某公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)

1、湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司員工職業(yè)業(yè)發(fā)展手手冊(cè)北京新華華信管理理顧問(wèn)有有限公司司20033年122月目錄TOC o 1-3 h z前 言言2第一章職職級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)介紹31.1崗崗位分類類41.2職職級(jí)分布布4第二章熟熟悉中成成長(zhǎng)入職篇篇62.1新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)62.2試試用期管管理62.3新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)7第三章員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道發(fā)展篇篇83.1縱縱向發(fā)展展83.2橫橫向發(fā)展展113.3人人才儲(chǔ)備備與梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)133.4員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展管管理14第四章做做最優(yōu)秀秀的實(shí)踐踐者成就篇篇174.1績(jī)績(jī)效激勵(lì)勵(lì)制度174.2經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)計(jì)劃劃18第五章附附錄205.1批批準(zhǔn)權(quán)與與修訂權(quán)權(quán)20

2、5.2附附件20前 言言歡迎加盟盟湖北金金環(huán)股份份有限公公司！您您將在這這里開(kāi)始始全新的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)歷。公公司的發(fā)發(fā)展與員員工的努努力是分分不開(kāi)的的，公司司希望能能夠?yàn)閱T員工提供供一個(gè)良良好的平平臺(tái)，與與員工共共同發(fā)展展。無(wú)論對(duì)員員工，還還是對(duì)公公司而言言，職業(yè)業(yè)發(fā)展管管理都至至關(guān)重要要。個(gè)人人的職業(yè)業(yè)發(fā)展很很大部分分與員工工個(gè)人的的努力息息息相關(guān)關(guān)，員工工個(gè)人應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)擔(dān)50%以上的的自我職職業(yè)發(fā)展展責(zé)任，只有員員工個(gè)人人不斷進(jìn)進(jìn)取、努努力工作作和學(xué)習(xí)習(xí)，才能能在職業(yè)業(yè)發(fā)展道道路上不不斷前進(jìn)進(jìn)。同時(shí)時(shí)，公司司承擔(dān)約約25%的責(zé)任任，負(fù)責(zé)責(zé)明確職職業(yè)發(fā)展展方向，提供發(fā)發(fā)展空間間并給予予培訓(xùn)支支持

3、；員員工的直直接管理理上級(jí)承承擔(dān)約225%的的責(zé)任，輔助員員工制訂訂發(fā)展計(jì)計(jì)劃和培培訓(xùn)計(jì)劃劃。公司認(rèn)為為員工是是最寶貴貴的財(cái)富富，是創(chuàng)創(chuàng)新的源源泉。本本手冊(cè)明明確了在在員工職職業(yè)發(fā)展展的道路路上公司司應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任，致力力于表達(dá)達(dá)公司對(duì)對(duì)員工的的支持與與尊重。公司除了了為員工工提供合合理的薪薪酬，更更向員工工提供大大量的培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)。在在這里您您將能按按照多種種通道來(lái)來(lái)規(guī)劃您您的職業(yè)業(yè)生涯，并得到到相關(guān)培培訓(xùn)的支支持。在在這里您您將接受受、融入入并推廣廣積極、健康的的生活理理念，在在發(fā)展事事業(yè)的同同時(shí)發(fā)展展您的人人生！職級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)介紹作為員工工，您需需要首先先了解公公司的職職級(jí)體系系

4、，進(jìn)而而明確個(gè)個(gè)人的發(fā)發(fā)展方向向和發(fā)展展空間。公司的的職級(jí)體體系是職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃的的重要基基礎(chǔ)，它它根據(jù)職職務(wù)性質(zhì)質(zhì)的不同同，把崗崗位進(jìn)行行分類并并設(shè)定對(duì)對(duì)應(yīng)的發(fā)發(fā)展等級(jí)級(jí)序列，同時(shí)針針對(duì)具體體職層設(shè)設(shè)定了等等級(jí)發(fā)展展區(qū)間。表1 湖北北金環(huán)股股份有限限公司職職層職級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)表表崗位分類類公司的職職級(jí)體系系將所有有崗位分成成五個(gè)序序列：管管理序列列、專業(yè)業(yè)序列、銷售序序列、生生產(chǎn)操作作序列和和勤務(wù)序序列。管理序列列是指公公司具有有行政管管理職責(zé)責(zé)的各級(jí)級(jí)崗位，包括總總裁助理理、部長(zhǎng)長(zhǎng)、副部部長(zhǎng)、分分部經(jīng)理理、分部部副經(jīng)理理和主管管，是為為希望從從事行政政管理工工作的員員工設(shè)計(jì)計(jì)的職業(yè)業(yè)發(fā)展道道路

5、；專業(yè)序列列是指公公司專業(yè)業(yè)技術(shù)等等級(jí)序列列的各級(jí)級(jí)崗位，包括特特級(jí)專員員、高級(jí)級(jí)專員、中級(jí)專專員和初初級(jí)專員員，是為為希望從從事財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)等等專業(yè)技技術(shù)工作作的員工工設(shè)計(jì)的的職業(yè)發(fā)發(fā)展道路路；銷售序列列是指公公司銷售售業(yè)務(wù)序序列的各各級(jí)崗位位，包括括特級(jí)銷銷售員、高級(jí)銷銷售員、中級(jí)銷銷售員和和初級(jí)銷銷售員，是為希希望從事事銷售業(yè)業(yè)務(wù)工作作的員工工設(shè)計(jì)的的職業(yè)發(fā)發(fā)展道路路；生產(chǎn)操作作序列是是指公司司生產(chǎn)操操作等級(jí)級(jí)序列的的各級(jí)崗崗位，包包括高級(jí)級(jí)技師、技師、高級(jí)工工、中級(jí)級(jí)工和初初級(jí)工，是為希希望從事事生產(chǎn)操操作工作作的員工工設(shè)計(jì)的的職業(yè)發(fā)發(fā)展道路路；勤務(wù)序列列是指公公司的勤勤務(wù)人員員

6、等級(jí)序序列職級(jí)級(jí)，是為為希望從從事勤務(wù)務(wù)工作的的員工設(shè)設(shè)計(jì)的職職業(yè)發(fā)展展道路。職級(jí)分布布每個(gè)職務(wù)務(wù)序列都都有相應(yīng)應(yīng)的職級(jí)級(jí)分布，根據(jù)具具體職務(wù)務(wù)的性質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能要要求、職職責(zé)大小小等的不不同，每每個(gè)職層層所覆蓋蓋的職級(jí)級(jí)不同。（參見(jiàn)見(jiàn)表1 湖北金金環(huán)股份份有限公公司職層層職級(jí)對(duì)對(duì)應(yīng)表）管理序列列包括六六個(gè)職層層，涵蓋蓋了從220級(jí)到到1級(jí)的的20個(gè)個(gè)職級(jí)；總裁助理理職級(jí)分分布為：5級(jí)1級(jí)；部長(zhǎng)職級(jí)級(jí)分布為為：8級(jí)級(jí)4級(jí)；副部長(zhǎng)職職級(jí)分布布為：111級(jí)7級(jí)；分部經(jīng)理理職級(jí)分分布為：14級(jí)級(jí)10級(jí)級(jí)；分部副經(jīng)經(jīng)理職級(jí)級(jí)分布為為：177級(jí)13級(jí)級(jí)；主管職級(jí)級(jí)分布為為：200級(jí)16級(jí)級(jí)；專業(yè)序列列

7、包括四四個(gè)職層層，涵蓋蓋了從228級(jí)到到6級(jí)的的23個(gè)個(gè)職級(jí)；特級(jí)專員員職級(jí)分分布為：11級(jí)級(jí)6級(jí)；高級(jí)專員員職級(jí)分分布為：17級(jí)級(jí)12級(jí)級(jí)；中級(jí)專員員職級(jí)分分布為：22級(jí)級(jí)18級(jí)級(jí)；初級(jí)專員員職級(jí)分分布為：28級(jí)級(jí)23級(jí)級(jí)。銷售序列列包括四四個(gè)職層層，涵蓋蓋了從228級(jí)到到6級(jí)的的23個(gè)個(gè)職級(jí)；特級(jí)銷售售員職級(jí)級(jí)分布為為：111級(jí)6級(jí)；高級(jí)銷售售員職級(jí)級(jí)分布為為：177級(jí)12級(jí)級(jí)；中級(jí)銷售售員職級(jí)級(jí)分布為為：222級(jí)18級(jí)級(jí)；初級(jí)銷售售員職級(jí)級(jí)分布為為：288級(jí)23級(jí)級(jí)。生產(chǎn)操作作序列包包括五個(gè)個(gè)職層，涵蓋了了從288級(jí)到113級(jí)的的16個(gè)個(gè)職級(jí)；高級(jí)技師師職級(jí)分分布為：16級(jí)級(jí)13級(jí)級(jí)；技

8、師職級(jí)級(jí)分布為為：199級(jí)16級(jí)級(jí)；高級(jí)工職職級(jí)分布布為：222級(jí)19級(jí)級(jí)；中級(jí)工職職級(jí)分布布為：225級(jí)22級(jí)級(jí)；初級(jí)工職職級(jí)分布布為：228級(jí)25級(jí)級(jí)。勤務(wù)序列列包括一一個(gè)職層層，涵蓋蓋了從330級(jí)到到19級(jí)級(jí)的122個(gè)職級(jí)級(jí)；勤務(wù)人員員職級(jí)分分布為：30級(jí)級(jí)19級(jí)級(jí)。熟悉中成成長(zhǎng)入職篇篇從入職的的第一天天起，您您就步入入了湖北北金環(huán)股股份有限限公司的的職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道，您首首先將接接受新員員工入職職培訓(xùn)并并度過(guò)試試用期。新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)在員工工到崗后后的一周周內(nèi)進(jìn)行行，由人人力資源源部組織織集中進(jìn)進(jìn)行。主主要內(nèi)容容包括：企業(yè)文化化培訓(xùn)：首先，要要使員工工了解湖湖北金環(huán)

9、環(huán)股份有有限公司司的發(fā)展展愿景、使命、價(jià)值觀觀、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷歷程等，使新員員工迅速速了解湖湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司的企業(yè)業(yè)精神，盡快融融入企業(yè)業(yè)的工作作環(huán)境；其次，介介紹公司司經(jīng)營(yíng)狀狀況，包包括主要要業(yè)務(wù)活活動(dòng)、項(xiàng)項(xiàng)目情況況、職業(yè)業(yè)發(fā)展情情況等，傳達(dá)公公司對(duì)新新員工的的期望和和要求，使新員員工能盡盡快找到到自己的的發(fā)展方方向和切切入點(diǎn)；第三，介介紹公司司的組織織結(jié)構(gòu)及及與規(guī)章章制度，強(qiáng)調(diào)制制度不是是為了約約束員工工的自由由和創(chuàng)新新，而是是為了給給大家創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)真正充充滿活力力的有序序的工作作環(huán)境；第四，介介紹湖北北金環(huán)的的企業(yè)形形象，明明確企業(yè)業(yè)每個(gè)員員工所承承擔(dān)的社社會(huì)形象象責(zé)任。

10、工作職責(zé)責(zé)培訓(xùn)：新員工通通過(guò)閱讀讀崗位位說(shuō)明書書、部門職職責(zé)中中與本人人職務(wù)相相關(guān)的文文件，了了解公司司所處行行業(yè)背景景、發(fā)展展前景以以及本人人所承擔(dān)擔(dān)的任務(wù)務(wù)職責(zé)等等。除了了閱讀相相關(guān)文件件，其直直接管理理上級(jí)在在工作中中也要進(jìn)進(jìn)行口頭頭溝通與與輔導(dǎo)。試用期管管理每位新入入職員工工在成為為正式員員工之前前都要經(jīng)經(jīng)歷三至至六個(gè)月月的試用用期，達(dá)達(dá)到公司司要求的的新員工工可予以以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到到要求的的新員工工則不能能轉(zhuǎn)正。試用期期為員工工與公司司提供了了相互了了解和相相互選擇擇的機(jī)會(huì)會(huì)，公司司希望新新員工能能利用這這一機(jī)會(huì)會(huì)，積極極進(jìn)取，調(diào)整自自身，早早日融入入到湖北北金環(huán)這這個(gè)大集集體中來(lái)來(lái)；

11、新員員工也可可以進(jìn)一一步了解解公司文文化環(huán)境境，明晰晰公司的的發(fā)展方方向與個(gè)個(gè)人追求求是否一一致，并并確定是是否與公公司共同同發(fā)展。公司會(huì)采采取有效效措施幫幫助新員員工成為為合格的的正式員員工。通通過(guò)傳幫幫帶等方方式，幫幫助其熟熟悉工作作環(huán)境及及工作職職責(zé)，盡盡快消除除陌生感感。試用期間間人力資資源部將將向試用用員工上上級(jí)發(fā)出出新員員工試用用通知書書，詳詳細(xì)介紹紹新員工工在招聘聘過(guò)程及及培訓(xùn)中中的具體體表現(xiàn)，提醒部部門負(fù)責(zé)責(zé)人在試試用期內(nèi)內(nèi)對(duì)員工工重點(diǎn)考考察的內(nèi)內(nèi)容。試用期間間，新員員工的上上級(jí)將對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格而細(xì)細(xì)致的考考察，在在工作能能力、態(tài)態(tài)度、業(yè)業(yè)績(jī)、執(zhí)執(zhí)行指令令程度、團(tuán)隊(duì)合合

12、作、公公司文化化認(rèn)同、自身學(xué)學(xué)習(xí)提高高、遵守守工作規(guī)規(guī)則等各各方面向向新員工工提出具具體要求求，并進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)在試用期期間，新新員工的的序列職職級(jí)由人人力資源源部比照照正式員員工初步步擬定。根據(jù)試試用期考考核結(jié)果果，對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正正、確定定序列和和職級(jí)，需填寫寫員工工轉(zhuǎn)正定定級(jí)申請(qǐng)請(qǐng)表（見(jiàn)附件件）。員工職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道發(fā)展篇篇尊重員工工個(gè)人發(fā)發(fā)展需求求，幫助助員工進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)規(guī)劃和和發(fā)展是是湖北金金環(huán)股份份有限公公司人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)恪守守的理念念。員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展不僅僅取決于于個(gè)人的的追求和和努力，同時(shí)也也取決于于公司的的內(nèi)外部部環(huán)境。隨著公公司組織織結(jié)構(gòu)的的日趨

13、扁扁平化，員工的的發(fā)展將將不僅僅僅體現(xiàn)在在傳統(tǒng)的的行政職職務(wù)的晉晉升，而而且還體體現(xiàn)在職職級(jí)的上上升（伴伴隨薪資資的上調(diào)調(diào)）、技技術(shù)水平平的提高高、管理理技能的的提高以以及任務(wù)務(wù)多元化化等多個(gè)個(gè)方面。為此，公司為為員工設(shè)設(shè)計(jì)了縱縱向發(fā)展展和橫向向發(fā)展兩兩個(gè)職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道（如如圖所示示），努努力為員員工的職職業(yè)發(fā)展展?fàn)I造一一種良好好的環(huán)境境氛圍?？v向發(fā)展橫向發(fā)展員工職業(yè)業(yè)發(fā)展示示意圖湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司的職業(yè)業(yè)發(fā)展體體系包括括五個(gè)序序列和三三十個(gè)職職級(jí)，員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展既既包括縱縱向的職職層、職職級(jí)晉升升，也包包括橫向向的跨序序列移動(dòng)動(dòng)、工作作內(nèi)容擴(kuò)擴(kuò)大化和和工作輪輪換。通通過(guò)縱向向和橫

14、向向的發(fā)展展，豐富富了員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的通通路，使使員工獲獲得了更更多的發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)，鼓勵(lì)勵(lì)員工積積極上進(jìn)進(jìn)，努力力工作，朝自己己理想的的職業(yè)目目標(biāo)發(fā)展展?？v向發(fā)展展縱向發(fā)展展包括兩兩方面，職層晉晉升和職職級(jí)晉升升。員工工可以根根據(jù)個(gè)人人發(fā)展意意向和能能力特點(diǎn)點(diǎn)，選擇擇不同的的職務(wù)序序列作為為個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展方向；公司有有責(zé)任考考慮員工工的發(fā)展展意愿，結(jié)合員員工本人人能力特特點(diǎn)和公公司對(duì)人人才的需需求狀況況，幫助助員工規(guī)規(guī)劃個(gè)人人發(fā)展方方向。職層調(diào)整整公司鼓勵(lì)勵(lì)員工努努力工作作，在上上級(jí)職務(wù)務(wù)出現(xiàn)職職位空缺缺時(shí)，工工作勤奮奮、表現(xiàn)現(xiàn)出色、能力出出眾的員員工將獲獲得優(yōu)先先的晉升升和發(fā)展展機(jī)會(huì)，公

15、司實(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄錄用的制制度。公司員工工職層晉晉升所需需的基本本條件如如下：具備良好好的職業(yè)業(yè)道德、責(zé)任感感和奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神，并有很很強(qiáng)的成成功欲望望；有優(yōu)秀的的創(chuàng)新能能力、計(jì)計(jì)劃組織織能力、溝通能能力、學(xué)學(xué)習(xí)能力力與解決決問(wèn)題的的能力；個(gè)人工作作能力突突出，工工作業(yè)績(jī)績(jī)優(yōu)異；有良好的的團(tuán)隊(duì)合合作精神神，并對(duì)對(duì)他人有有影響力力；員工職層層晉升應(yīng)應(yīng)遵循以以下程序序：本人需首首先取得得相應(yīng)職職層技能能證書或或達(dá)到公公司對(duì)相相應(yīng)職層層的要求求；本人或所所在單位位向人力力資源部部推薦申申報(bào)；人力資源源部考察察并做出出綜合平平衡后給給出初步步意見(jiàn)，報(bào)總裁裁辦公會(huì)會(huì)審批；總裁辦公公會(huì)審批批后執(zhí)行行。

16、同職層內(nèi)內(nèi)職級(jí)調(diào)調(diào)整根據(jù)員工工的績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果，員員工的職職級(jí)（以以及對(duì)應(yīng)應(yīng)的薪酬酬）會(huì)做做出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果的不不同（優(yōu)優(yōu)秀、良良好、稱稱職、不不稱職和和極不稱稱職），職級(jí)調(diào)調(diào)整如下下：年度考核核達(dá)到優(yōu)優(yōu)秀的員員工在本本人所在在職業(yè)發(fā)發(fā)展序列列中晉升升兩級(jí)，并相應(yīng)應(yīng)調(diào)整崗崗位工資資等級(jí)；年度考核核達(dá)到良良好的員員工在本本人所在在職業(yè)發(fā)發(fā)展序列列中晉升升一級(jí)，并相應(yīng)應(yīng)調(diào)整崗崗位工資資等級(jí)；連續(xù)兩年年年度考考核達(dá)到到稱職的的員工在在本人所所在職業(yè)業(yè)發(fā)展序序列中晉晉升一級(jí)級(jí)，并相相應(yīng)調(diào)整整崗位工工資等級(jí)級(jí)；對(duì)年度考考核為不不稱職的的員工在在本人所所在職業(yè)業(yè)發(fā)展序序列中下下降一級(jí)級(jí)

17、，建議議培訓(xùn)或或換崗；連續(xù)兩年年年度考考核為不不稱職的的員工予予以末位位淘汰，建議待待崗、下下崗或辭辭退；對(duì)年度考考核為極極不稱職職的員工工予以末末位淘汰汰，建議議待崗、下崗或或辭退；其他情況況下，員員工的職職級(jí)原則則上保持持不變；對(duì)于職級(jí)級(jí)已經(jīng)達(dá)達(dá)到本職職層最高高級(jí)別的的員工，若不能能晉升到到更高職職層，其其職級(jí)將將不再調(diào)調(diào)整。注：有關(guān)關(guān)考核的的詳細(xì)情情況，請(qǐng)請(qǐng)參閱公公司相關(guān)關(guān)制度各職層人人數(shù)比例例為確保職職業(yè)發(fā)展展的有效效性和嚴(yán)嚴(yán)肅性，應(yīng)確定定嚴(yán)格的的職層晉晉升標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并原原則確定定各職務(wù)務(wù)序列中中不同職職層的人人員比例例，尤其其對(duì)各職職務(wù)序列列中的高高級(jí)職務(wù)務(wù)，應(yīng)本本著寧缺缺勿濫的的原則

18、，嚴(yán)格限限制人數(shù)數(shù)。各職職務(wù)序列列中員工工的分布布應(yīng)為金金字塔結(jié)結(jié)構(gòu)：管理序列列：管理理序列中中不同職職層人數(shù)數(shù)的比例例根據(jù)企企業(yè)實(shí)際際的組織織結(jié)構(gòu)確確定；專業(yè)序列列：嚴(yán)格格限制專專業(yè)序列列中特級(jí)級(jí)專員和和高級(jí)專專員的人人數(shù)：財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)專業(yè)員員工職層層晉升采采取控制制總額的的方法，即原則則上限制制每年晉晉升的人人數(shù)以及及公司內(nèi)內(nèi)擁有高高級(jí)職務(wù)務(wù)的財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)人人員總數(shù)數(shù)。初次次定級(jí)時(shí)時(shí)特級(jí)控控制在55%以內(nèi)內(nèi)，高級(jí)級(jí)以上（含高級(jí)級(jí)）155%以內(nèi)內(nèi)，中級(jí)級(jí)以上（含中級(jí)級(jí)）455%以內(nèi)內(nèi)，初級(jí)級(jí)55%以上。每年新新增人數(shù)數(shù)特級(jí)控控制在22%以內(nèi)內(nèi)，高級(jí)級(jí)以上（含高級(jí)級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以以上（含含中級(jí)

19、）10%以內(nèi)。工程技術(shù)術(shù)專業(yè)員員工職務(wù)務(wù)晉升采采取控制制總額的的方法，即原則則上限制制每年晉晉升的人人數(shù)以及及公司內(nèi)內(nèi)擁有高高級(jí)職務(wù)務(wù)的工程程技術(shù)人人員總數(shù)數(shù)。初次次定級(jí)時(shí)時(shí)特級(jí)控控制在55%以內(nèi)內(nèi)，高級(jí)級(jí)以上（含高級(jí)級(jí)）155%以內(nèi)內(nèi)，中級(jí)級(jí)以上（含中級(jí)級(jí)）455%以內(nèi)內(nèi)，初級(jí)級(jí)55%以上。每年新新增人數(shù)數(shù)特級(jí)控控制在22%以內(nèi)內(nèi)，高級(jí)級(jí)以上（含高級(jí)級(jí)）5%以內(nèi)，中級(jí)以以上（含含中級(jí)）10%以內(nèi)。銷售序列列：銷售售序列員員工職務(wù)務(wù)晉升采采取控制制總額的的方法，即原則則上限制制每年晉晉升的人人數(shù)以及及公司內(nèi)內(nèi)擁有高高級(jí)職務(wù)務(wù)的銷售售人員總總數(shù)。初初次定級(jí)級(jí)時(shí)特級(jí)級(jí)控制在在5%以以內(nèi)，高高級(jí)以上

20、上（含高高級(jí)）115%以以內(nèi)，中中級(jí)以上上（含中中級(jí)）445%以以內(nèi)，初初級(jí)555%以上上。每年年新增人人數(shù)特級(jí)級(jí)控制在在2%以以內(nèi)，高高級(jí)以上上（含高高級(jí)）55%以內(nèi)內(nèi)，中級(jí)級(jí)以上（含中級(jí)級(jí)）100%以內(nèi)內(nèi)。生產(chǎn)操作作序列：生產(chǎn)操操作序列列員工職職務(wù)晉升升采取控控制總額額的方法法，即原原則上限限制每年年晉升的的人數(shù)以以及公司司內(nèi)擁有有高級(jí)職職務(wù)的生生產(chǎn)操作作人員總總數(shù)。初初次定級(jí)級(jí)時(shí)高級(jí)級(jí)技師控控制在33%以內(nèi)內(nèi)，技師師以上（含技師師）8%以內(nèi)，高級(jí)工工以上（含高級(jí)級(jí)工）115%以以內(nèi)，中中級(jí)工（含中級(jí)級(jí)工）440%以以內(nèi)，初初級(jí)工660%以以上。每每年新增增人數(shù)高高級(jí)技師師級(jí)控制制在1%以

21、內(nèi)，技師以以上（含含技師）3以內(nèi)內(nèi)，高級(jí)級(jí)工以上上（含高高級(jí)工）5%以以內(nèi)，中中級(jí)工以以上（含含中級(jí)工工）100%以內(nèi)內(nèi)。公司將通通過(guò)建立立“庸者讓讓，能者者上”的內(nèi)部部淘汰機(jī)機(jī)制對(duì)各各職務(wù)（職級(jí)）的人數(shù)數(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。對(duì)于于在本職職務(wù)（職職級(jí)）上上出現(xiàn)重重大責(zé)任任事故，或能力力不能勝勝任本職職務(wù)（職職級(jí)）工工作要求求的員工工，予以以降職（降級(jí)）使用。具體辦辦法參見(jiàn)見(jiàn)公司相相關(guān)制度度。橫向發(fā)展展由于傳統(tǒng)統(tǒng)的晉升升通道機(jī)機(jī)會(huì)有限限，以及及員工個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展意意愿的不不同，為為了滿足足更多員員工發(fā)展展的要求求，公司司為員工工設(shè)計(jì)了了橫向發(fā)發(fā)展通道道。橫向向發(fā)展通通道分為為職務(wù)序序列調(diào)整整、工

22、作作內(nèi)容擴(kuò)擴(kuò)大化和和工作輪輪換?？?jī)績(jī)效符合合公司要要求并積積極要求求上進(jìn)的的員工，有機(jī)會(huì)會(huì)得到不不同職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作職務(wù)。職務(wù)的的調(diào)整，往往也也伴隨著著責(zé)任的的加大、工作任任務(wù)的豐豐富化。職務(wù)序列列調(diào)整湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司職業(yè)發(fā)發(fā)展體系系可以跨跨序列橫橫向發(fā)展展，公司司鼓勵(lì)員員工針對(duì)對(duì)自己特特長(zhǎng)提出出橫向發(fā)發(fā)展要求求：管理序列列員工可可根據(jù)個(gè)個(gè)人特長(zhǎng)長(zhǎng)和興趣趣向?qū)I(yè)業(yè)序列和和銷售序序列發(fā)展展；專業(yè)序列列員工可可根據(jù)個(gè)個(gè)人特長(zhǎng)長(zhǎng)和興趣趣向管理理序列和和銷售序序列發(fā)展展；銷售序列列員工可可根據(jù)個(gè)個(gè)人特長(zhǎng)長(zhǎng)和興趣趣向管理理序列和和專業(yè)序序列發(fā)展展；生產(chǎn)操作作序列員員工可根根據(jù)個(gè)人人特長(zhǎng)和

23、和興趣向向管理序序列、銷銷售序列列、勤務(wù)務(wù)序列和和專業(yè)序序列發(fā)展展；勤務(wù)序列列員工原原則上只只能在本本序列內(nèi)內(nèi)發(fā)展，但特殊殊情況下下可根據(jù)據(jù)個(gè)人特特長(zhǎng)和興興趣向管管理序列列、銷售售序列、生產(chǎn)操操作序列列和專業(yè)業(yè)序列發(fā)發(fā)展。職務(wù)序列列調(diào)整后后，應(yīng)根根據(jù)員工工的特長(zhǎng)長(zhǎng)和崗位位要求重重新確定定該員工工的崗位位系數(shù)和和崗位工工資。原原則上職職務(wù)序列列調(diào)整后后的崗位位系數(shù)應(yīng)應(yīng)不高于于原職務(wù)務(wù)的崗位位系數(shù)和和崗位工工資。輪崗和換換崗輪崗和換換崗是員員工橫向向職業(yè)發(fā)發(fā)展的通通道，也也是一項(xiàng)項(xiàng)重要的的人才儲(chǔ)儲(chǔ)備和人人才培養(yǎng)養(yǎng)制度。一方面面輪崗和和換崗為為員工提提供了更更加靈活活的發(fā)展展機(jī)會(huì)，減少了了傳統(tǒng)縱縱向

24、通道道的擁堵堵，有利利于員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的再再定位，全面發(fā)發(fā)掘員工工的能力力特點(diǎn)，擴(kuò)大和和豐富工工作內(nèi)容容，從而而調(diào)動(dòng)其其積極性性和主動(dòng)動(dòng)性；另另一方面面。輪崗崗和換崗崗可以迅迅速?gòu)?qiáng)制制性豐富富員工的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，鍛鍛煉和培培養(yǎng)復(fù)合合型人才才，為員員工的縱縱向發(fā)展展奠定扎扎實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)。部門內(nèi)輪輪崗和換換崗：公公司鼓勵(lì)勵(lì)員工在在部門內(nèi)內(nèi)部輪崗崗和換崗崗。輪崗崗和換崗崗必須在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的安排下下，經(jīng)人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。其目目的是豐豐富員工工的工作作內(nèi)容，提升員員工的綜綜合能力力，增加加公司的的人才儲(chǔ)儲(chǔ)備；部門間輪輪崗和換換崗：人人力資源源部結(jié)合合個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展和公司司人才培培養(yǎng)、儲(chǔ)

25、儲(chǔ)備的需需要, 每年安安排部分分員工跨跨部門輪輪崗, 員工也也可以申申請(qǐng)輪崗崗,申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)需要要填寫員工輪輪崗申請(qǐng)請(qǐng)表（見(jiàn)附件件）。其其目的是是培養(yǎng)綜綜合性經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理人才，增加公公司的人人才儲(chǔ)備備。公司采取取內(nèi)部招招聘和個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)等方式式向員工工提供換換崗的機(jī)機(jī)會(huì)，公公司所有有招聘信信息會(huì)優(yōu)優(yōu)先向內(nèi)內(nèi)部員工工發(fā)布。同時(shí)，如果員員工本人人有在其其他工作作領(lǐng)域發(fā)發(fā)展的興興趣，也也可以在在任何時(shí)時(shí)候向人人力資源源部提出出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)時(shí)需要填填寫員員工換崗崗申請(qǐng)表表（見(jiàn)見(jiàn)附件）。公司司在結(jié)合合個(gè)人興興趣與公公司工作作需要的的基礎(chǔ)上上，盡可可能向員員工提供供步入新新工作職職務(wù)的機(jī)機(jī)會(huì)。內(nèi)部員工工應(yīng)聘成

26、成功或員員工換崗崗申請(qǐng)得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)后，到到新職務(wù)務(wù)的內(nèi)部部試用期期為一個(gè)個(gè)月至三三個(gè)月，根據(jù)試試用期的的考核結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正正、確定定序列和和職級(jí)并并填寫員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)表（見(jiàn)附件件）；未未轉(zhuǎn)正者者，則由由人力資資源部提提出處理理意見(jiàn)。輪崗可以以使員工工充分了了解其他他部門的的實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作，有利利于加強(qiáng)強(qiáng)員工對(duì)對(duì)公司整整體業(yè)務(wù)務(wù)的了解解從而提提高整個(gè)個(gè)公司的的內(nèi)部溝溝通與整整體運(yùn)作作。每年輪崗崗員工的的比例可可以在55-100%之間間，輪崗崗時(shí)間根根據(jù)實(shí)際際情況安安排，一一般在六六個(gè)月左左右。公公司安排排員工輪輪崗時(shí)，在輪崗崗期內(nèi)，職級(jí)一一般不做做變動(dòng)。人才儲(chǔ)備備與梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)公司

27、在人人力資源源合理配配置的基基礎(chǔ)上，應(yīng)依據(jù)據(jù)公司人人力資源源規(guī)劃和和公司業(yè)業(yè)務(wù)需求求，考慮慮公司實(shí)實(shí)際的人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)、能力力水平和和流動(dòng)情情況制定定人才儲(chǔ)儲(chǔ)備和梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)劃。特別應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)公公司中、高級(jí)管管理人員員和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的儲(chǔ)儲(chǔ)備和梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)。在進(jìn)行人人才儲(chǔ)備備和梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)時(shí)時(shí)，應(yīng)充充分考慮慮以下事事項(xiàng)：儲(chǔ)備人才才和梯隊(duì)隊(duì)人才的的資格條條件：應(yīng)應(yīng)針對(duì)各各崗位的的職務(wù)特特點(diǎn)和能能力要求求，制定定儲(chǔ)備人人才和梯梯隊(duì)人才才的資格格條件，對(duì)候選選員工的的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)、能能力組合合、績(jī)效效情況、任職經(jīng)經(jīng)歷等做做出具體體規(guī)定，并結(jié)合合員工個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃，引引導(dǎo)有潛潛力的員員工逐步步進(jìn)入

28、人人才梯隊(duì)隊(duì)和人才才儲(chǔ)備庫(kù)庫(kù)。儲(chǔ)備人才才和梯隊(duì)隊(duì)人才數(shù)數(shù)量確定定：儲(chǔ)備備人才和和梯隊(duì)人人才的數(shù)數(shù)量應(yīng)根根據(jù)公司司的規(guī)模模、發(fā)展展速度、人力資資源現(xiàn)狀狀等實(shí)際際情況加加以確定定。對(duì)儲(chǔ)備人人才和梯梯隊(duì)人才才的日常常管理：各單位位負(fù)責(zé)人人有責(zé)任任尋找和和培養(yǎng)自自己職務(wù)務(wù)的接班班人以及及本部門門關(guān)鍵崗崗位的儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才，并將將相關(guān)資資料報(bào)人人力資源源部備案案核查，各單位位負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)接班人人和儲(chǔ)備備人才的的日常管管理、工工作指導(dǎo)導(dǎo)和工作作考察，并按時(shí)時(shí)將考察察結(jié)果向向人力資資源部匯匯報(bào)。同同時(shí)將此此項(xiàng)工作作作為對(duì)對(duì)各單位位負(fù)責(zé)人人進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核的指標(biāo)標(biāo)。人才儲(chǔ)備備和梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的實(shí)現(xiàn)方方式：每類

29、崗位位下一職職層自動(dòng)動(dòng)成為上上一職層層的儲(chǔ)備備，副職職自動(dòng)成成為正職職的儲(chǔ)備備。通過(guò)設(shè)立立助理機(jī)機(jī)制來(lái)儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才。部分分重要管管理崗位位可申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)立助助理職務(wù)務(wù)，但助助理職務(wù)務(wù)并不是是專職崗崗位，助助理工作作均為兼兼職。即即所有被被任命為為助理的的人員，本人應(yīng)應(yīng)有助理理職務(wù)之之外的專專職崗位位，其主主要工作作是負(fù)責(zé)責(zé)完成所所在專職職崗位的的工作職職責(zé)，但但同時(shí)可可承擔(dān)所所助理的的崗位人人員在職職權(quán)范圍圍內(nèi)授權(quán)權(quán)的部分分行政管管理或?qū)I(yè)技術(shù)術(shù)工作。原則上上只能在在管理序序列的主主管（工工段長(zhǎng)）以上級(jí)級(jí)別的崗崗位設(shè)立立助理職職務(wù)，并并須事先先報(bào)公司司人力資資源部審審議，總總裁辦公公會(huì)審批批。可

30、在公司司內(nèi)推行行中高級(jí)級(jí)管理人人員崗位位輪換制制度，增增加管理理者知識(shí)識(shí)面、全全局工作作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換其其思維模模式和看看問(wèn)題的的角度，為其承承擔(dān)更大大的責(zé)任任做準(zhǔn)備備。員工職業(yè)業(yè)發(fā)展管管理為有效管管理員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展，公公司將幫幫助每位位員工制制定有針針對(duì)性的的職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，該計(jì)計(jì)劃由員員工本人人和上級(jí)級(jí)共同制制訂。個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃制定定員工是個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃的制制定和實(shí)實(shí)施主體體，員工工的職業(yè)業(yè)成功取取決于員員工本人人的勤奮奮、敬業(yè)業(yè)和積極極進(jìn)取，公司為為每位員員工提供供足夠的的發(fā)展空空間和良良好的發(fā)發(fā)展環(huán)境境，引導(dǎo)導(dǎo)和促進(jìn)進(jìn)員工發(fā)發(fā)展，是是員工職職業(yè)生涯涯的輔導(dǎo)導(dǎo)員。個(gè)人職業(yè)業(yè)

31、發(fā)展計(jì)計(jì)劃包括括個(gè)人職職業(yè)定位位、職業(yè)業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)發(fā)展道路路設(shè)計(jì)、能力發(fā)發(fā)展等內(nèi)內(nèi)容。對(duì)對(duì)于進(jìn)入入人才儲(chǔ)儲(chǔ)備和梯梯隊(duì)體系系的員工工，必須須制定個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃，由由人力資資源部存存檔備案案，其他他員工可可以根據(jù)據(jù)情況逐逐步進(jìn)行行。公司制定定員工職職業(yè)發(fā)展展管理應(yīng)應(yīng)遵循的的原則：一致性原原則。員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃必須須與公司司的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略密切切結(jié)合，與公司司總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略保持一一致；全面兼顧顧和重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展相相結(jié)合原原則。個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃首先先在公司司骨干員員工中實(shí)實(shí)施，時(shí)時(shí)機(jī)成熟熟后面向向全公司司展開(kāi)；公平客觀觀的原則則。要采采用客觀觀公正的的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)發(fā)揚(yáng)民主主，集體

32、體進(jìn)行決決策，保保證企業(yè)業(yè)員工均均等地享享有職業(yè)業(yè)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)，并并營(yíng)造一一個(gè)鼓勵(lì)勵(lì)優(yōu)秀人人才脫穎穎而出的的環(huán)境。表 2 員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃編制制關(guān)系圖圖計(jì)劃內(nèi)容容員工部門負(fù)責(zé)責(zé)人人力資源源部職業(yè)定位位個(gè)人價(jià)值值觀、人人生目標(biāo)標(biāo)個(gè)人能力力特點(diǎn)、專長(zhǎng)個(gè)人優(yōu)勢(shì)勢(shì)、劣勢(shì)勢(shì)績(jī)效考核核反饋能力界定定、評(píng)價(jià)價(jià)能力界定定、評(píng)價(jià)價(jià)職業(yè)目標(biāo)標(biāo)研究公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、部門門職責(zé)、崗位職職責(zé)，確確定個(gè)人人發(fā)展目目標(biāo)、衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)合公司司發(fā)展方方向、對(duì)對(duì)個(gè)人目目標(biāo)選擇擇進(jìn)行輔輔導(dǎo)，提提供發(fā)展展機(jī)會(huì)提供人事事政策咨咨詢提供職業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)信信息發(fā)展路徑徑研究公司司職級(jí)關(guān)關(guān)系圖探討發(fā)展展路徑提供發(fā)展展路徑指指導(dǎo)

33、建議議提供人事事政策咨咨詢能力發(fā)展展探討達(dá)到到職業(yè)目目標(biāo)所需需能力提供指導(dǎo)導(dǎo)服務(wù)，安排相相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)組織培訓(xùn)訓(xùn)個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展計(jì)計(jì)劃實(shí)施施員工個(gè)人人職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃實(shí)施的的主體是是員工本本人，員員工有責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)計(jì)劃并并承擔(dān)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的后果果。另一一方面，公司有有責(zé)任通通過(guò)輔導(dǎo)導(dǎo)、咨詢?cè)儭⒍酱俅?、考核核和培?xùn)訓(xùn)，發(fā)展展員工能能力，創(chuàng)創(chuàng)造條件件幫助其其實(shí)現(xiàn)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃。 公司中承承擔(dān)員工工職業(yè)管管理的是是各部門門負(fù)責(zé)人人和人力力資源部部。部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)該對(duì)對(duì)自己下下屬員工工的能力力、興趣趣、抱負(fù)負(fù)有較清清晰的認(rèn)認(rèn)識(shí)，結(jié)結(jié)合員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，注意意把握企企業(yè)中存存在的機(jī)機(jī)會(huì)，及及時(shí)給員員工提

34、供供可選擇擇的發(fā)展展途徑，培養(yǎng)并并鼓勵(lì)他他們積極極進(jìn)取，并結(jié)合合員工績(jī)績(jī)效考核核，隨時(shí)時(shí)掌握員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展方方面的進(jìn)進(jìn)展。人力資源源管理部部門在整整個(gè)體系系中起到到組織協(xié)協(xié)調(diào)、咨咨詢和管管理作用用，保證證體系的的正常運(yùn)運(yùn)作。培訓(xùn)培訓(xùn)是職職業(yè)管理理的重要要內(nèi)容，有助于于員工職職業(yè)發(fā)展展計(jì)劃的的實(shí)施，滿足員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要，最終促促進(jìn)組織織目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)分分為知識(shí)識(shí)培訓(xùn)和和技能培培訓(xùn)，前前者專注注于員工工知識(shí)體體系的提提高和完完善，后后者專注注于員工工實(shí)際操操作能力力的提高高；前者者以員工工自我發(fā)發(fā)展為主主，后者者以公司司組織安安排為主主。依據(jù)個(gè)人人職業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃和績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果，

35、員員工可申申請(qǐng)或被被指定參參加各類類相關(guān)培培訓(xùn)。主主要類別別有：通用類培培訓(xùn)：指指利用公公司內(nèi)外外的培訓(xùn)訓(xùn)資源組組織開(kāi)展展的全員員適用的的通用類類知識(shí)、技能培培訓(xùn)，如如電腦使使用、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理知識(shí)、溝通技技巧、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)、專項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練等等；技術(shù)系列列培訓(xùn)：指利用用公司內(nèi)內(nèi)外的培培訓(xùn)資源源開(kāi)展的的與業(yè)務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)相關(guān)的的知識(shí)和和技能培培訓(xùn)；導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)：指在在實(shí)際工工作中，利用工工作關(guān)系系開(kāi)展的的一種培培訓(xùn)形式式。一般般由部門門負(fù)責(zé)人人為員工工指定業(yè)業(yè)務(wù)導(dǎo)師師，建立立師徒關(guān)關(guān)系，制制定培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間期期限和考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)施施培訓(xùn)。管理人員員輪崗培培訓(xùn)：指指公司中中層以上上管理人人員，以以及進(jìn)入

36、入公司人人才儲(chǔ)備備和梯隊(duì)隊(duì)體系的的員工，根據(jù)職職業(yè)發(fā)展展的要求求，到相相關(guān)性崗崗位任職職鍛煉的的培訓(xùn)方方式；管理人員員指導(dǎo)培培訓(xùn)：指指公司中中層以上上管理人人員，以以及進(jìn)入入公司人人才儲(chǔ)備備和梯隊(duì)隊(duì)體系的的員工，根據(jù)職職業(yè)發(fā)展展的要求求，由公公司為其其指定一一名資深深管理人人員擔(dān)任任其發(fā)展展顧問(wèn)，重點(diǎn)指指導(dǎo)員工工發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考、組織織協(xié)調(diào)、分析解解決問(wèn)題題和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技巧等等方面的的綜合能能力，為為員工的的進(jìn)一步步任用做做準(zhǔn)備。做最優(yōu)秀秀的實(shí)踐踐者成就篇篇績(jī)效激勵(lì)勵(lì)制度每個(gè)工作作年度終終結(jié)之前前，根據(jù)據(jù)各自的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人都應(yīng)應(yīng)與員工工共同回回顧總結(jié)結(jié)一年來(lái)來(lái)的工作作業(yè)績(jī)，明確員員

37、工職業(yè)業(yè)發(fā)展的的短期目目標(biāo)和長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)，同時(shí)時(shí)考察員員工的工工作能力力和態(tài)度度，制定定達(dá)到職職業(yè)發(fā)展展目標(biāo)的的計(jì)劃。公司將根根據(jù)員工工在下圖圖中的位位置提供供相應(yīng)支支持。符合要求高符合要求業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任降級(jí)/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展加強(qiáng)管理高態(tài)度和工作能力低工作業(yè)績(jī)被評(píng)價(jià)為為工作業(yè)業(yè)績(jī)、態(tài)態(tài)度與工工作能力力“雙高”的員工工會(huì)獲得得職級(jí)與與薪酬的的晉升；對(duì)于工作作業(yè)績(jī)較較高、態(tài)態(tài)度積極極而能力力有欠缺缺的員工工，公司司將安排排相應(yīng)的的培訓(xùn)，幫助員員工發(fā)展展業(yè)務(wù)能能力；對(duì)于工作作業(yè)績(jī)較較高、工工作能力力較強(qiáng)但但工作

38、態(tài)態(tài)度欠積積極的員員工，公公司將采采用加大大工作職職責(zé)，并并對(duì)其加加強(qiáng)管理理，幫助助員工進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)揮能力力；對(duì)于工作作業(yè)績(jī)差差、態(tài)度度積極而而能力有有欠缺的的員工，公司將將安排相相應(yīng)的培培訓(xùn)，并并對(duì)其加加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，幫助員員工發(fā)展展業(yè)務(wù)能能力；對(duì)于工作作業(yè)績(jī)差差、工作作能力較較強(qiáng)但工工作態(tài)度度欠積極極的員工工，公司司將對(duì)其其加大管管理力度度，從轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變工作作態(tài)度入入手，幫幫助員工工發(fā)展業(yè)業(yè)務(wù)能力力；如員員工對(duì)公公司的文文化、制制度和管管理方式式無(wú)法認(rèn)認(rèn)同，應(yīng)應(yīng)考慮調(diào)調(diào)換崗位位或辭退退。對(duì)于工作作業(yè)績(jī)、態(tài)度與與工作能能力“雙低”的員工工，實(shí)行行末位淘淘汰，公公司每年年強(qiáng)制待待崗、下下崗和流流出

39、的比比例應(yīng)不不低于員員工總數(shù)數(shù)的5%，其中中，辭退退的比例例應(yīng)不低低于員工工總數(shù)的的1%。經(jīng)理人培培訓(xùn)計(jì)劃劃針對(duì)公司司中級(jí)以以上管理理人員，以及進(jìn)進(jìn)入公司司人才儲(chǔ)儲(chǔ)備和梯梯隊(duì)體系系的員工工，公司司設(shè)置經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)制度度，其核核心思想想是有針針對(duì)性地地提高湖湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司核心人人員的職職業(yè)管理理素質(zhì)，培養(yǎng)一一批德才才兼?zhèn)涞牡墓芾砣巳瞬?。培?xùn)課程程分為兩兩類：MMBA課課程培訓(xùn)訓(xùn)、短期期經(jīng)理人人培訓(xùn)課課程，具具體如下下：第一類是是MBAA課程培培訓(xùn)。部門部長(zhǎng)長(zhǎng)級(jí)員工工經(jīng)申請(qǐng)請(qǐng)批準(zhǔn)后后，由公公司保送送參加MMBA培培訓(xùn)項(xiàng)目目。保送送前公司司與員工工簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，約定定員工培培訓(xùn)后的的最少服服務(wù)年限限。MBBA培訓(xùn)訓(xùn)為在職職培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目，員員工有責(zé)責(zé)任保證證學(xué)業(yè)不不影響本本職工作作的正常常開(kāi)展。第二類是是公司設(shè)設(shè)置的短短期經(jīng)理理人培訓(xùn)訓(xùn)課程。本類課程程可以涉涉及以下下幾部分分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略略管理：包括化化纖行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手標(biāo)桿分分析、資資源與