高管試用期工作總結(jié)（5篇）（供修改）

1、PAGE 頁(yè)碼18高管試用期工作總結(jié)（精選5篇）（供修改）高管試用期工作總結(jié)（精選5篇）高管試用期工作總結(jié)（精選5篇）時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結(jié)吧。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎？以下是我精心整理的高管試用期工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。高管試用期工作總結(jié)1我于20_年9月3日有幸加入*工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作機(jī)會(huì)表示十分的感謝；在兩個(gè)月的工作中，對(duì)各部門(mén)主管及員工的配合和支持表示敬意?；仡檭蓚€(gè)月以來(lái)的工作，基本上按預(yù)定的計(jì)劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：一、工作熟悉階段（9、39、7）1、認(rèn)真深入各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行調(diào)

2、研，全方位了解公司運(yùn)作情況及員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握大廈物業(yè)管理工作；2、了解公司管理體制，熟悉公司各項(xiàng)制度，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化。二、工作展開(kāi)階段（9、10今）1、在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及*經(jīng)理、*經(jīng)理的精心指導(dǎo)和廣_事的積極配合下，本人能在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，按各種計(jì)劃分步實(shí)施，緊密?chē)@“創(chuàng)省優(yōu)管理”工作，開(kāi)展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)整改（整改項(xiàng)達(dá)60多項(xiàng)）；2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項(xiàng)物業(yè)工作記錄檔案；3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營(yíng)造*工程良好文化氛圍，樹(shù)立員工良好服務(wù)形象；4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細(xì)化值班及巡查工作，梳理了庫(kù)房管理，并逐步實(shí)施。三、下

3、步工作目標(biāo)1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，延續(xù)創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)管理制度和作業(yè)流程管理工作；2、抓好工作的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計(jì)劃、用資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，開(kāi)展預(yù)防性物業(yè)維保工作；3、控制好各項(xiàng)工程費(fèi)用，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。四、小結(jié)自進(jìn)入*公司。我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團(tuán)隊(duì)凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、有效的完成各項(xiàng)管理工作，能帶領(lǐng)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理，確保

4、*設(shè)施設(shè)備安全、保值運(yùn)行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為*創(chuàng)造價(jià)值。以上小結(jié)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。高管試用期工作總結(jié)220_年4月26日，我有幸從綜合管理部項(xiàng)目管理員轉(zhuǎn)崗至公司人力資源部從事人事專(zhuān)員相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，同時(shí)自己在工作中嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展相關(guān)工作?，F(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、招聘工作對(duì)于剛踏入人力資源具體業(yè)務(wù)操作的初學(xué)者來(lái)說(shuō)，就是首先熟悉具體業(yè)務(wù)流程，招聘工作也不例外，從招聘需求產(chǎn)發(fā)布招聘信息篩選

5、簡(jiǎn)歷然后與各部門(mén)達(dá)成一致通知員工和組織面試審批流程辦理入職手續(xù)以及簽訂勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同備案相關(guān)材料的備案等整個(gè)工作流程看似簡(jiǎn)單，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題但是在實(shí)際操作過(guò)程中需要花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)組織、溝通、協(xié)調(diào)，通過(guò)這些流程的操作基本掌握招聘工作相關(guān)流程，同時(shí)增強(qiáng)了開(kāi)展工作的條理性和規(guī)范性。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，順來(lái)開(kāi)展了成本會(huì)計(jì)、研發(fā)技術(shù)人員等重要崗位的招聘工作，招聘完成率在80%以上，完成5位高級(jí)管理人員的入職手續(xù)辦理工作，順利完成了150人次近500份材料的勞動(dòng)合同備案和退工單的辦理相關(guān)工作。二、培訓(xùn)工作組織完成7批次近60人次的公司制度匯編培訓(xùn)工作，并參與組織了31人次近240學(xué)時(shí)公司高管參見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)管

6、理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，組織參與了A2壓力容器的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，參與組織銷(xiāo)售人員30人次近210學(xué)時(shí)的內(nèi)部業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售培訓(xùn)工作，開(kāi)展了新入職員15人次的工入職培訓(xùn)工作。完成了20_年度上半年培訓(xùn)工作總結(jié)和下半年培訓(xùn)工作計(jì)劃。三、員工關(guān)系管理工作完善員工信息，參與完善干部組織結(jié)構(gòu)圖，規(guī)范員工信息管理，積極做好員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職、合同續(xù)簽審批等相關(guān)手續(xù)工作。四、證書(shū)管理工作完成了7人次的無(wú)損檢測(cè)證書(shū)的注冊(cè)工作和1人次的壓力容器換證工作。重新梳理無(wú)損檢測(cè)證書(shū)補(bǔ)貼情況，制定證書(shū)補(bǔ)貼新方案。五、開(kāi)展了3批次5位外國(guó)商務(wù)人員來(lái)公司洽談業(yè)務(wù)的入境邀請(qǐng)函制作，確保了公司對(duì)外的正常交流。六、人員宿舍管理對(duì)新入職大學(xué)生和員

7、工辦理宿舍入住相關(guān)手續(xù)，確保租金攤銷(xiāo)各單位公平公正，確保宿舍管理工作有序進(jìn)行。7、其他專(zhuān)項(xiàng)工作配合完成李董離任審計(jì)中涉及的人力資源模塊，整合近十年公司組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)成員班子、崗位情況演過(guò)過(guò)程材料，具有很好的參考價(jià)值；參與完成研發(fā)技術(shù)人員薪資水平調(diào)查；參與完成20_年離職率情況報(bào)告；參與組織員工福利體檢工作；參與組織長(zhǎng)陽(yáng)街員工離職調(diào)查報(bào)告分析報(bào)告擬寫(xiě)。通過(guò)經(jīng)過(guò)三個(gè)月的鍛煉和學(xué)習(xí)，深化了自己對(duì)人事工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然自己在工作中也存在不足，比如時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制有待加強(qiáng)，事務(wù)繁多的時(shí)候?qū)W會(huì)統(tǒng)籌安排，相信自己在以后的工作一定會(huì)做的更好，為公司人事工作上一個(gè)新臺(tái)階添磚加瓦。高管試用期工作總結(jié)3加盟公司三個(gè)

8、月以來(lái)，受_x及各事業(yè)部老總，本部門(mén)全體人員以及公司各級(jí)部門(mén)的積極教練和支持，自己已經(jīng)漸趨融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及各事業(yè)部和職能部門(mén)。作為人力資源管理的負(fù)責(zé)人，管理理念與親身實(shí)踐是相得益彰的，鑒于此，我想從以下三個(gè)方面來(lái)陳述三個(gè)月來(lái)自己的感受。一、了解與融入：低調(diào)做人高調(diào)做事，在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，快速?zèng)Q策。積極與公司高管進(jìn)行交流的同時(shí)，又能深入現(xiàn)場(chǎng)，從遇到問(wèn)題的本身，深入挖掘問(wèn)題存在的根源，本著解決問(wèn)題規(guī)避問(wèn)題的預(yù)防性思路來(lái)系統(tǒng)完善公司的管理機(jī)制，尤其在人

9、力資源管理方面，盡快建立比較完善的人力資源管理機(jī)制。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：1、熟悉并了解人力資源團(tuán)隊(duì)成員，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念來(lái)開(kāi)展工作，逐步引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作思路與方法，在實(shí)際工作中采用杠桿效應(yīng)以及團(tuán)隊(duì)利益共享的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)人力資源團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)有人力資源的管理基礎(chǔ)上，著重培養(yǎng)每一個(gè)成員，用清晰的思路以及精準(zhǔn)的工作方法來(lái)引導(dǎo)成員完成各項(xiàng)工作。三個(gè)月期間，先后完成員工內(nèi)部晉升管理辦法、績(jī)效管理方案等五個(gè)制度的評(píng)審與發(fā)布以及學(xué)習(xí)與實(shí)施。2、著重參與員工關(guān)系管理與疏導(dǎo)工作，組織新老員工交流并及時(shí)向公司決策層反饋，以緩解員工關(guān)系，為后期的企業(yè)文化營(yíng)造奠定基礎(chǔ)。3、倡導(dǎo)本部門(mén)的

10、服務(wù)意識(shí)以及深入一線的工作理念。做到細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注管理的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門(mén)。要求團(tuán)隊(duì)成員每周不低于兩小時(shí)在一線了解員工動(dòng)態(tài)的以及學(xué)習(xí)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工藝以及技術(shù)要求。4、緊跟公司行業(yè)實(shí)際情況，逐步滿足公司一線人員用人需求，先后參加校企懇談會(huì)以及赴_五所院校進(jìn)行企業(yè)推介與互動(dòng)交流活動(dòng)。從目前的預(yù)期效果分析來(lái)看，還是比較成功的。5、服務(wù)各職能部門(mén)的管理工作。先后參與交流于各事業(yè)部的員工管理以及各部門(mén)之間的資源協(xié)調(diào)。6、本著成本控制的原則，先后參與并提出指導(dǎo)性建議，以緩解員工缺口造成的產(chǎn)能瓶頸。例如_X的薪酬調(diào)整方案以及_與_X的獎(jiǎng)罰不平衡性解決方案。7、逐步完

11、善公司培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理機(jī)制，為下一步公司培訓(xùn)與效果的匹配性奠定基礎(chǔ)，做到培訓(xùn)有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對(duì)性的進(jìn)行員工培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。二、戰(zhàn)略與學(xué)習(xí)：作為人力資源，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，用制度與規(guī)則來(lái)約束并激勵(lì)每個(gè)成員是最基本的任務(wù)之一。人力資源將在操作層面結(jié)合公司四大體系要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，力求做到人力資源規(guī)范運(yùn)行，按照流程和規(guī)則來(lái)服務(wù)于各職能部門(mén)。同時(shí)，人力資源站在行業(yè)的角度，充分了解行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從宏觀的角度來(lái)分析預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)人力資源需求以及管理模式轉(zhuǎn)變。這就需要人力資源不斷學(xué)習(xí)，

12、在學(xué)習(xí)中提高自身的決策分析能力以及決策失效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，做到防患于未然，做好決策層的參謀。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的管理保障和管理資源。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1、保持并建立與公司決策層的交流機(jī)制。不定期與公司決策層多溝通，多傾聽(tīng)，多思考，多角度去看問(wèn)題，要顧全大局，不能因小失大，要站在比較高的高度來(lái)為決策者提供有效地管理建議以及管理思路。積極主動(dòng)與公司決策層進(jìn)行交流，本著以坦蕩的思想，以坦誠(chéng)的交流來(lái)充分了解決策層的未來(lái)經(jīng)營(yíng)思路以及公司愿景，從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。2、在服務(wù)于公司各職能部門(mén)的同時(shí)，積極主動(dòng)的與公司中層管理人員保持充分的交流，深入生產(chǎn)一線以

13、及各部門(mén)的工作現(xiàn)場(chǎng)，深度觀察，從中了解并學(xué)習(xí)公司的優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)汲取相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，以豐富自身的閱歷，從而提高人力資源的服務(wù)能力。3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在人力資源，技術(shù)領(lǐng)域塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分分析市場(chǎng)變化規(guī)律，勇于拓展人力資源的人脈網(wǎng)絡(luò)，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲(chǔ)備。4、積極探索公司集團(tuán)化運(yùn)作的最佳管理模式與管理思路，在力求穩(wěn)定的前提下，勇于嘗試，并循序漸進(jìn)，以盡快建立完善的科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，強(qiáng)化管理平臺(tái)，營(yíng)造企業(yè)文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)吸引留用培育一批專(zhuān)

14、業(yè)的技術(shù)過(guò)硬的具備管理思想的人才隊(duì)伍，為把企業(yè)做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。三、不足與改善：很多事情，要落到實(shí)處很難，作為人力資源，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅僅依賴(lài)于自己以及本部門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，作為人力資源負(fù)責(zé)人，我從客觀的角度來(lái)分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，正確的評(píng)估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時(shí)候，更應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己，在成功中勉勵(lì)自己，充分依賴(lài)公司團(tuán)隊(duì)以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)獲取自身價(jià)值的體現(xiàn)。因此，以下幾點(diǎn)是我要勉勵(lì)自己的，也懇請(qǐng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谝院蟮墓ぷ髦薪o予及時(shí)提醒與

15、指導(dǎo)！只有這樣，我才能在不脫離團(tuán)隊(duì)的前提下，日趨心智成熟，做一名稱(chēng)職的人力資源管理者。1、做事過(guò)于武斷，自以為是，有時(shí)候認(rèn)為比較簡(jiǎn)單，不能冷靜的看待問(wèn)題的復(fù)雜性，或者說(shuō)在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠(chéng)為理由來(lái)替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會(huì)所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來(lái)看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時(shí)又會(huì)犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。2、做事過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問(wèn)題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)個(gè)體來(lái)完成的。所以在工作過(guò)程中，尤其

16、要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場(chǎng)不對(duì)公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。上述為自己在公司三個(gè)月來(lái)的試用期小結(jié)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正為盼！高管試用期工作總結(jié)4自從去年10月份進(jìn)入公司以來(lái)，已經(jīng)有4個(gè)多月的時(shí)間了，對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)模式和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的操作有了一定成度的了解。據(jù)目前所了解的來(lái)說(shuō)，我們公司大概運(yùn)作應(yīng)該是衣服的設(shè)計(jì)有本公司負(fù)責(zé)；然后外包給中國(guó)和其他國(guó)家的工廠來(lái)加工生產(chǎn)；成品再由工廠負(fù)責(zé)運(yùn)送到倉(cāng)儲(chǔ)分配中心；質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)通過(guò)后，公司再付錢(qián)給生產(chǎn)商；貨物在分配中心重新加工后，分配給各個(gè)門(mén)店或網(wǎng)店，再由各店負(fù)責(zé)最終銷(xiāo)售。我所工作的部門(mén)屬于倉(cāng)儲(chǔ)配送的

17、環(huán)節(jié)，是處在生產(chǎn)和銷(xiāo)售中間的重要橋梁，只有這道連接著兩者的橋梁更加順暢，中間的環(huán)節(jié)更加簡(jiǎn)化，才能更好的節(jié)約公司的總體運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)總體利潤(rùn)的最大化。所以在倉(cāng)庫(kù)中工作的時(shí)候，我們要千方百計(jì)的節(jié)約成本。如果能夠降低庫(kù)存量，讓貨物轉(zhuǎn)運(yùn)的速度更快的話，當(dāng)然節(jié)約成本的效果更加明顯，因?yàn)槊恳幌鋷?kù)存都需要裝卸，轉(zhuǎn)運(yùn)，包裝加工等多個(gè)環(huán)節(jié)，有些甚至還要重復(fù)操作，再者，每一箱庫(kù)存都是花錢(qián)買(mǎi)的，都占用著資金，當(dāng)然庫(kù)存越少，占用資金越少，對(duì)公司就越有利。但是安全庫(kù)存還是很有必要的，這是一個(gè)悖論。所以必須要掌握好其中的平衡關(guān)系。當(dāng)然，作為一名普通員工而非公司高管的話，想這些就有點(diǎn)遠(yuǎn)了，我們考慮更多

18、的事情應(yīng)該在倉(cāng)庫(kù)里。在_倉(cāng)庫(kù)里，包括收貨、質(zhì)檢、分配、再加工等幾個(gè)核心功能，其他部門(mén)基本上是起到一個(gè)Support的作用，是為了配合核心功能的更好更順利的完成。我所在的audit team 當(dāng)然更屬于一個(gè)support的部門(mén)，它之所以存在，就是為了讓倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部各部門(mén)之間配合的協(xié)調(diào)，使各部門(mén)在想辦法提高各部門(mén)工作效率同時(shí)，還要確保工作質(zhì)量不受影響，以達(dá)到從總體上提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率的目的?；仡欉@幾個(gè)月的經(jīng)歷：（1）剛開(kāi)始是跟著jack在區(qū)內(nèi)學(xué)習(xí)了2天。在啥都不知道，誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)的情況下，跟著jack后面學(xué)習(xí)，處理異常，認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的人員等，當(dāng)時(shí)感覺(jué)這個(gè)同事還蠻厲害的，因?yàn)樗麑?duì)于現(xiàn)場(chǎng)的各種事情都是非常的熟悉，

19、各種異常都能處理。（2）后來(lái)就到區(qū)外的counting部門(mén)實(shí)習(xí)了3天。當(dāng)時(shí)counting的同事對(duì)我也是很熱情的，基本上是有問(wèn)必答的。在三天當(dāng)中，包括對(duì)換單、收貨、過(guò)磅等環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)的操作流程，都進(jìn)行了親手嘗試，之后對(duì)于counting的流程和操作有了基本的了解。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)換單時(shí)的操作比較繁雜，需要查詢到貨日期，貨物數(shù)量，大貨和中國(guó)貨是否都有，是否有促銷(xiāo)貨物，貨物的狀態(tài)等情況。如果這些信息都能夠在查系統(tǒng)時(shí)，顯示在同一界面上的話，而且相符顯示綠色，不符顯示紅色，有促銷(xiāo)活動(dòng)則直接在系統(tǒng)中同步，而且也可以用顏色顯示出其狀態(tài)的話，則可以大大節(jié)省人力以及貨車(chē)司機(jī)的等待時(shí)間。當(dāng)然事實(shí)上如果想要做到

20、的話，是需要對(duì)公司所使用的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)的，這些必然要根據(jù)公司的總體情況來(lái)做出判斷。（3）最后是在E實(shí)習(xí)了一周左右，學(xué)習(xí)其斷貨、掃描、包裝、入庫(kù)、轉(zhuǎn)庫(kù)、補(bǔ)貨、收貨等環(huán)節(jié)的操作，緊接著就到了“雙11”。在當(dāng)天我負(fù)責(zé)的是斷貨環(huán)節(jié)，由于當(dāng)天訂單量太大，又加上現(xiàn)場(chǎng)很多臨時(shí)工和其他部門(mén)來(lái)幫忙的同事，所以有很多的斷貨，我們兩個(gè)人根本找不過(guò)來(lái)，所以現(xiàn)場(chǎng)積壓了很多的斷貨，直到12號(hào)依舊有好多。我一直用的是之前在網(wǎng)店訂單量不甚大時(shí)的方法，先寫(xiě)個(gè)標(biāo)簽貼在揀貨袋上，然后拿著訂單出去找斷貨。由于斷貨太多，到后來(lái)就亂了，很多已找到的斷貨對(duì)不上原來(lái)已找到的貨。這樣就使本來(lái)就很亂的斷貨在場(chǎng)顯得更加混亂不堪了。后來(lái)，訂

21、單揀的差不多了，有很多人過(guò)來(lái)幫忙，于是大家想了個(gè)辦法。沒(méi)人推個(gè)小車(chē)，直接連已經(jīng)找到的貨一起拉出去找，找到后就直接發(fā)掉，這樣一來(lái)效率果然就大為提高了，也是人多力量大啊。待斷貨找完后，我得負(fù)責(zé)把之前對(duì)不上號(hào)的貨物還到貨架上（這是我的失誤）。在事后，我也想了一下為什么會(huì)這樣呢？主要是因?yàn)槲矣袝r(shí)在做事的時(shí)候，缺乏一種靈活變通的思維，只知道按照既有的模式來(lái)套，這種習(xí)慣是不好的，今后必須要有意識(shí)的提醒自己，在做事情的時(shí)候需想一想換一種方法行不行，或者有沒(méi)有更簡(jiǎn)潔有效的法子，這都需要不斷地練習(xí)才行的。這就像打仗似的，不能一味的照搬兵法來(lái)進(jìn)行，應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種條件，不斷的調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才能找到最有

22、效地法子，才能打勝仗！網(wǎng)店的雙十一結(jié)束之后，我終于算是回到了本部門(mén)了，開(kāi)始正式學(xué)習(xí)本部門(mén)的各種報(bào)表，各種check，以及處理現(xiàn)場(chǎng)的異常等工作。這個(gè)到不上很難，學(xué)了幾天之后，基本上就能上手了。剛開(kāi)始，當(dāng)然有不會(huì)的，不明的地方了，可能是由于本人的性格原因吧，在現(xiàn)場(chǎng)處理異常和check時(shí)，遇到的各種問(wèn)題一般都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教一下主管和老員工，然后偶爾遇到現(xiàn)場(chǎng)也說(shuō)不知道怎么弄時(shí)，才會(huì)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)事后竟說(shuō)我有問(wèn)題不找她，我冤枉啊，我只是不想各種小問(wèn)題都找她，這樣不是很麻煩的嘛！之前被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了很多次，有些地方確實(shí)做得不好，但是我可以改??！年輕時(shí)不要怕犯錯(cuò)，就是因?yàn)槟贻p，咱有啥做的不好的咱都可以改。最

23、可怕的是因?yàn)榕路稿e(cuò)而啥都不做，什么都不做當(dāng)然就什么都不會(huì)錯(cuò)，但是你也就不知道你自己會(huì)做什么，能做什么，只能平淡而又庸碌的過(guò)活。所以，我認(rèn)為年輕的時(shí)候有點(diǎn)些小毛病，有點(diǎn)小錯(cuò)誤是好事，這要才能使我們不斷的成長(zhǎng)。扯遠(yuǎn)了，回歸本題，在日常的工作當(dāng)中，日常的check后來(lái)定了具體日期，我發(fā)現(xiàn)這是好事，因?yàn)槿绻焯靋heck的話，時(shí)常找不到問(wèn)題，而且工作量也太大，只要每周check幾次，提醒大家認(rèn)真做事，達(dá)到提醒的目的也就行了。因?yàn)?，我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)檢查的本身也不是為了找大家的茬，只是為了個(gè)大家提個(gè)醒而已。后來(lái)，工作中又增加了抽查庫(kù)存的.內(nèi)容，但是我和Jack兩個(gè)人又不一定能夠同時(shí)有時(shí)間來(lái)區(qū)外或者到區(qū)內(nèi)去抽查，

24、所以市場(chǎng)會(huì)有來(lái)不及抽查的情況。這個(gè)區(qū)外庫(kù)存貨物中一般每個(gè)PO的量都不是很多，我一個(gè)人抽個(gè)時(shí)間還是可以抽查的，但區(qū)內(nèi)的每個(gè)PO一般庫(kù)存量都比較大，所以需要兩個(gè)一起，所以以后我會(huì)和Jack商量好，在那個(gè)時(shí)間都有空，然后一起抽查。再有就是，由于QC驗(yàn)完的貨物經(jīng)常少貨，所以我們一起搞的QC追蹤表，還在繼續(xù)，應(yīng)該是有效果了，這段日子，好像沒(méi)有發(fā)現(xiàn)QC驗(yàn)過(guò)的貨，再有少貨的情況發(fā)生。二、自身的不足我發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)有點(diǎn)拖延癥的毛病，不是什么事都喜歡第一時(shí)間完成的，喜歡一直拖著，到最后實(shí)在拖不掉了，才會(huì)開(kāi)始想辦法來(lái)解決。這點(diǎn)我也知道很是不好，以后會(huì)想辦法克服，努力做到今日事今日畢，這不僅僅是在工作中，在生活和學(xué)習(xí)

25、中更為重要。我還有個(gè)缺點(diǎn)就是不太會(huì)說(shuō)話，經(jīng)常是在不經(jīng)意間得罪人了而不自知，還害得我們部門(mén)被人家投訴，真是不應(yīng)該。正所謂禍從口出，掌握好說(shuō)話和與人溝通的技巧也是相當(dāng)重要的，往小了說(shuō)，這關(guān)系到你能不能做成事，往大說(shuō)，這就是看您會(huì)不會(huì)做人的問(wèn)題了。三、改進(jìn)的意見(jiàn)在5號(hào)庫(kù)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)還沒(méi)有劃定庫(kù)位，所以找起貨來(lái)非常的不方便。我曾經(jīng)到六號(hào)庫(kù)找過(guò)2次貨，查好箱號(hào)之后，只是知道這箱貨所在的門(mén)店的貨大致都放在哪個(gè)區(qū)域，沒(méi)有明確的庫(kù)位號(hào)，只能在那片可能的區(qū)域?qū)ふ宜璧耐斜P(pán)號(hào)，轉(zhuǎn)了一圈又一圈，好不容易才找到。但是現(xiàn)場(chǎng)在出貨的時(shí)候，他們?nèi)绻枰南湄?，也是這樣找的，這樣大大增加了員工的工作量，而且效率也不是很高，所以

26、建議5號(hào)庫(kù)應(yīng)該畫(huà)上庫(kù)位號(hào)，這樣在收貨時(shí)就可以標(biāo)注好明確的庫(kù)位信息。之后在出貨時(shí)，需要哪些貨就可以直接到指定的庫(kù)位上去找，必定能夠事半功倍。還有現(xiàn)場(chǎng)的5S問(wèn)題，NBPNP旁邊的的庫(kù)位線是很早之前畫(huà)的，很明顯現(xiàn)在PNP使用起來(lái)，如果按照畫(huà)線來(lái)擺放托盤(pán)的話，會(huì)給操作帶來(lái)極大的不便，如果能夠重新劃定庫(kù)位線的話，則整個(gè)倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)將會(huì)更加的美觀和整潔。當(dāng)然，倉(cāng)庫(kù)畢竟只是一個(gè)起到中轉(zhuǎn)、分配和存儲(chǔ)的地方，對(duì)于公司的整體而言，倉(cāng)庫(kù)的條件和設(shè)備要想改善的多么好或者多么先進(jìn)，也不太現(xiàn)實(shí)。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)中最多可以想方設(shè)法的節(jié)省成本，就倉(cāng)庫(kù)的本身而言，它是不能直接替公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)空間的，所以要想怎么樣改進(jìn)，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)綜合各方面因素綜合分析，才能做出正確的決定。目前先想到了這么多，就先寫(xiě)到這里了！高管試用期工作總結(jié)520_年9月28日，我有幸來(lái)到公司經(jīng)營(yíng)管理部從事報(bào)批報(bào)建工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司員工手冊(cè)及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守