安興紙業(yè)（深圳）有限公司職位說(shuō)明書-部門經(jīng)理分冊(cè)

1、職位說(shuō)明明書部門經(jīng)理理分冊(cè)編制審核審批批準(zhǔn)譚文平張 銳銳冉 斌斌秦立炎姚錦東目 錄1、總經(jīng)經(jīng)辦主任任職位說(shuō)說(shuō)明書002、采購(gòu)購(gòu)部經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書003、儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書004、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書005、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部經(jīng)理職職位說(shuō)明明書006、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部部經(jīng)理職職位說(shuō)明明書007、客戶戶服務(wù)部部經(jīng)理職職位說(shuō)明明書008、渠道道銷售部部經(jīng)理職職位說(shuō)明明書009、商用用銷售部經(jīng)經(jīng)理職位位說(shuō)明書書00010、戰(zhàn)戰(zhàn)略客戶戶部經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書 0011、人人力資源源部經(jīng)理理職位說(shuō)說(shuō)明書 0012、財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理職位位說(shuō)明書書 000職 位 說(shuō) 明明 書崗位名稱稱總經(jīng)辦主主任所屬部門

2、門總經(jīng)辦崗位層級(jí)級(jí)B職族類別別管理崗位編號(hào)號(hào)AX-GGO-0001崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)主管崗位使命命制訂公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃及經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)策略，為為公司各各部提供供資源保保障.推推動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)管理的的實(shí)施及及持續(xù)改改進(jìn)工作任務(wù)務(wù)職責(zé)制度管理理制定生產(chǎn)產(chǎn)安全管管理制度度；包括括但不限限于：保保安制度度、宿舍舍管理、飯?zhí)霉芄芾碇贫榷?、車輛輛管理、消防管管理辦公公設(shè)備及辦辦公用品品管理、干部行行為管理理、公共共衛(wèi)嬸管管理、會(huì)會(huì)議管理理、信息息管理等等項(xiàng)制度度；負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行并確保保制度得得到有效效貫徹與與落實(shí)；環(huán)境因素素管理負(fù)責(zé)組織織制定環(huán)環(huán)境管理理運(yùn)作程程序、重重要

3、環(huán)境境因素管管理方案案；負(fù)責(zé)環(huán)境境意識(shí)的的培訓(xùn)、效果評(píng)評(píng)估并對(duì)對(duì)培訓(xùn)不不合格者者進(jìn)行再再培訓(xùn)與與評(píng)估；并負(fù)責(zé)按按照方案案規(guī)定的的運(yùn)作步步驟組織織實(shí)施落落實(shí)并采采取有效效措施控控制環(huán)境境因素及及進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測(cè)；安全管理理負(fù)責(zé)制定定安全生生產(chǎn)考核核指標(biāo)；監(jiān)督管理理人員的的值班情情況；負(fù)責(zé)廠區(qū)區(qū)、宿舍舍區(qū)等的的安全保保衛(wèi)工作作，維護(hù)護(hù)正常的的工作、生產(chǎn)和和生活秩秩序；負(fù)責(zé)廠區(qū)區(qū)、宿舍舍區(qū)等消消防器材材的配置置、使用用培訓(xùn)、演習(xí)、檢查、更換和和保養(yǎng)維維修工作作；負(fù)責(zé)安全全責(zé)機(jī)制制制和應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)程序的的制定、檢查及及安全事事故的處處理、糾糾正和預(yù)預(yù)防；負(fù)責(zé)門禁禁的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)管理工工作，確確保門禁禁正常

4、適適用；公共關(guān)系系管理負(fù)責(zé)建立立、維持持與政府府機(jī)構(gòu)的的公共關(guān)關(guān)系，形形成良好好的合作作關(guān)系，確確保公司司對(duì)外活活動(dòng)的順順利開展展；負(fù)責(zé)處理理公司對(duì)對(duì)外工作作事宜；會(huì)議管理理組織建立立、完善善會(huì)議管管理制度度與流程程，保證證會(huì)議室室的正常常適用；負(fù)責(zé)會(huì)議議室各種種設(shè)施的的管理，并并分配落落實(shí)責(zé)任任到具體體的崗位位，使會(huì)會(huì)議設(shè)施施能夠達(dá)達(dá)到隨時(shí)時(shí)正常適適用狀態(tài)態(tài)；宿舍食堂堂管理負(fù)責(zé)員工工膳食安安排和食食堂管理理，保證證員工飲飲食的衛(wèi)衛(wèi)生和飯飯菜的可可口；負(fù)責(zé)宿舍舍財(cái)產(chǎn)及及入住員員工的管管理；負(fù)責(zé)宿舍舍等衛(wèi)生生保潔工工作的組組織和監(jiān)監(jiān)管；負(fù)責(zé)對(duì)招招待所的的安排、登記、服務(wù)、清潔、退房等等管理；車輛

5、管理理負(fù)責(zé)公司司車輛的的調(diào)派、運(yùn)行、油料消消耗、定定期審驗(yàn)驗(yàn)、保險(xiǎn)險(xiǎn)、保養(yǎng)養(yǎng)維修等等的管理理；負(fù)責(zé)對(duì)違違章交通通事故的的處理；辦公用品品管理負(fù)責(zé)組織織辦公設(shè)設(shè)備、辦辦公用品品、勞保保用品的的領(lǐng)用、采購(gòu)、驗(yàn)收和和管理；負(fù)責(zé)建立立、維持持、評(píng)估估辦公用用品供應(yīng)應(yīng)商，降降低辦公公用品采采購(gòu)費(fèi)用用；負(fù)責(zé)公用用辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的維維護(hù)、保保養(yǎng)和維維修；負(fù)責(zé)建立立公用辦辦公設(shè)備備臺(tái)帳，并并配合財(cái)財(cái)務(wù)部的的資產(chǎn)管管理；物業(yè)及衛(wèi)衛(wèi)生管理理根據(jù)公司司整體規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制制公司綠綠化方案案；負(fù)責(zé)公司司綠化的的日常保保養(yǎng)、剪剪枝、施施肥、澆澆水等工工作；負(fù)責(zé)綠化化費(fèi)用管管理與控控制；負(fù)責(zé)公司司用水、用電、用氣等

6、等的對(duì)外外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部水水、電、氣線路路的維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)和維修修；對(duì)公司廠廠房、辦辦公樓、宿舍樓樓及土建建等固定定資產(chǎn)的的建設(shè)和和修繕管管理；負(fù)責(zé)公司司的物業(yè)業(yè)管理，用用電計(jì)量量與檢查查；負(fù)責(zé)公司司環(huán)境質(zhì)質(zhì)量管理理，特別別是對(duì)生生產(chǎn)廢棄棄物、如如雜紙、紙芯、膠膜等等再生資資源處理理，確保保環(huán)保工工作全部部達(dá)標(biāo)；信息化建建設(shè)與管管理負(fù)責(zé)公司司信息化化管理系系統(tǒng)的規(guī)規(guī)劃、建建立、監(jiān)監(jiān)控及硬硬件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)的管理理；負(fù)責(zé)公司司軟件應(yīng)應(yīng)用、軟軟件開發(fā)發(fā)管理；負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部計(jì)計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)網(wǎng)的運(yùn)行行管理、維護(hù)及及修理工工作，確確保公司司辦公系系統(tǒng)的正正?；回?fù)責(zé)公司司網(wǎng)站建建設(shè)、維維護(hù)與資資料

7、的更更新；負(fù)責(zé)為相相關(guān)部門門及時(shí)提提供準(zhǔn)確確的數(shù)據(jù)據(jù)與資料料；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)、辦公公場(chǎng)所的的閉路錄錄像的維維護(hù)和管管理；體系管理理組織90004體體系文件件編寫、討論、評(píng)審；負(fù)責(zé)體系系的規(guī)劃劃、實(shí)施施及改進(jìn)進(jìn)，確保保體系管管理發(fā)揮揮應(yīng)有的的效果；負(fù)責(zé)公司司戰(zhàn)略的的制定、分解、實(shí)施、檢查、評(píng)估，使使公司戰(zhàn)戰(zhàn)略能夠夠有效實(shí)實(shí)施；企業(yè)文化化建設(shè)負(fù)責(zé)公司司企業(yè)形形象、宣宣傳、員員工行為為、組織織管理，提提升公司司形象，提提高員工工凝聚力力；負(fù)責(zé)策劃劃、組織織各類文文化活活活動(dòng)，豐豐富員工工生活，提提高員工工滿意度度；述職管理理評(píng)估中高高層干部部階段性性工作績(jī)績(jī)效與績(jī)績(jī)態(tài)；負(fù)責(zé)中高高層干部部培訓(xùn)需需求計(jì)劃劃

8、并組織織實(shí)施；工作協(xié)助助協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理指定定戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃及及各階段段工作目目標(biāo)分解解，規(guī)范范管理工工作年流流程和工工作秩序序；起草公司司各階段段性工作作總結(jié)和和其它正正式文件件；協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對(duì)公公司運(yùn)作作與各部部門職能能進(jìn)行管管理，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部各部門門間的關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理日常常行政辦辦公事務(wù)務(wù)的處理理，上傳傳下達(dá)，確確保行政政令暢通通；定期向總總經(jīng)理匯匯報(bào)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)總經(jīng)理理辦公例例會(huì)的組組織策劃劃工作；負(fù)責(zé)按總總經(jīng)理要要求完成成交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)；部門管理理負(fù)責(zé)本部部門工作作計(jì)劃的的制定、工作總總結(jié)和分分析；制定本部部門年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算，提提交財(cái)務(wù)務(wù)審核；負(fù)責(zé)部門門

9、相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、確確認(rèn)、上上報(bào)的管管理；負(fù)責(zé)下屬屬工作計(jì)計(jì)劃方案案、報(bào)告告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等等的審核核和工作作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)本部部門員工工業(yè)績(jī)的的考核工工作；負(fù)責(zé)本部部門員工工績(jī)效薪薪酬的二二次分配配；負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工的的培訓(xùn)與與培養(yǎng)；負(fù)責(zé)組織織制定、優(yōu)化本本部門的的管理制制度和流流程，并并督促實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司制度執(zhí)執(zhí)行的推推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控控制，不不斷完善善部門管管理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)導(dǎo)公司的的企業(yè)文文化，提提高部門門員工的的凝聚力力和活力力；負(fù)責(zé)部門門間、部部門內(nèi)工工作溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)與配合合；任職資格格基本要求求學(xué)歷：本本科專業(yè)：工工商管理理

10、、企業(yè)業(yè)管理、行政管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)性別：不不限經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：58年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：35年職位經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：58年知識(shí)基本知識(shí)識(shí)公司文化化3、規(guī)規(guī)章制度度3、工工作流程程3、公公司產(chǎn)品品知識(shí)33、行業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)3專業(yè)知識(shí)識(shí)戰(zhàn)略管理理知識(shí)33、管理理學(xué)知識(shí)識(shí)2、行行政管理理知識(shí)33、組織織行為學(xué)學(xué)知識(shí)33、企業(yè)業(yè)文化知知識(shí)3、統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)知識(shí)識(shí)2、法律律知識(shí)22、安全全管理知知識(shí)3、合同同管理知知識(shí)2、檔案案管理知知識(shí)2技能基本技能能口頭表達(dá)達(dá)能力33、書面面寫作能能力3、電腦腦操作能能力3專業(yè)技能能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力33、培養(yǎng)養(yǎng)下屬能能力3、督導(dǎo)導(dǎo)控制能能力3、溝通通能力44 、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力44、執(zhí)行

11、行能力33、危機(jī)管理能能力3、抗壓壓能力33、周密密思考能能力3、應(yīng)變變能力33、職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)基本素養(yǎng)養(yǎng)誠(chéng)信3、敬業(yè)精精神3、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作33、責(zé)任任感3、服務(wù)務(wù)意識(shí)33、客服服導(dǎo)向33、廉潔潔3、職業(yè)業(yè)禮儀33、保密密意識(shí)3特殊素養(yǎng)養(yǎng)職業(yè)形象象4、忠誠(chéng)誠(chéng)度4、全局局意識(shí)44職業(yè)發(fā)展展通路（關(guān)關(guān)鍵崗位位設(shè)立）企業(yè)管理部經(jīng)理管理總監(jiān)本崗位1、可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換崗位位： 22、可晉晉升崗位位：本崗位工作環(huán)境境所需資源源工作場(chǎng)所所：大部部分時(shí)間間在辦公公室；環(huán)境狀況況：基本本舒適。電腦、電電話、通通用辦公公文具等等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPI）后勤管理理部滿意意被投訴訴的次數(shù)數(shù)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦任務(wù)不不滿意的的件次數(shù)數(shù)行政管

12、理理費(fèi)用超超過(guò)預(yù)算算的金額額車輛違章章件次數(shù)數(shù)局域網(wǎng)發(fā)發(fā)生故障障的次數(shù)數(shù)報(bào)告提交交延遲的的天次數(shù)數(shù)局域網(wǎng)發(fā)發(fā)生故障障中斷的的分鐘數(shù)數(shù)年度工作作計(jì)劃達(dá)達(dá)成率工會(huì)工作作計(jì)劃達(dá)達(dá)成率職 位 說(shuō) 明明 書崗位名稱稱采購(gòu)部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門采購(gòu)部崗位層級(jí)級(jí)B職族類別別管理崗位編號(hào)號(hào)AX-PPC-0001崗位定員員1直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)采購(gòu)員/部門文文員崗位使命命根據(jù)公司司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需需要，通通過(guò)健全全物資采采購(gòu)體系系，為公公司生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)及及時(shí)提供供低成本本、高質(zhì)質(zhì)量的各各類采購(gòu)購(gòu)物資工作任務(wù)務(wù)職 責(zé)責(zé)物資采購(gòu)購(gòu)及管理理編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，并并組織落落實(shí)；負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)工工作的組組織；組織采購(gòu)購(gòu)前

13、的尋尋價(jià)、比比價(jià)、談?wù)勁?，大大宗采?gòu)購(gòu)報(bào)物價(jià)價(jià)管理委委員會(huì)審審批；審核采購(gòu)購(gòu)員提交交的采購(gòu)購(gòu)合同、訂單；采購(gòu)合同同、訂單單的擬制制和簽定定；跟進(jìn)、監(jiān)監(jiān)控采購(gòu)購(gòu)過(guò)程的的實(shí)施；協(xié)調(diào)采購(gòu)購(gòu)物資物物品到公公司前的的運(yùn)輸?shù)鹊雀黜?xiàng)工工作；協(xié)助相關(guān)關(guān)部門的的清點(diǎn)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等等工作；督促、處處理不合合格品的的退貨、調(diào)貨、質(zhì)量信信息反饋饋和索賠賠等工作作；負(fù)責(zé)付款款計(jì)劃的的編制、報(bào)批和和支付；組織采購(gòu)購(gòu)臺(tái)帳的的建立和和完善；采購(gòu)價(jià)格格管理經(jīng)常性進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)物資市市場(chǎng)價(jià)格格等信息息的收集集、整理理、分析析；根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)行情變變化，與與供應(yīng)商商重新進(jìn)進(jìn)行議價(jià)價(jià)；將大宗物物資的采采購(gòu)合同同提交物物價(jià)管理理委員會(huì)會(huì)審批

14、；定期編制制采購(gòu)物物資價(jià)格格統(tǒng)計(jì)及及分析報(bào)報(bào)告，并并提交公公司物價(jià)價(jià)管理委委員會(huì)；配合物價(jià)價(jià)管理委委員會(huì)、財(cái)務(wù)部部的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同審審計(jì)工作作；供應(yīng)商管管理建立供應(yīng)應(yīng)商信息息收集渠渠道，經(jīng)經(jīng)常性收收集上游游物料供供應(yīng)信息息，進(jìn)行行儲(chǔ)備供供應(yīng)商的的開發(fā)；組織建立立和完善善合格供供應(yīng)商資資格認(rèn)證證標(biāo)準(zhǔn)；按照合格格供應(yīng)商商資格認(rèn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織織供應(yīng)商商的考核核，進(jìn)行行供應(yīng)商商的評(píng)價(jià)價(jià)、甄選選和淘汰汰；處理與供供應(yīng)商的的經(jīng)濟(jì)合合同糾紛紛；收集供應(yīng)應(yīng)商的證證照、資資信、產(chǎn)產(chǎn)品、信信譽(yù)等資資料，建建立和完完善供應(yīng)應(yīng)商檔案案；部門管理理負(fù)責(zé)本部部門工作作計(jì)劃的的制定、工作總總結(jié)和分分析；制定本部部門年度度費(fèi)用

15、預(yù)預(yù)算，提提交財(cái)務(wù)務(wù)審核；負(fù)責(zé)部門門相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、確確認(rèn)、上上報(bào)的管管理；負(fù)責(zé)下屬屬工作計(jì)計(jì)劃方案案、報(bào)告告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等等的審核核和工作作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)本部部門員工工業(yè)績(jī)的的考核工工作；負(fù)責(zé)本部部門員工工績(jī)效薪薪酬的二二次分配配；負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工的的培訓(xùn)與與培養(yǎng)；負(fù)責(zé)組織織制定、優(yōu)化本本部門的的管理制制度和流流程，并并督促實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司制度執(zhí)執(zhí)行的推推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控控制，不不斷完善善部門管管理。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)導(dǎo)公司的的企業(yè)文文化，提提高部門門員工的的凝聚力力和活力力；負(fù)責(zé)部門門間、部部門內(nèi)工工作溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)與配合合；任職資格格基本

16、要求求學(xué)歷：大大專及以以上專業(yè)：物物資采購(gòu)購(gòu)相關(guān)專專業(yè)性別： 不限經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：5年年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：2年年以上職位經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：3年年以上工工業(yè)企業(yè)業(yè)采購(gòu)管管理相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)基本知識(shí)識(shí)公司文化化3、規(guī)規(guī)章制度度3、工工作流程程3、公公司產(chǎn)品品知識(shí)33、行業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)3專業(yè)知識(shí)識(shí)管理學(xué)知知識(shí)2、人力資資源知識(shí)識(shí)2、質(zhì)質(zhì)量管理理知識(shí)33、生產(chǎn)產(chǎn)管理知知識(shí)2、成本管管理知識(shí)識(shí)2、物物資管理理知識(shí)44、合同同管理知知識(shí)3、檔案管管理知識(shí)識(shí)2技能基本技能能口頭表達(dá)達(dá)能力33、書面面寫作能能力2、電腦操操作能力力2專業(yè)技能能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力22、培養(yǎng)養(yǎng)下屬能能力2、督導(dǎo)控控制能力力2、溝溝通能力力3 、組織

17、協(xié)協(xié)調(diào)能力力3、計(jì)計(jì)劃能力力3、分分析判斷斷能力33、危機(jī)機(jī)管理能能力2、決策能能力3、談判能能力4職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)基本素養(yǎng)養(yǎng)誠(chéng)信3、敬業(yè)精精神3、團(tuán)隊(duì)合合作3、責(zé)任感感4、服服務(wù)意識(shí)識(shí)3、客客服導(dǎo)向向3、廉廉潔4、職業(yè)禮禮儀3、保密意意識(shí)3特殊素養(yǎng)養(yǎng)成就導(dǎo)向向3、職職業(yè)動(dòng)機(jī)機(jī)3、職職業(yè)形象象3、忠忠誠(chéng)度33、全局局意識(shí)33職業(yè)發(fā)展展通路（關(guān)關(guān)鍵崗位位設(shè)立）本崗位物料部經(jīng)理本崗位營(yíng)運(yùn)總監(jiān)1、可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換崗位位： 22、可晉晉升崗位位：工作環(huán)境境所需資源源工作場(chǎng)所所：大部部分時(shí)間間在辦公公室；環(huán)境狀況況：基本本舒適。電腦、電電話、通通用辦公公文具等等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPI）采購(gòu)成本本控制降降低率采購(gòu)到貨

18、貨準(zhǔn)時(shí)率率采購(gòu)物資資一次交交驗(yàn)合格格率、關(guān)鍵物料料合格儲(chǔ)儲(chǔ)備供應(yīng)應(yīng)商數(shù)量量采購(gòu)物料料質(zhì)量不不合格被被客戶投投訴的次次數(shù)采購(gòu)物料料質(zhì)量不不合格損損失的金金額數(shù)職 位 說(shuō) 明明 書崗位名稱稱儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門儲(chǔ)運(yùn)部崗位層級(jí)級(jí)B職族類別別管理崗位編號(hào)號(hào)AX-LLD-0001崗位定員員1直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管管、貨運(yùn)運(yùn)主管、輸單文文員、部部門文員員崗位使命命通過(guò)建立立、健全全物資倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)和物物流管理理體系，確確保倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理的的安全和和高效利利用并及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、安安全的提提供各項(xiàng)項(xiàng)配送服服務(wù)工作任務(wù)務(wù)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)制度建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)制定定倉(cāng)儲(chǔ)管管理的各各項(xiàng)管理理制度、工作流流程及工工作標(biāo)

19、準(zhǔn)準(zhǔn)并適時(shí)時(shí)更新和和完善；負(fù)責(zé)監(jiān)督督下屬人人員制度度、流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的執(zhí)行行狀況，對(duì)對(duì)違紀(jì)行行為及時(shí)時(shí)進(jìn)行處處理；倉(cāng)儲(chǔ)管理理組織倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)地的的規(guī)劃；編制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的最低低庫(kù)存量量標(biāo)準(zhǔn)；組織和完完善建立立采購(gòu)物物資的進(jìn)進(jìn)出存臺(tái)臺(tái)帳及帳帳物卡管管理和物物資明細(xì)細(xì)賬，督督促庫(kù)管管員做好好帳物卡卡的登記記；庫(kù)存物資資報(bào)表的的審核；根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和庫(kù)存情情況，提提出物資資物品的的采購(gòu)需需求計(jì)劃劃，確保保庫(kù)存安安全存量量；檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的5SS管理和和安全管管理；組織產(chǎn)成成品物資資的出入入庫(kù)，督督促各倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)按計(jì)計(jì)劃收、發(fā)工作作；審核出入入庫(kù)相關(guān)關(guān)單據(jù)和和放行手手續(xù)審核原輔輔材料、產(chǎn)成品品計(jì)量的的準(zhǔn)確性性，并協(xié)協(xié)

20、助采購(gòu)購(gòu)員、業(yè)業(yè)務(wù)員處處理相關(guān)關(guān)爭(zhēng)議；審核各倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的物物資明細(xì)細(xì)表和進(jìn)進(jìn)、出、存報(bào)表表；審核產(chǎn)成成品退貨貨的退庫(kù)庫(kù)手續(xù)；匯總、編編制倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)物資物物品總帳帳；對(duì)照倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的帳目目對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物資、物品進(jìn)進(jìn)行實(shí)物物清點(diǎn)和和檢查；審核庫(kù)存存廢舊、損耗物物資的處處理申請(qǐng)請(qǐng)；負(fù)責(zé)檢查查搬運(yùn)工工各項(xiàng)物物資搬運(yùn)運(yùn)工作的的安排和和檢查配送管理理負(fù)責(zé)編排排行車路路線，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排貨物的的交付；對(duì)運(yùn)輸貨貨物進(jìn)行行合理調(diào)調(diào)配，保保證貨物物及時(shí)運(yùn)運(yùn)達(dá)客戶戶；負(fù)責(zé)編制制運(yùn)輸交交付報(bào)表表，收集集反饋相相關(guān)信息息；倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)業(yè)設(shè)備的的日常使使用及保保養(yǎng)；運(yùn)輸車輛輛的日常常使用及及保養(yǎng)；車輛相關(guān)關(guān)證件、手續(xù)的的辦理；其他工作作完成上

21、級(jí)級(jí)交辦的的臨時(shí)性性工作任任務(wù)。部門管理理負(fù)責(zé)本部部門工作作計(jì)劃的的制定、工作總總結(jié)和分分析；制定本部部門年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算，提提交財(cái)務(wù)務(wù)審核；負(fù)責(zé)部門門相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、確確認(rèn)、上上報(bào)的管管理；負(fù)責(zé)下屬屬工作計(jì)計(jì)劃方案案、報(bào)告告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等等的審核核和工作作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)本部部門員工工業(yè)績(jī)的的考核工工作；負(fù)責(zé)本部部門員工工績(jī)效薪薪酬的二二次分配配；負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工的的培訓(xùn)與與培養(yǎng)；負(fù)責(zé)組織織制定、優(yōu)化本本部門的的管理制制度和流流程，并并督促實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司制度執(zhí)執(zhí)行的推推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控控制，不不斷完善善部門管管理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)導(dǎo)公司的的

22、企業(yè)文文化，提提高部門門員工的的凝聚力力和活力力；負(fù)責(zé)部門門間、部部門內(nèi)工工作溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)與配合合；任職資格格基本要求求學(xué)歷：大大專。專業(yè)：物物資管理理；物流流管理；其他。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：5年年以上。崗位經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：3年年以上。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：2年年以上。知識(shí)基本知識(shí)識(shí)公司文化化3；規(guī)規(guī)章制度度3；工工作流程程3；公公司產(chǎn)品品知識(shí)33；行業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)3專業(yè)知識(shí)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理理知識(shí)44；物資資管理知知識(shí)3；物流管管理知識(shí)識(shí)3；人人力資源源知識(shí)22；統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)知識(shí)識(shí)2；安安全管理理知識(shí)22；質(zhì)量量管理知知識(shí)2；生產(chǎn)管管理知識(shí)識(shí)2；管管理信息息系統(tǒng)知知識(shí)2；成本管管理知識(shí)識(shí)2；財(cái)財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)1；管管理學(xué)知知識(shí)1

23、； 技能基本技能能口頭表達(dá)達(dá)能力22；書面面寫作能能力2；電腦操操作能力力2。專業(yè)技能能計(jì)劃能力力3；團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力22；培養(yǎng)養(yǎng)下屬能能力2；督導(dǎo)控控制能力力2；溝溝通能力力2；組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力22；創(chuàng)新新能力22；執(zhí)行行能力22。職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)基本素養(yǎng)養(yǎng)誠(chéng)信3；敬業(yè)精精神2；團(tuán)隊(duì)合合作3；責(zé)任感感3；服服務(wù)意識(shí)識(shí)3；廉廉潔2；保密意意識(shí)3。特殊素養(yǎng)養(yǎng)職業(yè)動(dòng)機(jī)機(jī)2；忠忠誠(chéng)度33；全局局意識(shí)22。職業(yè)發(fā)展展通路（關(guān)關(guān)鍵崗位位設(shè)立）本崗位采購(gòu)部經(jīng)理本崗位營(yíng)運(yùn)總監(jiān)1、可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換崗位位： 22、可晉晉升崗位位：工作環(huán)境境所需資源源工作場(chǎng)所所：大部部分時(shí)間間在辦公公室；環(huán)境狀況況：基本本舒適。電腦、電電話、

24、通通用辦公公文具等等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPI）發(fā)生一般般安全事事故的次次數(shù)是否發(fā)生生重大安安全事故故帳務(wù)卡不不一致的的項(xiàng)數(shù)顧客滿意意度客戶不滿滿意被投投訴的次次數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理理不善損損失的金金額數(shù)上級(jí)交辦辦任務(wù)不不滿意的的件次數(shù)數(shù)部門工作作出現(xiàn)重重大差錯(cuò)錯(cuò)的件次次數(shù)貨物運(yùn)輸輸損失的的金額數(shù)數(shù)貨物準(zhǔn)時(shí)時(shí)送達(dá)率率職 位 說(shuō) 明明 書崗位名稱稱生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理所屬部門門生產(chǎn)部崗位層級(jí)級(jí)B職族類別別管理崗位編號(hào)號(hào)AX-PPD-0001崗位定員員1直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)生產(chǎn)主管管/計(jì)劃劃主任/工序檢檢驗(yàn)組長(zhǎng)長(zhǎng)/部門門文員崗位使命命細(xì)化生產(chǎn)產(chǎn)管理，有有效利用用人、機(jī)機(jī)、料等等各項(xiàng)資資源并提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，確確

25、保產(chǎn)品品質(zhì)量、消耗、安全目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成工作任務(wù)務(wù)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃劃管理根據(jù)公司司的年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和銷銷售情況況，組織織編制年年度生產(chǎn)產(chǎn)大綱，經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)予予以執(zhí)行行；依據(jù)公司司生產(chǎn)訂訂單的承承接狀況況及對(duì)目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)的預(yù)測(cè)測(cè)，負(fù)責(zé)責(zé)將生產(chǎn)產(chǎn)大綱分分解到季季度、月月度；負(fù)責(zé)審核核周、日日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和物料需需求計(jì)劃劃；組織生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)、生生產(chǎn)調(diào)度度、生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題分分析處理理等會(huì)議議；監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，保證證準(zhǔn)時(shí)交交貨；生產(chǎn)管理理按照生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，組組織安排排生產(chǎn)活活動(dòng)，協(xié)協(xié)調(diào)各工工序的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。及時(shí)組織織解決生

26、生產(chǎn)過(guò)程程中的異異常問(wèn)題題和突發(fā)發(fā)事件；組織生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)55S管理理的檢查查和改善善；審核勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告告，提出出提高生生產(chǎn)效率率的意見見和建議議，并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)審核核各類生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表并并及時(shí)提提交、反反饋相關(guān)關(guān)部門；組織降低低生產(chǎn)成成本的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)；按照生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的需需要，審審核生產(chǎn)產(chǎn)原料、輔料并并對(duì)其保保管狀況況進(jìn)行檢檢查；實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)不合格格品的處處理。生產(chǎn)工藝藝改進(jìn)和和質(zhì)量控控制按照產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的要求組組織生產(chǎn)產(chǎn)；組織收集集生產(chǎn)工工效資料料，根據(jù)據(jù)IE手手法和工工程分析析方法分分析工效效資料并并組織優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程；組織生

27、產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的質(zhì)量量自檢、互檢；組織生產(chǎn)產(chǎn)工藝、過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制的改進(jìn)進(jìn)活動(dòng)；設(shè)備管理理建立生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備保保養(yǎng)維護(hù)護(hù)、日常常清潔責(zé)責(zé)任制，并并層層分分解落實(shí)實(shí)；配合技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的保養(yǎng)、檢查、維修及及設(shè)備操操作、保保養(yǎng)培訓(xùn)訓(xùn)；配合技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備技技術(shù)改造造；配合技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部組織的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備事故故調(diào)查與與處理；環(huán)境與安安全管理理負(fù)責(zé)制定定崗位安安全操作作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管管理環(huán)境境衛(wèi)生和和工作安安全的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。制定和完完善生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故防范范措施；組織生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的安全檢檢查和事事故隱患患整改，防防止安全全事故發(fā)發(fā)生；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)部所屬屬區(qū)域消消防設(shè)備備的管理理，配合合相關(guān)部

28、部門的消消防安全全工作；組織本部部門環(huán)保保設(shè)施管管理和環(huán)環(huán)保處理理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)固固體廢棄棄物的分分類、標(biāo)標(biāo)識(shí)及處處理。其他完成上級(jí)級(jí)臨時(shí)交交付任務(wù)務(wù)。部門管理理負(fù)責(zé)本部部門工作作計(jì)劃的的制定、工作總總結(jié)和分分析；制定本部部門年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算，提提交財(cái)務(wù)務(wù)審核；負(fù)責(zé)部門門相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、確確認(rèn)、上上報(bào)的管管理；負(fù)責(zé)下屬屬工作計(jì)計(jì)劃方案案、報(bào)告告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等等的審核核和工作作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)本部部門員工工業(yè)績(jī)的的考核工工作；負(fù)責(zé)本部部門員工工績(jī)效薪薪酬的二二次分配配；負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工的的培訓(xùn)與與培養(yǎng)；負(fù)責(zé)組織織制定、優(yōu)化本本部門的的管

29、理制制度和流流程，并并督促實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司制度執(zhí)執(zhí)行的推推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控控制，不不斷完善善部門管管理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)導(dǎo)公司的的企業(yè)文文化，提提高部門門員工的的凝聚力力和活力力；負(fù)責(zé)部門門間、部部門內(nèi)工工作溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)與配合合；任職資格格基本要求求學(xué)歷：大大專專業(yè)：企企業(yè)管理理、機(jī)械械制造、機(jī)電一一體化等等相關(guān)專專業(yè)性別：不不限經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：58年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：13年職位經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：35年知識(shí)基本知識(shí)識(shí)公司文化化3；規(guī)規(guī)章制度度3；工工作流程程3；公公司產(chǎn)品品知識(shí)33；行業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)3專業(yè)知識(shí)識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)1；環(huán)環(huán)保知識(shí)識(shí)1；人人力資源源知識(shí)22；安全全管理知知識(shí)2；生產(chǎn)管管理知識(shí)識(shí)4；質(zhì)質(zhì)量管理理知

30、識(shí)22；統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)知識(shí)識(shí)2技能基本技能能口頭表達(dá)達(dá)能力44；書面面寫作能能力4；電腦操操作能力力3管理技能能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力44；培養(yǎng)養(yǎng)下屬能能力4；執(zhí)行能能力4；溝通能能力4；組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力4；創(chuàng)創(chuàng)新能力力3；計(jì)計(jì)劃能力力4；分分析判斷斷能力44專業(yè)技能能 3；談?wù)勁心芰α?；設(shè)設(shè)備維修修技能11潛在技能能學(xué)習(xí)能力力4；適適應(yīng)能力力4；抗抗壓能力力4；應(yīng)應(yīng)變能力力4；人人際理解解3；制制度執(zhí)行行4；周周密思考考4；邏邏輯演繹繹3職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)基本素養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作作3；分分享精神神3；責(zé)責(zé)任感33；職業(yè)業(yè)禮儀33；服務(wù)務(wù)意識(shí)33；客服服導(dǎo)向33；廉潔潔3；誠(chéng)誠(chéng)信3；保密意意識(shí)3特殊素養(yǎng)養(yǎng)成就導(dǎo)向向3；

31、職職業(yè)動(dòng)機(jī)機(jī)4；職職業(yè)形象象3；忠忠誠(chéng)度44；誠(chéng)實(shí)實(shí)正直44職業(yè)發(fā)展展通路（關(guān)關(guān)鍵崗位位設(shè)立）本崗位技術(shù)質(zhì)量部、采購(gòu)部本崗位副總經(jīng)理1、可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換崗位位： 22、可晉晉升崗位位：工作環(huán)境境所需資源源工作場(chǎng)所所：大部部分時(shí)間間在辦公公室；環(huán)境狀況況：基本本舒適。電腦、電電話、通通用辦公公文具等等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPI）產(chǎn)品成品品檢驗(yàn)合合格率沒有按時(shí)時(shí)交付的的批次數(shù)數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃劃達(dá)成率率是否發(fā)生生重大安安全事故故噸產(chǎn)品制制造費(fèi)用用降低率率一般安全全事故發(fā)發(fā)生的人人次數(shù)核心員工工流失率率因產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量因素素?fù)p失的的金額數(shù)數(shù)職 位 說(shuō) 明明 書崗位名稱稱技術(shù)質(zhì)量量部經(jīng)理理所屬部門門技術(shù)質(zhì)量量部崗位層級(jí)級(jí)B

32、職族類別別管理崗位編號(hào)號(hào)AX-TTQ-0001崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)技術(shù)主管管/設(shè)備備主管/品質(zhì)主主管/部部門文員員崗位使命命制定和完完善公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，優(yōu)化化工藝流流程，為為生產(chǎn)提提供技術(shù)術(shù)支持，保保障機(jī)器器設(shè)備正正常運(yùn)行行，確保保產(chǎn)品達(dá)達(dá)到公司司質(zhì)量目目標(biāo)工作任務(wù)務(wù)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)技術(shù)工藝藝管理負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部技術(shù)和和生產(chǎn)工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的收集集、整理理、歸檔檔；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)新產(chǎn)品品和新工工藝的研研發(fā)及生生產(chǎn)過(guò)程程中技術(shù)術(shù)工藝異異?，F(xiàn)象象的處理理；負(fù)責(zé)制定定并完善善產(chǎn)品、工藝及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)工藝藝流程、崗位操操作規(guī)程程的執(zhí)行行監(jiān)督與與控制；負(fù)責(zé)對(duì)公公司相關(guān)關(guān)部

33、門的的人員進(jìn)進(jìn)行工藝藝及生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)培培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司司條碼管管理及EERP系系統(tǒng)BOOM表的的建檔和和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司司貨品貨貨號(hào)審批批；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品工藝的的評(píng)審；設(shè)備管理理負(fù)責(zé)編制制設(shè)備新新增計(jì)劃劃及資金金預(yù)算；負(fù)責(zé)編制制設(shè)備改改造計(jì)劃劃及資金金預(yù)算；負(fù)責(zé)設(shè)備備技改工工程的立立項(xiàng)、實(shí)實(shí)施和驗(yàn)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編制制公司設(shè)設(shè)備大、中修計(jì)計(jì)劃的編編制，并并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司設(shè)備報(bào)報(bào)廢的技技術(shù)評(píng)估估與審核核；負(fù)責(zé)設(shè)備備安裝、調(diào)試和和操作人人員培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)設(shè)備備檔案管管理與監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)設(shè)備的使使用維護(hù)護(hù)進(jìn)行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、評(píng)評(píng)估和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)編制制設(shè)備的的日常維維修和保保養(yǎng)計(jì)劃劃并組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)備品品備

34、件的的計(jì)劃、采購(gòu)和和管理；質(zhì)量管理理負(fù)責(zé)制訂訂和修訂訂原輔材材料檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和和操作規(guī)規(guī)程；負(fù)責(zé)進(jìn)廠廠材料的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作；負(fù)責(zé)制訂訂和修訂訂工序檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作作規(guī)程；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)各工序序的質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作； 負(fù)責(zé)制訂訂和修訂訂、成品品的檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和和操作規(guī)規(guī)程與成成品的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備、儀器檢檢校、使使用和維維護(hù)管理理工作；負(fù)責(zé)不合合格品的的管理工工作；質(zhì)量管理理負(fù)責(zé)紙樣樣的制作作、發(fā)放放、登記記與管理理；參與質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)和質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查，提提供有關(guān)關(guān)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量意見見并提出出整改措措施；負(fù)責(zé)組織織建立、充實(shí)正正式生產(chǎn)產(chǎn)品種的的質(zhì)量檔檔案；負(fù)責(zé)月度度質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析；

35、負(fù)責(zé)編制制產(chǎn)品審審核計(jì)劃劃并組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制制工序?qū)弻徍擞?jì)劃劃并組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織織并實(shí)施施質(zhì)量培培訓(xùn)；環(huán)境管理理負(fù)責(zé)車間間及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)噪聲/溫濕度度的跟蹤蹤監(jiān)控、噪聲的的檢測(cè)和和記錄；負(fù)責(zé)制定定不同工工作環(huán)境境的作業(yè)業(yè)規(guī)定；部門管理理負(fù)責(zé)本部部門工作作計(jì)劃的的制定、工作總總結(jié)和分分析；制定本部部門年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算，提提交財(cái)務(wù)務(wù)審核；負(fù)責(zé)部門門相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、確確認(rèn)、上上報(bào)的管管理；負(fù)責(zé)下屬屬工作計(jì)計(jì)劃方案案、報(bào)告告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等等的審核核和工作作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)本部部門員工工業(yè)績(jī)的的考核工工作；負(fù)責(zé)本部部門員工工績(jī)效薪薪酬的二二次分配配；負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建

36、建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工的的培訓(xùn)與與培養(yǎng)；負(fù)責(zé)組織織制定、優(yōu)化本本部門的的管理制制度和流流程，并并督促實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司制度執(zhí)執(zhí)行的推推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控控制，不不斷完善善部門管管理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)導(dǎo)公司的的企業(yè)文文化，提提高部門門員工的的凝聚力力和活力力；負(fù)責(zé)部門門間、部部門內(nèi)工工作溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)與配合合；任職資格格基本要求求學(xué)歷：本本科專業(yè)：機(jī)機(jī)電工程程、質(zhì)量量管理等等相關(guān)專專業(yè)性別：不不限經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：58年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：35年職位經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：13年知識(shí)基本知識(shí)識(shí)公司文化化3；規(guī)規(guī)章制度度3；工工作流程程3；公公司產(chǎn)品品知識(shí)33；行業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)4；生產(chǎn)工工藝4；技術(shù)工工藝4專業(yè)知識(shí)識(shí)環(huán)保知識(shí)識(shí)2；管管

37、理學(xué)知知識(shí)2； 安全全管理知知識(shí)3；信息系系統(tǒng)知識(shí)識(shí)2；網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)識(shí)2；生生產(chǎn)管理理知識(shí)44；質(zhì)量管理知知識(shí)4；成本管管理知識(shí)識(shí)3技能基本技能能口頭表達(dá)達(dá)能力33；書面面寫作能能力2；電腦操操作能力力3專業(yè)技能能項(xiàng)目管理理能力33；談判判能力22；設(shè)備備維修技技能2；其它作作業(yè)技能能1職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)基本素養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作作3；分分享精神神3；責(zé)責(zé)任感33；職業(yè)業(yè)禮儀33；服務(wù)務(wù)意識(shí)33；客服服導(dǎo)向33；廉潔潔3；誠(chéng)誠(chéng)信3；保密意意識(shí)3特殊素養(yǎng)養(yǎng)成就導(dǎo)向向2；職職業(yè)動(dòng)機(jī)機(jī)3；職職業(yè)形象象3；忠忠誠(chéng)度44；誠(chéng)實(shí)實(shí)正直33職業(yè)發(fā)展展通路（關(guān)關(guān)鍵崗位位設(shè)立）本崗位生產(chǎn)經(jīng)理本崗位管理者代表1、可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換崗位位：

38、22、可晉晉升崗位位：工作環(huán)境境所需資源源工作場(chǎng)所所：大部部分時(shí)間間在辦公公室；環(huán)境狀況況：基本本舒適。電腦、電電話、通通用辦公公文具等等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPI）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定和修訂訂客戶因產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量被投訴訴的次數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制制定和修修訂監(jiān)督督實(shí)施因產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不合合格損失失的金額額數(shù)設(shè)備發(fā)生生故障影影響生產(chǎn)產(chǎn)的小時(shí)時(shí)數(shù)外審不合合格的項(xiàng)項(xiàng)數(shù)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃達(dá)達(dá)成率生產(chǎn)工藝藝優(yōu)化達(dá)達(dá)成率職 位 說(shuō) 明明 書崗位名稱稱市場(chǎng)營(yíng)銷銷部經(jīng)理理所屬部門門市場(chǎng)營(yíng)銷銷部崗位層級(jí)級(jí)B職族類別別管理崗位編號(hào)號(hào)AX-MMD-0001崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)市場(chǎng)主管管/省外外市場(chǎng)主主管/經(jīng)經(jīng)理助理理

39、/設(shè)計(jì)計(jì)策劃工工程師崗位使命命組織市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研與與分析，制制定市場(chǎng)場(chǎng)推開方方案，完完善價(jià)格格及品牌牌管理機(jī)機(jī)制，確確保持續(xù)續(xù)提升公公司品牌牌形象，促促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)營(yíng)銷目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)務(wù)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)營(yíng)銷規(guī)劃劃管理負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，組織織擬定公公司營(yíng)銷銷管理規(guī)規(guī)劃；負(fù)責(zé)整合合公司銷銷售渠道道資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司營(yíng)銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)規(guī)范化管管理，使使網(wǎng)絡(luò)資資源成本本效益與與利用率率最大化化；負(fù)責(zé)公司司銷售業(yè)業(yè)績(jī)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析與監(jiān)監(jiān)控；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)內(nèi)外部部市場(chǎng)環(huán)環(huán)境的變變化，對(duì)對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略提出出調(diào)整與與改進(jìn)建建議；負(fù)責(zé)組織織收集市市場(chǎng)信息息，進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)與與銷售指指

40、導(dǎo)；銷售管理理負(fù)責(zé)擬定定年度、季度與與月度產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計(jì)劃與與銷售目目標(biāo)；負(fù)責(zé)客戶戶需求的的調(diào)研、開發(fā)與與診斷，制制定產(chǎn)品品需求方方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品銷售過(guò)過(guò)程的控控制與管管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品銷售的的客戶談?wù)勁信c合合同簽定定；負(fù)責(zé)銷售售信息與與數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計(jì)與與分析；監(jiān)控市場(chǎng)場(chǎng)銷售進(jìn)進(jìn)度與銷銷售動(dòng)態(tài)態(tài)；負(fù)責(zé)銷售售帳款的的回籠與與催收；負(fù)責(zé)銷售售費(fèi)用與與預(yù)算的的擬定與與管理；負(fù)責(zé)銷售售文本與與合同的的擬定與與審核；負(fù)責(zé)銷售售合同的的匯總、統(tǒng)計(jì)與與管理；客戶管理理負(fù)責(zé)客戶戶關(guān)系維維護(hù)與管管理；負(fù)責(zé)整合合公司客客戶資源源，建立立客戶關(guān)關(guān)系管理理系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)客戶戶信息資資源內(nèi)部部流通與與共享；負(fù)責(zé)客戶戶滿意度度

41、調(diào)查與與客戶需需求調(diào)查查；負(fù)責(zé)客戶戶投訴處處理；市場(chǎng)及品品牌管理理負(fù)責(zé)公司司品牌策策劃與管管理；責(zé)公司市市場(chǎng)推廣廣與促銷銷活動(dòng)的的策劃與與組織；負(fù)責(zé)公司司市場(chǎng)宣宣傳文案案的設(shè)計(jì)計(jì)與制作作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研計(jì)計(jì)劃的制制訂；市場(chǎng)調(diào)研研對(duì)象的的選擇、調(diào)研過(guò)過(guò)程的監(jiān)監(jiān)督、調(diào)調(diào)研結(jié)果果的評(píng)估估；組織市場(chǎng)場(chǎng)信息的的分析并并編制分分析報(bào)告告；負(fù)責(zé)廣告告設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃的制制定并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品標(biāo)簽、包裝物物標(biāo)準(zhǔn)的的制定和和樣品設(shè)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品宣傳材材料的設(shè)設(shè)計(jì)和制制作；組織市場(chǎng)場(chǎng)推廣會(huì)會(huì)議的開開展；部門管理理負(fù)責(zé)本部部門工作作計(jì)劃的的制定、工作總總結(jié)和分分析；制定本部部門年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算，提提交財(cái)務(wù)務(wù)審核

42、；負(fù)責(zé)部門門相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、確確認(rèn)、上上報(bào)的管管理；負(fù)責(zé)下屬屬工作計(jì)計(jì)劃方案案、報(bào)告告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等等的審核核和工作作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)本部部門員工工業(yè)績(jī)的的考核工工作；負(fù)責(zé)本部部門員工工績(jī)效薪薪酬的二二次分配配；負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工的的培訓(xùn)與與培養(yǎng)；負(fù)責(zé)組織織制定、優(yōu)化本本部門的的管理制制度和流流程，并并督促實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司制度執(zhí)執(zhí)行的推推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控控制，不不斷完善善部門管管理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)導(dǎo)公司的的企業(yè)文文化，提提高部門門員工的的凝聚力力和活力力；負(fù)責(zé)部門門間、部部門內(nèi)工工作溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)與配合合；任職資格格基本要求求學(xué)歷：大大學(xué)本科科

43、以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)： 營(yíng)銷管管理專業(yè)業(yè)或相關(guān)關(guān)專業(yè)性別： 無(wú)性別別要求經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：7年年以上大大中型企企業(yè)中高高層管理理經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：5年年以上職位經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：不低低于3年年工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)基本知識(shí)識(shí)公司文化化2；規(guī)規(guī)章制度度2；工工作流程程2；公公司產(chǎn)品品知識(shí)22；行業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)2專業(yè)知識(shí)識(shí)戰(zhàn)略管理理知識(shí)22、管理理學(xué)知識(shí)識(shí)3、人人力資源源知識(shí)22、財(cái)務(wù)務(wù)管理知知識(shí)2、法律知知識(shí)3、統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)知識(shí)11、質(zhì)量量管理知知識(shí)1、生產(chǎn)管管理知識(shí)識(shí)2、成成本管理理知識(shí)11、品牌牌管理知知識(shí)3、營(yíng)銷管管理知識(shí)識(shí)4技能基本技能能口頭表達(dá)達(dá)能力33、書面面寫作能能力3、電腦操操作能力力2專業(yè)技能能計(jì)劃能力力3、

44、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力33、創(chuàng)新新能力33、溝通通能力33、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)能能力3、督導(dǎo)控控制能力力3、培培訓(xùn)能力力4、談?wù)勁心芰α?、分分析判斷斷能力33、職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)基本素養(yǎng)養(yǎng)誠(chéng)信3；敬業(yè)精精神2；團(tuán)隊(duì)合合作3；責(zé)任感感3；服服務(wù)意識(shí)識(shí)3；廉廉潔2；保密意意識(shí)3特殊素養(yǎng)養(yǎng)職業(yè)動(dòng)機(jī)機(jī)2；忠忠誠(chéng)度33；全局局意識(shí)22職業(yè)發(fā)展展通路（關(guān)關(guān)鍵崗位位設(shè)立）本崗位采購(gòu)部經(jīng)理本崗位營(yíng)運(yùn)總監(jiān)1、可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換崗位位： 22、可晉晉升崗位位：工作環(huán)境境所需資源源工作場(chǎng)所所：大部部分時(shí)間間在辦公公室；環(huán)境狀況況：基本本舒適。電腦、電電話、通通用辦公公文具等等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPI）銷售計(jì)劃劃達(dá)成率率大客戶集集中度銷售回款款達(dá)

45、成率率銷售費(fèi)用用占銷售售額的比比率銷售毛利利新開發(fā)客客戶占銷銷售額的的比率客戶滿意意度上級(jí)交辦辦任務(wù)不不滿意的的件次數(shù)數(shù)職 位 說(shuō) 明明 書崗位名稱稱客戶服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理所屬部門門客戶服務(wù)務(wù)部崗位層級(jí)級(jí)B職族類別別管理崗位編號(hào)號(hào)AX-CCS-0001崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)客服主任任/各客客戶主任任崗位使命命接受并實(shí)實(shí)現(xiàn)客戶戶需求，開開展售后后服務(wù)及及客戶關(guān)關(guān)系管理理，成為為推進(jìn)公公司與客客戶雙向向溝通，深深化合作作的橋梁梁和樞紐紐，持續(xù)續(xù)提升顧顧客滿意意度工作任務(wù)務(wù)職責(zé)部門目標(biāo)標(biāo)分解及及人力資資源規(guī)劃劃負(fù)責(zé)部門門年度目目標(biāo)的分分解；負(fù)責(zé)部門門組織架架構(gòu)及人人員的編編制；負(fù)責(zé)部門

46、門人員崗崗位職責(zé)責(zé)的編制制；訂單受理理參與對(duì)受受理訂單單和貨品品交付中中出現(xiàn)的的異常情情況進(jìn)行行溝通和和處理；負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門對(duì)特特殊貨品品詢價(jià)評(píng)評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)貨貨款催收收工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督指導(dǎo)；售后服務(wù)務(wù)積極聽取取客戶意意見，對(duì)對(duì)重大客客訴退貨貨進(jìn)行處處理；負(fù)責(zé)客服服信息資資料的分分析評(píng)估估，并將將重大事事項(xiàng)對(duì)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行匯匯報(bào)；客戶關(guān)系系管理參與針對(duì)對(duì)客戶建建檔的評(píng)評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)客客戶拜訪訪計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況和客戶戶服務(wù)細(xì)細(xì)則實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估；顧客滿意意度負(fù)責(zé)制定定部門人人員個(gè)人人素質(zhì)及及專業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定定客戶不不滿意項(xiàng)項(xiàng)的行動(dòng)動(dòng)方案并并有效的的執(zhí)行；負(fù)責(zé)設(shè)定定專人定定

47、期對(duì)不不滿意項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢檢查；日常工作作的管理理、督導(dǎo)導(dǎo)與管控控負(fù)責(zé)對(duì)每每日訂單單信息日日?qǐng)?bào)表進(jìn)進(jìn)行審核核；負(fù)責(zé)組織織每日召召開訂單單協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，處理理異常訂訂單；部門管理理負(fù)責(zé)本部部門工作作計(jì)劃的的制定、工作總總結(jié)和分分析；制定本部部門年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算，對(duì)對(duì)部門的的相關(guān)費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行審核并并提交上上級(jí)主管管審批；負(fù)責(zé)部門門相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、確確認(rèn)、上上報(bào)的管管理；負(fù)責(zé)下屬屬工作計(jì)計(jì)劃方案案、報(bào)告告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等等的審核核和工作作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)制定定本部門門員工月月度、季季度、年年度考核核標(biāo)準(zhǔn)，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)部門主主任的季季度、年年度業(yè)績(jī)績(jī)的考核核工作；根據(jù)目標(biāo)標(biāo)達(dá)成及及考

48、核結(jié)結(jié)果按文文件規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工績(jī)績(jī)效薪酬酬的二次次分配（績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金）；負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工的的培訓(xùn)與與培養(yǎng)；負(fù)責(zé)組織織制定、優(yōu)化本本部門的的管理制制度和流流程，并并督促實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司制度執(zhí)執(zhí)行的推推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控控制，不不斷完善善部門管管理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)導(dǎo)公司的的企業(yè)文文化，提提高部門門員工的的凝聚力力和活力力；負(fù)責(zé)部門門間、部部門內(nèi)工工作溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)與配合合；任職資格格基本要求求學(xué)歷：大大?；虮颈究茖I(yè)：企企業(yè)管理理、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)會(huì)相相關(guān)專業(yè)業(yè)性別：不不限經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：35年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：35年職位經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：35年知識(shí)基本知識(shí)識(shí)公司文化化3；規(guī)規(guī)章

49、制度度3；工工作流程程3；公公司產(chǎn)品品知識(shí)33；行業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)3專業(yè)知識(shí)識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)2；環(huán)環(huán)保知識(shí)識(shí)1；行行政管理理知識(shí)22；安全全管理知知識(shí)2；網(wǎng)絡(luò)知知識(shí)1；倉(cāng)儲(chǔ)管管理1；質(zhì)量管管理知識(shí)識(shí)2；企業(yè)業(yè)文化知知識(shí)2技能基本技能能口頭表達(dá)達(dá)能力33；書面面寫作能能力3；電腦操操作能力力1專業(yè)技能能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力33；培養(yǎng)養(yǎng)下屬能能力3；執(zhí)行能能力3；溝通能能力4；組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力3；創(chuàng)創(chuàng)新能力力2；計(jì)計(jì)劃能力力3；分分析判斷斷能力33；學(xué)習(xí)習(xí)能力33；適應(yīng)應(yīng)能力33；抗壓壓能力33；應(yīng)變變能力33；人際際理解33；制度度執(zhí)行33；周密密思考33；邏輯輯演繹22職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)基本素養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作作3；分

50、分享精神神3；責(zé)責(zé)任感33；職業(yè)業(yè)禮儀33；服務(wù)務(wù)意識(shí)33；客服服導(dǎo)向33；廉潔潔3；誠(chéng)誠(chéng)信3；保密意意識(shí)3特殊素養(yǎng)養(yǎng)職業(yè)動(dòng)機(jī)機(jī)3；職職業(yè)形象象3；忠忠誠(chéng)度44；誠(chéng)實(shí)實(shí)正直33職業(yè)發(fā)展展通路（關(guān)關(guān)鍵崗位位設(shè)立）本崗位儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理本崗位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1、可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換崗位位： 22、可晉晉升崗位位：工作環(huán)境境所需資源源工作場(chǎng)所所：大部部分時(shí)間間在辦公公室；環(huán)境狀況況：基本本舒適。電腦、電電話、通通用辦公公文具等等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPI）銷售目標(biāo)標(biāo)達(dá)成人員非正正常流失失率貨款回收收計(jì)劃達(dá)達(dá)成老客戶銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)維持率率 客戶滿滿意度（年年度指標(biāo)標(biāo)）客訴處理理滿意度度評(píng)分職 位 說(shuō) 明明 書崗位名稱稱

51、渠道銷售售部經(jīng)理理所屬部門門渠道銷售售部崗位層級(jí)級(jí)B職族類別別管理崗位編號(hào)號(hào)AX-DDD-0001崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)特區(qū)銷售售副經(jīng)理理/業(yè)務(wù)務(wù)主任/部門文文員崗位使命命配合公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，制制訂市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷策策略,組組織團(tuán)隊(duì)隊(duì)開發(fā)市市場(chǎng)、拓拓展渠道道、客戶戶管理，不不斷培訓(xùn)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成成員，激激勵(lì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員具具有達(dá)成成銷售目目標(biāo)業(yè)績(jī)績(jī)的強(qiáng)烈烈欲望，確確保部門門全面達(dá)達(dá)成公司司銷售目目標(biāo)任務(wù)務(wù)工作任務(wù)務(wù)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研研與預(yù)測(cè)測(cè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)信息的的收集、整理與與分析，包包括但不不限于市市場(chǎng)現(xiàn)有有狀況、供求狀狀況、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)產(chǎn)品、客戶、國(guó)家產(chǎn)業(yè)業(yè)政策、產(chǎn)品價(jià)價(jià)格

52、、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售狀況等等方面進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研；負(fù)責(zé)編制制分析報(bào)報(bào)告并提提交相關(guān)關(guān)部門；依據(jù)調(diào)研研分析報(bào)報(bào)告負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)供給狀狀況、市市場(chǎng)需求求發(fā)展變變化、產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)、價(jià)格格變動(dòng)等等方面進(jìn)行行市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)；規(guī)劃營(yíng)銷銷策略負(fù)責(zé)全面面規(guī)劃市市場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)行渠道道規(guī)劃，營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略規(guī)劃；負(fù)責(zé)制定定營(yíng)銷44P策略略；銷售計(jì)劃劃負(fù)責(zé)制訂訂部門年年度、季季度與月月度產(chǎn)品品銷售計(jì)計(jì)劃；組織部門門銷售計(jì)計(jì)劃的區(qū)區(qū)域銷售售計(jì)劃目目標(biāo)分解解；組織個(gè)人人銷售目目標(biāo)計(jì)劃劃及個(gè)人人成長(zhǎng)計(jì)計(jì)劃的規(guī)規(guī)劃及制制訂；客戶開發(fā)發(fā)制訂客戶戶建檔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)客戶戶的選擇擇與開發(fā)發(fā)，以及及客戶代代表的明明確；客戶建檔檔前的

53、綜綜合評(píng)估估及審核核；新客戶合合作前期期的拜訪訪；銷售實(shí)施施與管控控負(fù)責(zé)產(chǎn)品品銷售過(guò)過(guò)程的控控制與管管理；負(fù)責(zé)銷售售投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的跟跟進(jìn)；負(fù)責(zé)銷售售合同、訂單的的擬制和和簽定；負(fù)責(zé)銷售售貨款的的回籠與與催收；負(fù)責(zé)銷售售數(shù)據(jù)的的收集與與反饋；根據(jù)公司司的營(yíng)銷銷戰(zhàn)略和和總體規(guī)規(guī)劃，建建立并完完善渠道道銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；客戶關(guān)系系的維系系負(fù)責(zé)對(duì)客客戶拜訪訪計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況的監(jiān)督督和評(píng)估估；負(fù)責(zé)對(duì)客客戶服務(wù)務(wù)細(xì)則實(shí)實(shí)施情況況的監(jiān)督督和評(píng)估估；部門管理理負(fù)責(zé)本部部門工作作計(jì)劃的的制定、工作總總結(jié)和分分析；制定本部部門年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算，提提交公司司審核；負(fù)責(zé)部門門相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、確確認(rèn)、上上報(bào)的管管理

54、；負(fù)責(zé)下屬屬工作計(jì)計(jì)劃方案案、報(bào)告告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等等的審核核和工作作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)本部部門員工工業(yè)績(jī)的的考核工工作；負(fù)責(zé)本部部門員工工績(jī)效薪薪酬的二二次分配配；負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工的的培訓(xùn)與與培養(yǎng)；負(fù)責(zé)組織織制定、優(yōu)化本本部門的的管理制制度和流流程，并并督促實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司制度執(zhí)執(zhí)行的推推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控控制，不不斷完善善部門管管理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)導(dǎo)公司的的企業(yè)文文化，提提高部門門員工的的凝聚力力和活力力；負(fù)責(zé)部門門間、部部門內(nèi)工工作溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)與配合合；授權(quán)與指指導(dǎo)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)個(gè)人優(yōu)優(yōu)勢(shì)，充充分授權(quán)權(quán)，給予予指導(dǎo)，幫幫助業(yè)務(wù)務(wù)人員成成功；負(fù)責(zé)全面面指導(dǎo)業(yè)

55、業(yè)務(wù)人員員，通過(guò)過(guò)傳、幫幫、帶，提提升業(yè)務(wù)務(wù)人員營(yíng)營(yíng)銷能力力；分工合作作，團(tuán)隊(duì)隊(duì)達(dá)能；任職資格格基本要求求學(xué)歷：大大專以上上專業(yè)：市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、工商商管理、企業(yè)管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)性別：不不限經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：58年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：13年職位經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：35年知識(shí)基本知識(shí)識(shí)公司文化化3；規(guī)規(guī)章制度度3；工工作流程程3；公公司產(chǎn)品品知識(shí)33；行業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)3專業(yè)知識(shí)識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)3；項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識(shí)33；市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷知知識(shí)3；人力資資源知識(shí)識(shí)3；行行政管理理知識(shí)33；貿(mào)易易知識(shí)33技能基本技能能口頭表達(dá)達(dá)能力33；書面面寫作能能力3；電腦操操作能力力3專業(yè)技能能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力33；培養(yǎng)養(yǎng)下屬能能

56、力3；溝通能能力3；組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力3；創(chuàng)創(chuàng)新能力力3；計(jì)計(jì)劃能力力3；分分析判斷斷能力33；談判判能力33；學(xué)習(xí)習(xí)能力33；適應(yīng)應(yīng)能力33；抗壓壓能力33；應(yīng)變變能力33；人際際理解33；制度度執(zhí)行33；周密密思考33；邏輯輯演繹33職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)基本素養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作作3；分分享精神神3；責(zé)責(zé)任感33；職業(yè)業(yè)禮儀33；服務(wù)務(wù)意識(shí)33；客服服導(dǎo)向33；廉潔潔3；誠(chéng)誠(chéng)信3；保密意意識(shí)3特殊素養(yǎng)養(yǎng)成就導(dǎo)向向3；職職業(yè)動(dòng)機(jī)機(jī)3；職職業(yè)形象象3；忠忠誠(chéng)度33；誠(chéng)實(shí)實(shí)正直33職業(yè)發(fā)展展通路（關(guān)關(guān)鍵崗位位設(shè)立）本崗位商用、戰(zhàn)略客戶部經(jīng)理本崗位銷售總監(jiān)1、可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換崗位位： 22、可晉晉升崗位位：工作環(huán)境境所需資源

57、源工作場(chǎng)所所：公司司外部；環(huán)境狀況況：基本本舒適。電腦、電電話、車車輛、通通用辦公公文具等等。關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPI）銷售目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率銷售毛利利率銷售費(fèi)用用率客戶銷售售預(yù)期達(dá)達(dá)成率大類目標(biāo)標(biāo)增長(zhǎng)達(dá)達(dá)成率應(yīng)收帳款款職 位 說(shuō) 明明 書崗位名稱稱商用銷售售部經(jīng)理理所屬部門門商用銷售售部崗位層級(jí)級(jí)B職族類別別管理崗位編號(hào)號(hào)AX-DDS-0001崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)直接下級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)主任任/包裝裝業(yè)務(wù)代代表/印印刷設(shè)計(jì)計(jì)員/部部門文員員崗位使命命制訂部門門營(yíng)銷策策略,建建立和完完善終端端用戶銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò),通過(guò)過(guò)組織、實(shí)現(xiàn)和和滿足內(nèi)內(nèi)、外部部客戶需需求，支支持公司司營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成工

58、作任務(wù)務(wù)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)對(duì)終終端市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行全全面了解解和規(guī)劃劃，細(xì)分分目標(biāo)市市場(chǎng)，責(zé)責(zé)任人明明確；負(fù)責(zé)行業(yè)業(yè)開發(fā)策策略、專專項(xiàng)開發(fā)發(fā)重點(diǎn)的的制訂及及終端用用戶網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的建立立與鞏固固； 客戶開發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)客戶戶建檔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的審審核；負(fù)責(zé)目標(biāo)標(biāo)客戶的的選擇與與開發(fā)，以以及客戶戶代表的的明確；負(fù)責(zé)客戶戶建檔前前的綜合合評(píng)估及及審核；客戶維護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)審核核終端客客戶維護(hù)護(hù)管理辦辦法（工工作文件件）；負(fù)責(zé)審核核部門年年度重點(diǎn)點(diǎn)客戶拜拜訪計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督督部門業(yè)業(yè)務(wù)主任任提交的的客戶維維護(hù)的計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施效果果及進(jìn)度度；目標(biāo)管理理負(fù)責(zé)部門門銷售目目標(biāo)的審審核與分分析；負(fù)責(zé)年度度品牌計(jì)計(jì)劃的審審核與

59、分分解；負(fù)責(zé)年度度、季度度客戶開開發(fā)情況況的分析析；專項(xiàng)管理理負(fù)責(zé)銷售售費(fèi)用的的合理規(guī)規(guī)劃與控控制；對(duì)業(yè)務(wù)人人員進(jìn)行行培訓(xùn)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)人員實(shí)實(shí)戰(zhàn)能力力；部門管理理負(fù)責(zé)本部部門工作作計(jì)劃的的制定、工作總總結(jié)和分分析；制定本部部門年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算，提提交公司司審核；負(fù)責(zé)部門門相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、確確認(rèn)、上上報(bào)的管管理；負(fù)責(zé)下屬屬工作計(jì)計(jì)劃方案案、報(bào)告告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等等的審核核和工作作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；負(fù)責(zé)本部部門員工工業(yè)績(jī)的的考核工工作；負(fù)責(zé)本部部門員工工績(jī)效薪薪酬的二二次分配配；負(fù)責(zé)本部部門員工工隊(duì)伍建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門門員工的的培訓(xùn)與與培養(yǎng)；負(fù)責(zé)組織織制定、優(yōu)化本本部門的的管

60、理制制度和流流程，并并督促實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司制度執(zhí)執(zhí)行的推推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控控制，不不斷完善善部門管管理；負(fù)責(zé)宣導(dǎo)導(dǎo)公司的的企業(yè)文文化，提提高部門門員工的的凝聚力力和活力力；負(fù)責(zé)部門門間、部部門內(nèi)工工作溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)與配合合；授權(quán)與指指導(dǎo)根據(jù)個(gè)人人優(yōu)勢(shì)，充充分授權(quán)權(quán)，給予予指導(dǎo)，幫幫助業(yè)務(wù)務(wù)人員成成功；全面指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)人人員，通通過(guò)傳、幫、帶帶，提升升業(yè)務(wù)人人員營(yíng)銷銷能力；勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任；任職資格格基本要求求學(xué)歷：大大專及以以上專業(yè)：市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、工商商管理、企業(yè)管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理相關(guān)專專業(yè)性別：不不限經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：58年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：13年職位經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：35年知識(shí)基本知識(shí)識(shí)公司文化化3；規(guī)規(guī)章制