某工程成本分析

1、承德新城城第一初初中及小小學(xué)20011年年度成本本分析第一部分分 工程程基本情情況介紹紹工程概況況 本工工程為承承德市政政府開發(fā)發(fā)的承德德新城第第一初中中及第一一小學(xué)，地處承承德市雙雙橋區(qū)磚磚瓦窯村村。結(jié)構(gòu)形式式：框架架結(jié)構(gòu)設(shè)防烈度度：三級(jí)級(jí)抗震建筑面積積：3339055m2層數(shù)及層層高：中中學(xué)首層層4.55m,二二層及以以上4.2m，小學(xué)首首層4.2m,二層及及以上33.9mm。建筑功能能：全部部樓層都都為學(xué)生生教學(xué)樓樓。計(jì)價(jià)方式式：定額計(jì)價(jià)價(jià)。結(jié)算方式式：定額：執(zhí)執(zhí)行建筑筑工程基基礎(chǔ)定額額河北省省消耗量量定額（20008）取費(fèi)類別別：一類類工程取取費(fèi)材差： 按按承德市市雙橋區(qū)區(qū)同期材材差調(diào)

2、整整。第二部分分： 目目標(biāo)分解解、明確確分工、責(zé)任到到人。項(xiàng)目部管管理人員員目標(biāo)分分解成本總負(fù)負(fù)責(zé)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理：李富富強(qiáng) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)整整個(gè)成本本負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其其他所有有管理人人員對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。二明確確項(xiàng)目部部管理人人員分工工：1、項(xiàng)目目經(jīng)理 （1）全面負(fù)負(fù)責(zé)本工工程施工工質(zhì)量，保證工工程項(xiàng)目目按質(zhì)完完成。 （2）全面負(fù)負(fù)責(zé)本工工程施工工工期，保證工工程項(xiàng)目目按時(shí)完完成。（3）全全面組織織實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目部的的成本管管理，抓抓好各項(xiàng)項(xiàng)成本管管理工作作。及時(shí)時(shí)掌握和和分析盈盈虧情況況，并迅迅速采取取有效措措施進(jìn)行行處理。2、工長長（1）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理貫貫徹實(shí)施施質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，對(duì)工工

3、程施工工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。（2）合合理安排排人力、物力和和機(jī)械設(shè)設(shè)備，對(duì)對(duì)施工全全過程實(shí)實(shí)施管理理。（3）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理抓抓好各項(xiàng)項(xiàng)成本管管理工作作，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目盈盈虧情況況，并針針對(duì)性的的采取有有效措施施進(jìn)行處處理、對(duì)對(duì)處理結(jié)結(jié)果全面面負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。3、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人：（1）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理貫貫徹實(shí)施施質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，對(duì)工工程施工工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。（2）合合理安排排人力、物力和和機(jī)械設(shè)設(shè)備，對(duì)對(duì)施工全全過程實(shí)實(shí)施管理理。（3）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理抓抓好各項(xiàng)項(xiàng)成本管管理工作作，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目盈盈虧情況況，并針針對(duì)性的的采取有有效措施施進(jìn)行處處理、對(duì)對(duì)處理結(jié)結(jié)果全面面負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)

4、理理負(fù)責(zé)。3.技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人：（1）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理實(shí)實(shí)施公司司質(zhì)量體體系文件件，監(jiān)督督施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)級(jí)施工人人員履行行質(zhì)量職職責(zé)，對(duì)對(duì)施工過過程質(zhì)量量進(jìn)行控控制，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程質(zhì)量量的檢查查、評(píng)議議整改及及工程驗(yàn)驗(yàn)收。（2）優(yōu)優(yōu)化施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，編編制切實(shí)實(shí)可行、節(jié)約為為先得施施工方案案。（3）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)新新技術(shù)的的運(yùn)用及及關(guān)鍵部部位的交交底工作作。(4)負(fù)負(fù)責(zé)本工工程圖紙紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變變更單、技術(shù)核核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽簽證單等等工作。(5)工工程竣工工后，負(fù)負(fù)責(zé)竣工工技術(shù)資資料的匯匯總整理理，并按按規(guī)定歸歸檔。4、資料料員：（1）協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人做好本本工程變變更資料料的收集集整理，并編號(hào)號(hào)

5、成冊(cè)。（2）協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人做好本本工程技技術(shù)資料料的收集集整理，并編號(hào)號(hào)成冊(cè)。5、施工工員：（1）嚴(yán)嚴(yán)格按照照工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，對(duì)工序序管理引引起的質(zhì)質(zhì)量問題題負(fù)責(zé)，并將施施工記錄錄、施工工日志按按規(guī)定整整理好。（2）負(fù)負(fù)責(zé)施工工準(zhǔn)備工工作，對(duì)對(duì)生產(chǎn)要要素進(jìn)行行協(xié)調(diào)。（3）負(fù)負(fù)責(zé)開出出個(gè)分包包隊(duì)伍的的施工任任務(wù)書，保證實(shí)實(shí)物量不不超預(yù)算算量。（4）依依據(jù)各分分包合同同的承包包內(nèi)容，保證不不能發(fā)生生承包內(nèi)內(nèi)容以內(nèi)內(nèi)的里工工。6.質(zhì)量量員：（1）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查和和等級(jí)核核定，并并做好質(zhì)質(zhì)量管理理和項(xiàng)目目部要求求的各種種資料。（2）對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤檢檢查，控控制材

6、料料的浪費(fèi)費(fèi)。7、安全全員：（1）檢檢查監(jiān)督督施工人人員是否否遵守安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行施施工，實(shí)實(shí)行安全全一票否否決制。（2）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的安安全工作作，檢查查監(jiān)督施施工中的的設(shè)備和和物資的的安全存存放。（3）做做好工地地日常巡巡查工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患及時(shí)時(shí)處理（4）負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督安全專專項(xiàng)資金金的使用用（5）負(fù)負(fù)責(zé)安全全設(shè)施的的完好性性。8、核算算員：（1）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽訂本工工程的施施工合同同及各分分包合同同。（2）負(fù)負(fù)責(zé)編制制表后預(yù)預(yù)算，做做到真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確。（3）協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理編編制總成成本實(shí)際際用量。（4）在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的協(xié)協(xié)助下編編制月成成本實(shí)際際使用量量及月成成本分析析（

7、5）根根據(jù)月實(shí)實(shí)際用量量進(jìn)度，提供實(shí)實(shí)際施工工段的工工料分析析。（6）收收集并編編制因設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證及及工程索索賠資料料引起的的變更預(yù)預(yù)算。（7）根根據(jù)相關(guān)關(guān)合同提提供月資資金實(shí)際際用量，并對(duì)資資金支付付進(jìn)行合合理化建建議。9、材料料員：（1）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目材料的的出入庫庫，嚴(yán)格格按照限限額領(lǐng)料料制度執(zhí)執(zhí)行。（2）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各種地材材的收料料把關(guān)，杜絕不不合格材材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。（3）合合理安排排現(xiàn)場(chǎng)材材料的堆堆放，盡盡量減少少二次搬搬運(yùn)。（4）對(duì)對(duì)不需要要的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、機(jī)具及及時(shí)退場(chǎng)場(chǎng)。10、采采購員（1）要要對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行多多方調(diào)查查了解，在滿足足材料質(zhì)質(zhì)量、性性能、規(guī)規(guī)格要求求

8、的條件件下，做做到貨比比三家，擇優(yōu)采采購，從從材料價(jià)價(jià)格上努努力降低低采購成成本。（2）根根據(jù)項(xiàng)目目的要求求，保證證按時(shí)采采購材料料，滿足足施工要要求。11.機(jī)機(jī)械員：（1）負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)械械管理，保證工工程的正正常施工工。（2）負(fù)負(fù)責(zé)機(jī)械械的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)。三、項(xiàng)目目成本控控制責(zé)任任到人，具體如如下：1、分包包合同簽簽訂責(zé)任人責(zé)任內(nèi)容容分解李富強(qiáng)分包隊(duì)伍伍素質(zhì)及及以往施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的調(diào)查查李富強(qiáng) 張濤濤濤 分包單單價(jià)的詢?cè)儍r(jià) 李富強(qiáng)分包合同同承包范范圍、質(zhì)質(zhì)量及單單價(jià)的制制定張杰協(xié)助編制制分包合合同2、工期期、質(zhì)量量、安全全成本項(xiàng)目責(zé)任人分解內(nèi)容容質(zhì)量李富強(qiáng)張濤濤 張斌偉張斌偉具具體負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量檢檢查

9、及質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定，將檢檢查結(jié)果果及時(shí)上上報(bào)工長長張濤濤根根據(jù)檢查查結(jié)果及及時(shí)處理理問題，并將處處理結(jié)果果及時(shí)匯匯報(bào)經(jīng)理理李富強(qiáng)強(qiáng)工期李富強(qiáng)張濤濤郭力強(qiáng)張濤濤根根據(jù)本月月生產(chǎn)要要素合理理安排形形象進(jìn)度度，并及及時(shí)與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理李富強(qiáng)強(qiáng)溝通，做好過過程管理理郭力強(qiáng)具具體負(fù)責(zé)責(zé)施工，根據(jù)工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織流流水施工工就，對(duì)對(duì)生產(chǎn)要要素進(jìn)行行協(xié)調(diào)。安全李富強(qiáng)張濤濤郭力強(qiáng) 郭力強(qiáng)強(qiáng)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的安安全工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患及時(shí)時(shí)處理，并將處處理結(jié)果果及時(shí)上上報(bào)。人工費(fèi)項(xiàng)目責(zé)任人分解內(nèi)容容任務(wù)書張濤濤依據(jù)各分分包隊(duì)伍伍施工內(nèi)內(nèi)容、分分包合同同開施工工任務(wù)書書，做到到實(shí)物量量不超預(yù)預(yù)算量施工任務(wù)務(wù)書中不不能發(fā)生

10、生承包內(nèi)內(nèi)容中已已含部分分的里工工支出。結(jié)算書會(huì)會(huì)簽單項(xiàng)目部各各崗位負(fù)負(fù)責(zé)人各崗位負(fù)負(fù)責(zé)人各各負(fù)其責(zé)責(zé)，在會(huì)會(huì)簽單上上寫明審審核意見見并簽字字工作量審審核張杰依據(jù)分包包合同、預(yù)算收收入及施施工任務(wù)務(wù)書，負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的工工作量審審核。負(fù)責(zé)分包包工程量量不能大大于預(yù)算算工程量量?？偨Y(jié)算簽簽認(rèn) 李富強(qiáng)強(qiáng) 張杰責(zé)任人在在把關(guān)后后的結(jié)算算書上簽簽字。預(yù)算員把把簽字齊齊全的結(jié)結(jié)算書報(bào)報(bào)分公司司審核。材料費(fèi)（主要從從鋼筋、商砼、套筒幾幾方面責(zé)責(zé)任分解解）鋼筋：責(zé)任人分解內(nèi)容容胡鵬飛郭力強(qiáng)收入及下下料是否否準(zhǔn)確 施施工時(shí)是是否有浪浪費(fèi)現(xiàn)象象張斌偉 質(zhì)量量套筒 責(zé)任任人分解內(nèi)容容 胡鵬飛飛收入 李富富強(qiáng)價(jià)格

11、張斌斌偉質(zhì)量 張國國雄入庫及出出庫商品混凝凝土責(zé)任人 分解解內(nèi)容 張張杰 收入入 郭力強(qiáng)強(qiáng)方量是否否正確澆筑時(shí)有有無浪費(fèi)費(fèi) 質(zhì)量張斌偉機(jī)械費(fèi)責(zé)任人分解內(nèi)容容張濤濤機(jī)械配置置石毅機(jī)械租賃賃張濤濤機(jī)械管理理及完好好性能檢檢查張濤濤機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)是否及及時(shí)6、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理 責(zé)責(zé)任人 分解解內(nèi)容 張濤濤濤 郭郭力強(qiáng) 安全全防護(hù)設(shè)設(shè)置郭力強(qiáng) 張張宇 樓層層清理、材料整整垛張國雄 張張宇 材料料退場(chǎng)是是否及時(shí)時(shí)辦公用品品、低值值易耗責(zé)任人分解內(nèi)容容張濤濤計(jì)劃石毅購入張國雄發(fā)放7、索賠賠資料責(zé)任人分解內(nèi)容容胡鵬飛技術(shù)核定定胡鵬飛現(xiàn)場(chǎng)簽證證張斌偉函件往來來第四部分分 成本控控制的主主要措施施技術(shù)措施施制定先進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)

12、合合理的施施工方法法，保證證施工質(zhì)質(zhì)量、達(dá)達(dá)到降低低成本的的目的。精準(zhǔn)放線線，嚴(yán)格格控制標(biāo)標(biāo)高，防防止混凝凝土超打打?qū)β{處處及時(shí)組組織工人人進(jìn)行加加固。二、經(jīng)營營措施1、加強(qiáng)強(qiáng)分包合合同的簽簽訂：項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂的所所有分包包合同，都由項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算員擬定定，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核后后，報(bào)回回分公司司預(yù)算科科，經(jīng)分分公司相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核修修改后在在分包合合同會(huì)簽簽單上簽簽字方可可簽訂分分包合同同。2、分包包結(jié)算的的管理：每月220日前前，對(duì)個(gè)個(gè)分包單單位報(bào)送送的結(jié)算算書，經(jīng)經(jīng)材料員員、工長長、預(yù)算算員、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核無無誤后，在分包包結(jié)算會(huì)會(huì)簽單上上簽字，方可報(bào)報(bào)送分公公司。如如果其中中一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)

13、出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤，被審核核發(fā)現(xiàn)，由項(xiàng)目目經(jīng)理酌酌情予以以處罰。3、加強(qiáng)強(qiáng)變更、簽證的的辦理（1）加加強(qiáng)變更更簽證辦辦理的及及時(shí)性，同時(shí)要要做到熟熟悉合同同，對(duì)變變更簽證證有充分分的敏感感性，做做到不漏漏簽，不不漏項(xiàng)。（2）建建立簽證證流程、會(huì)審制制度，重重大變更更要經(jīng)分分公司審審核。（3）爭(zhēng)爭(zhēng)取變更更簽證的的起草權(quán)權(quán)。三、管理理措施1.工期期：工期期是成本本控制的的重點(diǎn)、也是成成本控制制的關(guān)鍵鍵，在工工期管理理中我們們采取了了以下幾幾點(diǎn)措施施：（1）制制定切實(shí)實(shí)可行的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（2）在在各分包包合同中中明確開開竣工時(shí)時(shí)間（3） 施工過過程中合合理安排排進(jìn)行穿穿插施工工2.人工工費(fèi)：（1）勞勞

14、務(wù)分包包多方詢?cè)儍r(jià)，對(duì)對(duì)比勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等各各方面綜綜合因素素，擇優(yōu)優(yōu)選擇，既要保保證分包包價(jià)格最最低，也也要保證證工期質(zhì)質(zhì)量等方方面。（2）強(qiáng)強(qiáng)化過程程管理，工序完完成一步步到位，不留尾尾巴，杜杜絕不必必要零工工的產(chǎn)生生。（3）建建立勞務(wù)務(wù)合作方方的意識(shí)識(shí)，摒棄棄原先的的上下級(jí)級(jí)觀念，與分包包商建立立良好的的合作關(guān)關(guān)系，減減少管理理所帶來來的負(fù)面面影響。3.材料料費(fèi)：（1）材材料計(jì)劃劃做到科科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)。（2）采采購價(jià)格格堅(jiān)持三三方詢價(jià)價(jià)，量價(jià)價(jià)質(zhì)對(duì)比比，同時(shí)時(shí)考慮資資金成本本。（3）堅(jiān)堅(jiān)持限額額領(lǐng)料制制度，嚴(yán)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量光光，雙重重負(fù)責(zé)。（4）做做到工完完場(chǎng)

15、清，充分利利用及時(shí)時(shí)利用。（5）制制定獎(jiǎng)懲懲措施。（6）對(duì)對(duì)廢舊材材料積極極進(jìn)行加加工回收收利用。4.三鋼鋼及機(jī)具具、機(jī)械械（1）強(qiáng)強(qiáng)化進(jìn)度度管理，減少因因工期損損失帶來來的不必必要的租租賃支出出，根據(jù)據(jù)工程需需要合理理確定機(jī)機(jī)械的報(bào)報(bào)停時(shí)間間。（2）注注意維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，減少因因機(jī)械損損壞帶來來的工期期損失。（3）做做好三鋼鋼工具的的退場(chǎng)工工作，減減少不必必要的數(shù)數(shù)量損失失。5.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)（1）合合理安排排工期、加快施施工進(jìn)度度，減少少現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)管理理費(fèi)的支支出；（2）精精簡(jiǎn)管理理機(jī)構(gòu)，控制人人員數(shù)量量，合理理降低費(fèi)費(fèi)用；第五部分分 實(shí)際成成本分析析情況成本編制制依據(jù)：預(yù)算收入入編制依依據(jù)：

16、合合同、施施工圖預(yù)預(yù)算、承承德市材材差文件件，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案，洽商商及設(shè)計(jì)計(jì)變更等等。實(shí)際支出出編制依依據(jù)：分分包合同同、材料料出庫單單價(jià)、三三鋼及機(jī)機(jī)械租賃賃合同單單價(jià)、任任務(wù)書等等。二、預(yù)算算收入于于實(shí)際成成本對(duì)比比情況： 20111年度度我們承承德項(xiàng)目目部自開開工累計(jì)計(jì)共完成成施工產(chǎn)產(chǎn)值25532萬萬元，預(yù)預(yù)算收入入2211881102.88元元，實(shí)際際共支出出2411995562.07元元，降低低額2007 114599.199元，降降低率-9.336%。項(xiàng)目名稱稱： 費(fèi)用名稱稱預(yù)算收入入支出降低額降低率（%）計(jì)劃實(shí)際預(yù)算收入入實(shí)際際支出降低額預(yù)算收收入人工費(fèi)定額 31

17、2216002.883價(jià)差9364480.9小計(jì)405880833.699550003411材料費(fèi)定額1406616997價(jià)差239995933.888小計(jì)1646612990.8881651166880.66機(jī)械費(fèi)定額價(jià)差小計(jì)臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)-26008033.7現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)9848831.7小計(jì)2212281002.8882419995662.007具體成本本分析如如下：人工費(fèi)：人工費(fèi)預(yù)預(yù)算收入入377741883元，支出5550003411元，降降低額-172261558元，降低額額-455.744%-1.11以下人人工費(fèi)按按實(shí)際發(fā)發(fā)生工程程量以河河北088定額套套取結(jié)算算：預(yù)算收入入：16

18、652998元，實(shí)際支支出：11652298元元，降低低額 元元，降低低率 。-1.11m以上上工程我我方以1170元元/m22進(jìn)行平平米包干干。其中預(yù)算算收入： 元，實(shí)際支支出 元元，降低低額 元降低率 。中小學(xué)明明細(xì)如下下：中學(xué)學(xué)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)周忠富富：266554400元元，周忠忠富里工工 元元小學(xué)勞務(wù)務(wù)隊(duì)符東東勇：1162009500元，符符東勇里里工 元。（二）材材料費(fèi)： 材材料費(fèi)預(yù)預(yù)算收入入元，實(shí)實(shí)際支出出 元，降低額額 元，降降低率 ，下面面以主材材鋼筋和和商砼為為例進(jìn)行行分析：材料名稱單位預(yù)算量預(yù)算單價(jià)實(shí)際用量市場(chǎng)價(jià)量差價(jià)差降低額（元）中學(xué)部分（C155）m3164.2342.975

19、63115.667365152.5-22.03653.17C30m349900.900402.974969939521.99037.977484229.118小學(xué)部分（C155）m3137.03221343140365-2.9968-22.03-40998.002C30m333444.666402.9733722395-27.347.977159557.998鋼筋分級(jí)級(jí)別對(duì)比比匯總表表。材料名稱稱單位預(yù)算量預(yù)算單價(jià)價(jià)實(shí)際用量量市場(chǎng)價(jià)量差價(jià)差降低額A6.55 t8.288500009.24449455.844-0.995554.1157-875598.133485008.888-0.7749-9

20、5.8433A8 t103.375000098.66349311.9444.74468.00639888482.1134850078.8843.2885-81.94A10t17.0045000014.6648777.62.4776122.41369970.966485001.055-0.009122.4B12t1.333530000.544495000.799135043799.6C8t68.661500000.54448900.277-6.884109.73-58770084.1154850075.55-6.00140.2268C10 t45.5545200049.4450777.533-3

21、.881122.47-25001643.9974850044.22-0.225-2277.533C12t40.3335400045.4453233.711-0.224776.2289-722286364975542.88-5.002-3488.711C14t44.3355400052.6653877.233-8.228212.7766-4544893.455497553.522-0.0067-4122.233C16t128.015400011652555.812.338144.20173669495.4464950072.8822.771-3055.800C18t15.7785250019.2

22、250877.255-3.445162.75-35335512.3334950016-3.667-1377.255C20t28.1115250031.4451044.333-3.2283145.67-23776822.9974950024.55-1.4481-1544.333C22t 30.9975250034.99650411.211-3.9993208.79-631167.3932.3324850040.991-8.5594-1911.211C25 t55.8815250065.66551111.022-9.884138.98-10661788.140.1144850050.554-10.

23、40-2611.022工程量盈盈虧分析析：小學(xué)商砼砼虧損較較多是因因?yàn)樾W(xué)學(xué)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長為了了省錢，沒有雇雇傭?qū)I(yè)業(yè)的砼分分包隊(duì)伍伍。在打打首層砼砼時(shí)，用用木工代代替砼工工，由于于沒有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在施工中中浪費(fèi)較較多。后后來在我我方的一一再要求求下，才才雇傭了了當(dāng)?shù)氐牡捻虐嘟M組。另一一個(gè)原因因，由于于施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的道道路不好好，我方方屢次請(qǐng)請(qǐng)當(dāng)?shù)匮b裝載機(jī)修修路沒有有效果，在打小小學(xué)二層層4-55區(qū)時(shí)，我們專專門多叫叫了一罐罐砼用于于現(xiàn)場(chǎng)路路面的硬硬化。鋼鋼筋量上上虧損較較多，一一方面我我方管理理不善，另一方方面勞務(wù)務(wù)隊(duì)專業(yè)業(yè)水平有有限，部部分部位位下料過過長，導(dǎo)導(dǎo)致施工工過程中中浪費(fèi)較較嚴(yán)重。2.三鋼鋼工具：預(yù)算收入入為 元，實(shí)實(shí)際支出出 元，降降低額 元， 虧損原原因?yàn)橛捎捎诩追椒劫Y金不不到位，遲遲沒沒有支付付我方進(jìn)進(jìn)度款，導(dǎo)致現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)窩工工嚴(yán)重，工期拉拉的很長長。又因因?yàn)槲曳椒匠袛埖牡墓こ炭缈缍却螅娣e大大。所用用三鋼工工具是從從承德市市十幾處處租賃站站租來的的，而我我方工地地又地處處郊區(qū)，不得不不支付較較為昂貴貴的運(yùn)費(fèi)費(fèi)。（三）機(jī)機(jī)械費(fèi)： 機(jī)械費(fèi)費(fèi)預(yù)算收收入 元，實(shí)際支支出 元，降降低額 元 ，降降低率