2022年采購下半年工作總結(jié)

1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年采購下半年工作總結(jié)0_年已經(jīng)進入_月份，回顧這半年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部門的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將我部門在過去半年的工作情況作一個匯報與總結(jié)。在過去的半年里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到_%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的

2、保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到_%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。三、在工作中要

3、多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。六、學會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸

4、，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率?？傊?，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。2022年采購下半年工作總結(jié)（二）半年以來，在公司領(lǐng)導的指導下，在與各領(lǐng)導、各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務。總結(jié)如下：一、完成工作方面1、千方百計降低采購成本，采購工作是不斷的花公司的錢。但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到最合適的部品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家質(zhì)優(yōu)廉價的購買部品。減少公司的運營

5、成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等。把需求部品價格信息及時提供給相關(guān)部門和公司領(lǐng)導選擇的基礎(chǔ)上才與供應商確定最終的合作。2、加強采購合同和供應商管理，與各供應商建立并保持良好的關(guān)系。采購進一步加強了對供應商管理，對每位供應商進行分析了解，確保合適供應商的資料不會流失。對新開發(fā)的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間;建立完善了合格供應商清單，對供應商進行評價和分析季度考核，合格者才能進入合格供應商清單才具有供應資格。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，采購業(yè)務牽涉范圍

6、廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系。在同公司相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高并能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務。二、工作中的不足方面雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的

7、改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。三、下季度工作計劃1、配合各部門確保部品及時供應。隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道降低采購成本價格，控制質(zhì)量，穩(wěn)定供應商。在工作中不斷改進方法，彌補不足之處。2、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。采購部半年工作總結(jié)3、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。了解所有的零件，了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我

8、們的倉庫.4、采購業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高。在下半年工作中，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平，增強責任意識提高完成工作的標準。同時，我們會選擇性的采納公司其它部門提出關(guān)于降低成本和提高效率的方法，為公司在下半年中更上一層樓作出自己的貢獻。2022年采購下半年工作總結(jié)（三）今年下半年，是我院用_統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革取得很大成績的一個時段。在過去的半年中，采購辦緊緊圍繞以采購業(yè)務為重點，按照“開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法采購”的原則，本著“質(zhì)量更好、價格更低”的要求，提供“效率更高、服務更優(yōu)”的服務，努力提高供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。一、工作完成情況根據(jù)院行政統(tǒng)一安排，

9、我們采購辦主要擔負醫(yī)院日用物質(zhì)、日用耗材、醫(yī)療耗材、醫(yī)療設(shè)備、辦公自動化設(shè)備以及辦公用品等的采購任務。今年上半年我們共采購日用物質(zhì)與耗材_萬元，醫(yī)療設(shè)備及辦公用品_萬元，醫(yī)療耗材_萬元。還有已簽訂合同，即將到貨的_多萬元的16排CT、DR及PACS系統(tǒng);_萬元的五分類血液分析儀與化學發(fā)光分析儀;以及東院已安裝的_多臺空調(diào)等等。所有的設(shè)備、辦公用品和醫(yī)用耗材都是遵循政府采購法確定的“公開透明、公平競爭、公正、老實信用”的原則，并根據(jù)政府采購法及相關(guān)法律，由市政府采購中心和市衛(wèi)生局采購中心統(tǒng)一招標采購。二、基本做法一是注重市場調(diào)查，為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價廉的物品，了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行

10、業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應商片面因素的影響。今年我們加大了市場考察力度，從多側(cè)面、多角度去認識市場、了解價格，我們盡量做到了先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。二是樹立服務意識，做為醫(yī)院的采構(gòu)機構(gòu)，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)服務是得到醫(yī)院認可的唯一途徑，不斷強化自身建設(shè)，急科室所急、想科室所想，主動科室加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購，極大提高采購效率。對一些大型設(shè)備、辦公用品，特別是技術(shù)條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目，主動登門服務，及時與采購科室聯(lián)系,了解物質(zhì)的技術(shù)參數(shù)、價格等基本情況。三、存在問題和建議(一)采購的規(guī)范化程度還

11、需進一步提高。采購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。(二)采購手段相對落后。一是沒有建立起采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，倉庫管理相對來說還是比較混亂、落后的，不能及時了解、反饋、處理市場和用戶信息，工作效率有待提高;二是采購的計劃性不強，我們采購任務中的較大部分是臨時計劃，采購工作難度較大;三是個別科室和人員仍不能很好地執(zhí)行院領(lǐng)導的規(guī)定和遵守采購程序，先斬后奏，以各種理由先買完東西后再告知我們或是先談好合同再通知我們到合同上去簽名，拿我們當擺設(shè);四是結(jié)算付款不及時，由于種種客觀原因不能按合同及時結(jié)算付款，使我院的誠信受一定影響。四

12、、下一步工作思路采購部半年工作總結(jié)下一步，我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重質(zhì)量，確保完成醫(yī)院的采購任務，主要做好以下幾個方面的工作：(一)進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。遵照政府采購法等有關(guān)法律法規(guī)，制定出采購辦的采購管理細則，力爭形層次分明、上下銜接、綜合配套的采購制度體系。(二)加強采購辦自身建設(shè)。通過各種途徑及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，外出參加相關(guān)的采購及招投標工作培訓等，以此不斷提高采購辦人員的業(yè)務水平，確保采購活動公開、公平、公正、高效。(三)進一步擴大供應商的了解范圍，充實供應商的信息庫。開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應

13、商的信息資料。(四)進一步加強采購的后續(xù)管理工作。一是加強采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議、合同的履行情況，聽取供應商和使用科室的建議和意見。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保醫(yī)院利益。三是進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案。(五)盡快建立倉庫管理的信息化。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，可以使倉庫管理更加規(guī)范化，使科室領(lǐng)用更加方便、快捷，并能杜絕漏賬等事的發(fā)生。_年_月_日2022年采購下半年工作總結(jié)（四）這里我還想談談我個人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作

14、方便，我并沒有徹底按照X總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預見

15、到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根

16、源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。找文章到文秘資源一站在手，寫作無憂!根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。AA行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著很多同樣的供應商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范

17、他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的

18、為AA服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。2022年采購下半年工作總結(jié)（五）上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。、應對市場變化、保證供應穩(wěn)定。_年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家

19、環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應對提前準備、提前預防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預案，采購中心生產(chǎn)四組截至_月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應，上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應商_家、淘汰供應商_家，共計采購金額_元，收到采購任務單207份、采購項目_項，除部分采購項目取消或自采外，_%完成上半年采購任務。二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務知識的學習采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集

20、團的各項文件的學習，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認真總結(jié)，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領(lǐng)導方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務”。積極參加集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和公司興亡我的責任一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務能力提高的又一個途徑。通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務水平，

21、也讓我有機會重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務能力的根本出發(fā)點，“知識是學來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。我相信只要立足全心全意為大成集團服務，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的發(fā)展添一份力。2022年采購下半年工作總結(jié)（六）一、供應部主要職責1.審核采購需求。2.決定合適的采

22、購方式。3.根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤。4.解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。二、主要的工作重點1._年度，公司實行“限價入庫”的管理方法，組織實施“陽光采購”策略，公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受公司領(lǐng)導及其他部門的監(jiān)督。同時，在采購過程中，到廠商調(diào)查問價。2.制定采購談判的策略和方案并加以實施。3.處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施。4.同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。5.對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議。6.運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系;供應鏈管理等建立良好的供應商

23、關(guān)系。7.實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程。8.配合財務在整體上用的付款策略，如：整理，控制及存儲原物料的問題;建立庫存量與及時供貨策略;解決庫存矛盾;三、值得肯定的地方1.采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。2.與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。3.在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。四、工作中出現(xiàn)的問題1.材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報賬，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。2.在付款方面還沒有做到更

24、好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。五、解決的辦法1.對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。2.庫存問題的處理，需要與倉庫一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。3.對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與倉庫、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。在今后這半年工作中，我部要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部希

25、望公司各個部門出新出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華，棄其糟粕，為公司在后半年的工作中再上新臺階，更上一層樓，貢獻出自己的一份力量。2022年采購下半年工作總結(jié)（七）轉(zhuǎn)眼_年年關(guān)已到，我到_公司也有一年時間了，這是緊張又充實的一年，_見證了我從無到有。從今年_月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，_公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來_公司實習，

26、這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在_的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總

27、結(jié)，匯報我在_公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的

28、缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)

29、的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在_有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助，從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入_，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我

30、們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入_公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要

31、由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司_#項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。_對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成

32、品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。_電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電