湖北XX實業(yè)有限責(zé)任公司各級部門工作職責(zé)（DOC29）

1、湖北新泰泰實業(yè)有有限責(zé)任任公司各級部門門工作職職責(zé)人力資源源部工作作職能目的作用用1.1作作為人力力資源部部開展工工作的規(guī)規(guī)范依據(jù)據(jù)1.2作作為總經(jīng)經(jīng)理考核核人力資資源部工工作業(yè)績績的衡量量依據(jù)1.3作作為人力力資源部部全體工工作人員員互相監(jiān)監(jiān)督和協(xié)協(xié)調(diào)配合合的依據(jù)據(jù)管理歸口口公司總經(jīng)經(jīng)理是人人力資源源部的直直接上級級領(lǐng)導(dǎo)。人力資源源部的工工作直接接對總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。直接下屬屬單位健康安全全環(huán)保部部、保衛(wèi)衛(wèi)科、公公司辦公公室具體工作作職能3.1制制定公司司統(tǒng)一的的勞動人人事管理理制度，根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定公司人人力資源源計劃，推推出機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整和和崗位增增減配置置的提案案，做好好各職能能

2、部門定定編、定定崗、定定員、定定責(zé)工作作。3.2負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工的的招聘、錄用、晉升、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、辭退等等管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司中、高高級管理理人才，以以及專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才的引引進(jìn)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)員工勞勞動合同同的簽訂訂、公司司人事任任免等項項工作。3.3負(fù)負(fù)責(zé)擬定定公司勞勞動報酬酬制度方方案，負(fù)負(fù)責(zé)對員員工崗位位職責(zé)、工作業(yè)業(yè)績的考考核和獎獎罰，負(fù)負(fù)責(zé)員工工的勞動動紀(jì)律、考勤、請銷假假等具體體工作。3.4負(fù)負(fù)責(zé)員工工工資、獎金、各項福福利保健健、各項項保險、勞動保保護(hù)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、各項項事故調(diào)調(diào)查以及及員工工工傷事故故處理等等項工作作。3.5負(fù)負(fù)責(zé)員工工教育培培訓(xùn)工作作，擬定定員工培培訓(xùn)規(guī)

3、劃劃和計劃劃，組織織實施各各類具體體培訓(xùn)活活動。3.6負(fù)負(fù)責(zé)對員員工勞動動合同的的簽訂，勞勞動糾紛紛的調(diào)解解，人事事檔案的的收集、整理、保管工工作，建建立公司司員工電電子檔案案管理系系統(tǒng)。3.7建建立公司司基本考考核制度度，做好好職稱評評定考核核，工資資評定考考核，職職位晉升升評定考考核，績績效獎懲懲評定考考核，重重點做好好干部的的培養(yǎng)選選拔方面面的培養(yǎng)養(yǎng)考核工工作。3.8與與當(dāng)?shù)厝巳耸虏块T門保持密密切聯(lián)系系和良好好關(guān)系，了了解國家家的勞動動用工政政策與法法規(guī)信息息，大氣氣研究人人才動向向及相關(guān)關(guān)策略，做做好公司司的人才才儲備工工作。3.9做做好人事事統(tǒng)計工工作，及及時向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)上報各各項

4、人事事報表，負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工人人事關(guān)系系，保險險轉(zhuǎn)移業(yè)業(yè)績各項項人事關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移工作。3.100完成總總經(jīng)理交交辦的其其它工作作任務(wù)。財務(wù)部工工作職能能目的作用用1.1作作為財務(wù)務(wù)部開展展工作的的規(guī)范依依據(jù)1.2作作為總經(jīng)經(jīng)理考核核財務(wù)部部工作業(yè)業(yè)績的衡衡量依據(jù)據(jù)1.3作作為財務(wù)務(wù)部全體體工作人人員互相相監(jiān)督和和協(xié)調(diào)配配合的依依據(jù)管理歸口口公司總經(jīng)經(jīng)理是財財務(wù)部的的直接上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。財務(wù)部的的工作直直接對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。具體工作作職能3.1按按照國家家財務(wù)、稅務(wù)等等相關(guān)法法律、法法規(guī)要求求，結(jié)合合本公司司行業(yè)特特點，科科學(xué)合理理的組織織財務(wù)活活動，制制定統(tǒng)一一、健全全的財務(wù)務(wù)規(guī)章制制度。3.2

5、根根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)擬定相相應(yīng)的資資金需求求量計劃劃和各種種財務(wù)預(yù)預(yù)算計劃劃，并積積極籌措措資金，合合理的分分配調(diào)度度資金。3.3按按照企業(yè)業(yè)財務(wù)通通則，會會計準(zhǔn)則則等，組組織會計計核算工工作，實實行會計計監(jiān)督。做好各各種款項項和有價價證券的的收付，財財務(wù)的收收發(fā)、增增減和使使用的賬賬務(wù)處理理，債券券、債務(wù)務(wù)發(fā)生的的核算，經(jīng)經(jīng)營收支支、費用用成本的的核算等等項工作作。3.4嚴(yán)嚴(yán)格按照照國家規(guī)規(guī)定的現(xiàn)現(xiàn)金使用用范圍使使用現(xiàn)金金，控制制庫存現(xiàn)現(xiàn)金額。妥善保保管庫存存現(xiàn)金、各種有有價證券券、財務(wù)務(wù)印章、空白支支票和收收據(jù)。按按照銀行行有關(guān)結(jié)結(jié)算制度度的規(guī)定定辦理款款項的支支付。3.5

6、負(fù)負(fù)責(zé)公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)統(tǒng)計工工作，及及時編制制各種會會計報表表，按規(guī)規(guī)定完成成資金的的申報、測算、繳納、減免工工作。3.6計計算和發(fā)發(fā)放公司司員工的的工資、獎金、福利和和保險等等款項。負(fù)責(zé)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的添置置、調(diào)撥撥、清產(chǎn)產(chǎn)核資、折舊、報損等等項管理理。3.7做做好各種種經(jīng)濟(jì)合合同的登登記，立立卷歸檔檔工作。3.8妥妥善保管管會計檔檔案資料料，對各各種會計計賬冊、憑證、會計報報表進(jìn)行行立卷歸歸檔，調(diào)調(diào)閱等作作業(yè)管理理。3.9定定期進(jìn)行行會計資資料匯總總、整理理、分析析財務(wù)計計劃執(zhí)行行情況，考考核資金金使用效效果，搞搞好經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分分析，提提示企業(yè)業(yè)運作存存在的問問題，及及時為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供準(zhǔn)準(zhǔn)

7、確的財財務(wù)信息息，經(jīng)營營管理的的合理化化建議。3.100收集研研究和分分析國家家有關(guān)的的財經(jīng)稅稅收方針針、政策策，結(jié)合合公司實實際，提提出合理理的財務(wù)務(wù)運作方方案。3.111按照國國家審計計法規(guī)、公司財財務(wù)審計計制度的的規(guī)定，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的具體體指令，負(fù)負(fù)責(zé)做好好公司內(nèi)內(nèi)部的各各項審計計工作。3.122完成總總經(jīng)理交交辦的其其它工作作任務(wù)。生產(chǎn)部技技術(shù)部工工作職能能目的作用用1.1作作為生產(chǎn)產(chǎn)部開展展工作的的規(guī)范依依據(jù)1.2作作為總經(jīng)經(jīng)理考核核生產(chǎn)部部工作業(yè)業(yè)績的衡衡量依據(jù)據(jù)1.3作作為生產(chǎn)產(chǎn)部全體體工作人人員互相相監(jiān)督和和協(xié)調(diào)配配合的依依據(jù)管理歸口口公司總經(jīng)經(jīng)理是生生產(chǎn)部的的直接上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

8、。生產(chǎn)部的的工作直直接對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。直接下屬屬單位生產(chǎn)車間間、電儀儀維修、鍋爐水水處、化化驗室、實驗室室具體工作作職能4.1根根據(jù)公司司的經(jīng)營營計劃和和營銷部部門的市市場需求求，編制制公司的的生產(chǎn)計計劃，經(jīng)經(jīng)上級批批準(zhǔn)后，具具體進(jìn)行行生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃的編制制，并組組織實施施。4.2負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的的調(diào)度管管理，搞搞好勞動動組合，對對各種生生產(chǎn)要素素進(jìn)行整整合，使使其得到到充分利利用，以以實現(xiàn)勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)高效率率。4.3加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)過過程中的的控制管管理，合合理確定定生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏，做做好各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的進(jìn)度度平衡，保保證生產(chǎn)產(chǎn)計劃能能夠按時時、按質(zhì)質(zhì)、按量量完成。4.4在在生產(chǎn)過過程中抓

9、抓好產(chǎn)品品質(zhì)量的的管理，督督促檢查查生產(chǎn)作作業(yè)人員員嚴(yán)格遵遵守工藝藝技術(shù)要要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，防止止質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生。4.5抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的物流流管理，做做好物資資消耗的的定額工工作，避避免各種種浪費，努努力降低低生產(chǎn)成成本。4.6負(fù)負(fù)責(zé)抓好好安全生生產(chǎn)工作作，嚴(yán)格格要求作作業(yè)人員員遵守安安全操作作規(guī)程，防防止各種種人身安安全事故故及設(shè)備備損壞事事故的發(fā)發(fā)生。4.7加加強(qiáng)對各各種設(shè)備備的使用用監(jiān)控和和維護(hù)保保養(yǎng)工作作，有計計劃的實實施設(shè)備備大修理理工作和和對老設(shè)設(shè)備的更更新改造造、挖掘掘設(shè)備使使用潛力力。4.8加加強(qiáng)與公公司各職職能部門門的聯(lián)系系，保障障生產(chǎn)的的正常進(jìn)進(jìn)行，對對發(fā)生的的

10、各種問問題現(xiàn)場場及時處處理，并并及時講講生產(chǎn)信信息情況況反饋給給上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。4.9負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)開發(fā)、技術(shù)改改造、技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)方面的的管理，包包括計劃劃方案，技技術(shù)論證證，實施施管理，不不斷促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的技術(shù)進(jìn)進(jìn)步。4.100負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工工藝定額額標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定與實施施過程的的督導(dǎo)管管理。4.111提供產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)所需要要的圖紙紙、工藝藝卡及工工藝設(shè)備備操作方方法及工工藝操作作規(guī)程等等方面的的技術(shù)性性文件。4.122加強(qiáng)生生產(chǎn)過程程中的工工藝技術(shù)術(shù)監(jiān)控，深深入現(xiàn)場場對高難難度的加加工技術(shù)術(shù)進(jìn)行指指導(dǎo)，解解決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種技術(shù)難難關(guān)和質(zhì)質(zhì)量問題題，保障障產(chǎn)品

11、的的生產(chǎn)的的正常進(jìn)進(jìn)行。4.133做好技技術(shù)文件件，各種種技術(shù)保保密資料料的歸檔檔和管理理工作，并并建立公公司技術(shù)術(shù)資料庫庫。4.144負(fù)責(zé)對對直屬下下級部門門的工作作任務(wù)的的日常具具體安排排和指揮揮，并對對其執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、督導(dǎo)導(dǎo)和考核核。4.155完成總總經(jīng)理交交辦的其其它工作作任務(wù)。綜合實驗驗室工作作職能綜合實驗驗室工作作職能負(fù)責(zé)對采采購原材材料中需需要進(jìn)行行物理、化學(xué)及及其試驗驗的項目目進(jìn)行抽抽樣檢查查，以確確保原材材料的物物化及有有關(guān)性能能參數(shù)符符合加工工要求，并并且保持持長期對對供應(yīng)商商的材料料進(jìn)行綜綜合實驗驗監(jiān)控。負(fù)責(zé)對生生產(chǎn)過程程中，在在加工工工藝技術(shù)術(shù)當(dāng)中需需要進(jìn)行行

12、物理化化學(xué)性能能的方面面試驗的的項目進(jìn)進(jìn)行抽樣樣（或首首件）檢檢查，意意驗證加加工對象象在這些些技術(shù)參參數(shù)方面面是否符符合質(zhì)量量要求，并并且保持持長期對對產(chǎn)品加加工過程程中的綜綜合實驗驗監(jiān)控。負(fù)責(zé)隊最最終產(chǎn)品品及可以以獨立成成型的產(chǎn)產(chǎn)品部件件進(jìn)行綜綜合功能能試驗，以以保證入入庫的成成品及送送入總裝裝的產(chǎn)品品部件質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合格要要求并且且保持長長期對其其進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控。負(fù)責(zé)對新新產(chǎn)品試試制中的的各項試試驗工作作，包括括材質(zhì)鑒鑒定、技技術(shù)性能能指標(biāo)參參數(shù)、功功能檢查查、運行行效果、使用壽壽命等方方面的實實驗監(jiān)測測，并將將結(jié)果寫寫出實驗驗報告，提提出綜合合性的結(jié)結(jié)論和意意見。加強(qiáng)內(nèi)部部工作管管理

13、，做做好實驗驗儀器、設(shè)施、檢具設(shè)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，確確保測試試與試驗驗的結(jié)果果精確可可靠、完成質(zhì)量量管理部部交辦的的其他各各項工作作任務(wù)。供應(yīng)部工工作職能能目的作用用1.1作作為供應(yīng)應(yīng)部開展展工作的的規(guī)范依依據(jù)1.2作作為總經(jīng)經(jīng)理考核核供應(yīng)部部工作業(yè)業(yè)績的衡衡量依據(jù)據(jù)1.3作作為供應(yīng)應(yīng)部全體體工作人人員互相相監(jiān)督和和協(xié)調(diào)配配合的依依據(jù)管理歸口口公司總經(jīng)經(jīng)理是供供應(yīng)部的的直接上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。供應(yīng)部的的工作直直接對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。直接下屬屬單位倉庫供應(yīng)部具具體工作作職能4.1根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃，編編制與之之相匹配配的物資資采購計計劃，并并組織具具體實施施，保障障經(jīng)營過過程中的的物資供供應(yīng)。4.2

14、執(zhí)執(zhí)行公司司制定的的物資供供應(yīng)制度度，按照照采購原原則進(jìn)行行物資采采購作業(yè)業(yè)，把握握好物資資采購期期限的運運作，實實現(xiàn)物資資的優(yōu)化化管理。4.3建建立物資資儲備定定額制度度，實行行定期訂訂購和定定量訂購購方式對對庫存量量加以控控制，達(dá)達(dá)到最小小限度的的占用資資金，提提高資金金使用效效率。4.4加加強(qiáng)物資資供應(yīng)檔檔案資料料的管理理，做好好物資信信息的情情報工作作，建立立起牢固固可靠的的物資供供應(yīng)商網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，并并不斷開開辟和優(yōu)優(yōu)化物資資供應(yīng)商商渠道。4.5負(fù)負(fù)責(zé)做好好對供應(yīng)應(yīng)商的篩篩選評級級工作，并并加強(qiáng)對對供應(yīng)商商的供應(yīng)應(yīng)過程管管理，使使其能夠夠按時、按質(zhì)、按量進(jìn)進(jìn)行物資資供應(yīng)。4.6與與公司各各

15、職能部部門加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)溝溝通和工工作配合合，處理理好物資資管理中中需要協(xié)協(xié)調(diào)平衡衡的事項項及各種種異常問問題。4.7負(fù)負(fù)責(zé)對直直屬下級級部門工工作任務(wù)務(wù)的具體體安排和和指揮，并并對執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、督導(dǎo)導(dǎo)和考核核。4.8完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)營銷部工工作職能能目的作用用1.1作作為營銷銷部開展展工作的的規(guī)范依依據(jù)1.2作作為總經(jīng)經(jīng)理考核核營銷部部工作業(yè)業(yè)績的衡衡量依據(jù)據(jù)1.3作作為營銷銷部全體體工作人人員互相相監(jiān)督和和協(xié)調(diào)配配合的依依據(jù)管理歸口口公司總經(jīng)經(jīng)理是營營銷部的的直接上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。營銷部的的工作直直接對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。營銷部具具體工作作職能3.1根根據(jù)公司司經(jīng)營計計

16、劃的內(nèi)內(nèi)容編制制產(chǎn)品銷銷售計劃劃。3.2負(fù)負(fù)責(zé)對銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)的統(tǒng)一一管理，把把好合同同審核管管理關(guān)，落落實物資資儲運及及供貨管管理環(huán)節(jié)節(jié)，做好好日常業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)算算等項工工作。3.3做做好市場場調(diào)研、進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品營銷銷分析，根根據(jù)市場場環(huán)境結(jié)結(jié)合公司司的行銷銷條件制制定行銷銷策略和和銷售促促進(jìn)計劃劃，并組組織具體體實施。3.4正正確進(jìn)行行產(chǎn)品市市場定位位，做好好市場規(guī)規(guī)劃，過過程規(guī)劃劃等工作作。不斷斷開拓市市場挖掘掘潛力客客戶，為為公司爭爭取獲得得較大的的產(chǎn)品市市場份額額。3.5抓抓好公司司的產(chǎn)品品宣傳工工作，利利用各種種媒體擴(kuò)擴(kuò)大公司司的知名名度和公公司產(chǎn)品品的影響響力。通通過整合合營銷傳傳播，為

17、為公司開開拓更開開闊的產(chǎn)產(chǎn)品市場場，樹立立公司在在社會中中的良好好形象。3.6做做好產(chǎn)品品的售后后服務(wù)工工作，熱熱情交代代客戶的的來訪，認(rèn)認(rèn)真處理理好客戶戶的反饋饋及投訴訴，并及及時反饋饋到公司司領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)部部門，以以便更好好的改進(jìn)進(jìn)工作。3.7掌掌握客戶戶的經(jīng)營營情況，并并做出準(zhǔn)準(zhǔn)確的選選擇，確確保產(chǎn)品品的銷售售與貨款款的回收收能達(dá)到到預(yù)期的的要求。3.8做做好生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)管管、物料料管理等等部門與與營銷業(yè)業(yè)務(wù)之間間的聯(lián)系系，處理理好緊急急訂單及及特殊要要求業(yè)務(wù)務(wù)事項，滿滿足客戶戶的要求求。3.9完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作任任務(wù)。各級崗位位工作職職責(zé)總經(jīng)理工工作職責(zé)責(zé)直接上級級領(lǐng)導(dǎo)董事

18、長崗位工作作職責(zé)2.1負(fù)負(fù)責(zé)主持持公司的的經(jīng)營管管理全面面工作，執(zhí)執(zhí)行董事事會的決決議，保保證在任任期內(nèi)按按時完成成公司的的經(jīng)營目目標(biāo)任務(wù)務(wù)。2.2負(fù)負(fù)責(zé)組織織宣傳、貫徹國國家有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)工工作的政政策、法法律、法法規(guī)，并并且保證證能在本本公司內(nèi)內(nèi)能夠得得到認(rèn)真真的執(zhí)行行。2.3負(fù)負(fù)責(zé)組織織規(guī)劃公公司的長長期發(fā)展展戰(zhàn)略，公公司遠(yuǎn)景景與使命命。制定定企業(yè)中中、長期期經(jīng)營計計劃，在在經(jīng)過董董事會批批準(zhǔn)后組組織實施施。2.4確確定公司司的經(jīng)營營理念與與管理模模式，有有效的生生產(chǎn)和為為社會提提供有用用的產(chǎn)品品服務(wù)。保障公公司的穩(wěn)穩(wěn)定性和和成長性性，并且且建立起起以利潤潤和成本本為基本本點的管管理體系系。

19、2.5負(fù)負(fù)責(zé)對公公司年度度內(nèi)的計計劃經(jīng)營營、投資資、改造造、新上上項目等等方面的的重大事事項進(jìn)行行決策，并并對實施施過程予予以監(jiān)察察和督導(dǎo)導(dǎo)，對實實施結(jié)果果進(jìn)行考考核。2.6建建立內(nèi)部部控制制制度，管管理責(zé)任任制度，工工作考核核制度等等一系列列制度體體系，使使公司的的一切經(jīng)經(jīng)營活動動在嚴(yán)格格有序的的制度化化管理條條件下運運行。2.7抓抓好公司司員工隊隊伍的建建設(shè)，督督導(dǎo)有關(guān)關(guān)部門做做好人力力資源的的引進(jìn)與與選拔、配置與與運用、教育與與開發(fā)、考核與與評價、酬勞與與激勵等等項工作作，有效效的調(diào)動動人的積積極性，實實現(xiàn)組織織與人的的協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展。2.8負(fù)負(fù)責(zé)對公公司各種種資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化組合和和有效配

20、配置，使使公司有有限的資資源得到到充分的的利用和和最大的的產(chǎn)出。在具體體工作中中應(yīng)重點點抓好財財務(wù)管理理，嚴(yán)格格審核財財務(wù)預(yù)算算，親自自把關(guān)大大額資金金的支付付及費用用報銷的的審批，搞搞好增收收節(jié)支，開開源節(jié)流流工作，確確保資產(chǎn)產(chǎn)的保值值和增值值。2.8決決定公司司的組織織體制和和人事編編制，決決定個職職能部門門的總監(jiān)監(jiān)、經(jīng)理理、主管管及其他他高級職職員的任任免，科科學(xué)合理理的建立立與公司司相適應(yīng)應(yīng)的組織織架構(gòu)，建建立統(tǒng)一一，高效效的組織織體系和和工作體體系。2.9加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，營營造良好好的文明明禮貌，團(tuán)團(tuán)隊協(xié)作作的工作作環(huán)境氛氛圍，動動員全體體員工努努力打造造一流的的企業(yè)、一流去

21、去團(tuán)隊、一流的的產(chǎn)品、一流的的服務(wù)，樹樹立公司司良好的的社會形形象。2.100督導(dǎo)直直接下屬屬部門的的工作，認(rèn)認(rèn)真做好好調(diào)查研研究，聽聽取來自自各方面面的信息息反饋，解解決和批批示下級級部門的的各項工工作問題題和請示示匯報，并并加強(qiáng)對對其工作作的監(jiān)督督和考核核。2.111完成董董事會交交辦的其其他各項項工作任任務(wù)。副總經(jīng)理理工作職職責(zé)直接上級級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位工作作職責(zé)2.1協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理抓好好公司的的全面管管理工作作，努力力完成在在任期內(nèi)內(nèi)的各項項經(jīng)營目目標(biāo)任務(wù)務(wù)。2.2參參與公司司重大戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略規(guī)劃的的制定，對對公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃、經(jīng)營營方針、經(jīng)營策策略的具具體內(nèi)容容進(jìn)行審審核確定定

22、，并簽簽署意見見。2.3主主持公司司高層管管理工作作會議，按按照公司司董事會會的決議議和總經(jīng)經(jīng)理的指指示，向向下級部部門下達(dá)達(dá)工作任任務(wù)，對對公司的的重大工工作事項項，提出出具體的的批示意意見。2.4代代表總經(jīng)經(jīng)理對下下屬的各各職能部部門工作作計劃任任務(wù)和指指標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、考核核。2.5對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程程中發(fā)生生的一切切重大事事項及時時向總經(jīng)經(jīng)理反映映，并提提出意見見；對一一般性的的問題及及時做出出處理解解決。2.6協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理抓好好公司的的組織建建設(shè)，對對于組織織架構(gòu)的的設(shè)置、調(diào)整，提提出具體體的意見見，對主主管以上上的干部部進(jìn)行審審查、考考核，并并合理的的使用。2.

23、7做做好各職職能部門門的業(yè)務(wù)務(wù)溝通工工作，并并協(xié)調(diào)好好他們之之間的工工作聯(lián)系系和相互互關(guān)系。2.8協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理抓好好公司經(jīng)經(jīng)營的現(xiàn)現(xiàn)場管理理、內(nèi)部部控制管管理、全全面形象象管理，并并對公司司的制度度化建設(shè)設(shè)、企業(yè)業(yè)文化教教育、管管理模式式完善、產(chǎn)品品品牌打造造等方面面提出合合理方案案和建設(shè)設(shè)性意見見，當(dāng)好好總經(jīng)理理助手。2.9在在總經(jīng)理理授權(quán)下下，參加加社會各各項公關(guān)關(guān)活動和和重要談?wù)勁?，以以及處理理外部與與公司有有關(guān)的各各項事宜宜。2.100在公司司有多名名副總有有工作分分工時，應(yīng)應(yīng)能具體體抓好分分管的工工作，確確保所負(fù)負(fù)責(zé)的目目標(biāo)任務(wù)務(wù)能按要要求完成成。2.111完成董董事會和和總經(jīng)理理

24、交辦的的其他各各項工作作任務(wù)。人力資源源部經(jīng)理理工作職職責(zé)直接上級級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位工作作職責(zé)2.1負(fù)負(fù)責(zé)抓好好人力資資源部的的全面工工作，建建立和健健全公司司的人力力資源管管理制度度和各項項工作規(guī)規(guī)范。2.2貫貫徹執(zhí)行行國家勞勞動人事事方面的的方針、政策、法律和和法規(guī)，結(jié)結(jié)合公司司實際情情況擬定定人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃和和工作方方針，給給總經(jīng)理理出謀劃劃策。2.3做做好各職職能部門門的定編編、定員員、定崗崗、定責(zé)責(zé)等項工工作。2.4負(fù)負(fù)責(zé)抓好好公司的的勞動人人事管理理工作，按按照有關(guān)關(guān)制度和和程序及及上級指指示，做做好人才才引進(jìn)工工作，辦辦理人事事任免和和人員的的日常異異動管理理工作。2.5擬擬

25、定公司司工資、獎金、福利等等政策，負(fù)負(fù)責(zé)公司司人力資資源費用用預(yù)算和和勞動報報酬分配配方案，上上報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實施。2.6抓抓好公司司員工的的基本考考核工作作，對職職稱評定定、工資資評定、職位評評定、績績效獎懲懲評定等等方面制制定出具具體的考考核方案案，報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，組組織實施施，并進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的督導(dǎo)導(dǎo)檢查。2.7負(fù)負(fù)責(zé)編定定和修改改公司各各項勞動動、人事事、勞保保、安全全、保險險的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、定額額和工作作計劃，并并及時監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況。2.8負(fù)負(fù)責(zé)組織織建立公公司重要要崗位的的后備人人才庫，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展儲備備干部和和人才，定定期進(jìn)行行人力資資源信息息綜合分分析，并并向總

26、經(jīng)經(jīng)理提供供相關(guān)報報告作為為決策依依據(jù)。2.9完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作任任務(wù)。保衛(wèi)科長長工作職職責(zé)直接上級級領(lǐng)導(dǎo)人力資源源部經(jīng)理理崗位工作作職責(zé)2.1負(fù)負(fù)責(zé)抓好好公司安安全保衛(wèi)衛(wèi)和消防防工作，負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司年年度保衛(wèi)衛(wèi)計劃和和支出預(yù)預(yù)算方案案，經(jīng)上上級批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織執(zhí)行。2.2公公司安全全消防代代理責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)制定定消防管管理制度度，落實實安全防防范措施施，加強(qiáng)強(qiáng)對隱患患、漏洞洞的治理理。2.3負(fù)負(fù)責(zé)抓好好公司的的治安保保衛(wèi)工作作，防范范和打擊擊各種危危害公司司財產(chǎn)和和員工人人身傷害害的不法法行為，參參與對公公司緊急急事件的的處置工工作。2.4負(fù)負(fù)責(zé)與政政府公安安、消防防部門進(jìn)進(jìn)

27、行溝通通和聯(lián)絡(luò)絡(luò)，協(xié)助助處理與與公司有有關(guān)的治治安、災(zāi)災(zāi)害事故故。2.5做做好下屬屬保衛(wèi)人人員的政政治、紀(jì)紀(jì)律與思思想素質(zhì)質(zhì)方面的的培養(yǎng)與與教育工工作，并并組織好好專業(yè)技技能方面面的培訓(xùn)訓(xùn)管理。2.6加加強(qiáng)對保保安專用用器械、消防工工具、設(shè)設(shè)施的管管理，負(fù)負(fù)責(zé)制定定相關(guān)制制度，妥妥善保管管、批準(zhǔn)準(zhǔn)領(lǐng)用，并并監(jiān)督下下屬合法法使用和和正確使使用。2.7處處理好安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作中中與公司司各部門門之間的的關(guān)系，改改善工作作質(zhì)量與與服務(wù)態(tài)態(tài)度，做做好對下下屬人員員的績效效考核與與獎懲兌兌現(xiàn)工作作。2.8完完成上級級部門交交辦的其其他工作作。門衛(wèi)工作作職責(zé)直接上級級領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科長長（安全全專員）崗位工作作

28、職責(zé)2.1維維護(hù)公司司安全，守守衛(wèi)好大大門，嚴(yán)嚴(yán)禁閑雜雜人員、小商小小販等非非公司人人員隨意意進(jìn)出公公司范圍圍。2.2認(rèn)認(rèn)真檢查查出入車車輛，憑憑出門條條或準(zhǔn)出出證出入入大門，指指揮車輛輛按制定定的路線線、車位位行駛與與停放，避避免大門門交通阻阻塞。2.3檢檢查公司司上班人人員的上上崗證佩佩戴情況況，對公公司物資資出門是是應(yīng)檢查查手續(xù)是是否齊全全。2.4妥妥善保管管和正確確使用公公司配發(fā)發(fā)的保安安器材，不不得丟失失，不得得借給他他人使用用以及擅擅自外出出使用。2.5做做好來訪訪者的登登記與被被訪者的的聯(lián)絡(luò)工工作，做做好報紙紙書刊與與來件來來函等公公文的簽簽收登記記與傳遞遞分發(fā)工工作。2.6對對

29、各種突突發(fā)緊急急事件進(jìn)進(jìn)行局面面控制，保保衛(wèi)好公公司人員員、財產(chǎn)產(chǎn)的安全全。2.7搞搞好公司司大門環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，看護(hù)護(hù)門前花花草，維維護(hù)門前前秩序，樹樹立公司司良好的的外部形形象。2.8認(rèn)認(rèn)真履行行值班登登記制度度，值班班中發(fā)生生、處理理的各種種情況應(yīng)應(yīng)在登記記簿上進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)記錄，交交接班時時，移交交清楚責(zé)責(zé)任明確確。2.9完完成直接接上司和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。生產(chǎn)技術(shù)術(shù)總監(jiān)工工作職責(zé)責(zé)直接上級級領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理崗位工作作職責(zé)2.1全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)抓好生生產(chǎn)部的的全面工工作，貫貫徹執(zhí)行行公司對對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營工作作中的各各項政策策和方針針，努力力完成本本部門的的目標(biāo)任任務(wù)。2.2負(fù)負(fù)責(zé)組織織編

30、制公公司生產(chǎn)產(chǎn)計劃并并做好初初審把關(guān)關(guān)工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)計劃與與公司整整體經(jīng)營營計劃的的一致性性，與營營銷部門門的需求求相適應(yīng)應(yīng)。2.3負(fù)負(fù)責(zé)建立立健全生生產(chǎn)管理理系統(tǒng)的的各項規(guī)規(guī)章制度度，理順順內(nèi)部工工作相互互間的配配合關(guān)系系和工作作秩序，做做好部門門間工作作的溝通通與協(xié)作作。2.4加加強(qiáng)對生生產(chǎn)計劃劃的實施施與管理理，負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)車車間的生生產(chǎn)計劃劃安排，并并檢查和和督導(dǎo)車車間主管管的生產(chǎn)產(chǎn)管理和和指揮調(diào)調(diào)度工作作，保證證勞動組組合、生生產(chǎn)各工工序的銜銜接，設(shè)設(shè)備的利利用以及及其它各各生產(chǎn)要要素的配配置達(dá)到到合理、有效。2.5組組織好生生產(chǎn)過程程中的質(zhì)質(zhì)量管理理，保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合格標(biāo)

31、標(biāo)準(zhǔn)；抓抓好物品品管理，控控制不合合理物耗耗，努力力降低生生產(chǎn)成本本；嚴(yán)格格督察安安全生產(chǎn)產(chǎn)的落實實情況，防防止各類類人生女女兒國、設(shè)備事事故的發(fā)發(fā)生。2.6與與有關(guān)部部門配合合擬定設(shè)設(shè)備大修修理計劃劃和更新新改造計計劃，并并對實施施過程加加強(qiáng)督促促和檢查查，不斷斷挖掘設(shè)設(shè)備使用用潛力。2.7加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的指揮，對對發(fā)生的的問在第第一時間間處理好好，保證證生產(chǎn)的的正常進(jìn)進(jìn)行，抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)各環(huán)節(jié)節(jié)的進(jìn)度度平衡工工作，處處理好產(chǎn)產(chǎn)銷之間間的銜接接，保證證信息傳傳遞的及及時性。2.8全全面負(fù)責(zé)責(zé)工藝技技術(shù)和工工藝流程程的改進(jìn)進(jìn)工作。2.9負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)隊伍的的建設(shè)和和考核工工作。3.0完完成總經(jīng)

32、經(jīng)理交辦辦的其他他工作。車間主任任工作職職責(zé)1.直接接上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)術(shù)總監(jiān)2.崗位位工作職職責(zé)2.1負(fù)負(fù)責(zé)本車車間的具具體生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，如如實反應(yīng)應(yīng)車間的的實際情情況，并并提出合合理的方方案意見見，供上上級決策策參考。2.2根根據(jù)車間間的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，負(fù)負(fù)責(zé)做好好一切生生產(chǎn)要素素的配置置準(zhǔn)備，搞搞好勞動動組合，下下達(dá)和交交辦生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。2.3抓抓好勞動動出勤和和勞動紀(jì)紀(jì)律，抓抓好生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理，保保持良好好的生產(chǎn)產(chǎn)秩序和和工作氛氛圍。2.4與與物管、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、后勤等等部門配配合，加加強(qiáng)對生生產(chǎn)過程程的物資資監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控、工工藝監(jiān)控控和設(shè)備備使用的的監(jiān)控，對對出現(xiàn)的的各種異異

33、?，F(xiàn)象象及時出出理。2.5負(fù)負(fù)責(zé)指揮揮和督促促各員工工，嚴(yán)格格按照安安全操作作規(guī)程作作業(yè)，杜杜絕各種種安全事事故發(fā)生生。2.6抓抓好車間間日常生生產(chǎn)進(jìn)度度，對影影響生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的各種情情況進(jìn)行行因素分分析，積積極采取取應(yīng)對措措施，對對重大問問題及時時向上級級作出匯匯報。2.7加加強(qiáng)對生生產(chǎn)過程程中原始始記錄的的管理，負(fù)負(fù)責(zé)審批批物資的的領(lǐng)用單單。2.8做做好個班班組及個個人每月月工作績績效的考考核和評評定工作作。2.9完完成生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)交交辦的其其他工作作。生產(chǎn)線班班長工作作職責(zé)直接上級級領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間間主任崗位工作作職責(zé)服從上級級安排，圓圓滿完成成自己班班組的工工作任務(wù)務(wù)；檢查落實實公司對對職工的的各項規(guī)規(guī)章制度度和工藝藝的操作作情況；認(rèn)真調(diào)配配各工段段的工作作進(jìn)度，按按時完成成；充分調(diào)動動班組工工作人員員的工作作積極性性和責(zé)任任心；充分做好好安全制制度的落落實，督督促各工工段按規(guī)規(guī)定做好好勞動保保護(hù)，佩佩戴勞保保用品；復(fù)核投料料量，做做好交接接班記錄錄簽字；每周開一一次班務(wù)務(wù)會，總總結(jié)上周周工作安安排下周周工作；有異常情情況及時時向上級級匯報；掌握好精精糖的