企業(yè)基礎(chǔ)管理-內(nèi)容

1、 76/76生產(chǎn)管理理什么叫生生產(chǎn)管理理：對(duì)生產(chǎn)活活動(dòng)進(jìn)行行、組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制，保證證質(zhì)量、按量、按品種種、按作作業(yè)內(nèi)容容、按時(shí)時(shí)間，均均衡地完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施完完成生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)過程程管理的的主要任任務(wù)：全面掌握握各個(gè)生生產(chǎn)過程程的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)中中的問題題，及時(shí)時(shí)采取措措施解決決問題消除生產(chǎn)產(chǎn)的薄弱弱環(huán)節(jié)，保證生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)，順利利進(jìn)行使生產(chǎn)作作業(yè)始終終處于控控制狀態(tài)態(tài)，按要要求完成成生產(chǎn)任任務(wù)生產(chǎn)管理理的內(nèi)容容：檢查和掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況：技術(shù)文件件齊備，工裝齊齊全，設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)良好，物資供供應(yīng)及時(shí)時(shí)，人力力配備合合理，生生產(chǎn)安全全，環(huán)境境文明嚴(yán)格執(zhí)行

2、行生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃：掌握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，強(qiáng)化調(diào)調(diào)度指揮揮，關(guān)注注薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)時(shí)解決。掌握原材材料投入入，器材材、工具具，多種種油料的的供應(yīng)：做到數(shù)量量準(zhǔn)，保保管好：擺放整整齊，標(biāo)標(biāo)識(shí)明顯顯，定點(diǎn)點(diǎn)存放;在制品品定期清點(diǎn)點(diǎn)按規(guī)定要要求，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)填寫寫多種原原始記錄錄和報(bào)表表嚴(yán)格工藝藝規(guī)程和和安全技技術(shù)操作作規(guī)程：嚴(yán)防人人身、設(shè)設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生服從上級(jí)級(jí)及專業(yè)人人員的指指揮，主主動(dòng)接受受監(jiān)督和和指導(dǎo)，確保生生產(chǎn)計(jì)劃劃的完成成開好協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，檢檢查當(dāng)日日計(jì)劃完完成，布布置下步步工作及及要求生產(chǎn)管理理的要求求：講求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益實(shí)行科學(xué)學(xué)管理組織均衡衡生產(chǎn)安全和文文明生產(chǎn)產(chǎn)合理組織

3、織生產(chǎn)過過程的要要求：生產(chǎn)過程程和連續(xù)續(xù)性：勞勞動(dòng)對(duì)象象始終處處于動(dòng)動(dòng)動(dòng)狀態(tài)生產(chǎn)過程程比例（協(xié)調(diào)性性）：程程序之間間，基本本生產(chǎn)與與輔助生生產(chǎn)之間間，在能能力上保保持一定定的比例例關(guān)系生產(chǎn)過程程的平行行性：是是指各階階段，各各工序的的生產(chǎn)活活動(dòng)，在在時(shí)間上上必須是是平行進(jìn)行行的生產(chǎn)過程程的節(jié)奏奏性（均均衡性）：按生生產(chǎn)計(jì)劃劃有節(jié)奏奏的進(jìn)行行生產(chǎn)過程程的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性：用用盡可能能小的耗耗費(fèi)，取取得盡可可能大的的成果生產(chǎn)計(jì)劃劃管理生產(chǎn)計(jì)劃劃：是指對(duì)于于生產(chǎn)相相關(guān)的活活動(dòng)所進(jìn)進(jìn)行的事事前認(rèn)證證、準(zhǔn)備備、設(shè)計(jì)計(jì)與安排排。計(jì)劃作用用：為保保證計(jì)劃劃目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，減少以以后工作作中可能能出現(xiàn)的的問題。計(jì)劃管理

4、理的指導(dǎo)導(dǎo)思想：全局觀念念：具體體目標(biāo)與與總目標(biāo)，近期與與長遠(yuǎn)計(jì)計(jì)劃關(guān)系系系統(tǒng)觀念念：內(nèi)外外部聯(lián)系系起來，局部與與整體聯(lián)聯(lián)系起來來市場觀念念：樹立立用戶至至上，市市場需求求觀念競爭觀念念：提高高企業(yè)的的素質(zhì)與與反應(yīng)能能力效益觀念念：進(jìn)行行科學(xué)組組織管理理，以最最小的投投入獲取取最大的的產(chǎn)出生產(chǎn)計(jì)劃劃在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管管理中的的功能生產(chǎn)功能能：有條條理、有有步驟、有輕重緩急急地安排排生產(chǎn)活活動(dòng)預(yù)計(jì)功能能：計(jì)劃劃也是一一種預(yù)測(cè)，當(dāng)它將將某一種種生產(chǎn)活活動(dòng)分解解之后，實(shí)際等等于預(yù)測(cè)測(cè)了它的的進(jìn)程管理功能能：計(jì)劃劃是種管管理，并并且是一一種目標(biāo)標(biāo)管理。它指明明了工作作方向，并確定定了它的的期、量量監(jiān)

5、督功能能:按計(jì)劃劃去對(duì)照照生產(chǎn)實(shí)實(shí)際，這這是一種種最有效效的監(jiān)督督協(xié)調(diào)功能能：對(duì)計(jì)計(jì)劃滯后后的原因因進(jìn)行深深入的研研究分析析后，去去及時(shí)地地解決問問題有無計(jì)劃劃的區(qū)別別？及無計(jì)劃劃的后果果？1.何為為有計(jì)劃劃2.何為為無計(jì)劃劃3.無計(jì)計(jì)劃的后后果有目標(biāo)的的做事邊干、邊邊想、邊邊問生產(chǎn)誤了了定量的做做事不知道下下面該做做什么質(zhì)量差了了限時(shí)的做做事以前的事事不知道道誰做人心散了了誰做事以后的事事不知道道誰來做做工作亂了了做什么事事不知道應(yīng)應(yīng)干多少少效率低了了怎么做事事不知道哪哪個(gè)先，哪個(gè)后后成本高了了不知道這這事誰來來管市場沒了了不知道需需要多少少不知道哪哪個(gè)是先交貨貨計(jì)劃人員員的基本本素質(zhì)要要求

6、：一定的教教育背景景行業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)較深的數(shù)數(shù)字觀念念綜合的分分析能力力運(yùn)籌能力力數(shù)學(xué)能力力計(jì)算機(jī)處處理數(shù)據(jù)據(jù)的能力力生產(chǎn)計(jì)劃劃人員的的要求：工作責(zé)任任心強(qiáng)，能按程程序辦事事刻苦耐勞勞，勤于于上進(jìn)，有良好好的進(jìn)取取和學(xué)習(xí)習(xí)精神反應(yīng)能力力、接受受能力、適應(yīng)能能力較強(qiáng)強(qiáng)有一定的的數(shù)據(jù)觀觀念，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)觀念念和計(jì)算算能力具有統(tǒng)籌籌能力和和分析能能力具有專業(yè)業(yè)基礎(chǔ)知知識(shí)有一定的的溝通能能力和表表達(dá)能力力有一定的的工作技技巧計(jì)劃人員員的職責(zé)責(zé)：對(duì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的科科學(xué)性、預(yù)見性性及下達(dá)達(dá)的及時(shí)時(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施進(jìn)行行督促、檢查、診斷和和落實(shí)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)送的的各種有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃資資料準(zhǔn)確確性、及及時(shí)

7、性和和完整性性負(fù)責(zé)對(duì)簽署的的有關(guān)計(jì)計(jì)劃，文文件出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)編制下下達(dá)的計(jì)計(jì)劃，因因綜合平平衡不周周，而造造成重要要經(jīng)濟(jì)損損失和影影響生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)因計(jì)劃劃考慮不不周，造造成在制制品資金金超標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)事前調(diào)調(diào)查分析析不夠、參謀不不當(dāng)、計(jì)計(jì)劃考慮慮不周，造成失失誤負(fù)責(zé)責(zé)1、收集集制定計(jì)計(jì)劃所需需要的信信息2、分析析生產(chǎn)任任務(wù)3、擬定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（草草案）生產(chǎn)計(jì)劃劃人員要要有以下下的主要要職能： 4、對(duì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行研究論論證5、下發(fā)發(fā)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃6、檢查查與修正正生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃7、補(bǔ)充充（追加加、調(diào)整整）計(jì)劃劃生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定定程序基礎(chǔ)分析析階段：企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境的分析析計(jì)

8、劃的制制定階段段：根據(jù)據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，制定定計(jì)劃安安排實(shí)施與評(píng)評(píng)價(jià)階段：按計(jì)劃劃實(shí)施監(jiān)監(jiān)督檢查查反饋階段段：實(shí)施施中問題題的反饋饋，并進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)提高編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的步驟：調(diào)查研究究，確定定前提條條件統(tǒng)籌安排排確定計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)反復(fù)比較較，選擇擇最優(yōu)方方案綜合平衡衡，制定定計(jì)劃草草案計(jì)劃的綜綜合平衡衡：產(chǎn)銷平衡衡：需求求平衡，體現(xiàn)以以銷定產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)能力力平衡：生產(chǎn)能能力與任任務(wù)的平平衡（人人員、設(shè)設(shè)備、場場地）物資的平平衡：各各種物資資的需求求平衡在制品儲(chǔ)儲(chǔ)備定額額：確保保生產(chǎn)銜銜接所必必須的最最低儲(chǔ)備備生產(chǎn)計(jì)劃劃的主要要任務(wù)生產(chǎn)作業(yè)業(yè)準(zhǔn)備的的檢查制定期量量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力力的細(xì)致致核算與與平衡

9、編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)：生產(chǎn)計(jì)劃劃和各項(xiàng)項(xiàng)訂貨合合同前期生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的預(yù)預(yù)計(jì)完成成情況前期在制制品周轉(zhuǎn)結(jié)結(jié)存預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)品勞動(dòng)動(dòng)定額及及完成情情況現(xiàn)生產(chǎn)能能力與負(fù)負(fù)荷情況況原材料、設(shè)備、工具供供應(yīng)情況況設(shè)計(jì)及工工藝文件件的準(zhǔn)備備情況人員技術(shù)術(shù)情況生產(chǎn)現(xiàn)場場的基本本狀況產(chǎn)品質(zhì)量量要求編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃所所考慮內(nèi)內(nèi)容：產(chǎn)品品種種、數(shù)量量、時(shí)間間人員的安安排設(shè)備的配配置物料的配配合生產(chǎn)周期期的確定定工藝與工工序的編編制產(chǎn)品質(zhì)量量的控制制生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的編計(jì)：合理確定定生產(chǎn)作作業(yè)順序序按合同期期限安排排順序按縮短加加工時(shí)間間安排順順序制定預(yù)防防措施：找出關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，制定定預(yù)防措措施生產(chǎn)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備

10、工工作：技術(shù)文件件的準(zhǔn)備備：工藝藝、圖紙紙、規(guī)范范、定額額等原材料、外購、外協(xié)件件的準(zhǔn)備備：品種種、數(shù)量量、質(zhì)量量、到貨貨期是否否滿足需需求設(shè)備維修修的準(zhǔn)備備：維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、檢查查、修理理、備件件、確保保運(yùn)行正正常工藝裝備備的準(zhǔn)備備：工夾夾、量、輔、模模的供應(yīng)應(yīng)人員的準(zhǔn)準(zhǔn)備：人人員、班班次調(diào)整整動(dòng)力、運(yùn)運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)準(zhǔn)備：動(dòng)動(dòng)力供給給、外協(xié)協(xié)運(yùn)輸滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需求生產(chǎn)能力力，負(fù)荷荷核算與與平衡：人員、設(shè)備、場地等等計(jì)劃與各各部門的的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部部以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為為龍頭展展開工作作，確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各分廠質(zhì)量部銷售：計(jì)計(jì)劃（預(yù)預(yù)測(cè)、下下達(dá)、協(xié)協(xié)調(diào)）銷售部設(shè)備部財(cái)務(wù)（內(nèi)內(nèi)控）：資金、庫

11、存財(cái)務(wù)部生產(chǎn)：計(jì)計(jì)劃、組組織生產(chǎn)計(jì)劃工藝處物流：計(jì)計(jì)劃、配配送人事部研究所采購：物物資采購購生產(chǎn)部研究所：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、更改物流部采購部工藝處：工藝文文件設(shè)備：完完好，備備件分廠：組組織、出出產(chǎn)質(zhì)量部：控制、分析生產(chǎn)計(jì)劃劃的“表表單”（表格）是計(jì)劃劃運(yùn)作的的基礎(chǔ)完善生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃“表單”基本要要求的“四化”系統(tǒng)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化模式化完善生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃“表單”的“三三要三不不要”要簡單，不要繁繁瑣要通俗，不要深深?yuàn)W要形式穩(wěn)穩(wěn)定，不不要變來來變?nèi)ネ晟粕a(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃“表單”的“一一個(gè)中心心，兩個(gè)個(gè)基本點(diǎn)點(diǎn)”以“指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)”為中心心以“便于于操作”、“易易于管理理”為基基本點(diǎn)完善生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的“表單單”有“十六字字方

12、針”領(lǐng)導(dǎo)重視視、規(guī)范范要求、表達(dá)完完整、前前后一致致衡量計(jì)劃劃執(zhí)行的的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃劃能夠按按時(shí)完成成符合生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際，實(shí)事求求事制定計(jì)劃劃的程序序完善、運(yùn)作合理理計(jì)劃的可可行性強(qiáng)強(qiáng)，達(dá)標(biāo)標(biāo)率高較少的修修改與補(bǔ)補(bǔ)充如有臨時(shí)時(shí)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)時(shí)迅速有必要的的應(yīng)變空空間的富富余生產(chǎn)產(chǎn)能力下達(dá)及時(shí)時(shí)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)控有有力生產(chǎn)跟蹤蹤緊密信息反饋饋準(zhǔn)確及及時(shí)人員素質(zhì)質(zhì)高，工工作努力力，責(zé)任任心強(qiáng)制定規(guī)范范，表單單規(guī)范，表達(dá)準(zhǔn)準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃劃作用難難以發(fā)揮揮的原因因：領(lǐng)導(dǎo)的輕輕視：認(rèn)認(rèn)為按不不按計(jì)劃劃沒關(guān)系系，邊做做、邊看看、朝令令夕改技能的缺缺乏：沒沒有做為為計(jì)劃的的專業(yè)能能力，做做出來的的計(jì)劃漏漏洞百出出，無

13、法法控制閉門造車車：計(jì)劃劃脫離實(shí)實(shí)際、無無法操控控?？坑?jì)計(jì)劃員關(guān)關(guān)起門來來想當(dāng)然然地“指指點(diǎn)江山山”要求不嚴(yán)嚴(yán)：計(jì)劃劃制定沒沒有約束束力，下下面想執(zhí)執(zhí)行就執(zhí)執(zhí)行，不不執(zhí)行也也拿他沒沒辦法缺少配合合：因?yàn)闉槲锪喜徊患皶r(shí)；工藝不不成熟；人員不不夠或車車間之間、成成本之間間、部門門之間扯扯皮使計(jì)計(jì)劃付之之東流資源短缺缺：因資資源、人人力、物物料的原原因而影影響或制制約計(jì)劃劃的制定定發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃作作用的十十大原則則：強(qiáng)調(diào)計(jì)劃劃的原則則：計(jì)劃劃是各項(xiàng)項(xiàng)工作的的依據(jù)，并作為為生產(chǎn)管管理首要要任務(wù)來來抓以計(jì)劃為為主線的的監(jiān)控原原則：生生產(chǎn)監(jiān)控控以計(jì)劃劃為依據(jù)據(jù)，視其其差矩進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)、改進(jìn)進(jìn)跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)的原

14、則則：計(jì)劃劃是協(xié)調(diào)調(diào)依據(jù)，監(jiān)控是是協(xié)調(diào)基基礎(chǔ)，總總結(jié)是對(duì)對(duì)協(xié)調(diào)效效果的檢檢查階段檢查查原則：是指生生產(chǎn)進(jìn)程程中關(guān)鍵鍵時(shí)檢查查執(zhí)行情情況，問問題及時(shí)時(shí)處理，防止積積重難返返專人負(fù)責(zé)責(zé)的原則則：計(jì)劃劃須由專專人制定定，便于于把握計(jì)計(jì)劃的全全盤和防防止計(jì)劃劃沖突及時(shí)下達(dá)達(dá)原則：及時(shí)下下達(dá)，不不延誤、不遺漏漏，履行行簽收手手續(xù)統(tǒng)一的原原則：各各級(jí)計(jì)劃劃間要在在內(nèi)容上上保持嚴(yán)嚴(yán)格的統(tǒng)統(tǒng)一，不不得有矛矛盾、抵抵觸情況況發(fā)生注意輕重重的原則則：注意意輕重之之分。通通過計(jì)劃劃制定，確保重重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)先后順序序的原則則：計(jì)劃劃的先后后順序不不得輕易易改動(dòng)尤尤其是低低一級(jí)計(jì)計(jì)劃不能能改變高高一級(jí)計(jì)計(jì)劃的順順序逐個(gè)完

15、成成的原則則：與其其每個(gè)訂訂單都完完成一點(diǎn)點(diǎn)而全部部都無法法按時(shí)交交貨時(shí)，不如暫暫時(shí)放下下幾個(gè)，抓住重重點(diǎn)，逐逐個(gè)去徹徹底完成成生產(chǎn)進(jìn)度度的控制制投入進(jìn)度度的控制制工序進(jìn)度度的控制制出產(chǎn)進(jìn)度度的控制制影響出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的因素：設(shè)備故障障停工待料料質(zhì)量問題題員工缺員員技術(shù)變更更進(jìn)度控制制的主要要措施：堆加庫存存：適當(dāng)當(dāng)增加成成品或關(guān)關(guān)鍵零件件加強(qiáng)設(shè)備備管理：加強(qiáng)維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，減少少故障加班及輪輪班：延延長工作作時(shí)間或或節(jié)假日日組織加加班培養(yǎng)多面面手員工工：一專專多能，適應(yīng)一一人多機(jī)機(jī)生產(chǎn)調(diào)度度管理什么叫調(diào)調(diào)度（概概念）？根據(jù)預(yù)定定目標(biāo)，在組織織實(shí)施過過程中按按預(yù)想行行程，隨隨時(shí)掌握握動(dòng)態(tài)變變化。控

16、控制關(guān)鍵鍵和主要要環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)平平衡上下下左右，達(dá)到銜銜接一致致，保證證預(yù)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。也就是對(duì)對(duì)生產(chǎn)活活動(dòng)要進(jìn)進(jìn)行全面面管理、全面調(diào)調(diào)動(dòng)、全全面檢查查、全面面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)調(diào)度度的職能能作用：組織職能能：就是是按生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)各個(gè)個(gè)要素和和多個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，從從空間上上和時(shí)間間上有機(jī)機(jī)地組合合起來，發(fā)揮最最大的作用用。指揮職能能：及時(shí)時(shí)有效地地處理各各種問題題，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和調(diào)度度各級(jí)人人員按照照生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)配配合?？刂坡毮苣埽喊醇燃榷繕?biāo)標(biāo)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，掌掌握信息息、發(fā)現(xiàn)偏差差、找出出原因、采取措措施，加加以調(diào)整整糾正。保證預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)活動(dòng)的的正常進(jìn)進(jìn)行。協(xié)調(diào)職能能：維護(hù)護(hù)動(dòng)態(tài)平平衡，保

17、保證各環(huán)環(huán)節(jié)暢通通，保證證所有生生產(chǎn)經(jīng)營營組成部部分同步步進(jìn)行。反饋職能能：對(duì)生生產(chǎn)中的的問題及及處理結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相相關(guān)部門門反饋，以保證證信息暢暢通。調(diào)度人員員的素質(zhì)質(zhì)要求（基本條條件）：具有高度度的事業(yè)業(yè)心和良良好的職職業(yè)道德德，責(zé)任任心強(qiáng)，作風(fēng)樸樸實(shí)具有一定定的文化化程度和和相應(yīng)的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)水平平，具有有豐富的的生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，熟悉悉生產(chǎn)全全過程有一定的的管理知知識(shí)和組組織才能能熟悉本部部門生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品知識(shí)，工藝和和技術(shù)要要求，熟熟悉生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，掌握全廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)及及其相關(guān)關(guān)關(guān)系熟悉所需需毛坯，原材料料，動(dòng)力力等供求求關(guān)系和和供應(yīng)量量，熟悉悉與生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的的各種制制度有

18、一定的的分析能能力，處處事果斷斷，敢于于負(fù)責(zé)，能準(zhǔn)確確及時(shí)地地反應(yīng)或或處理生生產(chǎn)中的的問題能深入現(xiàn)現(xiàn)場，調(diào)調(diào)查研究究，有良良好的群群眾基礎(chǔ)礎(chǔ)和上下下級(jí)關(guān)系系調(diào)度人員員的工作作作風(fēng)：必須堅(jiān)持持“嚴(yán)、細(xì)、快快”的作作風(fēng)深入實(shí)際際，了解解情況，心中有有數(shù)，不不瞎指揮揮工作有條條理，不不拖拉，不推諉諉實(shí)事求是是，反應(yīng)應(yīng)情況與與問題要要符合實(shí)實(shí)際嚴(yán)肅認(rèn)真真，做到到“事事事有著落落，條條條有回音音，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)有記錄錄”尊重關(guān)心心職工，把調(diào)度度意圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁毬毠さ膶?shí)實(shí)際行動(dòng)動(dòng)調(diào)度人員員職責(zé)（責(zé)任）因調(diào)度工工作不力力，影響響計(jì)劃的的完成或或達(dá)不到到均衡生生產(chǎn)的要要求負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)下達(dá)調(diào)調(diào)度命令令的正確確性負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)因沒按

19、按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，造造成在制制品不能能滿足需需要或儲(chǔ)儲(chǔ)備超過過定額，致使資資金嚴(yán)重重積壓負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)由于管管理混亂亂，所轄轄庫房的的庫存零零件，工工模具發(fā)發(fā)生丟失失、銹損損、磕碰碰劃傷造造成的損損失負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)因指揮揮不當(dāng)造造成人力力，設(shè)備備、安全全故事負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)布置置的工作作未及時(shí)時(shí)展開、檢查、診斷和和落實(shí)負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度度工作的的范圍：控制生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控制在制制品流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)督促進(jìn)行行生產(chǎn)技技術(shù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作生產(chǎn)服務(wù)務(wù)工作的的安排進(jìn)行物料料供給的的檢查與與協(xié)助人員的合合理調(diào)配配組織召開開所在部部門的生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的檢查查、記錄錄、分析析工作生產(chǎn)調(diào)度度工作的的原則：計(jì)劃性：圍繞完完成計(jì)劃劃任務(wù)開

20、開展調(diào)度度業(yè)務(wù)工工作，以以計(jì)劃指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)集中性：調(diào)度應(yīng)應(yīng)在多級(jí)級(jí)主管的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下行行使調(diào)度度職權(quán)和和發(fā)布調(diào)調(diào)度令預(yù)見性：調(diào)度員員的基本本職責(zé)是是預(yù)見生生產(chǎn)過程程中可能能發(fā)生的的各種問問題，提提前采取取有效措措施加以以防止（干一、看二、想三）及時(shí)性：要迅速速地掌握握出現(xiàn)的的新問題題，采取取有效措措施及時(shí)時(shí)解決（嘴勤、手勤、腿勤）實(shí)際性：要實(shí)地地了解生生產(chǎn)情況況，根據(jù)據(jù)實(shí)際存存在的問問題來處處理日常常問題調(diào)度員崗崗位工作作內(nèi)容：在主管生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作，具體行行使調(diào)度度職權(quán)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（作業(yè)），組織織指揮本本部門的的生產(chǎn)活活動(dòng)，合合理安排排（班組組）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)其其行動(dòng)全面掌握握

21、（車間間）生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設(shè)備狀狀況、生生產(chǎn)進(jìn)度度、定期期巡檢，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)處理認(rèn)真檢查查（班組組）勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，制止違違章作業(yè)業(yè)，檢查查與處理理不安全全因素。保證生生產(chǎn)正常常進(jìn)行檢查和核核實(shí)（班班組）完完成情況況，并按按規(guī)定要要求向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或歸口口部門匯匯報(bào)接收和傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)調(diào)度指指令，并并組織實(shí)實(shí)施，監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況并及及時(shí)匯報(bào)報(bào)協(xié)調(diào)與其其它部門門活動(dòng)，為本部部門生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造良好好條件積極組織織處理本本部門生生產(chǎn)范圍圍中問題題（人員員、設(shè)備備、質(zhì)量量等），確保生生產(chǎn)正常常進(jìn)行對(duì)出現(xiàn)重重大事故故，組織織或參與與事故分析會(huì)會(huì)，查明明原因、制定措措施，按按要求寫寫出書面面報(bào)告

22、填寫調(diào)度度日志，繪制有有關(guān)圖表表，完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作實(shí)現(xiàn)均衡衡生產(chǎn)的的意義：有利于生生產(chǎn)的銜銜接和延延續(xù)，工工藝穩(wěn)定定，產(chǎn)品品的產(chǎn)量量和質(zhì)量能能保證有利于提提高生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)水水平和生生產(chǎn)管理理水平有利于機(jī)機(jī)電設(shè)備備的維護(hù)護(hù)，檢修修和管理理有利于原原材料等等物資的的供應(yīng)、產(chǎn)品銷銷售及勞勞動(dòng)組合合有利于職職工思想想穩(wěn)定，隊(duì)伍建建設(shè)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)的主要要內(nèi)容：進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)：產(chǎn)品品、零件件工序間間的進(jìn)度度改變?cè)O(shè)備協(xié)調(diào)調(diào)：設(shè)備備使用發(fā)發(fā)生沖突突時(shí)而進(jìn)進(jìn)行的調(diào)調(diào)整材料協(xié)調(diào)調(diào)：材料料供貨期期出現(xiàn)問問題（改改變計(jì)劃劃或替代代），質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行的的決策，產(chǎn)品變變更材料料任務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)：任務(wù)務(wù)不平

23、衡衡時(shí)，進(jìn)進(jìn)行任務(wù)務(wù)的協(xié)調(diào)調(diào)人員協(xié)調(diào)調(diào)：生產(chǎn)產(chǎn)人員不不足時(shí)，需進(jìn)行行臨時(shí)調(diào)調(diào)動(dòng)，以以解決急急需質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)：質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的再討論論；出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題進(jìn)行行應(yīng)急處處理工藝協(xié)調(diào)調(diào)：工藝藝不適合合批量生生產(chǎn)，工工藝資料料不完善善，工藝藝的改進(jìn)進(jìn)所進(jìn)行行的協(xié)調(diào)調(diào)貨期協(xié)調(diào)調(diào)：因內(nèi)內(nèi)或外部部原因，有時(shí)要要對(duì)交貨貨期進(jìn)行行必要的的調(diào)整時(shí)間協(xié)調(diào)調(diào)：因生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)需要進(jìn)進(jìn)行的非非常規(guī)性性的工作作時(shí)間安安排、加加班、延延班、調(diào)調(diào)休等。產(chǎn)品協(xié)調(diào)調(diào)：品種種的更換換，數(shù)量量的增減減或產(chǎn)品品批次的的改變等等。怎樣進(jìn)行行生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)：是為為了達(dá)到到目標(biāo)而而進(jìn)行的的調(diào)整作作業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)是生產(chǎn)產(chǎn)控制的的重要內(nèi)內(nèi)容之一一，

24、它是是運(yùn)用一一定的手手段、方方法和技技巧在被被協(xié)調(diào)的的對(duì)象之之間搭起起一座橋橋，使各各對(duì)象在在統(tǒng)一指指揮下為為完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)達(dá)到步步調(diào)一致致和相互互補(bǔ)充協(xié)調(diào)是一一種調(diào)整整：將不不適合的的、人員員組成、材料供供應(yīng)、設(shè)設(shè)備分配配以及工工藝要求求，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)和完善善。協(xié)調(diào)是一一種平衡衡：它將將工作不不平衡的的問題、工序安安排，不不合理的的問題、以及時(shí)時(shí)間的前前后松緊緊等不合合理情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整和改改造協(xié)調(diào)是解解決矛盾盾：在生生產(chǎn)過程程中，會(huì)會(huì)因各種種各樣的的問題出出現(xiàn)造成成部門之之間、個(gè)個(gè)人之間間的矛盾盾，協(xié)調(diào)調(diào)就是解解決和緩緩和這些些矛盾協(xié)調(diào)是企企業(yè)文化化：因?yàn)闉閰f(xié)調(diào)工工作本身身帶有

25、很很濃的的的思想工工作成份份協(xié)調(diào)是為為了大局局利益：因?yàn)橛杏行﹨f(xié)調(diào)調(diào)本身就就是要求求某些部部門或人人員去完完成計(jì)劃劃外或責(zé)責(zé)任外的的任務(wù)協(xié)調(diào)某程程度上將將意味著著工作計(jì)計(jì)劃的改改變：有有時(shí)候?yàn)闉榱似髽I(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的大大局，要要犧牲個(gè)個(gè)別部門門、車間間、班組組或個(gè)人人的利益益。比如如任務(wù)的的加重，支援其其他部門門，改變變計(jì)劃，讓出設(shè)設(shè)備，調(diào)調(diào)出人員員等。調(diào)度的最最終目標(biāo)標(biāo)需要的產(chǎn)產(chǎn)量（生生產(chǎn)中要要實(shí)現(xiàn)均均衡生產(chǎn)產(chǎn)）最好的質(zhì)質(zhì)量（嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工藝，按工藝藝要求組組織生產(chǎn)產(chǎn)）最低的成成本（改改進(jìn)工作作來提高高效率，降低成成本）按交貨期期生產(chǎn)（縮短生生產(chǎn)周期期，按期期交貨）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)管理什么叫生生產(chǎn)統(tǒng)

26、計(jì)計(jì)：生產(chǎn)過程程中所需需數(shù)據(jù)的的收集、整理、歸納、分類，并進(jìn)行行有效地地綜合分分析統(tǒng)計(jì)工作作是企業(yè)業(yè)的一項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)工工作，使使監(jiān)督、檢查、計(jì)劃、執(zhí)行情情況的重重要工具具。應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)全面面反饋計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，禁止弄弄虛作假假。統(tǒng)計(jì)的作作用：統(tǒng)計(jì)工作作不是簡簡單的記記數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)越及及時(shí)、越越精確、越完整整，生產(chǎn)產(chǎn)主管做做出的決決定就越越正確統(tǒng)計(jì)工作作是一種種管理監(jiān)監(jiān)督：統(tǒng)計(jì)工作作有種監(jiān)監(jiān)督職能能，運(yùn)用用好可隨隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，制止問題題統(tǒng)計(jì)工作作是企業(yè)業(yè)管理者者的眼睛睛eq oac(,1)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作是是制定計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)eq oac(,2)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作是是生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督的依依據(jù)eq oac(,3)統(tǒng)

27、計(jì)計(jì)工作為為有效的的生產(chǎn)組組織提供供可能沒有（忽忽視）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，會(huì)給給企業(yè)（部門）造成許許多弊端端：1、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度不不明確2、生產(chǎn)產(chǎn)成本不不清楚3、計(jì)件件工資無無法運(yùn)作作4、生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督難難以落實(shí)實(shí)5、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)無無從下手手6、績效效考核失失去依據(jù)據(jù)7、給跟跟單工作作帶來麻麻煩統(tǒng)計(jì)人員員的素質(zhì)質(zhì)要求：1、要具具有一定定的文化化基礎(chǔ)2、要具具有行業(yè)業(yè)的工作作經(jīng)驗(yàn)3、高度度的工作作責(zé)任感感4、要有有吃苦耐耐勞的精精神統(tǒng)計(jì)工作作的能力力要求：1、具有有一定的的綜合分分析能力力2、具有有一定的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力3、具有有一定的的語言文文字表達(dá)達(dá)能力生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)崗位責(zé)責(zé)職：1、貫徹徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法法實(shí)施細(xì)細(xì)

28、則行行駛統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查權(quán)權(quán)，統(tǒng)計(jì)計(jì)監(jiān)督權(quán)權(quán)2、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門統(tǒng)計(jì)資資料的收收集、整整理、分分析和管管理，按按規(guī)定向向上級(jí)及及部門提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)資料。3、會(huì)同同有關(guān)部部門完善善原始記記錄，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬賬，健全全統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)體系系，改進(jìn)進(jìn)統(tǒng)計(jì)方方法4、負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)確及及時(shí)地完完成統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)查任任務(wù)，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，編寫統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告5、按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行盤點(diǎn)，完成物物料平衡衡統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問問題，及及時(shí)分析析，提出出建議6、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)下屬屬進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)7、加強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)工工作，建建立健全全各種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料數(shù)據(jù)，原始記記錄，臺(tái)臺(tái)賬檔案案等8、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他有關(guān)任任務(wù)統(tǒng)計(jì)工作作管理所所依

29、據(jù)的的五個(gè)原原則：1、統(tǒng)計(jì)計(jì)專職原則：人員相相對(duì)穩(wěn)定定2、歸口口管理原原則：按按業(yè)務(wù)性性質(zhì)歸口口管理3、專業(yè)業(yè)化原則則：有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員擔(dān)任4、交叉叉管理原原則：行行政管理理和業(yè)務(wù)務(wù)歸口分分別管理理5、定期期檢查原原則：發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，改正正錯(cuò)誤搞好統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的基本手手段：1、組織織手段：依據(jù)組組織手段段進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員的管理理2、報(bào)表表手段：通過報(bào)報(bào)表管理理，掌握握統(tǒng)計(jì)工工作，評(píng)評(píng)估統(tǒng)計(jì)計(jì)人員業(yè)業(yè)績3、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析手手段：統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作好壞的的評(píng)價(jià)，在于是是否可以以為企業(yè)業(yè)決策提提供準(zhǔn)確確及時(shí)的的分析數(shù)數(shù)據(jù)4、看板板手段：要把生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)通過看看板予以以公布，讓員工工了解生生產(chǎn)進(jìn)度度與現(xiàn)狀狀，這

30、樣樣才能更更好的進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)管理。統(tǒng)計(jì)管理理的“三三個(gè)一工工程”1、準(zhǔn)確確第一：保證質(zhì)質(zhì)量2、速度度第一：及時(shí)反反映3、預(yù)警警第一：深入現(xiàn)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)建立立臺(tái)賬應(yīng)應(yīng)遵循以以下原則則：1、確保保統(tǒng)計(jì)資資料的完完整2、確保保重點(diǎn)工工作的需需要3、不應(yīng)應(yīng)該造成成重復(fù)工工作，以以免人力力資源的的浪費(fèi)4、要及及時(shí)準(zhǔn)確確的上報(bào)報(bào)5、要注注明填報(bào)報(bào)人員不不能經(jīng)常常變動(dòng)6、建立立檢查復(fù)復(fù)核制度度，防止止出現(xiàn)漏漏洞采集數(shù)據(jù)據(jù)工作的的要點(diǎn)：1、要全全面不應(yīng)應(yīng)遺漏任任何有價(jià)價(jià)值的數(shù)數(shù)據(jù)2、要完完整但不不應(yīng)重復(fù)復(fù)3、要分分清重點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)，一般數(shù)數(shù)據(jù)與待待改數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析析的步驟驟：1、明確確分析的的目的，確定分分析的對(duì)對(duì)象

31、，擬擬定分析析方案2、收集集整理資資料，作作為資料料準(zhǔn)備3、借助助資料進(jìn)進(jìn)行分析析，查找找原因，做出評(píng)評(píng)價(jià)，提提出措施施及建議議4、運(yùn)用用多種形形式，表表達(dá)分析析結(jié)果，使之發(fā)發(fā)揮作用用圖表的應(yīng)應(yīng)用（常常用）各類統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表：反應(yīng)數(shù)數(shù)據(jù)差異異，進(jìn)行行分析（生產(chǎn)報(bào)報(bào)表，在在制品報(bào)報(bào)表等）因果圖：幫助找找出造成成問題的的各類原原因排列圖：找出各各類原因因中的主主要原因因制定措施施：措施施中要體體現(xiàn)計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、評(píng)評(píng)價(jià)（PPDCAA）五、作業(yè)業(yè)計(jì)劃編編制生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的概念：生產(chǎn)作業(yè)業(yè)是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的具具體執(zhí)行行計(jì)劃編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的原則：必須有全全面觀念念，瞻前前顧后、統(tǒng)籌安安排堅(jiān)持積極極平衡

32、，留有余余地發(fā)揚(yáng)民主主，落到到實(shí)處維護(hù)計(jì)劃劃的嚴(yán)肅肅性編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的主主要資料料：上級(jí)計(jì)劃劃及有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料上期計(jì)劃劃完成情情況及在在制品結(jié)結(jié)存情況況各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作：材料、毛坯、工裝、刀具、工位器器具、技技術(shù)文件件等現(xiàn)有設(shè)備備及人員員配備狀狀況和有有關(guān)的定定額、期期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的主主要方法法：1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃法法：適用用大量流流水和穩(wěn)穩(wěn)定成批批生產(chǎn)，上級(jí)計(jì)計(jì)劃已有有明確規(guī)規(guī)定并編編織成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃劃，可重重復(fù)使用用2、定期期計(jì)劃法法：適用用任務(wù)不不穩(wěn)定的的大量或或成批生生產(chǎn)類型型班組。每隔一一定時(shí)間間（旬、周、月月）規(guī)定定一次工工序加工工進(jìn)度和和設(shè)備負(fù)負(fù)荷進(jìn)度度3、臨時(shí)

33、時(shí)派工法法：適用用于單件件零星生生產(chǎn)的類類型4、看板板生產(chǎn)法法：目的的是通過過看板，使生產(chǎn)產(chǎn)指揮者者對(duì)自己己所接受受的任務(wù)務(wù)和要求求的完成成情況一一目了然然。5、流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃法法：第一一旬生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)結(jié)結(jié)束后，根據(jù)這這一旬的的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況及存存在問題題，對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，從第二二旬開始始，再制制定第三三旬的生生產(chǎn)計(jì)劃劃，依次次推下去去就是滾滾動(dòng)計(jì)劃劃還有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析析法、AABC管管理法、統(tǒng)籌法法等生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作：1、產(chǎn)前前的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備：eq oac(,1)準(zhǔn)備備好圖紙紙，工藝藝標(biāo)準(zhǔn)等等有關(guān)技技術(shù)文件件和資料料（勞動(dòng)動(dòng)定額、材料消消耗定額額等）eq oac(,2)組織織相關(guān)人人員看懂

34、懂圖紙，熟悉工工藝，掌掌握技術(shù)術(shù)要領(lǐng)，做好技技術(shù)交底底eq oac(,3)落實(shí)實(shí)安全操操作規(guī)程程，明確確檢驗(yàn)方方法。備備好量檢檢具2、產(chǎn)前前的物資資準(zhǔn)備eq oac(,1)所需需工、夾夾、量、輔、模模等備好好，送（領(lǐng)）至至工作地地，按規(guī)規(guī)定擺放放eq oac(,2)檢查查、調(diào)整整、所需需設(shè)備，滿足工工藝要求求eq oac(,3)按作作業(yè)計(jì)劃劃要求和和使用先先后秩序序，把所所需物資資、坯、料、油油料如數(shù)數(shù)領(lǐng)、送送至工作地地，按規(guī)規(guī)定位置置合理碼碼放3、產(chǎn)前前的組織織準(zhǔn)備eq oac(,1)按作作業(yè)計(jì)劃劃要求，事先做好好人員配配備，確確保工種種間、工工序間的的勞力匹匹配，人人員分工工、明確確職責(zé)等

35、等eq oac(,2)規(guī)定定生產(chǎn)班班次，落落實(shí)責(zé)任任，規(guī)定定報(bào)表及及原始記記錄傳遞遞路線和和時(shí)間4、產(chǎn)前前的思想想準(zhǔn)備eq oac(,1)結(jié)合合任務(wù)做做好思想想動(dòng)員工工作，激激勵(lì)工人人的積極極性eq oac(,2)強(qiáng)調(diào)調(diào)文明生生產(chǎn)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)，進(jìn)行行安全教教育eq oac(,3)強(qiáng)調(diào)調(diào)計(jì)劃的的嚴(yán)肅性性，動(dòng)員員每個(gè)員員工完成成生產(chǎn)任任務(wù)六、安全全工作安全生產(chǎn)產(chǎn)：“生產(chǎn)必必須安全全，安全全促進(jìn)生生產(chǎn)”是是企業(yè)生生產(chǎn)管理理的一項(xiàng)項(xiàng)基本原原則，確確保安全全生產(chǎn)是是各類管管理人員員義不容容辭的職職責(zé)確保安全全生產(chǎn)是是各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不可可推卸的的責(zé)任安全生產(chǎn)產(chǎn)的主要要意義：1、關(guān)心心職工的的安全和和健康，是

36、企業(yè)業(yè)性質(zhì)所所決定的的2、企業(yè)業(yè)管理中中人是決決定的因因素，沒沒有人是是無法進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)的的3、生產(chǎn)產(chǎn)不安全全，勞動(dòng)動(dòng)條件惡惡劣：是是使職工工受痛苦苦，企業(yè)業(yè)受影響響，效益益受損失失安全知識(shí)識(shí)內(nèi)容：勞動(dòng)保護(hù)護(hù)管理：保護(hù)職職工在生生產(chǎn)過程程中的安安全健康康eq oac(,1)立法法措施：定制各各種安全全管理規(guī)規(guī)章制度度eq oac(,2)組織織措施：設(shè)立安安全管理理機(jī)構(gòu)，搞好安安全教育育，定期期開展安安全活動(dòng)動(dòng)eq oac(,3)掛牌牌制度：機(jī)械、電器維維修及調(diào)整時(shí)時(shí)必須切切斷電源源，執(zhí)行行上鎖或或掛牌示示警安全技術(shù)術(shù)：為防防止消除除傷亡事事故，減減輕繁重重勞動(dòng)，提高效效率而采采取技術(shù)術(shù)組織

37、、措施的的總稱eq oac(,1)改進(jìn)進(jìn)工藝和和設(shè)備，提高機(jī)機(jī)械化，自動(dòng)化化水平eq oac(,2)加強(qiáng)強(qiáng)安全防防護(hù)裝置置，通風(fēng)風(fēng)，隔離離等eq oac(,3)加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備維維護(hù)、保保養(yǎng)、檢檢修eq oac(,4)合理理布置工工作地，保持場場地整潔潔等要求：三清：庫庫房清、生產(chǎn)產(chǎn)要點(diǎn)清清、工作作地清四無：無無雜物、無積水水、無油油污、無無明火五不漏：不漏油油、不漏漏（易燃燃、有害害）氣、不漏水水、不漏漏電、不不漏火工業(yè)衛(wèi)生生防止與消消除高溫溫、粉塵塵、有害害氣體，噪音及及其他有有害因素素。對(duì)職職工的健健康危害害采取預(yù)預(yù)防和衛(wèi)衛(wèi)生保健健技術(shù)組組織措施施的統(tǒng)稱稱eq oac(,1)影響響工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生的

38、主主要因素素：不良?xì)鈿夂蚝铜h(huán)環(huán)境：如如氣溫、氣壓的的高低等等電磁、電力輻輻射：弧弧光、強(qiáng)強(qiáng)紫外線線、紅外外線，各各種射線線機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的噪噪聲、振振動(dòng)、摩摩擦和機(jī)機(jī)械壓力力高空作作業(yè)和作作業(yè)環(huán)境境嘈雜等等化學(xué)因素素：有毒物物質(zhì)：如如油、氣氣、瀝青青、受熱熱蒸汽、鉛、汞汞、苯、酸類及及有色金金屬的化化合物、氧化物物等有毒氣氣體：如如一氧化化碳、氯氯氣、氨氨氣等粉塵：工業(yè)環(huán)環(huán)境中的的粉塵、矽塵、石棉等等生物因素素：病原微微生物或或寄生蟲蟲的感染染和蚊蠅蠅侵害等等其他：工作時(shí)時(shí)間過長長：勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度大大，環(huán)境境采光和和照明不不足等eq oac(,2)工業(yè)衛(wèi)生生技術(shù)措措施：改變操操作方法法：更新新陳舊設(shè)設(shè)

39、備，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造采取隔隔離與密密封操作作：加強(qiáng)強(qiáng)通風(fēng)，排塵、排除毒毒物等改進(jìn)勞勞動(dòng)組織織：合理理安排勞勞動(dòng)力，縮短接接觸塵毒毒時(shí)間美化環(huán)環(huán)境：改改變環(huán)境境衛(wèi)生，搞好滅滅蠅滅蚊蚊，寄生生蟲工作作及防護(hù)護(hù)工作定期檢檢查：發(fā)發(fā)放保健健食品。有毒有有害崗位位造成職職業(yè)病及及時(shí)治療療，及時(shí)時(shí)調(diào)換崗崗位安全工作作交接班班要點(diǎn)：“三一”：重要要生產(chǎn)部部位：一一點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)交接 安安全生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)：一個(gè)一一個(gè)交接接 主主要消防防器材：一個(gè)一一個(gè)交接接“四到”：應(yīng)該該看到的的要看到到 應(yīng)應(yīng)用手摸摸的要摸摸到 應(yīng)應(yīng)聽的要要聽到 應(yīng)應(yīng)聞的要要聞到“五報(bào)”報(bào)檢查查部門、報(bào)檢查名稱稱、報(bào)生生產(chǎn)狀況況、報(bào)存存在問題題、報(bào)處

40、處理問題題所采取取的措施施STOPP安全觀觀察它是一個(gè)個(gè)以行為為觀察為為基礎(chǔ)的的項(xiàng)目，可以幫幫助你達(dá)達(dá)到卓越越的安全全管理境境界STOPP指導(dǎo)你你采取行行動(dòng)，改改變員工工安全方方面的行行為STOPP通過發(fā)發(fā)展你的的觀察和和溝通技技巧，使使你采取取積極地地行動(dòng)，確保工工作場所所的安全全STOPP適用于于實(shí)踐，將可以以改善安安全業(yè)績績，增進(jìn)進(jìn)溝通從STOOP觀察察中所能能獲得的的（作用用）：傷害及意意外事件件減少550%660%工人的賠賠償成本本得到降降低全體員工工的安全全意識(shí)達(dá)達(dá)到加強(qiáng)強(qiáng)溝通的技技巧得到到改善監(jiān)督及管管理的技技巧得到到提高STOPP安全觀觀察流程程：決定停止觀察察行行動(dòng)報(bào)告STO

41、PP安全觀觀察的內(nèi)內(nèi)容：（5項(xiàng)、34條條）人員的反反應(yīng)：調(diào)整或增增加個(gè)人人防護(hù)裝裝備突然改變變姿勢(shì)重新安排排工作停下或離離開工作作接地上鎖個(gè)人防護(hù)護(hù)裝備：頭部眼睛和臉臉部耳部呼吸系統(tǒng)統(tǒng)胳膊和手手身軀腿和足部部人員的姿姿勢(shì)（受受傷原因因）撞到對(duì)象象被對(duì)象撞撞到被夾在對(duì)對(duì)象里、上或下下之間跌倒在同同一或不不同層高高接觸極高高或極低低溫度接觸電流流吸入危險(xiǎn)險(xiǎn)物質(zhì)吸收危險(xiǎn)險(xiǎn)物質(zhì)吞下危險(xiǎn)險(xiǎn)物質(zhì)過度用力力使用重復(fù)復(fù)性動(dòng)作作別扭的位位置或一一成不變變的姿勢(shì)勢(shì)工具與設(shè)設(shè)備使用錯(cuò)誤誤的工具具與設(shè)備備錯(cuò)誤的使使用工具具與設(shè)備備使用的工工具與設(shè)設(shè)備處于于不安全全狀態(tài)程序與秩秩序程序?qū)τ谟谠摴ぷ髯鞑贿m當(dāng)當(dāng)程序不被被所

42、有相相關(guān)人員員指導(dǎo)及及理解程序被指指導(dǎo)及理理解但沒沒有被遵遵照?qǐng)?zhí)行行程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不適當(dāng)當(dāng)程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不被所所有相關(guān)關(guān)人員知知道及理理解程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被知道道及理解解但未被被遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行STOPP觀察報(bào)報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容：觀察到的的安全行行為為鼓勵(lì)持持續(xù)的安安全表現(xiàn)現(xiàn)所采取取的行動(dòng)動(dòng)觀察到得得不安全全行為立即采取取的糾正正行為預(yù)防再次次發(fā)生的的行為建立健全全安全生生產(chǎn)責(zé)任任制：到生產(chǎn)安安全工作作三同時(shí)時(shí)（布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)）支持班組組安全員員的工作作，要認(rèn)認(rèn)真對(duì)待待、解決決安全工工作中的的建議及及問題，對(duì)每次次檢查出出的不安安全因素素組織整整改，解解決不了了的及時(shí)時(shí)匯報(bào)求求得妥善解解決抓好安全全教育與與安全

43、知知識(shí)的培培訓(xùn)，教教育職工工遵守勞勞動(dòng)紀(jì)律律，嚴(yán)格格操作規(guī)規(guī)程。并并做好新新人進(jìn)廠廠和調(diào)換換工作人人員的安安全教育育堅(jiān)持安全全生產(chǎn)巡巡查制度度（設(shè)備備、安全全裝置、安全設(shè)設(shè)施、工工作場所所、操作作方法等等），發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決。本本班無力力解決的的及時(shí)匯匯報(bào)，求求得上級(jí)級(jí)幫助解解決發(fā)生事故故及時(shí)上上報(bào)，保保護(hù)現(xiàn)場場，防止止事故擴(kuò)擴(kuò)大。事事后要按按“三不不”的原原則對(duì)事事故進(jìn)行行分析，查找原原因，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)班組長對(duì)對(duì)班組的的安全生生產(chǎn)負(fù)主主要責(zé)任任，帶頭頭貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)的的各項(xiàng)制制度，做做安全管管理規(guī)范范要求：健全規(guī)章章制度明確各級(jí)級(jí)責(zé)任制定安全全計(jì)劃抓住實(shí)施施環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)檢查問題

44、及時(shí)時(shí)糾正留下活動(dòng)動(dòng)證實(shí)組織安全全網(wǎng)絡(luò)七、定員員、定額額管理勞動(dòng)管理理：定員要做做到以下下幾點(diǎn)定員水平平要先進(jìn)進(jìn)合理：同行業(yè)業(yè)和本企企業(yè)歷史史最好水水平相比比較定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)既要相相對(duì)穩(wěn)定定，又要要不斷提提高合理安排排各類人人員的比比列關(guān)系系，保證證生產(chǎn)的的需要定員管理理應(yīng)切實(shí)實(shí)抓好的的幾項(xiàng)工工作：提高思想想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行：因?yàn)闉樗钦D勞動(dòng)動(dòng)組織，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的需要要建立健全全有關(guān)的的勞動(dòng)力力管理制制度積極妥善善安排富富裕人員員定期分析析研究和和修訂定定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做好定員員基礎(chǔ)資資料的積積累和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析工作加強(qiáng)監(jiān)督督檢查，用經(jīng)濟(jì)濟(jì)辦法管管理定員員勞動(dòng)定額額的作用用：它是合理理組織勞

45、勞動(dòng)的重重要依據(jù)據(jù)它是計(jì)劃劃管理的的一項(xiàng)重重要依據(jù)據(jù)它是促進(jìn)進(jìn)勞動(dòng)生生產(chǎn)率提提高的一一個(gè)有力力手段它是企業(yè)業(yè)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算一項(xiàng)重重要依據(jù)據(jù)它是控制制生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和控控制生產(chǎn)產(chǎn)成本的的重要依依據(jù)它是衡量量職工貢貢獻(xiàn)大小小和按勞勞分配的的重要依依據(jù)定額組成成的時(shí)間間因素：準(zhǔn)備與結(jié)結(jié)束時(shí)間間作業(yè)時(shí)間間：包括括基本作作業(yè)時(shí)間間和輔助助作業(yè)時(shí)時(shí)間布置工作作的時(shí)間間合理的中中斷時(shí)間間（工藝藝過程需需要的休休息，生生理時(shí)間間）勞動(dòng)定額額的制度度制定勞動(dòng)動(dòng)定額要要求全、快、準(zhǔn)準(zhǔn)全：對(duì)勞勞動(dòng)定額額制定的的范圍要要求快：對(duì)勞勞動(dòng)定額額制定的的時(shí)間和和效益的的要求準(zhǔn)：要進(jìn)進(jìn)行定額額制定的的質(zhì)量要要求制定勞動(dòng)動(dòng)定額必

46、必須達(dá)到到以下三三條要求求必須要有有科學(xué)依依據(jù)要總結(jié)推推廣節(jié)約約勞動(dòng)的的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行定定額水平平的平衡衡作用勞動(dòng)定額額的制定定方法：經(jīng)驗(yàn)估工工法統(tǒng)計(jì)分析析法類推比較較法：典典型定額額法技術(shù)測(cè)定定法提高勞動(dòng)動(dòng)率的途途徑：采用先進(jìn)進(jìn)合理的的定員、定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格按定定額，定定員組織織生產(chǎn)不斷改進(jìn)進(jìn)勞動(dòng)組組織，加加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，提高工工時(shí)利用用率加強(qiáng)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，提高工工人技術(shù)術(shù)水平和和熟練程程度推廣先進(jìn)進(jìn)方法，開展技術(shù)改改造和合合理化建建議，不不斷挖據(jù)據(jù)勞動(dòng)潛潛力加強(qiáng)思想想工作，開展勞勞動(dòng)競賽賽，貫徹徹按勞分分配，合合理獎(jiǎng)懲懲合理組織織工作的的要求：便于工人人進(jìn)行操操作，減減輕勞動(dòng)動(dòng)，節(jié)省省工

47、時(shí)，提高效效率，保保證質(zhì)量量充分利用用工作地地裝備，節(jié)約生生產(chǎn)面積積和各種種原材料料、燃料料，動(dòng)力力的消耗耗有良好的的工作環(huán)環(huán)境和勞勞動(dòng)條件件，保證證工人的的安全和和健康勞動(dòng)紀(jì)律律的內(nèi)容容：組織紀(jì)律律：服從從命令聽聽指揮，充分發(fā)發(fā)揮主觀觀能動(dòng)性性，從數(shù)數(shù)量上、品種上上、質(zhì)量量上完成成和超額額完成任任務(wù)操作紀(jì)律律：嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程，保證證質(zhì)量不不斷提高高，保障障職工安安全健康康，不斷斷提高員員工技術(shù)術(shù)水平和和勞動(dòng)生生產(chǎn)率工作時(shí)間間紀(jì)律：嚴(yán)格遵遵守作息息時(shí)間制制度，充充分合理理利用工工時(shí)，不不干與生生產(chǎn)無關(guān)關(guān)的事情情八、文明明生產(chǎn)文明生產(chǎn)產(chǎn)的含義義：廣義的文文明生產(chǎn)產(chǎn)：就是是科學(xué)的的組織生生

48、產(chǎn)狹義的文文明生產(chǎn)產(chǎn)：就是是生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的文文明操作作文明操作作的要求求：eq oac(,1)嚴(yán)格格勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，遵遵守操作作規(guī)程和和安全規(guī)規(guī)程eq oac(,2)保持持廠區(qū)和和車間內(nèi)內(nèi)的清潔潔和衛(wèi)生生eq oac(,3)消除除三廢（廢氣、廢水、廢渣）的污染染eq oac(,4)工作作地布置置合理，物料碼碼放整齊齊，便于于操作（日本稱稱定置管理）eq oac(,5)配備備必要的的工位器器具eq oac(,6)堅(jiān)持持安全生生產(chǎn)，消消除各種種事故隱隱患“5S”活動(dòng)的的內(nèi)容和和具體要要求：（7S：在5SS的基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加加安全、節(jié)約）整理（SSeivvi）：不要要的人、事物分分開、再再進(jìn)行處處理目的：eq

49、 oac(,1)改善善和增大大工作面面積eq oac(,2)現(xiàn)場場無雜物物，行道道暢通。提高工工作效率率eq oac(,3)減少少磕碰，保障安安全，提提高質(zhì)量量eq oac(,4)消除除管理上上混放、混料事事故eq oac(,5)有利利于減少少庫存，節(jié)約資資源eq oac(,6)改變變作風(fēng)，提高工工作情緒緒整頓（SSeittionn）：把需需要的人人、事、物加以以定量、定位整頓活活動(dòng)的要要點(diǎn)是：eq oac(,1)物品品擺放要要有固定定區(qū)域和和地點(diǎn)，以便尋尋求和消消除混放放eq oac(,2)物品品擺放要要科學(xué)合合理（經(jīng)經(jīng)常用的的要近，偶爾用用的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)）eq oac(,3)物品品擺放目目視化，

50、做到過過目知數(shù)數(shù)，采用用不同的的標(biāo)記或或色彩清掃（SSeisso）：把工工作場所所打掃得得干干凈凈凈eq oac(,1)使用用的物品品，如設(shè)設(shè)備、工工具等要要清掃干干凈eq oac(,2)對(duì)設(shè)設(shè)備的清清掃，著著眼于對(duì)對(duì)設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)eq oac(,3)清掃掃是為了了改善過過程中要要發(fā)現(xiàn)的的問題，采取措措施加以以改進(jìn)清潔（SSeikkeettsu）:整理理、整頓頓、清掃掃后要認(rèn)認(rèn)真維護(hù)護(hù)，保持持完美及及最佳狀狀態(tài)eq oac(,1)車間間環(huán)境不不僅要整整齊，而而且要清清潔衛(wèi)生生eq oac(,2)不僅僅物品要要清潔，而且整整個(gè)工作作環(huán)境要要清潔，消除粉粉塵和污污染源eq oac(,3)職工工

51、本身也也要清潔潔，如工工作服清潔，儀表要要清潔eq oac(,4)做到到精神上上“清潔潔”、待待人有禮禮貌，要要尊重別別人素養(yǎng)（SShittsukke）：養(yǎng)成成良好的的工作習(xí)習(xí)慣，遵遵守紀(jì)律律提高人人員素質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)成成遵守規(guī)規(guī)章制度度的習(xí)慣慣“5S”活動(dòng)要要始終著著眼于提提高人的的素質(zhì)九、定置置管理定制管理理的含義義：是研究生生產(chǎn)過程程主要要要素的人人、物、場所三三者的相相互關(guān)系系，它通通過調(diào)整整生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場物品品的放置置位置，處理好好人與物物、人與與場所、物與場場所的關(guān)關(guān)系這種規(guī)定定的位置置要科學(xué)學(xué)、合理理實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)現(xiàn)場場的秩序序，文明明化，是是“5SS”的深深入與發(fā)發(fā)展定制管理理的基本本理論：

52、人與物的的三種結(jié)結(jié)合狀態(tài)態(tài)：eq oac(,1)A狀狀態(tài)：即即人與物物處于能能夠立即即結(jié)合并并發(fā)揮效效能的狀狀態(tài)eq oac(,2)B狀狀態(tài)：即即人與物物處于尋尋找狀態(tài)態(tài)，或不不能很好好發(fā)揮效效能的狀狀態(tài)eq oac(,3)C狀狀態(tài)：即即人與物物失去聯(lián)聯(lián)系的狀狀態(tài)人與物結(jié)結(jié)合的成成本：為實(shí)現(xiàn)人人與物的的結(jié)合，要消耗耗時(shí)間，支付工工時(shí)費(fèi)用用，這就就是人與與物結(jié)合合成本物與現(xiàn)場場的關(guān)系系：物與與現(xiàn)場的的有效結(jié)結(jié)合是實(shí)實(shí)現(xiàn)人與與物結(jié)合合的基礎(chǔ)礎(chǔ)信息媒介介同定置置的關(guān)系系：eq oac(,1)信息息媒介就就是在人人與物，物與現(xiàn)現(xiàn)場合理理結(jié)合過過程中起起著指導(dǎo)導(dǎo)、控制制、確認(rèn)認(rèn)等作用用的信息息載體eq

53、oac(,2)良好好的定置置管理，要求信信息媒介介物達(dá)到到五方面面的要求求（理想想狀態(tài)）場所標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚場所設(shè)有有定置圖圖位置臺(tái)賬賬齊全存放物的的序號(hào)，編號(hào)齊齊全信息化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（物品流流動(dòng)的時(shí)時(shí)間，數(shù)數(shù)量，擺擺放等要要求）如何推行行定制管管理：對(duì)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，明確確問題點(diǎn)點(diǎn)分析問題題，推動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場改改善方案案定置管理理的設(shè)計(jì)計(jì)定置管理理方案的的實(shí)施考考核生產(chǎn)現(xiàn)場場的定置置要求場地的定定置要求求各班組工工序、工工位、機(jī)機(jī)臺(tái)的定定置要求求工具箱的的定置要要求庫房的定定置要求求檢查現(xiàn)場場定置的的標(biāo)準(zhǔn)十、目視視管理目視管理理的含義義及優(yōu)越越性目視管理理是利用用形象直直觀、色色彩適當(dāng)當(dāng)?shù)亩喾N種視覺感感

54、知、信信息、組組織現(xiàn)場場生產(chǎn)活活動(dòng)，達(dá)達(dá)到提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率目目的的一一種管理理工作eq oac(,1)它以以視覺信信號(hào)展示示為基本本手段，大家都都能看得得見eq oac(,2)它以以公開化化為基本本手段，盡可能能地將管管理者的的要求和和意圖讓讓大家都都看見，推動(dòng)自自主管理理工作，自我控控制優(yōu)越性：eq oac(,1)形象象直觀，簡單方方便，工工作效率率高eq oac(,2)透明明度高，便于相相互配合合，監(jiān)督督和督促促，發(fā)揮揮激勵(lì)與與協(xié)調(diào)作作用eq oac(,3)能改改善生產(chǎn)產(chǎn)條件和和環(huán)境，產(chǎn)生良良好的生生理與心心理效應(yīng)應(yīng)目視管理理的內(nèi)容容： 1.生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和完成成情況公公開化、圖表化化2.

55、與現(xiàn)現(xiàn)場有密密切關(guān)系系的制度度，工作作標(biāo)準(zhǔn)要要公示于于眾，展展示清楚楚3.與定定置管理理相結(jié)合合，以清清晰的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的視覺顯顯示信息息落實(shí)定定置設(shè)計(jì)計(jì)4.生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制手段段要形象象直觀，使用方方便 5.現(xiàn)現(xiàn)場各種種物品的的碼放要要標(biāo)準(zhǔn)化化，以便便過目知知數(shù) 66.統(tǒng)一一現(xiàn)場人人員的著著裝，實(shí)實(shí)行掛牌牌制度7.現(xiàn)場場各種色色彩的運(yùn)運(yùn)用要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，以利于于生產(chǎn)和和工人的的身心健健康目視管理理的基本本要求：統(tǒng)一：目目視管理理要實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化，消除除五花八八門的雜雜亂現(xiàn)象象簡約：各各種視覺覺顯示信信號(hào)應(yīng)易易看易懂懂，一目目了然鮮明：各各種視覺覺顯示信信號(hào)要清清晰，位位置適宜宜，現(xiàn)場場人員都都能夠

56、看看得見，看得清清實(shí)用：不不擺花架架子，少少花錢，多辦事事，講究究實(shí)數(shù)嚴(yán)格：現(xiàn)現(xiàn)場所有有人員必必須嚴(yán)格格遵守和和執(zhí)行有有關(guān)規(guī)定定，有錯(cuò)錯(cuò)必糾，賞罰分分明十一、設(shè)設(shè)備管理理設(shè)備維護(hù)護(hù)的基本本任務(wù)合理使用用設(shè)備，精心保保養(yǎng)設(shè)備備，及時(shí)時(shí)維護(hù)設(shè)設(shè)備。做做好必要要的原始始記錄，使設(shè)備備經(jīng)常處處于良好好的工作作狀態(tài)設(shè)備維護(hù)護(hù)的管理理要求三好：管好：工工人自己己使用的的設(shè)備及及附件要要保管好好用好：嚴(yán)嚴(yán)格遵守守設(shè)備的的操作規(guī)規(guī)程，不不超負(fù)荷荷，不帶帶病運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)軌軌面不放放工件等等修好：保保證設(shè)備備按期修修理，做做好一保保四會(huì)：會(huì)使用：正確合合理使用用設(shè)備，熟悉加加工工藝藝會(huì)保養(yǎng)：熟悉掌掌握一級(jí)級(jí)保養(yǎng)內(nèi)內(nèi)

57、容和要要求會(huì)檢查：會(huì)檢查查設(shè)備有有無異常常，并能能發(fā)現(xiàn)故故障隱患患，并能能簡單調(diào)調(diào)整會(huì)排除故故障：能能發(fā)現(xiàn)異異常并判判斷出原原因，采采取措施施 設(shè)備管理理的主要要目標(biāo)：1.設(shè)備備完好率率2.設(shè)備備的維護(hù)護(hù)率3.設(shè)備備的停機(jī)機(jī)時(shí)間4.設(shè)備備事故多多少起5.設(shè)備備消耗（維護(hù)費(fèi)費(fèi)用）設(shè)備的日日常保養(yǎng)養(yǎng)法：設(shè)備的日日常保養(yǎng)養(yǎng)法（十十字作業(yè)業(yè)法）eq oac(,1)清潔潔：內(nèi)外外清潔，潤滑面面無油污污、碰傷傷，各部部位不漏漏氣、油油、水eq oac(,2)潤滑滑：潤滑滑面、潤潤滑點(diǎn)，按時(shí)加加油、換換油，油油質(zhì)符合合要求，油路暢暢通eq oac(,3)調(diào)整整：設(shè)備備運(yùn)動(dòng)各各部位經(jīng)經(jīng)常調(diào)整整，配合合合理，不

58、松曠曠eq oac(,4)緊固固：經(jīng)常常檢查，發(fā)現(xiàn)松松動(dòng)，及及時(shí)扭緊緊，確保保安全運(yùn)運(yùn)行eq oac(,5)防腐腐：設(shè)備備內(nèi)外部部與化學(xué)學(xué)介質(zhì)接接觸的部部位，經(jīng)經(jīng)常防腐腐處理，提高設(shè)設(shè)備使用用壽命設(shè)備的日日常點(diǎn)檢檢：按規(guī)定的的檢查點(diǎn)點(diǎn)和檢查查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備備進(jìn)行檢檢查。早早期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障設(shè)備的一一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)：（以以操作工工為主，維修人人員配合合指導(dǎo)）設(shè)備的潤潤滑管理理：五定：eq oac(,1)定點(diǎn)點(diǎn)潤滑eq oac(,2)定油油脂品種種eq oac(,3)定加加入量eq oac(,4)定加加、換油油周期eq oac(,5)定加加油人十二、質(zhì)質(zhì)量的管管理質(zhì)量的控控制：質(zhì)量：狹狹義的質(zhì)質(zhì)量就是是指產(chǎn)品

59、品質(zhì)量 廣廣義的質(zhì)質(zhì)量就是是指產(chǎn)品品質(zhì)量、工程質(zhì)質(zhì)量、工工作質(zhì)量量產(chǎn)品質(zhì)量量：產(chǎn)品品滿足使使用所要要求具有有的特性性，即適適用性適用性：壽命、性能、可靠性性、安全全性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性工程質(zhì)量量：（工工序質(zhì)量量）是指指操作者者、設(shè)備備、原材材料、工工藝操作作方法和和生產(chǎn)環(huán)環(huán)境等因因素，在產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程中同同時(shí)起作作用所形形成的能能夠滿足足產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，要要求的程程度，因因此工程程質(zhì)量決決定產(chǎn)品品質(zhì)量工作質(zhì)量量：從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到各各部門乃乃至各個(gè)個(gè)崗位所所進(jìn)行的的各項(xiàng)管管理工作作，所能能達(dá)到的的對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量的的保證程程度用工作質(zhì)質(zhì)量保證證工程質(zhì)質(zhì)量，用工程質(zhì)量保保證產(chǎn)品品質(zhì)量是是全面質(zhì)質(zhì)量管理理的基本本思想產(chǎn)

60、品質(zhì)量量、工程程質(zhì)量、工作質(zhì)質(zhì)量的相相互關(guān)系系 性能 壽命 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量 可可靠 安全 經(jīng)濟(jì) 保證證 操作者者因素形形成的質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量 機(jī)器器設(shè)備形形成的質(zhì)質(zhì)量 工程質(zhì)質(zhì)量 原原材料形形成的質(zhì)質(zhì)量 工藝方方法形成成的質(zhì)量量 生產(chǎn)環(huán)環(huán)境形成成的質(zhì)量量 生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)組織工工作質(zhì)量量 生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)工作質(zhì)質(zhì)量 保保證 工作作質(zhì)量 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃工工作質(zhì)量量 其他他生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理工作質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量管理理：是為了經(jīng)經(jīng)濟(jì)地提提供用戶戶滿意的的產(chǎn)品或或服務(wù)所所進(jìn)行的的組織，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、檢查等等工作的的總稱質(zhì)量管理理發(fā)展的的三個(gè)階階段：1.質(zhì)量量檢驗(yàn)階階段：也也叫事后后 檢驗(yàn)驗(yàn)階段2.統(tǒng)計(jì)計(jì)質(zhì)量階階段：用用管理圖