）、及時(shí)向向公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度及相關(guān)關(guān)工作的的進(jìn)展情情況。19）、負(fù)責(zé)組組織完成成本項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其它技術(shù)術(shù)工作。2、副總總工程師師崗位職職責(zé)1）、在在工程建建設(shè)和合合約實(shí)施施期間，主主管隧道道、市政政工程設(shè)設(shè)計(jì)和施施工技術(shù)術(shù)方面的的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等等過(guò)程中中所有的的工程技技術(shù)的管管理工作作。2）、組組織主管管范圍內(nèi)內(nèi)各專業(yè)業(yè)工程師師與業(yè)主主方溝通通協(xié)調(diào)技技術(shù)方面面的工作作，組織織回復(fù)業(yè)業(yè)主有關(guān)關(guān)函件并并審核

30、把把關(guān)。3）、組組織主管管范圍內(nèi)內(nèi)日常與與設(shè)計(jì)院院溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作作，控制制設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，控控制設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，根根據(jù)工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度情況況掌握和和控制協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度。4）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織主管范范圍內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目前期期的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工工作，落落實(shí)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)施所需需的專業(yè)業(yè)條件。5）、組組織主管管范圍內(nèi)內(nèi)或協(xié)助助主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織項(xiàng)目前前期專家家研討會(huì)會(huì)、評(píng)審審會(huì)，并并組織跟跟進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)修改和和落實(shí)情情況。6）、組組織主管管范圍內(nèi)內(nèi)本部門(mén)門(mén)專業(yè)工工程師參參加各種種協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，包包括業(yè)主主方組織織的設(shè)計(jì)計(jì)例會(huì)、工程例例會(huì)、工工程管理理部組織織的施工工單位工工程例會(huì)會(huì)等。7）、組組織主管管范圍內(nèi)內(nèi)有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)院參參加

31、設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)之前的的預(yù)備會(huì)會(huì)議，提提前溝通通和解決決本次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)上上的議題題；必要要時(shí)組織織設(shè)計(jì)院院開(kāi)專題題設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)，落實(shí)實(shí)解決設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中存在在的問(wèn)題題。8）、組組織主管管范圍內(nèi)內(nèi)技術(shù)交交底、設(shè)設(shè)計(jì)方案案、初步步設(shè)計(jì)及及施工圖圖的會(huì)審審會(huì)，提提出各專專業(yè)的會(huì)會(huì)審意見(jiàn)見(jiàn)，施工工圖會(huì)審審?fù)瑫r(shí)綜綜合各施施工單位位及公司司各部門(mén)門(mén)意見(jiàn)，努努力把圖圖紙中的的問(wèn)題在在施工前前予以解解決，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)中中采取的的新技術(shù)術(shù)及新工工藝提出出評(píng)價(jià)意意見(jiàn)，并并及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)溝通。9）、組組織對(duì)主主管范圍圍內(nèi)招標(biāo)標(biāo)文件、施工單單位的回回標(biāo)文件件、工料料測(cè)量公公司的評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)告告提供技技術(shù)意見(jiàn)見(jiàn)，提交交至合約

32、約管理部部；參與與對(duì)投標(biāo)標(biāo)施工單單位的合合約談判判，提出出施工期期間的具具體技術(shù)術(shù)要求，作作為合約約的組成成部分。10）、施工過(guò)過(guò)程中，負(fù)負(fù)責(zé)解決決或組織織有關(guān)專專家一起起研討解解決主管管范圍的的工程工工程管理理部和施施工單位位提出的的各種技技術(shù)問(wèn)題題，向工工程管理理部和施施工單位位提供技技術(shù)支持持。11）、負(fù)責(zé)組組織編制制主管范范圍內(nèi)各各種突發(fā)發(fā)事件的的技術(shù)處處理方案案。12）、負(fù)責(zé)組組織主管管范圍內(nèi)內(nèi)工程管管理部或或施工單單位或設(shè)設(shè)計(jì)院提提出的變變更要求求，凡牽牽涉規(guī)劃劃、較大大造價(jià)或或重大施施工技術(shù)術(shù)問(wèn)題或或施工前前圖紙的的設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行把關(guān)，向向領(lǐng)導(dǎo)提提出修改改意見(jiàn)或或建議；為控制制

33、工程成成本及效效果，組組織各專專業(yè)工程程師向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出相相關(guān)的優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)變更意意見(jiàn)；對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)院院發(fā)出的的變更從從技術(shù)上上、工程程成本上上和施工工可操作作性方面面進(jìn)行審審核、確確認(rèn)，并并報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批核。13）、審核主主管范圍圍的工程程管理部部提交的的各種分分部、分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收數(shù)數(shù)據(jù)，組組織審核核工程管管理部提提交的竣竣工圖、質(zhì)量保保證數(shù)據(jù)據(jù)、設(shè)備備說(shuō)明書(shū)書(shū)等，并并交至行行政部統(tǒng)統(tǒng)一提交交至業(yè)主主方。14）、組織主主管范圍圍內(nèi)的工工程編制制保修期期內(nèi)各種種維修技技術(shù)方案案。15）、及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度及相相關(guān)工作作的進(jìn)展展情況。16）、編制主主管范圍圍內(nèi)的月月度、年年度

34、工作作總結(jié)和和下月、下年工工作計(jì)劃劃。17）、負(fù)責(zé)完完成本項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其它技技術(shù)工作作。3、建筑筑專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)1）、在在工程建建設(shè)和合合約實(shí)施施期間，負(fù)負(fù)責(zé)建筑筑專業(yè)（前前期設(shè)計(jì)計(jì)階段）設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中技術(shù)術(shù)總協(xié)調(diào)調(diào)和管理理。2）、負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主方溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)（建筑筑）設(shè)計(jì)計(jì)方面的的工作,參加業(yè)業(yè)主組織織的設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)；組織織回復(fù)業(yè)業(yè)主建筑筑專業(yè)方方面的函函件并予予以審核核把關(guān)。3）、負(fù)負(fù)責(zé)日常常與設(shè)計(jì)計(jì)院溝通通協(xié)調(diào)建建筑專業(yè)業(yè)方面的的工作，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)建筑、裝飾設(shè)設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)單單位設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度跟跟進(jìn)，并并檢查、監(jiān)督、落實(shí)其其執(zhí)行情情況，控控制設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度，控控制設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量。

35、當(dāng)自己己不能處處理時(shí)上上報(bào)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人協(xié)調(diào)解解決。4）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織并召集集各專業(yè)業(yè)進(jìn)行建建筑圖紙紙會(huì)審，綜綜合各施施工單位位及公司司各部門(mén)門(mén)意見(jiàn)，與與設(shè)計(jì)院院協(xié)調(diào)解解決；對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)中中采取的的新技術(shù)術(shù)及新工工藝提出出評(píng)價(jià)意意見(jiàn)，并并及時(shí)向向部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)報(bào)告；負(fù)負(fù)責(zé)組織織本專業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底會(huì)。5）、參參與設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)工工作，包包括對(duì)招招標(biāo)文件件、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的回標(biāo)文文件、工工料測(cè)量量公司的的評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告提供供技術(shù)意意見(jiàn)，提提交至部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人；負(fù)負(fù)責(zé)組織織草擬設(shè)設(shè)計(jì)合同同技術(shù)條條款。參參與對(duì)投投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的合約談?wù)勁?，?duì)對(duì)投標(biāo)單單位提出出設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程的具具體技術(shù)術(shù)、管理理要求，作作為合

36、約約的組成成部分。6）、施施工過(guò)程程中，負(fù)負(fù)責(zé)解決決或與其其它單位位協(xié)商工工程管理理部和施施工單位位提出的的各種建建筑方面面的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，向向工程管管理部和和施工單單位提供供技術(shù)支支持。7）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制建建筑方面面的各種種技術(shù)方方案、措措施。8）、參參加項(xiàng)目前前期專家家研討會(huì)會(huì)、評(píng)審審會(huì)，跟跟進(jìn)總平平面規(guī)劃劃方案、單體建建筑（裝裝飾）方方案設(shè)計(jì)計(jì)、建筑筑（裝飾飾）初步步設(shè)計(jì)的的修改和和落實(shí)情情況。9）、提提前2天天擬訂設(shè)設(shè)計(jì)例會(huì)會(huì)議題和和議程交交部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)后，發(fā)發(fā)業(yè)主并并與其溝溝通，落落實(shí)執(zhí)行行。10）、組織有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)院參加加設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)之之前的預(yù)預(yù)備會(huì)議議，提前前

37、溝通和和解決本本次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)上的的議題；參加業(yè)業(yè)主方組組織的設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；必必要時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)例會(huì)會(huì)之后組組織設(shè)計(jì)計(jì)院開(kāi)會(huì)會(huì)，落實(shí)實(shí)、安排排設(shè)計(jì)例例會(huì)業(yè)主主布置的的議題內(nèi)內(nèi)容。11）、根據(jù)工工程管理理部或施施工單位位提出的的建筑方方面變更更要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織織整理、匯總，審審查，與與設(shè)計(jì)院院協(xié)調(diào)解解決，為為控制工工程成本本及效果果，負(fù)責(zé)責(zé)向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出相關(guān)關(guān)的優(yōu)化化設(shè)計(jì)變變更意見(jiàn)見(jiàn)；對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)院發(fā)發(fā)出的變變更從技技術(shù)上、工程成成本上和和施工可可操作性性方面進(jìn)進(jìn)行審核核、確認(rèn)認(rèn)，并報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批核核。12）、負(fù)責(zé)組組織審核核工程管管理部提提交的建建筑、裝裝飾竣工工圖、質(zhì)質(zhì)量保證證數(shù)據(jù)、設(shè)備說(shuō)說(shuō)明書(shū)等

38、等，并交交至行政政部統(tǒng)一一提交至至業(yè)主方方。13）、負(fù)責(zé)園園林景觀觀方案與與建筑規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的協(xié)調(diào)調(diào)與配合合，并對(duì)對(duì)園林景景觀方案案效果進(jìn)進(jìn)行把關(guān)關(guān)。14）、參與合合約管理理部組織織的項(xiàng)目目相關(guān)材材料/部部品/設(shè)設(shè)備的品品牌和規(guī)規(guī)格選型型的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、評(píng)審工工作和樣樣板選擇擇工作；參與合合約管理理部組織織的業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)及公司司相關(guān)部部門(mén)對(duì)相相關(guān)材料料/部品品/設(shè)備備的定版版封樣，交交資料員員保存樣樣件。15）、負(fù)責(zé)組組織編制制保修期期內(nèi)建筑筑專業(yè)的的維修技技術(shù)方案案。16）、編制本本專業(yè)月月度、年年度技術(shù)術(shù)管理總總結(jié)和月月度、年年度工作作計(jì)劃。及及時(shí)向部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人匯報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度及相相關(guān)工

39、作作的進(jìn)展展情況。17）、及時(shí)向向部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人匯匯報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度及及相關(guān)工工作的進(jìn)進(jìn)展情況況。18）、負(fù)責(zé)組組織完成成本項(xiàng)目目的其它它工作。4、機(jī)電電專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)1）、在在工程建建設(shè)和合合約實(shí)施施期間，負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)電電專業(yè)的的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等等過(guò)程中中所有的的技術(shù)管管理和協(xié)協(xié)調(diào)。2）、負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主方溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)電技技術(shù)方面面的工作作，組織織回復(fù)機(jī)機(jī)電專業(yè)業(yè)方面業(yè)業(yè)主的函函件并予予以審核核把關(guān)。3）、負(fù)負(fù)責(zé)日常常與設(shè)計(jì)計(jì)院溝通通機(jī)電方方面工作作，協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的完完成，控控制設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度，保保證設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量。4）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制施施工組織織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施施工方案案中有關(guān)關(guān)機(jī)電方

40、方面的內(nèi)內(nèi)容。5）、協(xié)協(xié)助機(jī)電電設(shè)備材材料送審審資料等等，交行行政部統(tǒng)統(tǒng)一提交交至業(yè)主主方，待待業(yè)主方方批復(fù)后后向工程程管理部部和施工工單位作作技術(shù)交交底。6）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織機(jī)電施施工圖紙紙會(huì)審，負(fù)負(fù)責(zé)組織織本專業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底會(huì)，綜綜合各施施工單位位及公司司各部門(mén)門(mén)意見(jiàn)，與與設(shè)計(jì)院院協(xié)調(diào)解解決；對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)中中采取的的新技術(shù)術(shù)及新工工藝提出出評(píng)價(jià)意意見(jiàn)，并并及時(shí)向向部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)報(bào)告。7）、參參與工程程招標(biāo)工工作，包包括對(duì)招招標(biāo)文件件、施工工單位的的回標(biāo)文文件、工工料測(cè)量量公司的的評(píng)標(biāo)報(bào)報(bào)告提供供技術(shù)意意見(jiàn)，提提交至部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人；負(fù)負(fù)責(zé)組織織草擬設(shè)設(shè)計(jì)合同同技術(shù)條條款；參參與對(duì)投投標(biāo)施工

41、工單位的的合約談?wù)勁?，提提出施工工期間的的具體的的技術(shù)要要求，作作為合約約的組成成部分。8）、施施工過(guò)程程中，負(fù)負(fù)責(zé)組織織解決或或與其它它單位協(xié)協(xié)商工程程管理部部和施工工單位提提出的機(jī)機(jī)電技術(shù)術(shù)問(wèn)題，組組織向工工程管理理部和施施工單位位提供技技術(shù)支持持。9）、參參加項(xiàng)目前前期專家家研討會(huì)會(huì)、評(píng)審審會(huì)，組組織跟進(jìn)進(jìn)總平面面規(guī)劃方方案、單單體建筑筑（裝飾飾）方案案設(shè)計(jì)、建筑（裝裝飾）初初步設(shè)計(jì)計(jì)機(jī)電方方案的修修改和落落實(shí)情況況。10）、參加設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)之前前的預(yù)備備會(huì)議，提提前溝通通和解決決本次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)上上的議題題；參加加業(yè)主方方組織的的設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；必要時(shí)時(shí)組織召召開(kāi)有設(shè)設(shè)計(jì)院參參加相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)

42、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，落落實(shí)解決決設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中機(jī)機(jī)電方面面存在的的問(wèn)題。11）、根據(jù)工工程管理理部或施施工單位位提出的的機(jī)電方方面變更更要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織織整理、匯總，審審查，與與設(shè)計(jì)院院協(xié)調(diào)解解決，為為控制工工程成本本及效果果，負(fù)責(zé)責(zé)向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出相關(guān)關(guān)的優(yōu)化化設(shè)計(jì)變變更要求求；對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)院發(fā)發(fā)出的變變更從技技術(shù)上、工程成成本上和和施工可可操作性性方面進(jìn)進(jìn)行審核核、確認(rèn)認(rèn)，并報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批核核。12）、負(fù)責(zé)組組織審核核工程管管理部提提交的機(jī)機(jī)電竣工工圖、質(zhì)質(zhì)量保證證數(shù)據(jù)、設(shè)備說(shuō)說(shuō)明書(shū)等等，并交交至行政政部統(tǒng)一一提交至至業(yè)主方方。13）、參與合合約管理理部組織織的項(xiàng)目目相關(guān)材材料/設(shè)設(shè)備的品品牌和規(guī)規(guī)格

43、選型型的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、評(píng)審工工作和樣樣板選擇擇工作；參與合合約管理理部組織織業(yè)主、設(shè)計(jì)及及公司相相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)相關(guān)關(guān)材料/設(shè)備的的定版封封樣，將將樣板交交資料員員保存。14）、負(fù)責(zé)組組織編制制施工期期間的各各種機(jī)電電技術(shù)應(yīng)應(yīng)急預(yù)控控方案或或措施，編編制保修修期內(nèi)機(jī)機(jī)電專業(yè)業(yè)的維修修技術(shù)方方案。15）、編制本本專業(yè)月月度、年年度技術(shù)術(shù)管理總總結(jié)和月月度、年年度工作作計(jì)劃。16）、及時(shí)向向部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人匯匯報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度及及相關(guān)工工作的進(jìn)進(jìn)展情況況。17）、負(fù)責(zé)組組織完成成本項(xiàng)目目的其它它工作。5、技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)1）、在在工程建建設(shè)和合合約實(shí)施施期間，負(fù)負(fù)責(zé)澳門(mén)門(mén)駐地設(shè)設(shè)計(jì)/施施工等內(nèi)內(nèi)容

44、的對(duì)對(duì)業(yè)主技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)工作。參加業(yè)業(yè)主在澳澳門(mén)組織織的一般般性協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議。2）、接接受業(yè)主主方面的的有關(guān)函函件；發(fā)發(fā)送公司司、技術(shù)術(shù)管理部部發(fā)給業(yè)業(yè)主的函函件；按按部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人安安排，回回復(fù)部分分業(yè)主的的函件。3）、發(fā)發(fā)送有關(guān)關(guān)業(yè)主和和公司給給各設(shè)計(jì)計(jì)院的函函件，發(fā)發(fā)送有關(guān)關(guān)會(huì)議通通知給各各設(shè)計(jì)單單位。4）、參參加施工工圖紙會(huì)會(huì)審、各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)；參加加設(shè)計(jì)例例會(huì)/工工程例會(huì)會(huì)。5）、編編制設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃/各各項(xiàng)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃初稿稿。6）、根根據(jù)工作作安排，與與設(shè)計(jì)院院溝通、協(xié)調(diào)有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題/施工技技術(shù)方案案問(wèn)題，并并跟進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)院的的完成情情況。7）、參參加專家家研討會(huì)會(huì)、評(píng)審審

45、會(huì)；參參加設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)之前的的預(yù)備會(huì)會(huì)議，溝溝通和解解決本次次協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)上的議議題。8）、參參加對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件提出相相關(guān)的優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)變更意意見(jiàn)，對(duì)對(duì)施工單單位、設(shè)設(shè)計(jì)院發(fā)發(fā)出的變變更從技技術(shù)上、工程成成本上和和施工可可操作性性方面進(jìn)進(jìn)行審核核，提出出專業(yè)意意見(jiàn)。9）、參參加審核核工程管管理部提提交的土土建竣工工圖、質(zhì)質(zhì)量保證證數(shù)據(jù)、設(shè)備說(shuō)說(shuō)明書(shū)等等。10）、參加建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)方案、施工技技術(shù)方案案、室內(nèi)內(nèi)精裝修修設(shè)計(jì)方方案、園園林景觀觀設(shè)計(jì)方方案的審審查、討討論，并并提出專專業(yè)意見(jiàn)見(jiàn)。11）、參與合合約管理理部組織織的項(xiàng)目目相關(guān)材材料/部部品/設(shè)設(shè)備的品品牌和規(guī)規(guī)格選型型的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、評(píng)審工工

46、作和樣樣板選擇擇工作；參與合合約管理理部組織織的業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)及公司司相關(guān)部部門(mén)對(duì)相相關(guān)材料料/部品品/設(shè)備備的定版版封樣。12）、參加編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)專項(xiàng)方方案、安安全文明明施工方方案、保保修期內(nèi)內(nèi)的維修修技術(shù)方方案。13）、編制月月度、年年度技術(shù)術(shù)管理工工作總結(jié)結(jié)和月度度、年度度工作計(jì)計(jì)劃。14）、及時(shí)向向部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人溝溝通、匯匯報(bào)相關(guān)關(guān)工作的的進(jìn)展情情況。15）、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的其它它工作。6、建筑筑、裝飾飾工程師師崗位職職責(zé)1）、負(fù)負(fù)責(zé)建筑筑/裝飾飾技術(shù)方方面與業(yè)業(yè)主方溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，回復(fù)復(fù)建筑/裝飾專專業(yè)方面面業(yè)主的的函件。2）、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理范范圍內(nèi)建

47、建筑專業(yè)業(yè)方面日日常與設(shè)設(shè)計(jì)院溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。3）、協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)在建建筑、裝裝飾設(shè)計(jì)計(jì)階段的的技術(shù)要要求；負(fù)負(fù)責(zé)園林林景觀方方案與建建筑規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的的協(xié)調(diào)與與配合。4）、對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)方案、初步設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖紙紙進(jìn)行審審核，提提出審圖圖意見(jiàn)，努努力把圖圖紙中問(wèn)問(wèn)題在施施工前予予以解決決；對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)中采采取的新新技術(shù)及及新工藝藝提出評(píng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)見(jiàn)，并及及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告。5）、參參加工程程部組織織的工程程例會(huì)、本專業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底會(huì)。6）、對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件、施施工單位位的回標(biāo)標(biāo)文件、工料測(cè)測(cè)量公司司的評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告提提供技術(shù)術(shù)意見(jiàn)，對(duì)對(duì)投標(biāo)施施工單位位提出施施工期間間的具體體

48、建筑/裝飾技技術(shù)要求求，提交交至專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人；負(fù)責(zé)責(zé)草擬招招標(biāo)文件件、設(shè)計(jì)計(jì)合同技技術(shù)條款款。7）、施施工過(guò)程程中，負(fù)負(fù)責(zé)解決決或與其其它單位位協(xié)商工工程管理理部和施施工單位位提出的的各種建建筑方面面的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，向向工程管管理部和和施工單單位提供供技術(shù)支支持。8）、根根據(jù)工程程管理部部或施工工單位提提出的建建筑方面面變更要要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織織整理、匯總，審審查，與與設(shè)計(jì)院院協(xié)調(diào)解解決，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)本專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)變更工工作，為為控制工工程成本本及效果果，負(fù)責(zé)責(zé)向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出相關(guān)關(guān)的優(yōu)化化設(shè)計(jì)變變更意見(jiàn)見(jiàn)；對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)院發(fā)發(fā)出的變變更從技技術(shù)上、工程成成本上方方面進(jìn)行行審核、確認(rèn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制

49、建筑（裝裝飾）效效果和工工程成本本，并報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批核核。9）、參參加本專專業(yè)各分分項(xiàng)工程程質(zhì)量的的檢查及及驗(yàn)收工工作；審審核工程程管理部部提交的的建筑、裝飾竣竣工圖、質(zhì)量保保證數(shù)據(jù)據(jù)、設(shè)備備說(shuō)明書(shū)書(shū)等，并并交至行行政部統(tǒng)統(tǒng)一提交交至業(yè)主主方。10）、參與合合約管理理部組織織的項(xiàng)目目相關(guān)材材料/部部品/設(shè)設(shè)備的品品牌和規(guī)規(guī)格選型型的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研和和樣板選選擇工作作；參加加對(duì)相關(guān)關(guān)材料/部品/設(shè)備的的定版封封樣，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)樣樣件標(biāo)識(shí)識(shí)、編號(hào)號(hào)交資料料員保管管。11）、負(fù)責(zé)編編制建筑筑方面的的各種建建筑技術(shù)術(shù)方案，負(fù)負(fù)責(zé)編制制建筑專專業(yè)保修修期內(nèi)維維修技術(shù)術(shù)方案。12）、努力學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷總結(jié)結(jié)工作

50、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提高自身身技術(shù)和和管理水水平，了了解相關(guān)關(guān)專業(yè)的的基本知知識(shí)。13）、每月底底以書(shū)面面形式向向?qū)I(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人提提交所負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的專業(yè)業(yè)工作進(jìn)進(jìn)展情況況和下月月工作安安排。14）、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。7、施工工技術(shù)工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)1）、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目土建技技術(shù)方面面與業(yè)主主方溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)工作，回回復(fù)業(yè)主主土建技技術(shù)方面面的函件件。2）、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目土建方方面日常常與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的溝通、協(xié)調(diào)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工技技術(shù)方案案或問(wèn)題題征求設(shè)設(shè)計(jì)意見(jiàn)見(jiàn)，并跟跟進(jìn)和督督促設(shè)計(jì)計(jì)院按時(shí)時(shí)提交技技術(shù)處理理方案和和土建設(shè)設(shè)計(jì)文件件；協(xié)調(diào)調(diào)土建技技術(shù)方面面在設(shè)計(jì)計(jì)階段的的技術(shù)要要求。

51、3）、參參加所負(fù)負(fù)責(zé)的分分項(xiàng)工程程業(yè)主方方組織的的工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；參加工工程部組組織的技技術(shù)研討討會(huì)，協(xié)協(xié)助解決決施工過(guò)過(guò)程中存存在的技技術(shù)問(wèn)題題。4）、對(duì)對(duì)土建專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)方案案、初步步設(shè)計(jì)和和施工圖圖紙進(jìn)行行審核，提提出審圖圖意見(jiàn)，努努力把圖圖紙中問(wèn)問(wèn)題在施施工前予予以解決決；參加加本專業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底會(huì)。對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)中采取取的新技技術(shù)及新新工藝提提出評(píng)價(jià)價(jià)意見(jiàn)，并并及時(shí)向向部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)報(bào)告。5）、對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件、施施工單位位的回標(biāo)標(biāo)文件、工料測(cè)測(cè)量公司司的評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告提提供技術(shù)術(shù)意見(jiàn)，對(duì)對(duì)投標(biāo)施施工單位位提出施施工期間間的技術(shù)術(shù)要求，提提交至專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人；負(fù)負(fù)責(zé)草擬擬招標(biāo)文文件、設(shè)設(shè)

52、計(jì)合同同技術(shù)條條款。6）、負(fù)負(fù)責(zé)編制制本項(xiàng)目目的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案或或措施、安全施施工方案案；負(fù)責(zé)責(zé)審核施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案、安全施施工方案案，并對(duì)對(duì)技術(shù)方方案中的的有關(guān)計(jì)計(jì)算和數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行復(fù)核、把關(guān)，確確保安全全施工；對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)院設(shè)計(jì)計(jì)的有關(guān)關(guān)土建技技術(shù)方案案進(jìn)行把把關(guān)。7）、解解決或與與其它單單位協(xié)調(diào)調(diào)工程管管理部和和施工單單位提出出的各種種施工技技術(shù)問(wèn)題題，向工工程管理理部和施施工單位位提供技技術(shù)支持持。8）、負(fù)負(fù)責(zé)審核核管轄范范圍內(nèi)的的工程管管理部和和施工單單位提出出的有關(guān)關(guān)土建變變更要求求，負(fù)責(zé)責(zé)整理、匯總，審審查，與與設(shè)計(jì)院院協(xié)調(diào)，為為控制

53、工工程成本本及效果果，負(fù)責(zé)責(zé)向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出優(yōu)化化設(shè)計(jì)變變更意見(jiàn)見(jiàn)；對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)院發(fā)發(fā)出的變變更從技技術(shù)上、工程成成本上和和施工可可操作性性方面進(jìn)進(jìn)行審核核、確認(rèn)認(rèn)，并報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批核核。9）、參參加本專專業(yè)各分分項(xiàng)工程程質(zhì)量的的檢查及及驗(yàn)收工工作；審審核工程程管理部部提交的的結(jié)構(gòu)竣竣工圖、質(zhì)量保保證數(shù)據(jù)據(jù)、設(shè)備備說(shuō)明書(shū)書(shū)等，并并交至行行政部統(tǒng)統(tǒng)一提交交至業(yè)主主方。10）、負(fù)責(zé)編編制或?qū)弻徍吮Ｐ扌奁诰S修修技術(shù)方方案。11）、努力學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷總結(jié)結(jié)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提高自身身技術(shù)和和管理水水平，了了解相關(guān)關(guān)專業(yè)的的基本知知識(shí)。12）、每月底底以書(shū)面面形式向向?qū)I(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人提提交所負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的專業(yè)業(yè)

54、工作進(jìn)進(jìn)展情況況和下月月工作安安排。13）、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。8、結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師師崗位職職責(zé)1）、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理范范圍內(nèi)土土建結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)方方面與業(yè)業(yè)主方溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，回復(fù)復(fù)業(yè)主結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)方面的的函件。2）、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目管理范范圍內(nèi)結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)方面日日常與設(shè)設(shè)計(jì)院溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行有效效地控制制，負(fù)責(zé)責(zé)審核所所管轄的的分項(xiàng)工工程的設(shè)設(shè)計(jì)單位位結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度，并檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、落落實(shí)其執(zhí)執(zhí)行情況況。3）、對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方方案、初初步設(shè)計(jì)計(jì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)方案進(jìn)進(jìn)行審核核，對(duì)施施工圖結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)審核把把關(guān)，提提出審圖圖意見(jiàn)，努努力做到到基礎(chǔ)、上部結(jié)結(jié)構(gòu)方案案的安

55、全全性、合合理性和和經(jīng)濟(jì)性性，把圖圖紙中問(wèn)問(wèn)題在招招標(biāo)、施施工前予予以解決決；對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)中采采取的新新技術(shù)及及新工藝藝提出評(píng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)見(jiàn)，并及及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告。4）、參參加所負(fù)負(fù)責(zé)的分分項(xiàng)工程程業(yè)主方方組織的的工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；參加本本專業(yè)的的各項(xiàng)技技術(shù)交底底會(huì)。5）、對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件、設(shè)設(shè)計(jì)和施施工單位位的回標(biāo)標(biāo)文件、工料測(cè)測(cè)量公司司的評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告提提供技術(shù)術(shù)意見(jiàn)，對(duì)對(duì)投標(biāo)施施工單位位提出施施工期間間的技術(shù)術(shù)要求，提提交至專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人；負(fù)負(fù)責(zé)草擬擬招標(biāo)文文件、設(shè)設(shè)計(jì)合同同技術(shù)條條款，提提出結(jié)構(gòu)構(gòu)含鋼量量、混泥泥土等經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。6）、施施工過(guò)程程中，負(fù)負(fù)責(zé)解決決或與其其它單位位協(xié)調(diào)工工程管理

56、理部和施施工單位位提出的的各種結(jié)結(jié)構(gòu)方面面的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，向向工程管管理部和和施工單單位提供供技術(shù)支支持，負(fù)負(fù)責(zé)高支支模、腳腳手架、臨時(shí)施施工措施施結(jié)構(gòu)問(wèn)問(wèn)題等方方面技術(shù)術(shù)方案的的結(jié)構(gòu)計(jì)計(jì)算或?qū)?duì)分包單單位的計(jì)計(jì)算書(shū)進(jìn)進(jìn)行審核核。7）、根根據(jù)工程程管理部部或施工工單位提提出的變變更要求求，審核核結(jié)構(gòu)方方面的安安全性、經(jīng)濟(jì)性性；負(fù)責(zé)責(zé)整理、匯總，審審查；與與設(shè)計(jì)院院協(xié)調(diào)解解決，為為控制工工程成本本及效果果，負(fù)責(zé)責(zé)向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出相關(guān)關(guān)的結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)變更更意見(jiàn)；對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)院發(fā)出出的變更更從結(jié)構(gòu)構(gòu)安全性性、工程程成本和和施工可可操作方方面進(jìn)行行審核、確認(rèn)，并并報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批核。8）、參參加本專專

57、業(yè)各分分項(xiàng)工程程質(zhì)量的的檢查及及驗(yàn)收工工作；負(fù)負(fù)責(zé)審核核工程管管理部提提交的建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝飾飾工程結(jié)結(jié)構(gòu)竣工工圖、質(zhì)質(zhì)量保證證數(shù)據(jù)、設(shè)備說(shuō)說(shuō)明書(shū)等等，并交交至行政政部統(tǒng)一一提交至至業(yè)主方方。 9）、負(fù)負(fù)責(zé)審核核園林景景觀方案案結(jié)構(gòu)方方案，并并對(duì)園林林結(jié)構(gòu)施施工圖紙紙進(jìn)行審審核。10）、參與合合約管理理部組織織的項(xiàng)目目相關(guān)結(jié)結(jié)構(gòu)材料料的品牌牌和規(guī)格格選型的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)研和樣樣板選擇擇工作。參加對(duì)對(duì)相關(guān)結(jié)結(jié)構(gòu)材料料的定版版封樣，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)樣樣件編號(hào)號(hào)、標(biāo)識(shí)識(shí)并交資資料員保保存。11）、負(fù)責(zé)編編制保修修期內(nèi)結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)的維修修、加固固技術(shù)方方案。12）、努力學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷總結(jié)結(jié)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提提高自身身

58、技術(shù)和和管理水水平，了了解相關(guān)關(guān)專業(yè)的的基本知知識(shí)。13）、每月底底以書(shū)面面形式向向?qū)I(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人提提交所負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的專業(yè)業(yè)工作進(jìn)進(jìn)展情況況和下月月工作安安排。14）、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。9、市政政工程師師崗位職職責(zé)1）、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目市政工工程與業(yè)業(yè)主方溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，回復(fù)復(fù)業(yè)主市市政工程程設(shè)計(jì)的的函件。2）、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目市政工工程日常常與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的溝通、協(xié)調(diào)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)市政工工程技術(shù)術(shù)方案或或問(wèn)題征征求設(shè)計(jì)計(jì)意見(jiàn)，并并跟進(jìn)和和督促設(shè)設(shè)計(jì)院按按時(shí)提交交技術(shù)處處理方案案和設(shè)計(jì)計(jì)文件；協(xié)調(diào)市市政工程程在設(shè)計(jì)計(jì)階段的的技術(shù)要要求。 3）、參參加業(yè)主主方組織織的設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)

59、會(huì)、工程程例會(huì)。4）、參參加工程程部組織織的技術(shù)術(shù)研討會(huì)會(huì)，參加加本專業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底會(huì)，協(xié)協(xié)助解決決施工過(guò)過(guò)程中存存在的技技術(shù)問(wèn)題題。5）、對(duì)對(duì)市政工工程的設(shè)設(shè)計(jì)方案案、初步步設(shè)計(jì)和和施工圖圖紙進(jìn)行行審核，提提出審圖圖意見(jiàn)，努努力把圖圖紙中問(wèn)問(wèn)題在施施工前予予以解決決；對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)中采采取的新新技術(shù)及及新工藝藝提出評(píng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)見(jiàn)，并及及時(shí)向部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告。6）、對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件、施施工單位位的回標(biāo)標(biāo)文件、工料測(cè)測(cè)量公司司的評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告提提供技術(shù)術(shù)意見(jiàn)，對(duì)對(duì)投標(biāo)施施工單位位提出施施工期間間的技術(shù)術(shù)要求，提提交至專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人；負(fù)負(fù)責(zé)草擬擬招標(biāo)文文件、設(shè)設(shè)計(jì)合同同技術(shù)條條款。7）、負(fù)負(fù)責(zé)審核核

60、施工單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案案、安全全施工方方案，并并對(duì)技術(shù)術(shù)方案中中的有關(guān)關(guān)計(jì)算和和數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核、把關(guān)關(guān)，確保保安全施施工；對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)院院設(shè)計(jì)的的有關(guān)技技術(shù)方案案進(jìn)行審審核。8）、解解決或與與其它單單位協(xié)調(diào)調(diào)工程管管理部和和施工單單位提出出的各種種施工技技術(shù)問(wèn)題題，向工工程管理理部和施施工單位位提供技技術(shù)支持持。9）、負(fù)負(fù)責(zé)審核核工程管管理部和和施工單單位提出出的有關(guān)關(guān)市政工工程變更更要求，負(fù)負(fù)責(zé)整理理、匯總總，審查查，與設(shè)設(shè)計(jì)院協(xié)協(xié)調(diào)，為為控制工工程成本本及效果果，負(fù)責(zé)責(zé)向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出優(yōu)化化設(shè)計(jì)變變更意見(jiàn)見(jiàn)；對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)院發(fā)發(fā)出的變變更從技技術(shù)上、工程成成本上和和施工可可