2022年應(yīng)急預(yù)案與班組建設(shè)

1、應(yīng)急預(yù)案與班組建設(shè)荊延智中海瀝青股份有限公司瀝青作業(yè)區(qū)【摘 要】應(yīng)急預(yù)案是過(guò)程安全的重要組成部分，是企業(yè)安全發(fā)展的保證。班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。班組建設(shè)和班組應(yīng)急預(yù)案是一個(gè)整體，企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案首先是班組的事故應(yīng)急預(yù)案。【關(guān)鍵詞】過(guò)程安全；應(yīng)急；班組；班組建設(shè)；演練一、班組事故應(yīng)急預(yù)案制定的意義應(yīng)急指面對(duì)突發(fā)事件如、重、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援等。企業(yè)要建立完整的應(yīng)急預(yù)案體系，編制應(yīng)急預(yù)案，并定期開展各類應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，評(píng)估預(yù)案演練效果并及時(shí)完善預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案是過(guò)程安全的重要組成部分，是企業(yè)安全發(fā)展

2、的保證。石油石化企業(yè)是高危生產(chǎn)單位，因此應(yīng)急預(yù)案至關(guān)重要。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全的最小安全單位。使每一個(gè)班組安全，也就是保住了企業(yè)的安全。因此對(duì)班組的安全建設(shè)就相當(dāng)重要，班組建設(shè)是提升水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作，班組事故應(yīng)急預(yù)案是班組建設(shè)的組成部分。企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案首先是班組的事故應(yīng)急預(yù)案。“班組事故應(yīng)急預(yù)案”就是班組成員根據(jù)崗位中的工作內(nèi)容預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，并運(yùn)用安全管理科學(xué)方法，找出可行的預(yù)防措施及事故一旦發(fā)生后的應(yīng)急處理方案，是一種班組的安全管理方式。安全工作，重在預(yù)防。只有所有職工都非常清楚的認(rèn)識(shí)到其崗位所存在的不安全因素，在工作時(shí)僥幸蠻干，

3、才能安全可靠地完成工作。應(yīng)急預(yù)案貴在落實(shí)，而落實(shí)的重點(diǎn)在班組。制定完善的“班組事故應(yīng)急預(yù)案”有以下重要意義 1、增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工自我防范、相互保護(hù)的技能，變“要我安全”為“我要安全”，把“五想五不干”和“三不傷害”落實(shí)到實(shí)處。事故預(yù)案是針對(duì)人的不安全行為采取相應(yīng)的預(yù)防措施及事故應(yīng)急處理的管理方法，它要求每一位職工根據(jù)各自崗位的具體職責(zé)把班組“事故預(yù)案”經(jīng)過(guò)大家討論，相互比較，再經(jīng)車間甚至廠級(jí)論證，以最直接的形式將生產(chǎn)崗位可能發(fā)生的事故、預(yù)防措施等內(nèi)容反映出來(lái)，做到重點(diǎn)突出、便于操作。 2、促進(jìn)班組安全管理規(guī)范化、科學(xué)化與制度化，提升企業(yè)的安全管理水平。首先班組職工通過(guò)不斷地對(duì)“事故預(yù)

4、案”的座談學(xué)習(xí)，找出班組生產(chǎn)過(guò)程中的全部事故因素結(jié)合崗位安全操作規(guī)程，分析原因，制定防范措施。從而有效地控制班組傷亡事故的發(fā)生。其次通過(guò)事故預(yù)案使職工直觀地認(rèn)識(shí)到事故的危害性。加深了職工的理解、運(yùn)用，進(jìn)一步提高了職工對(duì)事故預(yù)防工作的認(rèn)識(shí)，從而形成了全員安全管理的局面，促進(jìn)班組安全工作逐步規(guī)范化、科學(xué)化。最后企業(yè)安全人員通過(guò)收集整理事故預(yù)案，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全工作漏洞，確定工作重點(diǎn)，有計(jì)劃有針對(duì)性地改造一些危險(xiǎn)性較大的人、機(jī)界面，使之達(dá)到人、機(jī)協(xié)調(diào)，促進(jìn)了安全管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、從事后處理向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。 3、是落實(shí)安全生產(chǎn)方針的具體措施。班組事故預(yù)案工作的開展體現(xiàn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作重在

5、預(yù)防，是把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到崗位落實(shí)到職工的具體形式。它把安全工作重點(diǎn)下移到班組的事故預(yù)防上，使每一個(gè)職工都能自覺(jué)參與和遵守制度，提高操作技能和強(qiáng)化巡檢質(zhì)量，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”的方針。二、班組事故應(yīng)急預(yù)案的制定制定原則：把事故事故消滅在萌芽或最初狀態(tài)，把損失降到最小。根據(jù)各崗位的具體職責(zé)合理安排，班長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度，以關(guān)鍵部位和工序第一，次要部位和工序第二；安全第一，質(zhì)量第二；生命第一，其它第二的原則，根據(jù)生產(chǎn)狀況和設(shè)備情況把所有可能出現(xiàn)的異常情況逐一分析，結(jié)合以前的生產(chǎn)異常情況及事故處理及其它相關(guān)單位的事故應(yīng)急預(yù)案，由班組討論成初稿，工段及車間匯總整理加以優(yōu)化，公司審核后形成文件下發(fā)

6、至班組。定期開展各類應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，評(píng)估預(yù)案演練效果并及時(shí)完善預(yù)案。制定的應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)落到實(shí)處，崗位人員對(duì)預(yù)案熟悉掌握，做到平時(shí)能說(shuō)能練，戰(zhàn)時(shí)拉得出、用得上、打得響。應(yīng)急預(yù)案貴在落實(shí)，企業(yè)對(duì)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)制度化。 三、班組事故應(yīng)急預(yù)案的演練 班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組成員積極參與應(yīng)急預(yù)案演練 作為生產(chǎn)一線的員工，如何從容應(yīng)對(duì)和正確處置緊急情況，對(duì)于防止事故災(zāi)害擴(kuò)大和減少事故損失是至關(guān)重要的，組織并積極參與應(yīng)急預(yù)案演練，是培養(yǎng)和提高每一位員工應(yīng)對(duì)緊急情況能力的有效手段之一?；鶎訂T工處置應(yīng)急情況的能力包括：1、及時(shí)并正確報(bào)警：應(yīng)急電話（包括火警電話、急救中心電話、調(diào)度中心電話、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)電話等）報(bào)警

7、人姓名、地點(diǎn)、時(shí)間、著火部位及大小、泄露介質(zhì)的溫度壓力和化學(xué)性質(zhì)，事故的基本情況描述。2、能夠及時(shí)撲滅初起火災(zāi)或堵塞毒物泄露，會(huì)使用各種消防設(shè)施，會(huì)使用防爆工具（防爆對(duì)講機(jī)、防爆扳手、可燃?xì)怏w分析儀等）。3、正確處置：熟練操作規(guī)程，熟練應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)具體情況作出正確判斷，關(guān)閉該關(guān)的電閘、水閘、氣門或物料闊門等。4、參與救援：學(xué)會(huì)遭受傷害時(shí)如何自救與互救，會(huì)使用防毒面具、空氣呼吸器，會(huì)基本的急救技能。5、組織疏散：及時(shí)告知或組織同事向安全的地方、上風(fēng)方向或劃設(shè)的安全集合點(diǎn)撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。 6、專人負(fù)責(zé)清除路障，在指定位置等待專業(yè)救援隊(duì)伍并正確引導(dǎo)至事故部位，并能夠簡(jiǎn)明準(zhǔn)確對(duì)事故進(jìn)行描述，并

8、正確回答其疑問(wèn)。7、專業(yè)隊(duì)伍接手后，正確處理相關(guān)后續(xù)情況，例如裝置產(chǎn)品該不合格線等。8、現(xiàn)場(chǎng)洗消：事故處理完成后幫助專業(yè)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清洗和消毒。 四、班組事故應(yīng)急預(yù)案的完善應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所和環(huán)境而制定的，隨著設(shè)備的更新，工藝的改進(jìn)和生產(chǎn)周期及環(huán)境季節(jié)的變化，應(yīng)急預(yù)案也要隨之變化，經(jīng)常更新和完善。應(yīng)急預(yù)案若一成不變，同樣是安全的一大隱患。預(yù)案的更新與完善應(yīng)充分考慮新更換設(shè)備和工藝易發(fā)事故的特性，對(duì)人員、環(huán)境、方法和程序進(jìn)行科學(xué)安排編制，使應(yīng)急預(yù)案切合實(shí)際地對(duì)應(yīng)新設(shè)備工藝的事故特征。預(yù)案的更新要符合新更換設(shè)備和工藝發(fā)生事故的搶險(xiǎn)處置要求，要符合保護(hù)參加事故處置、救援人員的安全要求?？偨Y(jié)制定事故應(yīng)急預(yù)案，是以使事故得到及時(shí)有效控制，把事故損失減少到最小為原則也就是事故要在初發(fā)階段就要被控制，班組是事故的發(fā)現(xiàn)者和事故初期階段控制者?？刂萍皶r(shí)得當(dāng)大事故變成小事故；應(yīng)對(duì)不及時(shí)或措施不力，或干脆就沒(méi)有應(yīng)急處置，小事故又會(huì)釀成大災(zāi)難。應(yīng)急預(yù)案貴在落實(shí)，而落實(shí)的重點(diǎn)在班組。班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基