企業(yè)年終主持總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 企業(yè)年終主持總結(jié)5篇 通過(guò)總結(jié)，找出工作中的成功與失敗、閱歷與教訓(xùn)，實(shí)事求是地總結(jié)去年的狀況。假設(shè)你有需要轉(zhuǎn)變的地方，會(huì)鼓舞你為下一年的工作設(shè)定合理的目的，下面我?guī)?lái)企業(yè)年終主持總結(jié)，盼望大家喜歡。 企業(yè)年終主持總結(jié)1 轉(zhuǎn)瞬20_年又過(guò)去了，在上級(jí)指導(dǎo)及員工共同努力下，我較好地完成了本工程部20_年公司及客戶交辦的各項(xiàng)安保效勞任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 1.在勞動(dòng)紀(jì)律方面 為了進(jìn)步保安效勞質(zhì)量，實(shí)在維護(hù)我公司利益和展現(xiàn)我公司良好形象，保證被效勞單位有一個(gè)正常的工作秩序，嚴(yán)防各類突發(fā)大事的發(fā)生，為客戶供給一個(gè)良好的工作環(huán)境，在20_年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)

2、的、可行的獎(jiǎng)懲條例，通過(guò)獎(jiǎng)懲條例的執(zhí)行鼓勵(lì)了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進(jìn)的愛(ài)好，同時(shí)營(yíng)造了一種深沉的學(xué)習(xí)氣氛。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時(shí)，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的把握了消防學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)大事的預(yù)案。 2.在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面 準(zhǔn)時(shí)檢查、催促和進(jìn)展相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工可以自覺(jué)的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時(shí)清潔、內(nèi)務(wù)整理標(biāo)準(zhǔn)有序的良好習(xí)慣。 3.在平安上 也加強(qiáng)防范，增加保安人員的責(zé)任感，不定時(shí)檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對(duì)攝像監(jiān)控室定期的進(jìn)展抽查設(shè)備狀況，

3、查記錄，對(duì)記錄填寫不屬實(shí)嚴(yán)格的進(jìn)展了處理，通過(guò)嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。當(dāng)然，其中也有的員工經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對(duì)這樣的狀況我們沒(méi)有先懲罰，首先加強(qiáng)培訓(xùn)，急躁溝通，同時(shí)通過(guò)屢次組織開(kāi)班前會(huì)、單對(duì)單溝通形式將惰性的場(chǎng)面整體改變。 4.業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r 年初至今20_年時(shí)間間續(xù)拓展2個(gè)工程，增加人員8人，這些成果源于賓館嚴(yán)格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的效勞質(zhì)量才可以吸引大量的顧客。其中這些還是靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、效勞意識(shí)、素養(yǎng)三者缺一不行。只有這三樣可以長(zhǎng)期的保持下去才可以吸引大量的顧客眼球，才會(huì)有大量的“買主。 20_

4、年來(lái)，每天都在發(fā)生著宏大的變化，一、二季度作為保安部的我們協(xié)作甲方迎檢2余次，檢查部門主要包括消防支隊(duì)、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊(duì)、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問(wèn)題3項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了整改，主要問(wèn)題項(xiàng)。在工作中樂(lè)觀協(xié)作甲方，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶方指導(dǎo)的認(rèn)可。同時(shí)使得客戶方對(duì)我保安公司予以工作上確實(shí)定。當(dāng)然整體來(lái)看是不錯(cuò)，但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些缺乏之處：保安員對(duì)“保安行為標(biāo)準(zhǔn)的熟悉理解還是不夠。如個(gè)別保安員在執(zhí)勤期間與不協(xié)作保安疏導(dǎo)平安出口的客人因?yàn)椴宦?tīng)保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭(zhēng)吵，嚴(yán)峻影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口的宗旨及顧客至上的宗旨，消失問(wèn)題處理不了的要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，由上級(jí)解決。

5、針對(duì)這點(diǎn)，每月必需對(duì)工作人員的行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞意識(shí)、以及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展陪訓(xùn)，以到達(dá)完善管理要求。 企業(yè)年終主持總結(jié)2 在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人于_年度根本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒(méi)有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下： 一、樣板制作 樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%，但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍舊沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的成功率較低。 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒(méi)有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15

6、.6%的主要因素。 樣品用料和消費(fèi)定單用料時(shí)有不全都，這問(wèn)題仍舊未杜絕。 封樣管理還是一個(gè)破綻，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去掌握封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大缺乏。 二、日常消費(fèi)質(zhì)量的協(xié)調(diào) 在日常消費(fèi)車間的質(zhì)量掌握雖然做了大量的工作，但仍出了不少問(wèn)題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協(xié)作。 在與選購(gòu)部溝通合作的過(guò)程雖然還比擬順當(dāng)，但很被動(dòng)，選購(gòu)信息來(lái)源不夠，造成沒(méi)有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。 三、客戶投訴的解決與回復(fù) 四、幫助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。 在幫助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。 由于沒(méi)有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指

7、導(dǎo)書(shū)及設(shè)備的不精細(xì)，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。 五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨 此項(xiàng)工作雖然比起_年一次驗(yàn)貨高，但對(duì)說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和閱歷缺乏。 六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺(jué)得比擬成功的工作。 觀上_年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭(zhēng)20_年度做好以下之工作方案： 一、樣品工作有效準(zhǔn)時(shí)地完成率要達(dá)90，產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)全都的準(zhǔn)確率達(dá)98。 二、15月份請(qǐng)技術(shù)部幫助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書(shū)。 三、力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)全部鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的標(biāo)準(zhǔn)和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)平均每臺(tái)鍋本錢降0.05元/臺(tái)。 四、8月份完成對(duì)原證認(rèn)書(shū)里物料用料的備案更改。(查找比原來(lái)用料更廉價(jià)的消費(fèi)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同

8、時(shí)大力從材料方面去挖掘降低本錢。 企業(yè)年終主持總結(jié)3 20_年，是詢問(wèn)公司經(jīng)受創(chuàng)新改革，完成內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整，迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的新一年。一年來(lái)，我在公司上級(jí)指導(dǎo)的正確指引下，嚴(yán)密結(jié)合公司現(xiàn)階段改革與進(jìn)展目的，依靠公司全體員工的才智和力氣，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，打牢工作根基，發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的工作精神，努力落實(shí)改革制度，樂(lè)觀打造有利于公司持續(xù)進(jìn)展的工作績(jī)效。下面，我將20_年自己主管的幾項(xiàng)工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，并就其中的缺乏提出改良措施，以及對(duì)20_年工作作出方案作出與思索，如有不妥之處，請(qǐng)予批判指正。 一、努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)顯著進(jìn)步 20_年度，在公司的支配與帶著下，本人全面完成

9、了自身職務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，其中最為主要的就是對(duì)建筑分公司的分管工作。20_年，在公司總經(jīng)理的正確經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)下，在本人的全力監(jiān)視與帶著下，經(jīng)過(guò)建筑分公司全體干部職工的艱辛努力，公司超額完成了年初的預(yù)算3000萬(wàn)元。其中包括對(duì)中央公園、縣城市提質(zhì)改造、人民醫(yī)院醫(yī)技大樓、J20地塊等38個(gè)工程進(jìn)展了投標(biāo)，成功中標(biāo)29個(gè)，年內(nèi)新簽訂合同3700萬(wàn)元。此外，由于公司年末調(diào)整了年初的20_萬(wàn)元預(yù)算數(shù)。因此根據(jù)公司要求，準(zhǔn)時(shí)完成了1700萬(wàn)元的回款任務(wù)。 二、強(qiáng)化落實(shí)改革制度，強(qiáng)抓工程平安施行 20_年是公司制度改革的新一年。在這一年中，公司改革經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)制度，要求強(qiáng)抓消費(fèi)管控，注意消費(fèi)平安，努力提升效勞力

10、量，全面做到提能增效。為全面深化公司改革，推動(dòng)公司進(jìn)展，本人樂(lè)觀加強(qiáng)平安訓(xùn)練，帶著公司全體員工共同努力，在20_年6月的長(zhǎng)沙市建立局組織的平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽中，我公司榮獲第二名的榮譽(yù)稱號(hào)。在全年，我們實(shí)際到地開(kāi)展平安檢查，樂(lè)觀進(jìn)展工作溝通，實(shí)在支配履職工作，并采納雷達(dá)掃描、快速反響、準(zhǔn)時(shí)處理等預(yù)控措施，確保全年公司工程及個(gè)人沒(méi)有消失不良行為記錄，保證了全年公司工程沒(méi)有消失平安事故。其中，對(duì)信息園、天翼住宅小區(qū)、科大家園、興聯(lián)路、古漢城等工程進(jìn)展了檢查和指導(dǎo)、對(duì)省郵政銀行，污水處理、科大家園工程進(jìn)展了春節(jié)慰問(wèn)。并到工程現(xiàn)場(chǎng)督辦、布置月亮島工程迎接國(guó)務(wù)院平安巡察檢查的預(yù)備工作，以及省住建廳對(duì)永州地區(qū)的突

11、擊檢查工作，對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題進(jìn)展了整改工作制定和督辦落實(shí)。按才總的要求，對(duì)建筑分公司管理人員的責(zé)任區(qū)域重新進(jìn)展了調(diào)整分工，包括督辦投標(biāo)、撤換證、人員支配、收款等主要工作的調(diào)整。一年來(lái)，本人帶著工作小組共4次與湖南電信網(wǎng)發(fā)部馬主任等進(jìn)展工作溝通，參與兩次監(jiān)理主持的建立、施工方的協(xié)調(diào)會(huì)，就如何信息園工程施工方停工和索賠做好協(xié)調(diào)。此外，全年共對(duì)吉聯(lián)小區(qū)、沃爾瑪國(guó)際廣場(chǎng)、馬王堆火炬村、信息園、信息園住宅等工程進(jìn)展了19次檢查和指導(dǎo)，覺(jué)察內(nèi)業(yè)、鑒證等方面缺乏事項(xiàng)9項(xiàng)，都準(zhǔn)時(shí)得到了處理。 除了對(duì)公司各工程平安與落實(shí)改革的工作以外，本人還樂(lè)觀拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)，為全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力而不懈努力。在20_年，本人帶著

12、公司員工，穩(wěn)定了分公司的市場(chǎng)，調(diào)整了永州工程部的管理思路，拓展了業(yè)務(wù)市場(chǎng)。并對(duì)249個(gè)工程的業(yè)績(jī)進(jìn)展了半年時(shí)間的清理、完善，加強(qiáng)了對(duì)該249個(gè)工程的日常管理，特殊是加強(qiáng)了對(duì)其中的108個(gè)在建工程的管理。在20_年內(nèi)有5個(gè)工程獲示范工地獎(jiǎng)、6個(gè)工程獲示范工程獎(jiǎng)、2個(gè)工程獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。其中，紅橡華園和省電信客戶中心這兩個(gè)工程獲湖南省建筑工程“芙蓉獎(jiǎng)。年內(nèi)公司獲監(jiān)理協(xié)會(huì)的20周年風(fēng)采公司榮耀稱號(hào)。一年來(lái)，我們竭盡全力從各個(gè)方面不斷提升工作業(yè)績(jī)與工作力量，努力為提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力而作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。 三、專心營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)公司進(jìn)展格局 一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練入手，樂(lè)觀向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)

13、，討論制定措施、消退制約進(jìn)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀進(jìn)展的良好場(chǎng)面。為滿意公司業(yè)務(wù)需要，加速公司人員轉(zhuǎn)型，打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍。本人充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂(lè)觀性，準(zhǔn)時(shí)組織各部門員工參與公司各類培訓(xùn)，根據(jù)公司要求樂(lè)觀施行“員工素養(yǎng)提升工程，鼓舞員工參與各類執(zhí)業(yè)資格考試和技能認(rèn)證、專業(yè)職稱考試，加大業(yè)務(wù)專人人才的儲(chǔ)藏，在20_年建筑分公司共有3人考取了注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，為我公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展供給了人才支撐。 四、堅(jiān)持黨的八項(xiàng)規(guī)定，爭(zhēng)當(dāng)清廉才能指導(dǎo) 在20_年，本人不僅加強(qiáng)自身本職工作力量方面的理論學(xué)習(xí)與進(jìn)步，更是深化自身政治理論學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)履職力量，完善自身黨性素養(yǎng)。自黨的八項(xiàng)規(guī)定下發(fā)以來(lái)，本人嚴(yán)

14、格根據(jù)自身工作實(shí)情比照“八項(xiàng)規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)自身作出嚴(yán)格的檢查，不斷覺(jué)察自身存在的問(wèn)題并加以改正。 在此過(guò)程中，本人首先加強(qiáng)了自身學(xué)習(xí)建立。屢次參與公司組織的指導(dǎo)班子學(xué)習(xí)會(huì)議，并利用業(yè)余時(shí)間深化閱讀黨政資料，進(jìn)步自身的政治素養(yǎng)、理論程度和創(chuàng)新工作力量，強(qiáng)化自身的為民理念、公仆意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。實(shí)在加強(qiáng)廉潔自律。帶頭遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、注意個(gè)人品德修養(yǎng)，不出入高消費(fèi)消遣場(chǎng)所，不追求低級(jí)庸俗生活情趣，不組織參加活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，講實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，自覺(jué)抵抗各種不正之風(fēng)。并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)自身日常工作作風(fēng)，堅(jiān)持帶著公司員工實(shí)行擺座牌、去向報(bào)告制度，嚴(yán)格遵守考勤、請(qǐng)銷假等一系列制度

15、，工作時(shí)間不準(zhǔn)從事與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)，并堅(jiān)決與年終考核掛鉤。此外，本人還實(shí)在轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)、堅(jiān)決履行工作職責(zé)、辦實(shí)事不張揚(yáng)、并公開(kāi)廉政清明，自覺(jué)承受員工監(jiān)視。并帶頭施行節(jié)儉節(jié)省，壓縮文件、簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)資料、會(huì)議及其他日常辦公經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，削減紙質(zhì)公文數(shù)量，掌握會(huì)議活動(dòng)規(guī)模與公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不搞公款互相宴請(qǐng)，嚴(yán)格車輛管理，實(shí)行公務(wù)派車審批制度，壓縮車輛費(fèi)用開(kāi)支。為各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展供給了良好的氣氛，為公司整體的黨性作風(fēng)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 五、總結(jié)自身工作缺乏，制定17年度方案 總結(jié)回憶20_年的工作，雖然獲得了肯定的成果，但還存在一些問(wèn)題和缺乏：一是理論學(xué)習(xí)方面，平常比擬注意學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性還

16、要加強(qiáng)，要進(jìn)步自己學(xué)以致用的自覺(jué)性，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作理論的力量。二是要加強(qiáng)自身建立，進(jìn)一步進(jìn)步自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。三是在開(kāi)拓創(chuàng)新方面，本人的工作打破性不夠，營(yíng)銷創(chuàng)效力量有待提升。應(yīng)進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿意企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的良好外部環(huán)境。四是要進(jìn)一步科學(xué)、合理、完善的健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)安康、有序、持續(xù)進(jìn)展。 總之，在過(guò)去的一年，在上級(jí)的指導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)任務(wù)，成果是可喜的。展望將來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉進(jìn)展，早謀劃早準(zhǔn)備早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加

17、強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶著公司全體員工們樂(lè)觀深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司安康長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展。 企業(yè)年終主持總結(jié)4 部門的建立與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃仔細(xì)傳達(dá)，讓本部門各位同事熟悉到公司的進(jìn)展前景和宏偉目的。 加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握了物料進(jìn)，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的樂(lè)觀協(xié)作，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改良。 樂(lè)觀協(xié)作方案部，選購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開(kāi)了原材物料的鋪張，節(jié)省了原材料，處理了局部呆滯物品，并改善了

18、倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費(fèi)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。 樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，選購(gòu)與供給商之間的信息反響工作都獲得了大家的全都好評(píng)， 利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的消費(fèi)。工作在連接上有了很大的進(jìn)步，給公司的整體運(yùn)作起到了不行低估的作用?？傊?，_年獲得的成果，離不開(kāi)各位指導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作，但還是存在肯定的問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面： 平安管理力度不夠。 1。在勞碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)展不歡而散時(shí)有發(fā)生。 改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證倉(cāng)庫(kù)管理員有足夠的時(shí)間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。 2。

19、短時(shí)間培訓(xùn)后的承受力量有限，再培訓(xùn)和來(lái)料反響信息力度有待加強(qiáng)。 改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步其管理力量，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反響準(zhǔn)時(shí)并真實(shí)。 3。在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待進(jìn)步。 改善方案：為進(jìn)步物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù)管理程序執(zhí)行，為確保方案部。選購(gòu)部。消費(fèi)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)理解物料庫(kù)存狀況，對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與準(zhǔn)時(shí)性。 在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去獲得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用

20、行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我更加明晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說(shuō)實(shí)話倉(cāng)庫(kù)真沒(méi)有什么成果可言，就算有那么一丁點(diǎn)兒成果也難以彌補(bǔ)缺乏，在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)是公司及公司高層指導(dǎo)管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來(lái)的今日，而倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)幾位同事的頂力合作的結(jié)果，感謝你們! _年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。在將來(lái)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天，在此祝各位指導(dǎo)

21、和各位同事身體安康!萬(wàn)事如意!新年歡樂(lè)! 企業(yè)年終主持總結(jié)5 _年即將完畢，在省建立廳指導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心下，通過(guò)自己的努力在思想上，業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進(jìn)步，圓滿的完成了全年的工作，學(xué)習(xí)任務(wù)并獲得了肯定的成果?，F(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)如下： 一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原那么，樹(shù)立良好的職業(yè)道德 在工作中，自己根據(jù)進(jìn)展要有新思路，改革要有新打破，開(kāi)放要有新場(chǎng)面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要可以堅(jiān)持原那么、秉公辦事、顧全大局，以新為根據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。仔細(xì)履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，聽(tīng)從組織支配，努力鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，盡管平常工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給指導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室全部需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)展仔細(xì)審核，為指導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)，仔細(xì)做好