公司會議紀(jì)要范文及格式7篇

1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁公司會議紀(jì)要范文及格式7篇 公司會議紀(jì)要范文及格式1 x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報(bào)，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下： 一、主要工作安排 (一)工程建設(shè) 1、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè); 2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度; 3、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程; 4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè); 5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案; 6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè); 7、抓好南湖公園

2、概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作，爭取盡快立項(xiàng)。 (二)土地經(jīng)營 1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù); 2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金; 3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件; 4、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn)。 (三)融資理財(cái) 1、抓好銀行聯(lián)絡(luò)工作，重點(diǎn)抓好開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項(xiàng)目申報(bào)工作; 2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金; 3、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為; 4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù)。 (四)水務(wù)保障 1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供

3、水安全; 2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，確保納入明年城建資金計(jì)劃; 3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時(shí)有效處理工藝廢水; 4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。 (五)公司管理 1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會形象; 2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項(xiàng)廉政規(guī)定; 3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序; 4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持; 5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。 二、主要活動(dòng)安排 1、x月上旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門; 2、x

4、月中旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo); 3、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會; 4、x月下旬，召開重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。 三、工作要求 1、緊跟形勢，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)職能。 2、認(rèn)清形勢，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。 3、正視困難，主動(dòng)作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。 公司會議紀(jì)要范文及格式2 應(yīng)重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務(wù)副會長謝邦先的召集下，于20 xx年12月8號在重慶市永川區(qū)銀坤集團(tuán)會議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會籌備會的預(yù)備會議。參會人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠(yuǎn)、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、

5、謝應(yīng)昌、謝應(yīng)洪、謝應(yīng)安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應(yīng)均、謝小梅共計(jì)16人。會議主要內(nèi)容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會，目的是整合重慶市各區(qū)縣的企業(yè)家資源，發(fā)起成立“重慶謝氏集團(tuán)有限公司”，以經(jīng)濟(jì)實(shí)體的方式運(yùn)作，其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和投資人的部分收益。以此促進(jìn)重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開展，增強(qiáng)謝氏家族的向心力和親和力。 一是參會人員進(jìn)行了十分熱烈的討論，個(gè)個(gè)都為這次籌備工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，謝應(yīng)昌宗親在會上作了會議中心發(fā)言，談了成立集團(tuán)的重要性和必要性，談了個(gè)人的認(rèn)識和今后的打算，參會人員一致贊同成立集團(tuán)公司。 二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務(wù)副會長謝邦先負(fù)責(zé)

6、招集聯(lián)絡(luò)。 籌備組組長:謝應(yīng)昌(重慶市銀坤集團(tuán)董事長) 籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團(tuán)董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業(yè)有限公司董事長)。 三是明確了“重慶謝氏集團(tuán)有限公司”第一次籌備會在20 xx年春季于重慶市區(qū)召開，會議經(jīng)費(fèi)由謝應(yīng)昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長承擔(dān)。 四是重慶謝氏企業(yè)家應(yīng)具備的條件: 1、經(jīng)工商注冊認(rèn)定的有限責(zé)任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿(mào)、IT等)，相關(guān)證照齊全，并是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人; 2、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，熱心謝氏宗親事業(yè); 3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻(xiàn)。 本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的謝氏企業(yè)家，以企業(yè)化運(yùn)作的方式，為重慶謝氏

7、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供一個(gè)高效的合作平臺。 根據(jù)會議紀(jì)要精神，由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表單。請各分會遵照相關(guān)要求，上報(bào)各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內(nèi)容如下: 區(qū)縣名稱 企業(yè)家姓名 公司名稱 所在行業(yè) 聯(lián)系電話 通訊地址 在上報(bào)電子信息的同時(shí)，需要提供相關(guān)證照的復(fù)印件(可以為電子版)。以上內(nèi)容要求20 xx年2月28日前上報(bào)。 公司會議紀(jì)要范文及格式3 xxx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有： 一、 各施

8、工工地作息時(shí)間改變。由于天氣越來越熱，公司為工 人增加了午休時(shí)間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時(shí)間表，根據(jù)工地的實(shí)際情況，合理的調(diào)整工人的作息時(shí)間表。 二、 安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問題。 （一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機(jī)、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護(hù)”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護(hù)器，確保觸電保護(hù)器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護(hù)器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保用電安全。 2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進(jìn)度要超過施工高度，必須保證施工安全。 3、各工地下腳料

9、、釘子等物品要及時(shí)清理，嚴(yán)禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴(yán)禁浪費(fèi)，各工地負(fù)責(zé)人加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理。 4、塔吊修理時(shí)，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。 5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負(fù)責(zé)人要實(shí)行罰款處理。 （二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個(gè)工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負(fù)責(zé)人通過班前班后會和日常管理加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。 （三）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個(gè)問題主要突出在魯明花園，希望工地

10、負(fù)責(zé)人能引起重視，抓緊解決。 四、材料。各工地缺的材料，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報(bào)公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時(shí)用不上的材料可以運(yùn)送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費(fèi)。用不到的物料要及時(shí)運(yùn)回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。 五、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損壞的要及時(shí)運(yùn)回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時(shí)的個(gè)換損壞的設(shè)備，降低浪費(fèi)工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時(shí)運(yùn)回公司，以便于公司及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)。 五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)

11、責(zé)人就要確實(shí)的利用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實(shí)的管理好工地。 六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度和信譽(yù)度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團(tuán)公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高管理水平，踏實(shí)實(shí)干，爭取把公司做大做強(qiáng)。 公司會議紀(jì)要范文及格式

12、4 會議時(shí)間：20 xx年xx月xx日16:00-17:30 會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室 參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工 會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理 會議內(nèi)容： 20 xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見： 一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況 1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。 2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。 二、公司明年完善的地方 1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出

13、技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。 2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。 3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。 4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。 5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。 6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、

14、積極向上的形象。 7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。 三、這次的意義 這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。 20 xx年xx月xx日 主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本 呈報(bào)：x總經(jīng)理 主送：x經(jīng)理 抄送：各部門負(fù)責(zé)人 公司會議紀(jì)要范文及格式5 時(shí)間：xx年10月11日下午 地點(diǎn)：xx分公司小會議室 參加人員：xxxx 記錄人：xx 陳xx經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署。會議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下： 一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)

15、綜合部工作新面貌 1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題； 2、綜合部工作要求： （1）綜合部出品、必出精品； （2）綜合部干事，一個(gè)人都不能少；綜合部干事，少了誰都一樣； （3）牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。 3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精； 4、從明年開始，對違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。 二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1、南璇主講低值易耗品管理，要求做到： （1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng)； （2）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用； （3）年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使

16、用量。 2、xx主講車輛管理實(shí)施細(xì)則，將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。 三、崗位工作調(diào)整 1、xx、南璇10月31日前完成會計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作； 2、xx負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計(jì)劃和工作總結(jié)； 3、xx負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作； 4、陳xx負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。 四、近期工作重點(diǎn) 1、月底開展“一本好書推薦會”活動(dòng)，各員工需提前做好準(zhǔn)備； 2、建立備份制度； 3、各崗位梳理工作流程，年底前完成； 4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。 公司會議紀(jì)要范文及格式6 20 xx年12月20日召開班子會，專題研究調(diào)整職工工資問題。參會人員：王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、

17、王?；?、呂全亭，經(jīng)反復(fù)討論，研究決定： 一、基本工資： 1、普增100元/月; 2、制度考核工資(制度以公司備案為準(zhǔn))增100元/月。 調(diào)整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。 二、未參保職工： 在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20 xx年算起，工作每滿一年(全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。 三、退休返聘人員： 在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20 xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外)，長期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，

18、年底兌現(xiàn)。 年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。 四、職務(wù)補(bǔ)貼： 公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費(fèi)補(bǔ)貼，電話費(fèi)由各部門解決。 調(diào)整后職務(wù)補(bǔ)貼：正職600元，副職500元，中層200元。 五、董事長： 公司會議紀(jì)要范文及格式7 會議時(shí)間： 會議地點(diǎn)： 會議議題： 會議主持： 參會人員： 會議記錄： 根據(jù)會議議程，首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負(fù)責(zé)的主要工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，隨后，X總對上述匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。 會議紀(jì)要如下： 一、明晰銷售目標(biāo)，按月分解年度指標(biāo)，加大執(zhí)行力度會議指出，今年

19、的年度銷售目標(biāo)是1.2億，銷售部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo)，并緊緊圍繞該目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。會議強(qiáng)調(diào)，銷售部要進(jìn)一步分解指標(biāo)，做到指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核。每個(gè)人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點(diǎn)完成，做到心中有數(shù)。 二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項(xiàng)目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動(dòng)推廣，從而實(shí)現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。 1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強(qiáng)調(diào)，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動(dòng)流線等進(jìn)行詳細(xì)分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項(xiàng)目定位相匹配，為項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細(xì)、做透，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制導(dǎo)。 2、深化客戶資料分析，加強(qiáng)競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀(jì)人要通過案場接待時(shí)的有效溝通對現(xiàn)有客戶進(jìn)行細(xì)致分析，區(qū)分重點(diǎn)客戶及一般意向客戶，確定分