11XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

1、XX集團(tuán)團(tuán)有限公公司主要崗位位考核指指標(biāo)體系系XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系 PAGE 134目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28583672 1.1總總裁辦主主任考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583672 h 55 HYPERLINK l _Toc28583673 1.2總總裁辦秘秘書考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583673 h 66 HYPERLINK l _Toc28583674 1.3總總裁辦企企劃員考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583674 h 7 HYPERLINK l _Toc28583675 1.4總總

2、裁辦信信息管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583675 h 8 HYPERLINK l _Toc28583676 2.1行行政事務(wù)務(wù)部經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583676 h 9 HYPERLINK l _Toc28583677 2.2行行政事務(wù)務(wù)部基建建科經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583677 h 100 HYPERLINK l _Toc28583678 2.3行行政事務(wù)務(wù)部編輯輯部主編編考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583678 h 111 HYPERLINK l _Toc28583679 2.4行行政事務(wù)務(wù)部接待待科經(jīng)理理

3、考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583679 h 122 HYPERLINK l _Toc28583680 2.5行行政事務(wù)務(wù)部保衛(wèi)衛(wèi)科長考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583680 h 13 HYPERLINK l _Toc28583681 2.6行行政事務(wù)務(wù)部綜合合科經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583681 h 144 HYPERLINK l _Toc28583682 2.7行行政事務(wù)務(wù)部秘書書考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583682 h 155 HYPERLINK l _Toc28583683 2.8行行政事務(wù)務(wù)部車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長考考核指標(biāo)標(biāo) P

4、AGEREF _Toc28583683 h 16 HYPERLINK l _Toc28583684 2.9行行政事務(wù)務(wù)部檔案案員考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583684 h 117 HYPERLINK l _Toc28583685 2.100行政事事務(wù)部文文員考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583685 h 118 HYPERLINK l _Toc28583686 2.111行政事事務(wù)部編編輯部編編輯考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583686 h 119 HYPERLINK l _Toc28583687 3.1人人力資源源部經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _To

5、c28583687 h 200 HYPERLINK l _Toc28583688 3.2人人力資源源部人事事管理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583688 h 21 HYPERLINK l _Toc28583689 3.3人人力資源源部績效效與薪酬酬管理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583689 h 22 HYPERLINK l _Toc28583690 3.4人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)管理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583690 h 23 HYPERLINK l _Toc28583691 4.1計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583

6、691 h 244 HYPERLINK l _Toc28583692 4.2計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部會(huì)計(jì)計(jì)科經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583692 h 255 HYPERLINK l _Toc28583693 4.3計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部費(fèi)用用核算員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583693 h 266 HYPERLINK l _Toc28583694 4.4計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部成本本核算員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583694 h 277 HYPERLINK l _Toc28583695 4.5計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部總賬賬考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583695

7、h 288 HYPERLINK l _Toc28583696 4.6計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部綜合合事務(wù)崗崗考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583696 h 299 HYPERLINK l _Toc28583697 4.7計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)會(huì)計(jì)考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583697 h 30 HYPERLINK l _Toc28583698 4.8計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部財(cái)務(wù)務(wù)科經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583698 h 311 HYPERLINK l _Toc28583699 4.9計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部資金金管理員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583699 h

8、322 HYPERLINK l _Toc28583700 4.100計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部計(jì)計(jì)劃預(yù)算算員考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583700 h 333 HYPERLINK l _Toc28583701 4.111計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部資資產(chǎn)管理理員考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583701 h 334 HYPERLINK l _Toc28583702 4.122計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部成成本管理理員考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583702 h 335 HYPERLINK l _Toc28583703 4.133計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部投投資科經(jīng)經(jīng)理績效效指標(biāo) PAGEREF _Toc2858370

9、3 h 336 HYPERLINK l _Toc28583704 4.144計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部投投資管理理主管績績效指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583704 h 37 HYPERLINK l _Toc28583705 4.155計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)營管理理主管績績效指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583705 h 38 HYPERLINK l _Toc28583706 5.1技技術(shù)開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583706 h 399 HYPERLINK l _Toc28583707 5.2技技術(shù)開發(fā)發(fā)部設(shè)計(jì)計(jì)室主任任考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc2858370

10、7 h 400 HYPERLINK l _Toc28583708 5.3技技術(shù)開發(fā)發(fā)部工藝藝制作室室主任考考核指標(biāo)標(biāo)PAGEREF _Toc28583708 h 41 HYPERLINK l _Toc28583709 5.4技技術(shù)開發(fā)發(fā)部鞋楦楦師考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583709 h 442 HYPERLINK l _Toc28583710 5.5技技術(shù)開發(fā)發(fā)部打板板師考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583710 h 443 HYPERLINK l _Toc28583711 5.6技技術(shù)開發(fā)發(fā)部放樣樣工考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583711 h 444

11、HYPERLINK l _Toc28583712 5.7技技術(shù)開發(fā)發(fā)部后期期處理技技師考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583712 h 445 HYPERLINK l _Toc28583713 5.8技技術(shù)開發(fā)發(fā)部CAAD室主主任考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583713 h 446 HYPERLINK l _Toc28583714 5.9技技術(shù)開發(fā)發(fā)部文員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583714 h 477 HYPERLINK l _Toc28583715 6.1生生產(chǎn)管理理部經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583715 h 488 HYPERL

12、INK l _Toc28583716 6.2生生產(chǎn)管理理部生產(chǎn)產(chǎn)分廠廠廠長考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583716 h 449 HYPERLINK l _Toc28583717 6.3生生產(chǎn)管理理部車間間主任考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583717 h 50 HYPERLINK l _Toc28583718 6.4生生產(chǎn)管理理部綜合合管理科科經(jīng)理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583718 h 51 HYPERLINK l _Toc28583719 6.5生生產(chǎn)管理理部人事事管理員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583719 h 522 HYPER

13、LINK l _Toc28583720 6.6生生產(chǎn)管理理部后勤勤管理員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583720 h 533 HYPERLINK l _Toc28583721 6.7生生產(chǎn)管理理部勞資資核算員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583721 h 544 HYPERLINK l _Toc28583722 6.8生生產(chǎn)管理理部計(jì)劃劃調(diào)度科科經(jīng)理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583722 h 55 HYPERLINK l _Toc28583723 6.9生生產(chǎn)管理理部計(jì)劃劃及物料料請(qǐng)購員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583723 h 566

14、 HYPERLINK l _Toc28583724 6.100生產(chǎn)管管理部計(jì)計(jì)劃調(diào)度度科成本本核算員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583724 h 577 HYPERLINK l _Toc28583725 6.111生產(chǎn)管管理部計(jì)計(jì)劃調(diào)度度科倉庫庫主管考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583725 h 58 HYPERLINK l _Toc28583726 6.122生產(chǎn)管管理部計(jì)計(jì)劃調(diào)度度科文員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583726 h 599 HYPERLINK l _Toc28583727 6.133生產(chǎn)管管理部計(jì)計(jì)劃調(diào)度度科用量量核算員員考核指指標(biāo)

15、PAGEREF _Toc28583727 h 600 HYPERLINK l _Toc28583728 6.144生產(chǎn)管管理部機(jī)機(jī)電設(shè)備備科經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583728 h 611 HYPERLINK l _Toc28583729 6.155生產(chǎn)管管理部采采購科經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583729 h 662 HYPERLINK l _Toc28583730 6.166生產(chǎn)管管理部采采購員考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583730 h 63 HYPERLINK l _Toc28583731 6.177生產(chǎn)管管理部文文員考核核指標(biāo)

16、PAGEREF _Toc28583731 h 664 HYPERLINK l _Toc28583732 7.1質(zhì)質(zhì)量管理理部經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583732 h 655 HYPERLINK l _Toc28583733 7.2質(zhì)質(zhì)量管理理部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)科經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583733 h 666 HYPERLINK l _Toc28583734 7.3質(zhì)質(zhì)量管理理部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583734 h 677 HYPERLINK l _Toc28583735 7.4質(zhì)質(zhì)量管理理部綜合合科經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGE

17、REF _Toc28583735 h 688 HYPERLINK l _Toc28583736 7.5質(zhì)質(zhì)量管理理部檢測測實(shí)驗(yàn)員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583736 h 699 HYPERLINK l _Toc28583737 7.6質(zhì)質(zhì)量管理理部質(zhì)量量分析與與統(tǒng)計(jì)員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583737 h 700 HYPERLINK l _Toc28583738 7.7質(zhì)質(zhì)量管理理部原輔輔材料品品檢員考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583738 h 71 HYPERLINK l _Toc28583739 7.8質(zhì)質(zhì)量管理理部質(zhì)檢檢科經(jīng)理理考核指指

18、標(biāo) PAGEREF _Toc28583739 h 722 HYPERLINK l _Toc28583740 7.9質(zhì)質(zhì)量管理理部質(zhì)量量總監(jiān)考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583740 h 73 HYPERLINK l _Toc28583741 7.100質(zhì)量管管理部品品檢員考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583741 h 74 HYPERLINK l _Toc28583742 8.1信信息技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583742 h 755 HYPERLINK l _Toc28583743 8.2信信息技術(shù)術(shù)部程序序設(shè)計(jì)員員考核指指標(biāo) PAGERE

19、F _Toc28583743 h 766 HYPERLINK l _Toc28583744 8.3信信息技術(shù)術(shù)部平面面設(shè)計(jì)員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583744 h 777 HYPERLINK l _Toc28583745 8.4信信息技術(shù)術(shù)部軟、硬件維維護(hù)員考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583745 h 78 HYPERLINK l _Toc28583746 8.5信信息技術(shù)術(shù)部通信信維護(hù)員員考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583746 h 799 HYPERLINK l _Toc28583747 8.6信信息技術(shù)術(shù)部信息息收集員員績效指指標(biāo) PAGER

20、EF _Toc28583747 h 800 HYPERLINK l _Toc28583748 9.1審審計(jì)監(jiān)察察部經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583748 h 811 HYPERLINK l _Toc28583749 9.2審審計(jì)監(jiān)察察部審計(jì)計(jì)崗位考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583749 h 82 HYPERLINK l _Toc28583750 9.3審審計(jì)監(jiān)察察部監(jiān)察察崗位考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583750 h 83 HYPERLINK l _Toc28583751 10.11國際貿(mào)貿(mào)易部經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc2858

21、3751 h 884 HYPERLINK l _Toc28583752 10.22國際貿(mào)貿(mào)易部業(yè)業(yè)務(wù)員崗崗位考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583752 h 885 HYPERLINK l _Toc28583753 10.33國際貿(mào)貿(mào)易部外外貿(mào)單證證員考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583753 h 886 HYPERLINK l _Toc28583754 10.44國際貿(mào)貿(mào)易部文文員考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583754 h 887 HYPERLINK l _Toc28583755 11.11營銷總總公司總總經(jīng)理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc285837

22、55 h 88 HYPERLINK l _Toc28583756 11.22營銷總總公司品品牌總監(jiān)監(jiān)考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583756 h 899 HYPERLINK l _Toc28583757 11.33營銷總總公司產(chǎn)產(chǎn)品管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583757 h 900 HYPERLINK l _Toc28583758 11.44營銷總總公司廣廣告促銷銷考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583758 h 911 HYPERLINK l _Toc28583759 11.55營銷總總公司秘秘書考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583759 h

23、 992 HYPERLINK l _Toc28583760 11.66營銷總總公司營營銷事務(wù)務(wù)部經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583760 h 933 HYPERLINK l _Toc28583761 11.77營銷總總公司營營銷事務(wù)務(wù)部人事事管理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583761 h 94 HYPERLINK l _Toc28583762 11.88營銷總總公司營營銷事務(wù)務(wù)部行政政管理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583762 h 95 HYPERLINK l _Toc28583763 11.99營銷總總公司營營銷財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理考核指指標(biāo) PA

24、GEREF _Toc28583763 h 966 HYPERLINK l _Toc28583764 11.110營銷銷總公司司營銷財(cái)財(cái)務(wù)部會(huì)會(huì)計(jì)考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583764 h 997 HYPERLINK l _Toc28583765 11.111營銷銷總公司司營銷財(cái)財(cái)務(wù)部稽稽核考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583765 h 998 HYPERLINK l _Toc28583766 11.112營銷銷總公司司市場部部經(jīng)理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583766 h 99 HYPERLINK l _Toc28583767 11.113營銷銷總公司司

25、市場部部市場調(diào)調(diào)研科經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583767 h 1101 HYPERLINK l _Toc28583768 11.114營銷銷總公司司市場部部消費(fèi)者者與傳播播研究考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583768 h 1022 HYPERLINK l _Toc28583769 11.115營銷銷總公司司市場部部競爭者者與渠道道研究考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583769 h 1033 HYPERLINK l _Toc28583770 11.116營銷銷總公司司市場部部廣告策策劃科經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583770 h

26、 1104 HYPERLINK l _Toc28583771 11.117營銷銷總公司司市場部部平面設(shè)設(shè)計(jì)考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583771 h 1105 HYPERLINK l _Toc28583772 11.118營銷銷總公司司市場部部媒介投投放考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583772 h 1106 HYPERLINK l _Toc28583773 11.119營銷銷總公司司市場部部物料制制作考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583773 h 1107 HYPERLINK l _Toc28583774 11.220營銷銷總公司司市場部部渠道管管理科經(jīng)經(jīng)理

27、考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583774 h 1108 HYPERLINK l _Toc28583775 11.221營銷銷總公司司市場部部市場監(jiān)監(jiān)控考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583775 h 1109 HYPERLINK l _Toc28583776 11.222營銷銷總公司司市場部部導(dǎo)購管管理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583776 h 1110 HYPERLINK l _Toc28583777 11.223營銷銷總公司司市場部部賣場管管理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583777 h 1111 HYPERLINK l _Toc2858377

28、8 11.224營銷銷總公司司市場部部集團(tuán)購購買考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583778 h 1112 HYPERLINK l _Toc28583779 11.225營銷銷總公司司物流部部經(jīng)理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583779 h 1133 HYPERLINK l _Toc28583780 11.226營銷銷總公司司物流部部計(jì)劃采采購科經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583780 h 1114 HYPERLINK l _Toc28583781 11.227營銷銷總公司司物流部部采購計(jì)計(jì)劃考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583781 h 11

29、15 HYPERLINK l _Toc28583782 11.228營銷銷總公司司物流部部采購管管理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583782 h 1116 HYPERLINK l _Toc28583783 11.229營銷銷總公司司物流部部殘鞋統(tǒng)統(tǒng)計(jì)考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583783 h 1117 HYPERLINK l _Toc28583784 11.330營銷銷總公司司物流部部儲(chǔ)運(yùn)科科經(jīng)理考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583784 h 1188 HYPERLINK l _Toc28583785 11.331營銷銷總公司司物流部部入庫開開單員考考核指

30、標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583785 h 1199 HYPERLINK l _Toc28583786 11.332營銷銷總公司司物流部部出庫開開單員考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583786 h 1200 HYPERLINK l _Toc28583787 11.333營銷銷總公司司物流部部倉庫管管理員考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583787 h 1211 HYPERLINK l _Toc28583788 11.334營銷銷總公司司物流部部片區(qū)發(fā)發(fā)貨員考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583788 h 1222 HYPERLINK l _Toc2858

31、3789 11.335營銷銷總公司司物流部部配套產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)貨貨員考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583789 h 1123 HYPERLINK l _Toc28583790 11.336營銷銷總公司司物流部部托運(yùn)調(diào)調(diào)度員考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583790 h 1244 HYPERLINK l _Toc28583791 11.337營銷銷總公司司服務(wù)中中心經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583791 h 1225 HYPERLINK l _Toc28583792 11.338營銷銷總公司司服務(wù)中中心服務(wù)務(wù)體系策策劃考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc285

32、83792 h 1126 HYPERLINK l _Toc28583793 11.339營銷銷總公司司服務(wù)中中心信訪訪員考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583793 h 1127 HYPERLINK l _Toc28583794 12.11營銷分分公司經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583794 h 1128 HYPERLINK l _Toc28583795 12.22營銷分分公司品品牌經(jīng)理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583795 h 1229 HYPERLINK l _Toc28583796 12.33營銷分分公司渠渠道部經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF

33、_Toc28583796 h 1130 HYPERLINK l _Toc28583797 12.44營銷分分公司推推廣部經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583797 h 1131 HYPERLINK l _Toc28583798 12.55營銷分分公司物物流部經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583798 h 1132 HYPERLINK l _Toc28583799 12.66營銷分分公司綜綜合部經(jīng)經(jīng)理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583799 h 1133 HYPERLINK l _Toc28583800 12.77營銷分分公司渠渠道部業(yè)業(yè)務(wù)管理理考核指

34、指標(biāo) PAGEREF _Toc28583800 h 1334 HYPERLINK l _Toc28583801 12.88營銷分分公司渠渠道部賣賣場管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583801 h 1335 HYPERLINK l _Toc28583802 12.99營銷分分公司渠渠道部信信息管理理考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc28583802 h 1336 HYPERLINK l _Toc28583803 12.110營銷銷分公司司推廣部部廣告管管理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583803 h 1137 HYPERLINK l _Toc28583804 12.

35、111營銷銷分公司司推廣部部促銷管管理考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583804 h 1138 HYPERLINK l _Toc28583805 12.112營銷銷分公司司物流部部計(jì)劃調(diào)調(diào)度考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583805 h 1139 HYPERLINK l _Toc28583806 12.113營銷銷分公司司物流部部儲(chǔ)運(yùn)崗崗位考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583806 h 1140 HYPERLINK l _Toc28583807 12.114營銷銷分公司司物流部部開單考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583807 h 1411 HYPERL

36、INK l _Toc28583808 12.115營銷銷分公司司物流部部售后服服務(wù)考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583808 h 1142 HYPERLINK l _Toc28583809 12.116營銷銷分公司司綜合部部行政人人事考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583809 h 1143 HYPERLINK l _Toc28583810 12.117營銷銷分公司司綜合部部培訓(xùn)崗崗位考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc28583810 h 1144 HYPERLINK l _Toc28583811 12.118營銷銷分公司司綜合部部會(huì)計(jì)考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc

37、28583811 h 1455 HYPERLINK l _Toc28583812 12.119營銷銷分公司司綜合部部出納考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc28583812 h 14661.1總總裁辦主主任考核核指標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋總裁辦工工作的計(jì)計(jì)劃性保證總裁裁辦工作作的計(jì)劃劃性、有有序性有無年度度、季度度工作計(jì)計(jì)劃，上上級(jí)審核核是否發(fā)發(fā)現(xiàn)所制制定計(jì)劃劃中有重重要內(nèi)容容的缺失失總裁辦工工作計(jì)劃劃完成情情況確?？偛貌棉k工作作目標(biāo)的的有效實(shí)實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量完成工工作計(jì)劃劃任務(wù)； 實(shí)際際完成任任務(wù)數(shù)/計(jì)劃任任務(wù)數(shù)部門費(fèi)用用控制情情況保證

38、部門門費(fèi)用按按預(yù)算進(jìn)進(jìn)行控制制部門實(shí)際際費(fèi)用控控制在部部門費(fèi)用用預(yù)算范范圍之內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)報(bào)告告、文件件、講話話起草情情況保證各項(xiàng)項(xiàng)文件的的撰寫的的質(zhì)量和和及時(shí)性性總裁交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)文件起起草工作作是否及及時(shí)完成成；一般般修改和和差錯(cuò)率率控制在在規(guī)定范范圍內(nèi)公司整體體形象企企劃工作作情況保證公司司企劃水水平，提提高公司司形象公司企劃劃文案的的撰寫水水平；大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織和實(shí)施施質(zhì)量和和效果公司文化化建設(shè)工工作情況況有效開展展公司文文化建設(shè)設(shè)，有效效傳播企企業(yè)文化化公司企業(yè)業(yè)文化提提煉的深深度和質(zhì)質(zhì)量；企企業(yè)文化化傳播的的實(shí)施效效果總裁所需需各類信信息提供供情況總裁經(jīng)營營決策所所需的各各類信息息得

39、到保保證各類市場場信息的的收集是是否完整整、及時(shí)時(shí)；信息息整理和和報(bào)告的的質(zhì)量；日常信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫的完完整和安安全總裁布置置的各專專項(xiàng)工作作完成情情況保證總裁裁決策的的重要事事項(xiàng)的落落實(shí)和完完成專項(xiàng)工作作實(shí)施的的及時(shí)、完整；專項(xiàng)工工作實(shí)施施結(jié)果是是否達(dá)到到目標(biāo)內(nèi)部管理理確保本部部門工作作的計(jì)劃劃性，不不斷提高高本部門門員工的的能力和和員工滿滿意度本部門員員工的流流失程度度，員工工滿意度度，員工工能力提提高的程程度備注：1.2總總裁辦秘秘書考核核指標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋總裁工作作日程安安排情況況保證總裁裁工作安安排的計(jì)計(jì)劃性、有序性性總裁日常常會(huì)議、重要

40、活活動(dòng)的時(shí)時(shí)間和行行程安排排是否合合理銜接接；日程程安排有有無差錯(cuò)錯(cuò)總裁交辦辦重要文文件、講講話起草草情況保證總裁裁工作所所需各項(xiàng)項(xiàng)文件的的準(zhǔn)備各項(xiàng)文件件、講話話撰寫是是否按時(shí)時(shí)完成；是否達(dá)達(dá)到總裁裁要求；文字差差錯(cuò)控制制總裁日常常接收各各項(xiàng)文件件、資料料的初步步處理保證總裁裁能夠在在節(jié)省時(shí)時(shí)間、提提高效率率的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，掌掌握所有有重要工工作各類文件件、資料料處理的的及時(shí)性性；各項(xiàng)項(xiàng)文件、資料分分類的合合理性； 提出出的初步步處理意意見的質(zhì)質(zhì)量和準(zhǔn)準(zhǔn)確性總裁簽署署處理意意見后各各類文件件、資料料的傳遞遞、歸檔檔、保存存保證總裁裁做出的的決策能能夠及時(shí)時(shí)傳達(dá)到到相關(guān)人人員和部部門總裁對(duì)各各項(xiàng)工作

41、作的處理理意見傳傳達(dá)及時(shí)時(shí)；相關(guān)關(guān)交接手手續(xù)完備備；差錯(cuò)錯(cuò)率控制制情況；文件的的歸檔和和保存完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確保密工作作保證公司司相關(guān)決決策和經(jīng)經(jīng)營情況況的保密密和安全全嚴(yán)格按照照公司制制度執(zhí)行行；不發(fā)發(fā)生泄密密事件備注：1.3總總裁辦企企劃員考考核指標(biāo)標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效考考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋公司形象象企劃工工作年度度計(jì)劃保證工作作計(jì)劃性性、有序序性公司形象象企劃方方案的質(zhì)質(zhì)量；公公司形象象推廣活活動(dòng)的有有序開展展；公司司形象推推廣活動(dòng)動(dòng)的效果果公司形象象企劃方方案組織織制定情情況保證工作作有序進(jìn)進(jìn)行，提提高企劃劃方案的的質(zhì)量起草企劃劃文案；組織討討論修改改企業(yè)形象象廣告的的實(shí)

42、施和和監(jiān)控工工作保證企業(yè)業(yè)形象廣廣告實(shí)施施的有效效性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性企業(yè)形象象廣告的的投放和和效果監(jiān)監(jiān)控；企企業(yè)形象象廣告的的成本控控制公司文化化建設(shè)工工作情況況有效開展展公司文文化建設(shè)設(shè)，有效效傳播企企業(yè)文化化公司企業(yè)業(yè)文化提提煉的深深度和質(zhì)質(zhì)量；企企業(yè)文化化傳播制制度的制制定和實(shí)實(shí)施效果果公司重大大公關(guān)活活動(dòng)的策策劃和實(shí)實(shí)施保證公司司公關(guān)宣宣傳的效效果公關(guān)活動(dòng)動(dòng)方案的的策劃質(zhì)質(zhì)量；公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施效效果；公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)費(fèi)用控控制備注：1.4總總裁辦信信息管理理考核指指標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋市場信息息收集的的處理程程序和制制度制定定情況保證信息息管理工工作的

43、整整體性、連續(xù)性性市場信息息收集、整理、分析、報(bào)告的的流程和和制度；處理程程序和職職責(zé)劃分分總裁所需需信息的的的收集集、分析析、報(bào)告告等工作作完成情情況保證對(duì)總總裁決策策所需支支持信息息需求的的支持總體滿足足程度；提供的的信息是是否及時(shí)時(shí)、完整整；信息息的準(zhǔn)確確性如何何；分析析報(bào)告的的深度和和總體質(zhì)質(zhì)量對(duì)各部門門業(yè)務(wù)工工作情況況和結(jié)果果的收集集和了解解工作情情況保證總裁裁掌握各各部門業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況和結(jié)果果對(duì)各部門門業(yè)務(wù)情情況的了了解；對(duì)對(duì)各部門門階段性性工作結(jié)結(jié)果的掌掌握；對(duì)對(duì)重大事事項(xiàng)處理理結(jié)果的的掌握相關(guān)市場場信息的的分類、整理和和保存保證市場場信息可可保存、可共享享、可延延續(xù)信息庫

44、建建立和管管理情況況（完整整、及時(shí)時(shí)更新信信息）；相關(guān)資資料、圖圖片的歸歸檔和保保存重大專項(xiàng)項(xiàng)管理確保重大大專項(xiàng)工工作的高高效并具具有前瞻瞻性處理重大大專項(xiàng)工工作的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量備注：2.1行行政事務(wù)務(wù)部經(jīng)理理考核指指標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效考考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋部門工作作年度計(jì)計(jì)劃制定定情況保證主管管工作的的計(jì)劃性性和有序序性是否有具具體的年年度工作作計(jì)劃；計(jì)劃的的完備性性；計(jì)劃劃能否支支持公司司年度工工作目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)工作作計(jì)劃完完成情況況保證各項(xiàng)項(xiàng)工作的的正常進(jìn)進(jìn)展各項(xiàng)工作作計(jì)劃是是否按時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量完成公司行政政辦公制制度執(zhí)行行檢查情情況保證公司司的行政政辦公制

45、制度在各各部門得得到貫徹徹執(zhí)行是否執(zhí)行行定期檢檢查；檢檢查后督督促改進(jìn)進(jìn)情況；總體執(zhí)執(zhí)行效果果對(duì)外公司司宣傳執(zhí)執(zhí)行情況況保證公司司對(duì)外宣宣傳效果果，支持持公司總總體經(jīng)營營目標(biāo)的的達(dá)成宣傳的及及時(shí)性、有效性性；公司司對(duì)外形形象的提提升；有有無差錯(cuò)錯(cuò)公司安全全、保衛(wèi)衛(wèi)、消防防工作情情況保證公司司生產(chǎn)和和經(jīng)營的的正常進(jìn)進(jìn)行，經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)完成有無安全全事故；有無盜盜竊等案案件發(fā)生生；有無無消防事事故；是是否通過過消防主主管部門門檢查；有無隱隱患、是是否及時(shí)時(shí)排除車輛管理理和調(diào)度度使用情情況在合理調(diào)調(diào)度情況況下，保保證公務(wù)務(wù)用車，同同時(shí)做到到安全、節(jié)約是否能夠夠保證公公務(wù)用車車、各部部門滿意意度；安安全

46、行駛駛情況；車輛維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)情況一報(bào)一刊刊的編輯輯發(fā)行工工作保證報(bào)刊刊編輯發(fā)發(fā)行工作作的正常常進(jìn)行，配配合公司司的整體體經(jīng)營活活動(dòng)報(bào)刊的編編輯質(zhì)量量；有無無差錯(cuò)、延誤；發(fā)行情情況；成成本控制制效果備注：2.2行行政事務(wù)務(wù)部基建建科經(jīng)理理考核指指標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋公司基建建項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況保證公司司新基建建項(xiàng)目按按時(shí)正常常開始新建項(xiàng)目目的報(bào)批批手續(xù)是是否完整整、及時(shí)時(shí)辦理公司不動(dòng)動(dòng)產(chǎn)的維維修情況況保證相關(guān)關(guān)不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)處于正正常使用用狀態(tài)，配配合公司司業(yè)務(wù)開開展公司的不不動(dòng)產(chǎn)是是否處于于正常使使用狀態(tài)態(tài)；維修修是否及及時(shí)；成成本控制制情況辦公區(qū)域域的消防防

47、安全工工作保證正常常的行政政辦公秩秩序；行政大樓樓內(nèi)部消消防設(shè)施施是否配配置完備備；相關(guān)關(guān)設(shè)施是是否處于于有效狀狀態(tài)；檢檢查更新新是否及及時(shí)公司廠區(qū)區(qū)的綠化化工作建設(shè)良好好的工業(yè)業(yè)園區(qū)，展展示公司司良好形形象園區(qū)的花花木布置置和更換換是否及及時(shí)；整整體效果果如何；成本控控制效果果備注：2.3行行政事務(wù)務(wù)部編輯輯部主編編考核指指標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋負(fù)責(zé)報(bào)刊刊的采訪訪編輯情情況保證報(bào)刊刊的策劃劃選題、文字編編輯水平平逐步提提高，配配合公司司經(jīng)營活活動(dòng)報(bào)刊的策策劃選題題效果如如何；報(bào)報(bào)刊的編編輯工作作效果如如何；文文字差錯(cuò)錯(cuò)率控制制報(bào)紙的出出版、發(fā)發(fā)行情況

48、況保證報(bào)刊刊在一定定的成本本下，達(dá)達(dá)到最優(yōu)優(yōu)的宣傳傳效果出版的時(shí)時(shí)間控制制；出版版成本控控制效果果；報(bào)刊刊的發(fā)行行數(shù)量及及其增長長對(duì)外宣傳傳情況和和效果努力擴(kuò)大大公司對(duì)對(duì)外的宣宣傳效果果，樹立立公司形形象對(duì)外發(fā)稿稿數(shù)量；對(duì)外發(fā)發(fā)稿質(zhì)量量（發(fā)稿稿刊物的的級(jí)別）；宣傳效效果；聯(lián)聯(lián)系媒體體的數(shù)量量指導(dǎo)下屬屬編輯工工作情況況提高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織能能力，建建立優(yōu)秀秀團(tuán)隊(duì)對(duì)下屬的的工作指指導(dǎo)效果果（工作作計(jì)劃、水平提提高）；報(bào)刊相相互配合合效果備注：2.4行行政事務(wù)務(wù)部接待待科經(jīng)理理考核指指標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋外來參觀觀客戶的的組織接接待情況況保證組織織安排好好客戶的

49、的參觀接接待工作作，宣傳傳公司形形象，支支持公司司經(jīng)營外來參觀觀活動(dòng)的的組織的的及時(shí)、周到；接待參參觀人員員的數(shù)量量；接待待過程中中差錯(cuò)的的控制外來參觀觀客戶檔檔案的建建立保證檔案案的完整整準(zhǔn)確，為為市場開開拓提供供基礎(chǔ)資資料檔案建立立是否完完整；檔檔案建立立是否及及時(shí)；日日常檔案案管理是是否規(guī)范范；檔案案為其他他部門使使用和服服務(wù)是否否到位接待宣傳傳資料的的更新和和準(zhǔn)備情情況保證讓參參觀的客客戶了解解到公司司的最新新產(chǎn)品和和政策，宣宣傳公司司形象資料的更更新是否否及時(shí)；準(zhǔn)備是是否完整整；資料料準(zhǔn)備差差錯(cuò)控制制日常辦公公事務(wù)處處理和記記錄保證公司司相關(guān)聯(lián)聯(lián)系渠道道的暢通通和信息息記錄完完整、傳

50、傳達(dá)及時(shí)時(shí)外部客戶戶聯(lián)絡(luò)渠渠道是否否通暢；相關(guān)聯(lián)聯(lián)系記錄錄是否完完整；相相關(guān)信息息是否及及時(shí)傳遞遞到相關(guān)關(guān)部門備注：2.5行行政事務(wù)務(wù)部保衛(wèi)衛(wèi)科長考考核指標(biāo)標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋部門制度度的制定定和執(zhí)行行情況保證部門門工作的的有序性性、規(guī)范范性制度制定定的完備備性；制制度是否否確實(shí)得得到落實(shí)實(shí)和執(zhí)行行治安、保保衛(wèi)工作作執(zhí)行情情況保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營正常常進(jìn)行治安措施施的實(shí)施施效果；治安事事件的發(fā)發(fā)生數(shù)量量；保衛(wèi)衛(wèi)工作執(zhí)執(zhí)行情況況；失竊竊等事件件的發(fā)生生數(shù)量；治安隱隱患的檢檢查和排排除情況況消防安全全管理工工作保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營正常常進(jìn)行是否發(fā)生生消防

51、事事故；是是否存在在消防隱隱患及其其排除情情況；是是否通過過主管部部門的檢檢查社會(huì)治安安綜合治治理工作作保證公司司的正常常經(jīng)營活活動(dòng)配合當(dāng)?shù)氐卣坎块T落實(shí)實(shí)相關(guān)措措施的情情況；配配合效果果；政府府部門的的評(píng)價(jià)和和榮譽(yù)等等備注：2.6行行政事務(wù)務(wù)部綜合合科經(jīng)理理考核指指標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋部門計(jì)劃劃的制定定情況、完成情情況保證部門門工作的的有序性性、計(jì)劃劃性、有有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃的完完整性、可行性性；計(jì)劃劃是否時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量完成辦公用品品采購、車輛管管理情況況保證對(duì)公公司經(jīng)營營的支持持辦公用品品采購、發(fā)放是是否及時(shí)時(shí)、規(guī)范范；公務(wù)務(wù)用車是是否得到到

52、及時(shí)、周到的的安排部門費(fèi)用用控制情情況控制本部部門的有有效支出出部門費(fèi)用用支出與與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行的偏偏差率起草公司司文件、報(bào)告、總結(jié)等等的合理理、合規(guī)規(guī)性保證公司司相關(guān)行行政管理理制度和和報(bào)告等等符合實(shí)實(shí)際起草文件件、報(bào)告告的數(shù)量量；起草草的文件件、報(bào)告告中重大大事項(xiàng)的的缺失率率、出錯(cuò)錯(cuò)率各種會(huì)議議的組織織情況保證公司司重大會(huì)會(huì)議組織織的有序序性各種會(huì)議議安排的的有序性性、所需需資源是是否及時(shí)時(shí)配備衛(wèi)生、辦辦公規(guī)章章、制度度的督辦辦情況保證公司司的規(guī)章章、制度度落到實(shí)實(shí)處監(jiān)督檢查查次數(shù)；未及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的的問題數(shù)數(shù)量；發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通通報(bào)和整整改情況況備注：2.7行行政事務(wù)務(wù)部秘書書考核指指標(biāo)考核維

53、度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋公司計(jì)劃劃、工作作總結(jié)、規(guī)章制制度起草草情況保證公司司相關(guān)文文件起草草工作的的正常開開展、及及時(shí)完成成 相關(guān)文文件起草草數(shù)量、質(zhì)量；完成的的及時(shí)性性；差錯(cuò)錯(cuò)率文書處理理情況保證文書書處理規(guī)規(guī)范、及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確文件傳遞遞、清退退、整理理準(zhǔn)確率率；及時(shí)時(shí)性協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)協(xié)助監(jiān)管管工作的的執(zhí)行情情況保證相關(guān)關(guān)行政監(jiān)監(jiān)管工作作的進(jìn)行行和效果果相關(guān)行政政監(jiān)管工工作的完完成情況況；及時(shí)時(shí)性、有有效性；行政監(jiān)監(jiān)管效果果相關(guān)資料料和信息息的收集集工作保證相關(guān)關(guān)資料和和信息的的收集，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策服務(wù)務(wù)相關(guān)資料料收集的的完整性性、及時(shí)時(shí)性；收收集的資資料

54、整理理報(bào)告質(zhì)質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項(xiàng)做好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦雜雜務(wù)和辦辦公室有有關(guān)勤務(wù)務(wù)工作以領(lǐng)導(dǎo)下下達(dá)要求求或臨時(shí)時(shí)性指標(biāo)標(biāo)及要求求為準(zhǔn)備注：2.8行行政事務(wù)務(wù)部車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長考考核指標(biāo)標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋車輛管理理調(diào)度情情況保證車輛輛資源充充分利用用，滿足足公司經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)需要相關(guān)調(diào)度度工作的的合理性性；公務(wù)務(wù)用車的的滿足程程度出車任務(wù)務(wù)執(zhí)行情情況確保準(zhǔn)時(shí)時(shí)、安全全執(zhí)行出出車任務(wù)務(wù)無交通安安全事故故，行車車準(zhǔn)點(diǎn)情情況車輛保養(yǎng)養(yǎng)情況保證車輛輛狀況良良好和清清潔車輛保養(yǎng)養(yǎng)狀況；車輛行行駛故障障率；非非行車事事故車輛輛受損事事件發(fā)生生情況日常工作作保證車隊(duì)隊(duì)

55、所有車車輛和所所有駕駛駛員本人人各種證證照的合合法證照完全全滿足要要求，車車輛年審審一次合合格率重大事故故發(fā)生情情況杜絕重大大事故的的發(fā)生不得發(fā)生生重大事事故備注：2.9行行政事務(wù)務(wù)部檔案案員考核核指標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋檔案管理理制度制制定及執(zhí)執(zhí)行情況況保證檔案案集中統(tǒng)統(tǒng)一管理理檔案管理理制度制制定的有有序性、規(guī)范性性、完備備性，是是否按制制度執(zhí)行行集中統(tǒng)統(tǒng)一管理理歸檔任務(wù)務(wù)完成情情況保證文書書檔案及及時(shí)歸檔檔，并保保證歸檔檔質(zhì)量歸檔文件件的完整整性、系系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性性督促文件件資料形形成與積積累為公司的的經(jīng)營活活動(dòng)提供供知識(shí)積積累系統(tǒng)文件件的相關(guān)關(guān)

56、性檔案分類類、組卷卷等確保檔案案管理規(guī)規(guī)范化，檔檔案材料料、帳、卡、物物相符檔案歸類類是否合合理，檔檔案組卷卷是否規(guī)規(guī)范，是是否方便便查閱提供利用用工作保證檔案案提供利利用準(zhǔn)確確、迅速速、安全全熟悉庫藏藏檔案、資料和和檔案管管理制度度，及時(shí)時(shí)做好提提供利用用工作，提提供利用用及時(shí)、準(zhǔn)確檔案傳遞遞、鑒定定和銷毀毀手續(xù)的的完備性性、規(guī)范范性保證文件件復(fù)制、收發(fā)、更改、鑒定和和銷毀嚴(yán)嚴(yán)格遵守守有關(guān)規(guī)規(guī)定復(fù)制申請(qǐng)請(qǐng)、審批批、移交交清單，文文件發(fā)送送單，更更改單，更更改報(bào)告告，銷毀毀報(bào)告，批批準(zhǔn)等是是否有手手續(xù)，是是否齊全全備注：2.100行政事事務(wù)部文文員考核核指標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人：

57、指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋公司文件件、資料料的打印印、復(fù)印印工作完完成情況況保證公司司的相關(guān)關(guān)工作及及時(shí)、順順利開展展工作完成成的數(shù)量量、質(zhì)量量；工作作完成的的及時(shí)性性、準(zhǔn)確確性辦公用品品的維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)情況保證公司司的相關(guān)關(guān)工作及及時(shí)、順順利開展展相關(guān)辦公公用品是是否處于于可使用用狀態(tài)；日常維維護(hù)工作作開展情情況；故故障排除除的及時(shí)時(shí)性總機(jī)電話話轉(zhuǎn)接情情況保證公司司電話通通訊的暢暢通電話接通通率；客客戶是否否有投訴訴；重要要電話的的記錄是是否完整整；電話話記錄處處理是否否正確、及時(shí)公司傳真真件的接接收、登登記、傳傳遞保證相關(guān)關(guān)傳真文文件及時(shí)時(shí)得到處處理登記記錄錄是否完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確；傳傳遞是否

58、否及時(shí)備注2.111行政事事務(wù)部編編輯部編編輯考核核指標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋報(bào)刊相關(guān)關(guān)版面的的采訪和和編輯情情況保證報(bào)刊刊的策劃劃選題、文字編編輯水平平逐步提提高，配配合公司司經(jīng)營活活動(dòng)報(bào)刊的策策劃選題題效果如如何；報(bào)報(bào)刊的編編輯工作作效果如如何；文文字差錯(cuò)錯(cuò)率控制制報(bào)紙的出出版、發(fā)發(fā)行情況況保證報(bào)刊刊在一定定的成本本下，達(dá)達(dá)到最優(yōu)優(yōu)的宣傳傳效果出版的時(shí)時(shí)間控制制；報(bào)刊刊的發(fā)行行數(shù)量及及其增長長對(duì)外宣傳傳情況和和效果努力擴(kuò)大大公司對(duì)對(duì)外的宣宣傳效果果，樹立立公司形形象對(duì)外發(fā)稿稿數(shù)量；對(duì)外發(fā)發(fā)稿質(zhì)量量（發(fā)稿稿刊物的的級(jí)別）；宣傳效效果；聯(lián)聯(lián)系媒體體的數(shù)量

59、量刊物、資資料、圖圖片的歸歸檔整理理工作保證公司司的資料料等的完完整性歸檔是否否完整、及時(shí)；保管是是否安全全；提供供資料給給其他部部門使用用是否配配合備注：3.1人人力資源源部經(jīng)理理考核指指標(biāo)考核維度度：任務(wù)務(wù)績效 考核人人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的指標(biāo)解釋釋部門計(jì)劃劃的制定定情況保證部門門工作的的有序性性、計(jì)劃劃性年度、季季度計(jì)劃劃制定；計(jì)劃不不得有重重大遺漏漏項(xiàng)；是是否有切切實(shí)可行行的配套套實(shí)施方方案部門計(jì)劃劃的完成成情況確保部門門工作計(jì)計(jì)劃的有有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)是否按時(shí)時(shí)、保質(zhì)質(zhì)、保量量完成工工作計(jì)劃劃本部門規(guī)規(guī)章制度度的完備備性保證本部部門工作作規(guī)范和和本部門門任務(wù)的的完成本部門工工作制度度制定是是

60、否完備備、規(guī)范范、系統(tǒng)統(tǒng)、切實(shí)實(shí)可行部門費(fèi)用用控制情情況控制本部部門的有有效支出出部門費(fèi)用用支出與與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行的偏偏差率人力資源源規(guī)劃效效果保證人力力資源滿滿足XXX公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展要求XX公司司的人力力資源能能否滿足足公司的的發(fā)展要要求；關(guān)關(guān)鍵崗位位人員的的空缺率率不高于于一定指指標(biāo)；一一般崗位位的空缺缺率不高高于一定定指標(biāo)；關(guān)鍵人人員流失失率不高高于一定定指標(biāo)招聘效果果保證招聘聘優(yōu)質(zhì)高高效新員工試試用不合合格的比比例不超超過一定定比例考核有效效性提高考核核的效率率效果，激激發(fā)員工工的工作作熱情 是否能夠夠按計(jì)劃劃組織考考核，是是否能夠夠及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)反饋饋考核結(jié)結(jié)果，并并作出分分析報(bào)告告培訓(xùn)發(fā)