2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)范本

1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)范本光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間_年已結(jié)束，_年是原創(chuàng)：wenmi1.實(shí)業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開(kāi)始，從無(wú)到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)，一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和_機(jī)構(gòu)，同時(shí)積極拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)，增加貿(mào)易銷(xiāo)售額，維持生存需要解決員工吃飯問(wèn)題。一年來(lái)通過(guò)大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了_機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生

2、產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政、銷(xiāo)售等部門(mén)的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來(lái)的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于_月份一次性通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的認(rèn)證，通過(guò)管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對(duì)_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié)，并談?wù)刜年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作措施：一、_年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)：1.實(shí)施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準(zhǔn)備按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在_年已建好辦公樓及部份車(chē)間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過(guò)

3、外包方式投資建設(shè)了機(jī)加工車(chē)間，鉚焊車(chē)間、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資_萬(wàn)元，今年投入資金_萬(wàn)元；從煅煉員工隊(duì)伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，自制_噸行車(chē)_臺(tái)，五噸行車(chē)_臺(tái)，_噸龍門(mén)吊_臺(tái)，總投資_萬(wàn)元，今年投資_萬(wàn)元；無(wú)形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資_萬(wàn)元，今年投資_萬(wàn)元；今年新購(gòu)置了：車(chē)床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機(jī)器設(shè)備_臺(tái)套，投入資金_萬(wàn)元；為能樹(shù)立公司形象、及時(shí)傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事，增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金_萬(wàn)元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路，添置了電視機(jī)、洗衣機(jī)、電熱蒸

4、飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金_萬(wàn)元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌，投入資金_萬(wàn)元。通過(guò)上述投資及大家的共同努力，公司已完成了廠房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。2.建立健全公司_機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展公司各項(xiàng)工作在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)需要的_機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，最終確定了目前的公司_機(jī)構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門(mén)，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開(kāi)展了公司的各項(xiàng)工作。目前，公司的各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)能履行各

5、自的職責(zé)，開(kāi)展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車(chē)間、維修車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、鉚焊車(chē)間以及鋼材倉(cāng)庫(kù)、密封件倉(cāng)庫(kù)、工具庫(kù)，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開(kāi)展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以及到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪和用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用，同時(shí)通過(guò)質(zhì)量分析，對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對(duì)不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷(xiāo)售部和采供部作為公司最老的部門(mén)，

6、在_年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，在開(kāi)發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力，取得了很好的成績(jī)。財(cái)務(wù)部在規(guī)范財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理及成本管理和為公司當(dāng)好家、理好財(cái)方面做了大量工作，取得很好成績(jī)。行政部通過(guò)下半年的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項(xiàng)行政管理工作都走上了正軌，在“三標(biāo)”一體管理體系的建立和認(rèn)證過(guò)程中，行政部做出了很好的成績(jī)。正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標(biāo)市場(chǎng)，確定了工作的啟動(dòng)點(diǎn)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，為_(kāi)年開(kāi)發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)確立了立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。_組建員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力在具備了廠房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放在了第一位，首先

7、是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過(guò)面向社會(huì)多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊(cè)人數(shù)_人，其中：高層管理_人、中層管理_人、工程技術(shù)人員_人，一般管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)人員_人，采供銷(xiāo)人員_人，管理及銷(xiāo)售人員占全體員工的47，直接生產(chǎn)技術(shù)工人_人，其他工作人員_名，占全體員工的_，全公司共有女員工_名，占全體員工的20，具備了一支相應(yīng)能滿(mǎn)足目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的員工隊(duì)伍。在公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過(guò)一年的努力，全年生產(chǎn)液壓缸_條，維修液壓缸_條，還為商品貿(mào)易加工了一批配套零件，經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，各項(xiàng)工藝裝備基本齊全，基本具備了液壓缸產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、和質(zhì)量控制能力。4.建章立制、完善管理體

8、制俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在人、財(cái)、物都具備的情況下，怎樣優(yōu)化組合管理公司、_生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)重中之重的問(wèn)題，在管理方面要建成一套能適應(yīng)公司特點(diǎn)的管理體制，公司只有從零開(kāi)始，從無(wú)到有探索總結(jié)逐步完善這么一個(gè)曲折的過(guò)程，只有在不斷吸收成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，去粗取精采納一些優(yōu)秀的管理方法，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況來(lái)制定公司的管理方法，通過(guò)努力上半年相繼發(fā)布了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)方面的管理制度。為了能進(jìn)一步完善管理制度，提高管理效率適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，下半年公司在咨詢(xún)老師的指導(dǎo)下，全面進(jìn)入了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的“三標(biāo)”一體化認(rèn)證工作，頒布了公司管

9、理方針、管理目標(biāo)，明確了公司的奮斗目標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)管理制度的建立，一個(gè)一個(gè)部門(mén)管理工作的落實(shí)，通過(guò)幾個(gè)月全體員工的共同努力，完成了公司的總體管理手冊(cè)、_個(gè)程序文件、_個(gè)管理文件、_個(gè)崗位的部門(mén)崗位職責(zé)及權(quán)限以及規(guī)范_種行政管理表格的編制工作，并將這此管理規(guī)定逐步應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，于_月份一次性通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的檢查認(rèn)可取得了認(rèn)證證書(shū)，通過(guò)貫標(biāo)工作的進(jìn)行，逐步完善了各項(xiàng)管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有據(jù)可查的局面，提升了公司的管理效率、煅煉了員工隊(duì)伍。5.財(cái)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)效果情況._年損益情況。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，商品銷(xiāo)售成本萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的，商品銷(xiāo)售稅金及附加萬(wàn)元，占銷(xiāo)售

10、收入，銷(xiāo)售毛利率為，期間費(fèi)用萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入其中管理費(fèi)用萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的，營(yíng)業(yè)費(fèi)用萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的，利潤(rùn)總額為萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率為，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率表示銷(xiāo)售收入的收益水平，也就是反映每一元銷(xiāo)售收入帶來(lái)多少的凈利潤(rùn)，目前公司該項(xiàng)指標(biāo)為負(fù)數(shù)，說(shuō)明公司是一個(gè)虧損局面，但因?yàn)楣臼莻€(gè)新建企業(yè)，下半年才陸續(xù)開(kāi)始生產(chǎn)，今年還處于投入多，產(chǎn)出少的起步階段，虧損尚屬于正常情況。.資產(chǎn)、負(fù)債及資本結(jié)構(gòu)情況，截止到_年_月_日，總資產(chǎn)為萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，總負(fù)債萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為，流動(dòng)比率，因?yàn)楣局两裎聪蚪鹑跈C(jī)構(gòu)及其他_貸款，不需承擔(dān)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利息支出，上述財(cái)務(wù)指標(biāo)

11、反映了公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)階段，一年來(lái)沒(méi)有因資金問(wèn)題影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也從未有拖欠員工工資及其他款項(xiàng)的情況.通過(guò)對(duì)_年的回顧總結(jié)，可以看到我們?cè)谏a(chǎn)、技術(shù)、管理方面取得了一定的成績(jī)，完成了基本建設(shè)、組建了員工隊(duì)伍、具有了相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計(jì)水平、具備了一定規(guī)范的生產(chǎn)能力，管理工作也在逐步完善。但是這只不過(guò)是任何企業(yè)的一個(gè)起步階段，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，什么是企業(yè)：企業(yè)是以提供產(chǎn)品、服務(wù)及資本為手段，以實(shí)現(xiàn)資源增值為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也就是說(shuō)任何企業(yè)或公司都是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而存在的，而我們公司目前仍處于一個(gè)虧損局面，這是投資者及廣大員工都不愿意看到的結(jié)果。而且，在_年中我們?cè)诠ぷ髦写嬖谥?/p>

12、許多的失誤及不足，比如在投資方面：1.沒(méi)有認(rèn)真考慮公司實(shí)際情況，盲目購(gòu)入報(bào)廢橋式起重機(jī)(行車(chē))兩臺(tái)投資_萬(wàn)元、購(gòu)入報(bào)廢軋輥車(chē)床投資_萬(wàn)元，都無(wú)法使用成為廢鐵，2.對(duì)變壓器投資容量太大，每月無(wú)論用多少度電都要固定支出_元，(此項(xiàng)目在_月份已進(jìn)行了改正)_對(duì)管理軟件erp在_年就投入了近十萬(wàn)元，過(guò)了一年多都沒(méi)有使用，如今要啟動(dòng)了，而軟件已升級(jí)還要進(jìn)行新的投入;在生產(chǎn)管理方面：成本意識(shí)淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不合格產(chǎn)品及廢品時(shí)有發(fā)生;在技術(shù)方面：尚沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)模式，我行我素不規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙偶然存在;在行政管理體制方面：雖有制度但監(jiān)督檢查力度不夠，沒(méi)有形成企業(yè)文化，人員流失率達(dá);在采供銷(xiāo)方面：制度不明確，責(zé)

13、任不到位;在財(cái)務(wù)管理方面：僅僅停滯在算帳記帳、收付款階段，財(cái)務(wù)分析、成本考核只在預(yù)想中，沒(méi)有真正起到為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的作用。所以，我們應(yīng)清醒的看到，興長(zhǎng)-_的現(xiàn)狀離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還差得很遠(yuǎn)，我們還存在著諸多的薄弱環(huán)節(jié)，有待于提高的完善。過(guò)去的已將成為歷史，溫故而知新，總結(jié)過(guò)去是為了把握未來(lái)，一年之季在于春，一日之季在于晨，我們必須抓住時(shí)機(jī)，早動(dòng)員、早安排，辭舊迎新已進(jìn)入了_年，在新的一年里，公司上下將團(tuán)結(jié)一心，按照公司的工作方針及經(jīng)營(yíng)思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，樹(shù)立形象，開(kāi)拓市場(chǎng)，只有在增產(chǎn)節(jié)支的基礎(chǔ)上，扭虧為盈形成公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，實(shí)現(xiàn)公司_年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化，才能達(dá)到投資

14、者及勞動(dòng)者雙贏的效果。因此在_年公司制定了如下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作措施：二、_年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)_年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成工業(yè)總產(chǎn)值_萬(wàn)元，其中：新產(chǎn)品液壓缸產(chǎn)值_萬(wàn)元，維修液壓缸和機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)值_萬(wàn)元，液壓系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)值_萬(wàn)元，其他機(jī)械零部件、金屬結(jié)構(gòu)件產(chǎn)值_萬(wàn)元；完成貿(mào)易銷(xiāo)售額_萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入_萬(wàn)元。液壓缸和液壓系統(tǒng)是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，其中液壓系統(tǒng)產(chǎn)品是_年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。原創(chuàng)：wenmi1.三、工作措施為了完成_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和市場(chǎng)的要求，_年公司的各項(xiàng)工作一定要周密策劃，有針對(duì)性地制定工作措施，并想方設(shè)法、克服困難、排除障礙，努力將各項(xiàng)工作措

15、施貫徹落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1.鞏固基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、加強(qiáng)管理在_年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，鞏固以_面的基礎(chǔ)工作：技術(shù)方面在現(xiàn)有力士樂(lè)油缸技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，盡快建立興長(zhǎng)-_標(biāo)準(zhǔn)零件庫(kù)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使之按零件數(shù)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化程度應(yīng)達(dá)到85以上，盡快建立標(biāo)準(zhǔn)零件的加工標(biāo)準(zhǔn)工藝卡片，盡快建立興長(zhǎng)-_公司的工時(shí)定額體系，設(shè)備方面，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，配套整齊液壓缸生產(chǎn)設(shè)備，還需添置深孔鏜床、珩磨機(jī)、活塞桿拋光機(jī)，同時(shí)還應(yīng)補(bǔ)足生產(chǎn)能力不足的設(shè)備，如銑床、搖臂鉆床及數(shù)控車(chē)床等設(shè)備。提高員工的綜合素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)與培訓(xùn)的方式，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)溝通與交流的氛圍，將分期進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)多方面的單項(xiàng)

16、學(xué)科及綜合管理的培訓(xùn)講座，每周星期一至星期四晚上開(kāi)放閱覽室，星期五晚上統(tǒng)一_培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)選派部份優(yōu)秀員工到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或到友鄰居單位學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)一批合格的生產(chǎn)技術(shù)人才，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人能勝任本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，各部門(mén)的工作人員明確自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作程序、并能滿(mǎn)足工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)面向社會(huì)招收一批適應(yīng)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，以此注入新鮮血液充實(shí)員工隊(duì)伍，同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來(lái)提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養(yǎng)一支過(guò)得硬的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)各部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，管理是企業(yè)永恒的主題，在“三標(biāo)”一體化管理體系及管理文件的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)erp任我行

17、管理軟件，系統(tǒng)的對(duì)公司各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，提高工作效率，要求各部門(mén)的管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化。原創(chuàng)：wenmi1.2.樹(shù)立形象、開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售_年，公司將進(jìn)一步利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視等媒體手段，宣傳公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市場(chǎng)，讓社會(huì)了解公司；利用產(chǎn)品樣本，公司彩頁(yè)宣傳單等方式，宣傳公司產(chǎn)品和公司生產(chǎn)能力及生產(chǎn)手段，利用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，邀請(qǐng)客戶(hù)到公司做客或到客戶(hù)的單位及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，加強(qiáng)溝通與交流，讓客戶(hù)了解公司，從而增進(jìn)客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可；鞏固好昆鋼的液壓缸、液壓系統(tǒng)市場(chǎng)，承接昆鋼大部份的維修業(yè)務(wù)，擴(kuò)大和開(kāi)拓玉鋼和攀鋼的液壓缸、液壓系統(tǒng)市場(chǎng)，承接玉

18、鋼及外界的維修缸業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)省外其他冶金行業(yè)的液壓缸及液壓系統(tǒng)、機(jī)械產(chǎn)品零部件，金屬結(jié)構(gòu)件市場(chǎng)。3.增加產(chǎn)值，降低成本，創(chuàng)造效益在增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好增收節(jié)支，降低消耗，減少費(fèi)用的工作，將逐步采用以下措施：.以鑄代鍛，合理用料，優(yōu)化加工工藝等方法降低材料成本；.采用使用先進(jìn)刀具，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度等方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工時(shí)成本；.加強(qiáng)生產(chǎn)人員的操作培訓(xùn)，減少?gòu)U品、降低質(zhì)量成本，原創(chuàng)：wenmi1.制定管理目標(biāo)和成本考核的控制措施，減少制造費(fèi)用可控部份的開(kāi)支；.合理的定崗定員，實(shí)施滿(mǎn)負(fù)荷工作方法，規(guī)范用車(chē)，辦公設(shè)施用品的管理，減少管理人員工資及費(fèi)用；.將制定合理的促銷(xiāo)政策實(shí)行費(fèi)用包干制度，不但

19、可以減少銷(xiāo)售費(fèi)用，還可提高銷(xiāo)售人員積極性。爭(zhēng)取在_年扭虧為盈，達(dá)到銷(xiāo)售利潤(rùn)率20，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，將是公司的奮斗目標(biāo)。謝謝大家。2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)范本（二）時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間又是一年了。在這一年的工作中，我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)齊心協(xié)力的工作，取得了一定的成績(jī)。下面就將這一年的工作情況做如下總結(jié)：一、強(qiáng)化制度建設(shè)，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合的工作水平為了使部門(mén)工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對(duì)應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)_年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行了細(xì)則完善,對(duì)本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對(duì)于上級(jí)部門(mén)安排的工作，一定及時(shí)的按照要求完成。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊(cè)，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。二、廣泛開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢(shì)分析，認(rèn)真做好規(guī)劃、計(jì)劃制定等項(xiàng)工作在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí)，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門(mén)和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢(shì)分析，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織進(jìn)行了_年農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研，制訂了_年泰興市農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核。開(kāi)展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析工作，形成了專(zhuān)門(mén)的調(diào)研報(bào)告上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)