中介公司鏈家新員工職前七天學習指南(店經(jīng)理版)

1、PAGE PAGE 15關(guān)注人才培養(yǎng) 傳承服務理念新員工職前七天學習指南習指南新員工七七天指南南（店經(jīng)理版）我們一直直在渴望望有這樣樣一支團團隊：人人員穩(wěn)定定，并能能夠持續(xù)續(xù)產(chǎn)生高績績效業(yè)績績；而我我們目前前狀況是是人員流流失嚴重重且難以以保持業(yè)業(yè)績穩(wěn)定定增長；如如何進行行提升業(yè)業(yè)績，順順利達成成目標，靠靠的不僅僅僅是某某一個人人，而是是更多人人一起努努力而創(chuàng)創(chuàng)造的，這這個道理理相信很很多人都都明白，而而如何能能夠?qū)⒚棵恳粋€新新加入我我們這個個隊伍的的成員快快速進入入狀態(tài)并并能夠產(chǎn)產(chǎn)生績效呢呢？一直直是在困困擾這我我們。此外，在在營銷中中有這樣樣一句話話“鐵打的的營盤流流水的兵兵”，充分分體現(xiàn)

2、了了營銷團團隊的不不穩(wěn)定性性，缺人人、缺優(yōu)優(yōu)秀的人人，這些些也都困困擾著我我們；從從根本上上分析，人人員流失失主要是是經(jīng)紀人人沒有產(chǎn)產(chǎn)生績效效，也就就是說沒沒有賺到到錢而離離開這個個行業(yè)，而而沒有賺賺到錢的的根本所所在是沒沒有掌握握一套合合理作業(yè)業(yè)的方式式方法?；谏鲜鍪鰩c，分分店經(jīng)理理要想保保持人員員穩(wěn)定、業(yè)績提提升，需需要將分分店輔導導成為日日常工作作中重要要一個環(huán)環(huán)節(jié)，為為了使大大家能夠夠有效開開展此項項工作，特特制作本本手冊，希希望能給給大家一一些思路路。本套學習習指南是是培訓體體系的一一部分，主主要是針針對店長長在店面面對新人人進行七七天輔導導時運用用的參考考文件，目目的是規(guī)規(guī)范店

3、面面輔導的的思路。輔導手冊冊是店經(jīng)經(jīng)理輔導導的重要要工具，同同時也是是經(jīng)紀人人學習的的重要指指南，新人七七天學習習指南與與店長長輔導手手冊、經(jīng)紀紀人學習習手冊相相呼應，店店長結(jié)合合手冊對對經(jīng)紀人人進行輔輔導后，經(jīng)經(jīng)紀人可可以參考考經(jīng)紀紀人學習習手冊進進行后期期的學習習，也是是對店長長輔導手手冊的一一種補充充。手冊在編編制的過過程中本本著“培訓優(yōu)優(yōu)質(zhì)人才才，提升升專業(yè)技技能”的宗旨旨，以實實戰(zhàn)、實實用、簡簡單、直直接為主主導思想想，為店店長輔導導提供一一套規(guī)范范化的培培訓教程程，但由由于手冊冊本身的的局限性性，無法法完全做做到提供供訓練的的詳細步步驟，店店經(jīng)理在在使用手手冊時可可以結(jié)合合手冊中中

4、提供的的思路在在店內(nèi)開開展一對對一、一一對多的的實戰(zhàn)演演練，增增加訓練練的環(huán)節(jié)節(jié)。分店經(jīng)理理在進行行開展店店內(nèi)輔導導時，要要從態(tài)度度上進行行重視起起來，畢畢竟開展展有效的的輔導將將提升經(jīng)經(jīng)紀人的的作業(yè)能能力，能能夠讓經(jīng)經(jīng)紀人快快速開單單，并最最終提升升分店業(yè)業(yè)績、提提升分店店人員留留存率。 最后希希望分店店經(jīng)理在在使用本本手冊的的過程中中及時提提出寶貴貴的意見見和建議議，以利利于我們們今后不不斷改進進，為完完善培訓訓體系的的發(fā)展盡盡自己的的一份力力，為打打造鏈家家集團培培訓中心心的目標標：成為為房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)紀行行業(yè)的黃黃埔軍校校而努力力。北京鏈家家房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)紀有有限公司司 培訓訓中心輔導內(nèi)容容目

5、的：新人職前前學習計劃劃旨在給給予新人人一個詳詳細的學學習內(nèi)容容、工作作步驟的的指引，使使得帶訓訓工作內(nèi)內(nèi)容明確確、步驟驟清晰、標準統(tǒng)統(tǒng)一。新新人在店店面報到到后，店店長應安安排七天天的學習習計劃，幫幫助其更更好的理理解鏈家家集團文文化及經(jīng)經(jīng)紀行業(yè)業(yè)，同時時店長作作為第一一責任人人應安排排新人進行行社區(qū)商圈圈調(diào)查，本本輔導手手冊給出出的每日日輔導計計劃旨在在給予輔輔導者一一個詳細細的工作作步驟的的指引，店店長通過過新人輔輔導不僅僅僅可以以考查新新人接受受專業(yè)知知識的能能力更重重要的是是通過店店面學習習來觀察察新人的的工作態(tài)態(tài)度，同同時新人人也可以以通過七七天的店店面學習來了了解自己己是否接接受

6、鏈家家企業(yè)文文化及真真正愿意意從事房地地產(chǎn)經(jīng)紀紀行業(yè)。對象及時時間：新人店面面報到七七日內(nèi)；學習形式式：新人人七天職職前學習習以企業(yè)文文化、商商圈調(diào)查查為主，同同時結(jié)合合新人的實實際情況況觀察工工作態(tài)度度并對其其進行房房地產(chǎn)基基礎(chǔ)知識識、業(yè)務技能能進行輔導導；主要學習習內(nèi)容如下下：了解店面面、區(qū)域域的組織織結(jié)構(gòu)、人員名名稱、職職能劃分分；了解店面面、區(qū)域域及行業(yè)業(yè)的工作作環(huán)境；了解業(yè)務務輻射范范圍社區(qū)區(qū)的商圈圈狀況；掌握電腦腦作圖的的技能；熟悉店務務工作及及公司的的規(guī)章制制度；掌握房地地產(chǎn)相關(guān)關(guān)知識；陪同店內(nèi)內(nèi)經(jīng)紀人人進行客戶戶開發(fā)、帶看等等業(yè)務操操作；掌握電話話溝通的的技巧；具體內(nèi)容容可以參

7、參考鏈鏈家地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)紀人人學習手手冊。新員工職職前學習習周計劃劃參考第一天階段目標標時間責任人交付物輔導任務務參與晨會會、歡迎迎新人、介紹同同事、員員工期許許等； 晨會店經(jīng)理綜合考查查新人的的業(yè)務能力力、電腦腦操作能能力制定定新人輔輔導計劃劃、介紹紹七天的的學習內(nèi)容容和基本本行程安排排等；介紹公司司發(fā)展歷歷程、企企業(yè)文化化、員工工福利、公司所所獲得的的榮譽等等；基本的人人事制度度、經(jīng)紀紀人短期期規(guī)劃等等；介紹區(qū)域域組織結(jié)結(jié)構(gòu)、明明確公司司運營制制度、常常用工具具的使用用；講解商圈圈的重要要性及如如何跑商商圈、畫畫戶型圖圖；上午店經(jīng)理/助理新人學習習計劃、學習記錄安排新人人跑商圈圈，畫戶戶型圖；下

8、午店經(jīng)理戶型圖商圈圖檢查新人人的學習習成果、指導調(diào)調(diào)整并對對新人進進行鼓勵勵，分配配第二天天的工作作任務；夕會店經(jīng)理學習計劃輔導重點點對新人初初次進店店的激勵勵如:晨晨會迎新新會、對對新人的的期許、外出作作業(yè)時的的問候、外出歸歸來時的的及時鼓鼓勵等；對公司企企業(yè)文化化的宣傳傳及公司司制度的的講解；對商圈的的介紹及及指導新新人如何何有效的的跑商圈圈、畫戶戶型圖等等；在進行商商圈調(diào)查查后要及及時觀察察新人的的狀態(tài)；店經(jīng)理學習點評評（如下記記錄）新人評語語分店經(jīng)理理結(jié)合新新人當天天表現(xiàn)進進行給與與新人點點評知識例如：經(jīng)經(jīng)過考核核，新人人對公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定還掌掌握的不不是很好好，需要要晚上回回家的時時

9、候在進進行學習習；另外外新人對對方向感感還不是是很好，需需要多學學習。店經(jīng)理技能例如：新新人獲得得商圈資資源不是是很好，與與人溝通通能力需需要提高高；店經(jīng)理態(tài)度例如：通通過一下下午的商商圈熟悉悉，感覺覺新人對對這個行行業(yè)有些些質(zhì)疑，思思想上有有些波動動，需要要多跟他他進一步步交流，以以門店成成功新人人為例，加加強該新新人對行行業(yè)的認認知度；店經(jīng)理第二天階段目標標時間責任人交付物輔導任務務新人晨會會進行前前一天工工作的匯匯報，提提出問題題其它員員工給予予解決；所有員工工對新人人進行鼓鼓勵；晨會店經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)對昨天講講解內(nèi)容容進行摸摸底，判判斷該員員工的學學習能力力和領(lǐng)悟悟能力；參考經(jīng)經(jīng)紀人學學

10、習手冊冊對新新人輔導導房地產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)知知識；對前一天天商圈回回顧，安安排今日日商圈耕耕耘，指指定商圈圈范圍、標準、路線、時間等等；上午店經(jīng)理學習記錄錄、試題題、商圈圈圖點評評商圈調(diào)查查及店經(jīng)經(jīng)理結(jié)合合新人的的情況安安排新人人陪同老老經(jīng)紀人人查看有鑰鑰匙或獨獨家房源源，畫戶戶型圖；下午店經(jīng)理戶型圖對新人進進行期許許，鼓勵勵一天的的工作，對對工作的的結(jié)果進進行點評評；溝通新人人的工作作態(tài)度；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該員工工思想有有些波動動，要給給予職業(yè)業(yè)生涯的的講解，告告知這個個行業(yè)是是前難后后易的性性質(zhì)；夕會店經(jīng)理學習總結(jié)結(jié)輔導重點點對商圈的的重點介介紹，根根據(jù)新人人跑商圈圈的實際際情況進進行輔導導； 了解新人人

11、對公司司和行業(yè)業(yè)的看法法；培養(yǎng)新人人做記錄錄的習慣慣；如果該員員工學習習態(tài)度較較好，可可以進行行業(yè)務知知識類的的輔導；店經(jīng)理新人評語語分店經(jīng)理理結(jié)合新新人當天天表現(xiàn)進進行給與與新人點評評知識店經(jīng)理技能店經(jīng)理態(tài)度店經(jīng)理第三天階段目標標時間責任人交付物輔導任務務新人晨會會進行前前一天工工作的總總結(jié)，提提出問題題其它員員工給予予解決；所有員工工對新人人進行鼓鼓勵；晨會店經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)對房地產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)知知識進行行摸底，判判斷該員員工的學學習能力力和領(lǐng)悟悟能力；參考經(jīng)經(jīng)紀人學學習手冊冊輔導導新人學學習交易易稅費知識識；對前一天天商圈回回顧，安安排今日日商圈耕耕耘，指指定商圈圈范圍，標標準，路路線，時時間等

12、；上午店經(jīng)理學習記錄錄、試題題、商圈圈圖點評評安排商圈圈調(diào)查及及查看有有鑰匙或或獨家房房源，畫畫戶型圖圖；下午店經(jīng)理戶型圖對新人進進行期許許，鼓勵勵一天的的工作，對對工作的的結(jié)果進進行點評評；溝通新人人的工作作態(tài)度；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該員工工思想有有些波動動，要給給予職業(yè)業(yè)生涯的的講解，告告知這個個行業(yè)是是前難后后易的性性質(zhì)；對新人講講解如何何電腦畫畫戶型圖圖；夕會店經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)輔導重點點對房地產(chǎn)產(chǎn)交易知識識的講解解；結(jié)合合新人學學習手冊冊進行講講解；對商圈的的重點介介紹，根根據(jù)新人人跑商圈圈的實際際情況進進行輔導導； 了解新人人對公司司和行業(yè)業(yè)的看法法；培養(yǎng)新人人做記錄錄的習慣慣；培訓電腦腦作圖的的

13、技能；店經(jīng)理新人評語語分店經(jīng)理理結(jié)合新新人當天天表現(xiàn)進進行給與與新人點點評注：以下下內(nèi)容無無須在表表格中填填寫，僅僅供店經(jīng)經(jīng)理參考考！知識店經(jīng)理技能店經(jīng)理態(tài)度店經(jīng)理第四天階段目標標時間責任人交付物輔導任務務新人晨會會進行前前一天工工作的總總結(jié)，提提出問題題其它員員工給予予解決；分享工作作心得；對新人進進行鼓勵勵；晨會店經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)對交易知知識進行行摸底，判判斷該員員工的學學習能力力和領(lǐng)悟悟能力；指導新人人按經(jīng)經(jīng)紀人學學習手冊冊學習習房地產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)知知識及交交易知識識；陪同店面面老經(jīng)紀紀人進行行外出開開發(fā)；對前一天天商圈回回顧，安安排今日日商圈耕耕耘，指指定商圈圈范圍，標標準，路路線，時時間等；

14、上午店經(jīng)理試題、學學習記錄錄、商圈圈圖點評評安排商圈圈調(diào)查；實地查看看有鑰匙匙或獨家家房源及及畫戶型型圖；下午店經(jīng)理戶型圖商圈圖對新人進進行期許許，鼓勵勵一天的的工作；對工作的的結(jié)果進進行點評評；溝通新人人的工作作態(tài)度；夕會店經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)輔導重點點對房地產(chǎn)產(chǎn)知識的的講解；結(jié)合新新人學習習手冊進進行講解解；對商圈的的重點介介紹，根根據(jù)新人人跑商圈圈的實際際情況進進行輔導導； 了解新人人對公司司和行業(yè)業(yè)的看法法；由老經(jīng)紀紀人帶新新人進行行業(yè)務開開發(fā)；店經(jīng)理新人評語語分店經(jīng)理理結(jié)合新新人當天天表現(xiàn)進進行給與與新人點評評知識店經(jīng)理技能店經(jīng)理態(tài)度店經(jīng)理第五天階段目標標時間責任人交付物輔導任務務新人晨會

15、會進行前前一天工工作的總總結(jié)，提提出問題題其它員員工給予予解決；分享工作作心得；對新人進進行鼓勵勵；晨會店經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)檢查前一一天學習習的房地地產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識及及交易知知識；結(jié)合店內(nèi)內(nèi)手冊講講解中介介服務的的流程、交易流流程、收收費標準準等業(yè)務務知識；講解開發(fā)發(fā)的幾種種方式；陪同店面面老經(jīng)紀紀人進行行外出開開發(fā)；對前一天天商圈回回顧，安安排今日日商圈耕耕耘，指指定商圈圈范圍，標標準，路路線，時時間等；上午店經(jīng)理試題、學學習記錄錄、商圈圈點評安排商圈圈調(diào)查及及查看有有鑰匙或或獨家房房源，畫畫戶型圖圖；下午店經(jīng)理戶型圖商圈圖檢查新人人工作中中出現(xiàn)的的問題；鼓勵新人人在工作作中的優(yōu)優(yōu)良表現(xiàn)現(xiàn)；外網(wǎng)開

16、發(fā)發(fā)指導夕會店經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)輔導重點點對電話開開發(fā)進行行訓練；檢查商圈圈耕耘的的結(jié)果；了解新人人的工作作狀態(tài)；店經(jīng)理新人評語語分店經(jīng)理理結(jié)合新新人當天天表現(xiàn)進進行給與與新人點點評知識店經(jīng)理技能店經(jīng)理態(tài)度店經(jīng)理第六天階段目標標時間責任人交付物輔導任務務新人晨會會進行前前一天工工作的總總結(jié)，提提出問題題其它員員工給予予解決；分享工作作心得；對新人進進行鼓勵勵；晨會店經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)檢查前一一天學習習的業(yè)務務開發(fā)的的知識； 檢查前一一天學習習的知識識（交易易流程、稅費、收費標標準等）；陪同店面面老經(jīng)紀紀人外出出開發(fā)、帶看；對前一天天商圈回回顧，安安排今日日商圈耕耕耘，指指定商圈圈范圍，標標準，路路線，

17、時時間等；上午店經(jīng)理學習計劃劃、商圈圈點評、試題安排商圈圈調(diào)查及及查看有有鑰匙或或獨家房房源，畫畫戶型圖圖；下午店經(jīng)理商圈圖戶型圖檢查新人人商圈耕耕耘的結(jié)結(jié)果；了解新人人開發(fā)中中出現(xiàn)的的問題；對電話回回訪老客戶進行行訓練；鼓勵新人人在工作作中的良良好表現(xiàn)現(xiàn)；夕會店經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)、學習習記錄輔導重點點對電話開開發(fā)進行行訓練；檢查商圈圈耕耘的的結(jié)果；了解新人人的工作作狀態(tài)；店經(jīng)理新人評語語分店經(jīng)理理結(jié)合新新人當天天表現(xiàn)進進行給與與新人點點評知識店經(jīng)理技能店經(jīng)理態(tài)度店經(jīng)理第七天階段目標標時間責任人交付物輔導任務務新人晨會會進行前前一天工工作的總總結(jié)，提提出問題題其它員員工給予予解決；分享工作作心得；

18、對新人進進行鼓勵勵；晨會店經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)對昨天講講解內(nèi)容容進行摸摸底，判判斷該員員工的學學習能力力和領(lǐng)悟悟能力； 糾正員工工開發(fā)中中出現(xiàn)的的問題；陪同店面面老經(jīng)紀紀人外出出開發(fā)；上午店經(jīng)理試題、工工作計劃劃陪同開發(fā)發(fā)、帶看看；店經(jīng)理通通關(guān)測試試；和新人進進行面談談，點評評七天的的表現(xiàn)，對對今后的的工作進進行期許許，恭喜喜新人通通過七天天的輔導導；下午店經(jīng)理試題、工工作點評評輔導重點點店經(jīng)理考考試；檢查新人人七天的的商圈耕耕耘的結(jié)結(jié)果；檢查新人人業(yè)務知知識的掌掌握程度度；了解新人人對經(jīng)紀紀行業(yè)的的看法，溝溝通其是是否愿意意長期從從事；告知新人人的入職職流程；通知新人人到指定定地點進進行區(qū)經(jīng)經(jīng)理通

19、關(guān)關(guān)考核;店經(jīng)理/助理新人評語語分店經(jīng)理理結(jié)合新新人當天天表現(xiàn)進進行給與與新人點點評知識店經(jīng)理技能店經(jīng)理態(tài)度店經(jīng)理七天店面面輔導注注意事項項新員工七七天職前前學習期期間為保保證鏈家家經(jīng)紀人人的專業(yè)業(yè)性，不不允許新新人進行行店面接接待，店經(jīng)理理在對新新人進行行輔導前前應該與與新人進進行面談談，通過過溝通、實操等等方式來來了解新新人的綜綜合能力力從而制制定有針針對性的的輔導方方案，在在實施輔輔導的過過程中要要針對新新人的學學習能力力及時調(diào)調(diào)整方案案，快速提提高新人人的工作作能力，引引導新人人的進入入工作狀狀態(tài)，新新人在正正式入職職后方可可以使用用內(nèi)網(wǎng)HHERPP系統(tǒng)，此時店經(jīng)理根據(jù)新人七天的表現(xiàn)合

20、理安排師傅進行后續(xù)輔導；輔導考核核新員工在在接受完完七天店店面輔導導后要進進行考試試，從而而決定其其是否可可以順利利辦理入入職，考試合格格后，新新人將進入入?yún)^(qū)經(jīng)理理通關(guān)考考核階段段，如考核核不合格格，不予錄錄用。七天考核核分商圈圈考核和店店長考試試、區(qū)經(jīng)經(jīng)理通關(guān)關(guān)三部分：商圈考核核：以每天天的新人人跑盤明細表表及商圈圈圖、戶戶型圖為為準；（附附件一）店長考試試：店長首首先要根根據(jù)新人人七天安安排的學學習內(nèi)容容進行每每日測試試，如：新人是是否了解解區(qū)域、店面的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、人員名名稱、企企業(yè)及店店面文化化；是否了了解行業(yè)業(yè)的工作作特性等等，具體體的面談談內(nèi)容要要結(jié)合七七天的學學習內(nèi)容容進行（附附件

21、二、三）；七天學學習結(jié)束束時要對對新人進進行筆試試，考試成績績70分分以上為為合格，最最終店經(jīng)經(jīng)理做出出綜合評評價供區(qū)區(qū)經(jīng)理通通關(guān)參考考（附件件四）；區(qū)經(jīng)理通通關(guān)：結(jié)結(jié)合經(jīng)紀紀人的商商圖、戶戶型圖及及經(jīng)紀人人的考試試成績、店長評評價，區(qū)域經(jīng)經(jīng)理對經(jīng)經(jīng)紀人進進行通關(guān)關(guān)考核（附附件五）；試題設(shè)定定標準（店店長根據(jù)據(jù)新人的的輔導計計劃、實實際學習習情況自自行命題題，可參參考附件件四）企業(yè)文化化占10%；店面規(guī)定定占10%；房地產(chǎn)基基礎(chǔ)知識識占200%；商圖調(diào)查查占30%;交易稅費費知識占占30%;新人入職職標準店長根據(jù)據(jù)新人七七天的的的實際表表現(xiàn)對新新人進行行考評，并并決定是是否繼續(xù)續(xù)錄用，以以下幾

22、點點可作為為店長錄錄用新人人參考的的依據(jù)：認可鏈家家的企業(yè)業(yè)文化及及理念；積極樂觀觀的工作作態(tài)度;可以快速速的融入入團隊；在商圈調(diào)調(diào)查的過過程中認認真細致致，表現(xiàn)出出了良好好的銷售售員特質(zhì)質(zhì)；表現(xiàn)出良良好的學學習和理理解能力力；在陪同開開發(fā)過程程中表現(xiàn)現(xiàn)出良好好的溝通通銷售能能力；遵守公司司的各項項規(guī)章制制度；七天通關(guān)關(guān)測試合合格；區(qū)域經(jīng)理理通關(guān)店長對新新人進行行輔導、考核并并認可新新人的態(tài)態(tài)度及能能力時，新新員工攜攜帶通關(guān)關(guān)資料：社區(qū)區(qū)商圈圖圖、社社區(qū)戶型型圖、跑盤盤明細表表、店長每日日輔導計劃劃表、輔導計計劃完成成表、店長長測試題題、新新人評價價表進進入?yún)^(qū)經(jīng)經(jīng)理通關(guān)關(guān)階段,區(qū)經(jīng)理理根據(jù)新新

23、人七天天的學習習狀況及及店長的的評價來來考核是是否可以以辦理入入職；新人入職職流程新員工最最終通過過區(qū)域經(jīng)經(jīng)理通關(guān)關(guān)合格后后將進行行辦理入入職，流流程如下下：附件：附件一：社區(qū)商商圈圖北東西南要求：繪制區(qū)域域主干道道及內(nèi)部部主要支支路；在圖中標標注：銀銀行、學學校、醫(yī)醫(yī)院、公公交車站站、菜市市、知名名的餐飲飲、娛樂樂、休閑閑場所、商場、超市、其它中中介機構(gòu)構(gòu)等；標注區(qū)域域內(nèi)樓盤盤項目、住宅小小區(qū)的位位置及名名稱；對所經(jīng)過過的鏈家家店面進進行標注注,并索索要店長長名片；社區(qū)戶型型圖北東西南要求：11）畫出出屋內(nèi)主主要配套套物品；2）標標注該戶戶型所在在樓盤的的位置；3）電腦腦作圖PAGE 22關(guān)

24、注人才培養(yǎng) 傳承服務理念跑盤明細細表樓盤名稱稱/地址址開發(fā)商總建筑面面積綠化率總樓數(shù)總戶數(shù)樓齡房本時間間建筑類型型產(chǎn)權(quán)性質(zhì)質(zhì)現(xiàn)售均價價地區(qū)指導導價不同戶型型出租價價一居:二居:三居:貸款成數(shù)數(shù)物業(yè)公司司名稱物業(yè)費用用采暖方式式費用水費電費燃氣費車位數(shù)量量價位樓盤周邊邊設(shè)施配套設(shè)施施設(shè)施名稱稱公共交通通線路公園超市商場場娛樂場所所學校醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)周邊中介介其它設(shè)施施該樓盤賣賣點店長點評評員工確認認店長確認認上述表格格打印多多份，同同時結(jié)合合在跑商商圈的過過程中所畫畫商圈圖圖，作為入職通關(guān)關(guān)考評之之一；附件二：店長每日日輔導計計劃表第天階段目標標時間責任人交付物輔導任務務輔導重點點新人評語語分店經(jīng)理理結(jié)合新新人當天天表現(xiàn)進進行給與與新人點點評知識技能態(tài)度附件三：輔導計計劃完成成表（此表作作為區(qū)經(jīng)經(jīng)理對經(jīng)經(jīng)紀人的的通關(guān)考考評之一一，確認認并簽字字）；七天店面面實習是否達成成責任人知識了解店內(nèi)內(nèi)組織結(jié)結(jié)構(gòu)、企企業(yè)文化化、人事事制度等等是否否店長培訓中介介服務的的流程、交易流流程、收收費標準準等業(yè)務務知識是否否店長了解房地地產(chǎn)的基基礎(chǔ)知識識是否否店長掌握房地地產(chǎn)的交交易稅費費計算是否否店長了解公司司的規(guī)章章制度及及各種工工具表格格的使用用是否否助理技能掌握商圈圈調(diào)查的的技能和和方法是否否店長了解電話話開發(fā)的的技巧及及注意事事項是否否店長掌握如何何畫戶型型圖的技技巧