企業(yè)會議管理制度

1、五、企業(yè)業(yè)會議管管理制度度 (一)總則為改進作作風(fēng)、減減少會議議、縮短短會議時時間、提提高會議議質(zhì)量，特制訂訂本制度度。 (二)會議分分類及組組織第一條全全廠會議議歸納為為四類： 1.廠廠級會議議：主要要包括黨黨政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(擴大)會、全全廠干部部會、全全廠班組組長會、全廠黨黨員大會會、全廠廠團員大大會、全全廠職工工大會、全廠技技術(shù)人員員會以及及各種代代表大會會。應(yīng)分分別報請請黨委或或廠部批批準(zhǔn)后，由黨、政、工工、團等等辦事部部門分別別負責(zé)組組織召開開。 2.專專業(yè)會議議：系全全廠性的的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜綜合會(如經(jīng)營營活動分分析會、質(zhì)量分分析會、生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備會、生生產(chǎn)調(diào)度度會、安安全工作作會等)，

2、由分分管廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，主管管業(yè)務(wù)科科室負責(zé)責(zé)組織。 3.系系統(tǒng)和部部門工作作會：各各車間、科室、支部召召開的工工作會(如車間間辦工會會、科務(wù)務(wù)會、支支部會、車間(科室)職工大大會等)由各車車間科室室、支部部領(lǐng)導(dǎo)決決定召開開并負責(zé)責(zé)組織。 4.班班組(小組)會：由由各黨、政工、團小組組長或行行政班組組長決定定并主持持召開。第二條上上級或外外單位在在我廠召召開的會會議(如現(xiàn)場場會、報報告會、辦公會會等)或廠際際業(yè)務(wù)會會(如聯(lián)營營洽談會會，用戶戶座談會會等)一律由由廠辦受受理安排排，有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)對對口科室室協(xié)作作作好會務(wù)務(wù)工作。(三)會會議安排排第三條例例會的安安排。為避免會會議過多多或重復(fù)復(fù)，全廠

3、廠正常性性的會議議一律納納入例會會制，原原則上要要按例行行規(guī)定的的時間、地點、內(nèi)容、組織召召開。例例行會議議安排如如下： 1.行行政技術(shù)術(shù)會議廠長辦公公會：研究、部部署行政政工作，討論決決定全廠廠行政工工作重大大問題。 (2)廠務(wù)會會：總結(jié)評價價當(dāng)月生生產(chǎn)行政政工作情情況，安安排布置置下月工工作任務(wù)務(wù)。 (3)班組長長以上干干部大會會(或全廠廠職工大大會)：總結(jié)上季季(半年、全年)工作情情況、部部署本季季(半年、新年)工作任任務(wù)，表表彰獎勵勵先進集集體、個個人。 (4)經(jīng)營活活動分析析會：匯報、分分析工廠廠計劃執(zhí)執(zhí)行情況況和經(jīng)營營活動成成果，評評價各方方面的工工作情況況，肯定定成績，揭露矛矛盾

4、，提提出改進進措施，不斷提提高工廠廠經(jīng)濟效效益。 (5)質(zhì)量分分析會：匯報、總總結(jié)上月月產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況況，討論論分析質(zhì)質(zhì)量事故故(問題)，研究究決定質(zhì)質(zhì)量改進進措施。 (6)安安全工作作會(含治安安、消防防工作)：匯報總結(jié)結(jié)前季安安全生產(chǎn)產(chǎn)、治安安、消防防工作情情況，分分析處理理事故，檢查分分析事故故隱患，研究確確定安全全防范措措施。 (7)技術(shù)工工作會(含生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備會)匯報、總總結(jié)當(dāng)月月技術(shù)改改造、新新產(chǎn)品開開發(fā)、科科研、技技術(shù)和日日常生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計劃完完成情況況，布置置下月技技術(shù)工作作任務(wù)，研究確確定解決決有關(guān)技技術(shù)問題題的措施施方案。 (8)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會：調(diào)度、平平衡生產(chǎn)

5、產(chǎn)進度，研究解解決各車車間科室室不能自自行解決決的重大大問題。 (9)科務(wù)會會：檢查、總總結(jié)、布布置工作作。 (100)車間間辦公會會：檢查、總總結(jié)、布布置工作作。 (111)班組組會：檢查、總總結(jié)、布布置工作作。 (122)班組組(科室)班前會會：對工作進進行講評評，布置置當(dāng)日工工作任務(wù)務(wù)和注意意事項。 2.各各類代表表大會 (1)職工代代表大會會； (2)車間(部門)職工大大會(或職工工代表小小組會)； (3)黨員代代表大會會； (4)團員代代表大會會； (5)科協(xié)會會員代表表大會； (6)企協(xié)會會員代表表大會； 3.民民主管理理會議 (1)工廠管管理委員員會； (2)廠長、黨委書書記、工

6、工會主席席聯(lián)席會會； (3)生產(chǎn)管管理委員員會； (4)生活福福利委員員會； 4.論論文、成成果發(fā)布布會 (1)科協(xié)年年會； (2)企協(xié)年年會； (3)政治思思想政治治工作研研究會年年會； (4)廠QC成果果發(fā)布會會； (5)科技成成果發(fā)布布會； (6)信息發(fā)發(fā)布會； (7)企管成成果發(fā)布布會；第四條其其他會議議的安排排：凡涉及多多個車間間(科室)負責(zé)人人參加的的各種會會議，均均須于會會議召開開前經(jīng)部門門或分管管廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，分別別報兩辦辦匯總，并由廠廠辦統(tǒng)一一安排，方可召召開。第五條 廠辦辦每周六六應(yīng)將全全廠例會會和各種種臨時會會議，統(tǒng)統(tǒng)一平衡衡編制會會議計劃劃并訂印印發(fā)到廠廠領(lǐng)導(dǎo)和和各

7、車間間、科室室及有關(guān)關(guān)服務(wù)人人員。第六條 ppnb00凡廠辦辦已列入入會計計計劃的會會議，如如需改期期，或遇遇特殊情情況需安安排新的的其他會會議時，召集單單位應(yīng)提提前2天報請請廠辦調(diào)調(diào)整會議議計劃。未經(jīng)廠廠辦同意意，任何何人不得得隨便打打亂正常常會議計計劃。第七條 ppnb00對于準(zhǔn)準(zhǔn)備不充充分、或或重復(fù)性性、或無無多大作作用的會會議，廠廠辦有權(quán)權(quán)拒絕安安排。第八條對對于參加加人員相相同、內(nèi)內(nèi)容接近近、時間間相適的的幾個會會議，廠廠辦有權(quán)權(quán)安排合合并召開開。第九條各各部門會會期必須須服從全全廠統(tǒng)一一安排，各部門門小會不不應(yīng)安排排在全廠廠例會同同期召開開，(與會人人員不發(fā)發(fā)生時間間上的沖沖突除外外)應(yīng)堅持持小會服服從大會會，局部部服從整整體的原原則。 (四)會議的的準(zhǔn)備第十條所所有會議議主持人人和召集集單位與與會人員員都應(yīng)分分別作好好有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作(包括擬擬好會議議議程、提案、匯報總總結(jié)提綱綱、發(fā)言言要點、工作計計劃草案案、決議議決定草草案，落落實會場場，備好好座位、茶具茶茶水、獎獎品、紀(jì)紀(jì)念品，通通知與會會人等)。北京拓雅雅培訓(xùn)中中心 網(wǎng)址址：(拓拓雅管理理培訓(xùn)網(wǎng)網(wǎng)) HYPERLINK xxtt