某體育用品公司信息發(fā)展部MIS組零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)KPI組成表

1、信息發(fā)展展部MIIS組零零售系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)與與開發(fā)KKPI組組成表KPI考核周期期考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)KPI說說明權(quán)重計(jì)算方式式信息來源源考核目的的項(xiàng)目進(jìn)度度控制季度100分分根據(jù)項(xiàng)目目規(guī)劃書書的進(jìn)度度要求進(jìn)進(jìn)行，從從計(jì)劃對(duì)對(duì)比、計(jì)計(jì)劃調(diào)整整、出現(xiàn)現(xiàn)的問題題、原因因及解決決辦法等等方面分分析50%見軟指標(biāo)標(biāo)評(píng)分表表本崗位提提交項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度報(bào)告保證項(xiàng)目目按計(jì)劃劃進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量量控制季度100分分根據(jù)項(xiàng)目目的工作作成果驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，定期期檢查項(xiàng)項(xiàng)目的完完成情況況是否符符合驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)30%見軟指標(biāo)標(biāo)評(píng)分表表本崗位提提交項(xiàng)項(xiàng)目工作作完成情情況報(bào)告告報(bào)告保證開發(fā)發(fā)結(jié)果符符合項(xiàng)目目開發(fā)要要求項(xiàng)目組織織運(yùn)行狀狀況控制制季度

2、100分分根據(jù)項(xiàng)目目組成員員的分工工，定期期檢查、督促各各成員是是否按要要求完成成工作20%見軟指標(biāo)標(biāo)評(píng)分表表本崗位提提交項(xiàng)項(xiàng)目組織織運(yùn)行報(bào)報(bào)告保證項(xiàng)目目按計(jì)劃劃的進(jìn)行行軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表一：項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度報(bào)告評(píng)評(píng)分表（MISS/POOS組組組長填寫寫）請(qǐng)針對(duì)零零售系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)與與開發(fā)員員提交的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告從以下下四方面面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目目權(quán)重得分加權(quán)得分分與項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的對(duì)對(duì)比40%計(jì)劃的調(diào)調(diào)整30%出現(xiàn)的問問題及原原因20%解決辦法法10%總計(jì)100%表二：項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制報(bào)報(bào)告評(píng)分分表（MMIS/POSS組組長長填寫）請(qǐng)針對(duì)零零售系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)與與開發(fā)員員提交的的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制報(bào)告從從以下四四方面評(píng)評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目目權(quán)重得分加權(quán)得分分已完成項(xiàng)項(xiàng)目工作作10%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)情況30%出現(xiàn)的問問題及原原因20%解決辦法法40%總計(jì)100%表三：項(xiàng)項(xiàng)目組織織運(yùn)行報(bào)報(bào)告評(píng)分分表（MMIS/POSS組組長長填寫）請(qǐng)針對(duì)零零售系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)與與開發(fā)員員提交的的項(xiàng)目組組織運(yùn)行行報(bào)告從從以下三三方面評(píng)評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目目權(quán)重得分加權(quán)得分分項(xiàng)目組織織