醫(yī)院工作計劃個人范文

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁醫(yī)院工作方案個人范文醫(yī)院工作方案個人范文1(一) 建章立制，打下良好工作根底，明確工作職責范圍，為行政管理效勞好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完善適宜我院行政管理工作的醫(yī)院行政管理制度，如：院指導深化科室制度，請示報告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章使用管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理方法，接待管理制度等等，明確建立相應的工作職責。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責清楚。(二)努力學習，進步工作才能與管理程度熟悉、掌握了國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應的管理知識，運用

2、于實際工作，經(jīng)常深化臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院開展出謀劃策，當好指導的參謀助手?？梢詳[正位置，配合指導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原那么下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原那么性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，那么責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)視和提供效勞，也同樣可以為醫(yī)院開展做奉獻，為科室提供滿意優(yōu)質的效勞。(三)科室建立與開展院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)絡各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和

3、相關科室配合、協(xié)調才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造寬松、的工作環(huán)境。1)抓好執(zhí)行力建立，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)視工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進展監(jiān)視檢查，進展催促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為指導提供真實完好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，標準程序，使檔案管理工作初步標準。3)是做好來院專家的接待效勞工作。專家來院工作是醫(yī)院技術工作開展的保障，對專家來院工作統(tǒng)一安排，完善接待程序，標準管理制度，改善專家居住環(huán)境，為專家安心工作

4、提供了保障，4)是在指導的支持下幫助下，已經(jīng)著手開始醫(yī)院大事紀要記載的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開始，在醫(yī)院文化建立和加強醫(yī)院管理方面作出有益的奉獻。5)與相關科室同志們親密合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項宣傳任務。6)是充分發(fā)揮效勞職能，努力做好指導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，一方面，積極搜集整理有關信息，進展調查分析p ，為指導決策進步參考，協(xié)助指導處理好日常事務;另一方面，熱情為各科室和全院職工效勞，特別是在后勤保障工作方面，堅持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大

5、事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進展。(四)提升創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調才能，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的理論經(jīng)歷。參與醫(yī)院的籌建、開院、學術會等重大活動的籌辦工作，豐富的辦事、辦會、辦文經(jīng)歷。重視醫(yī)院在管理過程中，結合點、結合部的銜接和紐帶工作，使管理工作效率進步，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，許多工作處在職責不清，分工不明，授權模糊的情況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責任重大，在今后一年的工作中，我們一定加強效勞意識，吃大苦，耐大勞，繼續(xù)發(fā)揚去年勇于奉獻，敢打硬仗的工作作風，一如既往，組織協(xié)調全院廣闊醫(yī)務工作者，把醫(yī)院工作做到實處，將99%的已做工作

6、，推至100%。使每項工作都能盡快落實。力爭群眾滿意，指導滿意，我們也會感到自己的工作非常有價值。(五) 樹立良好工作和學習風氣，建立學習型組織。改善醫(yī)院學習環(huán)境，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地，學習知識的園地，工作和生活的環(huán)境。全球經(jīng)濟一體化，信息化時代的到來，知識的更新，日新月異，飛速開展，終生式學習和教育，已成不爭事實，醫(yī)院職工來自五湖四海，知識構造，參差不齊。只有不斷加強學習，才能跟上醫(yī)院跨越式開展的需要。辦公室決心與醫(yī)院員工一道，在醫(yī)院指導支持下，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三下午學習、培訓制度。形成良好學習氣氛，樹立良好學習風氣。(六)積極參加醫(yī)院文化建立， 隨著工作的深化開展，

7、各個節(jié)日，我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣傳工作，醫(yī)院文化建立，醫(yī)院品牌建立作出我們應有的奉獻和力量。醫(yī)院工作方案個人范文2一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認真做好醫(yī)療質量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理標準、工作制度和評改細那么，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質量管理，把醫(yī)療質量管理工作的重點從醫(yī)療終末質量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質量的檢查催促上去。重點包括：(1)強調入院告知書、授權書、各種診療知情同意書的標準完好書寫

8、。(2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。(3)組織科室加強對診療標準及相關法律法規(guī)的學習與考核。(4)進一步轉變工作作風強化效勞意識，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院效勞質量更上一層樓。(5)加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質量管理1、加強科室自身建立根據(jù)-年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在2022年繼續(xù)加強自身的質量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風，強化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng)新才

9、能，與時俱進。2、參加醫(yī)院質控管理委員會進展查房每周四上午定期到某一科室進展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進展。查房內容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進展狀況和書面記錄的進展;科室三級查房，重點催促科室教學查房和主任查房的標準落實;住院病歷的書寫質量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對缺乏提出合理改進意見。3、病案質量管理(1)環(huán)節(jié)質量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照-省醫(yī)療文書書寫標準對病歷中三級查房、五討論、會診(科內會診、院內會診和院外會診)

10、、醫(yī)囑病情的查對等方面進展監(jiān)控;另外嚴格標準醫(yī)師交接班，抽查科室月質量教育分析p ，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進展展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。4、重點科室監(jiān)管(1)針對icu質量的監(jiān)控，每周不定期對icu進展抽查，重點抽查內容：嚴格標準危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術操作的純熟度、標準度;(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視

11、的實際進展情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及-品管理的執(zhí)行。對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進展總結、比較、評價，共同討論相應的改進措施，在進步科室質量的同時杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學教育1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不標準、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在-年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進展，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進展現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作

12、之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務科在催促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴格院外進修、實習人員管理在承受-衛(wèi)校、-醫(yī)學院、-醫(yī)學院、-醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其根底知識、根本理論和根本技能的訓練。4、強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓根據(jù)我院院情，在按需培訓的原那么和醫(yī)院經(jīng)濟條件容許的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術，進步技術程度。中級職稱專業(yè)技術人員要嚴密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，掌

13、握穿插學科和相關學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進展專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原那么想方設法進步專業(yè)隊伍的業(yè)務素質，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進展專業(yè)技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷進步我院業(yè)務程度，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業(yè)務。5、繼續(xù)加強業(yè)務學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務學習，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進展現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務科全程參與并做好記錄，不定期進展現(xiàn)場考核。6、強調院

14、內外學術講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關工作，保證相關專業(yè)人員均能參加。7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進展本院理論技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進展，詳細為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進展心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓。第二季度，進展導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核。第三季度，進展-品、抗菌藥品的全員知識培訓。第四季度，進展第二次理論考核和理論技能的考核，并針對弱項進展專項培訓。醫(yī)院工作方案個人范文3-年是我院創(chuàng)立區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強

15、人才培養(yǎng)，進步業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建立，不斷進步文化素質，保證成功完成院部下達的各項工作目的任務。一、科室管理方面-年我科著重加強兩方面工作。一是質量建立：包括圖像質量和診斷質量及效勞質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改進步;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的進步。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和搜集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析p ，由科主任詳細制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷進步人文素質和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建立，建立互學互幫，以院

16、為家，院榮我榮，以此進步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻。二、業(yè)務開展方案-年也是我科持續(xù)開展關鍵的一年。面臨著人員構造老化，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷進步業(yè)務技能。加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進展業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論

17、和分析p 。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決方法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原那么分析p 思路逐步落實到每一位工作人員當中。新業(yè)務新技術方面，-年方案開展2-3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭取-年我科全年總收入較-年增長10%左右。醫(yī)療

18、平安方面，我科制定了-年度一系列標準化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復發(fā)生。-年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。醫(yī)院工作方案個人范文4一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質(一)按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識。2、加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考

19、試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進展討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學

20、習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5，12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識，進步?？谱o理技術程度隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學習，進步學術程度。二、加強護理管理，進步護士長管理程度(一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展

21、望以及護士長感情溝通交流等。(二)加強護士長目的管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效(一)繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量。(二)建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、

22、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。(三)進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員護士長護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析p 與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強護理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析p ，多從自身及科室的角度進展分析p ，分析p 發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強

23、調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教教師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情效勞，進步效勞質量(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。(二)注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作(一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教

24、工作，定期召開評學評，聽取帶教教師及實習生的意見。(二)各科護士長為總帶教教師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教教師評選活動。(四)增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術工程1-2項。(五)方案制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。醫(yī)院工作方案個人范文5一、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣細節(jié)決定質量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙于日常事務，疏于管理，-年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿于每日工作中，每周質控一到兩項，形成標準，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，進步大家參與意識，發(fā)動全科人員參與管理，有效進步自我管理意識，進步科室管理的效率。二、標