公司內(nèi)部專家管理辦法

1、公司內(nèi)部專家管理辦法 第一章總 則第一條 為加快分公司發(fā)展，建設(shè)一支數(shù)量充足、技能精湛、專業(yè)配套的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，推進(jìn)分公司各項(xiàng)管理工作走上科學(xué)、規(guī)范、程序化的發(fā)展道路。最大限度的提升分公司市場競爭與生存能力，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司內(nèi)部專家?guī)斓慕M建，專家資格的認(rèn)定、使用、管理活動。 第三條 專家的要求技術(shù)專家是指由分公司總工程師直接管理，在某一領(lǐng)域有特長，解決現(xiàn)場問題有突出能力的人士。專家將參與或部分參與以下事宜：為分公司所屬項(xiàng)目部提供技術(shù)咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量糾紛的評估與鑒定、對外溝通等服務(wù)；參與分公司組織的施工組織設(shè)計(jì)答辯會、高?；蛭ｋU(xiǎn)性方案的專家論證會、關(guān)鍵或重要分項(xiàng)工程

2、或工序的（成本、質(zhì)量、安全、工期等）方案優(yōu)化討論會、科研成果評審與優(yōu)秀成果推薦會；參與制訂工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重不合格品的評審處置措施、合同約定必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的單位工程所進(jìn)行的內(nèi)部質(zhì)量等級評定；樣板（間、層）的確定與竣工工程內(nèi)部驗(yàn)收；外部檢查與驗(yàn)收的配合工作；分公司五新技術(shù)開發(fā)與運(yùn)用；同崗位職工或初級職員技能培訓(xùn)的講師；外單位觀摩與技術(shù)交流；通過傳幫帶，培養(yǎng)青年技術(shù)人才；分公司發(fā)展與管理改進(jìn)的積極參與者。分公司安排的其他技術(shù)質(zhì)量活動。安全方面專家是指為分公司所屬項(xiàng)目部提供技術(shù)咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對外溝通等服務(wù)；參與分公司組織的高危或危險(xiǎn)性方案的專家論證會、關(guān)鍵或重要分項(xiàng)工程或工序的（成本、質(zhì)量、

3、安全、工期等）方案優(yōu)化討論會、科研成果評審與優(yōu)秀成果推薦會；參與分公司組織的安全事故調(diào)查、制定安全事故的評審處置及糾正預(yù)防措施；單位工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部驗(yàn)收；外部檢查與驗(yàn)收的配合工作；同崗位職工或初級職員技能培訓(xùn)的講師；外單位觀摩與技術(shù)交流；通過傳幫帶，培養(yǎng)青年技術(shù)人才；分公司發(fā)展與管理改進(jìn)的積極參與者，分公司安排的其他安全管理活動。造價(jià)管理專家是指積極參與集團(tuán)公司重大工程的投標(biāo)，積極提交有關(guān)本專業(yè)管理方面的合理化建議，積極配合分公司機(jī)關(guān)本級對新開工項(xiàng)目的策劃工作及竣工結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。物資管理專家是指參與分公司物資管理辦法、績效考核辦法及其它業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)辦法、制度的修訂及監(jiān)督持續(xù)改進(jìn)

4、；針對管理共性問題提出合理化建議及意見；作為人才儲備選拔參與分公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查與考核；推薦參加總部業(yè)務(wù)部門組織的學(xué)習(xí)與檢查；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)的交流及講解；重點(diǎn)工程及大型工程的后備物資主管人選；突發(fā)或應(yīng)急供應(yīng)問題的現(xiàn)場解決與協(xié)調(diào)；市場價(jià)格調(diào)查及反饋；重點(diǎn)供應(yīng)商的調(diào)查與評估；參與其它分公司必要的管理工作。財(cái)務(wù)專家是指：（一）總體要求：在職責(zé)范圍內(nèi)，能夠按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，及時(shí)提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和維護(hù)國家財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，積極參與所在單位經(jīng)營管理，提高本單位經(jīng)濟(jì)效益。（二）具體要求：1.在本單位的會計(jì)核算過程中能做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期

5、結(jié)賬，如實(shí)反映本單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金狀況；2.熟悉施工企業(yè)的整體核算流程，熟悉建造合同準(zhǔn)則，熟悉相關(guān)稅收法律知識，熟悉分公司的管理流程和相關(guān)制度要求。第二章選拔范圍第四條 根據(jù)分公司目前現(xiàn)狀和人才總體規(guī)劃，首先在分公司內(nèi)的（土建、水暖、電氣、裝飾裝修、造價(jià)、物資、安全、工程管理、財(cái)務(wù)管理）人員中選聘。選拔堅(jiān)持能力、業(yè)績突出的原則，注重專業(yè)技術(shù)水平高、實(shí)際工作與創(chuàng)新能力強(qiáng)的人員。選拔要做到客觀、公平、公正，接受公眾監(jiān)督。量才而用。第五條根據(jù)分公司發(fā)展需要，聘請集團(tuán)公司以外的技術(shù)專家。第三章選拔條件第六條通用條件（一）從事相關(guān)專業(yè)崗位；（二）能夠認(rèn)真、公正、公平、誠實(shí)、廉潔地履行職責(zé)；（

6、三）身體健康，能夠承擔(dān)工作；（四）無不良記錄。第七條內(nèi)部專家參評條件（一）技術(shù)專家參評條件 1.有較強(qiáng)業(yè)務(wù)理論水平，熟練掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知識，熟悉相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。有較高的分析判斷能力、表達(dá)和溝通能力。能獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)咨詢、指導(dǎo)工作。擔(dān)任過兩項(xiàng)5萬平米以上工程的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人；2.具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在北京市相應(yīng)檢查中獲得檢查組認(rèn)可的；3.在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)應(yīng)用等方面為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益；4.開展科技攻關(guān)，取得公司級科技成果二等獎以上、QC成果一等獎、公司級工法一等獎；5.獲得北京市科技示范工程、北京市市級工法的可直接聘為分公司技術(shù)專家。（二）安全管理專家參評條

7、件1.經(jīng)過分公司任命為在施項(xiàng)目經(jīng)理部的安全總監(jiān)，具有大型或重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工安全管理經(jīng)驗(yàn)；2.安全管理相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷或者具有國家注冊安全工程師資格，從事專職安全管理工作5年以上的優(yōu)先選拔；3.熟練掌握本崗位專業(yè)知識，有較高的分析判斷能力、表達(dá)和溝通能力，能獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)咨詢、指導(dǎo)工作，擔(dān)任過兩項(xiàng)5萬平米以上工程的安全負(fù)責(zé)人；4.具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在北京市安全文明施工檢查中獲得檢查組認(rèn)可的； 5.在管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)應(yīng)用等方面為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益；6.開展安全科技攻關(guān)，取得公司級技術(shù)成果二等獎以上、QC成果一等獎。不包括機(jī)關(guān)人員和技術(shù)方面的安全專家。（三）造價(jià)管理專家參評條件

8、1.掌握造價(jià)管理工作基本理論和方法，系統(tǒng)掌握履行崗位工作職責(zé)所需的專業(yè)理論知識；2.承擔(dān)高層次專門性管理工作（成本經(jīng)理及以上職務(wù)），有效解決了工作中的重大問題；工作中核心作用明顯，威信較高；3.最近三年在集團(tuán)公司內(nèi)部刊物或外部專業(yè)刊物上獨(dú)立撰寫過工作報(bào)告或工作總結(jié)；發(fā)表過本職工作方面具有一定水平的研究論文或參與制定管理方面的規(guī)章制度。發(fā)表的工作報(bào)告、工作總結(jié)、論文累計(jì)不少于3篇或參與制定1項(xiàng)管理方面的規(guī)章制度的制定；4.最近五年參加過4項(xiàng)及以上重點(diǎn)或大型（5萬平米以上）工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，并在投標(biāo)報(bào)價(jià)中擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人；或在2項(xiàng)以上重點(diǎn)或大型工程（5萬平米以上或自行施工部分合同價(jià)或結(jié)算價(jià)1億元以上）

9、項(xiàng)目擔(dān)任成本經(jīng)理或預(yù)算主管；5.首次評定第1條、第2條、第4條必須滿足且工作年限（從事造價(jià)管理工作）不少于5年。（四）物資管理專家參評條件1.具備6年以上基層物資管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目部物資主管經(jīng)驗(yàn)且歷經(jīng)過工程的每個施工階段的專職物資管理人員；2.學(xué)生需具備中級及以上經(jīng)濟(jì)類專業(yè)職稱；3.所擔(dān)任工程物資主管期間無供應(yīng)商投訴及法律糾紛發(fā)生；4.溝通及應(yīng)變能力強(qiáng)、獨(dú)立判斷能力突出、善于把握供應(yīng)商心態(tài)和意愿；5.對建筑行業(yè)物資供應(yīng)體系和行業(yè)規(guī)則足夠認(rèn)知、熟知施工物資的市場狀態(tài)、了解物資材料的基本性能和基本生產(chǎn)工藝；6.經(jīng)驗(yàn)豐富，具有被分公司物資管理系統(tǒng)普遍認(rèn)可的行為作風(fēng)。（五）財(cái)務(wù)專家參評條件1.有較

10、強(qiáng)業(yè)務(wù)理論水平，熟練掌握財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)專業(yè)知識，有較高的職業(yè)判斷能力、表達(dá)和溝通能力。能獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)咨詢、指導(dǎo)工作；2.本人是注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、注冊審計(jì)師、高級會計(jì)師、高級審計(jì)師之一，擔(dān)任過一個以上施工總承包工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；3.本人是中級會計(jì)師、中級審計(jì)師之一，具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在歷次財(cái)務(wù)、稅收檢查和審計(jì)中被普遍認(rèn)可的，擔(dān)任過二個以上施工總承包工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；4.本人是助理會計(jì)師，具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在歷次財(cái)務(wù)、稅收檢查和審計(jì)中被普遍認(rèn)可的，擔(dān)任過三個以上施工總承包工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；5.被評為公司級以上財(cái)務(wù)拔尖人才、可直接聘為分公司財(cái)務(wù)專家。第四章評審組織和選評程序第八條 分公司成

11、立內(nèi)部專家評選領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由主管領(lǐng)導(dǎo)、副總和辦公室組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評選條件、評議小組成員的確定和評選結(jié)果的審議。評選工作由分公司總工程師組織，辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)部門參與。內(nèi)部專家評議小組由分公司總工程師任組長、相關(guān)部門專業(yè)人員和部分項(xiàng)目人員任組員。第九條 根據(jù)評選的需要，組建專業(yè)評議組，分別負(fù)責(zé)各專業(yè)業(yè)務(wù)人才的評選工作。評選組成員一般由單數(shù)人數(shù)組成。第十條 選聘程序選評工作按基層考核推薦、審核、選聘工作專業(yè)評審組評審、分公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論審批的程序進(jìn)行。(一) 發(fā)布信息分公司發(fā)布內(nèi)部專家推薦信息，將內(nèi)部專家的數(shù)量、聘評標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行公布。(二) 基層推薦內(nèi)部專家由各項(xiàng)目部提名推薦。推薦

12、前，應(yīng)征得被推薦人同意。參加選聘的人員，填寫申請表，提交資格證書、獲獎證書、論文等能反映自身?xiàng)l件和資格的證件、資料。(三) 部門考核分公司辦公室及各部門組織對推薦人選及其業(yè)績成果進(jìn)行核實(shí)。(四) 評議審查對部門核實(shí)合格的人選，由評審小組進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)理論、操作技能、解決關(guān)鍵問題能力、相關(guān)知識、群眾公論等。內(nèi)部技術(shù)專家評選小組三分之二以上成員推薦后，提交評選領(lǐng)導(dǎo)小組審定和聘任。(五)審批由分公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組開會討論審批，辦理聘任手續(xù)。第五章專家的權(quán)利與義務(wù)第十一條 專家享有下列權(quán)利（一）可以獨(dú)立地為相關(guān)領(lǐng)域的工作提供咨詢、評價(jià)意見和建議；（二）作為分公司某一專業(yè)領(lǐng)

13、域或項(xiàng)目的代表參加學(xué)術(shù)會議，學(xué)術(shù)交流及考察等； （三）獲得參與咨詢評價(jià)活動的勞務(wù)報(bào)酬；（四）在崗位競爭中優(yōu)先使用和優(yōu)先提拔；（五）優(yōu)先享受分公司組織培訓(xùn)、交流的機(jī)會；（六）對內(nèi)部專家的管理提出意見和建議；（七）以書面方式辭去專家資格。第十二條 專家享有下列義務(wù)（一）技術(shù)專家的義務(wù)1.在分公司重大技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)和重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)崗位上，擔(dān)任重大或主要責(zé)任的工作；2.在分公司的重大技術(shù)質(zhì)量咨詢、可行性論證、科研開發(fā)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、五新技術(shù)的運(yùn)用、解決施工疑難等過程中，提供專業(yè)支持并帶頭推廣實(shí)施。對所提出的咨詢評價(jià)意見署名并承擔(dān)個人責(zé)任；3.積極配合分公司技術(shù)質(zhì)量工作，參加分公司對項(xiàng)目部的

14、技術(shù)質(zhì)量評價(jià)工作；4.在公司同崗位職工或初級職員的技能培訓(xùn)中擔(dān)任教師；通過技術(shù)質(zhì)量的傳幫帶，培養(yǎng)青年技術(shù)人才；5.服從分公司的監(jiān)督和管理；6.完成分公司分配的其他工作。（二）安全管理專家的義務(wù)1.在分公司的重大技術(shù)咨詢、可行性論證、科研開發(fā)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、五新技術(shù)的運(yùn)用、解決施工疑難等過程中，提供專業(yè)支持并帶頭推廣實(shí)施。對所提出的咨詢評價(jià)意見署名并承擔(dān)個人責(zé)任；2.積極配合分公司安全管理工作，參加分公司對項(xiàng)目部的安全考核評價(jià)工作；3.在公司同崗位職工或初級職員的技能培訓(xùn)中擔(dān)任教師；通過技術(shù)的傳幫帶，培養(yǎng)青年安全管理人才；4.服從分公司的監(jiān)督和管理；5.完成分公司分配的其他工作。（三）造價(jià)管理專家的

15、義務(wù)1.積極參與集團(tuán)公司重大工程的投標(biāo)，如集團(tuán)公司有要求參加，則必須及時(shí)參與，且每年不少于1項(xiàng)工程；2.積極提交有關(guān)本專業(yè)管理方面的合理化建議，每年不少于1條。（四）物資管理專家的義務(wù)1.服從工作安排，參與分公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查與考核；2.遇搶工或供應(yīng)保障出現(xiàn)問題時(shí)，進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)供應(yīng)；3.作為市場基礎(chǔ)信息收集、整理、反饋的向分公司造價(jià)物資部直接負(fù)責(zé)的責(zé)任人；4.帶動新人，培訓(xùn)、傳授工作方法和心得；5.自身所在單位，形成物資管理標(biāo)桿，橫向推廣；6.針對管理問題，實(shí)時(shí)提出管理意見和建議；7.分公司業(yè)務(wù)管理部門認(rèn)為需要參與的其它業(yè)務(wù)。（五）財(cái)務(wù)管理專家的義務(wù)1.積極配合分公司財(cái)務(wù)、審計(jì)工作，參加分

16、公司對項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)評價(jià)工作；2.在公司同崗位職工或初級職員的技能培訓(xùn)中擔(dān)任教師；通過業(yè)務(wù)的傳幫帶，培養(yǎng)本專業(yè)人才。第六章 待 遇第十三條當(dāng)選的內(nèi)部專家由分公司頒發(fā)聘任證書，并于證書下發(fā)之日起，參加公司組織的專家類活動，按年度500元1000元/次的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵，年終統(tǒng)一發(fā)放。第十四條對在科研攻關(guān)、方案優(yōu)化等實(shí)際工作中，做出突出貢獻(xiàn)（主要指經(jīng)濟(jì)效益）的專家個人或技術(shù)團(tuán)體，根據(jù)科技成果評審小組的推薦意見和其產(chǎn)生（創(chuàng)造或節(jié)省）的經(jīng)濟(jì)效益及社會影響，由分公司給予獎勵。第十五條對符合高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)晉級條件的，可優(yōu)先推薦晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)晉級。第十六條 分公司專家可以優(yōu)先獲得培訓(xùn)、

17、經(jīng)驗(yàn)交流、發(fā)表學(xué)術(shù)論文和科研支持的機(jī)會。第七章管理組織與使用第十七條 評選領(lǐng)導(dǎo)小組是分公司內(nèi)部專家資格審查的主要管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)專家的資格審核、專家聘任、專家?guī)旖M建以及活動經(jīng)費(fèi)的審批。評審專家實(shí)行 “統(tǒng)一管理，定期輪換，資源共享，隨機(jī)選取”的動態(tài)管理模式和使用方式。每年復(fù)審一次，定時(shí)調(diào)整。第十八條辦公室是分公司內(nèi)部專家資格備案和活動經(jīng)費(fèi)使用的主要管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)向符合規(guī)定條件的評選專家頒發(fā)專家證書。記錄評選領(lǐng)導(dǎo)小組的評審過程及結(jié)果，為每位入選專家建立檔案，提供必要的活動場地和辦公條件；發(fā)放專家報(bào)酬。第十九條公司各部門是內(nèi)部專家的業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)專家調(diào)配、專家事務(wù)組織實(shí)施等日常管理工作。對專家進(jìn)行

18、信息化管理，建立人才庫，可實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)查詢，人才庫要分專業(yè)設(shè)立，并對被推薦人進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)和法律知識培訓(xùn)。第二十條 抽取使用專家時(shí)，原則上隨機(jī)抽取。根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和規(guī)模，抽取單數(shù)數(shù)量的評審專家和12名候補(bǔ)專家，并按先后順序排列遞補(bǔ)。第二十一條因身體健康、或者本人書面申請?zhí)岢霾辉贀?dān)任評審專家的，可以隨時(shí)取消專家資格。第八章考核第二十二條 分公司對內(nèi)部專家建立考核檔案，每年考核一次，對其學(xué)識水平、業(yè)績成果做出客觀公正的評價(jià)，對于表現(xiàn)平平的進(jìn)行誡勉、取消相關(guān)待遇。對工作成績突出、確實(shí)能夠起帶頭作用的，可繼續(xù)連選連任，享受相關(guān)待遇。評審專家資格復(fù)審包括以下內(nèi)容：（一）本人專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力是否能夠繼續(xù)滿足工作要求；（二）本人是否參加必要的培訓(xùn)；（三）本人是否嚴(yán)格認(rèn)真履行自己的職責(zé)；（四）本人有無違反本辦法規(guī)定或其他違紀(jì)違法不良記錄；（五）認(rèn)為應(yīng)當(dāng)考核的其他內(nèi)容。 第九章紀(jì)律與處分 第二十三條 聘任的專家實(shí)行動態(tài)管理。每年考核一次，考核后交專業(yè)評議組評議，由評議組提出評審意見后報(bào)評選領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。有下列情形之一的，取消評審資格，并停發(fā)特殊崗位津貼：（一）評審意見明顯不合理或嚴(yán)重違反有關(guān)政策規(guī)定，并造成嚴(yán)重后果的。（二）無正當(dāng)理由，不按要求參加相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的工作兩次以上的。（三）承擔(dān)的工作發(fā)生