某煤機(jī)有限公司制造系統(tǒng)優(yōu)化策略

1、某煤機(jī)有限公司制造系統(tǒng)優(yōu)化策略一、公司背景簡(jiǎn)介該有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）于2000年5月由某煤機(jī)廠改組而成，是中國(guó)最大的煤礦專用設(shè)備制造公司之一，其主要產(chǎn)品為刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、刨煤機(jī)、以及一些非煤機(jī)專業(yè)機(jī)械產(chǎn)品，主要有提升機(jī)用鏈條、鑄石刮板輸送機(jī)、減速機(jī)、料液攪拌機(jī)、各種自卸車、裝載車用工程液壓缸、套筒輥?zhàn)雍玩湕l等。產(chǎn)品主要銷往全國(guó)各礦務(wù)局及地方煤礦，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為70%，部分產(chǎn)品出口印度、越南、土耳其、俄羅斯等國(guó)家。公司占地面積85萬(wàn)平方米，在冊(cè)職工人數(shù)6000人，其中工程技術(shù)人員700人，管理人員600人，生產(chǎn)方式為訂貨型，生產(chǎn)類型為單件小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品為結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的大型煤礦機(jī)

2、械設(shè)備。合同任務(wù)的90%以上需要改型或重新設(shè)計(jì)，因此，設(shè)計(jì)工作量大，制造周期較長(zhǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面具有明顯的管理過(guò)程復(fù)雜、成本與進(jìn)度控制難度大的特征，對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)功能、計(jì)劃模式與控制機(jī)制提出了很高的要求。公司改制后的組織結(jié)構(gòu)仍為直線職能制，結(jié)構(gòu)層次基本合理，能適應(yīng)計(jì)算機(jī)化信息管理的扁平化要求，總經(jīng)理層職能分工合理。職能部門劃分與職能、職責(zé)分工基本合理。公司原為部屬，長(zhǎng)期保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的一些特征，一度影響了公司的發(fā)展。1998年企業(yè)緊緊圍繞“滿足用戶，提高效益”的方針，進(jìn)行了技術(shù)改造和引進(jìn)技術(shù)消化吸收，大大縮短了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，使產(chǎn)品綜合水平達(dá)到國(guó)際九十年代初、中期水平。自199

3、9年企業(yè)歸屬地方后，面臨的外部環(huán)境發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化，完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的客戶關(guān)系、對(duì)公司產(chǎn)生了很大的沖擊，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯滑坡。在這種情況下，公司及時(shí)進(jìn)行了改制，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，精簡(jiǎn)化，將計(jì)劃處更名為規(guī)劃發(fā)展部，強(qiáng)化了規(guī)劃計(jì)劃功能；將銷售部改為市場(chǎng)營(yíng)銷部，強(qiáng)化了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶管理功能；將人事部改為人力資源部，強(qiáng)化了人才引進(jìn)，職工技術(shù)與管理培訓(xùn)，以及人事檔案管理功能。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)主抓，在產(chǎn)品促銷、合同簽訂等工作方面投入了大量的精力，取得了顯著的成效。然而目前遇到的最大困難是，設(shè)計(jì)工作量大，效率低，周期長(zhǎng)，生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)組織落后，生產(chǎn)進(jìn)度與成本控制不得力，導(dǎo)致制造周期長(zhǎng)，產(chǎn)品不能按期交貨；產(chǎn)品制造

4、成本底數(shù)不清，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略不清，合同定價(jià)盲目，嚴(yán)重影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。在公司的十五計(jì)劃中，確立了“以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；以管理進(jìn)步為依托，構(gòu)建符合科學(xué)管理要求的企業(yè)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！钡姆结槪贫嗣嫦蛎旱V、面向社會(huì)、面向世界“三個(gè)面向”的發(fā)展戰(zhàn)略；橫向開(kāi)發(fā)煤專產(chǎn)品，培育新的非煤機(jī)產(chǎn)品結(jié)晶點(diǎn)，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；構(gòu)建具有企業(yè)特色的科學(xué)管理模式；實(shí)現(xiàn)躋身世界煤機(jī)“三強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。為大幅度提高管理工作效率，適應(yīng)21世紀(jì)發(fā)展需要，適應(yīng)我國(guó)進(jìn)入WTO新環(huán)境的需要，公司將推行具有本企業(yè)特色的科學(xué)管理模式，實(shí)施CIMS二

5、期工程納入了“十五”計(jì)劃，并提出了在實(shí)施ERP之前，進(jìn)行公司范圍的業(yè)務(wù)流程再造（BPR）研究與實(shí)施，從根本上提高管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益。二、問(wèn)題：市場(chǎng)好，訂單多，用戶要求交貨期短，但企業(yè)設(shè)計(jì)制造周期長(zhǎng)，怎樣優(yōu)化，達(dá)到提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反映，不失去定單，不失去市場(chǎng)。合同進(jìn)度計(jì)劃與控制職能力度不足，產(chǎn)品不能按照銷售部門與客戶商定的交貨期出產(chǎn)，影響了公司信譽(yù)；成本控制職能不足，報(bào)告期和產(chǎn)品的實(shí)際成本與利潤(rùn)不準(zhǔn)確，影響經(jīng)營(yíng)決策的正確性；考核機(jī)制與效果不佳，是組織行為和人員行為控制不力的主要原因。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，戰(zhàn)略管理觀念較弱，市場(chǎng)預(yù)測(cè)與開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)策劃、新產(chǎn)品研發(fā)等工作有待于大力加強(qiáng)。建議采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。工作流管理模式。應(yīng)用并行工程思想，縮短設(shè)計(jì)與生產(chǎn)周期。進(jìn)一步強(qiáng)化新戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、信息管理、成本控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)工作與質(zhì)量管理等方面的工作力度，使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)形成一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，為實(shí)現(xiàn)公司CIMS模式提供優(yōu)越的管理基礎(chǔ)。三、資料1、單件定制生產(chǎn)，設(shè)計(jì)2個(gè)月，制造1.5月，發(fā)貨1周；2、直線職能組織結(jié)構(gòu)，以工時(shí)為主要考核依據(jù)；3、車間設(shè)備為機(jī)群布置；4、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)-CAD、CAPP，無(wú)PDM，車間制定工藝