中鐵電化運管公司安全預(yù)警管理辦法(試行)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 中鐵電化運管公司安全預(yù)警管理辦法(試行) 中鐵電化運管公司安全預(yù)警管理方法（試行） 第一章總則 第一條為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強(qiáng)對事故的早期預(yù)防與操縱，建立健全安全預(yù)警體系和機(jī)制，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，特制定本方法。 其次條本方法規(guī)定了公司安全預(yù)警管理的各項內(nèi)容及要求。 第三條本方法適用于公司及各單位。 第四條本方法依據(jù)“中國國家鐵路集團(tuán)有限公司安監(jiān)系統(tǒng)七項制度要求制定。 第五條安全預(yù)警是指在事故苗子、隱患或事故發(fā)生前進(jìn)行預(yù)先警告，將事故隱患或事故消滅在萌芽狀態(tài)。即對將來可能發(fā)生的危險進(jìn)行事前的預(yù)報，提請相關(guān)組織、人員的注意，以便

2、提早采取防范、操縱措施，實現(xiàn)預(yù)防和減少事故發(fā)生的目標(biāo)。 第六條安全預(yù)警應(yīng)堅持“及時性、全面性、高效性和引導(dǎo)性原則，以預(yù)警信息為導(dǎo)向，以防錯查錯糾錯為手段，盡最大努力預(yù)防和減少事故的發(fā)生。 其次章管理職責(zé) 第七條公司、各單位分別負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的安全預(yù)警管理工作。 - 5 - 第八條各部門依照職能分工，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全預(yù)警工作。 第三章管理內(nèi)容及要求 第九條安全預(yù)警管理體系和機(jī)制 通過建立預(yù)警信息管理系統(tǒng)、外部環(huán)境預(yù)警信息系統(tǒng)、內(nèi)部管理預(yù)警信息系統(tǒng)和事故預(yù)警信息系統(tǒng)為基本框架的管理體系，對外部環(huán)境、內(nèi)部管理和內(nèi)外部事故等安全預(yù)警信息進(jìn)行收集、發(fā)布、處置和反饋等管理的一系列制度。 第

3、十條安全預(yù)警分類 安全預(yù)警根據(jù)預(yù)警發(fā)布的條件、內(nèi)容和要求，分為專項預(yù)警、廣泛預(yù)警、專題預(yù)警、適時預(yù)警。 第十一條安全預(yù)警信息的收集 （一）內(nèi)部。通過內(nèi)部管理不良（安全、質(zhì)量問題）、事故教訓(xùn)、管理需要等對內(nèi)部安全預(yù)警信息進(jìn)行的收集。 （二）外部。通過外部（上級、業(yè)主等）明文明電、會議通報、事故通報等對外部安全預(yù)警信息進(jìn)行的收集，包括公司各單位獲取、及時上報公司的有關(guān)外部安全預(yù)警信息的收集。 第十二條安全預(yù)警信息的發(fā)布 （一）專項預(yù)警。針對內(nèi)外部發(fā)生的一般D類及以上責(zé)任事故（含責(zé)任輕傷事故），可向所屬責(zé)任事故單位發(fā)布專項預(yù)警（安全預(yù)警通知書（見附件1）；也可視狀況，向所屬的所有單位發(fā)布專題預(yù)警。

4、- 4 - （二）廣泛預(yù)警。根據(jù)歷年安全生產(chǎn)規(guī)律，結(jié)合季節(jié)性特點，在定期的安全生產(chǎn)會議中對各單位進(jìn)行廣泛預(yù)警。 （三）專題預(yù)警。針對“三新運用、運輸組織方式變化和階段性重點任務(wù)等專題工作，以專題會議或文電等形式進(jìn)行專題預(yù)警。 （四）適時預(yù)警。對上級（業(yè)主）提醒的安全重點及近期內(nèi)外部發(fā)生的相關(guān)典型故障、問題等安全信息，以廣訊通、微信群等平臺向各單位進(jìn)行適時預(yù)警。公司發(fā)布的現(xiàn)場典型問題預(yù)警通報屬于適時預(yù)警。 第十三條安全預(yù)警信息的處置和反饋 接到上級（業(yè)主）安全預(yù)警信息，根據(jù)安全預(yù)警通知要求和領(lǐng)導(dǎo)批示，分管領(lǐng)導(dǎo)或主責(zé)部門組織相關(guān)部門、相關(guān)單位依照預(yù)警信息要求制定具體防范措施，在落實完成后，按規(guī)定進(jìn)

5、行上報，并保存相關(guān)記錄備查。 （一）接到專項預(yù)警后，單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門召開專題會議，依照專項預(yù)警通知要求，安排布置工作計劃方案，并在組織落實完成后，責(zé)任部門按規(guī)定進(jìn)行專項上報或保存相關(guān)記錄備查。 （二）接到廣泛預(yù)警后，單位主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位實際，組織相關(guān)部門對會議要求進(jìn)行細(xì)化分工、布置安排和具體落實，責(zé)任部門按會議規(guī)定進(jìn)行上報或保存相關(guān)記錄備查。 （三）接到專題預(yù)警后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，分管領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任部 - 5 - 門依照專題會議、文電要求，結(jié)合本單位實際進(jìn)行細(xì)化安排和具體落實，責(zé)任部門按規(guī)定進(jìn)行專題上報或保存相關(guān)記錄備查。 （四）接到適時預(yù)警后，各單位責(zé)任部門要結(jié)合實際，適

6、時進(jìn)行工作布置和組織實施，并按規(guī)定進(jìn)行反饋或保存相關(guān)記錄備查。 第四章檢查與考核 第十四條各部門依照領(lǐng)導(dǎo)批示和職能分工，本著“誰發(fā)布，誰負(fù)責(zé)的原則，對安全預(yù)警的落實狀況進(jìn)行督查督辦，重點督查各單位接到預(yù)警信息后的傳達(dá)、落實和反饋狀況。 第十五條對安全預(yù)警信息處置不當(dāng)、落實不力、督辦不到位、反饋不及時的部門和單位，依照中鐵電化運管公司機(jī)關(guān)績效考核管理方法（電運人2022156號）和中鐵電化運管公司維管處（段）考核管理方法（電運人2022155號）執(zhí)行。 第五章附則 第十六條本方法解釋權(quán)歸公司安全質(zhì)量環(huán)保部。 第十七條本方法執(zhí)行中如與國家、上級單位發(fā)布的新規(guī)定相矛盾，以國家、上級單位發(fā)布的規(guī)定為準(zhǔn)。本方法所引