公司員工人事管理規(guī)章制度3篇

1、第 PAGE33 頁(yè) 共 NUMPAGES33 頁(yè)公司員工人事管理規(guī)章制度3篇為了做好一份規(guī)章制度，更好的管理公司的員工，那么人事人員，你都是怎么寫(xiě)的呢！下面是XX小編為大家整理的公司員工人事管理規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家的參閱。 公司員工人事管理規(guī)章制度1 一、總則 1、為強(qiáng)化本公司行政人事管理，科學(xué)的配備、統(tǒng)籌人力資源，特制定本制度。 2、本制度適用于受企業(yè)聘用的各類勞動(dòng)者。 二、機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、結(jié)合本公司實(shí)際情況，人事管理職能由xxx(科室機(jī)構(gòu)名稱)承擔(dān)。 2、人事管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全公司員工的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、辭退等具體工作和相關(guān)手續(xù)。其他任何單位所作出的決定均不具有法律效力,造成后

2、果的由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。 三、聘用 1、本公司各部門(mén)確實(shí)需要招聘職工時(shí)，必須由各部門(mén)負(fù)責(zé)人先向某某提出書(shū)面申請(qǐng)，綜合辦調(diào)查落實(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由xxx或xxx授權(quán)其他部門(mén)辦理招聘事宜。 2、xxx或經(jīng)過(guò)授權(quán)的招工單位所招收的新員工報(bào)到時(shí)首先必須到xxx辦理入職手續(xù)，由其本人填寫(xiě)員工登記表，交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康證明等有關(guān)證件。 3、新員工應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)自身材料，企業(yè)有權(quán)向有關(guān)部門(mén)核實(shí)，如一經(jīng)查實(shí)確有故意弄虛作假行為者，立即予以解聘。 4、凡有下列情況者，不得聘用： 4.1被剝奪公民權(quán)尚未恢復(fù)，或未滿十六周歲的未成年人。 4.2身份不清或受政法機(jī)關(guān)通緝及其他類似情況。

3、4.3患有精神病或傳染性、不可治愈性嚴(yán)重疾病，肢體殘缺或器官殘缺以及體檢報(bào)告內(nèi)容中不符合企業(yè)要求者。 4.4品性惡劣，道德不佳者。 4.5偽造學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷證明和其他入職資格材料者。 4.6與其他用人單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者。 5、新員工入廠后，由xxx介紹到安全管理部門(mén)、保衛(wèi)部門(mén)進(jìn)行廠級(jí)安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)等培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)完畢考試合格后安排到所需部門(mén)報(bào)到，進(jìn)行車間和班組級(jí)安全教育，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和工作試用。 6、試用期間，新員工如有以下行為，可隨時(shí)停止試用并與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 6.1品行不良、工作成績(jī)達(dá)不到公司要求者; 6.2違反公司規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律者; 6.3非工傷原因不能正常提供勞動(dòng)義務(wù)

4、者; 6.4拒絕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)者。 7、試用期間執(zhí)行試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，除享受夜班津貼和國(guó)家法律規(guī)定相關(guān)待遇外，不享受其他福利待遇。 8、需要雇傭流動(dòng)性較強(qiáng)的人員完成具體工作任務(wù)的部門(mén)，鼓勵(lì)以對(duì)外整體協(xié)議承包的方式解決。 9、各部門(mén)如有以完成一定工作任務(wù)為內(nèi)容的勞務(wù)活動(dòng)時(shí)，需暫時(shí)(短時(shí))雇傭臨時(shí)勞動(dòng)力，例如裝卸工、雜工等，必須到xxx領(lǐng)取臨時(shí)勞務(wù)審批單，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用此類勞動(dòng)力，月終匯總后由財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具相應(yīng)發(fā)票，報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。 四、轉(zhuǎn)正 1、新員工試用期限根據(jù)所簽訂合同期限長(zhǎng)短，按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。曾從事過(guò)相同或類似工作，短期能夠勝任本職工作，達(dá)到企業(yè)要求者，可由其本人提出申請(qǐng)，由相關(guān)

5、部門(mén)和xxx調(diào)查核實(shí)，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后試用期可酌情縮短。 2、試用期滿前一周內(nèi)，新員工自我評(píng)價(jià)能夠勝任本職工作，由所在單位到xxx領(lǐng)取員工鑒定申請(qǐng)表，填寫(xiě)后交所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核。 3、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，認(rèn)為符合工作要求的，由xxx牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)給與業(yè)務(wù)考核，合格后報(bào)公司經(jīng)理核準(zhǔn)。 4、通過(guò)鑒定評(píng)估的員工享有同崗?fù)甑拇?，?jì)薪日期從通過(guò)評(píng)估之日起計(jì)。 5、對(duì)評(píng)估不合格的員工，一律解除勞動(dòng)關(guān)系。 五、考勤 1、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按日考勤，考勤表由xxx統(tǒng)一發(fā)放。 2、考勤內(nèi)容包括出勤、缺勤、曠工、病假、事假等內(nèi)容，日記考勤不得弄虛作假，凡與實(shí)際不符一經(jīng)查實(shí)將予該部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)處罰。

6、3、倒班員工考勤由當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)，月底由各車間報(bào)工。 4、月底報(bào)工時(shí)應(yīng)背附考勤表，作為發(fā)放工資的依據(jù)。 六、休假 1、員工正常休假參照國(guó)家休假制度并結(jié)合本公司實(shí)際，按照現(xiàn)行統(tǒng)一假日制度執(zhí)行。 2、請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假和喪假。 3、事假應(yīng)提前一天填寫(xiě)請(qǐng)假條，但因突發(fā)事件來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話迅速向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并于當(dāng)日由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或其委托的代理人辦理請(qǐng)假手續(xù)。 4、請(qǐng)假時(shí)由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門(mén)工作實(shí)際進(jìn)行審批，特別注明請(qǐng)假詳細(xì)時(shí)間和截止時(shí)間，到期未上班的，按照曠工處理。 5、請(qǐng)事假的一律扣發(fā)此期間工資，超過(guò)一個(gè)月的要由個(gè)人承擔(dān)此期間的有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。 6、員工請(qǐng)病假必須持公司所在

7、地縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷證明和與診斷結(jié)果相匹配的醫(yī)院正式收費(fèi)票據(jù)、檢測(cè)化驗(yàn)結(jié)果方可視為病假。 7、因病休假的員工，醫(yī)療期從休假之日起計(jì)，期限按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期內(nèi)每月發(fā)放病假工資，醫(yī)療期滿后仍不能工作的，公司將依法解除勞動(dòng)合同。 8、員工在醫(yī)療期內(nèi)患病痊愈后要求復(fù)工時(shí)，該員工所在單位必須知會(huì)xxx。 9、女員工產(chǎn)假(符合計(jì)劃生育政策)為九十天，其中產(chǎn)前十五天，產(chǎn)后七十五天;符合晚育政策的，由計(jì)生機(jī)關(guān)出具證明，增加產(chǎn)假四十五天。 10、產(chǎn)假期間每月發(fā)放產(chǎn)假工資。 11、職工婚假、喪假為三天，每日發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)的日平均工資。 七、遷調(diào) 1、公司基于工作需要可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)員工

8、應(yīng)予配合服從。如有特殊原因，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后方可撤消調(diào)動(dòng)。 2、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按員工個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。 3、員工接調(diào)動(dòng)通知后，按照指定日期辦理工作移交手續(xù)，前往新職部門(mén)報(bào)到。 4、員工到新職部門(mén)報(bào)到后即日起享有該崗位相應(yīng)待遇。 5、因個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)不能勝任原崗位工作要求的，如下程序辦理： 5.1進(jìn)行崗位調(diào)整; 5.2所安排的崗位本人拒絕到崗的，按照有關(guān)法律規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系; 5.3崗位調(diào)動(dòng)后不能勝任新工作，給予一個(gè)月培訓(xùn)學(xué)習(xí)期，期間發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹驮鹿べY標(biāo)準(zhǔn)的基本工資。學(xué)習(xí)期滿后仍然不能勝任新崗位工作的，按照有關(guān)法律規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。 八、離職 1、離職

9、分為兩種，第一種：辭退，指企業(yè)辭退員工;第二種：辭職，指員工自動(dòng)辭職離開(kāi)企業(yè)。 2、按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，符合下列條款，公司有權(quán)予以公開(kāi)書(shū)面辭退。 2.1在試用期間被證明不符合錄用條件; 2.2嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度; 2.3嚴(yán)重失職或，對(duì)企業(yè)利益造成損失5000(含5000元)元以上者; 2.4對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、毆打，危害團(tuán)隊(duì)秩序者; 2.5偷竊、侵占、無(wú)故毀損企業(yè)財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)，性質(zhì)惡劣或損失數(shù)額1000元(含1000元)以上者; 2.6無(wú)故連續(xù)曠工三日以上(含三日)者; 2.7員工患病或者非因工負(fù)傷超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期而不能從事原工作者。 3、企業(yè)辭退員工，應(yīng)由被辭退者的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)辭退審批單，經(jīng)

10、綜合辦核實(shí)，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放由勞動(dòng)部門(mén)統(tǒng)一格式的有關(guān)文書(shū)。 4、員工要求辭職應(yīng)提前三十天提出，并填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦、財(cái)務(wù)部門(mén)、公司經(jīng)理依次審核批準(zhǔn)后可離職，有以下情形的，可暫不辦理離職手續(xù)。 4.1給公司造成損失沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的; 4.2約定的違約金沒(méi)有支付的; 4.3工作沒(méi)有妥善交接的; 4.4掌管的財(cái)物沒(méi)有交還的; 4.5負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)款項(xiàng)沒(méi)有回收的。 5、因擅自離職給企業(yè)造成損失的將按照有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行賠償，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪交司法機(jī)關(guān)依法處理。 6、離職者要按預(yù)定日期辦理工作和物品交接手續(xù)，所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無(wú)誤后，知會(huì)綜合辦。離職者薪金核算以實(shí)際停止在本公司工作日為準(zhǔn)

11、。 九、其他 1、本制度解釋權(quán)歸xxx。 2、本制度不詳實(shí)之處遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，參照本企業(yè)其他制度、規(guī)定執(zhí)行。 3、本制度自二一四年六月二十四日起執(zhí)行，原試行版同時(shí)廢止。 公司員工人事管理規(guī)章制度2 人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。xxx房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個(gè)部分。 一、招募政策 1.德才兼?zhèn)?，以德為?對(duì)集團(tuán)而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強(qiáng)，可能對(duì)集團(tuán)造成的危害越大。 2. 舉賢避親，公平競(jìng)爭(zhēng) 只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負(fù)面影響，為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。 3

12、.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神 發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同理想，經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功。 4.在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。 二、薪金福利政策 1.統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系 相對(duì)統(tǒng)一的分配機(jī)制消除了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性提供了人事制度方面的保障。 2.薪金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制和溫和增長(zhǎng)幅度 集團(tuán)有實(shí)力保持薪金穩(wěn)定才長(zhǎng)機(jī)制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。 3.鼓勵(lì)長(zhǎng)期服務(wù)是福利政策的中心 管理當(dāng)局以為職員

13、提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 三、激勵(lì)政策 1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系 我們認(rèn)為對(duì)物質(zhì)利益的過(guò)分演染最終只會(huì)導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。 2.激勵(lì)的方向體現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策 人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的需要，激勵(lì)政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。 3.建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對(duì)前途的信心 要使職員樹(shù)立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動(dòng)力。 四、選拔和調(diào)配

14、政策 1.以能定職，提供發(fā)展空間 在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。 2.通過(guò)強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)溝通、有效指導(dǎo)的考核過(guò)程，促進(jìn)管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。 考核的目的是對(duì)公司在于改進(jìn)管理，對(duì)職員在于明確工作目標(biāo)，探討改進(jìn)工作技能的途徑。 3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機(jī)會(huì) 人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢(shì)，貫徹經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和空間。 4.重要崗位任命，需有相應(yīng)低級(jí)別崗位的任職資歷 人才的培養(yǎng)，需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。人力資源管理部門(mén)通過(guò)刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)

15、的成功率。但同時(shí)，必要的積累也是忠實(shí)、稱職地履行職務(wù)的保障。 五、培訓(xùn)和發(fā)展政策 1.培訓(xùn)作為激勵(lì)政策的組成部門(mén)，是保持企業(yè)和職員活力的手段 不斷更新觀念，吸納先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)手段和管理經(jīng)驗(yàn)，是集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力的源泉，所以培訓(xùn)被xxx房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來(lái)對(duì)待。 2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合 常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理現(xiàn)狀提供改進(jìn)和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓(xùn)把管理者對(duì)下屬的培訓(xùn)激勵(lì)作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來(lái)，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進(jìn)專業(yè)管理知識(shí)的機(jī)會(huì)。 3.對(duì)外開(kāi)放，吸收其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 他山之

16、石，可以攻玉，只有保持開(kāi)放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、吸收他人之長(zhǎng)，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。 六、跨地域管理政策 1.在xxx房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實(shí)施本地化 全面移植xxx房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當(dāng)?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢(shì)。培養(yǎng)一支對(duì)xxx房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀念高度認(rèn)同的管理隊(duì)伍，是長(zhǎng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得成功的保障。 2.薪金采取地區(qū)劃類管理 薪金體系、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實(shí)施統(tǒng)一薪金管理。 3.票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。 七、監(jiān)察政策 1.公司堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng) 守法經(jīng)營(yíng)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。 2.正直、

17、誠(chéng)實(shí)是職員應(yīng)具備的基本品質(zhì) 3.職員職務(wù)行為準(zhǔn)則是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務(wù)行為的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 公司員工人事管理規(guī)章制度3 一、總則 1為規(guī)范公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，特制定本制度。 2本公司員工的人事管理事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本管理制度辦理。 3本管理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。 二、人員需求 1每經(jīng)營(yíng)年度末，人力資源部將下一年度的人員需求計(jì)劃表發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)； 2人力資源部根據(jù)需求及公司發(fā)展規(guī)劃編制年度人員招聘計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理室審批。 3公司人力資源部應(yīng)根據(jù)工作需要核定各部門(mén)人員編制，各部門(mén)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)； 4

18、各部門(mén)根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： （1）進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力； （2）從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才； （3）到人力資源部領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。 5各部門(mén)編制滿后如需要增加人員，填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表后，報(bào)人力資源部和總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 三、招聘 1本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，在公司內(nèi)部甄選或?qū)ι鐣?huì)招聘（實(shí)習(xí)生另行規(guī)定）。 2本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但 特殊需要時(shí)不在此限。 3本公司各級(jí)管理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里

19、工作，屬特殊情況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須出具擔(dān)保書(shū)； 四、招聘程序： 1人力資源部門(mén)發(fā)布招聘信息； 2篩選應(yīng)聘資料，通知人員筆試、面試； 3應(yīng)聘人員填寫(xiě)求職申請(qǐng)表，人力資源部審查相關(guān)證件； 4組織人員筆試、面試、復(fù)試等； 5部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上人員由總經(jīng)理復(fù)試并確定是否錄用；部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員由人力資源部復(fù)試并確定是否錄用； 6擬錄用人員由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行背景調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員報(bào)到，并辦理相關(guān)手續(xù)。 五、報(bào)到入職 1所有招聘錄用的新員工正式上班前應(yīng)先向人力資源部報(bào)到，報(bào)到程序如下： （1）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)員工登記表；

20、（2）員工需提供：近期一寸免冠照片五張，健康證（或體檢報(bào)告），身份證、學(xué)歷、職稱等證明（留存復(fù)印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶籍人員需提交勞動(dòng)手冊(cè)，非本市戶籍人員需提供求職登記卡、居住證等； （3）人力資源部負(fù)責(zé)為員工辦理工號(hào)及考勤卡，發(fā)放員工入職指南、員工手冊(cè)，協(xié)助領(lǐng)取辦公用品等； （4）人力資源部門(mén)帶領(lǐng)員工到用人部門(mén)試用，由部門(mén)負(fù)責(zé)人接收，并安排工作，員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間及要求開(kāi)始工作。 2人力資源部負(fù)責(zé)保管員工的各項(xiàng)人事資料。 六、勞動(dòng)合同 1勞動(dòng)合同訂立 （1）新招聘員工入職手續(xù)辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)在第一個(gè)工作日與公司簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂前雙方需協(xié)商一致。 （2）訂立勞動(dòng)

21、合同文本應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的勞動(dòng)合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執(zhí)一份。 （3）重要特殊崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批，可以在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競(jìng)業(yè)限制等條款。 2勞動(dòng)合同續(xù)簽 勞動(dòng)合同期滿后，根據(jù)公司發(fā)展需求、員工綜合工作表現(xiàn)等，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。 3勞動(dòng)合同期限 （1）中層及中層以下員工勞動(dòng)合同期限為一年，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月；中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動(dòng)合同，但最長(zhǎng)不得超過(guò)三年，試用期為三至六個(gè)月。 （2）續(xù)簽勞動(dòng)合同期限一般為六個(gè)月至一年。 4勞動(dòng)合同解除 （1）公司與員工協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解

22、除； （2）員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)簽批后，上交公司人力資源部，經(jīng)審批同意后方可離崗，否則以曠工論處。 （3）員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書(shū)面形式通知員工解除勞動(dòng)合同： 員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； 員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的； 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。 （4）員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同： 在試用期間被證明不符合錄用條件的，具體包括以下幾種情況： 83員工不能

23、勝任公司安排的崗位工作或者不能按照規(guī)定完成工作任務(wù)的； 83員工偽造、虛報(bào)學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱證書(shū)，杜撰工作經(jīng)歷、資歷，經(jīng)查證屬實(shí)的； 83員工隱瞞疾病，身體健康狀況不能從事本崗工作； 83員工有不良嗜好或者不良習(xí)氣，影響公司形象的； 83員工品行不端正，職業(yè)道德不規(guī)范的； 83員工屢次違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的； 83其他相關(guān)情況。 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責(zé)任的； 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 （5）公司因工作需要，在向職工代表大會(huì)說(shuō)明情況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會(huì)協(xié)商采取補(bǔ)救措施的基礎(chǔ)上確

24、定，并向勞動(dòng)保障行政部門(mén)報(bào)告。 5勞動(dòng)合同終止 （1）勞動(dòng)合同期滿后或者雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)的，勞動(dòng)合同自行終止。 （2）公司或者員工實(shí)際已不履行勞動(dòng)合同滿三個(gè)月的，勞動(dòng)合同可以終止。 （3）勞動(dòng)者患職業(yè)病、因工負(fù)傷，被確認(rèn)為部分喪失勞動(dòng)能力或者完全喪失勞動(dòng)能力，公司按照規(guī)定支付傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的，或經(jīng)協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以終止。 （4）應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同而未訂立的，公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)提前三十日通知員工。 6勞動(dòng)合同解除或者終止，公司應(yīng)當(dāng)出具解除或者終止勞動(dòng)合同關(guān)系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業(yè)登記手續(xù)。 7公司中層及以上的管理人員勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、解除或者終

25、止等情況要上報(bào)總經(jīng)理審批，中層及以下員工勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等情況由部門(mén)和人力資源部共同審批。 七、試用 1試用期可以分為新進(jìn)試用、調(diào)整試用、晉升試用等情況； 2新進(jìn)試用 （1）勞動(dòng)合同約定實(shí)行試用期的新進(jìn)員工，試用期滿合格方予錄用為正式員工。 （2）新員工試用期間按公司考勤及請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。 （3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司即隨時(shí)終止與其的試用關(guān)系。 3調(diào)整試用 因工作需要調(diào)整工作崗位的員工，為考察其在新崗位的適應(yīng)性，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期，試用期為一個(gè)月。 4晉升試用 因工作表現(xiàn)優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝

26、任新崗位的情況，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期，試用期為三個(gè)月。 5試用考核 （1）試用期滿前十五天，人力資源部將試用期考核表發(fā)給試用的員工，員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“考評(píng)內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自我評(píng)價(jià)”。 （2）部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初評(píng)評(píng)語(yǔ)，并反饋其試用期間的績(jī)效考評(píng)成績(jī)。 （3）人力資源部經(jīng)過(guò)綜合考察，給予建議使用意見(jiàn)。 （4）總經(jīng)理室根據(jù)部門(mén)評(píng)語(yǔ)及人力資源部意見(jiàn)進(jìn)行審批，決定“聘用、調(diào)整、終止試用、辭退”等。 6提前結(jié)束試用期 （1）在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的員工，試用部門(mén)負(fù)責(zé)人可以提前結(jié)束試用期，并將試用期考核表

27、報(bào)請(qǐng)人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （2）員工在試用期內(nèi)若有因品行或能力欠佳而不適合崗位工作者，由員工所在部門(mén)提出建議，經(jīng)人力資源部審核報(bào)總經(jīng)理室同意后，公司可隨時(shí)調(diào)整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。 八、遷調(diào) 1根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要，為實(shí)現(xiàn)人員和崗位的最佳匹配，公司可根據(jù)工作需要或者員工的工作技能等情況調(diào)整員工的工作崗位、職務(wù)或者服務(wù)地點(diǎn)，員工應(yīng)該無(wú)條件服從公司安排，如借故推諉，概以違紀(jì)論處； 2各部門(mén)負(fù)責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才，以達(dá)到人與事相互配合，部門(mén)可填具人事報(bào)告呈核派調(diào)； 3員工的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)等情況： （1）部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門(mén)

28、內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 （2）部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，經(jīng)綜合考察后，人力資源部須填寫(xiě)內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表，由所涉及部門(mén)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔。 4人力資源部開(kāi)具調(diào)動(dòng)通知單通知相關(guān)部門(mén)，由部門(mén)發(fā)放至相關(guān)人員，并安排辦理工作交接手續(xù)。 5奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職，如因工作之需無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以7日為限。 九、晉升 1為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司對(duì)綜合表 現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行職務(wù)晉升。 2晉升原則 （1）遵照

29、職位空缺或者需要設(shè)立的原則 （2）遵照客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則； （3）遵照科學(xué)考評(píng)、崗位勝任、擇優(yōu)的原則； 3晉升標(biāo)準(zhǔn) （1）月度績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀者； （2）個(gè)人品德高尚，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作； （3）企業(yè)忠誠(chéng)度高，具有飽滿的工作熱情、高度的工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神； （4）具備晉升崗位相關(guān)的專業(yè)技能和管理能力； （5）具有較好的的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Γ?（6）其他對(duì)公司有積極貢獻(xiàn)，表現(xiàn)出色者。 4晉升分為定期和不定期； （1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統(tǒng)一組織考核、晉升； （2）不定期：對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)異常出色者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要及員工工作表現(xiàn)，進(jìn)行申報(bào)審批。 5晉升程

30、序 十、交卸手續(xù) 1本公司員工交卸分：主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸； 2稱主管人員者為各部門(mén)主管級(jí)以上人員；稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)人員。 3主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交： （1）未辦及未了事項(xiàng)； （2）主管之財(cái)物及事務(wù)； （3）業(yè)務(wù)單位人員名冊(cè)。 4經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交： （1）所經(jīng)管之財(cái)物事務(wù)； （2）所辦未了事項(xiàng)。 5各部門(mén)主管以上人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，并填寫(xiě)工作移交記錄表，主管級(jí)人員交卸時(shí)可由該部門(mén)經(jīng)理人員監(jiān)交。 6本公司員工之交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定。 7所有人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)

31、交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。 8各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其如有特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由后移交人負(fù)責(zé)。 9各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者得責(zé)令于7日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)付賠償責(zé)任。 十一、離（停）職 1本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。 2本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日三十日前填寫(xiě)辭職申請(qǐng)單核準(zhǔn)，在未獲批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。 3本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交

32、接手續(xù)，經(jīng)各部門(mén)交接人簽準(zhǔn)后，才能辦理離職手續(xù)。 4離職人員可以自由選擇人員進(jìn)行離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著公正客觀、平等平和的原則進(jìn)行面談，作好面談?dòng)涗?，并作好相關(guān)解釋工作、及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋有價(jià)值的信息。面談內(nèi)容：離職原因、崗位績(jī)效、工作未盡事項(xiàng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、對(duì)公司各項(xiàng)工作及各級(jí)各類人員的意見(jiàn)和建議等。 5公司應(yīng)與特殊崗位人員簽訂離職協(xié)議，明確保密義務(wù)、競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)、補(bǔ)償了斷義務(wù)。 6離職人員應(yīng)按照公司辭、離職規(guī)范流程操作，及時(shí)辦理離職單各項(xiàng)手續(xù)，及時(shí)辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關(guān)資料等退還手續(xù)。 7員工離職相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，方可至公司人力資源部結(jié)算離職工資，與績(jī)效提獎(jiǎng)

33、相關(guān)的部分工資待發(fā)獎(jiǎng)日至公司結(jié)算，離職手續(xù)不清的員工公司不予結(jié)算其離職工資。 十二、薪酬管理 1公司實(shí)行薪資保密管理，公司各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則公司有權(quán)給予員工相應(yīng)處分或者辭退處理。 （1）嚴(yán)禁向外界發(fā)布公司的薪資制度及薪資數(shù)據(jù)； （2）嚴(yán)禁打聽(tīng)他人的薪酬情況； （3）嚴(yán)禁向他人透露自己的薪資情況； （4）嚴(yán)禁互相之間討論薪資情況，對(duì)薪資有疑問(wèn)者，應(yīng)直接咨詢?nèi)肆Y源部薪酬專員或人力資源負(fù)責(zé)人。 2薪資結(jié)構(gòu)：辦公室員工執(zhí)行崗職工資、獎(jiǎng)金的薪資結(jié)構(gòu)；司機(jī)、跟車工、冷庫(kù)工為計(jì)時(shí)制工資。具體見(jiàn)勞動(dòng)合同。 3發(fā)放形式：以貨幣形式，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳或者現(xiàn)金支付； 4發(fā)放時(shí)間：實(shí)行月薪制的員工每月15日支付（

34、節(jié)假日提前），實(shí)行年薪制的管理人員參照年薪制管理辦法執(zhí)行； 5薪酬及績(jī)效考核體系 （1）薪酬及績(jī)效考核方案由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益、績(jī)效考核、人員結(jié)構(gòu)等情況擬定，需征求職工代表委員會(huì)意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行； （2）員工具體崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部根據(jù)其崗位重要程度及其工作能力、工作表現(xiàn)等情況綜合確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行； （3）公司獎(jiǎng)金分配實(shí)行按照銷售實(shí)績(jī)進(jìn)行提獎(jiǎng)的辦法，具體參照績(jī)效考核工作規(guī)程執(zhí)行； （4）特定情況下的獎(jiǎng)金分配由公司根據(jù)實(shí)際情況擬定分配方案，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行； （5）員工薪資需按照崗位出勤情況發(fā)放，具體參照考勤及請(qǐng)假管理制度； （6）公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、員工績(jī)效

35、考核等情況可以逐步提高員工的薪資收入，調(diào)薪方案由公司根據(jù)實(shí)際情況擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行； （7）員工應(yīng)該服從公司的薪酬及績(jī)效考核分配辦法，在不違反相關(guān)規(guī)定的情況下不得提出異議，否則公司有權(quán)給予相應(yīng)處分直至辭退； 6試用期薪資發(fā)放 （1）新進(jìn)試用：按個(gè)人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，不足一個(gè)月的按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)； （2）調(diào)整試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，按照個(gè)人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，跨月度的按照各崗位實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)； （3）晉升試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，崗職、津貼標(biāo)準(zhǔn)按照個(gè)人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的100%執(zhí)行，15號(hào)之前晉升的當(dāng)月執(zhí)行，15號(hào)之后晉升的次月執(zhí)行。 （4）各類試用期轉(zhuǎn)正后按照個(gè)人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)全

36、額發(fā)放，15號(hào)之前轉(zhuǎn)正的當(dāng)月執(zhí)行，15號(hào)之后轉(zhuǎn)正的次月執(zhí)行。 7公司保證薪資發(fā)放的科學(xué)、客觀、公正性，并接受職工代表委員會(huì)的監(jiān)督，對(duì)具體提獎(jiǎng)計(jì)算過(guò)程情況不公開(kāi)； 8公司人力資源部應(yīng)及時(shí)正確發(fā)放員工的薪資，接受員工咨詢。 十三、考核 1公司員工考核分為試用考核、月度（季度）考核及年終考核等三種。 2試用考核（見(jiàn)上） 3月度（季度）考核： （1）公司副經(jīng)理級(jí)（不含）以下人員實(shí)行月度考核管理，每月底執(zhí)行考核，次月5號(hào)前由部門(mén)秘書(shū)填寫(xiě)月度績(jī)效考核匯總表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，上交人力資源部存檔。 （2）考核流程及權(quán)限為：?jiǎn)T工自評(píng)，上一級(jí)主管執(zhí)行考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人力資源部監(jiān)督。 （3）月中調(diào)動(dòng)的

37、員工由現(xiàn)屬部門(mén)執(zhí)行考核，原屬部門(mén)執(zhí)行主管應(yīng)如實(shí)反映其綜合表現(xiàn)。 （4）公司副經(jīng)理級(jí)（含）以及主持工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人以上員工實(shí)行季度考核管理，每季度末月底執(zhí)行考核，由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)中層管理人員季度績(jī)效考核匯總表，由總經(jīng)理審核確認(rèn)。 （5）考核流程及權(quán)限為：?jiǎn)T工自評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行考核，人力資源部綜合考核出具建議意見(jiàn)，總經(jīng)理室審核確認(rèn)。 （6）各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)格考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。 4年終考核： （1）每年12月底對(duì)員工進(jìn)行年度總考核一次； （2）考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門(mén)主管、經(jīng)理應(yīng)參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄，填寫(xiě)考核匯總表送分管

38、領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審； （3）年終考核的考核期自當(dāng)年1月1日起至12月31日止。 （4）年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為A等： 所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過(guò)人事考勤請(qǐng)假制度規(guī)定日數(shù)者； 全年曠工天數(shù)累計(jì)達(dá)2天以上者； 本年度受記過(guò)以上處分者。 （5）有下列情況者不參加考核： 新進(jìn)試用人員（參加試用期考核）； 考核期內(nèi)離職者； 復(fù)職未滿三個(gè)月或待崗者； 特別指定或其他原因不適合考核者。 （6）前條不得參加考核人員之姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備。 5考核標(biāo)準(zhǔn) （1）考核標(biāo)準(zhǔn)包括：?jiǎn)T工工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)能力、管理能力、發(fā)展?jié)撃艿确矫?，崗位不同考核重點(diǎn)不同，每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分