2022年快印店年終總結(jié)

1、第PAGE26頁共NUMPAGES26頁2022年快印店年終總結(jié)不知不覺來到_己經(jīng)有一個多月了，給我的感覺他是一個很溫馨的一個大家庭，公司氛圍很好，給一人一種積極向上的感覺，作為一個員工感覺蠻好。一：在這一個多月里，我看到很多也學(xué)到很多，對自己工作也作了一些總結(jié)：1。對公司的一些規(guī)章制度及工作紀(jì)律作了了解。2。對公司的機(jī)器設(shè)備常用物料和人員更加了解。3。了解了公司的檢驗規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)和一些常用表單和工作流程。4：對8d(立即對策，矯正措施，預(yù)防措施。)影響產(chǎn)品的品質(zhì)因素：人，機(jī)，料，法，環(huán)進(jìn)一步更加理解。5。對部門的日常工作。庫存品的處理方式更加了解二：_月份的工作開展作如下規(guī)劃：1。認(rèn)真審核檢查

2、qc的首件樣，標(biāo)示卡，qc的巡檢標(biāo)表，并向部門經(jīng)理匯報。2。對每一個異常不能等待要去追。要在每一個異常中學(xué)到東西，有記錄。3；對制程薄弱這一塊，要在管理中去好好學(xué)習(xí)。4。做好部門日常管理工作，并向部門經(jīng)理匯報。5。對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能客戶的要求進(jìn)一步了解，對產(chǎn)品的質(zhì)量客戶要求尺度進(jìn)一步把握準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象，要做到明確的結(jié)論。品質(zhì)人員反饋的問題重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。并向部門經(jīng)理匯報。7。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。2022年快印店年終總結(jié)（二）_國際是中國絲網(wǎng)印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè)，以銷售為主，本身并不生產(chǎn)過多的絲網(wǎng)印刷類相關(guān)產(chǎn)品，主要是代理國外著名絲網(wǎng)印刷類公司相關(guān)產(chǎn)品。公司總部在

3、_，下屬公司機(jī)構(gòu)有：金海通、金海-_、金海天、pcb、華北、華南、華東銷售公司，_架構(gòu)體系完善相互支撐。公司不僅有合理的_架構(gòu)，而且企業(yè)文化體系也相當(dāng)完善。這里可以深刻體會到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導(dǎo)仁，公司的口號就是追求_，打造共贏。_誠正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網(wǎng)印刷行業(yè)，大小企業(yè)良莠不齊，競爭異常激烈，要想生存、發(fā)展、卓越，乃至成為行業(yè)領(lǐng)袖，共贏恰恰可以更好的疏導(dǎo)混亂競爭中各方力量，達(dá)到共贏共存。一個偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存，共贏的經(jīng)營模式才能使員工具有很好的認(rèn)同感、歸屬感，把工作作為自己的事業(yè)，促進(jìn)我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜

4、里十點的同事，公司并沒有額外的補(bǔ)助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。絲網(wǎng)印刷是一個專業(yè)行業(yè)，所以剛剛接觸公司相關(guān)產(chǎn)品知識時更多的是不懂。通過對于公司絲網(wǎng)印刷培訓(xùn)教材的學(xué)習(xí)，對于絲網(wǎng)印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個較為全面系統(tǒng)的了解。對于公司所銷售的產(chǎn)品、客戶有了詳細(xì)了解的同時，產(chǎn)生了新的心理矛盾與困惑。公司經(jīng)營的產(chǎn)品涵蓋油墨、絲網(wǎng)、片材、膠片、感光膠及輔助材料，每一種產(chǎn)品類中又有種類繁多的系產(chǎn)品，產(chǎn)品的相關(guān)知識的認(rèn)知，是一個相當(dāng)艱難的工作。好在每個地區(qū)都有各自的經(jīng)營重點，_主要經(jīng)營產(chǎn)品是精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠，接下來就重點掌握了精工油墨、柯圖泰&科美來感光膠。但具體到工作中

5、的應(yīng)用還需要積累經(jīng)驗與技巧。在工作的這一個多月里，在熟悉產(chǎn)品知識的同時，也進(jìn)行了客戶拜訪的練習(xí)。_地區(qū)客戶更多的集中在西青開發(fā)區(qū)、津南、塘沽等地，這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標(biāo)、電子、數(shù)碼，對于產(chǎn)品的需求是巨大而又源源不斷，這個過程是發(fā)現(xiàn)、保持、提升關(guān)系的經(jīng)營方式。從中也了解到_-_的工作方式和工作能力，需要好好學(xué)習(xí)和借鑒。同時也體會到服務(wù)對于商機(jī)開發(fā)有無限作用，堅持_的服務(wù)態(tài)度，往往會帶來巨額的銷售訂單。客戶是生命線。_國際華北總部_公司的_架構(gòu)，分為通訊數(shù)碼公司、_分公司、市場部、財務(wù)部、服務(wù)中心，其中服務(wù)中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務(wù)服務(wù)，這個過程中erp起到了_性、效率性的巨大作用。

6、而公司的業(yè)務(wù)人員工作重點則集中于銷售過程，有效的提高了工作效能，更好地開展業(yè)務(wù)工作。在金海-_實習(xí)了_天時間，對制版整個流程有了清晰直觀的了解。金海-_現(xiàn)在經(jīng)營效益非常好，有大筆的訂單，不過也到了它所存在的局限性。簡單的_架構(gòu)，對于手工作坊式的企業(yè)可能會更適合，現(xiàn)在其實金海-_就是處在手工作坊階段，雖然利潤率很高，不過企業(yè)要想有長足發(fā)展，科學(xué)的_架構(gòu)至關(guān)重要，聯(lián)系下市場行情及集團(tuán)戰(zhàn)略，或許現(xiàn)在金海-_更適合簡單快捷的_模式。儒家式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，絲網(wǎng)印刷的了解，銷售過程的熟悉，公司架構(gòu)的分析，一一證明，_國際是一個處于上升階段的企業(yè)，絲網(wǎng)印刷是一個充滿競爭與機(jī)遇、機(jī)遇大于競爭的行業(yè)。正如企業(yè)文

7、化中所提的讓我們一起成長。2022年快印店年終總結(jié)（三）_年即將過去，在這將近一年的時間里我通過努力工作，有了很大的收獲。臨近年終，我現(xiàn)在對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于以后把工作做得更好。下面我對我一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：我是今年才來到公司工作的，我所學(xué)的專業(yè)就是印刷，而且也從事了兩年的印刷職業(yè)，所以來到公司后，很快我就融入到了公司的隊伍中。全面進(jìn)入工作狀態(tài)后，我開始積極參加生產(chǎn)，全力保障生產(chǎn)印刷運(yùn)行。我知道，印刷廠的技術(shù)人員，不僅要精于印刷工藝技能，而且還應(yīng)掌握印刷工藝裝備的知識。隨著生活水平的不斷提高，印刷廠這塊占的比例也會越來越大，因此，客戶對印刷設(shè)計的要求

8、也越來越高，印刷業(yè)也越來越專業(yè)。專業(yè)的設(shè)計機(jī)構(gòu)，專業(yè)的印刷廠以及好的售后將會構(gòu)成更專業(yè)的印刷隊伍。所以在工作中，我不斷的向其他同事學(xué)習(xí)操作技能，以提高自己的技術(shù)能力;工作之余，我還時?？匆恍I(yè)的書籍充實自己，以提高自己的理論知識。作為公司的一員，這一年來我漸漸明白了公司之所以發(fā)展得這么好，主要是因為公司一直堅持高素質(zhì)、高起點、高科技、高效益的發(fā)展思路。公司投資_億多元引進(jìn)了世界一流的印刷設(shè)備和技術(shù)競爭力，現(xiàn)在集凹英膠英絲英燙印為一體，是國內(nèi)設(shè)備檔次最高、配套最齊、燙金能力最強(qiáng)的現(xiàn)代化印刷企業(yè)之一，使僑通一直保持了在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。所以，我一直以是僑通的一員而感到驕傲自豪。同時，

9、我也會珍惜我在公司的每一天，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力工作，積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。_年的大多工作與生活的時光是在僑通度過的，在僑通的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完成了自己的大多數(shù)目標(biāo)，我雖然努力的完成了自己應(yīng)該做的事，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時間的磨合中。本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的

10、，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下_年自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，堅持不懈的去努力。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外。既然我想在僑通的這個_里有所作為，僑通是一個好的施展天地，把握，我不會浪費(fèi)現(xiàn)在所擁有的機(jī)會。還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。由于在其他廠里工

11、作時間過長，在僑通呆的時間過短，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在這里我深表歉意，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在僑通的_年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時不努力用心，等待何時。_年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己向一個技術(shù)全面型的方向發(fā)展。2.改掉自己的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時刻的提示著自己，嚴(yán)格的遵守勞動紀(jì)律。_多虛心求教

12、，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。4.在_年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及開機(jī)技術(shù)。年的增長，不能白白浪費(fèi)，更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好_年的日子，有更加輝煌一些的表現(xiàn)。第二篇。圖文快印店開一家圖文快印店需要些什么設(shè)備、多少預(yù)算、如何選址。開一家圖文店盡管沒有很高的進(jìn)入門檻，但也需要比較多的考慮。是否要投身其中。要做好什么樣的準(zhǔn)備。需要多少的預(yù)算。應(yīng)該配置什么樣的設(shè)備。如何選擇合適的店址。等等。首先，是否具有做圖文店的客戶資源和業(yè)務(wù)水平。

13、設(shè)備的投入可能是一次性的或者可以陸續(xù)添置，但是店面日常運(yùn)營的費(fèi)用是持續(xù)產(chǎn)生的。人員方面或者你可以一人身兼數(shù)職，一旦招聘了如前臺/設(shè)計人員/后加工人員等員工，就會有相應(yīng)的工資支出。開店要做好前_個月0收入的準(zhǔn)備，如果每個月不能有足夠的營業(yè)額最終是無法支撐房租、員工工資等這些日常的開支的。其次，開店的預(yù)算和投入。開圖文店必須配置相應(yīng)的設(shè)備，而設(shè)備的投入有很多玄機(jī)，根據(jù)各人不同的投資預(yù)算和圖文店具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同，需要配置不同的圖文設(shè)備，沒有什么設(shè)備是最好的，只有最適合具體業(yè)務(wù)情況的設(shè)備才是最好的。通常圖文店的業(yè)務(wù)范圍會涵蓋打印復(fù)印、圖文制作、文件裝訂、cad出圖、名片制作、光盤刻錄、寫真、噴繪、橫

14、幅、發(fā)光字、吸塑字、錦旗、銘牌、證書、辦公用品零售等。一般圖文店常用的設(shè)備有電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、繪圖儀、曬圖機(jī)、刻字機(jī)、寫真機(jī)、噴繪機(jī)、條幅機(jī)、膠裝機(jī)、覆膜機(jī)、裝訂機(jī)、打孔機(jī)、塑封機(jī)、裁紙刀、掃描儀備等。在有了基本的設(shè)備配置之后，其他的投入可以考慮一步一步的來，根據(jù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的情況，添置相應(yīng)的設(shè)施。圖文店的投入具體要看業(yè)務(wù)和規(guī)模，小的幾萬，中等的十幾萬，大型的幾十萬、上百萬。關(guān)于設(shè)備的選擇，不同新舊程度，不同檔次、價位的機(jī)器有很多，關(guān)鍵在于針對各自具體情況加以選擇了，以下收集了一些網(wǎng)友的建議和大致的價格。圖文店如何選擇打印機(jī)_彩色打印機(jī)用r290或t50吧，用顏料墨水，加個連供。要打銅版紙，要

15、么裝加熱裝置，要么買銅版直印墨水。店子不大，建議你買京瓷180，皮實，鼓印量約_萬，換個_塊，找家好點賣家，用兼容粉。記得要帶個打印卡，_多，這樣基本上省了臺激光黑白打印機(jī)?？旅赖牟诲e但要_張已上的才好低端的不好。要看你的圖文店規(guī)模了，如果不大的話，你買個美能達(dá)的250就行了，帶彩色掃描功能a_幅面的，機(jī)器的耗材便宜，當(dāng)然了，效果一般般。_彩色的要看你要，激光的，還是噴墨的，如果是噴墨的r230挻好用的，愛普生1390a3+尺寸，性能也不錯。復(fù)印機(jī)上一體的(打印、復(fù)印、掃描)，如果資金足的話，就上一臺中速復(fù)印機(jī)也差不多了，柯美220，1.1左右全套雙面打印自動輸稿器，_張每分種，如果資金少的話

16、，上_v，_元標(biāo)配也能用，主要是配件不是太貴，看看你個人投資了。_彩色打印機(jī)4、_百元就行，最好加上連續(xù)供墨系統(tǒng)_多元，極大節(jié)省墨水費(fèi)用。圖文店設(shè)備選擇_寫真機(jī)國產(chǎn)四色的一般在4000-6000左右，六色的在一萬多。電腦在2500左右就可以了，如果要搞設(shè)計好的大概在4000-5000左右。萬能線鋸機(jī)在400-500左右，壓膜機(jī)手工_元，電動在_元。_彩色打印機(jī)，a4的大約_多，a3的話不到3000。復(fù)印機(jī)全新的6、_千元，舊機(jī)只要_就行了。寫真機(jī)加覆膜機(jī)5000左右，刻字機(jī)_左右。條幅機(jī)在_萬，覆膜機(jī)大概只要_千左右。_全自動條幅機(jī)，最貴不過一萬多。全自動條幅機(jī)有幾種，寫布機(jī)_米寬的在3000

17、左右，色帶機(jī)_米寬的在15000左右。_寫真機(jī)便宜的不到四千(750機(jī)型)，好點的六色的在一萬左右。壓膜機(jī)分好幾種也是，要是用來覆寫真的，一千多點。電腦要是用純平顯示器的話，有_元/臺足夠了。_寫真機(jī)一臺六色的大概在1w多一點，一體機(jī)要2w左右，條幅機(jī)加刻字機(jī)也就_千左右。_寫真機(jī)熱發(fā)泡的四色的4500左右，六色的_千5，高精度噴繪機(jī)_萬多點，打印機(jī)可以買一臺柯尼卡美能達(dá)的e200，彩色激光打印復(fù)印，1w6左右，刻字機(jī)_幅面的_千5左右，_米以上的2、_千，激光條幅機(jī)1w5左右，我說的都是好機(jī)器，穩(wěn)定最重要。_噴繪機(jī)價格比較貴，要_萬左右，寫真機(jī)4000，電腦2太每臺最少2200，打印機(jī)器_臺

18、，彩色，激光的，復(fù)印機(jī)一般的就可以4000，刻字機(jī)1500，條幅機(jī)3500。_戶內(nèi)寫真機(jī)能保證你用的好的，低于8500不用考慮，低于這個價格大多數(shù)是翻新機(jī)器，刻字機(jī)低于1500也不要考慮，板卡有很多是解碼的，覆膜機(jī)器主要是輥子要好，臺面要平整，不然你用了就知道浪費(fèi)心疼了，黑白復(fù)印機(jī)低于4500不要買，還不如租，便宜的很多是回收的，彩色打印機(jī)噴墨的a_幅面的1800左右夠用了，掃描儀沒什么好說的了。第三篇：圖文快印店圖文快印店運(yùn)營管理圖文快印店運(yùn)營管理但凡企業(yè)管理都離不開人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理三大板塊，對于加工型企業(yè)而言還涉及設(shè)備管理與物資管理兩部分。圖文快印店作為加工服務(wù)型企業(yè)涉

19、及到了前述的全部管理模塊。而一家圖文快印店的員工數(shù)量一般幾個人至幾十個人，相比大中型企業(yè)而言員工數(shù)量不多，店面也較小，在多數(shù)老板的主觀意識里管理的概念不甚強(qiáng)烈。但是作為一個經(jīng)營主體，圖文快印店內(nèi)部的_結(jié)構(gòu)同大型企業(yè)一樣五臟俱全，管理問題不容忽視。如果說圖文快印店的老板要以經(jīng)營大公司的思維來經(jīng)營自己的小店面一點都不為過。那么如何讓管理成為圖文快印店長久發(fā)展的源動力。如何將管理落實到日常生產(chǎn)的每個細(xì)節(jié)呢。讓我們來一一解讀。營業(yè)與生產(chǎn)管理營業(yè)與生產(chǎn)管理在圖文快印店的整個管理體系中占據(jù)重要位置。身為加工服務(wù)型企業(yè)的圖文快印店，其內(nèi)部的營業(yè)與生產(chǎn)管理主要涉及經(jīng)營目標(biāo)的控制、財務(wù)管理、原材料及耗材采購、客

20、戶端的服務(wù)等。要做好這幾個方面的管理，店內(nèi)必須要制定相關(guān)方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的同時，規(guī)范操作行為。目前圖文產(chǎn)品制作過程中的多個工序都要依靠手工操作，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本。具體來講，營業(yè)與生產(chǎn)管理的要點包括每日營業(yè)預(yù)測、排班管理、生產(chǎn)計劃與計劃外生產(chǎn)、效益控制、質(zhì)量控制、營業(yè)與結(jié)算、單據(jù)使用規(guī)范、門市折扣與優(yōu)惠政策、營業(yè)與生產(chǎn)匯報、技能培訓(xùn)等。營業(yè)與生產(chǎn)管理的目標(biāo)是在保證大單、急單順利完成的同時，減少客戶投訴，同時逐步提高店員的服務(wù)意識和職業(yè)素質(zhì)。值班管理圖文快印店的生產(chǎn)過程存在諸多現(xiàn)場制作的元素，所以店內(nèi)的值班管理主要針對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。這主要是因為

21、圖文快印行業(yè)服務(wù)的很多顧客不像大型加工企業(yè)的客戶那樣會提前預(yù)約，尤其是定位于門市散客類型的圖文快印店在值班管理的過程中更要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)的職能。與此同時，圖文快印店可以通過值班管理加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管控。值班管理涉及值班安排、值班經(jīng)理的責(zé)任、值班經(jīng)理的權(quán)力、值班過程中的工作、上下班工作等。目前多數(shù)圖文快印店實行_小時營業(yè)，這其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以將全天的工作流程理順，明確責(zé)任與權(quán)力，保證店內(nèi)生產(chǎn)的持續(xù)有序和連貫，并能保障產(chǎn)品質(zhì)量的一致。質(zhì)量控制圖文快印店的主要職能是在實物上呈現(xiàn)客戶的創(chuàng)意和想法，產(chǎn)品最終體現(xiàn)的不是圖文快印店自身的內(nèi)容而是顧客的期望和形象，所以顧客對質(zhì)量會額外

22、_，因此質(zhì)量管理對于圖文快印店而言尤為重要。面對追求_的顧客，圖文快印店經(jīng)常遇到的問題就是色差。而在生產(chǎn)過程中，設(shè)備、紙張、油墨等都會對色彩產(chǎn)生影響，同時，不容忽視的一個影響色彩管理的重要因素就是員工技能。有些從業(yè)人員接受過色彩管理相關(guān)知識的專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，他們對色彩就會相對敏感，也懂得如何去調(diào)整色差。這就體現(xiàn)了圖文快印店的質(zhì)量宗旨客戶價值第一。圖文快印店日常質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、服務(wù)環(huán)境管理、人力資源保證、設(shè)備保證、生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品研發(fā)過程中的控制、質(zhì)量分析與改進(jìn)等。設(shè)備管理設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的設(shè)備是確保圖文快印店整體運(yùn)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。對于設(shè)備的管理，我們可以做

23、到非常細(xì)致，包括設(shè)備檔案、設(shè)備定制、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備報修、設(shè)備交接、設(shè)備報廢、設(shè)備裝機(jī)與移機(jī)、設(shè)備盤點與評估、設(shè)備管理工具等。生產(chǎn)過程中，設(shè)備難免出現(xiàn)故障，而供貨商的專業(yè)維修服務(wù)有時會不夠及時，這就要求圖文快印店要積累維修經(jīng)驗，培養(yǎng)內(nèi)部的維修人員，做到這一點也是維持生產(chǎn)秩序的有力支撐。物資與耗材管理物資與耗材的質(zhì)量是圖文快印產(chǎn)品質(zhì)量的根本。產(chǎn)品的質(zhì)量能否滿足顧客的要求甚至讓顧客成為長久的合作伙伴，耗材的質(zhì)量在影響因素中占據(jù)了很大的比例。圖文快印店引進(jìn)耗材時必然會考慮到成本的問題，但同時也應(yīng)該考慮到業(yè)務(wù)定位，需求與供應(yīng)是相匹配的。在你考慮降低耗材成本的同時，你也必須想到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是否會因此而降低，

24、顧客是否能夠接受耗材改變后帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的改變。物資與耗材的管理涉及供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理，供應(yīng)商定期評估、訂貨、驗收、結(jié)算程序，倉庫管理，浪費(fèi)控制與耗材核算等。值得注意的是，物資與耗材管理關(guān)系成本，更關(guān)系質(zhì)量。流程控制小型快印店一般不會重視流程的概念，因為店內(nèi)的員工幾乎沒有明確意義上的分工，只是個人職責(zé)在印前或者印后工序稍微有些不同側(cè)重，也就是通常所說的“小店無流程”，而營業(yè)額達(dá)到一定量的門店以及內(nèi)部施行明確分工合作的門店，對流程的控制的依賴程度更為強(qiáng)烈。通過流程控制，圖文快印店可以有效地提高工作效率和顧客的滿意度。提高流程控制的信息獲取途徑，一是通過員工，二是通過客戶。在實施流程控制的過程中

25、，有很多細(xì)節(jié)需要注意和仔細(xì)研究，可以說大到店面布局，小到一個工具的擺放，都會對生產(chǎn)的連貫性產(chǎn)生影響。圖文快印企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要有長遠(yuǎn)眼光，以人為本，以創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體制，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的正軌。管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個細(xì)節(jié)、每個點認(rèn)真抓起。一個好的門店除了要做好營業(yè)與生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環(huán)節(jié)外，關(guān)鍵的是要將所有的管理節(jié)點連成線，形成一套整體運(yùn)營的管理體系。圖文快印店運(yùn)營管理圖文快印店運(yùn)營管理但凡企業(yè)管理都離不開人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理三大板塊，對

26、于加工型企業(yè)而言還涉及設(shè)備管理與物資管理兩部分。圖文快印店作為加工服務(wù)型企業(yè)涉及到了前述的全部管理模塊。而一家圖文快印店的員工數(shù)量一般幾個人至幾十個人，相比大中型企業(yè)而言員工數(shù)量不多，店面也較小，在多數(shù)老板的主觀意識里管理的概念不甚強(qiáng)烈。但是作為一個經(jīng)營主體，圖文快印店內(nèi)部的_結(jié)構(gòu)同大型企業(yè)一樣五臟俱全，管理問題不容忽視。如果說圖文快印店的老板要以經(jīng)營大公司的思維來經(jīng)營自己的小店面一點都不為過。那么如何讓管理成為圖文快印店長久發(fā)展的源動力。如何將管理落實到日常生產(chǎn)的每個細(xì)節(jié)呢。讓我們來一一解讀。營業(yè)與生產(chǎn)管理營業(yè)與生產(chǎn)管理在圖文快印店的整個管理體系中占據(jù)重要位置。身為加工服務(wù)型企業(yè)的圖文快印店

27、，其內(nèi)部的營業(yè)與生產(chǎn)管理主要涉及經(jīng)營目標(biāo)的控制、財務(wù)管理、原材料及耗材采購、客戶端的服務(wù)等。要做好這幾個方面的管理，店內(nèi)必須要制定相關(guān)方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的同時，規(guī)范操作行為。目前圖文產(chǎn)品制作過程中的多個工序都要依靠手工操作，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本。具體來講，營業(yè)與生產(chǎn)管理的要點包括每日營業(yè)預(yù)測、排班管理、生產(chǎn)計劃與計劃外生產(chǎn)、效益控制、質(zhì)量控制、營業(yè)與結(jié)算、單據(jù)使用規(guī)范、門市折扣與優(yōu)惠政策、營業(yè)與生產(chǎn)匯報、技能培訓(xùn)等。營業(yè)與生產(chǎn)管理的目標(biāo)是在保證大單、急單順利完成的同時，減少客戶投訴，同時逐步提高店員的服務(wù)意識和職業(yè)素質(zhì)。值班管理圖文快印店的生產(chǎn)過程存在諸多現(xiàn)場

28、制作的元素，所以店內(nèi)的值班管理主要針對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。這主要是因為圖文快印行業(yè)服務(wù)的很多顧客不像大型加工企業(yè)的客戶那樣會提前預(yù)約，尤其是定位于門市散客類型的圖文快印店在值班管理的過程中更要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)的職能。與此同時，圖文快印店可以通過值班管理加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管控。值班管理涉及值班安排、值班經(jīng)理的責(zé)任、值班經(jīng)理的權(quán)力、值班過程中的工作、上下班工作等。目前多數(shù)圖文快印店實行_小時營業(yè)，這其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以將全天的工作流程理順，明確責(zé)任與權(quán)力，保證店內(nèi)生產(chǎn)的持續(xù)有序和連貫，并能保障產(chǎn)品質(zhì)量的一致。質(zhì)量控制圖文快印店的主要職能是在實物上呈現(xiàn)客戶的創(chuàng)意和想法，產(chǎn)

29、品最終體現(xiàn)的不是圖文快印店自身的內(nèi)容而是顧客的期望和形象，所以顧客對質(zhì)量會額外_，因此質(zhì)量管理對于圖文快印店而言尤為重要。面對追求_的顧客，圖文快印店經(jīng)常遇到的問題就是色差。而在生產(chǎn)過程中，設(shè)備、紙張、油墨等都會對色彩產(chǎn)生影響，同時，不容忽視的一個影響色彩管理的重要因素就是員工技能。有些從業(yè)人員接受過色彩管理相關(guān)知識的專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，他們對色彩就會相對敏感，也懂得如何去調(diào)整色差。這就體現(xiàn)了圖文快印店的質(zhì)量宗旨客戶價值第一。圖文快印店日常質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、服務(wù)環(huán)境管理、人力資源保證、設(shè)備保證、生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品研發(fā)過程中的控制、質(zhì)量分析與改進(jìn)等。設(shè)備管理設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)

30、定的設(shè)備是確保圖文快印店整體運(yùn)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。對于設(shè)備的管理，我們可以做到非常細(xì)致，包括設(shè)備檔案、設(shè)備定制、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備報修、設(shè)備交接、設(shè)備報廢、設(shè)備裝機(jī)與移機(jī)、設(shè)備盤點與評估、設(shè)備管理工具等。生產(chǎn)過程中，設(shè)備難免出現(xiàn)故障，而供貨商的專業(yè)維修服務(wù)有時會不夠及時，這就要求圖文快印店要積累維修經(jīng)驗，培養(yǎng)內(nèi)部的維修人員，做到這一點也是維持生產(chǎn)秩序的有力支撐。物資與耗材管理物資與耗材的質(zhì)量是圖文快印產(chǎn)品質(zhì)量的根本。產(chǎn)品的質(zhì)量能否滿足顧客的要求甚至讓顧客成為長久的合作伙伴，耗材的質(zhì)量在影響因素中占據(jù)了很大的比例。圖文快印店引進(jìn)耗材時必然會考慮到成本的問題，但同時也應(yīng)該考慮到業(yè)務(wù)定位，需求與供應(yīng)是

31、相匹配的。在你考慮降低耗材成本的同時，你也必須想到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是否會因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的改變。物資與耗材的管理涉及供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理，供應(yīng)商定期評估、訂貨、驗收、結(jié)算程序，倉庫管理，浪費(fèi)控制與耗材核算等。值得注意的是，物資與耗材管理關(guān)系成本，更關(guān)系質(zhì)量。流程控制小型快印店一般不會重視流程的概念，因為店內(nèi)的員工幾乎沒有明確意義上的分工，只是個人職責(zé)在印前或者印后工序稍微有些不同側(cè)重，也就是通常所說的“小店無流程”，而營業(yè)額達(dá)到一定量的門店以及內(nèi)部施行明確分工合作的門店，對流程的控制的依賴程度更為強(qiáng)烈。通過流程控制，圖文快印店可以有效地提高工作效率和顧客的滿意度。

32、提高流程控制的信息獲取途徑，一是通過員工，二是通過客戶。在實施流程控制的過程中，有很多細(xì)節(jié)需要注意和仔細(xì)研究，可以說大到店面布局，小到一個工具的擺放，都會對生產(chǎn)的連貫性產(chǎn)生影響。圖文快印企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要有長遠(yuǎn)眼光，以人為本，以創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體制，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的正軌。管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個細(xì)節(jié)、每個點認(rèn)真抓起。一個好的門店除了要做好營業(yè)與生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環(huán)節(jié)外，關(guān)鍵的是要將所有的管理節(jié)點連成線，形成一套整體運(yùn)營的管理體系。圖文快印店運(yùn)營管理圖文快印

33、店運(yùn)營管理但凡企業(yè)管理都離不開人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理三大板塊，對于加工型企業(yè)而言還涉及設(shè)備管理與物資管理兩部分。圖文快印店作為加工服務(wù)型企業(yè)涉及到了前述的全部管理模塊。而一家圖文快印店的員工數(shù)量一般幾個人至幾十個人，相比大中型企業(yè)而言員工數(shù)量不多，店面也較小，在多數(shù)老板的主觀意識里管理的概念不甚強(qiáng)烈。但是作為一個經(jīng)營主體，圖文快印店內(nèi)部的_結(jié)構(gòu)同大型企業(yè)一樣五臟俱全，管理問題不容忽視。如果說圖文快印店的老板要以經(jīng)營大公司的思維來經(jīng)營自己的小店面一點都不為過。那么如何讓管理成為圖文快印店長久發(fā)展的源動力。如何將管理落實到日常生產(chǎn)的每個細(xì)節(jié)呢。讓我們來一一解讀。營業(yè)與生產(chǎn)管理營業(yè)與生

34、產(chǎn)管理在圖文快印店的整個管理體系中占據(jù)重要位置。身為加工服務(wù)型企業(yè)的圖文快印店，其內(nèi)部的營業(yè)與生產(chǎn)管理主要涉及經(jīng)營目標(biāo)的控制、財務(wù)管理、原材料及耗材采購、客戶端的服務(wù)等。要做好這幾個方面的管理，店內(nèi)必須要制定相關(guān)方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的同時，規(guī)范操作行為。目前圖文產(chǎn)品制作過程中的多個工序都要依靠手工操作，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本。具體來講，營業(yè)與生產(chǎn)管理的要點包括每日營業(yè)預(yù)測、排班管理、生產(chǎn)計劃與計劃外生產(chǎn)、效益控制、質(zhì)量控制、營業(yè)與結(jié)算、單據(jù)使用規(guī)范、門市折扣與優(yōu)惠政策、營業(yè)與生產(chǎn)匯報、技能培訓(xùn)等。營業(yè)與生產(chǎn)管理的目標(biāo)是在保證大單、急單順利完成的同時，減少客戶投訴，

35、同時逐步提高店員的服務(wù)意識和職業(yè)素質(zhì)。值班管理圖文快印店的生產(chǎn)過程存在諸多現(xiàn)場制作的元素，所以店內(nèi)的值班管理主要針對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。這主要是因為圖文快印行業(yè)服務(wù)的很多顧客不像大型加工企業(yè)的客戶那樣會提前預(yù)約，尤其是定位于門市散客類型的圖文快印店在值班管理的過程中更要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)的職能。與此同時，圖文快印店可以通過值班管理加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管控。值班管理涉及值班安排、值班經(jīng)理的責(zé)任、值班經(jīng)理的權(quán)力、值班過程中的工作、上下班工作等。目前多數(shù)圖文快印店實行_小時營業(yè)，這其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以將全天的工作流程理順，明確責(zé)任與權(quán)力，保證店內(nèi)生產(chǎn)的持續(xù)有序和連貫，并能保障

36、產(chǎn)品質(zhì)量的一致。質(zhì)量控制圖文快印店的主要職能是在實物上呈現(xiàn)客戶的創(chuàng)意和想法，產(chǎn)品最終體現(xiàn)的不是圖文快印店自身的內(nèi)容而是顧客的期望和形象，所以顧客對質(zhì)量會額外_，因此質(zhì)量管理對于圖文快印店而言尤為重要。面對追求_的顧客，圖文快印店經(jīng)常遇到的問題就是色差。而在生產(chǎn)過程中，設(shè)備、紙張、油墨等都會對色彩產(chǎn)生影響，同時，不容忽視的一個影響色彩管理的重要因素就是員工技能。有些從業(yè)人員接受過色彩管理相關(guān)知識的專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，他們對色彩就會相對敏感，也懂得如何去調(diào)整色差。這就體現(xiàn)了圖文快印店的質(zhì)量宗旨客戶價值第一。圖文快印店日常質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、服務(wù)環(huán)境管理、人力資源保證、設(shè)備保證、生產(chǎn)過

37、程的控制、產(chǎn)品研發(fā)過程中的控制、質(zhì)量分析與改進(jìn)等。設(shè)備管理設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的設(shè)備是確保圖文快印店整體運(yùn)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。對于設(shè)備的管理，我們可以做到非常細(xì)致，包括設(shè)備檔案、設(shè)備定制、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備報修、設(shè)備交接、設(shè)備報廢、設(shè)備裝機(jī)與移機(jī)、設(shè)備盤點與評估、設(shè)備管理工具等。生產(chǎn)過程中，設(shè)備難免出現(xiàn)故障，而供貨商的專業(yè)維修服務(wù)有時會不夠及時，這就要求圖文快印店要積累維修經(jīng)驗，培養(yǎng)內(nèi)部的維修人員，做到這一點也是維持生產(chǎn)秩序的有力支撐。物資與耗材管理物資與耗材的質(zhì)量是圖文快印產(chǎn)品質(zhì)量的根本。產(chǎn)品的質(zhì)量能否滿足顧客的要求甚至讓顧客成為長久的合作伙伴，耗材的質(zhì)量在影響因素中占據(jù)了很大的比例。圖文快

38、印店引進(jìn)耗材時必然會考慮到成本的問題，但同時也應(yīng)該考慮到業(yè)務(wù)定位，需求與供應(yīng)是相匹配的。在你考慮降低耗材成本的同時，你也必須想到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是否會因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的改變。物資與耗材的管理涉及供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理，供應(yīng)商定期評估、訂貨、驗收、結(jié)算程序，倉庫管理，浪費(fèi)控制與耗材核算等。值得注意的是，物資與耗材管理關(guān)系成本，更關(guān)系質(zhì)量。流程控制小型快印店一般不會重視流程的概念，因為店內(nèi)的員工幾乎沒有明確意義上的分工，只是個人職責(zé)在印前或者印后工序稍微有些不同側(cè)重，也就是通常所說的“小店無流程”，而營業(yè)額達(dá)到一定量的門店以及內(nèi)部施行明確分工合作的門店，對流程的控制的依

39、賴程度更為強(qiáng)烈。通過流程控制，圖文快印店可以有效地提高工作效率和顧客的滿意度。提高流程控制的信息獲取途徑，一是通過員工，二是通過客戶。在實施流程控制的過程中，有很多細(xì)節(jié)需要注意和仔細(xì)研究，可以說大到店面布局，小到一個工具的擺放，都會對生產(chǎn)的連貫性產(chǎn)生影響。圖文快印企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要有長遠(yuǎn)眼光，以人為本，以創(chuàng)新為理念，完善管理和決策體制，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的正軌。管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個細(xì)節(jié)、每個點認(rèn)真抓起。一個好的門店除了要做好營業(yè)與生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、物資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環(huán)節(jié)外，關(guān)鍵的是要

40、將所有的管理節(jié)點連成線，形成一套整體運(yùn)營的管理體系。第四篇。圖文快印店設(shè)備給大家介紹路邊所開的快印客圖文店復(fù)印店的圖文店所需要的設(shè)備。寫真機(jī)、二手膠裝機(jī)、二手切紙機(jī)、曬圖機(jī)、工程圖復(fù)印機(jī)等入門型圖文店：1、投資規(guī)模。投資金額大約10-_萬左右；營業(yè)面積_平方。2、設(shè)備可選配置。寫真機(jī)、二手膠裝機(jī)、二手切紙機(jī)、曬圖機(jī)、工程圖復(fù)印機(jī)、彩色數(shù)碼打印機(jī)、黑白復(fù)印機(jī)、彩色a3掃描儀、電腦、網(wǎng)絡(luò)、等設(shè)備。經(jīng)濟(jì)型圖文店：1、投資規(guī)模。投資金額大約20-_萬左右；營業(yè)面積_平方。2、設(shè)備可選配置。寫真機(jī)、二手膠裝機(jī)、二手切紙機(jī)、曬圖機(jī)、工程圖打印/復(fù)印機(jī)、彩色數(shù)碼打印機(jī)、黑白復(fù)印機(jī)、彩色a3掃描儀、電腦、網(wǎng)絡(luò)

41、、等設(shè)備。規(guī)模型圖文店：1、投資規(guī)模。投資金額大約40-_萬左右；營業(yè)面積_平方。2、設(shè)備可選配置。寫真機(jī)、二手膠裝機(jī)、二手切紙機(jī)、曬圖機(jī)、工程圖打印/復(fù)印/掃描機(jī)、彩色工程掃描儀、彩色數(shù)碼印刷機(jī)、黑白數(shù)碼打印/復(fù)印機(jī)、電腦、網(wǎng)絡(luò)、等設(shè)備。注意事項二手切紙機(jī)膠裝機(jī)的選用要有好的售后，最好是能保修_年的?？煊〉甑倪x址很多快印客快印店是因為有了特定的客戶后才開店的。也就是說先有關(guān)系、有業(yè)務(wù)，然后才開店。這類店不在我們討論之中。(一)目標(biāo)客戶是商務(wù)客戶如果你要開店的城市商業(yè)發(fā)達(dá)(包括輕工業(yè)、服務(wù)業(yè))，那商務(wù)客戶就是你的首選，地址當(dāng)然要選在cbd商圈即所謂的中心商業(yè)區(qū)。根據(jù)好彩的經(jīng)驗，開店的地域比具體

42、的地點更重要。因為如果把店開在城市的主干道上，則具有廣告效果明顯，企業(yè)的形象更突出，客戶找起來更方便等優(yōu)勢，但這樣的地址也有很多缺點：租金高是主要的，同時停車?yán)щy，人流量大但停不住，這些都會加大開店成本。所以說應(yīng)該先把開店地域的大致位置定下，然后可以找一些支路，距離干路_米左右的地方，而租金可能會相差一倍。好彩在_有五家店，沒有一家店是是在干路上，但店門口都有公共停車場。停車場對于快印店來說是至關(guān)重要的。好彩開在cbd商圈的小白樓店，現(xiàn)在每天平均會有_位客戶進(jìn)店消費(fèi)，日接待_位以上客戶不算稀奇?？蛦蝺r_元左右，平均客單價不高，客流量大是商務(wù)客戶的特點。(二)目標(biāo)客戶是企業(yè)客戶如果你所在的城市以

43、工業(yè)制造業(yè)為主，建議你把店開在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，具體地點應(yīng)在管委會或總公司以及相對繁華的商業(yè)辦公區(qū)附近。緊靠某個超大企業(yè)或政府部門都不是最好的選擇，因為他們都有很成熟的外包供應(yīng)商。他們的業(yè)務(wù)不是一兩天能拿到的，不利于新店的發(fā)展。好彩的泰達(dá)店就是選在了_開發(fā)區(qū)的商業(yè)區(qū)附近。距離_市區(qū)_公里，開業(yè)半年單店月營業(yè)就超過了_萬元。至今一年有余，已經(jīng)成長為好彩的成熟店。(三)目標(biāo)客戶是學(xué)生學(xué)校附近也是個不錯的選擇。但學(xué)校規(guī)模要足夠大，有設(shè)計專業(yè)的學(xué)校是快印店首先要鎖定的目標(biāo)，無論建筑設(shè)計，還是廣告藝術(shù)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計。_學(xué)和南開大學(xué)附近就有包括好彩在內(nèi)的_家以上快印店。如果學(xué)校規(guī)模不大，最好不要開在學(xué)校內(nèi)部，那

44、樣就會有太多的局限?，F(xiàn)在各個城市都建起了大學(xué)區(qū)，在那里開店的風(fēng)險會小很多。學(xué)校附近最大的特點是有假期，所以要考慮好淡季的營生。以好彩的白堤路店為例，剛開業(yè)時，學(xué)生是店內(nèi)的主要客源，穩(wěn)住腳后發(fā)展社會客戶和商業(yè)客戶。現(xiàn)在學(xué)生的業(yè)務(wù)只占店內(nèi)業(yè)務(wù)量的_%左右。(四)目標(biāo)客戶是社會客戶社會客戶其實是分散在所有目標(biāo)客戶之中的。只是盡量不要把店開在居民區(qū)。因為社區(qū)客戶不夠成熟，不足以養(yǎng)店?？煊〉暝巡皇菈氖?，在各個大城市里都有快印店扎堆的現(xiàn)象。無論對于老店和新店都有利有弊。如果是新店能把老店研究透，拾遺補(bǔ)缺，因勢利導(dǎo)，在成熟店隔壁開店是個捷徑。但這樣的話就要格外謹(jǐn)慎。如果你只看到對方的皮毛和他的缺點，就盲目自信，那就有麻煩了，有可能壯志未酬身先死。正所謂存在是硬道理，所以首先要研究成熟店的優(yōu)點和先進(jìn)的經(jīng)驗