企業(yè)集團(tuán)成本管理的對(duì)策

1、本科畢業(yè)業(yè)論文試論成本本控制與與提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的關(guān)系系企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成本管理理的對(duì)策策作 者： *專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)年 級(jí)： *學(xué) 號(hào)： *指導(dǎo)教師師： *成 績：日 期： 年 月 日內(nèi) 容容 摘摘 要要在企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略中，成成本控制制處于極極其重要要的地位位。成本本是一項(xiàng)項(xiàng)綜合性性的經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，它反映映了管理理上的業(yè)業(yè)績。通通過預(yù)測測、決策策、計(jì)劃劃、控制制、核算算等來促促使企業(yè)業(yè)提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，降低低成本。成本會(huì)會(huì)計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)生、發(fā)發(fā)展正是是基于對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效效益的關(guān)關(guān)注 。如果同同類產(chǎn)品品的性能能、質(zhì)量量相差無無幾，決決定產(chǎn)品品在市場場競爭的的主要因因素則是是價(jià)格，而決定定產(chǎn)品價(jià)價(jià)格高低低的

2、主要要因素則則是成本本，因?yàn)闉橹挥薪到档土顺沙杀?，才才有可能能降低產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格。成成本的管管理可以以為提高高經(jīng)濟(jì)效效益服務(wù)務(wù) ，企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的高低是是考核其其工作業(yè)業(yè)績的主主要尺度度之一，而經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的主要制制約因素素在于成成本費(fèi)用用 。在在現(xiàn)代企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)成本管管理中，成本控控制必須須首先是是全過程程的控制制，不應(yīng)應(yīng)僅是控控制產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本，而應(yīng)控控制的是是產(chǎn)品壽壽命周期期成本的的全部內(nèi)內(nèi)容。實(shí)實(shí)踐證明明，只有有當(dāng)產(chǎn)品品的壽命命周期成成本得到到有效控控制，成成本才會(huì)會(huì)顯著降降低；而而從全社社會(huì)角度度來看，只有如如此才能能真正達(dá)達(dá)到節(jié)約約社會(huì)資資源的目目的。企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)成本控控制

3、要堅(jiān)堅(jiān)持完善善事前成成本管理理，開展展科學(xué)的的經(jīng)營決決策，要要考慮企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)成本管管理的特特殊性和和發(fā)揮集集團(tuán)公司司在其中中的主導(dǎo)導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：成本控控制 資資源 成成本管理理體系 成本意意識(shí) ABSTTRACCTIn tthe entterpprisse ddeveeloppmenntall sttrattegyy, tthe cosst cconttroll iss att thhe eextrremeely impporttantt poosittionn. TThe cosst iis aa coomprreheensiive ecoonommic inddicaatorr, ii

4、t hhad refflecctedd maanagges achhievvemeent. Thhrouugh thee fooreccastt, tthe deccisiion-makkingg, tthe plaan, thee coontrrol, thhe ccalcculaatioon aand so on urgge tthe entterpprisse tto iimprrovee thhe pprodductt quualiity, reeducces thee coost. Coost acccounntinngss prroduuctiion, thhe ddeveelop

5、pmennt aare preecisselyy baasedd onn too thhe eeconnomiic eeffiicieencyy atttenntioon. If thee siimillar prooducct pperfformmancce, thee quualiity aree allmosst tthe samme, deccidees tthe prooducct iin tthe marrkett coompeetittionn prrimaary facctorr thhen is a ppricce, butt deeciddes thee prroduuct

6、 priice heiightt thhe pprimmaryy faactoor tthenn iss a cosst, beccausse oonlyy thhen redduceed tthe cosst, onlly tthenn haas tthe posssibbiliity to redducee thhe pprodductt thhe ppricce. Thee coost mannageemennt mmay forr ennhannce thee ecconoomicc effficcienncy to serrve, thhe eenteerprrisee eccono

7、omicc effficcienncy heiightt innspeectss onne oof iits worrk aachiieveemennt mmainn crriteeriaa, bbut thee ecconoomicc effficcienncy maiin rresttricctioon ffacttor liees iin tthe cosst eexpeensee. IIn tthe moddernn ennterrpriise grooup cosst mmanaagemmentt, tthe cosst cconttroll muust firrst be thee

8、 enntirre pproccesss coontrrol, shhoulld nnot onlly bbe cconttrolls tthe prooducct tthe prooducctioon ccostt, bbut shoouldd coontrrol is thee prroduuct liffe ccyclle ccostt coomplletee coonteent. Thhe ppraccticce pprovved, onnly theen wwhenn thhe pprodductt liife cyccle cosst iis uundeer tthe acttiv

9、ee coontrrol, thhe ccostt onnly theen ccan remmarkkablly rreduuce; Buut llookked froom tthe enttiree soociaal aanglle, onlly tthenn soo caan aachiievee trrulyy saavess thhe ssociial ressourrcess thhe ggoall. TThe entterpprisse ggrouup ccostt coontrrol neeeds to perrsisst cconssummmateed iin aantiici

10、ppatiion thee coost mannageemennt, thee deevellopmmentt scciennce mannageemennt ddeciisioon-mmakiing, haad tto cconssideer tthe entterpprisse ggrouup ccostt maanaggemeent thee paartiicullariity andd thhe ddispplayy grroupp coompaany in thee ammongg leeadiing rolle. Key worrds：cosst cconttroll rresoo

11、urcce thecoost mannageemennt ssysttem cosst cconsscioousnnesss目 錄簡述成本本控制的的含義以以及工作作步驟 1成本控控制的含含義1成本控控制工作作的步驟驟及內(nèi)容容11二、企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成本管理理體系22建立企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)成本管管理體系系的目的的33企業(yè)集集團(tuán)成本本管理機(jī)機(jī)制的確確立3企業(yè)集集團(tuán)的成成本企畫畫55確立“大成本本”觀66三、綜述述7提高全全員成本本意識(shí)和和成本管管理素質(zhì)質(zhì)77成本管管理手段段現(xiàn)代化化77主要參考考文獻(xiàn)88試論成本本控制與與提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的關(guān)系系企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成本管理理的對(duì)策策企業(yè)作為為一種社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織，其

12、存在在和發(fā)展展的前提提是它擁擁有足夠夠的資源源，并有有充分多多的資源源不斷積積累起來來。而這這種資源源的積累累并不能能依靠某某種外在在的給予予，即通通過價(jià)值值轉(zhuǎn)移來來實(shí)現(xiàn)，唯一的的途徑就就是通過過獲得投投入和產(chǎn)產(chǎn)出之間間的正向向增長差差來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。這也也就要求求企業(yè)要要精打細(xì)細(xì)算，最最大限度度地降低低消耗，提高產(chǎn)產(chǎn)出效率率。這也也就決定定了成本本控制在在企業(yè)發(fā)發(fā)展中的的意義和和作用。一、簡述述成本控控制的含含義以及及工作步步驟在企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略中，成成本控制制處于極極其重要要的地位位。它反反映了管管理上的的業(yè)績。通過預(yù)預(yù)測、決決策、計(jì)計(jì)劃、控控制、核核算等來來促使企企業(yè)提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，降降低成

13、本本。成本控控制的含含義成本控制制是指企企業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中，按照照既定的的成本目目標(biāo)，對(duì)對(duì)構(gòu)成成成本的一一切耗費(fèi)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的計(jì)計(jì)算、考考核和監(jiān)監(jiān)督，及及時(shí)揭示示偏差，并采取取有效措措施，糾糾正不利利差異，發(fā)展有有利差異異，使成成本被限限制在預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)范圍圍之內(nèi)。成本控控制是現(xiàn)現(xiàn)代成本本管理工工作的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，是落落實(shí)成本本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成成本計(jì)劃劃的有力力保證。有效的成成本控制制是企業(yè)業(yè)在激烈烈的市場場競爭中中成功與與否的基基本要素素。在企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略中中，成本本控制處處于極其其重要的的地位。如果同同類產(chǎn)品品的性能能、質(zhì)量量相差無無幾，決決定產(chǎn)品品在市場場競爭的的主要因因素則是是

14、價(jià)格，而決定定產(chǎn)品價(jià)價(jià)格高低低的主要要因素則則是成本本，因?yàn)闉橹挥薪到档土顺沙杀荆挪庞锌赡苣芙档彤a(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格。成本控控制的工工作步驟驟1.對(duì)于于大型工工業(yè)企業(yè)業(yè)，由于于其控制制的內(nèi)容容紛繁復(fù)復(fù)雜。具具體可分分為成本本事前控控制 成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制。、成成本事中中控制成本事中控制是在成本形成過程中，隨時(shí)實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是成本的過程控制。、成本事事后控制制成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。

15、三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。成本事事前控制制具體包包括：對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測，為確確定目標(biāo)標(biāo)成本提提供依據(jù)據(jù)；在預(yù)預(yù)測的基基礎(chǔ)上，通過對(duì)對(duì)多種方方案的成成本進(jìn)行行對(duì)比分分析，確確定目標(biāo)標(biāo)成本；把目標(biāo)標(biāo)成本分分別按各各種成本本項(xiàng)目或或費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行層層分分解，落落實(shí)到各各部門、車間、班級(jí)和和個(gè)人，實(shí)行歸歸口分級(jí)級(jí)管理，以便于于管理控控制。成本事事中控制制應(yīng)在成成本目標(biāo)標(biāo)的歸口口分級(jí)管管理的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)格按照照成本目目標(biāo)對(duì)一一切生產(chǎn)產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)進(jìn)行隨時(shí)時(shí)隨地的的檢查審審核，把把可能產(chǎn)產(chǎn)生損失失浪費(fèi)的的苗頭消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)，并且且把各種種成本偏偏差的信信息，及及時(shí)地反反饋給有有關(guān)的責(zé)責(zé)任單位位，以利利于及

16、時(shí)時(shí)采取糾糾正措施施。 標(biāo)準(zhǔn)成成本控制制法是一一種較理理想的事事中控制制成本的的方法。它的基基本原理理是對(duì)控控制對(duì)象象事先確確定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本，并設(shè)立立標(biāo)準(zhǔn)成成本卡，在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，不斷斷地將實(shí)實(shí)際消耗耗量與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本作比較較，計(jì)算算成本差差異，分分析差異異原因，采取控控制措施施，將各各項(xiàng)成本本支出控控制在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本范圍內(nèi)內(nèi)。 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是一一個(gè)相對(duì)對(duì)概念，標(biāo)準(zhǔn)成成本有理理想標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和正常常標(biāo)準(zhǔn)之之分。正正常標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是指在在正常條條件下，企業(yè)通通過一定定的努力力，提高高效率減減少浪費(fèi)費(fèi)后應(yīng)該該達(dá)到的的成本。使用正正常標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)比較現(xiàn)現(xiàn)實(shí)。理理想標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以作作為不斷斷追求的的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本本包括生生產(chǎn)成本

17、本中的材材料、人人工、費(fèi)費(fèi)用三項(xiàng)項(xiàng)，直接接材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本應(yīng)根據(jù)據(jù)技術(shù)部部門確定定的材料料消耗定定額和物物資部門門的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格算算得；直直接人工工成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)人事部部門制定定的勞動(dòng)動(dòng)工時(shí)定定額（財(cái)財(cái)務(wù)上稱稱為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作時(shí)時(shí)間）乘乘上標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率率求得；制造費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲倶?biāo)準(zhǔn)可可以按設(shè)設(shè)備的生生產(chǎn)能力力分?jǐn)?。?yīng)該運(yùn)運(yùn)用彈性性預(yù)算原原則，把把標(biāo)準(zhǔn)分分?jǐn)偮史址譃楣潭ǘê妥儎?dòng)動(dòng)兩部分分。為了了便于闡闡釋，下下面結(jié)合合簡單的的公式來來加以說說明。直接材料料成本差差異的計(jì)計(jì)算公式式為：材料料成本總總差異=實(shí)際用用量實(shí)際單單價(jià)-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量量標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)直接接用量差差異=（實(shí)際用用量-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量量）標(biāo)

18、準(zhǔn)單單價(jià)材料料價(jià)格差差異=（實(shí)際單單價(jià)-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)價(jià)）實(shí)際用用量直接接材料差差異中的的用量差差異由制制造車間間負(fù)責(zé)分分析，價(jià)價(jià)格差異異應(yīng)由供供應(yīng)部門門負(fù)責(zé)分分析。直接接人工成成本差異異計(jì)算公公式：人工工成本總總差異=實(shí)際工工作時(shí)間間實(shí)際工工資率-標(biāo)準(zhǔn)工工作時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)工工資率人工工工作時(shí)時(shí)間差異異=（實(shí)實(shí)際工作作時(shí)間 - 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)工工資率人工工工資率率差異 = （實(shí)際工工資率 - 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資資率）實(shí)際工工作時(shí)間間制造費(fèi)用用成本差差異計(jì)算算分析比比較復(fù)雜雜，有產(chǎn)產(chǎn)量因素素和效率率因素。（計(jì)算變變動(dòng)部分分和固定定部分的的成本差差異使用用同一公公式）制造造費(fèi)用差差異=實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量費(fèi)用分分

19、攤率-實(shí)際費(fèi)費(fèi)用成本事事后控制制通過實(shí)實(shí)際成本本和一定定標(biāo)準(zhǔn)的的比較，確定成成本的節(jié)節(jié)約或浪浪費(fèi)，并并進(jìn)行深深入的分分析，查查明成本本節(jié)約或或超支的的主客觀觀原因，確定其其責(zé)任歸歸屬，對(duì)對(duì)成本責(zé)責(zé)任單位位進(jìn)行相相應(yīng)的考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。通通過成本本分析，為日后后的成本本控制提提出積極極改進(jìn)意意見和措措施，進(jìn)進(jìn)一步修修訂成本本控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，改改進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)成本控控制制度度，以達(dá)達(dá)到降低低成本的的目的。成本的事事后控制制主要是是針對(duì)具具體各個(gè)個(gè)成本費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目進(jìn)行實(shí)實(shí)地實(shí)時(shí)時(shí)的分散散控制。而成本本的綜合合性分析析控制，一般只只能在事事后才可可能進(jìn)行行。成本本事后控控制的意意義并非非是消極極的，大大量的成成本

20、控制制工作有有賴于成成本事后后控制來來實(shí)現(xiàn)。從某種種意義上上講，控控制的事事前與事事后是相相對(duì)而言言的，本本期的事事后控制制，也就就是下期期的事前前控制。2.對(duì)于于小型制制造企業(yè)業(yè)而言，其業(yè)務(wù)務(wù)較簡單單，故成成本控制制的程序序可簡化化如下：根據(jù)定定額制訂訂成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并據(jù)以制制訂各項(xiàng)項(xiàng)降低成成本技術(shù)術(shù)組織措措施。成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是對(duì)各各項(xiàng)費(fèi)用用開支和和資源消消耗規(guī)定定的數(shù)量量界限，是成本本控制和和成本考考核的依依據(jù)。沒沒有這個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也就無無法進(jìn)行行成本控控制。執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。即即對(duì)成本本的形成成過程進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算和監(jiān)督督。根據(jù)據(jù)成本指指標(biāo)，審審核各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支和各各種資源源的消耗耗，實(shí)施施降低成成

21、本的技技術(shù)組織織措施，保證成成本計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。確定差差異。核核算實(shí)際際消耗脫脫離成本本指標(biāo)的的差異，分析成成本發(fā)生生差異的的程度和和性質(zhì)，確定造造成差異異的原因因和責(zé)任任歸屬。消除差差異。組組織群眾眾挖掘增增產(chǎn)節(jié)約約的潛力力，提出出降低成成本的新新措施或或修訂成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建議議。考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。考考核成本本指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行的結(jié)結(jié)果，把把成本指指標(biāo)的考考核納入入經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，實(shí)物物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。科學(xué)學(xué)地組織織成本控控制，可可以用較較少的物物化勞動(dòng)動(dòng)和活勞勞動(dòng)耗費(fèi)費(fèi)，取得得較大的的經(jīng)濟(jì)效效益，不不斷降低低成本，提高成成本管理理水平。二、企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成本管理理體系成本管理理是企業(yè)業(yè)永恒的的主題，因?yàn)槠笃髽I(yè)間

22、的的競爭，在于產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格的競爭爭，而產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格的競爭爭實(shí)質(zhì)上上在于產(chǎn)產(chǎn)品成本本的較量量。因此此，企業(yè)業(yè)集團(tuán)面面對(duì)新的的經(jīng)濟(jì)交交往關(guān)系系和客觀觀環(huán)境，如何理理順成本本管理體體系，加加強(qiáng)成本本管理，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益是極為為重要的的。美國國著名學(xué)學(xué)者波特特認(rèn)為，企業(yè)要要在激烈烈的市場場競爭中中獲得持持久的競競爭優(yōu)勢勢，不外外乎采取取三種戰(zhàn)戰(zhàn)略：成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略、標(biāo)新立立異戰(zhàn)略略和目標(biāo)標(biāo)集聚戰(zhàn)戰(zhàn)略。其其中，成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略是是最基本本的競爭爭戰(zhàn)略。應(yīng)該說，企業(yè)聯(lián)聯(lián)合起來來，走集集團(tuán)化發(fā)發(fā)展道路路，為實(shí)實(shí)施成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)造造了有利利條件。但是，企業(yè)組組織聯(lián)合合生產(chǎn)也也會(huì)因?qū)ふ覅f(xié)作作廠家困困難，

23、價(jià)價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量、交交貨期等等條件難難以談妥妥，或是是協(xié)作廠廠家中途途變卦等等原因使使得交易易費(fèi)用很很高。此此外，企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行成本本控制的的同時(shí)還還必須要要兼顧產(chǎn)產(chǎn)品的不不斷創(chuàng)新新，特別別是要保保證和提提高產(chǎn)品品的質(zhì)量量，絕不不能片面面地為了了降低成成本而忽忽視產(chǎn)品品的品種種和質(zhì)量量，更不不能為了了片面追追求眼前前利益，采取偷偷工減料料、冒牌牌頂替或或粗制濫濫造等歪歪門邪道道來降低低成本；否則，其結(jié)果果不但坑坑害了消消費(fèi)者，最終也也會(huì)使企企業(yè)喪失失信譽(yù)，甚至破破產(chǎn)倒閉閉。為了了既要取取得專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)的利益益，又節(jié)節(jié)省交易易費(fèi)用，企業(yè)就就必須采采取一種種新的組組織形式式，這就就是組織織企業(yè)集集

24、團(tuán)。建立企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)成本管管理體系系的目的的成本管理理是社會(huì)會(huì)生產(chǎn)力力發(fā)展的的結(jié)果，大約在在15-16世世紀(jì)，地地中海沿沿岸一帶帶的城市市商業(yè)得得到了迅迅速發(fā)展展，這個(gè)個(gè)時(shí)期的的成本管管理還僅僅僅只是是企業(yè)管管理中的的一個(gè)附附屬部分分，還沒沒有自己己的獨(dú)立立職能，也缺乏乏成本管管理理論論和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，因此，這只能能成本管管理的蔭蔭芽時(shí)期期。到了了19世世紀(jì)500年代以以后，隨隨著西方方產(chǎn)業(yè)革革命進(jìn)入入完成時(shí)時(shí)期，隨隨著股份份制公司司的不斷斷擴(kuò)大與與逐漸完完善，為為了適應(yīng)應(yīng)怎樣籌籌集資本本、發(fā)行行股票，怎樣分分配利潤潤的需要要，才產(chǎn)產(chǎn)生了專專業(yè)化的的成本管管理。我國企業(yè)業(yè)管理和和理財(cái)?shù)牡陌l(fā)展應(yīng)應(yīng)

25、該說是是走過彎彎路、付付出了相相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)的。在計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代，我我國的企企業(yè)管理理與成本本管理不不是以追追求企業(yè)業(yè)效益為為目標(biāo)，收益分分配是按按勞分配配口號(hào)下下的平均均主義。企業(yè)集團(tuán)團(tuán)化為企企業(yè)成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)造造了一種種有利條條件，而而要使這這種有利利條件變變成現(xiàn)實(shí)實(shí)，則依依賴于企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)如何在在專業(yè)化化分工協(xié)協(xié)作的基基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)的整體體組合優(yōu)優(yōu)勢，制制定科學(xué)學(xué)、高效效的成本本管理系系統(tǒng)，特特別要考考慮企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成本管理理的特殊殊性和發(fā)發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)公司在在其中的的主導(dǎo)作作用。1.建立立企業(yè)集集團(tuán)成本本管理體體系有助助于真正正落實(shí)母母子公司司體制，正確處處理好促促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展與與

26、加強(qiáng)成成本管理理的關(guān)系系，以及及企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部在成本本管理責(zé)責(zé)、權(quán)、利方面面的關(guān)系系。因?yàn)闉榧瘷?quán)與與分權(quán)是是一對(duì)矛矛盾體，只有把把握好“度”，才能能上下貫貫通。過過度分權(quán)權(quán)和高度度集權(quán)都都不利于于集團(tuán)的的宏觀控控制及發(fā)發(fā)揮下屬屬企業(yè)的的積極性性和整體體優(yōu)勢。2.建立立企業(yè)集集團(tuán)成本本管理體體系，有有助于企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)決策策的實(shí)施施以及成成本管理理調(diào)控職職能的實(shí)實(shí)現(xiàn)，關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)成本與與實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)經(jīng)營營戰(zhàn)略、經(jīng)營決決策、經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系系。3.建立立企業(yè)集集團(tuán)成本本管理體體系，有有助于提提高集團(tuán)團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的營運(yùn)效效果，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)耗費(fèi)與與價(jià)值補(bǔ)補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)統(tǒng)一，促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)要素合合

27、理流動(dòng)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源的的優(yōu)化配配置。企業(yè)集集團(tuán)成本本管理機(jī)機(jī)制的確確立企業(yè)集團(tuán)團(tuán)與非企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)相比，主要在在經(jīng)營規(guī)規(guī)模、抵抵御市場場經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、資資源優(yōu)勢勢互補(bǔ)等等方面優(yōu)優(yōu)勢顯著著。發(fā)揮揮集團(tuán)優(yōu)優(yōu)勢，是是從集團(tuán)團(tuán)整體利利益考慮慮，如何何集中部部分宏觀觀決策權(quán)權(quán)力，強(qiáng)強(qiáng)化管理理與監(jiān)督督職能，下放部部分企業(yè)業(yè)自主經(jīng)經(jīng)營權(quán)力力，充分分調(diào)動(dòng)下下屬企業(yè)業(yè)的積極極性，從從而確保保集團(tuán)總總體戰(zhàn)略略的實(shí)施施。企業(yè)集團(tuán)團(tuán)化為企企業(yè)成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)造造了一種種有利條條件，而而要使這這種有利利條件變變成現(xiàn)實(shí)實(shí)，則依依賴于企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)如何在在專業(yè)化化分工協(xié)協(xié)作的基基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)的整體體組合優(yōu)優(yōu)勢，制制定科學(xué)學(xué)

28、、高效效的成本本管理系系統(tǒng)，特特別要考考慮企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成本管理理的特殊殊性和發(fā)發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)公司在在其中的的主導(dǎo)作作用。1.企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的戰(zhàn)略性性成本管管理企業(yè)集團(tuán)團(tuán)是一種種企業(yè)聯(lián)聯(lián)合組織織，隨著著企業(yè)集集團(tuán)規(guī)模模的不斷斷擴(kuò)大，集權(quán)與與分權(quán)管管理越來來越成為為企業(yè)集集團(tuán)管理理模式的的主流。在集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)的管理理模式下下，集團(tuán)團(tuán)的核心心企業(yè)成成為整個(gè)個(gè)集團(tuán)的的投資決決策中心心，核心心企業(yè)的的投資決決策行為為在很大大程度上上決定著著集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品的最最終成本本水平。因此，戰(zhàn)略性性成本管管理不僅僅事關(guān)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略的實(shí)施施，也是是集團(tuán)核核心企業(yè)業(yè)在集團(tuán)團(tuán)成本管管理方面面能夠發(fā)發(fā)揮作用用的主要

29、要途徑.集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域的選擇擇。企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的經(jīng)營營領(lǐng)域在在很大程程度上取取決于核核心企業(yè)業(yè)原有的的經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域。只只要這個(gè)個(gè)領(lǐng)域還還有發(fā)展展余地，仍有廣廣闊的市市場，則則企業(yè)集集團(tuán)就應(yīng)應(yīng)在一個(gè)個(gè)相當(dāng)長長的時(shí)期期內(nèi)集中中力量在在這個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域謀求求發(fā)展。特別是是我國的的企業(yè)集集團(tuán)，一一般是以以生產(chǎn)名名優(yōu)產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)為龍頭頭，聯(lián)合合其他相相關(guān)的專專業(yè)化協(xié)協(xié)作廠家家為外圍圍組建的的。選擇擇核心企企業(yè)原有有的經(jīng)營營領(lǐng)域，可以發(fā)發(fā)揮核心心企業(yè)在在技術(shù)上上和品牌牌上的優(yōu)優(yōu)勢，加加上各成成員企業(yè)業(yè)的專業(yè)業(yè)化分工工協(xié)作，就為實(shí)實(shí)施成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)造造了有利利條件。當(dāng)然，由由于企業(yè)業(yè)集團(tuán)是是多個(gè)企企業(yè)的聯(lián)聯(lián)合體

30、，它擁有有的經(jīng)營營范圍比比單個(gè)成成員企業(yè)業(yè)肯定要要大要廣廣，開展展多角化化經(jīng)營也也是企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成長的必必然趨勢勢。企業(yè)業(yè)集團(tuán)在在開展多多角化經(jīng)經(jīng)營時(shí)必必須充分分利用企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的協(xié)同同效應(yīng)，只有這這樣，成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略才才能收到到成效。企業(yè)集集團(tuán)產(chǎn)品品方向的的選擇。選擇產(chǎn)產(chǎn)品方向向的總的的原則是是：注重集集團(tuán)中已已有的“拳頭”產(chǎn)品，尤其是是名優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)品。這這是核心心企業(yè)或或企業(yè)集集團(tuán)一項(xiàng)項(xiàng)重要的的無形資資產(chǎn)，也也是發(fā)揮揮集團(tuán)優(yōu)優(yōu)勢的重重要內(nèi)容容。企業(yè)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品中一一定要有有名優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)品作為為支柱，同時(shí)要要發(fā)展成成系列，在成員員企業(yè)之之間進(jìn)行行擴(kuò)散與與分工。名優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)品的擴(kuò)擴(kuò)散與分分工過程程，就是

31、是將名優(yōu)優(yōu)產(chǎn)品的的性能指指標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量保證證體系與與先進(jìn)管管理方法法及技術(shù)術(shù)的擴(kuò)散散過程，使個(gè)別別企業(yè)的的優(yōu)勢成成為整個(gè)個(gè)集團(tuán)的的優(yōu)勢。從成本本管理角角度看，在集團(tuán)團(tuán)內(nèi)進(jìn)行行名優(yōu)產(chǎn)產(chǎn)品的擴(kuò)擴(kuò)散與分分工有利利于實(shí)施施集團(tuán)的的低成本本戰(zhàn)略。注重選選擇能發(fā)發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)整體優(yōu)優(yōu)勢而單單個(gè)企業(yè)業(yè)無法開開發(fā)與實(shí)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)產(chǎn)品。這這類產(chǎn)品品一般均均有很強(qiáng)強(qiáng)的競爭爭力，也也不會(huì)與與其他企企業(yè)或集集團(tuán)發(fā)生生很大矛矛盾。這這種優(yōu)勢勢可以是是在資金金上、生生產(chǎn)規(guī)模模上，也也可以是是在技術(shù)術(shù)上或質(zhì)質(zhì)量上的的。由于于成本是是評(píng)價(jià)企企業(yè)工作作質(zhì)量的的綜合性性指標(biāo)，因此，最終會(huì)會(huì)在成本本優(yōu)勢上上體現(xiàn)出出來。2.企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的生產(chǎn)

32、組組織與協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營過程，既是物物質(zhì)形態(tài)態(tài)的循環(huán)環(huán)過程，又是價(jià)價(jià)值形態(tài)態(tài)的循環(huán)環(huán)過程。這一特特點(diǎn)決定定了成本本管理不不是單純純的價(jià)值值管理或或?qū)嵨锕芄芾?，而而是兩者者的有機(jī)機(jī)統(tǒng)一。價(jià)值管管理要求求企業(yè)通通過科學(xué)學(xué)的成本本預(yù)測來來編制成成本計(jì)劃劃，確定定目標(biāo)成成本，嚴(yán)嚴(yán)格準(zhǔn)確確地核算算成本，客觀公公正地分分析和評(píng)評(píng)價(jià)成本本，促使使企業(yè)尋尋求降低低成本的的途徑。實(shí)物管管理包括括產(chǎn)品性性能、結(jié)結(jié)構(gòu)的科科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)，工藝藝方案的的合理采采用，適適當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模的的確定等等，以保保證企業(yè)業(yè)資源的的合理配配置和有有效使用用。建立分分級(jí)控制制和歸口口控制的的責(zé)任制制度。為為了調(diào)動(dòng)動(dòng)全體職職工對(duì)成成本

33、控制制的積極極性，企企業(yè)必須須明確各各級(jí)組織織（廠部部、車間間、班組組等）和和各歸口口職能管管理部門門（如財(cái)財(cái)會(huì)、生生產(chǎn)、技技術(shù)、銷銷售、物物資、設(shè)設(shè)備等）成本控控制方面面的權(quán)限限與責(zé)任任，建立立健全成成本控制制的責(zé)任任制度。因此，企業(yè)要要將成本本計(jì)劃所所規(guī)定的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)，按其其性質(zhì)和和內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行層層層分解，逐級(jí)落落實(shí)到各各個(gè)車間間、班組組和各個(gè)個(gè)職能科科室，實(shí)實(shí)行分級(jí)級(jí)歸口控控制。各各個(gè)歸口口職能部部門，既既要完成成其他部部門分配配下達(dá)本本部門的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)，也要要負(fù)責(zé)完完成企業(yè)業(yè)下達(dá)的的歸口指指標(biāo)，并并進(jìn)一步步把歸口口管理的的指標(biāo)分分解下達(dá)達(dá)到有關(guān)關(guān)執(zhí)行單單位和部部門。從從而

34、形成成一個(gè)上上下左右右、縱橫橫交錯(cuò)、人人負(fù)負(fù)責(zé)的成成本控制制體系。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利利三者結(jié)結(jié)合的原原則，在在建立成成本控制制責(zé)任制制的同時(shí)時(shí)，必須須賦予責(zé)責(zé)任單位位和部門門以一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)權(quán)限和和利益，使其有有搞好本本單位責(zé)責(zé)任成本本的相對(duì)對(duì)的自主主權(quán)。這這些自主主權(quán)一般般的有壓壓縮流動(dòng)動(dòng)資金定定額的權(quán)權(quán)限，以以減少利利息支出出；上交交多余固固定資產(chǎn)產(chǎn)的權(quán)限限，以減減少固定定資產(chǎn)占占用費(fèi)和和折舊費(fèi)費(fèi)的支出出；上交交多余勞勞動(dòng)力的的權(quán)限，以減少少工資支支出；本本單位獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配的權(quán)限限，以調(diào)調(diào)動(dòng)職工工的積極極性。建立嚴(yán)嚴(yán)格的費(fèi)費(fèi)用審批批制度。一切費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算在開支支以前都都要經(jīng)過過申請(qǐng)、批準(zhǔn)手手續(xù)

35、后才才能支付付，即使使是原來來計(jì)劃上上規(guī)定了了的，也也要經(jīng)過過申請(qǐng)和和批準(zhǔn)。這樣做做，有利利于一切切費(fèi)用在在將要發(fā)發(fā)生前再再進(jìn)行一一次深入入的研究究，根據(jù)據(jù)新的變變化了的的情況，再一次次確定費(fèi)費(fèi)用的合合理性，以保證證一切費(fèi)費(fèi)用的使使用效果果。加強(qiáng)和和完善成成本實(shí)際際發(fā)生情情況的收收集、記記錄、傳傳遞、匯匯總和整整理工作作。成本本控制要要把費(fèi)用用和消耗耗發(fā)生的的情況與與成本控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析，這就就需要有有反映成成本發(fā)生生情況的的數(shù)據(jù)，就要進(jìn)進(jìn)行收集集、記錄錄、傳遞遞、匯總總和整理理工作。數(shù)據(jù)的的收集和和記錄必必須正常常、準(zhǔn)確確、齊全全，需要要有科學(xué)學(xué)合理的的收集方方法和記記錄方式式，

36、負(fù)荷荷監(jiān)督程程序的需需要；數(shù)數(shù)據(jù)的傳傳遞要有有正確路路線，迅迅速及時(shí)時(shí)；匯總總和整理理工作要要有科學(xué)學(xué)合理的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定。以以上成本本控制數(shù)數(shù)據(jù)的收收集和匯匯總整理理，通常常是通過過企業(yè)中中的業(yè)務(wù)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核核算和會(huì)會(huì)議核算算來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。組織發(fā)發(fā)動(dòng)廣大大職工開開展各種種降低成成本的活活動(dòng)，如如“小指標(biāo)標(biāo)競賽”，降低低成本技技術(shù)攻關(guān)關(guān)活動(dòng)等等。這是是成本控控制中帶帶有根本本性的基基礎(chǔ)性工工作。注注意開展展這方面面的活動(dòng)動(dòng)，成本本控制才才有堅(jiān)實(shí)實(shí)的群眾眾基礎(chǔ)。3.企業(yè)業(yè)集團(tuán)由由于是由由眾多企企業(yè)組成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)聯(lián)合體體，其生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)較單一一企業(yè)復(fù)復(fù)雜，這這就要求求企業(yè)集集團(tuán)的成成本管理理

37、工作更更應(yīng)注重重實(shí)物管管理與價(jià)價(jià)值管理理的綜合合運(yùn)用。利用實(shí)物物管理來來組織與與協(xié)調(diào)各各成員企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)，合理配配置集團(tuán)團(tuán)的資源源以充分分發(fā)揮集集團(tuán)資源源的整合合效益；利用價(jià)價(jià)值管理理來明確確各成員員企業(yè)的的目標(biāo)成成本，控控制各成成員企業(yè)業(yè)的耗費(fèi)費(fèi)水平，評(píng)價(jià)各各成員企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績。通常常人們對(duì)對(duì)成本管管理更側(cè)側(cè)重于價(jià)價(jià)值管理理的一面面，但對(duì)對(duì)企業(yè)集集團(tuán)而言言，生產(chǎn)產(chǎn)過程的的組織與與協(xié)調(diào)對(duì)對(duì)成本管管理同樣樣重要。企業(yè)集集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系的確確定。企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系是企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)中與生生產(chǎn)產(chǎn)品品密切相相關(guān)的各各項(xiàng)管理理行為機(jī)機(jī)制。要要搞好企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的生產(chǎn)產(chǎn)管理，應(yīng)

38、注意意好以下下幾個(gè)方方面：是生產(chǎn)產(chǎn)過程的的連續(xù)性性。由于于企業(yè)集集團(tuán)的生生產(chǎn)是群群體協(xié)作作生產(chǎn)，這就要要求集團(tuán)團(tuán)各成員員企業(yè)的的生產(chǎn)之之間保持持密切的的配合和和合理的的統(tǒng)一，這樣不不僅可以以保證集集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)的節(jié)奏奏性與均均衡性，還可最最大限度度地降低低生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用。是生產(chǎn)產(chǎn)過程的的比例性性。企業(yè)業(yè)集團(tuán)要要根據(jù)各各成員企企業(yè)的生生產(chǎn)能力力、生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模來來統(tǒng)籌安安排生產(chǎn)產(chǎn)，還要要搞好綜綜合平衡衡，以增增強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)的整體體生產(chǎn)能能力。是生產(chǎn)產(chǎn)過程的的均衡性性。要求求各成員員企業(yè)不不僅在工工作質(zhì)量量上密切切配合，而且要要全面提提高生產(chǎn)產(chǎn)管理水水平和組組織水平平。是加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)階階段的專專業(yè)化管管理。根根據(jù)各

39、成成員企業(yè)業(yè)生產(chǎn)條條件的不不同，勞勞動(dòng)密集集和技術(shù)術(shù)密集程程度的差差異，科科學(xué)地安安排生產(chǎn)產(chǎn)。是加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場綜綜合管理理，挖掘掘企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部的巨大大潛力。產(chǎn)品生生產(chǎn)的協(xié)協(xié)作與配配套。企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)既要進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)化分工工協(xié)作，又要考考慮如何何組織產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)使其費(fèi)費(fèi)用最低低，能最最大限度度地發(fā)揮揮集團(tuán)整整體優(yōu)勢勢。這就就需要集集團(tuán)內(nèi)部部解決好好如下三三個(gè)層面面上的問問題：是核心心企業(yè)生生產(chǎn)什么么，不生生產(chǎn)什么么。核心心企業(yè)應(yīng)應(yīng)緊緊把把握住拳拳頭產(chǎn)品品的核心心部件或或其生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵鍵技術(shù)，使其具具有產(chǎn)品品及技術(shù)術(shù)的壟斷斷性，使使成員企企業(yè)能一一心一意意地為核核心企業(yè)業(yè)搞配套套。對(duì)通通用性強(qiáng)強(qiáng)、技

40、術(shù)術(shù)難度低低，對(duì)整整體產(chǎn)品品相對(duì)來來說不那那么重要要的部件件、配件件，可由由配套企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)。是相同同類型的的零部件件確定幾幾家成員員企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。如果果選擇一一家成員員企業(yè)，核心企企業(yè)就會(huì)會(huì)在所需需的這種種零部件件上受控控于這家家成員企企業(yè)；如如果選擇擇太多，又會(huì)影影響這些些企業(yè)的的生產(chǎn)積積極性，不利于于集團(tuán)凝凝聚力的的增強(qiáng)。日本企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的一般般做法是是，相同同類型的的零部件件同時(shí)選選擇二至至三家成成員企業(yè)業(yè)進(jìn)行生生產(chǎn)。是一個(gè)個(gè)成員企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的總部部件種類類不宜太太多，根根據(jù)國外外經(jīng)驗(yàn)，一般以以122種為好好。這樣樣做的好好處是有有利于大大規(guī)模批批量生產(chǎn)產(chǎn)，降低低產(chǎn)品成成本，獲獲得

41、規(guī)模模經(jīng)濟(jì)效效益；有有利于集集團(tuán)產(chǎn)品品整體質(zhì)質(zhì)量的提提高；同同時(shí)，一一個(gè)成員員企業(yè)生生產(chǎn)零部部件種類類少，管管理協(xié)調(diào)調(diào)工作也也好做。企業(yè)集集團(tuán)的成成本企畫畫成本企畫是日本型成本管理模式的核心和精華，最早萌芽于60年代初期，源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中。1.成本本企畫是是在企業(yè)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域和產(chǎn)產(chǎn)品方向向確定后后，針對(duì)對(duì)某種具具體產(chǎn)品品而提出出的。成本企畫畫作為一一種現(xiàn)代代成本管管理方法法，其顯顯著特點(diǎn)點(diǎn)是在新新產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)之之前事先先制定出出目標(biāo)成成本，這這一目標(biāo)標(biāo)成本是是產(chǎn)品從從設(shè)計(jì)階階段到推推向市場場各個(gè)階階段所有有成本確確定的基基礎(chǔ)。負(fù)負(fù)責(zé)成本本企畫人人員首先先從預(yù)測測銷售價(jià)

42、價(jià)格中扣扣除期望望利潤后后“倒擠”出目標(biāo)標(biāo)成本。接著構(gòu)構(gòu)想構(gòu)成成產(chǎn)品成成本的每每一個(gè)因因素，包包括設(shè)計(jì)計(jì)、工程程、制造造、銷售售等環(huán)節(jié)節(jié)，然后后再將這這些因素素進(jìn)一步步分解以以便估算算每一部部分的成成本。由由此可知知，成本本是事先先限定好好的，制制造過程程實(shí)際消消耗乃至至顧客的的使用成成本都不不允許超超越率先先限定的的范圍。這意味味著，把把成本思思考的立立足點(diǎn)從從傳統(tǒng)的的生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移移到了成成本產(chǎn)生生的源頭頭產(chǎn)品品的企畫畫、構(gòu)想想與設(shè)計(jì)計(jì)階段。從理論上上講，依依據(jù)成本本企畫原原理采取取“倒?jié)ǚā敝贫磕繕?biāo)成本本，并通通過目標(biāo)標(biāo)成本來來達(dá)到降降低成本本的目的的，應(yīng)該該在所有有市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)國家家

43、都是有有效的。然而，一位歐歐美的研研究者指指出：“假如歐歐美企業(yè)業(yè)也采取取日本企企業(yè)獨(dú)特特的成本本管理體體系，其其結(jié)果也也許不會(huì)會(huì)像日本本企業(yè)那那樣成功功”。在日本，像豐田田這樣實(shí)實(shí)施成本本企畫的的大公司司都與其其下屬企企業(yè)建立立了獨(dú)特特的長期期合作關(guān)關(guān)系，并并同某些些大公司司組成了了自己的的企業(yè)集集團(tuán)。通通過這種種長期穩(wěn)穩(wěn)固的協(xié)協(xié)作關(guān)系系，大公公司能采采取某種種強(qiáng)制手手段迫使使下屬企企業(yè)達(dá)到到難度極極大的降降低成本本目標(biāo)。如豐田田汽車公公司就經(jīng)經(jīng)常召開開其下屬屬企業(yè)開開會(huì)，要要求這些些企業(yè)每每月提出出23項(xiàng)降降低原材材料或零零部件成成本的建建議，成成為豐田田公司制制定目標(biāo)標(biāo)成本的的一個(gè)重重要

44、組成成部分。2.事實(shí)實(shí)上，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)作為具具有共同同利益和和統(tǒng)一目目標(biāo)的企企業(yè)聯(lián)合合體，本本身就為為成本企企畫的實(shí)實(shí)施創(chuàng)造造了得天天獨(dú)厚的的條件。首先，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部的的分工合合作，使使得大企企業(yè)能夠夠利用自自己技術(shù)術(shù)上的優(yōu)優(yōu)勢，集集中力量量突破關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)，而中中小企業(yè)業(yè)則集中中研究某某幾個(gè)零零部件，也容易易取得突突破。其其次，在在企業(yè)集集團(tuán)內(nèi)部部，將原原來各企企業(yè)間的的純市場場關(guān)系變變成了一一種準(zhǔn)市市場關(guān)系系，成員員企業(yè)間間建立了了一種長長期穩(wěn)定定的協(xié)作作關(guān)系，這就減減少了一一些不必必要的中中間環(huán)節(jié)節(jié)，節(jié)約約了交易易成本。再次，在企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部，成成員企業(yè)業(yè)間建立立了長期期穩(wěn)定的的協(xié)

45、作關(guān)關(guān)系后，大企業(yè)業(yè)將許多多零部件件固定下下包給中中小企業(yè)業(yè)生產(chǎn)，可以大大大降低低大企業(yè)業(yè)零部件件生產(chǎn)的的種類，從而為為提高大大企業(yè)的的專業(yè)化化協(xié)作水水平和組組織大批批量生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)造了了條件。同時(shí)，零零部件承承包給中中小企業(yè)業(yè)后，中中小企業(yè)業(yè)有了穩(wěn)穩(wěn)定的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，也能能按照小小而專的的方向發(fā)發(fā)展，形形成一定定的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，為成本本的進(jìn)一一步降低低提供了了可能。成本企企畫是一一種先導(dǎo)導(dǎo)性的綜綜合性管管理一個(gè)個(gè)完整的的產(chǎn)品策策劃或設(shè)設(shè)計(jì)，某某種意義義上是在在開發(fā)書書或圖紙紙上就制制造過程程進(jìn)行了了一次“預(yù)演”，預(yù)演演時(shí)賦予予的各種種條件就就是實(shí)際際生產(chǎn)過過程中具具體各項(xiàng)項(xiàng)要

46、求事事項(xiàng)的體體現(xiàn)。進(jìn)進(jìn)一步直直觀地說說，開發(fā)發(fā)和設(shè)計(jì)計(jì)就是在在開發(fā)書書和圖紙紙上“制造”產(chǎn)品。既然實(shí)實(shí)際制造造過程必必然發(fā)生生成本，那么在在“紙面上上的制造造”考慮成成本發(fā)生生這一因因素就是是理所當(dāng)當(dāng)然的了了。成本本企畫是是基于這這樣的先先導(dǎo)性認(rèn)認(rèn)識(shí)，即即降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本的重心心應(yīng)該從從生產(chǎn)階階段轉(zhuǎn)移移到設(shè)計(jì)計(jì)階段乃乃至開發(fā)發(fā)策劃階階段。3.對(duì)我我國成本本管理實(shí)實(shí)踐的啟啟示理論研究究是為了了服務(wù)于于現(xiàn)實(shí)，成本企企畫的研研究對(duì)于于促進(jìn)我我國未來來成本管管理實(shí)踐踐發(fā)展具具有相當(dāng)當(dāng)重要的的啟示意意義。成本企畫畫思想在在我國傳傳統(tǒng)成本本管理實(shí)實(shí)踐中應(yīng)應(yīng)該是有有跡可尋尋的。就就歷史而而言，我我國開展展價(jià)

47、值工工程有較較長時(shí)期期，成本本效益分分析有相相當(dāng)?shù)墓すS實(shí)踐踐基礎(chǔ)，只是未未能系統(tǒng)統(tǒng)化地與與目標(biāo)成成本計(jì)算算結(jié)合起起來，更更未能在在組織措措施上確確保這類類與管理理工程技技術(shù)相結(jié)結(jié)合的分分析方法法制度化化地貫徹徹下去。就現(xiàn)實(shí)實(shí)而言，邯鄲鋼鋼鐵廠頗頗具成效效的“模擬市市場機(jī)制制，實(shí)施施成本否否決”制度已已經(jīng)引起起了全國國上下的的關(guān)注。盡管“邯鋼經(jīng)經(jīng)驗(yàn)”牽涉面面較廣，但歸根根到底其其核心是是：以市市場為基基礎(chǔ)測算算目標(biāo)成成本，并并以相應(yīng)應(yīng)的組織織措施確確保成本本否決制制度的實(shí)實(shí)施。筆筆者認(rèn)為為這與日日本的成成本企畫畫模式在在基本思思想上并并無二致致，事實(shí)實(shí)上成本本否決制制度就是是對(duì)成本本企畫結(jié)結(jié)果

48、的評(píng)評(píng)判。只只是在對(duì)對(duì)評(píng)判結(jié)結(jié)果的處處置上有有所不同同，在日日本表現(xiàn)現(xiàn)為是進(jìn)進(jìn)入下一一層次的的企畫還還是重新新回到“中心實(shí)實(shí)施循環(huán)環(huán)”的前面面步驟，在我國國則表現(xiàn)現(xiàn)為與工工資獎(jiǎng)金金、晉級(jí)級(jí)的掛鉤鉤。這在在一定程程度上說說明我國國企業(yè)尚尚未把產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)目標(biāo)放放在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的高度來來考慮，而僅僅僅立足于于利潤。確立“大成本本”觀企業(yè)集團(tuán)團(tuán)應(yīng)確立立“大成本本”觀，不不斷搜尋尋成本源源、成本本故障與與比較成成本，加加強(qiáng)控制制。企業(yè)業(yè)大成本本的實(shí)質(zhì)質(zhì)不僅僅僅是指商商品生產(chǎn)產(chǎn)過程中中或企業(yè)業(yè)提供勞勞務(wù)過程程中所耗耗費(fèi)的生生產(chǎn)成本本，而是是指從建建造生產(chǎn)產(chǎn)商品的的工具設(shè)設(shè)施投入入開始，到商品品銷售的的貨

49、幣資資金回籠籠為止，企業(yè)所所發(fā)生的的一切耗耗費(fèi)以及及在資金金調(diào)度、稅收籌籌劃等經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為過程中中所發(fā)生生的機(jī)會(huì)會(huì)成本與與比較成成本。根據(jù)企業(yè)業(yè)集團(tuán)成成本管理理的需要要，可將將“大成本本”內(nèi)容劃劃分如下下：1.生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制由于生產(chǎn)產(chǎn)成本的的依附性性和集團(tuán)團(tuán)的不可可控性，該項(xiàng)成成本控制制由集團(tuán)團(tuán)下屬企企業(yè)完成成。應(yīng)遵遵循“目標(biāo)責(zé)任制制與利潤潤中心自自主決策策”及“集團(tuán)考考核”的原則則，集團(tuán)團(tuán)只抓目目標(biāo)成本本的制定定與考核核工作。目標(biāo)成成本的制制定應(yīng)科科學(xué)合理理，要先先有上層層整體目目標(biāo)，后后有下屬屬個(gè)體目目標(biāo)；目目標(biāo)成本本考核應(yīng)應(yīng)尊重事事實(shí)，不不搞平衡衡，嚴(yán)格格執(zhí)行，及時(shí)糾糾偏。2.工程程成

50、本控控制工程成本本控制主主要指集集團(tuán)內(nèi)大大型設(shè)備備的購置置成本控控制、集集團(tuán)內(nèi)部部營業(yè)租租賃公司司租賃成成本控制制、新上上項(xiàng)目建建設(shè)成本本及新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)成本控控制以及及老產(chǎn)品品改造、廠房改改擴(kuò)建成成本的控控制。工工程成本本控制一一是事前前控制“成本源源”；二是是對(duì)發(fā)生生額價(jià)值值較大的的進(jìn)行重重點(diǎn)控制制。集團(tuán)團(tuán)下屬企企業(yè)上項(xiàng)項(xiàng)目先提提出可行行性研究究報(bào)告，由企業(yè)業(yè)集團(tuán)根根據(jù)總體體規(guī)劃統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，適時(shí)時(shí)審批。3.資金金成本控控制企業(yè)取得得和使用用資金而而支付的的各種費(fèi)費(fèi)用，包包括資金金占用費(fèi)費(fèi)、資金金籌集費(fèi)費(fèi)及資金金調(diào)度節(jié)節(jié)支比較較成本，由集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一管管理。一一是集團(tuán)團(tuán)貨幣資資金統(tǒng)一一集中開開戶，按按現(xiàn)金支支出計(jì)劃劃統(tǒng)籌撥撥款，二二是對(duì)資資金使用用實(shí)行成成本管理理，按市市場利率率計(jì)息。4.稅收收成本控控制稅收計(jì)算算和繳納納，原則則上由集集團(tuán)統(tǒng)一一進(jìn)行管管理，但但由于稅稅費(fèi)實(shí)行行就地納納稅及集集團(tuán)下屬屬企業(yè)有有可能跨跨地區(qū)經(jīng)經(jīng)營，給給稅收成成本控制制帶來一一定困難難，集團(tuán)團(tuán)應(yīng)盡力力爭取對(duì)對(duì)未跨省省或地區(qū)區(qū)界限的的企業(yè)實(shí)實(shí)行集中中控制（或分片片集中）。5.資本本營運(yùn)成成本控制制資本營運(yùn)運(yùn)是通過過資本流流動(dòng)、組組合、優(yōu)優(yōu)化配置置來提高高資本使使用效益益的。集集團(tuán)企業(yè)業(yè)資本營營運(yùn)主要要包