2022年農(nóng)村信用社分社一周情況工作總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年農(nóng)村信用社分社一周情況工作總結(jié)尊敬的理事長：結(jié)合上周的工作情況，現(xiàn)將我包片各社(楊梅、靈山、黎村、楊村、六王、大明、_、僑鄉(xiāng)、新城、佳山)及和各部室的情況匯報如下。一、業(yè)務(wù)方面從包片的十個社總的來看，到_月_日止，各項存款為_萬元，比上年底增_萬元，比上月增_萬元，完成二季度任務(wù)_萬元的_%；其中：對公存款為_萬元。比上年底下降_萬元，比上月下降_萬元，完成_月份任務(wù)_萬元的-_%；儲蓄存款_萬元，比上年底增_萬元，比上月增_萬元，完成_月份任務(wù)_萬元的_%?？傮w上來看，對公存款下滑輻度較大，其中。完成的社只有楊梅，較好的社有_、佳山，其他_個社均

2、下降。二、人力資源整合方面1、內(nèi)退人員方面。這個月在人員調(diào)動后，目前尚未有人寫申請書。2、楊梅分中心庫尚需增加調(diào)撥員和押運司機(jī)。三、網(wǎng)點整合方面_、_月_日，帶工程測量人員到黎村鎮(zhèn)達(dá)和六王尤華進(jìn)行網(wǎng)點測量工作。其中尤華分社后面水田這塊地尚未能落實，賣方還未定賣。2、環(huán)城分社二樓已_窗框，三、四也在施工，一樓未見施工，進(jìn)度感覺還是慢。_空調(diào)的本周過來_，但空調(diào)主機(jī)還未能定位。四、其他方面(一)、合規(guī)部1、協(xié)助大市場分社、環(huán)城分社的網(wǎng)點裝修。2、協(xié)助十里信用社-_口分社的有關(guān)部分土地規(guī)劃，已初步達(dá)成協(xié)議，長_米、寬_米。3、起草_觀看全國金融系統(tǒng)_倡廉專題片實施方案。4、完成部門的常規(guī)工作。(二)

3、、稽察部1、根據(jù)縣聯(lián)社黨委的工作安排，到容廂、營業(yè)部、自良、浪水楊梅共_個副主任進(jìn)行離任稽核及出報告。2、本周安排楊金負(fù)責(zé)整理資料和制作第四期的“違規(guī)行為視頻警示教育”短片，已于本周四把第四期的“違規(guī)行為視頻警示教育”短片交理事長和李監(jiān)事長審閱。3、本周突擊替崗審計_分社主任。4、本周把_年_月19_日聯(lián)社對全轄_個網(wǎng)點開展的突擊飛檢出的違規(guī)問題，提出處理處罰意見；按理事的指示精神，特別對賬款不相符的網(wǎng)點進(jìn)行重新認(rèn)定，開出罰單，嚴(yán)格執(zhí)行長款歸公，短款自賠的原則處理，以規(guī)范會計、出納制度的管理。5、繼續(xù)作好本部室其他工作及配合聯(lián)社作好其他工作。(三)、保衛(wèi)部1、開展安全保衛(wèi)“飛檢”工作。2、做好

4、楊梅分中心庫收款箱的準(zhǔn)備工作。3、為加快網(wǎng)點的改造與分管領(lǐng)導(dǎo)帶工程測量人員到鎮(zhèn)達(dá)分社和尤華分社進(jìn)行初步測量。4、與財務(wù)部門進(jìn)行溝通，對柜員提款箱加強(qiáng)管理，按理事長的要求，由財務(wù)部門下發(fā)通知，傳達(dá)到各營業(yè)網(wǎng)點。五、下一步工作計劃1、督促掛點社存款工作，重點抓好對公存款任務(wù)完成；2、進(jìn)一步做好內(nèi)退人員思想工作；3、抓網(wǎng)點亮化工作，本周主要做好掛點鎮(zhèn)達(dá)分社的初步設(shè)計方案和環(huán)城分社的裝修進(jìn)度。4、開展第三期違規(guī)視頻警示教育，5、對_分社負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點審計，6、對安全保衛(wèi)工作進(jìn)行飛檢，7、做好楊梅分中心庫收款箱的準(zhǔn)備工作。2022年農(nóng)村信用社分社一周情況工作總結(jié)（二）我們_市聯(lián)社辦公室在_市聯(lián)社辦公室及

5、_聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞文秘、文書、宣傳、服務(wù)、后勤保障等工作重點，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮了辦公室聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的工作樞紐作用，積極配合聯(lián)社經(jīng)營管理、監(jiān)督服務(wù)履行綜合職能。一、強(qiáng)化人員管理發(fā)揮服務(wù)功能辦公室工作千頭萬緒，內(nèi)容多、時間緊、事情雜、涉及面廣，因此，我們加強(qiáng)人員管理，明確各自職責(zé)，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)與其他部室的協(xié)調(diào)與溝通，使辦公室工作基本實現(xiàn)了規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效。努力提升機(jī)關(guān)窗口形象。(一)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好會務(wù)接待。我們針對后勤人員少，會議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實際情況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)，每次會議，我們從文字材料、會場布置、茶水供應(yīng)、車

6、輛調(diào)度、食堂伙食等做了詳細(xì)準(zhǔn)備，大家經(jīng)常加班加點協(xié)同作戰(zhàn)，提前做好各項會務(wù)工作和接待工作的后勤安排。今年先后召開的_年工作會議、社員代表大會、年中工作大會等大型會議，并且對所有會議材料進(jìn)行復(fù)印、裝訂。保證了各種會議、培訓(xùn)及一些臨時性辦班的順利進(jìn)行。特別是對近期接待的_市聯(lián)社優(yōu)秀信貸員先進(jìn)事跡報告會、_市農(nóng)村信用社組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)巡回培訓(xùn)班，員工風(fēng)險行為排查檢查組和新增貸款綜合檢查組，兩個檢查組先后在_聯(lián)社工作近一個月，由于接待細(xì)致、準(zhǔn)備充分，籌備精心，均獲得了圓滿成功。(二)加強(qiáng)制度完善，做好物業(yè)工作。今年重新修改完善了車輛、食堂、門衛(wèi)、運鈔車輛、勤雜人員等管理制度，細(xì)化駕駛員考核辦法、與物業(yè)公

7、司定期結(jié)算辦法、門前“四包”管理辦法等。并對車輛實行派單制，對車輛用油實行了定點、專人簽字記錄和雙人管理、定期核對制度，對司機(jī)實行按月考核，按實際運行區(qū)間給予補(bǔ)貼的辦法。對聯(lián)社物品的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個環(huán)節(jié)，對辦公耗材，嚴(yán)格采購申報手續(xù)，實行比價采購。在認(rèn)真做好辦公樓物業(yè)管理工作的同時，做好聯(lián)社家屬樓的物業(yè)管理，對水、電設(shè)施存在的隱患及時派人檢修，水電費及時墊付和扣收到位。同時，還要求物業(yè)公司加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生管理，進(jìn)一步明確了衛(wèi)生包干區(qū)域和責(zé)任人，使大樓內(nèi)外環(huán)境整潔。(三)加強(qiáng)車輛管理，做好車輛調(diào)度。針對車少事多的實際情況，我們按照聯(lián)社車輛管理制度，盡量保證行政用車和業(yè)務(wù)用車。加

8、強(qiáng)了對行政車的管理，對每一輛車都實行派單制，認(rèn)真登記派車記錄。加強(qiáng)了對汽車的維修管理，堅持了維修申報制度，實行了定點維修，節(jié)約了維修費用。并順利完成了對車輛的年檢、保險工作。同時加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實現(xiàn)安全行車無事故。二、強(qiáng)化規(guī)范操作提高公文質(zhì)量我們圍繞精干高效的目標(biāo)，強(qiáng)化對辦公室員工的思想教育，每月進(jìn)行了一次制度教育會，使大家遵章守紀(jì)和服務(wù)意識有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)也有了進(jìn)一步改進(jìn)。機(jī)關(guān)基本上是辦公室人員上班來得最早，走得最晚，無論辦文、核稿、繕印，都確保嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、準(zhǔn)確，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮辦公室的整體效應(yīng)，最大限度地提高服務(wù)機(jī)關(guān)的工作效率。(一)做好公文處理。切實做好文書檔案工作，在工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，對文件的收、發(fā)、傳、管努力做到規(guī)范