化工公司工作計(jì)劃范本

1、 山西大土土河焦化化有限責(zé)責(zé)任公司司化工公公司SHANNXI DATTUHEE COOKE & CCHEMMICAALS CO.LTTD20133年綜合計(jì)劃審核：批批準(zhǔn)：編制：成成宇星日日期：220133目錄一、計(jì)劃劃生產(chǎn)任任務(wù)1、年度度計(jì)劃焦焦油處理理量與產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量、產(chǎn)率率 32、年度度計(jì)劃水水、電、煤煤氣、蒸蒸汽、輔輔料消耗耗表 333、能源源消耗成成本費(fèi)用用表 4二、產(chǎn)品品、原料料、輔料料質(zhì)量指指標(biāo)與工工藝指標(biāo)標(biāo) 4三、成本本費(fèi)用的的管控及及重要攻攻關(guān)項(xiàng)目目1、化工工公司生生產(chǎn)經(jīng)營營十三項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃表 1002、化工工公司銷銷售收入入計(jì)劃 13 3、化工工公司重重要攻關(guān)關(guān)項(xiàng)目說說明

2、144四、安全全管理1、指導(dǎo)導(dǎo)思想 1152、工作作目標(biāo) 1153、工作作方針154、主要要工作155五、班組組建設(shè)1、班組組建設(shè)的的總體目目標(biāo)212、班組組建設(shè)的的要求2333、班組組建設(shè)關(guān)關(guān)鍵策略略244六、質(zhì)量量技術(shù)管管理1、產(chǎn)品品質(zhì)量和和工藝控控制252、設(shè)備備管理和和檢修2663、能源源管理工工作300七、后勤勤管理1、20013年年工作方方向 3302、日常常管理工工作303、文件件管理314、人事事管理315、后勤勤管理316、電子子郵件管管理317、會(huì)議議管理328、辦公公用品及及資產(chǎn)管管理32八、三標(biāo)標(biāo)管理 332九、附件件33320133年度化化工公司司綜合計(jì)計(jì)劃一、計(jì)劃劃

3、生產(chǎn)任任務(wù)1、年度度計(jì)劃焦焦油處理理量與產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量、產(chǎn)率率見下表表（單位位：噸）：焦油處理理量名稱輕油酚油工業(yè)萘洗油蒽油粗酚中溫瀝青青總計(jì)800000數(shù)量（噸噸）3688008000047200224000480410440778008產(chǎn)率（）0.4661105.9280.651.3397.2262、年度度計(jì)劃水水、電、蒸蒸汽、煤煤氣、輔輔料消耗耗見下表表（單位位：噸）名稱水電（度）煤氣（mm）蒸汽計(jì)劃噸消消耗0.8402000.4計(jì)劃總消消耗6400003200000001600000000320000名稱碳酸鈉液堿硫酸緩蝕阻垢垢劑工業(yè)鹽工業(yè)萘編編織袋計(jì)劃噸消消耗0.000007720.0

4、110.000420.000003380.000062計(jì)劃總消消耗5.7668003363481600000名稱鹽酸氫氧化鈉鈉（固體體）聚合氯化化鋁硫酸亞鐵鐵銨（固固體）酰胺（固固體）計(jì)劃噸消消耗0.0000022250.0000022250.00000990.000005560.000002225計(jì)劃總消消耗1.81.87.24.51.83、能源源消耗成成本費(fèi)用用表（單單位：元元）名稱計(jì)劃單價(jià)價(jià)計(jì)劃噸消消耗費(fèi)用用計(jì)劃總消消耗費(fèi)用用水543200000電（度）0.520160000000煤氣（mm）0.240320000000蒸汽46.881618.773149884000小計(jì)82.77366

5、18840004、輔料料消耗成成本費(fèi)用用表（單單位：元元）單位產(chǎn)品物料名稱稱單耗年耗采購單價(jià)價(jià)運(yùn)費(fèi)單價(jià)價(jià)單價(jià)合計(jì)計(jì)年總金額額合 計(jì)單位產(chǎn)品輔料名稱稱單耗年耗含 稅不含稅含稅不含稅含稅不含稅年總金額額合 計(jì)化工公司司焦油8000000硫酸0.00042336380324.79305283.65685608.442044434.619906670.84液堿0.011800800683.76305283.6511055967.417739928.55碳酸鈉0.000007725.7662500021366.755/2500021366.755123007.669二、產(chǎn)品品、原料料、輔料料質(zhì)量控控制指

6、標(biāo)標(biāo)與工藝藝控制指指標(biāo)1、產(chǎn)品品質(zhì)量指指標(biāo)名稱分析項(xiàng)目目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)輕油密度（220）g/ccm30.8665-00.900GB/TT242216-20009180前餾出出量90%水份1.00%名稱分析項(xiàng)目目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)瀝青軟化點(diǎn)80-90GB/TT22990-994甲苯不溶溶物15-225%灰分0.33%揮發(fā)分58-668%水分5%喹啉不溶溶物10%備注: 1、水水分只作作生產(chǎn)操操作中控控指標(biāo)，不不作質(zhì)量量考核依依據(jù)；22、瀝青青中喹啉啉不溶物物含量月月至少測測定一次次。名稱分析項(xiàng)目目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)蒽油密度（220）g/ccm31.133-1.16GB/TT242211-20009300

7、前餾出出量15%水份1.55%360前餾出出量50%備注：11、水分分指標(biāo)不不作質(zhì)量量考核依依據(jù)，超超過部分分作計(jì)價(jià)價(jià)因素；2、3300前餾出出量指標(biāo)標(biāo)以由供供需雙方方確定。名稱分析項(xiàng)目目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)粗酚PH56YB/TT50779-993中性油1%210前餾出出量60%230前餾出出量75%水份10%備注：中中性油含含量指標(biāo)標(biāo)由供需需雙方確確定。名稱分析項(xiàng)目目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)脫酚油密度（220）g/ccm30.988-1.01暫無含萘10%水份2%備注：水水分指標(biāo)標(biāo)不作質(zhì)質(zhì)量考核核依據(jù)，超超過部分分作計(jì)價(jià)價(jià)因素。名稱分析項(xiàng)目目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)洗油密度（220）g/ccm31.033-1.06G

8、B/TT242217-20009230前餾出出量3%300前餾出出量90%萘7%酚0.55%水分1.00%黏度E5501.55%15度時(shí)時(shí)結(jié)晶物物無備注：水水分指標(biāo)標(biāo)不作質(zhì)質(zhì)量考核核依據(jù)，超超過部分分作計(jì)價(jià)價(jià)因素。名稱分析項(xiàng)目目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工業(yè)萘外觀白色，允允許帶微微紅或微微黃粉狀狀、片狀狀結(jié)晶GB/TT66999-119988結(jié)晶點(diǎn)78不揮發(fā)物物0.006%灰分0.001%備注:11、不揮揮發(fā)物按按生產(chǎn)廠廠出廠檢檢驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)；2、工工業(yè)萘按按液體供供貨時(shí)不不揮發(fā)物物指標(biāo)由由供需雙雙方規(guī)定定。名稱分析項(xiàng)目目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)輕質(zhì)洗油油密度（220）g/ccm31.033-1.06暫無300前餾

9、出出量98%萘1%酚0.55%水分1.00%黏度E5501.55%15度時(shí)時(shí)結(jié)晶物物無備注：水水分指標(biāo)標(biāo)不作質(zhì)質(zhì)量考核核依據(jù)，超超過部分分作計(jì)價(jià)價(jià)因素。2、原料料焦油質(zhì)質(zhì)量分析名稱稱指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)密度（220）g/ccm31.155-1.21YB/TT50775-220100水份（%）：4.00灰份（%）：0.113甲苯不溶溶物（無無水基）%3.5-7.00粘度（EE80）4.00萘含量（無無水基）%7.00備注：11、水分分超過部部分作計(jì)計(jì)價(jià)處理理； 22、產(chǎn)品品質(zhì)量與與采購質(zhì)質(zhì)量等同同。3、輔料料質(zhì)量指指標(biāo)名稱指標(biāo)液堿濃度30%硫酸濃度92.5%碳酸鈉灰分0.1%外觀白色結(jié)晶晶粉末或或白色

10、細(xì)細(xì)小顆粒?？倝A量（以以NA22CO3計(jì)）%98氯化物（以以NACCl計(jì)）%1.220鐵（Fee）含量量%0.001水不溶物物含量%0.115燒失量%1.33堆積密度度0.99粘度，1180m篩余余量%604、工藝藝控制指指標(biāo) 名稱指標(biāo)原料焦油油溫度80990進(jìn)一段焦焦油溫度度1201355一次塔頂頂溫度1151255一次塔塔塔底溫度度1251355管式爐輻輻射段出出口溫度度3854000，不高高于4110（規(guī)定為為我廠重重點(diǎn)工藝藝指標(biāo)）二次塔頂頂溫度345-3555瀝青入汽汽化器二二次塔底底溫度3703900餾份塔頂頂溫度1201355（規(guī)定定為我廠廠重點(diǎn)工工藝指標(biāo)標(biāo)）餾份塔底底溫度2702

11、900一次塔壓壓力0.005MPPa二次塔壓壓力0.005MPPa餾份塔壓壓力0.005MPPa管式爐爐爐膛溫度度8000總蒸汽壓壓力0.225MPPa過熱蒸汽汽壓力0.2550.35MPPa煤氣壓力力30000Paa過熱蒸汽汽溫度4004500（以處處理量定定）初塔頂溫溫度1751855初塔底溫溫度2402500初爐出口口溫度2552655初塔底壓壓力0.008MPPa精塔頂溫溫度2152255（規(guī)定定為我廠廠重點(diǎn)工工藝指標(biāo)標(biāo)）精塔底溫溫度280-2900精爐出口口溫度280-3100（規(guī)定定為我廠廠重點(diǎn)工工藝指標(biāo)標(biāo)）精塔壓力力0.115MPPa壓縮空氣氣壓力0.55MPaa（規(guī)定定為我廠廠

12、重點(diǎn)工工藝指標(biāo)標(biāo)）循環(huán)水壓壓力0.355-0.45MMPa（規(guī)規(guī)定為我我廠重點(diǎn)點(diǎn)工藝指指標(biāo)）蒸汽壓力力0.225MPPa三、成本本費(fèi)用的的管控及及重要攻攻關(guān)項(xiàng)目目1. 化化工公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營十三三項(xiàng)費(fèi)用用計(jì)劃表表產(chǎn)品名稱稱序號(hào)類別數(shù)量（噸噸）單價(jià)（元元）總額（元元）1材料主要材料料煤焦油80000022577.30018055838885.71主要輔助助材料硫酸33612.3382044434.61液堿8007739928.55碳酸鈉5.766123007.669其他輔助助材料7.155元/噸噸5720000小計(jì)22766.83318211465556.552人工工資49.6603967778

13、00.000工資附加加費(fèi)5.9004721165.82保險(xiǎn)2.7552202272.63小計(jì)58.225466002188.4553動(dòng)力費(fèi)水（噸）0.864000053200000電（度）403200000000.5160000000蒸汽（噸噸）0.432000046.8816149881122煤氣（立立方）20016000000000.2320000000小計(jì)82.7736618811224裝卸費(fèi)裝載機(jī)費(fèi)費(fèi)用4.5333625568.005化驗(yàn)費(fèi)化驗(yàn)費(fèi)8.6996955556.006折舊折舊費(fèi)用用97.660780777099.8887安全安全費(fèi)用用61.660492776255.2228環(huán)

14、保排污費(fèi)0.000環(huán)境監(jiān)測測費(fèi)6.1884945599.23小計(jì)6.1881428880558.3339維修費(fèi)日常維修修8.6116888800.00大修1項(xiàng)設(shè)備更新新16萬萬大金額檢檢修0.255200000防腐2.7552200000小計(jì)11.6619288800.00（1108888000.000）10設(shè)備校驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用設(shè)備校驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用0.71156600611修繕費(fèi)用用修繕費(fèi)用用2.199175000012其他其他土地租賃賃費(fèi)0.988787661.992無形資產(chǎn)產(chǎn)攤銷1.6331302286.96小計(jì)2.6114406654.8813管理費(fèi)用用管理費(fèi)用用1.6661331123.00合計(jì)2

15、6155.19920922155523.212、化工工公司銷銷售收入入銷售計(jì)劃劃收入序號(hào)產(chǎn) 品規(guī) 格類別提貨地點(diǎn)點(diǎn)客戶名稱稱銷售數(shù)量量不含稅出出廠價(jià)格格含稅運(yùn)到到價(jià)含稅收入入不含稅收收入1蒽油合格品內(nèi)銷化工公司司未定224000.00025000.00029255.0006552200000.0005600000000.0002中溫瀝青青合格品內(nèi)銷化工公司司未定410440.00020000.00023400.0009603336000.0008208800000.0003工業(yè)萘合格品內(nèi)銷化工公司司未定80000.00044000.00051488.0004118840000.00035200

16、00000.0004洗油合格品內(nèi)銷化工公司司未定32700.00032000.00037444.0001224428880.0001046640000.0005輕油合格品內(nèi)銷化工公司司未定368.0046500.00054400.500200221044.000171112000.0006粗酚合格品內(nèi)銷化工公司司未定480.0052500.00061422.500294884000.000252000000.0007酚油合格品內(nèi)銷化工公司司未定800.0037700.00044100.900352887200.000301660000.000小 計(jì)76355822344597704.00190

17、99912200.003、化工工公司重重要攻關(guān)關(guān)項(xiàng)目說說明序號(hào)一級(jí)組織織二級(jí)組織織重點(diǎn)攻關(guān)關(guān)工作（管管理、經(jīng)經(jīng)營、生生產(chǎn)等方方面）工作說明明1化工公司司生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部三萬噸原原料庫區(qū)區(qū)的施工工建設(shè)三萬噸原原料庫區(qū)區(qū)收尾工工程建設(shè)設(shè)具體施施工時(shí)間間安排：1.事事故水池池池頂回回填土：4月初初-4月月23日日；2.消防水水泵房窗窗戶、雨雨水管、裝裝飾、泵泵安裝、管管道、屋屋面：44月初-5月225日；3.值值班室、配配電室、窗窗戶、室室內(nèi)裝飾飾、屋面面、配電電柜安裝裝、電纜纜鋪設(shè)：5月110日-6月115日；4.道道路整修修硬化鋪鋪設(shè)：55月5日日-6月月21日日；5.泡沫站站泵及配配套管道道的安裝

18、裝、地面面處理：5月228日-6月229日。 6.7月份份開始試試車。2生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部化工產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的延延伸基于化工工市場的的競爭，焦焦油的初初加工工工藝已不不能滿足足化工生生產(chǎn)現(xiàn)狀狀，必須須拓展新新的發(fā)展展思路，開開辟新的的生產(chǎn)線線，鑒于于此，化化工公司司20113年準(zhǔn)準(zhǔn)備產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈延伸伸的具體體規(guī)劃：1.二二月底確確定新生生產(chǎn)工藝藝項(xiàng)目，制制定所要要達(dá)到的的目標(biāo)和和計(jì)劃；2.三三月份確確定設(shè)計(jì)計(jì)院，并并開始對對所定新新項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃；3.五五月份底底根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求求對現(xiàn)場場勘察規(guī)規(guī)劃，施施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)廠開始始土建工工作，同同時(shí)著手手設(shè)備訂訂購工作作；4.六月、七七月份土土建工作作繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行，同

19、同時(shí)進(jìn)行行操作人人員的招招聘，以以及培訓(xùn)訓(xùn)工作的的跟進(jìn)，十十月土建建工程收收尾；55.十月月份陸續(xù)續(xù)開始安安裝設(shè)備備，20014年年四月份份底設(shè)備備安裝完完成，220144年五月月份開始始新工藝藝單機(jī)試試車和聯(lián)聯(lián)動(dòng)試車車，七月月份爭取取試車成成功、投投產(chǎn)運(yùn)行行。四、安全全管理（一）、 指導(dǎo)思思想以人為本本，堅(jiān)持持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)工工作方針針。以落落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、健健全和完完善各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，夯夯實(shí)安全全管理基基礎(chǔ)為重重點(diǎn)，大大力加強(qiáng)強(qiáng)安全生生產(chǎn)機(jī)制制建設(shè)，強(qiáng)強(qiáng)化員工工的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)與與安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)。（二）、工工作目標(biāo)標(biāo)加大安全全生產(chǎn)管管

20、理力度度，加大大安全生生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)投入，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)隱隱患整治治，確保保職工生生命、財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全和公司司安全生生產(chǎn)全面面發(fā)展。1、全年年無重、特特大安全全生產(chǎn)事事故發(fā)生生，事故故死亡率率為零。2、全年年無重、特特大火災(zāi)災(zāi)事故發(fā)發(fā)生。3、安全全教育培培訓(xùn)合格格率為1100%。4、輕傷傷事故控控制率在在2%以下。5、不發(fā)發(fā)生環(huán)境境污染事事故。6、不發(fā)發(fā)生食物物中毒事事故、交交通事故故及刑事事案件。7、隱患患整改合合格率為為98%以上。（三）、工工作方針針認(rèn)真貫徹徹落實(shí)上上級(jí)別領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門門安全生生產(chǎn)工作作意見，提提高全員員安全意意識(shí)，完完善安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場場管理，糾糾正習(xí)慣慣性違章章

21、行為，確確保安全全生產(chǎn)投投入，查查找并整整改事故故隱患，確確保公司司正常的的安全生生產(chǎn)秩序序。（四）、主主要工作作：1、加強(qiáng)強(qiáng)對安全全的工作作認(rèn)識(shí)、落落實(shí)責(zé)任任，不斷斷提高安安全管理理水平：（1）認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)工工作方針針，牢固固樹立安安全生產(chǎn)產(chǎn)“責(zé)任重重于泰山山”的思想想觀念，始始終把安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作放放在心頭頭，做到到警鐘長長鳴，常常抓不懈懈，消除除事故隱隱患，防防止事故故發(fā)生。（2）認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法。堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹落實(shí)“誰主管管、誰負(fù)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”的原則則。加強(qiáng)強(qiáng)安全目目標(biāo)責(zé)任任制，落落實(shí)部門門主要負(fù)負(fù)責(zé)

22、人安安全責(zé)任任。（3）繼繼續(xù)完善善落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，認(rèn)真真執(zhí)行各各項(xiàng)安全全管理制制度。加加大檢查查監(jiān)督力力度，增增強(qiáng)員工工安全意意識(shí)，把把安全生生產(chǎn)責(zé)任任的落實(shí)實(shí)始終貫貫穿于管管理的每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全的全過過程控制制。2、加大大安全教教育力度度，建設(shè)設(shè)企業(yè)安安全文化化：強(qiáng)化安全全教育在在安全管管理中的的基礎(chǔ)作作用，提提高全員員安全意意識(shí)和公公司整體體安全素素質(zhì)，大大力培養(yǎng)養(yǎng)具有較較強(qiáng)安全全意識(shí)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)工作作作風(fēng)、熟熟練生產(chǎn)產(chǎn)技能的的員工隊(duì)隊(duì)伍。（1）堅(jiān)堅(jiān)持對新新進(jìn)公司司員工三三級(jí)安全全教育，特特殊工種種人員嚴(yán)嚴(yán)格持證證上崗，認(rèn)認(rèn)真做好好特殊工工種的復(fù)復(fù)審辦證證工作。（2）加加

23、強(qiáng)員工工的安全全技術(shù)培培訓(xùn)，使使員工具具有一定定的安全全技能和和事故急急救知識(shí)識(shí)。堅(jiān)持持班前、班班后會(huì)，及及時(shí)掌握握員工心心理波動(dòng)動(dòng)對安全全工作造造成的影影響，做做好預(yù)防防。（3）認(rèn)認(rèn)真組織織好“全國安安全生產(chǎn)產(chǎn)月”活動(dòng)，并并以此為為主線，開開展豐富富多彩的的群眾性性安全宣宣傳教育育活動(dòng)，營營造濃郁郁的企業(yè)業(yè)安全文文化氛圍圍，大力力倡導(dǎo)以以人為本本的公司司安全文文化理念念。（4）各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人和和安全員員每月必必須主動(dòng)動(dòng)參加安安全會(huì)議議或活動(dòng)動(dòng)。會(huì)議議或活動(dòng)動(dòng)要以學(xué)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)上級(jí)有有關(guān)安全全生產(chǎn)指指示精神神和相關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)為重點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合公司的的相關(guān)安安全規(guī)定定，積極極開展安安全宣傳

24、傳教育活活動(dòng)。（5）年年度至少少要組織織開展各各工種安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程培訓(xùn)訓(xùn)及考試試一次（新新入職員員工堅(jiān)持持三級(jí)教教育，不不合格人人員重新新進(jìn)培訓(xùn)訓(xùn)，合格格后方可可上崗）。（6）緊緊密配合合總公司司安全管管理部積積極開展展職工職職業(yè)健康康查體、崗崗位職業(yè)業(yè)檢測、防防雷等檢檢測活動(dòng)動(dòng)，提高高預(yù)防水水平，杜杜絕或減減少各類類安全事事故和職職業(yè)危害害的發(fā)生生。（7）加加強(qiáng)應(yīng)急急預(yù)案的的演練，要要求全員員參與公公司級(jí)安安全事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案的演演練，各各部門開開展部門門級(jí)的分分項(xiàng)演練練，真正正做到員員工熟知知應(yīng)急知知識(shí)。3、以人人為本、管管理創(chuàng)新新（1）通通過發(fā)動(dòng)動(dòng)員工親親自對本本崗位和和周圍崗崗

25、位辨識(shí)識(shí)危險(xiǎn)因因素，提提出控制制措施活活動(dòng)，會(huì)會(huì)使員工工知道本本崗位和和周圍崗崗位有哪哪些危險(xiǎn)險(xiǎn)因素，采采用什么么樣的控控制措施施，達(dá)到到提高安安全意識(shí)識(shí)，掌握握安全技技能，增增強(qiáng)自我我保護(hù)能能力，為為預(yù)防減減少事故故將起到到非常關(guān)關(guān)鍵的作作用。（2）營營造有序序的工作作環(huán)境，提提高安全全本質(zhì)化化水平，塑塑造企業(yè)業(yè)安全文文化，進(jìn)進(jìn)一步通通過相關(guān)關(guān)機(jī)制的的運(yùn)行，使使安全制制度法規(guī)規(guī)形成誰誰牽頭、誰誰負(fù)責(zé)、誰誰考核、誰誰落實(shí)的的封閉運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)環(huán)緊扣扣的法規(guī)規(guī)體系。4、加大大安全檢檢查力度度，加強(qiáng)強(qiáng)隱患治治理整改改（1）認(rèn)認(rèn)真做好好每月的的常規(guī)安安全檢查查及各種種專業(yè)安安全檢查查，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并并解

26、決安安全隱患患，并每每月按期期將公司司安全隱隱患自查查表上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司及上上級(jí)主管管部門?，F(xiàn)現(xiàn)場安全全檢查的的重點(diǎn)是是制止“三違”、查找找隱患。對對查出的的“三違”人員，如如不聽勸勸阻將實(shí)實(shí)行待崗崗安全培培訓(xùn)。（2）安安全管理理人員要要注重人人性化、親親情化管管理，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)安全管管理的親親和力和和感染力力。（3）各各部門的的安全隱隱患，嚴(yán)嚴(yán)格按時(shí)時(shí)保質(zhì)保保量按照照整改措措施進(jìn)行行隱患整整改，不不以任何何借口拖拖延或拒拒絕安全全隱患的的整改落落實(shí)完成成。對較較難處理理隱患，定定時(shí)、定定人、定定措施進(jìn)進(jìn)行全面面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)整改。（4）突突出專業(yè)業(yè)安全檢檢查作用用，重點(diǎn)點(diǎn)對公司司的鍋爐爐

27、、電氣氣、機(jī)械械及壓力力容器、外外來施工工等組織織專業(yè)人人員進(jìn)行行檢查。各各責(zé)任部部門對所所查隱患患要及時(shí)時(shí)整改，不不能整改改的要制制訂可靠靠的安全全運(yùn)行措措施，直直至隱患患消除。（5）加加強(qiáng)消防防“四個(gè)能能力”（檢查查除火災(zāi)災(zāi)隱患能能力、撲撲救初起起火災(zāi)能能力、組組織逃生生疏散能能力、消消防宣傳傳教育能能務(wù)）建建設(shè)；成成立專門門工作小小組，逐逐步完善善制度、檢檢查等各各項(xiàng)工作作。5、實(shí)時(shí)時(shí)掌握，合合理調(diào)配配，逐步步提高本本質(zhì)安全全水平（1）認(rèn)認(rèn)清形勢勢，嚴(yán)格格落實(shí)“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)國國務(wù)院有有關(guān)要求求及上級(jí)級(jí)指示精精神，強(qiáng)強(qiáng)化安全全生

28、產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管，進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范我公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)行為，統(tǒng)統(tǒng)一思想想、提高高認(rèn)識(shí)，結(jié)結(jié)合每月月的生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際情情況，深深入開展展有針對對性的安安全生產(chǎn)產(chǎn)專項(xiàng)整整治活動(dòng)動(dòng)。（22）加強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)建建設(shè)，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)安全全文化建建設(shè)，增增強(qiáng)全員員安全生生產(chǎn)意識(shí)識(shí)，營造造健康、和和諧、文文明的安安全生產(chǎn)產(chǎn)氛圍。（3）進(jìn)一步鞏固職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化成果，落實(shí)完成危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。（4）綜合考慮各方面因素，切實(shí)提高設(shè)備的本質(zhì)安全水平為化工公司的持續(xù)安全平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。（5）合理利用安全費(fèi)用資金和維檢費(fèi)用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技

29、術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)安全系數(shù)和現(xiàn)場的技防水平，增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。安全工作作只有起起點(diǎn)沒有有終點(diǎn)。220133年公司司安全生生產(chǎn)工作作任重道道遠(yuǎn)，責(zé)責(zé)任重大大。對當(dāng)當(dāng)前在安安全生產(chǎn)產(chǎn)中存在在的一些些薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，我我們要保保持高度度警惕，居居安思危危找差距距，警鐘鐘常鳴從從零始。堅(jiān)堅(jiān)持以人人為本的的安全生生產(chǎn)理念念，立足足于保護(hù)護(hù)員工的的生命、保保障公司司的發(fā)展展，增強(qiáng)強(qiáng)人的安安全素質(zhì)質(zhì)，減少少人為事事故，提提高安全全生產(chǎn)技技術(shù)、環(huán)環(huán)境及人人的綜合合安全水水平。狠狠抓危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)及控制制、員工工安全意意識(shí)和檢檢查考核核“三個(gè)重重點(diǎn)”工作，以以此建立立起科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、

30、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的現(xiàn)代安安全管理理模式，使使生產(chǎn)過過程中的的安全保保證能力力得到進(jìn)進(jìn)一步提提升，從從而確保保公司安安全方針針目標(biāo)全全面完成成。附：1、220133年安全全投入計(jì)計(jì)劃表2、20013年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表20133年安全全費(fèi)用計(jì)計(jì)劃表單位：萬萬元時(shí)間單位項(xiàng)目摘要要計(jì)劃費(fèi)用用實(shí)際費(fèi)用用每月化工公司司毛巾6000塊0.366化工公司司洗衣粉9900袋袋0.2化工公司司肥皂9000塊0.155化工公司司皮革手套套31220雙2化工公司司浸塑手套套18000雙1.2化工公司司乳膠手套套6000雙0.6化工公司司線手套9996雙雙0.2化工公司司膠鞋800雙0.4化工公司司耐酸堿鞋鞋70雙雙1.0

31、55化工公司司活性碳口口罩38840個(gè)個(gè)1化工公司司工作服1150套套（冬季季）1550套（夏夏季）6化工公司司防毒口罩罩2300個(gè)1.155化工公司司安全帽660頂（更更換過期期的）0.3化工公司司防護(hù)耳塞塞6400個(gè)0.0664化工公司司防護(hù)耳罩罩24個(gè)個(gè)0.3化工公司司雨鞋500雙0.4化工公司司高溫膏4432瓶瓶1.6化工公司司過冬棉衣衣50套套13月化工公司司更換消防防蒸汽軟軟管400盤0.54月化工公司司防火石棉棉布1化工公司司職業(yè)健康康資格證證的年審審0.85月化工公司司組織兩次次應(yīng)急演演練56月化工公司司全員安全全知識(shí)培培訓(xùn)及安安全月活活動(dòng)3化工公司司滅火器年年檢3002臺(tái)3化

32、工公司司各類儀器器儀表的的年檢和和防雷設(shè)設(shè)施年檢檢15化工公司司防暑降溫溫物資1150人人0.755化工公司司防洪沙袋袋30000個(gè)0.3化工公司司雨衣300套0.7化工公司司應(yīng)急手電電20把把0.1化工公司司應(yīng)急鐵鍬鍬40把把0.27月化工公司司壓力容器器、鍋爐爐的年檢檢、10化工公司司對28個(gè)個(gè)火災(zāi)報(bào)報(bào)警按鈕鈕維護(hù)更更換158月化工公司司更換維護(hù)護(hù)事故柜柜內(nèi)過期期的防毒毒面具和和慮毒罐罐10化工公司司更換、新新增標(biāo)識(shí)識(shí)牌59月化工公司司安全管理理資格證證的年審審、110月化工公司司在崗體檢檢、離崗崗體檢5合計(jì)94.3324五、班組組建設(shè)（一）、班班組建設(shè)設(shè)的總體體目標(biāo) 以20012年年開展

33、的的班組建建設(shè)為基基礎(chǔ)，繼繼續(xù)深入入開展“六型”班組創(chuàng)創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)。力爭爭把各班班組建設(shè)設(shè)成為終終身學(xué)習(xí)習(xí)、崗位位成才、增增強(qiáng)技能能的一流流班組；建設(shè)成成為制度度健全、遵遵紀(jì)守法法、安全全生產(chǎn)的的一流班班組；建建設(shè)成為為設(shè)備清清潔、崗崗位文明明、環(huán)境境整潔的的一流班班組；建建設(shè)成為為節(jié)能降降耗、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效、精打打細(xì)算的的一流班班組；建建設(shè)成為為愛崗敬敬業(yè)、奮奮發(fā)向上上、友愛愛互助的的一流班班組；建建設(shè)成為為開拓進(jìn)進(jìn)取、創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展、勇于于創(chuàng)新的的一流班班組。1、學(xué)習(xí)習(xí)型班組組1）有明明確的學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)，并有有效落實(shí)實(shí)。2）深入入開展員員工培訓(xùn)訓(xùn)，形成成全員學(xué)學(xué)習(xí)的濃濃厚氛圍圍。3）營造

34、造良好的的學(xué)習(xí)環(huán)環(huán)境，堅(jiān)堅(jiān)持開展展崗位練練兵活動(dòng)動(dòng)，班組組員工熟熟練掌握握本崗位位技能。班組重重視學(xué)習(xí)習(xí)，認(rèn)真真組織班班組參加加所在單單位或上上級(jí)舉辦辦的各種種業(yè)務(wù)技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)，倡導(dǎo)導(dǎo)終身學(xué)學(xué)習(xí)理念念，積極極開展“創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型班班組、爭爭做知識(shí)識(shí)型職工工”活動(dòng)，形形成工作作學(xué)習(xí)化化、學(xué)習(xí)習(xí)工作化化，以學(xué)學(xué)習(xí)推動(dòng)動(dòng)工作，以以工作促促進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)的局面面。2、安全全型班組組1)安全全生產(chǎn)無無事故2)嚴(yán)格格落實(shí)安安全檢修修作業(yè)規(guī)規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度3)認(rèn)真真開展班班組安全全活動(dòng)高度重重視安全全工作，牢牢牢堅(jiān)持持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，切實(shí)實(shí)樹立了了“我要安安全”、“我

35、會(huì)安安全”、“我能安安全”的意識(shí)識(shí)，能夠夠自覺規(guī)規(guī)范穿戴戴各種勞勞保用品品，嚴(yán)格格遵守各各種安全全制度和和操作規(guī)規(guī)程，把把握安全全生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)知識(shí)，自自我保護(hù)護(hù)能力不不斷增強(qiáng)強(qiáng)。3、清潔潔型班組組1)工房房、工作作臺(tái)、設(shè)設(shè)備、實(shí)實(shí)施裝置置等工作作場所清清潔衛(wèi)生生，現(xiàn)場場作業(yè)施施工，操操作達(dá)到到規(guī)范要要求2）推行行文明檢檢修，正正常監(jiān)護(hù)護(hù)監(jiān)督，做做到工完完料凈場場地清。3）按規(guī)規(guī)定佩戴戴勞動(dòng)保保護(hù)用品品，有效效預(yù)防職職業(yè)病的的發(fā)生。班組環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)，工作作場所整整潔有序序，能按按企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化治理理規(guī)定布布置，注注重保護(hù)護(hù)生活駐駐地環(huán)境境和衛(wèi)生生，注意意儀表儀儀容，體體現(xiàn)出單單位

36、的良良好形象象。4、節(jié)約約型班組組1）把節(jié)節(jié)能降耗耗，增收收節(jié)支納納入班組組管理工工作日程程。2）開展展班組核核算管理理，核實(shí)實(shí)活動(dòng)真真實(shí)有效效。3）堅(jiān)持持修舊利利廢與廢廢料回收收，開展展小改小小革，做做好設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)工作作，提高高設(shè)備運(yùn)運(yùn)行周期期。班組認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家和上上級(jí)的有有關(guān)節(jié)能能法規(guī)、政政策，班班組及其其成員施施工生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，注重重科學(xué)組組織，合合理安排排，堅(jiān)持持對班組組及其成成員進(jìn)行行勤儉節(jié)節(jié)約的道道德教育育，保持持良好的的節(jié)約習(xí)習(xí)慣。5、和諧諧型班組組1）培育育和創(chuàng)建建班組特特色文化化，充分分發(fā)揮班班組員工工主觀能能動(dòng)性。2）民主主管理制制度健全全，班務(wù)務(wù)公開落落

37、到實(shí)處處，員工工的知情情權(quán)、參參與權(quán)和和監(jiān)督權(quán)權(quán)得到保保障。3）深入入開展班班組思想想政治工工作，員員工精神神面貌良良好，自自覺遵守守職業(yè)道道德規(guī)范范，無違違法違紀(jì)紀(jì)行為。4）關(guān)心心關(guān)愛員員工同事事的工作作學(xué)習(xí)和和生活，做做到尊重重人、理理解人、關(guān)關(guān)心人、幫幫助人。5）使班班組成為為一個(gè)團(tuán)團(tuán)結(jié)和諧諧的集體體，體現(xiàn)現(xiàn)大家的的溫馨。團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作干事事創(chuàng)業(yè)，班班組成員員能夠始始終同心心同德，按按時(shí)高質(zhì)質(zhì)量地完完成承擔(dān)擔(dān)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，正正確處理理同所在在單位、部部門、業(yè)業(yè)主、其其他班組組等各方方面的關(guān)關(guān)系，互互相關(guān)心心、互相相愛護(hù)、互互相幫助助，關(guān)心心愛護(hù)集集體，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、服從從安排，努努力爭創(chuàng)創(chuàng)和

38、維護(hù)護(hù)班組榮榮譽(yù)，班班組內(nèi)充充滿樂觀觀、健康康、向上上的良好好氛圍。6、創(chuàng)新新型班組組1）從班班組實(shí)際際出發(fā)，創(chuàng)創(chuàng)新班組組管理，提提高工作作效率。2）用新新思路、新新方法解解決處理理工作中中的矛盾盾和問題題（工藝藝、日常常、檢修修、技改改）。3）在班班組管理理中有建建樹，能能持之以以恒做好好分內(nèi)工工作。能夠精精心組織織，搭好好平臺(tái)，發(fā)發(fā)動(dòng)職工工群眾在在生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐中發(fā)發(fā)揮積極極性、主主動(dòng)性和和創(chuàng)造性性，注重重組織職職工經(jīng)常常性提合合理化建建議，積積極開展展技術(shù)攻攻關(guān)、技技術(shù)創(chuàng)新新活動(dòng)，使使職工群群眾的智智慧與創(chuàng)創(chuàng)造力在在班組活活動(dòng)中得得到釋放放和發(fā)揮揮。（二）班班組建設(shè)設(shè)的要求求1、各各班組在在

39、活動(dòng)中中，必須須做到統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，各負(fù)負(fù)其責(zé)、全全員參與與，確保保活動(dòng)開開展的扎扎實(shí)有效效。各部部門職能能人員積積極配合合，認(rèn)真真做好動(dòng)動(dòng)員和部部署工作作，協(xié)助助班組推推進(jìn)活動(dòng)動(dòng)方案和和考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)執(zhí)行力度度。2、開開展班組組建設(shè)活活動(dòng)要以以員工為為主體。各各班組、部部室要引引導(dǎo)、幫幫助員工工立足本本職工作作，掌握握新技能能，爭創(chuàng)創(chuàng)新業(yè)績績，樹立立新理念念，努力力搞好技技術(shù)創(chuàng)新新和工作作創(chuàng)新，并并切實(shí)把把創(chuàng)新成成果和員員工的績績效考核核結(jié)合起起來，以以增強(qiáng)班班組建設(shè)設(shè)活動(dòng)的的吸引力力和生命命力。3、各各班組、部部室管理理人員要要加強(qiáng)對對活動(dòng)的的檢查和和指導(dǎo)，了了解活動(dòng)動(dòng)的開展展情況和和存在的

40、的問題，注注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、總結(jié)結(jié)、推廣廣班組建建設(shè)的典典型經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，發(fā)揮揮典型的的示范引引導(dǎo)作用用，促進(jìn)進(jìn)活動(dòng)整整體水平平的提高高。部門門要廣泛泛宣傳開開展班組組建設(shè)活活動(dòng)的意意義和活活動(dòng)中涌涌現(xiàn)出來來的先進(jìn)進(jìn)典型，擴(kuò)擴(kuò)大影響響，激勵(lì)勵(lì)廣大員員工為公公司的發(fā)發(fā)展做出出新的更更大的貢貢獻(xiàn)。4、各各班組、部部室要做做好定期期交流工工作。要要求部門門與班組組、班組組與班組組、員工工與員工工之間每每個(gè)月都都要進(jìn)行行一次總總結(jié)交流流;各部部門和班班組還要要做好每每一階段段的交流流和總結(jié)結(jié)。5、職職能部門門要以班班組為基基礎(chǔ)，在在活動(dòng)中中以提升升管理、服服務(wù)創(chuàng)新新為工作作重點(diǎn)，以以和諧服服務(wù)為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格要求

41、求自己，加加強(qiáng)觀念念轉(zhuǎn)變，增增強(qiáng)服務(wù)務(wù)意識(shí)，改改進(jìn)服務(wù)務(wù)態(tài)度，努努力打造造文明和和諧、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作的良好好氛圍。.班組建建設(shè)的關(guān)關(guān)鍵策略略為了全面面推進(jìn)班班組各項(xiàng)項(xiàng)工作，在在創(chuàng)建六六型班組組的過程程中，認(rèn)認(rèn)真實(shí)施施執(zhí)行班班組建設(shè)設(shè)管理方方法，提提升全員員思想認(rèn)認(rèn)識(shí)，提提高全員員業(yè)務(wù)技技術(shù)水平平，以班班組六個(gè)個(gè)一活動(dòng)動(dòng)、6SS管理為為重點(diǎn)，扎扎實(shí)開展展現(xiàn)場管管理工作作。1. 班班組6SS定置管管理的持持續(xù)開展展 1）、整整理要求求：a)不不用的東東西及廢廢品必須須從現(xiàn)場場清除，防防止混雜雜不清；bb)對不不常用的的工模夾夾具及其其它工位位器具，要要分類存存放；c)偶爾使使用的東東西，集集中存放放

42、；d)經(jīng)經(jīng)常使用用的，要要存放有有序，放放置在作作業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)。2）、整頓頓的要求求：a)需需要的東東西，定定置擺放放，做到到物各有有位，物物在其位位；b)對對現(xiàn)場實(shí)實(shí)行掛牌牌和目視視管理，做做到心中中有數(shù)，物物品隨用用隨還、取取用方便便；c)各各類工模模夾具，分分型號(hào)規(guī)規(guī)格、統(tǒng)統(tǒng)一存放放，一目目了然。3）、清掃的要求：a)工作場地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時(shí)擦洗；有油污的車間每天洗刷一次，時(shí)刻保持現(xiàn)場清潔；b)在對設(shè)備清掃時(shí)，要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，時(shí)刻保持設(shè)備的潤滑；4）、清潔的要求：a)操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化；b)要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時(shí)清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污

43、。5）、素養(yǎng)要求：a).培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識(shí)。 b).嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6)、安安全要求求a).操操作工必必須按安安全操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行工作作，避免免事故的的發(fā)生。b).加加強(qiáng)現(xiàn)場場的檢查查和管理理力度，嚴(yán)嚴(yán)肅處理理“三違”現(xiàn)象。班組“六六個(gè)一”活動(dòng)的的深入開開展 班組在在每月開開展“六個(gè)一一”活動(dòng)的的各項(xiàng)工工作中，杜杜絕走形形式、走走過程和和弄虛作作假，扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)把此項(xiàng)項(xiàng)工作抓抓細(xì)抓實(shí)實(shí)，讓每每一位員員工在工工作中學(xué)學(xué)習(xí)，在在學(xué)習(xí)中中工作，不不斷提高高業(yè)務(wù)技技術(shù)水平平。（1）.要求班班組每月月設(shè)立一一名安全全監(jiān)督員員。（2）.要求

44、班班組成員員每周上上報(bào)一條條安全隱隱患。（3）.要求班班組成員員每月提提一條合合理化建建議。（4）.要求班班組成員員每月背背一條安安全規(guī)程程。（5）.要求班班組成員員每月講講一個(gè)事事故案例例。（6）.要求班班組每月月開一次次座談會(huì)會(huì)。3.其它它管理法法認(rèn)識(shí)學(xué)學(xué)習(xí)和應(yīng)應(yīng)用班組在把把握重點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)工工作的同同時(shí)，積積極參照照兄弟單單位和兄兄弟班組組關(guān)于班班組建設(shè)設(shè)的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和和方法，嚴(yán)嚴(yán)格要求求班組成成員在日日常工作作中勤動(dòng)動(dòng)腦、勤勤匯報(bào)、勤勤溝通；認(rèn)真做做到心細(xì)細(xì)、工作作細(xì)、工工作質(zhì)量量細(xì)；把把好三關(guān)關(guān)，布置置工作到到位、檢檢查工作作到位、隱隱患處理理到位；不斷做做到三個(gè)個(gè)提高，提提高安全全意識(shí)

45、、提提高崗位位技能、提提高團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚力力和戰(zhàn)斗斗力。4.基礎(chǔ)礎(chǔ)工作的的開展認(rèn)真做好好日常性性工作，以以周為單單位系統(tǒng)統(tǒng)安排好好部門、班班組各項(xiàng)項(xiàng)工作，持持續(xù)進(jìn)行行檢查改改進(jìn)，不不斷總結(jié)結(jié)完善各各項(xiàng)管理理制度和和工作質(zhì)質(zhì)量等，將將工作細(xì)細(xì)化、量量化，把把工作真真正落到到實(shí)處。六、質(zhì)量量技術(shù)管管理（一） 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和工工藝控制制：1 結(jié)合合上一年年的產(chǎn)品品實(shí)際質(zhì)質(zhì)量情況況和公司司下發(fā)的的質(zhì)量指指標(biāo)。在在保證公公司下發(fā)發(fā)的質(zhì)量量指標(biāo)的的情況下下，持續(xù)續(xù)優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，滿足足客戶的的需求。降降低瀝青青產(chǎn)率提提高高附附加值產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)率率。這是是在產(chǎn)品品質(zhì)量方方面20013年年的目標(biāo)標(biāo)。2 監(jiān)督督各車間間

46、操作規(guī)規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行情況況，20013年年要加大大現(xiàn)場操操作和工工藝調(diào)節(jié)節(jié)的規(guī)范范力度。加加大技術(shù)術(shù)培訓(xùn)力力度。提提高各級(jí)級(jí)管理人人員和一一線員工工的技術(shù)術(shù)水平，開開展技術(shù)術(shù)比武等等活動(dòng)提提高員工工學(xué)習(xí)的的積極性性。3 加大大和車間間的信息息溝通，及及時(shí)通報(bào)報(bào)不合格格產(chǎn)品情情況和工工藝調(diào)整整的計(jì)劃劃。每月月定時(shí)召召開針對對各車間間的質(zhì)量量工藝會(huì)會(huì)議共同同探討和和研究產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和工藝藝方面出出現(xiàn)的問問題和制制定下一一步的工工作計(jì)劃劃。4嚴(yán)格對對外售產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行把關(guān)控控制和化化驗(yàn)室，車車間，生生產(chǎn)管理理部，物物管部及及時(shí)進(jìn)行行溝通聯(lián)聯(lián)系，確確保外售售產(chǎn)品的的百分百百合格。共共同探討討和制定定產(chǎn)品的

47、的輸送儲(chǔ)儲(chǔ)存過程程中引起起質(zhì)量變變化的原原因和控控制措施施。5積極開開展新工工藝的研研發(fā)和新新產(chǎn)品開開發(fā)方面面的工作作，為公公司下一一步產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈延伸伸提供信信息和意意見。（二） 設(shè)備管管理和檢檢修1完善設(shè)設(shè)備臺(tái)賬賬，摸清清全廠的的設(shè)備情情況。完完善設(shè)備備管理制制度。2加強(qiáng)設(shè)設(shè)備運(yùn)行行管理，特特別是維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行保養(yǎng)，設(shè)設(shè)備操作作嚴(yán)格按按操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行操作。質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部加大大檢查和和督促力力度。減減少因人人為引起起的設(shè)備備損壞事事故發(fā)生生。3配合公公司設(shè)備備部下發(fā)發(fā)的指導(dǎo)導(dǎo)精神優(yōu)優(yōu)化改進(jìn)進(jìn)設(shè)備管管理工作作。4每月召召開各車車間的設(shè)設(shè)備管理理會(huì)議。各各車間配配專人與與質(zhì)量

48、技技術(shù)部進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備管理對對接。5加強(qiáng)特特種設(shè)備備的管理理。按計(jì)計(jì)劃做好好檢查和和點(diǎn)檢工工作。配配合設(shè)備備部做好好20113年的的特種設(shè)設(shè)備年檢檢工作。6對安裝裝未投用用的遠(yuǎn)傳傳儀表進(jìn)進(jìn)行調(diào)試試投用。對對現(xiàn)有自自動(dòng)化儀儀表進(jìn)行行排查摸摸底更新新和置換換一批失失靈影響響操作的的儀表。7對現(xiàn)有有備品備備件進(jìn)行行整理，保保證備品品配件的的齊全但但絕不積積壓。加加強(qiáng)材料料領(lǐng)用的的管理。配配合公司司做好交交舊領(lǐng)新新工作。對對每月各各車間領(lǐng)領(lǐng)用材料料情況進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)。8加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)有閑置置設(shè)備的的保養(yǎng)工工作和備備用設(shè)備備的管理理工作。9做好每每次停工工檢修前前的檢修修計(jì)劃工工作。完完成好每每次檢修修工作。制制

49、定月度度檢修計(jì)計(jì)劃。10認(rèn)真真完成好好20113年度度的設(shè)備備大修和和大金額額檢修。-見附表表11監(jiān)督督完成好好20113年的的設(shè)備防防腐除銹銹工作。-見附表表12吸取取上一年年冬季發(fā)發(fā)生的事事故提前前做好220133年的防防凍保溫溫工作。20133年化工工公司防防腐項(xiàng)目目單位序號(hào)設(shè)備名稱稱規(guī)格型號(hào)號(hào)數(shù) 量已運(yùn)行時(shí)時(shí)間檢修原因因檢修項(xiàng)目目材料費(fèi)人工費(fèi)費(fèi)用合計(jì)計(jì)計(jì)劃檢修修時(shí)間計(jì)劃檢修修天數(shù)實(shí)施方式式檢修后擬擬運(yùn)行時(shí)時(shí)間重要程度度費(fèi)用歸屬屬化工公司1鏈板機(jī)/21年腐蝕生銹銹嚴(yán)重防腐除銹銹4/44月10天外協(xié)2年B焦油2改制瀝青青系統(tǒng)/15年腐蝕生銹銹嚴(yán)重防腐除銹銹5/54月15天外協(xié)3年B焦油3配

50、置油系系統(tǒng)/16年腐蝕生銹銹嚴(yán)重防腐除銹銹1/14月4天外協(xié)5年B焦油4蒸餾管式式爐煙囪囪/16年腐蝕生銹銹嚴(yán)重防腐除銹銹1/14月5天外協(xié)3年B焦油5工業(yè)萘管管式爐煙煙囪/26年腐蝕生銹銹嚴(yán)重防腐除銹銹1/14月6天外協(xié)3年B焦油6生產(chǎn)區(qū)管管線保溫溫修復(fù)/10000平方6年破損嚴(yán)重重保溫10/107月10天外協(xié)3年B焦油合計(jì)222220133年化工工公司大大金額檢檢修項(xiàng)、設(shè)設(shè)備更新新項(xiàng)序號(hào)設(shè)備名稱稱規(guī)格型號(hào)號(hào)數(shù)量已運(yùn)行時(shí)間檢修原因因檢修項(xiàng)目目計(jì)劃費(fèi)用用（萬元元）計(jì)劃檢修時(shí)間計(jì)劃檢修天數(shù)實(shí)施方式擬運(yùn)行時(shí)間重要程度費(fèi)用歸屬單位序號(hào)設(shè)備名稱稱規(guī)格型號(hào)號(hào)數(shù)量已運(yùn)行時(shí)間檢修原因因檢修項(xiàng)目目材料費(fèi)人工費(fèi)

51、費(fèi)用合計(jì)計(jì)計(jì)劃檢修修時(shí)間計(jì)劃檢修修天數(shù)實(shí)施方式擬運(yùn)行時(shí)時(shí)間重要程度度費(fèi)用歸屬化工公司司1成品粗酚酚槽10000m2/6年加熱盤管管腐蝕補(bǔ)焊加熱熱盤管115月7天外協(xié)5年A焦油2成品洗油油槽10022m2/6年加熱盤管管腐蝕補(bǔ)焊加熱熱盤管115月7天外協(xié)5年A焦油3分解器更新16165年合 計(jì)18（三） 能源管管理工作作：1 嚴(yán)格格控制水水電的消消耗指標(biāo)標(biāo)在公司司下達(dá)的的指標(biāo)范范圍內(nèi)，并并在其基基礎(chǔ)上挖挖潛節(jié)能能。2制定能能源考核核細(xì)則規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場的蒸汽汽使用情情況?？乜刂茰p少少一切跑跑冒滴漏漏。3 合理理安排每每次開工工的開工工順序避避免不必必要的設(shè)設(shè)備無效效運(yùn)行。4 規(guī)范范辦公用用電和現(xiàn)現(xiàn)場

52、照明明的使用用制定相相關(guān)制度度。5 停工工期間現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備及時(shí)斷斷電特別別是環(huán)保保設(shè)備的的無效運(yùn)運(yùn)行。6 開展展節(jié)能評評比工作作細(xì)化各各車間能能耗指標(biāo)標(biāo)。7 規(guī)范范后勤宿宿舍樓和和廚房用用電，制制定浴室室使用制制度定時(shí)時(shí)開放嚴(yán)嚴(yán)禁隨意意無時(shí)間間限制使使用浴室室水之源源。（四） 合理化化建議工工作1 結(jié)合合上一年年度的合合理化建建議工作作開展下下一年度度的合理理化建議議工作找找出上一一年度的的不足。在在下一年年度的工工作中積積極該進(jìn)進(jìn)。2本著務(wù)務(wù)實(shí)的態(tài)態(tài)度認(rèn)真真研究一一線員工工提出的的建議，定定期召開開QC小小組會(huì)議議。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一線的的人才為為公司人人才儲(chǔ)備備做參考考。3和設(shè)備備管理工工作質(zhì)量量管

53、理工工作結(jié)合合起來形形成一個(gè)個(gè)上下一一體的全全員參與與的管理理和學(xué)習(xí)習(xí)體系。七、后勤勤管理、20113年工工作方向向：努力加強(qiáng)強(qiáng)自身素素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)水平平的提高高，切實(shí)實(shí)起到表表率作用用，做到到以理服服人、以以德服人人、以能能服人；努力提高高管理水水平，全全面提升升辦公室室的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通、督促促能力；努力改進(jìn)進(jìn)工作方方法，提提高工作作效率；營造團(tuán)結(jié)結(jié)互助、傾傾力協(xié)作作工作氛氛圍；加快規(guī)范范制度建建設(shè)，使使各項(xiàng)工工作有序序、高效效開展；建立辦公公室工作作學(xué)習(xí)型型制度，及及時(shí)掌握握各類文文件精神神和業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，樹樹立良好好的服務(wù)務(wù)意識(shí)，更更好的為為各部門門提供順順利開展展各項(xiàng)工工作的條條件

54、。、日常管管理工作作協(xié)助制定定公司220133年度工工作計(jì)劃劃，及各各部門和和專項(xiàng)工工作目標(biāo)標(biāo)，對220122年度工工作總結(jié)結(jié)落實(shí)情情況的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查與反反饋；完善三標(biāo)標(biāo)管理制制度，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)管理部部三標(biāo)各各項(xiàng)工作作的執(zhí)行行、落實(shí)實(shí)檢查、督督促與反反饋，及及其它日日常事務(wù)務(wù)處理工工作；進(jìn)一步加加強(qiáng)與總總公司內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)往來關(guān)關(guān)系的管管理和溝溝通工作作；進(jìn)一步完完善公司司各項(xiàng)管管理制度度，并監(jiān)監(jiān)督檢查查公司各各項(xiàng)管理理制度的的執(zhí)行情情況；公司固定定資產(chǎn)的的管理工工作，完完成公司司固定資資產(chǎn)的定定期盤點(diǎn)點(diǎn)（三）、文文件管理理工作：1.規(guī)范范公司行行政公文文和其它它來文的的管理工工作，及及與OA

55、A文件的的傳達(dá)與與打印工工作；2.OAA上的紅紅頭文件件不得超超過244小時(shí)，第第一時(shí)間間打印、傳傳達(dá)與保保存；3.規(guī)范范公司行行政、人人事、技技術(shù)、安安全、生生產(chǎn)、通通知等各各類檔案案的管理理；4.建立立和健全全公司檔檔案管理理制度，規(guī)規(guī)范公司司檔案的的管理工工作。5.化工工公司所所有文件件的發(fā)出出都已綜綜合辦公公室標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編號(hào)發(fā)發(fā)出為準(zhǔn)準(zhǔn)；（四)、人人事管理理：1.根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展需需要及各各部門的的管理職職責(zé)組織織擬訂各各部門、車車間崗位位設(shè)置和和人員編編制方案案，并組組織實(shí)施施各崗位位職責(zé)和和權(quán)限；2.進(jìn)一一步完善善公司績績效管理理方案，并并完成公公司20012年年度的績績效考核核工作；（職能能人員的的績效考考核）3.各管管理者帶帶隊(duì)伍每每月面談?wù)動(dòng)涗洷肀砼c面談?wù)勝Y料的的整理