公司人力資源人員考核規(guī)定

1、公司人力力資源考考核規(guī)定定第一章 總則則目的（略）人力資源源考核的的用途（略）適用范圍圍本規(guī)定適適用者范范圍是“就業(yè)規(guī)規(guī)則”所規(guī)定定的職工工。下列列人員除除外：1）兼職職、特約約人員。2）連續(xù)續(xù)出勤不不滿6個個月者。3）考核核期間休休假停職職6個月月以上者者。用語的定定義本規(guī)定中中使用的的專用術術語定義義如下：1）人力力資源考考核為了實實現(xiàn)第一一條規(guī)定定的目的的，以客客觀的事事實為依依據(jù)，對對成績、能力和和努力程程度，進進行有組組織的觀觀察、分分析、評評價及其其程序。2）業(yè)績績考核對員員工分擔擔的職務務情況、工作完完成情況況進行觀觀察、分分析和評評價。3）態(tài)度度考核對員員工在職職務工作作中表現(xiàn)

2、現(xiàn)出來的的工作態(tài)態(tài)度進行行觀察、分析和和評價。3）學識識考核對員員工所具具備的職職務知識識和技能能進行評評價。4）能力力考核通過過對職務務工作行行為的觀觀察，分分析評價價職工具具有的能能力。第二章 考考核的分分類考核的分分類人員考核核對被考考核人員員的分類類如下：1）E臨時時工階層層2）J作業(yè)業(yè)層3）S中間間管理層層4）M經(jīng)營營決策層層第六條 人人員考核核表按上述人人員分類類，考核核表分為為四種：臨時員員工考核核表，作作業(yè)層員員工考核核表，中中間管理理層員工工考核表表，經(jīng)營營層員工工考核表表。 考考核的等等級考核共分分為五等等：不滿滿意；勉勉強；可可接受；良好；優(yōu)秀。每一等等又根據(jù)據(jù)該等內(nèi)內(nèi)成

3、績的的好壞強強弱分為為3級。因此考考核共分分一五級級。第三章 考考核的實實施 實實施期與與考核期期1）人事事考核的的實施期期一年兩兩次，三三月和九九月。2）考核核觀察期期如下：與三月月的實施施期項對對應的考考核觀察察期，從從九月一一日起至至第二年年的二月月底，為為期6個個月。與九月月的實施施期相對對應的考考核觀察察期，從從三月一一日起至至八月三三十一日日，為期期6個月月。 考考核者（略）第四章 考考核結果果的處置置第十一條條 考核結結果的計計量考核維度度分=每每一維度度中各要要素等級級分數(shù)和和總分=考考核維度度分維度權權重第十二條條 考核結結果的處處置 考考核結果果必須得得到下列列人員認認可：

4、（略）附職員考考核表樣樣例。附記分卡卡樣例。公司職員員考核表表 考核時時間被考核者者：姓名： 職職稱： 性性別： 學歷：所屬部門門： 職務： 任職職時間：考核者姓名： 職職稱： 學歷：所屬部門門： 職務： 任職職時間：評價要素素及評分分標準工作業(yè)績績（1）工工作的質質：所完完成的工工作的正正確程度度、細致致程度；完成的的工作的的效率不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五工作懶散散，可避避免的錯錯誤頻繁繁。經(jīng)常犯錯錯；工作作不細心心。工作質量量大體滿滿意，偶偶爾有小小錯誤。工作幾乎乎永遠保保持正確確、清楚楚；有錯錯自行改改正。工作一直直保持超超高水準準。評語：（2）工

5、工作的量量：所完完成工作作的總量量；按期期完成的的程度不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五動作慢、工作很很少，浪浪費時間間。工作進度度慢，需需要鼓勵勵與督促促。工作速度度穩(wěn)定，達達到最低低要求。工作快，經(jīng)經(jīng)常超出出要求。工作迅速速，一直直超出要要求。評語：（3）目目標達成成度：考考核期限限內(nèi)工作作目標的的完成情情況：不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五30%以以上的目目標無法法完成。20%以以上的目目標無法法完成。努力程度度尚佳，880%以以上的目目標能完完成。工作努力力，目標標概能完完成。認真積極極，目標標均能迅迅速完成成。評語：工

6、作態(tài)度度（1）責責任性：對所承承擔的任任務，無無論有多多大困難難也去努努力完成成的意愿愿，不回回避責任任，不轉轉嫁他人人。不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五自己的任任務半途途撒手不不管，或或轉嫁給給他人完完成遇到困難難便轉換換工作目目標，使使其容易易完成。能堅持按按上級的的要求完完成份內(nèi)內(nèi)的工作作；對結結果不承承擔責任任。努力完成成工作，且且承擔工工作責任任。除完成份份內(nèi)的工工作外，還還關心部部門其他他工作的的進行情情況。評語：工作態(tài)度（2）紀紀律性：維持工工作秩序序、遵守守企業(yè)制制度的情情況，公公私分明明程度不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀12345678910111

7、2一三14一五經(jīng)常缺勤勤、遲到到，不遵遵守工作作規(guī)范。出勤不規(guī)規(guī)律。很很少事先先請假。有時拿拿公司的的財物填填補私用用。偶爾請假假、遲到到、早退退。能事事先報告告很少請假假、遲到到、早退退。遵守守公司規(guī)規(guī)則。出勤記錄錄極佳。監(jiān)守工工作崗位位和規(guī)則則。值得得信賴。評語：（3）主主動性：在沒有有詳盡指指示下的的工作態(tài)態(tài)度和能能力；應變才才智；在無人人監(jiān)督的的情況下下工作的的情況。不滿意 勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五只能照章章行事；遵從指指示做事事，需不不斷監(jiān)督督。處理新事事物使容容易出錯錯，經(jīng)常常需要監(jiān)監(jiān)督。經(jīng)常性的的工作無無需指示示；新事事物需要要監(jiān)督多半場合合流

8、露出出機智；極少需需要監(jiān)督督；主動動從事改改進。一直是自自主工作作；自動動額外工工作；十十分有才才智。評語：（4）協(xié)協(xié)作性：工作中中與其他他同事良良好合作作工作中中與上級級良好合合作工作中中與客戶戶良好合合作不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五很難一起起與人工工作；好好惹事端端；不合合作；粗粗魯。偶爾不愿愿聽命且且不爭辯辯；比較較頑固。盡力與人人配合；一般來來說很順順和也善善體人意意。大部分情情形下都都能在工工作上與與人合作作。助人人不落人人后。永遠與人人配合；對工作作具有高高度興趣趣。與人人分外的的幫助。具有快快樂的個個性。評語：學識技能（1）專專業(yè)知識識：了解

9、其工工作的要要求，方方法，系系統(tǒng)，設設備。不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五其工作的的有關之之事大部部分都不不了解在工作某某些方面面如果能能增進此此知識最最好。對工作有有相當程程度的了了解。對工作了了解全面面充分。工作各方方面均能能掌握得得極為優(yōu)優(yōu)秀。評語：學識技能能（2）一一般知識識：對企業(yè)、行業(yè)的的了解，對對事物的的判斷分分辨能力力。不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五對企業(yè)運運作、行行業(yè)狀況況一無所所知。對與工作作有關的的事物、環(huán)境略略有了解解。能運用一一般的知知識對企企業(yè)工作作中的基基本事情情進行判判斷。對企業(yè)的的內(nèi)外環(huán)環(huán)境

10、較為為了解，能能運用知知識對問問題進行行分析。對企業(yè)的的內(nèi)外環(huán)環(huán)境十分分了解，并并能運用用所掌握握的解決決很多問問題。評語：（3）技技能：完完成工作作所需的的技術技技巧，包包括操作作技能、文字寫寫作技巧巧、語言言溝通技技巧等。不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀動手技能能很差；基本的的操作任任務無法法獨自完完成。能完成基基本的操操作任務務；簡單單的工作作能夠勝勝任。技能達到到一般水水平。一一般的工工作能獨獨立完成成。工作所需需的所有有操作技技能熟練練掌握；良好的的溝通能能力。完成的任任務技術術上達到到高標準準，成為為企業(yè)的的技術標標兵。評語：工作能力力（1）學學習能力力：學習習新的知知識，適適應新的的環(huán)境

11、。不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五似乎無法法學習新新的工作作，不能能調(diào)整去去適應工工作的變變化；抗抗拒變化化。學習新工工作緩慢慢，轉換換工作及及了解新新任務均均有困難難。不快不慢慢；能夠夠擔任一一些相關關的工作作；處理理新工作作有困難難。吸收快，學學習新工工作輕松松，絕少少困難。適應力強強，彈性性大；輕輕松掌握握新工作作；處理理不同工工作毫無無困難。評語：（2）創(chuàng)創(chuàng)新能力力：在解解決工作作上的問問題時是是否充分分表現(xiàn)出出想象力力及創(chuàng)意意。不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五絕少提出出新觀點點或建議議。偶爾就已已有的原原則或程程序提

12、出出新的適適用方向向。曾注意去去尋找完完成任務務的更好好的方法法。隨時提供供解決問問題的新新途徑。對其職責責內(nèi)或職職責以外外的問題題均有獨獨特的解解決方法法。評語：（3）計計劃力：設定工工作目標標，以及及為達成成目標事事先進行行必要的的計劃、選擇程程序、方方法等，根根據(jù)情況況制定方方案的能能力。不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五只能按照照設定好好的工作作程序辦辦事。能夠對自自己每天天的工作作進行合合理安排排。能夠為自自己設定定每天工工作目標標，并為為實現(xiàn)該該目標選選擇行動動方案能夠為自自己設定定月、季季度等較較長期目目標，設設計為實實現(xiàn)目標標的行動動方案。能夠設

13、定定班組、部門目目標，并并擬訂良良好的工工作計劃劃和方案案。評語：工作能力力（4）分分析判斷斷能力：理解工工作的性性質，準準確地獲獲取情報報，把握握現(xiàn)狀，得得出合乎乎實際的的結論的的能力；采取迅迅速并且且恰當?shù)牡姆椒ㄟM進行工作作的能力力。不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五不能把握握工作性性質，對對工作常常識性的的東西無無法判斷斷。能根據(jù)工工作規(guī)程程對工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題進行判判斷分析析。工作中出出現(xiàn)問題題時能夠夠根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗進行行分析判判斷。能夠綜合合運用所所學知識識和經(jīng)驗驗分析問問題，采采取的措措施比較較有效。工作中具具有廣博博的知識識，豐富富的經(jīng)驗驗；做出出

14、的決策策迅速而而有力。評語：（5）業(yè)業(yè)務執(zhí)行行能力：處理事事務可靠靠、準確確；工作場場所井然然有序；工作迅迅速、出出色。不滿意勉強可接受良好優(yōu)秀123456789101112一三14一五執(zhí)行業(yè)務務時拖沓沓，不能能遵守執(zhí)執(zhí)行規(guī)范范，工作作過程中中經(jīng)常出出錯。能按執(zhí)行行規(guī)范辦辦事；工工作過程程中錯誤誤較少，但但布置的的任務有有時不能能完成。工作規(guī)范范、努力力；處理理事務準準確性高高；布置置的任務務基本上上能夠完完成。工作十分分規(guī)范；處理事事務準確確性高；布置的的任務完完成出色色。能創(chuàng)造性性的完成成工作；工作的的準確性性高；布布置的任任務完成成得迅速速而出色色；同時時能承擔擔額外的的任務。評語：該職

15、員考考核總分分： 工工作業(yè)績績得分40工作作態(tài)度得得分20學識識技能得得分200%+工作作能力得得分20%對該職員員總體評評價：備注：不不同職務務層次的的考核用用不同的的評價標標準。部門績效效考核表表（樣例）各部評價價項目級級分數(shù)比比率 部 別別科 所所 別評價內(nèi)容容生產(chǎn)部門門 服務務部門 營業(yè)部部門制 品品 采采 技技 服服 零 管 營 征 成成 管造 管管 購購 術術 務務 件 理 業(yè) 信 品品 理科 科科 科科 科科 站站 科 科 所 科 科科 科 出勤率 5% 5% 5% 55% 55% 55% 5% 55% 5% 5% 5%加班率 5% 5% 5% 55% 55% 55% 5% 55

16、% 5% 5% 5%生產(chǎn)誤期期率 55% - - - - - - - - - -設備故障障率 55% - - - - - - - - - -加工不良良率 100% - - - - - - - - - -采購不良良率 - - 220% - - - - - - - -設計不良良率 - - - 335% - - - - - - -品檢誤期期率 - 330% - - - - - - - - -人員流動動率 5% 5% 5% 55% 55% 55% 5% 55% 5% 5% 5%工作效率率 255% - - - - - - - - - -采購誤期期率 - - 一一五% - - - - - - - -費用

17、降低低率 20% 20% 20% 200% 220% 20% 220% 550% 200% 200% 50%生產(chǎn)目標標達成率率 100% 100% 100% 110% - - - - - - -服務目標標達成率率 - - - - 10% 100% 10% - - - - 營業(yè)目標標達成率率 - - - - - - - 10% 10% 10% 10%交貨誤期期率 - - - - - - - - - 455% 一五五% 退票率 - - - - - - - 100% 一五五% - -呆帳率 - - - - 110% - 110% 一一五% - - -應收帳款款催收率率 - - - - 100% -

18、100% 一五五% - - -分期付款款達成率率 - - - - - - - 5% - - -建設工程程達成率率 - - - - 100% - - - - - -市場占有有率 - - - - - - - 10% - - -評價項目目計算及及得分公公式評價項目目計 算 公 式式得 分分 公公 式式出勤率實際出勤勤時數(shù)應出勤時時數(shù)比率755% 800% 855% 900% 955% 1000%得分0 700 880 90 95 1000加班率加 班 時 數(shù)數(shù)應出勤時時數(shù)比率122.5% 110% 7.5% 55% 2.5% 00%得分0 700 880 90 95 1000品檢誤期期率誤 期 件 數(shù)數(shù)品 檢 次 數(shù)數(shù)比率5% 4% 3% 22% 1% 0%得分755 880 855 990 995 1000采購誤期期率誤 期 次 數(shù)數(shù)采 購 次 數(shù)數(shù)比率5% 4% 3% 22% 1% 0%得分755 880 855 990 995 1000生產(chǎn)誤期期率誤期工程程數(shù)生產(chǎn)工程程數(shù)比率5% 4% 3% 22% 1% 0%得分755 880 855 990 995 1000設備故障障率設備故障障工時設備基本本工時比率5% 4% 3% 22% 1% 0%得分755 880 855 990 995 1000人員流動動率離 職 人 數(shù)數(shù)（月初人人數(shù)+月月底人數(shù)數(shù)）/ 2