某公司項(xiàng)目管理職責(zé)與制度匯編

1、項(xiàng)目管理理職責(zé)與與制度 二零零一二年年五月二二十五日日 總總 則項(xiàng)目管理理的成敗敗取決于于管理者者的管理理思路和和管理制制度，在在當(dāng)前項(xiàng)項(xiàng)目承包包的不同同環(huán)境下下，項(xiàng)目目管理最最終目標(biāo)標(biāo)就是公公司的信信譽(yù)和老老板的利利益。 近年來來，隨著著國內(nèi)建建筑業(yè)形形勢發(fā)展展，隨著著承接業(yè)業(yè)務(wù)量的的迅猛添添增，年年完成工工程量屬屬總公司司主要項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理之一。項(xiàng)目如如何能做做的更好好、更完完善，需需要大家家共同群群策群力力來落實(shí)實(shí)和執(zhí)行。目前隨隨著近兩兩年國家家政策的的出臺，建筑市市場竟?fàn)帬幐蛹ぜち?，要要想贏得得市場一一席之地地，就得有有我們自自己的品品牌、誠誠信、守守約來完完成?！皼]有規(guī)規(guī)矩、不不成方

2、圓圓”，為了實(shí)實(shí)現(xiàn)一個個共同目目標(biāo)把工程程做到效效益最大大化，必必須要建建立一個個優(yōu)秀的的項(xiàng)目管管理班子子，并要要有一套套完整的的管理制制度、措措施、規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程等來來制約，規(guī)范人人的行為為，實(shí)行行制度化化、規(guī)范范化、人人性化管管理為宗宗旨，參參照公司司制定的的各項(xiàng)管管理、獎獎罰制度度為依據(jù)據(jù)，結(jié)合合項(xiàng)目部部實(shí)際情情況，特特制定本本項(xiàng)目部部內(nèi)部各各崗位管管理制度度。本管理制制度的制制定是在在尊重公公司現(xiàn)有有的管理理制度上上，進(jìn)一一步作出出個性化化調(diào)整和和補(bǔ)充，于二零零一二年年五月六六日在安安徽滁州州召開的的四個項(xiàng)項(xiàng)目部五五大員以以上項(xiàng)目目管理人人員會議議上集體體討論通通過；制制度就是是紀(jì)律，

3、紀(jì)律以以自律為為主，他他律為輔輔，無無法不立立、無紀(jì)紀(jì)則亂，項(xiàng)目目管理也也是如此此。您已已經(jīng)加盟盟了我們們這個項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)，您與項(xiàng)項(xiàng)目部簽訂了了管理責(zé)責(zé)任制和和工資待待遇，也也明確了了職、權(quán)權(quán)、利的的關(guān)系，您就應(yīng)應(yīng)該執(zhí)行行公司和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任人的意意愿和要要求。全全體管理理人員、各班組組在執(zhí)行行本項(xiàng)目目管理制制度過程程中，要要求在每每周工程程例會上上給予通通報(bào)表揚(yáng)揚(yáng)、獎勵勵、批評評、處罰罰相結(jié)合合，望各各項(xiàng)目部部積極組組織落實(shí)實(shí)并實(shí)施施。 獎罰罰不是目目的主要要是鞭策策后進(jìn)，共同提提高各項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員規(guī)規(guī)范管理理水平。如果大大家對本本管理制制度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不到到之處或或者有更更好之見見，

4、請?zhí)崽岢鰧氋F貴意見，以便進(jìn)進(jìn)一步修修改完善善，也請請各位自自覺遵守守和執(zhí)行行！為了配合合各項(xiàng)目目部更好好地工作作，項(xiàng)目目項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任人將每周至至少一天天到項(xiàng)目目部審批批各種文文件和開開支。項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理 一、認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家、地地方、企企業(yè)制定定的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)范規(guī)規(guī)定，及及有關(guān)最最新文件件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方政府的的有關(guān)法法律、法法規(guī)和政政策。全全面理解解本工程程合同、招投標(biāo)標(biāo)全部內(nèi)內(nèi)容，了了解工程程造價的的整體內(nèi)內(nèi)容，事事前分析析項(xiàng)目盈盈虧子目目，建立立項(xiàng)目管管理經(jīng)濟(jì)濟(jì)臺帳，制訂各各種防御御措施，采取必必要措施施爭取利利益最大大化；二、負(fù)責(zé)責(zé)對項(xiàng)目目范圍內(nèi)內(nèi)、外的的一

5、切主主持工作作，各項(xiàng)項(xiàng)（單位位）工程程，代表表（分）公司司組織內(nèi)內(nèi)、外分分包，對對分包工工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本和場場容等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理、考核驗(yàn)驗(yàn)收，并并全面負(fù)負(fù)責(zé)。 三、負(fù)負(fù)責(zé)安排排相關(guān)人人員參與與編制施施工組織織設(shè)計(jì)、安全生生產(chǎn)責(zé)任任制和文文明施工工的各種種專項(xiàng)方方案。并并有效組組織實(shí)施施。參與與制訂出出本工程程施工中中各種材材料的數(shù)數(shù)額和節(jié)節(jié)約指標(biāo)標(biāo)及控制制措施；要對建建設(shè)方擅擅自單方方違約或或違反施施工規(guī)范范或甲方方偷工減減料行為為提出相相關(guān)補(bǔ)償償方案。四、負(fù)責(zé)責(zé)總承包包施工合合同范圍圍內(nèi)的【年、季季、月、周施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表】編制，并按【進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表】做好合合理調(diào)配配勞

6、動力力、材料、構(gòu)配件件和機(jī)械械設(shè)備的的調(diào)動，均衡有有序地組組織生產(chǎn)產(chǎn)。對本本項(xiàng)目的的臨時設(shè)設(shè)施進(jìn)行行有計(jì)劃劃地布置置，參與與方案的的編制和和討論，對各種種消耗品品（包括括水、電電、路、硬化與與綠化、打印、復(fù)印機(jī)機(jī)的紙、墨等）做到該該節(jié)約的的一分錢錢不浪費(fèi)費(fèi)，聚砂砂成塔，滴水成成河，從從長之計(jì)計(jì)的戰(zhàn)略略決策。 五、負(fù)責(zé)對對工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中有效控控制，貫貫徹執(zhí)行行公司“精細(xì)化化、信息息化”積極推推廣與應(yīng)應(yīng)用，及及時掌握握學(xué)習(xí)“四新”即新材材料、新新產(chǎn)品、新技術(shù)術(shù)、新工工藝，廣廣泛推廣廣與應(yīng)用用，實(shí)施施精細(xì)科科學(xué)管理理為準(zhǔn)則則。.對對各種主主要材料料如：鋼鋼材、水水泥、混混凝土、模板、枋木、

7、砂漿、磚塊等等主要材材料實(shí)行行價、質(zhì)質(zhì)、量化化管理，由項(xiàng)目目采購員員負(fù)責(zé)采采集客戶戶資料、信息等等基層工工作，匯匯總分析析后與技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、采采購員初初步定出出意向，書面上上報(bào)項(xiàng)目目老板審審批。并并將合同同報(bào)與項(xiàng)項(xiàng)目老板板審批與與備案，要求對對每月一一次材料料供貨單單價的評評估和單單價做出出分析匯匯總表。六、負(fù)責(zé)責(zé)抓好本本項(xiàng)目全全體管理理人員積積極性，在工作作上嚴(yán)要要求、在在生活上上多關(guān)愛愛，達(dá)到到“人性化化”管理水水平。參參與現(xiàn)場場管理，掌控整整個項(xiàng)目目的施工工現(xiàn)場的的進(jìn)度、人力、財(cái)力、物資源源等，協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)工作。任何子子項(xiàng)施工工前都要要經(jīng)過成成本分析析，制訂訂出切實(shí)實(shí)有效的的施工方方法，

8、能能夠節(jié)約約的材料料和人工工，都要要不厭其其煩地作作出細(xì)化化方案，并由工工程成本本核算員員提供單單項(xiàng)材料料、人工工、機(jī)械械、以及及稅費(fèi)等等的單項(xiàng)項(xiàng)參數(shù)和和盈虧分分析表。及時解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題，做好資資源優(yōu)化化配置，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。 七、負(fù)負(fù)責(zé)組織織制訂項(xiàng)項(xiàng)目部各各級管理理人員的的職責(zé)權(quán)權(quán)限和各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的實(shí)施，密切與與公司、分公司司（工區(qū)區(qū)）各職職能部門門的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系和和經(jīng)濟(jì)往往來，與與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)及及上級各各主管部部門之間間的關(guān)系系連接。定期向向公司、分公司司、（工工區(qū)主任任）主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。八、負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工旬

9、檢，配合做做好分公公司的月月檢和公公司半年年度檢查查，以及及調(diào)查分分析和處處理工作作。九、嚴(yán)格格執(zhí)行財(cái)財(cái)經(jīng)制度度，加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管管理，正正確處理理國家、企業(yè)、老板、個人四四者之間間的利益益關(guān)系；有效組組織實(shí)施施合同中中各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，處處理好合合同變更更簽證跟跟蹤落實(shí)實(shí)工作、負(fù)責(zé)洽洽商糾紛紛和索賠賠，處理理好總、分包關(guān)關(guān)系。 十、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程中中機(jī)械設(shè)設(shè)備合同同簽訂，參與主主要機(jī)械械設(shè)備的的選型方方案，以以及使合合理利用用的具體體辦法，隨時掌掌握市場場材料物物資信息息價與市市場采購購價，及及時與監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主辦好好信息差差價簽證證工作。 十十一、負(fù)負(fù)責(zé)工程程中各工工種班組組分包合合同簽訂訂

10、，在簽簽訂班組組合同前前應(yīng)組織織相關(guān)管管理人員員，認(rèn)真真考察該該班組以以前質(zhì)量量意識、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)創(chuàng)杯記錄錄、勞動動力組織織、資金金實(shí)力以以及不良良業(yè)跡等等，從幾幾個班組組中綜合合擇優(yōu)錄錄取。優(yōu)優(yōu)選熟悉悉班組，承包價價格為當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌鰣鰞r，（所有承承包價格格均及時時向項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任人匯匯報(bào)并經(jīng)經(jīng)同意后實(shí)實(shí)施），嚴(yán)禁分分包后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包或賣賣買合同同，一旦旦查實(shí)終終止一切切合同關(guān)關(guān)系。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做到廉廉潔奉公公、忠于于職守，嚴(yán)禁故故意抬高高承包價價損公肥肥私做法法。 十二二、項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理的審審批權(quán)利利：一般行行政業(yè)務(wù)務(wù)開支在在10000元以以下直接接簽字有有效，110000-50000元元的費(fèi)用用要

11、填寫寫備注單單，注明明那些原原因或參參予人，并事先先電話請請求老板板同意。內(nèi)部管管理人員員工資的的確定，要填寫寫管理人人員工資資待遇審審請表，審請表表由當(dāng)事事人填寫，然后后經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任人人審核后后進(jìn)財(cái)務(wù)務(wù)備案。過程中中需要借借支的，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理須控控制好不不超過該該管理人人員總工工資的550%；（大學(xué)學(xué)生及330000元/月月工資的的除外）員工如如果特殊殊需要，向項(xiàng)目老板板申請。項(xiàng)目資資金安排排：項(xiàng)目目經(jīng)理每每月產(chǎn)值值計(jì)劃和和工資、材料用用款都需需要項(xiàng)目目資金計(jì)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃必須須真實(shí)，材料由由采購員員會同會會計(jì)進(jìn)行行“月報(bào)表表”，工人人工資根根據(jù)每個個棟號長長會同

12、核核算員將將各工班班當(dāng)月實(shí)實(shí)際完成成的產(chǎn)值，編制工工資分析析表，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)各各種報(bào)表表（包括括機(jī)械及及其它費(fèi)費(fèi)用）做做好匯總總，并計(jì)計(jì)劃 應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)的金額額，上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任人人審批。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一般般可留備備用金2200000元，一般用用于應(yīng)急急開支或或臨時周周轉(zhuǎn)，老老板或財(cái)財(cái)務(wù)不在在項(xiàng)目時時備用。報(bào)銷方方式可以以定期或或不定期期經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任人簽簽字后報(bào)報(bào)銷。無無法報(bào)銷銷的由年年終或工工程結(jié)束束時扣除除。 十十三、盡盡責(zé)做好好職責(zé)范范圍內(nèi)的的一切工工作及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)達(dá)的一切切不可預(yù)預(yù)見性任任務(wù)，盡盡自己最最大能量量力爭做做的最好好。負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，健全完完善內(nèi)部部及

13、對外外的各種種信息聯(lián)聯(lián)系溝通通與掌握握，積極極為項(xiàng)目目的發(fā)展展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策。技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人崗位位職責(zé) 一、貫貫徹執(zhí)行行上級有有關(guān)部門門的方針針、政策策，按照照國家規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目施施工。 二、負(fù)負(fù)責(zé)主持持本項(xiàng)目目部的一一切施工工技術(shù)、質(zhì)量安安全和文文明施工工的技術(shù)術(shù)監(jiān)督管管理；密密切與建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門的聯(lián)系系工作，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理抓好工工程中一一切技術(shù)術(shù)管理工工作。三、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制單位位工程或或群體建建筑的施施工組織織設(shè)計(jì)和和各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量、安安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案及技技術(shù)措施施，按照照項(xiàng)目部部制訂的的工作目目標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真全面面地抓好好質(zhì)量、安全、技術(shù)管管理

14、，確確保項(xiàng)目目部質(zhì)量量、安全全指標(biāo)順順利貫徹徹實(shí)施。四、負(fù)責(zé)責(zé)組織做做好工程程項(xiàng)目的的圖紙自自審、會會審工作作及時收收集和發(fā)發(fā)放施工工圖紙，主持施施工項(xiàng)目目的質(zhì)量量、安全全、各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底。五、負(fù)責(zé)責(zé)主持組組織開展展項(xiàng)目部部的定期期生產(chǎn)檢檢查和專專項(xiàng)工作作檢查，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)處理理一般質(zhì)質(zhì)量、安安全、技技術(shù)事故故，參與與重大質(zhì)質(zhì)量、安安全、技技術(shù)事故故的調(diào)查查處理，并監(jiān)督督實(shí)施各各項(xiàng)工作作的整改改。對整整改不力力班組進(jìn)進(jìn)行罰款款。六、負(fù)責(zé)責(zé)組織解解決現(xiàn)場場施工中中碰到的的技術(shù)難難題，及及時向業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)部門門反映圖紙紙上存在在的問題題，負(fù)責(zé)責(zé)做好技技術(shù)性的的工作洽洽商，主主辦各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)簽簽證單

15、。七、負(fù)責(zé)責(zé)檢查和和監(jiān)督本本項(xiàng)目各各種檔案案資料的的整理和和歸檔，監(jiān)督配配合抓好好進(jìn)場建建筑材料料、構(gòu)配配件的檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)。并并按相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量量驗(yàn)評。 八、認(rèn)認(rèn)真做好好各項(xiàng)技技術(shù)工作作總結(jié)，努力推推行科技技進(jìn)步，積極引引導(dǎo)、開開展四新新技術(shù)的的應(yīng)用和和QC小小組工作作，負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司“精細(xì)化化、信息息化”積極推推廣與應(yīng)應(yīng)用，抓抓好項(xiàng)目目部的全全面質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、文明明施工各各項(xiàng)管理理工作。九、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部全體管管理人員員、各班班組、職職工各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)培培訓(xùn)和、技術(shù)交交底工作作，抓好好特殊工工種、分分包工種種的技術(shù)術(shù)管理，正確行行使監(jiān)督督、管理理、職能能指導(dǎo)、督促管管理

16、人員員、協(xié)調(diào)調(diào)施工班班組的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃有效實(shí)實(shí)施。十、負(fù)責(zé)責(zé)配合公公司、分分公司（工區(qū)）質(zhì)量、安全、文明施施工大檢檢查，組組織各分分部工程程、中間間結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)驗(yàn)收的質(zhì)質(zhì)量評定定。主持持召開項(xiàng)項(xiàng)目部的的全面質(zhì)質(zhì)量、安安全技術(shù)術(shù)會議。 十三、11.編制制各種【施工方方案】時時要因地地制宜，要根據(jù)據(jù)合同及及投標(biāo)內(nèi)內(nèi)容對不不合理的的材料和和做法提提出修改改，重要要問題或或?qū)こ坛淘靸r相相關(guān)的事事要向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任人匯匯報(bào)。2.編制制各種專專項(xiàng)方案案時，要要詳細(xì)說說明工程程做法，材料性性質(zhì)，可可節(jié)約范范圍和數(shù)數(shù)據(jù)，成成本參考考分析等等。3.對每每個子項(xiàng)項(xiàng)施工開開始時，都要求求到場參參與

17、實(shí)施施，直到到滿足要要求后交交于棟號號長或施施工員管管理。4.對于于各種材材料都要要求核對對獲取試試樣，還還達(dá)不到到要求的的材料要要及時通通知采辦辦人員或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，以以減少不不必要的的損失。5.對各各種機(jī)械械設(shè)備要要了解它它的功率率和性能能，以確確保安全全的前提提下，應(yīng)應(yīng)盡量滿滿足節(jié)約約為原則則。6.對各各種簽證證、聯(lián)系系單都要要跟蹤追追辦，遇遇到無法法辦理或或其它困困難時及及時向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或老板板匯報(bào)。7.會同同項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理編制出出真正的的能夠現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的工工程進(jìn)度度計(jì)劃和和各種材材料的采采購供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃?？偸┕弽徫宦氊?zé)責(zé)一、貫徹徹執(zhí)行上上級有關(guān)關(guān)部門、方針、政策，按照公公司、分分公司

18、項(xiàng)項(xiàng)目部確確定的計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格格落實(shí)到到各管理理人員、各班組組，對項(xiàng)項(xiàng)目部的的在建工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、文明明施工，全面負(fù)負(fù)責(zé)。二、配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)員做做好一切切施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備工作，熟悉圖圖紙，掌掌握設(shè)計(jì)計(jì)意圖，嚴(yán)格按按圖、按按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工，合合理組織織落實(shí)各各班組勞勞動力、調(diào)度各各生產(chǎn)要要素，確確保項(xiàng)目目按計(jì)劃劃順利完完成各項(xiàng)項(xiàng)施工任任務(wù)。三、負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)員下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)施工任任務(wù)，及及時向各各班組作作業(yè)人員員做好各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)交底，帶領(lǐng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員，保質(zhì)保保量、保保安全完完成各項(xiàng)項(xiàng)施工任任務(wù)。 四、負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行施施工工藝藝操作規(guī)規(guī)程

19、，嚴(yán)嚴(yán)格把好好工序質(zhì)質(zhì)量關(guān)，抓好施施工現(xiàn)場場各環(huán)節(jié)節(jié)，切實(shí)實(shí)有效貫貫徹落實(shí)實(shí)執(zhí)行“三控制制度”事前控控制、過過程控制制、事后后控制的的原則。參加項(xiàng)項(xiàng)目各分分項(xiàng)、分分部、竣竣工質(zhì)量量驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)全面面提高項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)在在工程質(zhì)質(zhì)量。 五、負(fù)負(fù)責(zé)參加加質(zhì)量、安全大大檢查，參加工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理，遇遇有不安安全等異異常情況況，應(yīng)及及時采取取檢查（或暫停停施工進(jìn)進(jìn)行檢查查）并及及時向項(xiàng)項(xiàng)目主要要負(fù)責(zé)人人匯報(bào)，查明情情況、排排除隱患患，確保保無安全全隱患后后才能繼繼續(xù)作業(yè)業(yè)。六、負(fù)責(zé)責(zé)做好項(xiàng)項(xiàng)目部各各作業(yè)班班組、質(zhì)質(zhì)量、安安全技術(shù)術(shù)交底工工作，協(xié)協(xié)助安全全員做好好安全生生產(chǎn)、文文明施工工的各

20、項(xiàng)項(xiàng)工作，不斷提提高班組組成員的的安全意意識和自自我保護(hù)護(hù)能力，發(fā)生事事故或末末遂事故故，必須須保護(hù)好好事故現(xiàn)現(xiàn)場，并并立即向向項(xiàng)目主主要負(fù)責(zé)責(zé)人匯報(bào)報(bào)，不準(zhǔn)準(zhǔn)隱瞞不不報(bào)或擅擅自處理理。 七、負(fù)負(fù)責(zé)做好好本項(xiàng)目目的日檢檢、互檢檢、交接接檢工作作，做到到工完場場清，對對質(zhì)量、安全提提出要求求整改的的，要及及時跟蹤蹤落實(shí)。對整改改力度不不積極班班組有權(quán)權(quán)進(jìn)行罰罰款。配配合資料料員、試試驗(yàn)員做做好施工工原始資資料的收收集和匯匯總。 八、負(fù)負(fù)責(zé)組織織開展勞勞動競賽賽，總結(jié)結(jié)推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，積極極開展QQC活動動小組攻攻關(guān)，教教育職工工遵章守守紀(jì)，做做到增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約，降低能能耗，提提高各班班組綜合合經(jīng)濟(jì)

21、效效益。 九、做做到辦事事公道，不徇私私情，負(fù)負(fù)責(zé)關(guān)心心職工生生活和身身心健康康，配合合項(xiàng)目部部按時做做好各班班組核算算，保障障各班組組生產(chǎn)效效益。幢號長 （施工工員）崗崗位職責(zé)責(zé)一、貫徹徹執(zhí)行國國家、地地方、企企業(yè)的各各項(xiàng)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)要要求，組組織抓好好工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理，確保各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)順利完完成。 二、根根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目各幢幢號實(shí)際際結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容，參與與編制施施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施施工各專專項(xiàng)技術(shù)術(shù)施工方方案，經(jīng)經(jīng)審批后后負(fù)責(zé)組組織貫徹徹實(shí)施。三、負(fù)責(zé)責(zé)本幢號號內(nèi)一切切工作主主持，執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目部制訂訂的一切切獎罰制制度，熟熟悉看透透工程施施工圖紙紙參與自自審和會

22、會審，所所有施工工圖、圖圖集看透透，理解解徹底，對所有有標(biāo)高、尺寸、鋼筋進(jìn)進(jìn)行核對對，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題必必須在圖圖紙會審審中提出出來，施施工圖中中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)與規(guī)規(guī)范不符符處，均均應(yīng)提出出修改。參與單位位工程平平面規(guī)劃劃，組織織會同有有關(guān)人員員落實(shí)好好水、電電、道路路、場地地平整和和測量、放線、復(fù)核等等工作；編制本本工程的的旬、日日作業(yè)計(jì)計(jì)劃和各各階段施施工進(jìn)度度計(jì)劃，并向施施工班組組進(jìn)行生生產(chǎn)動員員和技術(shù)術(shù)任務(wù)交交底。 四、根根據(jù)圖紙紙、規(guī)范范、方案案、按程程序、規(guī)規(guī)程組織織施工，落實(shí)各各項(xiàng)管理理制度和和經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)，協(xié)協(xié)同各班班組對材材料進(jìn)場場、工程程質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、工工序穿插插、機(jī)具具配備和和勞

23、動力力組織進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，負(fù)責(zé)責(zé)做好技技術(shù)復(fù)核核和隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。對對于施工工方案中中未提到到的工藝藝做法的的，施工工員或棟棟號長應(yīng)應(yīng)與技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及時勾勾通，達(dá)達(dá)成共識識。 五、負(fù)負(fù)責(zé)各分分包班組組在施工工過程中中做好“三檢制制度”即自檢檢、互檢檢、交接接檢有效效實(shí)施，確保工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度順利完完成各項(xiàng)項(xiàng)施工任任務(wù)。幢幢號長兼兼職安全全員，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患及及時向安安全主管管匯報(bào)。 六、負(fù)負(fù)責(zé)組織織參加每每周、月月，質(zhì)量量、安全全、文明明施工大大檢查和和技術(shù)交交底會議議，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決施工工過程中中的技術(shù)術(shù)難題，指導(dǎo)、和督促促，協(xié)同同材料員員、資料料員、設(shè)設(shè)備

24、機(jī)管管員做好好各項(xiàng)管管理工作作，確保保工程順順利施工工。 七、積積極推廣廣應(yīng)用四四新技術(shù)術(shù)，抓好好施工技技術(shù)進(jìn)步步，組織織做好QQC成果果總結(jié)，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、總施施工共同同抓好創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)標(biāo)化管理理工作，努力提提高勞動動生產(chǎn)率率。負(fù)責(zé)責(zé)本幢號號分戶驗(yàn)驗(yàn)收工作作，確保?？⒐を?yàn)驗(yàn)收后一一次性交交房，無無任何索索賠發(fā)生生。 八、負(fù)負(fù)責(zé)本幢幢號施工工日記記記錄，積積累好第第一手原原始資料料，協(xié)同同做好變變更設(shè)計(jì)計(jì)等經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證工工作，檢檢查督促促資料員員、試驗(yàn)驗(yàn)員的保保證資料料、施工工管理資資料的收收集和整整理。九、加強(qiáng)強(qiáng)自身素素質(zhì)的提提高，努努力為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)、總總

25、施工當(dāng)當(dāng)好參謀謀，做好好各分包包主要工工種間的的協(xié)調(diào)工工作，保保障本幢幢號連續(xù)續(xù)、順利利完成施施工任務(wù)務(wù)。 十、負(fù)負(fù)責(zé)本幢幢號各項(xiàng)項(xiàng)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收、結(jié)結(jié)構(gòu)中間間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收，高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求求，按照照國家、地方驗(yàn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織織做好分分項(xiàng)、分分部工程程的質(zhì)量量等級自自評。十一、會會同預(yù)算算員按單單位工程程及時做做好工料料分析，參加工工程結(jié)算算，及時時配合做做好各班班組工程程量核算算工作。十二、要要對各工工班所翻翻的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)大樣圖圖進(jìn)行核核對和審審核，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正。如如因未經(jīng)經(jīng)審核造造成材料料浪費(fèi)和和工期延延期的，施工員員或棟號號長應(yīng)承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任。十三、棟棟號長或或施工員員，

26、應(yīng)對對本棟號號負(fù)責(zé)范范圍的模模板、鋼鋼筋、混混凝土質(zhì)質(zhì)量全面面負(fù)責(zé)，模板主主要為尺尺寸和標(biāo)標(biāo)高、鋼鋼筋主要要是規(guī)格格、數(shù)量量、長度度，混凝凝土主要要是震搗搗密實(shí)、和表面面平整；十四、棟棟號長與與施工員員應(yīng)提前前考慮到到各種常常用材料料的備料料情況，必要時時提前通通知采購購員進(jìn)入入。十五、各各種工藝藝做法，要堅(jiān)決決貫徹，先從樣樣板開始始，以后后一直跟跟蹤執(zhí)行行。8.棟號號長或施施工員是是工程第第一線最最辛苦的的人，施施工、放放樣、檢檢查、值值班都是是工作范范圍，一一般管理理人員每每年帶薪薪休息二二次，每每次不超超過5天天（包括括來回），休息息時間要要根據(jù)工工程施工工情況經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同意意，并安

27、安排代理理人后況況可。質(zhì)量員崗崗位職責(zé)責(zé)一、認(rèn)真真執(zhí)行國國家、地地方、企企業(yè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對施工工工程質(zhì)量量負(fù)監(jiān)督督、檢查查責(zé)任，熟悉、審查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，參加加設(shè)計(jì)交交底，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計(jì)計(jì)意圖，掌握技技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)，若發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙中中有不能能保證工工程質(zhì)量量之處，應(yīng)積極極提出合合理建議議。 二、負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂本項(xiàng)目目全面質(zhì)質(zhì)量控制制計(jì)劃、經(jīng)常組組織預(yù)控控質(zhì)量專專題討論論會，提提出保證證工程質(zhì)質(zhì)量的建建議，經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行過程程控制和和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品及時時提出并并要求立立即整改改，對違違章施工工、嚴(yán)重重危害工工程質(zhì)量量的行為為有權(quán)制制止，必必要時可可提出暫暫時停止

28、止施工的的要求和和按項(xiàng)目目部規(guī)定定進(jìn)行處處罰，并并及時向向領(lǐng)導(dǎo)反反映。 三、參參加隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收和分分項(xiàng)、分分部技術(shù)術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)對對進(jìn)場材材料、構(gòu)構(gòu)件、成成品、半半成品、設(shè)備的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，對不不符要求求的產(chǎn)品品有權(quán)讓讓材料員員退換，檢查產(chǎn)產(chǎn)品合格格證書、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告和復(fù)復(fù)試報(bào)告告跟蹤，確保所所有產(chǎn)品品達(dá)到1100合格率率。 四、負(fù)負(fù)責(zé)督促促班組做做好自檢檢、互檢檢、交接接檢全過過程質(zhì)量量控制跟跟蹤，對對分包施施工的各各項(xiàng)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收、對樣樣板間和和樣板分分項(xiàng)鑒定定和驗(yàn)收收，參加加隱檢和和結(jié)構(gòu)工工程各項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收工工作。 五、負(fù)負(fù)責(zé)分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程的的質(zhì)量核核定，負(fù)負(fù)責(zé)班組組任務(wù)

29、書書結(jié)算時時的質(zhì)量量認(rèn)定與與簽證，參加基基礎(chǔ)、主主體分部部工程、單位工工程質(zhì)量量等級評評定。 六、深深入施工工現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量過程控控制跟蹤蹤，提出出改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量有效效施工方方案措施施，密切切配合政政府部門門、分公公司、公公司質(zhì)量量、安全全大檢查查對提出出需要整整改部分分立即落落實(shí)，并并及時跟跟蹤執(zhí)行行情況。負(fù)責(zé)參參加質(zhì)量量事故處處理和調(diào)調(diào)查分析析。用戶戶質(zhì)量回回訪，收收集質(zhì)量量信息和和反饋工工作。七、負(fù)責(zé)責(zé)配合安安全員經(jīng)經(jīng)常檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，幫助解解決事故故隱患，施工中中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施施工存在在矛盾時時作好協(xié)協(xié)調(diào)處理理工作，確保生生產(chǎn)的順順利進(jìn)行行。安全員崗崗位職責(zé)

30、責(zé) 一、按按照安全全生產(chǎn)保保證體系系要求，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)安安全法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作規(guī)規(guī)程及企企業(yè)制定定的規(guī)章章制度，對單位位工程施施工全過過程實(shí)行行安全監(jiān)監(jiān)督管理理。 二、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理必必須堅(jiān)持持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，負(fù)責(zé)責(zé)編制單單位工程程安全施施工組織織設(shè)計(jì)及及各專項(xiàng)項(xiàng)安全施施工方案案、健全全各級安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制明確責(zé)責(zé)任，經(jīng)經(jīng)審批后后層層落落實(shí)并有有效實(shí)施施。三、負(fù)責(zé)責(zé)主持本本項(xiàng)目部部內(nèi)、外外一切安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作職職責(zé)，有有權(quán)實(shí)施施項(xiàng)目部部制定各各項(xiàng)獎罰罰制度。對施工工現(xiàn)場實(shí)實(shí)行全封封閉安全全管理，在施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)安全生生產(chǎn)宣傳傳欄、宣宣傳牌，主要施施工

31、部位位、作業(yè)業(yè)點(diǎn)和危危險(xiǎn)區(qū)域域，以及及主要通通道都要要設(shè)有醒醒目有針針對性的的安全宣宣傳標(biāo)語語和安全全警告牌牌。四、負(fù)責(zé)責(zé)對新進(jìn)進(jìn)場職工工進(jìn)行“三級安安全教育育”學(xué)習(xí)，對變換換工種的的工人進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底，并并做好各各項(xiàng)安全全教育記記錄。負(fù)負(fù)責(zé)組織織職工安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)培培訓(xùn)、并并進(jìn)行考考核，不不間斷組組織各項(xiàng)項(xiàng)安全生生產(chǎn)知識識教育活活動，做做到“警鐘長長鳴”防患于于未然。 五、負(fù)負(fù)責(zé)做好好安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)資料，和全面面施工日日記。負(fù)負(fù)責(zé)在項(xiàng)項(xiàng)目施工工前對各各分項(xiàng)、分部各各班組職職工進(jìn)行行全面有有針對性性的書面面安全技技術(shù)交底底，所有有交底資資料應(yīng)存存檔。六、負(fù)責(zé)責(zé)對塔吊吊、人貨貨兩用電

32、電梯等大大型施工工機(jī)械、腳手架架等重要要防護(hù)設(shè)設(shè)施做好好驗(yàn)收把把關(guān)工作作，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格、掛牌牌后使用用。 七、經(jīng)經(jīng)常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場巡查查安全生生產(chǎn)、文文明施工工等情況況檢查，發(fā)現(xiàn)安安全隱患患及時監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)整改。配合技技術(shù)部門門協(xié)調(diào)處處理施工工生產(chǎn)中中存在矛矛盾，及及時解決決安全隱隱患，制制止違章章指揮、違章作作業(yè)現(xiàn)象象。對安安全管理理工作做做到“嚴(yán)是愛愛、松是是害”方針，對不符符合安全全生產(chǎn)要要求或違違章操作作的班組組和個人人有權(quán)進(jìn)進(jìn)行處罰罰。負(fù)責(zé)責(zé)處理項(xiàng)項(xiàng)目部工工傷事故故處理，處理事事故遵循循“四不放放過”原則，1、事事故原因因未查清清不放過過、2、事故責(zé)責(zé)任人未未受到處處理不放放過、

33、33、事故故責(zé)任人人和周圍圍群眾沒沒有受到到教育不不放過、4、事事故制訂訂切實(shí)可可行的整整改措施施沒有落落實(shí)不放放過。并并采取有有效整改改措施，防止再再次發(fā)生生。 八、負(fù)負(fù)責(zé)檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場用電電、防火火、安全全保衛(wèi)管管理工作作， 負(fù)負(fù)責(zé)督促促各班組組做好現(xiàn)現(xiàn)場材料料堆放管管理和清清潔衛(wèi)生生工作。九、項(xiàng)目目安全負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)該全面面負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，對本項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)要要有決策策性意見見，要按按公司的的企業(yè)文文化、項(xiàng)項(xiàng)目定位位、政府府政策、項(xiàng)目施施工專項(xiàng)項(xiàng)方案去去落實(shí)，要編制制針對性性安全生生產(chǎn)工作作大綱，報(bào)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。十、對大大型機(jī)械械設(shè)備的的安裝與與管理

34、都都是必須須要有針針對性專專項(xiàng)方案案，并步步步落實(shí)實(shí)，以安安全與節(jié)節(jié)約為原原則，對對項(xiàng)目部部編制的的各種專專項(xiàng)安全全生產(chǎn)實(shí)實(shí)施方案案，要制制訂落實(shí)實(shí)時間表表，按進(jìn)進(jìn)度檢查查落實(shí)情情況，及及時作出出調(diào)整。十一、管管理好安安全生產(chǎn)產(chǎn)是安全全員的職職責(zé)，安安全負(fù)責(zé)責(zé)人的工工資和資資金與安安全生產(chǎn)產(chǎn)成果聯(lián)聯(lián)動掛鉤鉤，每出出現(xiàn)一次次安全小小事故，對安全全責(zé)任人人記錄一一次，類類似的事事故如有有再次發(fā)發(fā)生，根根據(jù)實(shí)際際情況給給予警告告處理，如果確確應(yīng)失責(zé)責(zé)造成的的，二次次警告以以上，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理如實(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任人作出出匯報(bào)后后，可以以辭退或或降級。十二、安安全員管管理范圍圍：項(xiàng)目目機(jī)修工工、電工工

35、、機(jī)械械設(shè)備司司機(jī)、塔塔吊司機(jī)機(jī)和指揮揮、食堂堂、生活活后勤、文明標(biāo)標(biāo)化、安安全資料料、工班班矛盾協(xié)協(xié)調(diào)等，并將處處理意見見報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理備備案。安安全員包包括材料料防盜、現(xiàn)場防防火、防防洪、安安全三級級教育、進(jìn)場工工人的身身份證登登記等工工作。預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé)一、熟練練掌握國國家、本本地市建建筑工程程、安裝裝工程的的預(yù)算定定額及費(fèi)費(fèi)率調(diào)整整中定額額有關(guān)預(yù)預(yù)決算的的規(guī)定，及時掌掌握市場場各種材材料信息息價、市市場動態(tài)態(tài)，熟識識相關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)算法、制訂各各項(xiàng)制度度計(jì)劃，以及本本公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度。二、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目招招投標(biāo)書書編制、參加招招投標(biāo)，在項(xiàng)目目開工前前期應(yīng)編編制“二算對對比”即施工工成

36、本預(yù)預(yù)算，施施工成本本控制核核算，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析研究項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算創(chuàng)造贏贏利多少少，在預(yù)預(yù)算中要要提供控控制成本本可靠資資料依據(jù)據(jù)。移交交項(xiàng)目部部主要負(fù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)辦辦理工程程設(shè)計(jì)、業(yè)主變變更、市市場信息息價調(diào)差差等一切切相關(guān)簽簽證工作作。三、負(fù)責(zé)責(zé)配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理核實(shí)每每月完成成進(jìn)度工工程量，編制當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度報(bào)表需需支付款款項(xiàng)的相相關(guān)資料料，及時時報(bào)送業(yè)業(yè)主工程程部審批批、核定定。 四、負(fù)負(fù)責(zé)各班班組工程程量結(jié)算算工作，做到廉廉潔奉公公、忠于于職守，嚴(yán)禁與與班組拉拉關(guān)系故故意多算算施工面面積，損損公肥私私做法。不得以以旁敲側(cè)側(cè)打故意意刁難、敲詐、索取班班組財(cái)物物達(dá)到個個人目的的，一旦旦有人舉舉報(bào)

37、證據(jù)據(jù)確鑿，所算工工程量全全部從新新計(jì)算，超出計(jì)計(jì)算工程程量余款款部分全全部在當(dāng)當(dāng)月或在在年終補(bǔ)補(bǔ)發(fā)工資資、獎金金中雙倍倍扣除。五、負(fù)責(zé)責(zé)編制工工程竣工工決算，會同審審計(jì)部門門及時對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)，嚴(yán)禁禁高估冒冒算，竣竣工決算算編制嚴(yán)嚴(yán)格控制制誤差在在5%之之內(nèi)。六、項(xiàng)目目成本核核算員應(yīng)應(yīng)將本項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算細(xì)化化，把預(yù)預(yù)算中的的所有材材料規(guī)格格及數(shù)量量繪制成成匯總表表，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目采購購員、項(xiàng)項(xiàng)目會計(jì)計(jì)、項(xiàng)目目經(jīng)理各各一份。七、積極極配合項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，進(jìn)行行項(xiàng)目子子項(xiàng)成本本測算，對每一一子項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)預(yù)算價價與現(xiàn)階階段市場場材料、人工、機(jī)械以以及稅、費(fèi)等測測算，并并將測算算結(jié)果匯匯總

38、上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及項(xiàng)項(xiàng)目工程程師。八、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好材料、施工工工藝分析析，選擇擇合理合合法合情情的施工工方案。九、做好好每月一一報(bào)的工工程進(jìn)度度產(chǎn)值報(bào)報(bào)表，并并與建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理、審計(jì)計(jì)核對完完畢。并并將審計(jì)計(jì)結(jié)果當(dāng)當(dāng)即匯報(bào)報(bào)給項(xiàng)目目經(jīng)理。十、及時時做好項(xiàng)項(xiàng)目身份份證單的的簽證核核算工作作，并跟跟蹤服務(wù)務(wù)到完成成為止。十一、做做好項(xiàng)目目變更記記錄匯總總工作，凡是圖圖紙有所所增減的的，都是是應(yīng)做好好備忘錄錄，以務(wù)務(wù)日后核核對工程程造價之之用。十二、做做好工程程竣工圖圖核對工工作，核核對工程程施工過過程中變變更部位位是否已已經(jīng)標(biāo)注注到竣工工圖中（關(guān)鍵是是核增的的部份）。資料員、計(jì)量員員崗位

39、職職責(zé)一、認(rèn)真真學(xué)習(xí)執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方、企業(yè)業(yè)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，及有有關(guān)最新新文件精精神規(guī)定定。 二、負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)一一切技術(shù)術(shù)資料范范圍內(nèi)工工作，深深入施工工現(xiàn)場隨隨機(jī)監(jiān)督督檢查、抽查主主要原材材料、半半成品和和預(yù)制構(gòu)構(gòu)件的產(chǎn)產(chǎn)品是否否有合格格證、檢檢驗(yàn)報(bào)告告，收集集各種合合格證，檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告的匯匯總。施施工現(xiàn)場場的攪拌拌機(jī)、砂砂漿機(jī)配配合比牌牌是否完完整，對對晴雨天天氣含水水率比應(yīng)應(yīng)及時調(diào)調(diào)整，及及時做好好過磅數(shù)數(shù)據(jù)原始始記錄和和審核與與認(rèn)定、監(jiān)督，并建立立臺賬目目錄。 三、負(fù)負(fù)責(zé)收集集前期業(yè)業(yè)主各立立項(xiàng)文件件、用地地許可證證、規(guī)劃劃許可證證、施工工許可證證 。參參與每個個幢號每每道工序

40、序質(zhì)量、技術(shù)復(fù)復(fù)核和驗(yàn)驗(yàn)評，按按照施工工圖紙要要求負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)技技術(shù)資料料會總，并及時時報(bào)送監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、上上級有關(guān)關(guān)部門審審核，確確保下道道工序順順利施工工。 四、負(fù)負(fù)責(zé)本單單位工程程測量議議器設(shè)備備的送檢檢，保證證測量議議器準(zhǔn)確確可靠。編制單單位工程程所有原原材料送送檢計(jì)劃劃如；鋼鋼筋、焊焊接、防防水材料料、砼試試塊、砂砂漿試塊塊等等，按材料料進(jìn)場批批次按規(guī)規(guī)定及時時送檢。及時收收集整理理各種試試驗(yàn)報(bào)告告，做好好各項(xiàng)評評定匯總總工作。五、負(fù)責(zé)責(zé)建立技技術(shù)資料料各分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程資資料整理理，分類類、分冊冊匯總和和裝訂工工作，按按規(guī)定做做好單位位工程質(zhì)質(zhì)量等級級自評和和綜合核核定。

41、并并將竣工工資料報(bào)報(bào)送當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)部部門和公公司及時時存檔。采購員、材料員員崗位職職責(zé)一、貫徹徹執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部制制定的材材料管理理標(biāo)準(zhǔn)和和制度，認(rèn)真做做好本職職工作，熟悉材材料性能能、規(guī)格格、型號號、質(zhì)量量要求、使用方方法和檢檢驗(yàn)程序序，密切切與項(xiàng)目目部相關(guān)關(guān)職能部部門的工工作聯(lián)系系，配合合項(xiàng)目部部做好材材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)械、物物資的計(jì)計(jì)劃控制制與管理理，優(yōu)化化資源配配置，努努力降低低成本，提高綜綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。二、及時時掌握了了解市場場動向，堅(jiān)持貨貨比三家家原則，比質(zhì)、比價、比服務(wù)務(wù)和就地地、就近近擇優(yōu)采采購原則則，盡量量減少各各個環(huán)節(jié)節(jié)的損耗耗千方百百計(jì)節(jié)約約材料采采購成本本，保證證進(jìn)場材材料

42、質(zhì)量量均為合合格和優(yōu)優(yōu)良，規(guī)規(guī)格、各各種材料料型號符符合所需需要求，價格公公道合理理。并及及時向項(xiàng)項(xiàng)目部資資料員提提供材料料檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告、質(zhì)質(zhì)保書、合格證證等。三、制訂訂采購、加工訂訂貨合同同，應(yīng)事事先征得得項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、總施施工的同同意，訂訂立的合合同應(yīng)條條款明確確，內(nèi)容容準(zhǔn)確無無誤，簽簽字蓋章章或公證證手續(xù)齊齊全；合合同訂立立后，應(yīng)應(yīng)及時督督促供貨貨方履行行合同，進(jìn)場材材料要做做好清點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)收，并做好好付款結(jié)結(jié)算事宜宜。四、按季季、月、旬生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和工程進(jìn)進(jìn)度需求求，及時時采購供供應(yīng)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的物資資，確保保進(jìn)場物物資、材材料的品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量符合合和滿

43、足足施工生生產(chǎn)需求求，當(dāng)采采購渠道道、供貨貨數(shù)量、質(zhì)量等等發(fā)生變變化時，必須及及時向項(xiàng)項(xiàng)目部提提出報(bào)告告，以便便于生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的變更安安排。五、 對對負(fù)責(zé)采采購的材材料要按按財(cái)務(wù)制制度規(guī)定定，及時時做好入入庫建帳帳工作，要嚴(yán)格格材料進(jìn)進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)，要深深入現(xiàn)場場、倉庫庫檢查落落實(shí)材料料管理的的單、帳帳、表、卡，要要按規(guī)定定欄目逐逐項(xiàng)清楚楚填寫，憑單據(jù)據(jù)上卡、記帳，確保帳帳、物相相符，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)材材料質(zhì)量量、規(guī)格格、型號號不符時時，應(yīng)及及時上報(bào)報(bào)，并采采取有效效措施。防止材材料誤用用而導(dǎo)致致返工。六、當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目部需需自行采采購塔吊吊等大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備時，必須事事先與公公司、分分公司材材料設(shè)備備部門取取

44、得工作作聯(lián)系，簽訂供供貨合同同前應(yīng)與與公司設(shè)設(shè)備處取取得共同同意見，機(jī)械設(shè)設(shè)備到貨貨后必須須與技術(shù)術(shù)部門、專業(yè)人人員做好好驗(yàn)收工工作。七、當(dāng)部部份建材材由建設(shè)設(shè)單位提提供時，應(yīng)根據(jù)據(jù)施工圖圖預(yù)算或或合同，及時向向建設(shè)單單位收取取或催交交材料實(shí)實(shí)物，并并做好結(jié)結(jié)算、催催繳差價價，做到到不漏項(xiàng)項(xiàng)，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)提供供的材料料不符合合合同和和質(zhì)量要要求時，應(yīng)拒絕絕驗(yàn)收或或簽證。八、及時時了解、積累市市場信息息，建立立必要的的材料合合格分承承包方名名單，隨隨時提供供有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考考，并合合理使用用流動資資金，盡盡量做到到貨到驗(yàn)驗(yàn)收后付付款，確確保盈利利。如某某種材料料采購價價格超出出市場價價自

45、己不不能定奪奪時應(yīng)及及時向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（老總總）匯報(bào)報(bào)、確定定。九、經(jīng)常常學(xué)習(xí)、掌握、提高業(yè)業(yè)務(wù)知識識，增強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律和和質(zhì)量意意識，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，積累累資料，做好經(jīng)經(jīng)營分析析，及時時提供結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)，保證證合理分分配。 十、對于于大批材材料如：鋼材、混凝土土、水泥泥、砂石石料、木木材、腳腳手片、磚、防防水材料料、保溫溫材料、及裝飾飾材料，均應(yīng)先先考察，后初談?wù)?，談判判?nèi)容：單價、付款方方式、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、供貨貨時限、違約責(zé)責(zé)任等，并進(jìn)行行貨比三三家，最最后確定定時由項(xiàng)項(xiàng)目老板板、項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、采購或或材料員員一同確確定。十一、做做好各種種材料訂訂貨送貨貨計(jì)劃（備查），同時時參與

46、材材料現(xiàn)場場驗(yàn)收數(shù)數(shù)量質(zhì)量量等，驗(yàn)驗(yàn)收時由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、倉庫保保管員、棟號施施工員、采購員員一同參參與。十二、材材料到場場驗(yàn)收合合格后，參與驗(yàn)驗(yàn)收人員員在入庫庫單上簽簽字確認(rèn)認(rèn)。并當(dāng)當(dāng)場交付付送貨單單位一聯(lián)聯(lián)、倉庫庫存根一一聯(lián)、項(xiàng)項(xiàng)目會計(jì)計(jì)做帳一一聯(lián)、材材料采購購一聯(lián)。十三、采采購員每每月一報(bào)報(bào)表，報(bào)報(bào)與項(xiàng)目目會計(jì)一一份，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理一份，材料員員備查一一份。（本報(bào)表表中要求求分別有有材料預(yù)預(yù)算數(shù)量量、實(shí)際際采購數(shù)數(shù)量、計(jì)計(jì)劃后期期采購日日期和數(shù)數(shù)量，以以及本月月按合同同應(yīng)付款款數(shù)量）十四、項(xiàng)項(xiàng)目廢舊舊物資處處理：廢廢鋼材、廢舊木木料等處處理時，先了解解材料該該材料的的廢舊殘殘值或市市場價，

47、上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意后后，由項(xiàng)項(xiàng)目采購購員、倉倉庫保管管員、安安全員（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理指派派）當(dāng)場場監(jiān)督處處理，并并辦好相相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)手續(xù)。倉庫管理理員崗位位職責(zé)一、貫徹徹執(zhí)行上上級部門門和公司司、分公公司（工工區(qū)）、項(xiàng)目部部各項(xiàng)管管理制度度的規(guī)定定，認(rèn)真真做好本本職工作作。 二、科科學(xué)保管管在庫物物資，防防止銹蝕蝕、變形形或變質(zhì)質(zhì)，減少少倉耗，杜絕火火災(zāi)和物物資材料料的損失失與被盜盜，保證證倉庫安安全。 三、負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場場部分材材料、物物資需露露天堆放放時，必必須嚴(yán)格格按照施施工現(xiàn)場場平面布布置圖的的規(guī)定合合理定點(diǎn)點(diǎn)堆放，并做好好必要的的捆扎和和遮蓋，以確保保場容、場貌和和道路的的暢通。 四、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)

48、行行材料、物資入入庫清點(diǎn)點(diǎn)和驗(yàn)收收，做好好分類建建帳，分分種立卡卡，做到到帳卡相相符，帳帳物相符符，按旬旬、月、季計(jì)劃劃向項(xiàng)目目部作出出材料、物資的的動態(tài)報(bào)報(bào)表。 五、嚴(yán)嚴(yán)格按照照計(jì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做好好出入庫庫的稱量量，按規(guī)規(guī)定配合合做好產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識可追溯溯性控制制程序。原材料料進(jìn)庫后后，分別別進(jìn)行分分類堆放放，采用用掛牌、標(biāo)簽或或油漆的的方式做做好標(biāo)識識，標(biāo)識識應(yīng)清晰晰、明確確，與數(shù)數(shù)量記錄錄、原始始憑證相相一致。 六、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行領(lǐng)發(fā)料料制度，要按限限額領(lǐng)料料，以舊舊換新的的規(guī)定做做好控制制，要做做好鋼筋筋短料、模板、方木、水泥紙紙袋、的的回收工工作，進(jìn)進(jìn)庫紙袋袋水泥等等必須做做好防雨雨、防潮潮

49、，要及及時翻包包避免結(jié)結(jié)塊受潮潮，提高高效益之之目的。 七、負(fù)負(fù)責(zé)做好好倉庫年年、月盤盤庫，庫庫存數(shù)量量與出庫庫存數(shù)量量存在不不相符時時，遺失失部分材材料一律律照價賠賠償。報(bào)報(bào)廢材料料報(bào)損要要說明原原因，填填寫報(bào)表表，經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可調(diào)整整帳面。要推行行科學(xué)管管理，及及時向項(xiàng)項(xiàng)目部提提出建議議 ，努努力減少少倉庫材材料、物物資積壓壓，千方方百計(jì)降降低倉耗耗和倉庫庫管理費(fèi)費(fèi)用。 八、屬屬非一次次性攤銷銷的機(jī)械械、儀器器、工具具等，倉倉管員應(yīng)應(yīng)如期負(fù)負(fù)責(zé)催交交回庫，造成損損壞、丟丟失，不不管是班班組還是是管理人人員，一一律照價價賠償。 九、加加強(qiáng)和生生產(chǎn)部門門的工作作聯(lián)系，及時掌掌握施工工動態(tài)，當(dāng)

50、庫存存鋼筋、水泥等等大宗材材料未能能滿足生生產(chǎn)需要要時，必必須及時時向項(xiàng)目目部提出出報(bào)告，以便于于及時組組織材料料的進(jìn)場場和鋼筋筋串換等等工作，確保施施工生產(chǎn)產(chǎn)的連續(xù)續(xù)、均衡衡進(jìn)行。 十、工程臨臨近竣工工時，應(yīng)應(yīng)提前做做好進(jìn)場場、進(jìn)庫庫材料、物資的的控制。工程竣竣工后節(jié)節(jié)余材料料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料要要妥善加加強(qiáng)保管管，回收收的廢、舊、短短料應(yīng)通通過項(xiàng)目目部及時時做好處處置。努努力加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)知知識學(xué)習(xí)習(xí)，熟悉悉掌握材材料、物物資的專專業(yè)知識識，及時時提供原原始資料料，做好好倉儲信信息收集集，努力力改進(jìn)和和提高倉倉庫管理理水平。十一、任任何材料料進(jìn)場應(yīng)應(yīng)按材料料性質(zhì)要要求分類類堆放整整齊，各各種數(shù)量量核

51、對正正確無誤誤，無特特殊情況況不得擅擅離現(xiàn)場場，檢查查各種材材料的質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量，凡凡因未經(jīng)經(jīng)核對造造成數(shù)量量、質(zhì)量量誤差給給工程或或老板帶帶來損失失的，根根據(jù)情節(jié)節(jié)大小或或損失大大小分為為警告、嚴(yán)重警警告、解解除聘用用，情節(jié)節(jié)特別嚴(yán)嚴(yán)重的，送公安安司法機(jī)機(jī)關(guān)處理理。十二、驗(yàn)驗(yàn)收材料料核對正正確后，填寫入入庫單，并有相相關(guān)人員員簽字或或項(xiàng)目蓋蓋章，一一式四聯(lián)聯(lián)，倉庫庫存根一一聯(lián)、材材料采購購一聯(lián)、送貨單單位一聯(lián)聯(lián)、會計(jì)計(jì)做帳一一聯(lián)；會會計(jì)聯(lián)由由倉庫分分周或旬旬上交并并核對。十三、現(xiàn)現(xiàn)場清點(diǎn)點(diǎn)所有材材料時，要按要要求將好好、差（次品）分開堆堆放，并并將結(jié)果果匯報(bào)給給材料采采購員和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，

52、協(xié)商處處理意見見和結(jié)果果，比較較嚴(yán)重的的要報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理備案，如果在在正品材材料中發(fā)發(fā)現(xiàn)次品品材料，要及時時取證并并由倉庫庫保管員員負(fù)責(zé)對對供貨商商的索賠賠，如造造成損失失的，根根據(jù)材料料價格和和損失程程度承擔(dān)擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任。機(jī)械管理理員崗位位職責(zé)一、貫徹徹執(zhí)行機(jī)機(jī)械管理理各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況，提提出技術(shù)術(shù)組織措措施，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施。 二、負(fù)負(fù)責(zé)組織織管好、用好機(jī)機(jī)械，監(jiān)監(jiān)督機(jī)械械的合理理使用、安全生生產(chǎn)，參參與機(jī)械械事故的的分析處處理。 三、負(fù)負(fù)責(zé)管理理施工機(jī)機(jī)械的安安全生產(chǎn)產(chǎn)，對機(jī)機(jī)械事故故及時組組織分析析和搶修修，負(fù)責(zé)責(zé)檢查機(jī)機(jī)械的合合理使用用和維修修保

53、養(yǎng)，組織開開展愛機(jī)機(jī)活動，定期檢檢查評比比。編制制機(jī)械年年、季、月度修修理計(jì)劃劃，經(jīng)審審批后根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要下下達(dá)執(zhí)行行，做好好維修機(jī)機(jī)械保養(yǎng)養(yǎng)準(zhǔn)備工工作。 四、負(fù)負(fù)責(zé)組織織機(jī)械的的驗(yàn)收，驗(yàn)收合合格后按按規(guī)定辦辦理分類類編號，建立機(jī)機(jī)械臺帳帳卡，按按時記載載有關(guān)動動態(tài)，定定期會同同有關(guān)部部門進(jìn)行行清查盤盤點(diǎn)，做做到帳、卡、物物一致。出納員崗崗位職責(zé)責(zé) 出納員員是按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定和制制度，辦辦理本單單位的現(xiàn)現(xiàn)金收付付、銀行行結(jié)算等等有關(guān)賬賬務(wù)，保保管庫存存現(xiàn)金、有價證證券、財(cái)財(cái)務(wù)印章章及有關(guān)關(guān)票據(jù)工工作。主主要工作作職責(zé)有有： 一、做做好現(xiàn)金金的日常常管理及及收付工工作，保保證現(xiàn)金金收付的的正確

54、性性和合法法性。 二、每每天工作作日結(jié)束束前，及及時盤點(diǎn)點(diǎn)庫存現(xiàn)現(xiàn)金并與與有關(guān)報(bào)報(bào)表和憑憑證進(jìn)行行核對，填寫?yīng)劷鹑杖請?bào)表，做到到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相相符。 三、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)金管管理制度度和結(jié)算算制度，根據(jù)公公司規(guī)定定的費(fèi)用用報(bào)銷和和收付款款審批手手續(xù)，辦辦理現(xiàn)金金及銀行行結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)。對對于重大大的開支支項(xiàng)目，必須經(jīng)經(jīng)過會計(jì)計(jì)主管人人員、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核簽簽章，方方可辦理理。 四、根根據(jù)審核核無誤的的收、付付款原始始憑證，填制記記賬憑證證，記賬賬憑證的的內(nèi)容必必須填齊齊，附有有原始憑憑證。填填制會計(jì)計(jì)憑證的的字跡必必須清晰晰、工整整并正確確使用會會計(jì)科目目。要妥妥善保管管會計(jì)憑憑證，應(yīng)應(yīng)按

55、編號號順序，折疊整整齊，按按月裝訂訂成冊，加蓋封封面、封封底、蓋蓋章歸檔檔。 五、根根據(jù)帳務(wù)務(wù)處理需需要，及及時將在在手單據(jù)據(jù)整理移移交會計(jì)計(jì)主管編編制記賬賬憑證。.配合會會計(jì)人員員做好每每月的報(bào)報(bào)稅和工工資的發(fā)發(fā)放工作作；做到到及時準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不得無故故延誤。 六、負(fù)負(fù)責(zé)銀行行賬戶的的日常結(jié)結(jié)算，銀行存存款日記記帳，并并做到日日清月結(jié)結(jié)，月末與與銀行核核對存款款余額，不符時時編制銀行存存款余額額調(diào)節(jié)表表。 七、及及時清理理帳目，督促因因公借款款人員及及時報(bào)帳帳，杜絕絕個人長長期欠款款。 八、出出納員不不得兼管管收入、費(fèi)用債債權(quán)、債債務(wù)帳薄薄登記工工作以及及稽核工工作和會會計(jì)檔案案保管工工作。

56、九、保保管好現(xiàn)現(xiàn)金、各各種印章章、空白白支票、空白收收據(jù)及其其他證卷卷，對于于現(xiàn)金和和各種有有價證券券，要確確保其安安全和完完整無缺缺，如有有短缺，要負(fù)責(zé)責(zé)賠償，對于空空白收據(jù)據(jù)和空白白支票必必須嚴(yán)格格管理，專設(shè)登登記薄登登記，認(rèn)認(rèn)真辦理理領(lǐng)用注注銷手續(xù)續(xù)。保險(xiǎn)險(xiǎn)箱密碼碼要保密密，保管管好鑰匙匙，不得得轉(zhuǎn)交他他人。 十、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守現(xiàn)金管管理制度度，庫存存現(xiàn)金不不得超過過定額，不坐支支，不挪挪用，不不得用白白條抵頂頂庫存現(xiàn)現(xiàn)金，保保持現(xiàn)金金實(shí)存與與現(xiàn)金帳帳面一致致。 十一、負(fù)責(zé)編編造定期和每每月的現(xiàn)現(xiàn)金支出出計(jì)劃，分清資資金渠道道，有計(jì)計(jì)劃的領(lǐng)領(lǐng)取和支支付現(xiàn)金金。 十二、根據(jù)規(guī)規(guī)定和協(xié)協(xié)議，作

57、作好應(yīng)收收款工作作，定期期向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)收款款情況。十三、及及時準(zhǔn)確確編制記記賬憑證證并逐筆筆登記總總賬及明明細(xì)賬，定期上上繳各種種完整的的原始憑憑證。十四、根根據(jù)公司司領(lǐng)導(dǎo)的的需要，編制各各種資金金流動報(bào)報(bào)表。十五、支支付現(xiàn)金金的票據(jù)據(jù)必須符符合項(xiàng)目目部及規(guī)規(guī)定，大大額現(xiàn)金金（50000元元以上，正常發(fā)發(fā)工資除除外）需需經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)簽字后后支付。 十六、小額發(fā)發(fā)票未經(jīng)經(jīng)簽字的的，存種種積較多多時要及及時通知知進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)簽。 十七、報(bào)銷單單中附件件或說明明未經(jīng)簽簽字前不不得廢除除或丟失失。 十八、所有發(fā)發(fā)票均必必須通過過【費(fèi)用用報(bào)銷審審批單】，報(bào)銷銷單后附附發(fā)票聯(lián)聯(lián)，在發(fā)發(fā)票上注注明“附件11、

58、2”審批單單上按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行簽字。會計(jì)人員員崗位職職責(zé)會計(jì)人員員的職責(zé)責(zé)是指參參與擬定定經(jīng)濟(jì)計(jì)計(jì)劃、業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃，考核核、分析析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。主要要職責(zé)有有： 一、負(fù)負(fù)責(zé)記好好行政方方面的財(cái)財(cái)務(wù)總帳帳及各種種明細(xì)帳帳目。手手續(xù)完備備、數(shù)字字準(zhǔn)確、書寫整整潔、登登記及時時、帳面面清楚。 二、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理編制制月、季季、年終終和其他他方面有有關(guān)報(bào)表表。三、認(rèn)真真審核原原始憑證證，對違違反規(guī)定定或不合合格的憑憑證應(yīng)拒拒絕入帳帳。要嚴(yán)嚴(yán)格掌握握開支范范圍和開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)責(zé)控制財(cái)財(cái)務(wù)收支支不突破破資金計(jì)計(jì)劃，費(fèi)費(fèi)用支出出不突破破規(guī)定的的范圍。 四、上上級財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)關(guān)檢檢查工

59、作作時，要要負(fù)責(zé)提提供資料料和反映映情況。 五、定定期對會會計(jì)工作作的各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析析、檢查查，書面面向經(jīng)理理匯報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)情況況，當(dāng)好好經(jīng)理參參謀，發(fā)發(fā)揮財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督作作用。 六、月月末做好好會計(jì)憑憑證、帳帳簿、表表冊、賬賬物等的校對對工作，分月編編號，整整理清楚楚，分類類排列，以便查查閱妥善善保管和和存檔。當(dāng)年會會計(jì)檔案案由會計(jì)計(jì)人員保保管，往往年會計(jì)計(jì)檔案由由經(jīng)理檔案案室保管管。 七、協(xié)協(xié)助出納納作好工工資、獎獎金的發(fā)發(fā)放工作作。 八、負(fù)負(fù)責(zé)掌管管財(cái)務(wù)印印章，嚴(yán)嚴(yán)格控制制支票的的簽發(fā)。九、按期期填報(bào)審審計(jì)報(bào)表表，認(rèn)真真自查，按時報(bào)報(bào)送會計(jì)計(jì)資料。十、 加加強(qiáng)安全全防范意意識和安安全防范范

60、措施，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行財(cái)務(wù)務(wù)管理方方面的安安全制度度，確保保不出安安全問題題。 十一、嚴(yán)格遵遵守，執(zhí)執(zhí)行國家家財(cái)經(jīng)法法律法規(guī)規(guī)和財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)制制度，作作好會計(jì)計(jì)本職范范圍內(nèi)一一切工作作。按公司司、分公公司規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)要求程程序做好好項(xiàng)目付付款。 十二、定期清清理往來來款項(xiàng)，對長期期掛帳的的應(yīng)收、應(yīng)付款款提出清清理意見見，采取取清理措措施。 十三、 對填填制的記記帳憑證證進(jìn)行真真實(shí)性、合法性性、正確確性復(fù)核核。經(jīng)確確定正確確無誤后后，方可可交給出出納人員員進(jìn)行收收付款，對不符符合要求求的原始始憑證、記帳憑憑證有權(quán)權(quán)進(jìn)行處處理。 十四、負(fù)責(zé)向向上級部部門和政政府有關(guān)關(guān)部門報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，做到數(shù)數(shù)字真實(shí)