公司客運(yùn)專線項(xiàng)目部計(jì)劃合同模板管理概述

1、計(jì)劃合同管理篇目 錄1、作業(yè)隊(duì)治理方法-3102、勞務(wù)隊(duì)伍治理實(shí)施方法-11133、責(zé)任成本治理方法-14204、驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理方法-2124 5、清算索賠及變更設(shè)計(jì)治理方法-25296、合同治理方法-3041 作業(yè)隊(duì)治理方法（試行）第一章 總 則第一條 依照集團(tuán)公司解困振興方案以及項(xiàng)目法施工和責(zé)任成本治理的要求，為把公司所屬作業(yè)隊(duì)建設(shè)成為治理規(guī)范、隊(duì)伍穩(wěn)定、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，引進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，真正體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平的原則，特制定本試行方法。第二章 作業(yè)隊(duì)組建第二條 按照人力資源規(guī)劃，分不組建滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的作業(yè)隊(duì)，即：橋梁、隧道、路基和綜合作業(yè)

2、隊(duì)，隸屬公司治理，與公司委派的項(xiàng)目部互為經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第三條 作業(yè)隊(duì)黨政技負(fù)責(zé)人由公司委派或競(jìng)聘產(chǎn)生，其他職員由專業(yè)作業(yè)隊(duì)與職員按“雙向選擇”的原則組織并報(bào)人力資源部下令。第四條 作業(yè)隊(duì)治理人員的定員應(yīng)依照所承擔(dān)的工作量宜為5-10人，配備技術(shù)員（安全質(zhì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)）1-5人、出納員（“四金”繳納、工資領(lǐng)發(fā)）1人、物機(jī)員（物、機(jī)、料采供治理）1-2人、施工班長(zhǎng)2人，不設(shè)室（部）。第五條 作業(yè)隊(duì)所需的其他作業(yè)職員，實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗。依據(jù)承擔(dān)的工程任務(wù)量及工期確定專業(yè)作業(yè)隊(duì)定員標(biāo)準(zhǔn)，詳見下表：序號(hào)架子隊(duì)施工范圍產(chǎn)值1架子13隊(duì)DK47+311DK52+903.36，管段頭至紹興特大橋146#

3、墩（不含146#墩）2405732712架子14隊(duì)DK052+903.36DK056+810.29，146#墩（含此墩）至266#墩（含此墩）1456552623架子15隊(duì)DK056+810.29DK61+322.255，266#墩（不含此墩）至403#墩（含此墩）1552338164架子16隊(duì)DK61+322.255DK65+704，403#墩（不含此墩）至管段尾1316694105架子17隊(duì)架梁：史家灣特大橋13片，紹興特大橋492片，曹娥江特大橋74片827573976制梁隊(duì)制梁：史家灣特大橋13片，紹興特大橋492片，曹娥江特大橋74片356633729合計(jì)1112522886講明：上

4、述產(chǎn)值劃分只考慮第二章路基和第三章橋涵，措施費(fèi)按線下架子隊(duì)各占1/4核算。第六條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)首先使用公司職員，勞動(dòng)組織模式應(yīng)采納職工帶民工的方式，當(dāng)勞動(dòng)力出現(xiàn)不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司提出申請(qǐng)，內(nèi)容包括：招用工種類不、用工數(shù)量、使用時(shí)刻、工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等事項(xiàng)，經(jīng)公司人力資源部、合同成本部批準(zhǔn)后能夠招用臨時(shí)性用工作為勞動(dòng)力補(bǔ)充。第三章 內(nèi)部治理第七條 作業(yè)隊(duì)從公司所屬項(xiàng)目部通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式承包工程任務(wù)，簽定承包合同。在承包合同中要明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)禁作業(yè)隊(duì)再次轉(zhuǎn)包、分包工程；要服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮、治理和監(jiān)督；經(jīng)公司批準(zhǔn)后可承攬公司以外的工程。第八條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)將與項(xiàng)目部簽訂合同的工程直接成本

5、（工、料、機(jī)），再細(xì)分到各作業(yè)班組或每道工序，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、指標(biāo)到人。第九條 生產(chǎn)用要緊材料由項(xiàng)目部按市場(chǎng)價(jià)格提供, 不提倡作業(yè)隊(duì)購(gòu)置大型固定資產(chǎn)。所需設(shè)備應(yīng)首先租賃公司自有設(shè)備，并簽定租賃合同；租期超過(guò)1個(gè)月或租費(fèi)超過(guò)2萬(wàn)元的外租設(shè)備應(yīng)提早報(bào)項(xiàng)目部和公司機(jī)物部門批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部采取公開競(jìng)標(biāo)的方式統(tǒng)一進(jìn)行并及時(shí)簽訂租賃合同，項(xiàng)目部應(yīng)按月將代為辦理的租賃費(fèi)分?jǐn)偟阶鳂I(yè)隊(duì)，未經(jīng)項(xiàng)目部和公司職能部門批準(zhǔn)的上述相關(guān)費(fèi)用，項(xiàng)目部委派財(cái)務(wù)主管應(yīng)一律拒付。作業(yè)隊(duì)之間的設(shè)備調(diào)劑，實(shí)行雙方協(xié)商有償使用，使用費(fèi)經(jīng)使用雙方簽認(rèn)后，由項(xiàng)目部在驗(yàn)工中扣減。第十條 作業(yè)隊(duì)利用自有資金購(gòu)置的小型機(jī)料具和辦公用品，必

6、須向公司物機(jī)部備案登記或組資，建帳治理，公司不收取折舊費(fèi)，但購(gòu)置、變賣、報(bào)廢應(yīng)由作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究決策并報(bào)公司有關(guān)職能部門備案。第十一條 職員“四金”由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在本人工資中代為扣繳，單位承擔(dān)部份在當(dāng)月驗(yàn)工時(shí)統(tǒng)一扣出，由項(xiàng)目部委派財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)及時(shí)上繳至指定帳戶，由公司匯總后統(tǒng)一代為繳至政府有關(guān)部門。第十二條 鼓舞作業(yè)隊(duì)使用公司職員。凡是作業(yè)隊(duì)超定員使用公司職員，由公司補(bǔ)助500元/人.月；作業(yè)隊(duì)使用的公司職員少于定員標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)向公司交納500元/人.由項(xiàng)目部在每月驗(yàn)工時(shí)負(fù)責(zé)清理并建立臺(tái)帳，扣繳款項(xiàng)由公司責(zé)任成本小組在項(xiàng)目考核時(shí)清算。第十三條 作業(yè)隊(duì)的工程直接成本由項(xiàng)目部依照承包合同嚴(yán)格操縱

7、并每月考核，嚴(yán)禁超驗(yàn)超付；經(jīng)批準(zhǔn)作業(yè)隊(duì)對(duì)外承包的工程或勞務(wù)由公司責(zé)任成本小組負(fù)責(zé)考核；項(xiàng)目部應(yīng)依照權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)確認(rèn)作業(yè)隊(duì)的收入和成本。第十四條 項(xiàng)目部依據(jù)承包合同定期對(duì)作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)在勞動(dòng)安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本盈虧和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行綜合考核和信譽(yù)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目部依據(jù)考核結(jié)果對(duì)不能履行合同義務(wù)的作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)提出整改或撤換意見報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；信譽(yù)評(píng)價(jià)每月一次，在次月5號(hào)前進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果于同月10號(hào)前報(bào)公司人力資源部，并作為作業(yè)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)承包下一工程的評(píng)價(jià)依據(jù)。第十五條 工程完工后作業(yè)隊(duì)的治理1、工程完工后三個(gè)月內(nèi)待工的，屬于定員范圍內(nèi)的職職員資由專業(yè)作業(yè)隊(duì)承擔(dān)，超出定員的職員報(bào)公司人力資源部調(diào)出或劃

8、入社保部治理；2、作業(yè)隊(duì)因自身緣故在三個(gè)月內(nèi)或三次競(jìng)爭(zhēng)不到任務(wù)，經(jīng)公司綜合評(píng)定給予限期整改或撤并處理。第四章 薪酬分配第十六條 作業(yè)隊(duì)在考核期內(nèi)發(fā)生盈虧按以下規(guī)定獎(jiǎng)罰：1、實(shí)際成本小于驗(yàn)工收入，盈余部分的30%用于本身的進(jìn)展，40%用于獎(jiǎng)勵(lì)班子成員，30%用于獎(jiǎng)勵(lì)其他職員。用于自身進(jìn)展的30%資金可用于購(gòu)置小型機(jī)料具、人員培訓(xùn)，或在休整期間以豐補(bǔ)欠，以維持隊(duì)伍穩(wěn)定等。2、作業(yè)隊(duì)未能完成合同成本目標(biāo)，實(shí)際成本大于承包合同價(jià)（或驗(yàn)工價(jià)），虧損部分由作業(yè)隊(duì)全額承擔(dān)，其中作業(yè)隊(duì)班子成員承擔(dān)不低于50%，其余由作業(yè)隊(duì)其他相關(guān)人員承擔(dān)。第十七條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金確定作業(yè)隊(duì)班子基薪，按基薪5倍交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，一半

9、采納現(xiàn)金一次性交齊，和每月工資的一半扣交清為止的方式。風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)交到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案；2、考核處罰金額大于考核獎(jiǎng)勵(lì)額度時(shí)，差額部分在風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣，風(fēng)險(xiǎn)抵押金額不足時(shí)應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)足；3、作業(yè)隊(duì)在完成所承擔(dān)的工程并清理完所有債權(quán)債務(wù)后，經(jīng)項(xiàng)目部考核返還剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十八條 項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)作業(yè)隊(duì)完成的工程進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)產(chǎn)值在扣除作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的成本和項(xiàng)目部代付費(fèi)用后，及時(shí)給作業(yè)隊(duì)兌現(xiàn)付款。第十九條 作業(yè)隊(duì)其他職員的薪酬分配，由作業(yè)隊(duì)按多勞多得、貢獻(xiàn)大小情況自行確定分配方案，報(bào)項(xiàng)目部審批后執(zhí)行。第二十條 作業(yè)隊(duì)人員休探親假、有薪假等其他國(guó)家規(guī)定的假期仍按照職員休假有關(guān)規(guī)定辦理。

10、第二十一條 作業(yè)隊(duì)債權(quán) 債務(wù)治理作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)按月清理債權(quán)債務(wù)，按時(shí)支付各類外欠款（自購(gòu)輔材、自租機(jī)械、職職員資、民工工資等），每月向項(xiàng)目部報(bào)送債權(quán)債務(wù)情況表，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真核實(shí)并監(jiān)督支付。若出現(xiàn)欠款異常應(yīng)停止支付承包費(fèi)，作業(yè)隊(duì)班子成員對(duì)超支超付款項(xiàng)承擔(dān)全部責(zé)任，項(xiàng)目部依照責(zé)任大小在相關(guān)責(zé)任人工資中全額扣回，不足抵扣的在風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。第二十二條 本項(xiàng)目作業(yè)屬純治理型架子隊(duì)治理專業(yè)分包隊(duì)伍施工的組織模式。項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)簽訂經(jīng)費(fèi)操縱和安全、進(jìn)度、文明施工、協(xié)作隊(duì)伍治理責(zé)任書。每月驗(yàn)工考核、兌現(xiàn)。作業(yè)隊(duì)班子采納基薪加考核的工資制度，和經(jīng)費(fèi)預(yù)算操縱制度。作業(yè)隊(duì)不同意購(gòu)置任何生產(chǎn)用機(jī)具和小型材料（臨時(shí)工程用

11、料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)），作業(yè)隊(duì)不同意給協(xié)作隊(duì)伍簽認(rèn)點(diǎn)工和任何與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的索賠資料。作業(yè)隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：作業(yè)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算額按作業(yè)隊(duì)管段工程值的一定百分比確定。經(jīng)費(fèi)開支的范圍要緊是本隊(duì)職工每月工資總額，日常為服務(wù)和治理現(xiàn)場(chǎng)所必須的費(fèi)用（對(duì)外經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)開支由項(xiàng)目部統(tǒng)管）。作業(yè)隊(duì)職工工資分配與考核體系：A、確定作業(yè)隊(duì)班子基薪，作業(yè)隊(duì)其他崗位的工資以隊(duì)長(zhǎng)基薪D為基數(shù)結(jié)合確定的不同的的崗位系數(shù)g(i)以及考核工資兩部分組成。B、考核體系設(shè)計(jì)：指標(biāo)體系計(jì)算公式權(quán)重得分進(jìn)度K1=當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值實(shí)施性施組打算當(dāng)月完成產(chǎn)值100%0.4質(zhì)量K2=（1-當(dāng)月返工處理費(fèi)用當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值）100%0.15安全K3=（1-

12、當(dāng)月安全事故和罰款當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值）100%0.15成本（鋼材、砼）K4=當(dāng)月要緊材料應(yīng)耗額當(dāng)月要緊料實(shí)耗額100%0.2環(huán)保K5=（1-當(dāng)月上級(jí)和地點(diǎn)罰款和可幸免和處理費(fèi)用當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值）100%0.1合計(jì)（合計(jì)得分額作為考核工資系數(shù)）1K職職員資計(jì)算公式：=Dg(i)K其中：g(i)指作業(yè)隊(duì)某崗位系數(shù)K=(K10.3+K20.15+K30.15+K40.3+K50.1)第五章 規(guī)章制度第二十二條 安全 質(zhì)量 工期1、作業(yè)隊(duì)承建的工程，安全、質(zhì)量、工期必須滿足業(yè)主或合同要求；2、項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)作業(yè)隊(duì)的安全、質(zhì)量、工期實(shí)行監(jiān)督，并定期評(píng)比、獎(jiǎng)罰；3、發(fā)生安全、質(zhì)量和機(jī)械事故，其事故損失由責(zé)任單

13、位承擔(dān)，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人的處理依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)遵守的規(guī)章制度如下：職員手冊(cè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)治理方法機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、使用、維護(hù)、租賃、報(bào)廢治理方法物資采購(gòu)、保管、發(fā)放、回收利用治理方法財(cái)務(wù)治理方法安全、質(zhì)量監(jiān)督及操縱治理方法試驗(yàn)檢測(cè)治理方法工料機(jī)費(fèi)用攤銷及成本核算治理方法工程測(cè)量操縱及技術(shù)交接治理方法工程施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)施治理方法職員薪酬治理方法（作業(yè)隊(duì)自定，報(bào)公司備案）第六章 附則第十一條 本方法在中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。第十二條 本方法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部。第十三條 本方法自布后起執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍治理實(shí)施方法（試行）第

14、一章 總則第一條 為加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)承包行為，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。同時(shí)依照本公司頒布的關(guān)于外來(lái)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)治理方法和項(xiàng)目法施工、責(zé)任成本治理方法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定以下治理方法。第二章 勞務(wù)分包模式第二條 本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行按工序分包的勞務(wù)承包模式；要求各作業(yè)隊(duì)依照自己管段內(nèi)工程特點(diǎn)一律按工序?qū)嵭袆趧?wù)分包。第三條 在勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)上，必須本著擇優(yōu)選用的原則；勞務(wù)分包的班組由外來(lái)協(xié)作隊(duì)伍組成的，由項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)組織隊(duì)伍引進(jìn)。第四條 所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，若不能滿足本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全要求，必須堅(jiān)決清退出場(chǎng)。第五條 引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍

15、都必須經(jīng)項(xiàng)目部勞務(wù)承包隊(duì)伍治理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論，其他任何個(gè)人和單位不得私自或未經(jīng)治理小組同意將勞務(wù)隊(duì)伍帶進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍必須及時(shí)簽訂勞務(wù)協(xié)議，對(duì)未簽訂協(xié)議的隊(duì)伍嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。第六條 勞務(wù)隊(duì)伍是由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織引進(jìn)的，協(xié)議條款由合同部起草，經(jīng)項(xiàng)目部工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)審后、經(jīng)總工、總經(jīng)、黨工委書記、經(jīng)理審核后簽訂。合同簽定后，合同部及時(shí)向隊(duì)部進(jìn)行合同技術(shù)交底工作。第三章 勞務(wù)分包治理機(jī)構(gòu)第五條 項(xiàng)目部成立勞務(wù)分包治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：王海波；副組長(zhǎng)：厲陽(yáng)、張春倫、李瓊宇、蘇湘祁、杜大山、劉長(zhǎng)憲；組 員：林曉寒、曾宇、吳啟昌、陳強(qiáng)、王潤(rùn)平、杜春濤、蔡旭、

16、王俊燕、毛利軍、帥赟等成員，共同參與、把關(guān)，確保勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量。第四章 勞務(wù)分包治理方法第六條 所有參建的勞務(wù)隊(duì)伍全部納入作業(yè)隊(duì)的施工班組序列，勞務(wù)隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人一律為作業(yè)隊(duì)某一工序的班長(zhǎng)，由作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一治理，組織施工生產(chǎn)。第六條 項(xiàng)目部所屬各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)成立勞務(wù)承包隊(duì)伍治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)承包治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，同時(shí)作業(yè)隊(duì)派專人對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行統(tǒng)一治理、指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、治理能力強(qiáng)的領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)及技術(shù)人員治理。第七條 為充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮作業(yè)隊(duì)治理職能，使作業(yè)隊(duì)真正肩負(fù)起自身管轄段工程項(xiàng)目的技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)保治理等各項(xiàng)治理職能。關(guān)于純勞務(wù)班組作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、

17、資金支付打算必須按正常驗(yàn)工程序上報(bào)，先由作業(yè)隊(duì)內(nèi)部職能部門審核，經(jīng)項(xiàng)目部的合同部、工程部、安質(zhì)部、機(jī)物部、財(cái)務(wù)部審核、再經(jīng)項(xiàng)目總工、總經(jīng)、黨工委書記、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目部代付工程款，其成本列入各作業(yè)隊(duì)。第八條 作業(yè)隊(duì)必須要求所有的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全培訓(xùn)，合格上方可上崗。同時(shí)要求所有的勞務(wù)人員必須提供有效的證件（如身份證、專門工種證、機(jī)械操作證等復(fù)印件）。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行不定期安全教育培訓(xùn)工作，以及做好外來(lái)勞務(wù)人員花員冊(cè)登記工作，及時(shí)動(dòng)態(tài)的了解民工去向，并定期向經(jīng)理部安質(zhì)部匯報(bào)、資料備份存檔。第九條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍治理建設(shè)，建立健全勞務(wù)隊(duì)伍的治理臺(tái)帳，并及時(shí)對(duì)臺(tái)帳信息進(jìn)行動(dòng)

18、態(tài)更新。嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)伍以任何形式或名義轉(zhuǎn)包給第三方，一經(jīng)發(fā)覺(jué)嚴(yán)格按合同執(zhí)行，將其隊(duì)伍清退出場(chǎng)，由此給作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目部造成的損失，均由勞務(wù)班組承擔(dān)，并在結(jié)算勞務(wù)款中扣除。第五章 勞務(wù)分包治理紀(jì)律第十條 作業(yè)隊(duì)勞務(wù)分包的權(quán)限在項(xiàng)目部，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格對(duì)工班進(jìn)行治理，加強(qiáng)人員和物資的治理。一是作業(yè)隊(duì)黨政技的親戚不得在本隊(duì)從事任何工作，確實(shí)需要工作者可向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，由項(xiàng)目部安排到其它隊(duì)工作。二是不準(zhǔn)向勞務(wù)班組收取紅包或提成，加大勞務(wù)班組的負(fù)擔(dān)。三是不準(zhǔn)以任何理由為難勞務(wù)班組，嚴(yán)格按合同辦事。四是不準(zhǔn)由作業(yè)隊(duì)擔(dān)負(fù)本該由作業(yè)班組承擔(dān)的一些工作內(nèi)容和材料。五是作業(yè)隊(duì)必須將成本細(xì)化到作業(yè)班組，所有工程物資必須有工

19、班認(rèn)可并與之的收入相掛鉤。第六章 附則第十一條 本方法在中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。第十二條 本方法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部。第十三條 本方法自公布后起執(zhí)行。責(zé)任成本治理方法（試行）為全面推行和落實(shí)公司項(xiàng)目法施工，責(zé)任成本治理方法和中鐵五局集團(tuán)鐵路工程紅線成本治理方法的有關(guān)要求，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本治理工作，結(jié)合我項(xiàng)目部目前治理模式的要求，特制定以下責(zé)任成本考核兌現(xiàn)治理方法：第一章 總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目治理，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化，依照項(xiàng)目法施工、責(zé)任成本治理的要求，項(xiàng)目部對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到工程成本責(zé)任落實(shí)到人，真正體現(xiàn)職員收入按勞分配、

20、效率優(yōu)先和兼顧公平的原則，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)包干使用，其費(fèi)用由公司核定。項(xiàng)目部不直接承擔(dān)工程直接費(fèi)，應(yīng)將直接成本分解到各作業(yè)隊(duì)、施工班組，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)分解的直接成本（工、料、機(jī)費(fèi)用、治理費(fèi)、安全措施費(fèi)）進(jìn)行全額承包。第二條 項(xiàng)目部依照作業(yè)隊(duì)每月實(shí)際完成的實(shí)物量，乘以公司測(cè)定的紅線成本單價(jià)，扣除項(xiàng)目部代購(gòu)的材料款、機(jī)械租賃款、預(yù)支款、罰款等、扣除作業(yè)隊(duì)給協(xié)作隊(duì)驗(yàn)工工程款、扣除作業(yè)隊(duì)給班組勞務(wù)工費(fèi)，剩余的工程費(fèi)為作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)得的最終收入，其收入由三部分費(fèi)用組成：（1）作業(yè)隊(duì)日常工資及間接費(fèi)開支；（2）獎(jiǎng)勵(lì)基金（項(xiàng)目部每月一核算、季度一考核、季末兌現(xiàn)30%）；（3）、其它費(fèi)用（包含隊(duì)部今后進(jìn)展基金

21、、安全措施費(fèi)基金、不可預(yù)見費(fèi)基金； 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制第三條 項(xiàng)目部設(shè)置了6個(gè)部門，分不為：工程部、合同部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、綜合部、安質(zhì)部，定員19人。項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)和各分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行直接治理，作業(yè)隊(duì)不設(shè)業(yè)務(wù)職能部門及人員。第四條 項(xiàng)目部下設(shè)第一至第五作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)檢測(cè)分公司、砼分公司、測(cè)繪分公司，作業(yè)隊(duì)和各分公司正式職工總員操縱在160人。 責(zé)任成本治理機(jī)構(gòu)第五條 項(xiàng)目部成立責(zé)任成本治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：王海波；副組長(zhǎng)：厲陽(yáng)、張春倫、李瓊宇、蘇湘祁、杜大山、劉長(zhǎng)憲；組 員：林曉寒、曾宇、吳啟昌、陳強(qiáng)、王潤(rùn)平、杜春濤、蔡旭、王俊燕、毛利軍、帥赟等成員，全面負(fù)責(zé)責(zé)任成本的測(cè)定、核算、考核、分

22、配等工作。第六條 項(xiàng)目部各部門應(yīng)制定出相應(yīng)與責(zé)任成本治理方法配套的治理實(shí)施方法，并按對(duì)應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé)實(shí)施責(zé)任成本治理。 責(zé)任成本考核兌現(xiàn)的依據(jù)第七條 公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任承包合同書、安全責(zé)任書。第八條 作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任承包合同書、安全責(zé)任書。第九條 作業(yè)隊(duì)與協(xié)作隊(duì)伍簽定的勞務(wù)承包合同及其它合同補(bǔ)充文件。第十條 作業(yè)隊(duì)制定的工資分配方法（其工資分配方法需報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，項(xiàng)目部將對(duì)各作業(yè)隊(duì)分配的公平性、公正性進(jìn)行監(jiān)督）。第十一條 項(xiàng)目部每月下發(fā)的施工生產(chǎn)打算、節(jié)點(diǎn)工期考核及鐵路信譽(yù)考評(píng)、安全生產(chǎn)評(píng)比考核方法。第十二條 項(xiàng)目部機(jī)料具臺(tái)帳治理和廢舊物資治理等物資治理方法。

23、第十三條 項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備治理方法。第十四條 項(xiàng)目部下發(fā)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)交底資料、已批復(fù)的變更索賠資料。 責(zé)任成本考核兌現(xiàn)的差不多程序和時(shí)刻安排第十五條 由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、合同部、機(jī)物部、安質(zhì)部與各作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員共同參與，每月21日分成3組對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物收方、安全質(zhì)量及文明施工驗(yàn)收評(píng)比、大堆料盤點(diǎn)與核算。具體分組如下：第一組：由工程部、合同部、隊(duì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行收方：具體要求如下：（1）、對(duì)作業(yè)隊(duì)完成的實(shí)物工程量必須進(jìn)行皮尺丈量，不能估算，收方資料要求按設(shè)計(jì)里程作好記錄，同時(shí)要求所記錄的資料能便于下次收方的界定；以及收方后雙方進(jìn)行資料整理，并雙方簽認(rèn)，作為本月結(jié)算的依據(jù)

24、；（2）、為更好準(zhǔn)確的核算各作業(yè)隊(duì)的材料實(shí)際消耗，要求工程部、合同部、機(jī)物部在與作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人收方時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行半成品材料的收方：（a）、如未澆注已綁扎的鋼筋和型鋼（按設(shè)計(jì)計(jì)算鋼筋量，并在結(jié)算中計(jì)算鋼筋制作費(fèi)，并列入庫(kù)存）；（b）、每次盤點(diǎn)數(shù)量誤差不能大于1噸。（C）、雙方盤點(diǎn)后進(jìn)行資料的整理并雙方簽認(rèn)，并移交給物資部門歸檔、統(tǒng)計(jì)。（3）、關(guān)于隱蔽工程，要求作業(yè)隊(duì)在施工下道工序之前應(yīng)及時(shí)通知工程部、合同部進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并雙方簽認(rèn)工程量，作為月底結(jié)算的依據(jù)。若隱蔽工程無(wú)雙方簽認(rèn)的記錄，項(xiàng)目部不予計(jì)量。（4）、關(guān)于土石方工程，要求作業(yè)隊(duì)施工前應(yīng)及時(shí)通知工程部、合同部進(jìn)行原地面斷面測(cè)量，并雙方

25、簽認(rèn)工程量，作為月底結(jié)算的依據(jù)。若土石方工程無(wú)雙方簽認(rèn)的記錄，項(xiàng)目部不予計(jì)量。（5）、關(guān)于合同外變更，要求作業(yè)隊(duì)在具體施工方案確定之后，預(yù)備施工之前應(yīng)及時(shí)通知工程部、合同部進(jìn)行變更數(shù)量的確認(rèn)，并雙方簽認(rèn)工程量，作為月底結(jié)算的依據(jù)。關(guān)于合同外變更所增加的工程量，考慮了作業(yè)隊(duì)實(shí)際施工過(guò)程中確實(shí)發(fā)生施工成本，但變更又未能及時(shí)批復(fù)的情況下，項(xiàng)目部同意按50%的變更工程量結(jié)算，剩余50%的變更工程量待業(yè)主批復(fù)后計(jì)量。第二組：由物機(jī)部、工程部、合同部、隊(duì)部材料負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)：具體要求如下：（1）、對(duì)作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)所堆放的大堆料（要緊是指由項(xiàng)目部代購(gòu)的材料）要認(rèn)真認(rèn)真進(jìn)行盤點(diǎn)；（a）、未加工的鋼筋

26、要達(dá)到按根數(shù)盤點(diǎn)（b）、已加工好、未綁扎的鋼筋、型鋼（要求皮尺丈量每種類型的長(zhǎng)度、按實(shí)點(diǎn)數(shù)，并在結(jié)算中計(jì)算鋼筋、型鋼加工費(fèi)，并列入庫(kù)存）；（C）、袋裝水泥要按包如實(shí)點(diǎn)數(shù)（包括工地零星存放的散包未使用的水泥），并進(jìn)行物資消耗資料分析；（D）、鋼筋、型鋼誤差不能大于1噸；砂石料要達(dá)到皮尺丈量盤點(diǎn)，其誤差不能大于50m3。（F）、具體要求按項(xiàng)目部機(jī)料具臺(tái)帳治理和廢舊物資治理等物資治理方法執(zhí)行，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（2）、對(duì)作業(yè)隊(duì)所使用的機(jī)械（要緊是指使用項(xiàng)目部代購(gòu)燃料）進(jìn)行燃料核算，并進(jìn)行燃料消耗資料分析；具體要求按項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備治理方法執(zhí)行，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第三組：由安質(zhì)部、工程部、隊(duì)部安質(zhì)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)隊(duì)產(chǎn)品的質(zhì)

27、量、安全、駐地建設(shè)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)：具體要求如下：安質(zhì)部、工程部、試驗(yàn)分公司在日常工作中要對(duì)作業(yè)隊(duì)所完成的產(chǎn)品、駐地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、文明施工檢查與監(jiān)督。若發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品以及文明施工達(dá)到業(yè)主、局指的要求與標(biāo)準(zhǔn)，安質(zhì)部能夠下達(dá)整改通知書，限期整改。整改合格后，項(xiàng)目部方可計(jì)量。關(guān)于作業(yè)隊(duì)限期不整改者，安質(zhì)部可依照行為輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額度為500-2000元/每次，由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，并將罰款條移交給合同部存檔，作為月底結(jié)算的依據(jù)。關(guān)于作業(yè)隊(duì)不合格的產(chǎn)品或整改后仍不合格的產(chǎn)品，項(xiàng)目部一律不予計(jì)量。第十六條 每月25日前各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)把隊(duì)部各勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算報(bào)合

28、同部、工程部備案及審核；對(duì)隊(duì)部存在（協(xié)作隊(duì)伍）的，各隊(duì)?wèi)?yīng)把協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)結(jié)算上報(bào)經(jīng)理部各部門審核及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，便于項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)掌握協(xié)作隊(duì)伍的資金支付情況，同時(shí)也便于項(xiàng)目部正確核算各隊(duì)的直接成本費(fèi)用。第十七條 每月25日前項(xiàng)目部各部門應(yīng)完成的工作：（a）工程部應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月完成的實(shí)物量進(jìn)行核算、簽證，并交合同部歸檔。（b）物機(jī)部門應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月由項(xiàng)目部代購(gòu)/代租代扣的材料費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)進(jìn)行核算、簽認(rèn)。以及應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)本月所使用的工程材料、燃料、機(jī)時(shí)費(fèi)進(jìn)行節(jié)超對(duì)比分析，并交合同部歸檔。（c）安質(zhì)部門應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月的安全質(zhì)量情況和罰款情況進(jìn)行確認(rèn)，并交合同部歸檔。（d）財(cái)務(wù)部門應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月的資金使用情況

29、和借款情況進(jìn)行確認(rèn)，并交合同部歸檔。（e）合同部門應(yīng)依照上述部門提供的資料編制當(dāng)月責(zé)任成本考核結(jié)算報(bào)表，并上報(bào)給項(xiàng)目部責(zé)任成本治理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行成果考核、評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)。第十八條 每月30日項(xiàng)目部在一樓會(huì)議室定期召開責(zé)任成本分析會(huì)，對(duì)各隊(duì)的責(zé)任成本考核情況進(jìn)行通報(bào)，并當(dāng)月兌現(xiàn)。 責(zé)任成本考核調(diào)整的差不多原則第十九條 不可抗力的自然災(zāi)難、市場(chǎng)情況異常波動(dòng)導(dǎo)致物價(jià)工費(fèi)上漲等客觀因素（非人為主觀意愿所控的），項(xiàng)目部能夠按國(guó)家政策報(bào)公司合同部進(jìn)行審批、調(diào)整。第二十條 因作業(yè)隊(duì)治理不善、指揮不當(dāng)、操作失誤、未按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底施工等主觀因素，造成成本費(fèi)用增大，項(xiàng)目部一律不予調(diào)整。第二十一條 作業(yè)

30、隊(duì)即按質(zhì)按量完成項(xiàng)目部每月生產(chǎn)進(jìn)度要求、物資、機(jī)械消耗分析又操縱在項(xiàng)目責(zé)任成本核算指標(biāo)之內(nèi)，連續(xù)數(shù)月沒(méi)有收入，項(xiàng)目部將本著實(shí)事求是的態(tài)度與作業(yè)隊(duì)一起對(duì)作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本分析結(jié)果進(jìn)行緣故分析，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)屬實(shí)后，可對(duì)作業(yè)隊(duì)的個(gè)不存在不合理的單價(jià)，項(xiàng)目部將分析資料上報(bào)公司合同部進(jìn)行審批、調(diào)整。 責(zé)任成本考核獎(jiǎng)罰方法第二十二條 依照公司下發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)治理方法有關(guān)要求，實(shí)行責(zé)任成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和考核獎(jiǎng)罰方法。作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)主管、其它所有人員交工資十倍的10%-50%不等（具體待通知）。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交處，項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人和其它人員交工資十倍的10%-50%不等（具體待通知

31、）到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。第二十三條 項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行每月一核算，季度一考核，季末兌現(xiàn)工資分配后節(jié)余額的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，其它節(jié)余額作為作業(yè)隊(duì)今后進(jìn)展基金、安全措施費(fèi)基金、不可預(yù)見費(fèi)基金。對(duì)連續(xù)二個(gè)月出現(xiàn)責(zé)任成本指標(biāo)超標(biāo)的作業(yè)隊(duì)，扣作業(yè)隊(duì)所交風(fēng)險(xiǎn)金的50%；關(guān)于連續(xù)三個(gè)月以上責(zé)任成本指標(biāo)超標(biāo)的作業(yè)隊(duì)，沒(méi)收作業(yè)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目部將視情節(jié)輕重，追究作業(yè)隊(duì)要緊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，將有關(guān)情況向公司匯報(bào)。 附則第二十四條 本方法在中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。第二十五條 本方法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部。第二十六條 本方法自公布后起執(zhí)行。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理方法（試行）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)驗(yàn)工

32、計(jì)價(jià)治理，搞好責(zé)任成本治理及操縱，確保我管段內(nèi)工程的順利施工建設(shè)，特制訂本方法。第二章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的要緊依據(jù)第二條 經(jīng)公司測(cè)算的紅線成本扣除項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)治理經(jīng)費(fèi)后，所有的工程直接費(fèi)均列入作業(yè)隊(duì)合同收入。第三條 經(jīng)項(xiàng)目部下達(dá)的年度、季度、月度投資打算或調(diào)整打算。第四條 經(jīng)批準(zhǔn)的開工報(bào)告及施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)資料。第五條 經(jīng)杭甬公司簽發(fā)的施工設(shè)計(jì)圖及審核的施工圖數(shù)量。第六條 按規(guī)定程序，差不多批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)資料。第七條 經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的大、小臨施工方案。第三章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序及時(shí)刻要求第八條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作由項(xiàng)目部合同部總負(fù)責(zé)。各作業(yè)隊(duì)相關(guān)部門要負(fù)責(zé)辦理好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)基礎(chǔ)資料（開工報(bào)告、試驗(yàn)資料、各類簽證手續(xù)工作），

33、各作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須抓好以上工作。第九條 各作業(yè)隊(duì)對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程按內(nèi)部承包合同附表內(nèi)部承包單價(jià)表分章節(jié)填報(bào)，并附有關(guān)工程形象進(jìn)度的文字講明及計(jì)算資料和草圖。第十條 月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)刻要求：各作業(yè)隊(duì)于本月20日前依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方資料上報(bào)驗(yàn)工數(shù)量計(jì)算單至項(xiàng)目部工程部審核，工程部審核完計(jì)算單后交合同部，合同部依照計(jì)算單做除驗(yàn)工報(bào)表，并交項(xiàng)目部各部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。對(duì)逾期不報(bào)或者資料沒(méi)按要求上報(bào)所出現(xiàn)的后果及責(zé)任由各作業(yè)隊(duì)自行負(fù)責(zé)。第十一條 變更設(shè)計(jì)依照局經(jīng)理部下發(fā)的變更設(shè)計(jì)治理細(xì)則（試行）有關(guān)規(guī)定辦理。第四章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)中各部門接口治理第十二條 財(cái)務(wù)部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，核算各作業(yè)隊(duì)的成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

34、提供架子隊(duì)其他費(fèi)用表，完成完善成本會(huì)計(jì)核算工作。第十三條 合同部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，建立健全工程臺(tái)賬，驗(yàn)工治理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)審核成本單價(jià)，編制成本打算，審核作業(yè)隊(duì)驗(yàn)工。向財(cái)務(wù)部提供驗(yàn)工報(bào)表及有關(guān)工程造價(jià)數(shù)據(jù)，完成完善統(tǒng)計(jì)核算的工作。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。第十四條 工程部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，建立健全工程臺(tái)賬，按當(dāng)月工程進(jìn)度審核作業(yè)隊(duì)所完工程數(shù)量，及時(shí)向合同、調(diào)度、物資、機(jī)電等部門通報(bào)工程變更、施工方案變更及實(shí)施性施工組織的變更情況。第十五條 機(jī)電部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，建立健全工程臺(tái)賬與機(jī)械設(shè)備治理臺(tái)賬，依照治理臺(tái)賬審核作業(yè)隊(duì)各分項(xiàng)工程的機(jī)械使用費(fèi)、電費(fèi)、動(dòng)力燃料消耗等數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)填寫審核驗(yàn)工報(bào)表中的分項(xiàng)工

35、程機(jī)械使用費(fèi)月報(bào)表，完成完善業(yè)務(wù)核算所要求的工作。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。第十六條 物資部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，建立健全工程臺(tái)賬與物資治理臺(tái)賬，依照治理臺(tái)賬審核并核算分項(xiàng)工程材料消耗數(shù)量，并負(fù)責(zé)填寫審核驗(yàn)工報(bào)表中的分項(xiàng)工程材料消耗月報(bào)表，完成完善業(yè)務(wù)核算所要求的工作。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。第十七條 安質(zhì)部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中存在的安全、質(zhì)量、環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行檢查，加強(qiáng)過(guò)程操縱。第十八條 打算調(diào)度：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，統(tǒng)計(jì)每月所完工程量，統(tǒng)計(jì)用工量，核算人工費(fèi)，對(duì)各作業(yè)隊(duì)勞務(wù)用工，持證上崗情況進(jìn)行檢查，并完成業(yè)務(wù)核算所要求的工作。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。第十九條 綜合部：加強(qiáng)與

36、各部門溝通，確保本項(xiàng)目的宣傳的效果，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)治理有效化，提高成本治理意識(shí)。作好服務(wù)及后勤保障工作，確保辦公、生活的正常進(jìn)行，提高全體職員在成本治理工作中的主動(dòng)性與積極性，為項(xiàng)目的增收、節(jié)支主動(dòng)地工作。第五章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核權(quán)限與職責(zé)第二十條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)中工程的質(zhì)量、數(shù)量由項(xiàng)目部安質(zhì)部、工程部審核，材料用量、機(jī)械使用費(fèi)由機(jī)物部審核，并登記相應(yīng)的治理臺(tái)帳，合同部負(fù)責(zé)審核驗(yàn)工總價(jià)和費(fèi)用操縱。第二十一條 安質(zhì)部、工程部、機(jī)物部、試驗(yàn)室要對(duì)驗(yàn)工的質(zhì)量、數(shù)量、材料的使用、試驗(yàn)負(fù)責(zé)，并在驗(yàn)工計(jì)價(jià)表上簽字及相應(yīng)意見。第二十二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)表經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師和總工程師審核并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六章 驗(yàn)工

37、計(jì)價(jià)其它事項(xiàng)第二十三條 各隊(duì)每月進(jìn)行一次驗(yàn)工，工作量較大，要求各作業(yè)隊(duì)派有責(zé)任心、工作積極主動(dòng)的專人負(fù)責(zé)以確保目標(biāo)期的實(shí)現(xiàn)加快資金周轉(zhuǎn)。第二十四條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表一律采納A4紙?zhí)顖?bào)并統(tǒng)一格式，各作業(yè)隊(duì)填寫一式五份（項(xiàng)目部機(jī)物、工程、合同、財(cái)務(wù)各一份，作業(yè)隊(duì)一份）。第二十五條 為規(guī)范治理、幸免差錯(cuò)，各作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格中的項(xiàng)目、定額、費(fèi)率必須與合同中明確的一一對(duì)應(yīng)。嚴(yán)格按項(xiàng)目部下發(fā)的樣表進(jìn)行填報(bào)。第二十六條 各隊(duì)內(nèi)部驗(yàn)工嚴(yán)格按每月收方數(shù)量計(jì)價(jià)，嚴(yán)禁超前計(jì)價(jià)或隱瞞不報(bào)，不得預(yù)留。第二十七條 各隊(duì)要及時(shí)加強(qiáng)和完善驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理工作，嚴(yán)格按程序要求進(jìn)行辦理與審批，杜絕瀆職和腐敗行為，幸免超驗(yàn)、重驗(yàn)、漏驗(yàn)

38、、錯(cuò)驗(yàn)等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)驗(yàn)工口應(yīng)加強(qiáng)與各相關(guān)部門溝通工作，使得驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量與施工圖數(shù)量以及竣工圖數(shù)量相吻合。第二十八條 各隊(duì)與協(xié)作隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法和審批程序，并每月及時(shí)給協(xié)作隊(duì)伍辦理計(jì)價(jià)手續(xù)，以防發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。凡本項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍有下列情況之一者不予計(jì)價(jià)：未簽訂施工合同；無(wú)相關(guān)的計(jì)量資料；因施工錯(cuò)誤而增加的工程量；工程質(zhì)量不合格須返工待處理者；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證者；工程質(zhì)量不合格，雖已返工合格但未按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告者；成品、半成品、設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定資料或合格證者，材料未按規(guī)定試驗(yàn)或未合格者；未按變更設(shè)計(jì)手續(xù)辦理，擅自變更設(shè)計(jì)者；第二十九條 關(guān)于

39、從事驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員，如發(fā)生人員變動(dòng)，離任人員必須進(jìn)行全部的工作及資料移交后方可離任。第三十條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的相關(guān)資料是公司竣工結(jié)算的重要資料，項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)資料進(jìn)行妥善保管。第七章 附則第三十一條 本方法在中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。第三十二條 本方法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部。第三十三條 本方法自公布后起執(zhí)行。清算索賠及變更設(shè)計(jì)治理方法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)及索賠工作的有效運(yùn)作，為項(xiàng)目部在變更設(shè)計(jì)和索賠工作上取得好的成績(jī)，為企業(yè)和項(xiàng)目制造更多的效益，項(xiàng)目部特制定本方法。第二條 變更設(shè)計(jì)、索賠工作涉及的部門多，工作難度

40、大。我們提出變更設(shè)計(jì)和索賠的目的有以下要緊方面，我們要在這些方面制造性的開展工作。除此之外的變更設(shè)計(jì)不宜提出。1、原設(shè)計(jì)有缺陷無(wú)法施工的；2、對(duì)原施工工序和工法變更后有利于加快進(jìn)度并顯著降低成本的；3、簽于現(xiàn)場(chǎng)情況的變化或出于施工便利，或受施工設(shè)備限制，遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，或?yàn)榱斯?jié)約工程成本和加快工程施工進(jìn)度等緣故，能夠提出變更設(shè)計(jì)；4、對(duì)原設(shè)計(jì)提出優(yōu)化，不增加造價(jià)，但能夠縮短工期并取得更大利潤(rùn)率或大幅度減虧的；5、因設(shè)計(jì)資料與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在重大偏差，變更會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的；第三條 變更設(shè)計(jì)的提出要權(quán)衡工期、安全、質(zhì)量和成本效益關(guān)系，即要有利于工程工期、質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

41、，也要最大限度的保證效益。第四條 有利于我們的變更設(shè)計(jì)和索賠點(diǎn)出現(xiàn)后，要及時(shí)找設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師勘察證實(shí)，及時(shí)簽認(rèn)有關(guān)基礎(chǔ)資料，以防因變更理由不足、取證資料有問(wèn)題而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。第五條 一類變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，作業(yè)隊(duì)提供相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)資料。對(duì)二、三類變更各作業(yè)隊(duì)在施工中一定要樹立通過(guò)變更制造施工有利條件、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的觀念。不利于我們成本和進(jìn)度的變更盡可能要回避，但不能對(duì)工程質(zhì)量留下隱患。第六條 全項(xiàng)目部職員在施工過(guò)程中要及時(shí)依據(jù)以上原則尋求有利于我們效益提高的技術(shù)上可靠、經(jīng)濟(jì)上可行、效益豐厚的變更設(shè)計(jì)點(diǎn)。對(duì)在這項(xiàng)工作中有重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人項(xiàng)目部將依據(jù)“本方法”的規(guī)定給予

42、重獎(jiǎng)。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第七條 項(xiàng)目部成立變更索賠清算領(lǐng)導(dǎo)小組，組 長(zhǎng)：王海波副 組 長(zhǎng)：厲陽(yáng)、張春倫、李瓊宇、蘇湘祁、杜大山、劉長(zhǎng)憲；組 員：林曉寒、曾宇、吳啟昌、陳強(qiáng)、王潤(rùn)平、杜春濤、蔡旭、王俊燕、毛利軍、帥赟第八條 變更索賠清算領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)組 長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)工作。副 組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)該工作的具體的布署、組織和治理工作以及變更、索賠資料的終審工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)變更、索賠資料向局經(jīng)理部上報(bào)前的監(jiān)理和設(shè)計(jì)組簽認(rèn)工作和溝通協(xié)調(diào)工作。主任組員：負(fù)責(zé)及時(shí)督辦并收集各類變更和索賠事項(xiàng)資料，負(fù)責(zé)初審各作業(yè)隊(duì)上報(bào)的變更、索賠資料，按杭甬線“變更設(shè)計(jì)治理細(xì)則”要求，完成各類報(bào)表和附件

43、資料；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部所屬各隊(duì)、與局計(jì)經(jīng)、工程部門的溝通和交流工作；負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組 員：負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中發(fā)掘變更設(shè)計(jì)和索賠事件，及時(shí)找監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨詢方做好簽認(rèn)和紀(jì)要；收集好有關(guān)影像資料和函件資料，完成有關(guān)工程數(shù)量增減計(jì)算表和相關(guān)圖表，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部工程部。完成領(lǐng)導(dǎo)小組成員安排的其他相關(guān)工作。第三章 工作流程及分工協(xié)調(diào)第九條 變更索賠工作時(shí)期劃分到圖會(huì)審（包括到圖前會(huì)審）分部分項(xiàng)工程盈虧點(diǎn)分析分析研究變更的可行性現(xiàn)場(chǎng)取證、基礎(chǔ)資料收集簽認(rèn)相關(guān)方確認(rèn)會(huì)商記要完成變更設(shè)計(jì)資料并由相關(guān)方簽字蓋章上報(bào)。第十條 變更索賠工作分工我們的變更設(shè)計(jì)工作差不多上圍繞著以上程序進(jìn)行的。具體分工如下：時(shí)

44、期的工作要緊由項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門共同努力完成，也是關(guān)系到變更工作質(zhì)量和后期效益的關(guān)鍵時(shí)期。時(shí)期的工作要緊由各作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開展，現(xiàn)場(chǎng)取證資料的擬寫必須朝著變更后便于施工和取得較好利潤(rùn)的方向取證和描述。時(shí)期工作要緊由各隊(duì)完成杭甬線“變更設(shè)計(jì)治理細(xì)則”要求的相關(guān)附件和報(bào)表資料，項(xiàng)目部工程部和合同部負(fù)責(zé)完成匯總和預(yù)算資料，分管變更設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后，由工程和合同部找局經(jīng)理部、監(jiān)理站、設(shè)計(jì)、咨詢方簽字蓋章，報(bào)送。第四條 變更索賠過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)第十一條 在變更設(shè)計(jì)的辦理過(guò)程中，各單位要加強(qiáng)交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑，幸免出現(xiàn)項(xiàng)目部主管部門和各隊(duì)之間工作脫節(jié)的問(wèn)題，項(xiàng)目部工程部和合同部要及時(shí)

45、督促和協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)工作，把辦理過(guò)程中的重要問(wèn)題和建議及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映，保證信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及兌現(xiàn)規(guī)定第十二條 對(duì)變更設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，原則上是以取得利潤(rùn)的大小為準(zhǔn)則，同時(shí)依照各部門參與的深度與貢獻(xiàn)大小為考核依據(jù)，并對(duì)已得到業(yè)主批復(fù)的變更索賠，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將上會(huì)討論對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。第十三條 關(guān)于沒(méi)有利潤(rùn)的變更設(shè)計(jì)原則上不予獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，以及業(yè)主強(qiáng)制執(zhí)行的變更不予獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配、或因工作過(guò)錯(cuò)或工作態(tài)度不積極造成變更設(shè)計(jì)工作耽擱的相關(guān)責(zé)任人的罰款由領(lǐng)導(dǎo)商量討論后定制。 第六章 附則第十五條 本方法在中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。第十六條

46、 本方法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部。第十七條 本方法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。合同治理方法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)我項(xiàng)目的合同治理工作，建立和完善以事前防范為主、事中操縱和事后補(bǔ)救為輔的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)法律保障體系，幸免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)我項(xiàng)目的合法權(quán)益，依照中國(guó)鐵路工程總公司合同治理方法及公司下發(fā)合同治理方法以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本方法。第二條 本方法所稱合同是指項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所簽訂的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。第三條 本方法所稱的合同治理包括各單位有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、合同糾紛處理、合同備案、歸檔及考核與獎(jiǎng)懲等。第四條 本項(xiàng)

47、目實(shí)行綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合、預(yù)防為主、統(tǒng)一授權(quán)、分工負(fù)責(zé)、歸口把關(guān)的合同治理體制。合同綜合治理部門、合同專項(xiàng)治理部門以及合同執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相配合，共同做好合同治理工作。第二章 職責(zé)第五條 合同部是本項(xiàng)目部的合同綜合治理部門，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的合同治理工作進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第六條 財(cái)務(wù)部、機(jī)電物資部、綜合部是合同專項(xiàng)治理部門，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與合同治理有關(guān)的工作。專項(xiàng)治理部門應(yīng)當(dāng)配備合同治理員，合同治理員應(yīng)當(dāng)具備一定合同治理知識(shí)。第七條 合同部是合同的執(zhí)行部門。第八條 項(xiàng)目合同部的合同治理職責(zé)：1、制訂、修改并貫徹執(zhí)行合同治理方法（以下簡(jiǎn)稱“方法”）；2、

48、參與合同的起草、談判、審查、會(huì)簽等工作；3、定期監(jiān)督直屬單位、項(xiàng)目經(jīng)理部合同的履行情況；4、負(fù)責(zé)本單位合同治理信息的匯總、編制、分析工作，定期向上一級(jí)合同綜合治理機(jī)構(gòu)和本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同治理工作的情況；5、處理內(nèi)部的合同糾紛，參與合同糾紛案件的仲裁活動(dòng)和訴訟活動(dòng)；第三章 合同的訂立第九條 各單位簽訂合同，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。合同當(dāng)事人協(xié)商一致的有關(guān)修改、補(bǔ)充合同的文書、電報(bào)、電傳、傳真、電子郵件和圖表等，也是合同的組成部分。打算單、調(diào)撥單、定貨單、要貨單、預(yù)算單、收欠條等不能代替合同。第十條 合同一般應(yīng)當(dāng)具備以下要緊條款：1、標(biāo)的（包括名稱、型號(hào)、規(guī)格等）；2、數(shù)量和質(zhì)量（包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方法）；

49、3、價(jià)款或酬金，以及支付的方式；4、履約金的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的訂立；5、履行的期限、地點(diǎn)和方式；6、違約責(zé)任；7、合同修改、變更、解除或轉(zhuǎn)讓的條件；8、合同爭(zhēng)議的解決方式；9、合同各方當(dāng)事人的名稱、法定地址、郵政編碼、法定代表人的姓名職務(wù)、開戶銀行；10、合同訂立的時(shí)刻、地點(diǎn)；11、依照法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者各方當(dāng)事人約定的其他必備條款。對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、履行期限、地點(diǎn)和方式等有專門要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以明確。第十一條 合同的起草應(yīng)由相關(guān)部門（即合同承辦人）或以相關(guān)部門為主承擔(dān)。重大合同文本的起草，應(yīng)當(dāng)征求其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見。第十二條 合同文本應(yīng)當(dāng)做到：條款齊全、內(nèi)容具體、權(quán)責(zé)明確、邏輯

50、嚴(yán)密、表述清晰。合同中的術(shù)語(yǔ)、特有詞匯、重要概念等，應(yīng)當(dāng)設(shè)立定義條款。合同中涉及的數(shù)字、日期的，應(yīng)當(dāng)注明是否包含本數(shù)。第十三條 訂立合同必須遵循公平、自愿、老實(shí)信用的原則；遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)；尊重社會(huì)公德；不得利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和企業(yè)利益；不得謀取私利。第十四條 合同實(shí)行先簽訂，后履行的原則，合同生效前，不得實(shí)際履行。第十五條 項(xiàng)目部應(yīng)依照公司的授權(quán)范圍對(duì)外訂立合同。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)或職能部門未經(jīng)法定代表人授權(quán)，不得以項(xiàng)目部的名義對(duì)外訂立合同。第十六條 訂立合同必須符合下列程序：1、意向接觸。資信調(diào)查；由各單位法定代表人或職能部門負(fù)責(zé)人指定至少一名合同承辦人負(fù)責(zé)；2

51、、合同談判：由合同承辦人負(fù)責(zé)，合同的談判由合同承辦人組織其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與；3、審查會(huì)簽：由合同承辦人組織其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門按照各自職責(zé)分工進(jìn)行審查會(huì)簽；4、合同簽訂：由項(xiàng)目部法定代表人或依照法定代表人的書面授權(quán)托付簽訂合同；5、登記備案、歸檔：由合同承辦部門編號(hào)和登記備案；合同簽訂后按照不同類不分不歸檔；其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門由合同承辦部門提供合同副本或復(fù)印件。6、完成合同訂立的其他程序：依照法律、法規(guī)的規(guī)定或當(dāng)事人的約定，合同必須呈報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)或政府有關(guān)部門批準(zhǔn)、鑒證或公證機(jī)關(guān)公證的，由合同承辦人負(fù)責(zé)辦理具體有關(guān)手續(xù)。第十七條 合同部對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行資信調(diào)查應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1、主

52、體資格合法；具有通過(guò)年檢的有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2、擬訂立合同的標(biāo)的符合當(dāng)事人經(jīng)營(yíng)范圍，涉及專營(yíng)許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級(jí)、資質(zhì)證書；3、由代理人訂立合同的，應(yīng)當(dāng)出具真實(shí)、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)托付書、代理人身份證明；4、具有相應(yīng)的履約能力：包括生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)能力、支付能力等。必要時(shí)應(yīng)要求對(duì)方當(dāng)事人出具近期的資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件；5、具有履約信用：連續(xù)三年重合同、守信用，無(wú)違約引起重大合同糾紛，或發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪案件。合同對(duì)方當(dāng)事人資信情況有瑕疵阻礙履約能力的，不應(yīng)與其簽訂合同。第十八條 負(fù)責(zé)合同簽訂、履行具體工作的合同承辦人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和法律

53、常識(shí)。第十九條 較大的合同或者對(duì)簽約單位有重大阻礙的合同以及簽約單位的法定代表人（或授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)）認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由各職能部門共同審查會(huì)簽的合同實(shí)行審查會(huì)簽制。第二十條 工程部對(duì)應(yīng)當(dāng)審查會(huì)簽的合同進(jìn)行以下內(nèi)容的審查：1、合同中工期要求：2、合同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)科學(xué)、先進(jìn)、完善：3、工程量結(jié)算數(shù)量核定方法:4、工程部依照法律、法規(guī)和公司有關(guān)制度認(rèn)為需要審查的其他內(nèi)容。第二十一條 財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)當(dāng)審查會(huì)簽的合同進(jìn)行以下內(nèi)容的審查：1、結(jié)算方式、結(jié)算程序的合法性、合理性：2、財(cái)務(wù)部依照法律、法規(guī)和公司有關(guān)制度認(rèn)為需要審查的其他內(nèi)容。第二十二條 安質(zhì)部對(duì)應(yīng)當(dāng)審查會(huì)簽的合同進(jìn)行以下內(nèi)容的審查：1、設(shè)備、設(shè)施安全的技

54、術(shù)狀況良好；2、涉及人身安全的防護(hù)狀況良好；3、符合各項(xiàng)安全規(guī)章制度；4、安質(zhì)部依照法律、法規(guī)和公司有關(guān)制度認(rèn)為需要審查的其他內(nèi)容。第二十三條 合同部對(duì)應(yīng)當(dāng)審查會(huì)簽的合同進(jìn)行以下內(nèi)容的審查：1、合法性：a、內(nèi)容合法：簽約各方意思表示真實(shí)，符合老實(shí)信用的原則，無(wú)顯失公平的內(nèi)容，不違背現(xiàn)行的法律、法規(guī)和政策；b、形式合法：符合法律、法規(guī)規(guī)定的形式；c、程序合法：簽約程序符合法定要求，依法辦理相應(yīng)手續(xù)；d、價(jià)款、酬金的合法性、合理性；2、嚴(yán)密性：a、合同文字清晰，定義準(zhǔn)確，條款完整、齊備；b、設(shè)定的權(quán)利、義務(wù)具體、明確；c、相關(guān)的附件完備；d、附加條件適當(dāng)、合法。3、齊備性：a、合同承辦人及各參與審

55、查會(huì)簽部門符合本方法及相關(guān)配套制度的要求；b、應(yīng)當(dāng)保證參與的各部門審查意見齊備；c、簽約程序符合本方法及相關(guān)配套制度的規(guī)定；d、正副本及附件份數(shù)齊備；4、合同部依照法律、法規(guī)和公司有關(guān)制度認(rèn)為需要審查的其他內(nèi)容。第二十四條 合同審查會(huì)簽，應(yīng)按以下程序辦理：合同承辦部門向相關(guān)業(yè)務(wù)部門提交合同草案，并召集各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)議審查，各審查會(huì)簽部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出審查意見，合同部做好會(huì)議記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，然后依照會(huì)議紀(jì)要對(duì)合同文本作出修改，修改后的合同文本將與會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄一并備案。正式文本在報(bào)處合同部、法律事務(wù)部審核后才能正式采納。第二十五條 合同承辦部門需在簽合同前對(duì)對(duì)方的情況進(jìn)行調(diào)查（如資金、資產(chǎn)的合法性和合理性）并形成報(bào)告，作為合同的附件，方便會(huì)簽。第二十六條 項(xiàng)目各部門在訂立合同前，應(yīng)當(dāng)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審查。第四章 合同的履行第二十七條 合同生效后，應(yīng)當(dāng)按照約定