紙業(yè)公司5S推行手冊(cè)

1、XX紙業(yè)業(yè)有限公公司5SS 推行行手冊(cè)序 言人，都是是有理想想的。企業(yè)內(nèi)員員工的理理想，莫莫過(guò)于有有良好的的工作環(huán)環(huán)境，和和諧融洽洽的管理理氣氛。5S造造就安全全、舒適適、明亮亮的工作作環(huán)境，提升員員工真、善、美美的品質(zhì)質(zhì)，從而而塑造企企業(yè)良好好的形象象，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共同的的夢(mèng)想。為配合公公司廣泛泛開(kāi)展55S運(yùn)動(dòng)動(dòng)，特編編寫(xiě)了員工55S活動(dòng)動(dòng)手冊(cè)，手冊(cè)冊(cè)中較為為詳實(shí)地地介紹了了5S的的定義、目的、效用，推行要要領(lǐng)及其其意義，具有一一定指導(dǎo)導(dǎo)性和實(shí)實(shí)用性。為此，熱忱希希望廣大大員工對(duì)對(duì)該手冊(cè)冊(cè)勤學(xué)習(xí)習(xí)，深領(lǐng)領(lǐng)會(huì)，常常行動(dòng)，并循序序漸進(jìn)、持之以以恒，不不斷規(guī)范范自己的的日常工工作，促促使5SS活動(dòng)向向從

2、“形式化化”走向“行事化化”，最后后向“習(xí)慣化化”演變，為公司司的穩(wěn)步步發(fā)展打打下堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。一、何謂謂5S5S就是是整理（SEIIRI）、整頓頓（SEEITOON）、清掃（SEIISO）、清潔潔（SEETKEETSUU）、素素養(yǎng)（SSHITTSUKKE）五五個(gè)項(xiàng)目目，因日日語(yǔ)的羅羅馬拼音音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為為5S。沒(méi)有實(shí)施施5S的的工廠，觸目可可及地就就可感受受到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的臟亂亂，例如如地板粘粘著垃圾圾、油漬漬或切屑屑等，日日久就形形成污黑黑的一層層，零件件與箱子子亂擺放放，起重重機(jī)或臺(tái)臺(tái)車(chē)在狹狹窄的空空間里游游走。再再如，好好不容易易引進(jìn)的的最新式式設(shè)備也也末加維維護(hù)，經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)個(gè)月

3、之后后，也變變成了不不良的機(jī)機(jī)械，要要使用的的工夾具具、計(jì)測(cè)測(cè)器也不不知道放放在何處處等等，顯現(xiàn)了了臟污與與零亂的的景象。員工在在作業(yè)中中顯得松松松跨跨跨，規(guī)定定的事項(xiàng)項(xiàng)，也只只是起初初兩三天天遵守而而已。改變這樣樣工廠的的面貌，實(shí)施55S活動(dòng)動(dòng)最為適適合。二、5SS的定義義與目的的1S整理定義：區(qū)區(qū)分要與與不要的的東西，現(xiàn)場(chǎng)除除了要用用的東西西以外，一切都都不放置置目的：將將“空間”騰出來(lái)來(lái)活用該丟的決決不手軟軟2S整頓定義：要要的東西西依規(guī)定定定位、定方法法擺放整整齊，明明確標(biāo)示示。目的：不不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西西10秒鐘鐘找出所所需的工工具3S清掃定義：清清除現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的臟臟污，并并防止污污

4、染的發(fā)發(fā)生目的：消消除“臟污”，保持持現(xiàn)場(chǎng)干干干凈凈凈、明明明亮亮從根本上上消滅污污垢發(fā)生生源4S清潔定義：將將上面33S實(shí)施施的做法法制度化化，規(guī)范范化，維維持其成成果目的：通通過(guò)制度度化來(lái)維維持成果果行動(dòng)決定定效果5S素養(yǎng)定義：人人人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成良好的的習(xí)慣目的：提提升“人的品品質(zhì)”，成為為對(duì)任何何工作都都講究認(rèn)認(rèn)真的人人習(xí)慣形成成自然實(shí)施5SS活動(dòng)為為公司帶帶來(lái)巨大大的好處處。一個(gè)個(gè)實(shí)施了了5S活活動(dòng)的公公司可以以改善其其品質(zhì)、提高生生產(chǎn)力、降低成成本、確確保準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨、確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)及保持持員工高高昂的士士氣。概概括起來(lái)來(lái)講，推推行5SS最終要要達(dá)到八八大目的的：1改善善和

5、提高高企業(yè)形形象整齊、清清潔的工工作環(huán)境境，易于于吸引顧顧客，讓讓顧客有有信心；同時(shí)，由于口口碑相傳傳，會(huì)成成為其他他公司的的學(xué)習(xí)對(duì)對(duì)象。2促成成效率的的提高良好的工工作環(huán)境境和工作作氣氛，有修養(yǎng)養(yǎng)的工作作伙伴，物品擺擺放有序序，不用用尋找，員工可可以集中中精神工工作，工工作興趣趣高，效效率自然然會(huì)提高高。3改善善零件在在庫(kù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率整潔的工工作環(huán)境境，有效效的保管管和布局局，徹底底進(jìn)行最最低庫(kù)存存量管理理，做到到必要時(shí)時(shí)能立即即取出有有用的物物品。工工序間物物流通暢暢，能夠夠減少甚甚至消除除尋找、滯留時(shí)時(shí)間，改改善零件件在庫(kù)周周轉(zhuǎn)率。4減少少甚至消消除故障障，保障障品質(zhì)優(yōu)良的品品質(zhì)來(lái)自自優(yōu)良的

6、的工作環(huán)環(huán)境。通通過(guò)經(jīng)常常性的清清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢，不不斷凈化化工作環(huán)環(huán)境，避避免污物物損壞機(jī)機(jī)器，維維持設(shè)備備的高效效率，提提高品質(zhì)質(zhì)。5保障障企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)儲(chǔ)存明確確，物歸歸原位，工作場(chǎng)場(chǎng)所寬敞敞明亮，通道暢暢通，地地上不會(huì)會(huì)隨意擺擺放不該該放置的的物品。如果工工作場(chǎng)所所有條不不紊，意意外的發(fā)發(fā)生也會(huì)會(huì)減少，當(dāng)然安安全就會(huì)會(huì)有保障障。6降低低生產(chǎn)成成本通過(guò)實(shí)施施5S，可以減減少人員員、設(shè)備備、場(chǎng)所所、時(shí)間間等等的的浪費(fèi)，從而降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。7改善善員工精精神面貌貌，使組組織的活活力化人人都變變成有修修養(yǎng)的員員工，有有尊嚴(yán)和和成就感感，對(duì)自自己的工工作盡心心盡力，并帶動(dòng)動(dòng)改善意意識(shí)（可可以實(shí)施

7、施合理化化提案改改善活動(dòng)動(dòng)），增增加組織織的活力力。8縮短短作業(yè)周周期，確確保交貨貨期由于實(shí)施施了“一目了了然”的管理理，使異異?，F(xiàn)象象明顯化化，減少少人員、設(shè)備、時(shí)間的的浪費(fèi)，生產(chǎn)順順暢，提提高了作作業(yè)效率率，縮短短了作業(yè)業(yè)周期，從而確確保交貨貨期。5S活動(dòng)動(dòng)的目的的5S活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制降低生產(chǎn)成本改善和提高“企業(yè)形象”促成效率的提高改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率減少甚至消除故障保障企業(yè)安全生產(chǎn)組織活力化，改善員工的精神面貌縮短作業(yè)周期，確保交貨期三、5SS的效用用5S的五五大效用用可歸納納

8、為：55個(gè)S，即：Salees.ssaviing.saffetyy.sttanddarddizaatioon.ssatiisfaaetiion5S是最最佳推銷(xiāo)銷(xiāo)員（SSalees）被顧客客稱贊為為干凈整整潔的工工廠、對(duì)對(duì)這樣的的工廠有有信心，樂(lè)于下下訂單于于口碑相相傳，會(huì)會(huì)有很多多人來(lái)工工廠參觀觀學(xué)習(xí).整潔潔明朗的的環(huán)境，會(huì)使大大家希望望到這樣樣的廠工工作哇！真漂漂亮的工工廠2、5SS是節(jié)約約家（SSaviing ）降低很很多不必必要的材材料以及及工具的的浪費(fèi)減減少“尋找”的浪費(fèi)費(fèi)，節(jié)省省很多寶寶貴的時(shí)時(shí)間能降低低工時(shí)，提高效效率5S推進(jìn)進(jìn)以后 3、55S對(duì)安安全有保保障（SSafeety）寬

9、廣明明亮，視視野開(kāi)闊闊的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，流物物一目了了然遵守堆堆積限制制，危險(xiǎn)險(xiǎn)處一目目了然走道明明確，不不會(huì)造成成雜亂情情形而影影響工作作的順暢暢安全作業(yè)業(yè)4、5SS是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的推推動(dòng)者（Staandaardiizattionn）3定”、“3要素素”原則規(guī)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)大家都都正確的的按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行行任務(wù)程序穩(wěn)穩(wěn)定，帶帶來(lái)品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定，成本也也安定按標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)5、5SS形成令令人滿意意的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（Saatissfacctioon）明亮、清潔的的工作場(chǎng)場(chǎng)所員工動(dòng)動(dòng)手做改改善、有有成就感感能造就就現(xiàn)場(chǎng)全全體人員員進(jìn)行改改善的氣氣氛越干越有有勁總而言之之，通過(guò)過(guò)5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)，企企業(yè)能夠夠健康穩(wěn)穩(wěn)定快速速成長(zhǎng)，逐

10、漸發(fā)發(fā)展成對(duì)對(duì)地區(qū)有有貢獻(xiàn)和和影響力力的重量量級(jí)企業(yè)業(yè)，并且且最少達(dá)達(dá)到四個(gè)個(gè)相關(guān)方方的滿意意：1投資資者滿意意(ISSinnvesstorr saatissfacctioon),通過(guò)55S，使使企業(yè)達(dá)達(dá)到更高高的生產(chǎn)產(chǎn)及管理理境界，投資者者可以獲獲得更大大的利潤(rùn)潤(rùn)和回報(bào)報(bào);2客戶戶滿意（CScuustoomerr saatissfacctioon），表現(xiàn)為為高質(zhì)量量、低成成本、納納期準(zhǔn)、技術(shù)水水平高、生產(chǎn)彈彈性大等等特點(diǎn)；3雇員員滿意（ESemmplooye sattisffacttionn），效效益好，員工生生活富裕裕，人性性化管理理使每個(gè)個(gè)員工可可獲得安安全、尊尊重和成成就感；4社會(huì)會(huì)滿

11、意（SSsoocieety sattisffacttionn），企企業(yè)對(duì)區(qū)區(qū)域有杰杰出的貢貢獻(xiàn)，熱熱心公益益事業(yè)，支持環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)，這樣樣的企業(yè)業(yè)有良好好的社會(huì)會(huì)形象。 四、推行行步驟（略）五、推行行要領(lǐng) （一）整理的的推行要要領(lǐng)：你的工作作場(chǎng)所（范圍）全面檢檢查，包包括看得得到和看看不到的的2、制定定要和不不要的的判別基基準(zhǔn)3、不要要物品的的清除4、要的的物品調(diào)調(diào)查使用用頻度，決定日日常用量量5、每日日自我檢檢查 因?yàn)椴徊徽矶l(fā)生的的浪費(fèi)1、空間間的浪費(fèi)費(fèi)2、使用用棚架或或柜櫥的的浪費(fèi)3、零件件或產(chǎn)品品變舊而而不能使使用的浪浪費(fèi)4、放置置處變得得窄小5、連不不要的東東西也要要管理的的浪費(fèi)

12、6、庫(kù)存存管理或或盤(pán)點(diǎn)花花時(shí)間的的浪費(fèi) （二二）整頓頓的推行行要領(lǐng) 1、前前一步驟驟整理的的工作要要落實(shí) 2、需需要的物物品明確確放置場(chǎng)場(chǎng)所 3、擺擺放整齊齊、有條條不紊 4、地地板劃線線定位 5、場(chǎng)場(chǎng)所、物物品標(biāo)示示 6、制制訂廢棄棄物處理理辦法 重重點(diǎn)：整頓的結(jié)結(jié)果要成成為任何何人都能能立即取取出所需需要的東東西的狀狀態(tài)要站在新新人、其其他現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人的的立場(chǎng)來(lái)來(lái)看，使使得什么么東西該該放在什什么地方方更為明明確要想辦法法使物品品能立即即取出使使用另外，使使用后要要能容易易恢復(fù)到到原位，沒(méi)有回回復(fù)或誤誤放時(shí)能能馬上知知道 （三）清掃的的推行要要領(lǐng)：1、建立立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開(kāi)始始

13、一次全全公司的的大清掃掃3、每個(gè)個(gè)地方清清洗干凈凈4、調(diào)查查污染源源，予以以杜絕或或隔離建建立清掃掃基準(zhǔn)，作為規(guī)規(guī)范清掃就是是使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成為沒(méi)沒(méi)有垃圾圾，沒(méi)有有污臟的的狀態(tài)，雖然已已經(jīng)整理理、整頓頓過(guò)，要要的東西西馬上就就能取得得，但是是被取出出的東西西要成為為能被正正常的使使用狀態(tài)態(tài)才行。而達(dá)成成這樣狀狀態(tài)就是是清掃的的第一目目的，尤尤其目前前強(qiáng)調(diào)高高品質(zhì)、高附加加價(jià)值產(chǎn)產(chǎn)品的制制造，更更不容許許有垃圾圾或灰塵塵的污染染，造成成產(chǎn)品的的不良。（四）、清潔的的推行要要領(lǐng)： 1、落落實(shí)前33S工作作 2、制制訂目視視管理及及看板管管理的基基準(zhǔn) 3、制制訂5SS實(shí)施辦辦法 44、制訂訂稽核方方法 5

14、5、制訂訂獎(jiǎng)懲制制度，加加強(qiáng)執(zhí)行行 66、高層層主管經(jīng)經(jīng)常帶頭頭巡查，帶動(dòng)全全員重視視5S活活動(dòng)。5S活動(dòng)動(dòng)一旦開(kāi)開(kāi)始，不不可在中中途變得得含糊不不清。如果不能能貫徹到到底，又又會(huì)形成成另外一一個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)，而這這個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)也會(huì)造造成公司司內(nèi)保守守而僵化化的氣氛氛。 我我們公司司做什么么事都是是半途而而廢 反反正不會(huì)會(huì)成功、應(yīng)應(yīng)付應(yīng)付付算了要打破破這種保保守、僵僵化的現(xiàn)現(xiàn)象，唯唯有花費(fèi)費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)時(shí)間來(lái)改改正。（五）、素養(yǎng)的的推行要要領(lǐng) 1、制制訂服裝裝、臂章章、工作作帽等識(shí)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 2、制制訂公司司有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定 3、制制訂禮儀儀守則4、教育育訓(xùn)練5、推動(dòng)動(dòng)各種激激勵(lì)活動(dòng)動(dòng) 6、遵遵守規(guī)章章制度

15、7、例行行打招呼呼、禮貌貌運(yùn)動(dòng)素養(yǎng)就就是教養(yǎng)養(yǎng)成大家家能遵守守所規(guī)定定的事的的習(xí)慣，5S本本意是以以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段段完成基基本工作作，并藉藉以養(yǎng)成成良好習(xí)習(xí)慣，最最終達(dá)成成全員“品質(zhì)”的提升升。六、檢查查要點(diǎn)：1、有沒(méi)沒(méi)有用途途不明之之物2、有沒(méi)沒(méi)有內(nèi)容容不明之之物3、有沒(méi)沒(méi)有閑置置的容器器、紙箱箱4、有沒(méi)沒(méi)有不要要之物5、輸送送帶之下下，物料料架之下下有否置置放物品品6、有沒(méi)沒(méi)有亂放放個(gè)人的的東西7、有沒(méi)沒(méi)有把東東西放在在通路上上8、物品品有沒(méi)有有和通道道平行或或直角地地放9、是否否有變型型的包裝裝箱等捆捆包材料料10、包包裝箱等等有否破破損（容容器破損損）11、工工夾

16、具、計(jì)測(cè)器器等是否否放在所所定位置置上12、移移動(dòng)是否否容易13、架架子的后后面或上上面是否否置放東東西14、架架子及保保管箱內(nèi)內(nèi)之物，是否有有按照所所標(biāo)示物物品置放放15、危危險(xiǎn)品有有否明確確標(biāo)示，滅火器器是否有有定期點(diǎn)點(diǎn)檢16、作作業(yè)員的的腳邊是是否有零零亂的零零件17、同同一的零零件是否否散放在在幾個(gè)不不同的地地方18、作作業(yè)員的的周?chē)鞘欠穹庞杏斜匾砸陨现镂铮üぞ呔?、零件件等?9、是是否有在在工場(chǎng)到到處保管管著零件件七、整理理之“要”與“不要”分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范例例（一）要要1、正常常的設(shè)備備、機(jī)器器或電氣氣裝置2、附屬屬設(shè)備（工作臺(tái)臺(tái)、料架架）3、臺(tái)車(chē)車(chē)、推車(chē)車(chē)4、正常常使用中中的工

17、具具5、正常常的工作作椅、板板凳6、尚有有使用價(jià)價(jià)值的消消耗用品品7、原材材料、半半成品、成品8、尚有有利用價(jià)價(jià)值的邊邊料9、墊板板、塑膠膠框、防防塵用品品10、使使用中的的垃圾桶桶、垃圾圾袋11、使使用中的的樣品12、辦辦公用品品、文具具13、使使用中的的清潔用用品14、美美化用的的海報(bào)、看板15、推推行中的的活動(dòng)海海報(bào)、看看板16、有有用的書(shū)書(shū)稿、雜雜志、報(bào)報(bào)表17、其其他（私私人用品品）（二）不不要1、地板板上的A、廢紙紙、灰塵塵、雜物物、煙蒂蒂B、油污污C、不再再使用的的設(shè)備臺(tái)臺(tái)、工夾夾具、模模具D、不再再使用的的辦公用用品、垃垃圾筒E、破墊墊板、紙紙箱、抹抹布、破破籃框F、呆料料或過(guò)

18、期期樣品2、桌子子或櫥柜柜A、破舊舊的書(shū)籍籍、報(bào)紙紙B、破椅椅墊C、老舊舊無(wú)用的的報(bào)表、賬本D、損耗耗的工具具、余料料、樣品品3、墻壁壁上的A、蜘蛛蛛網(wǎng)B、過(guò)期期海報(bào)、看報(bào)C、無(wú)用用的提案案箱、卡卡片箱、掛架D、過(guò)時(shí)時(shí)的月歷歷、標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)E、損壞壞的時(shí)鐘鐘4、吊著著的A、工作作臺(tái)上過(guò)過(guò)期的作作業(yè)計(jì)劃劃書(shū)B(niǎo)、不再再使用的的配線配配管C、不再再使用的的老吊扇扇D、不堪堪使用的的手工夾夾具E、更改改前的部部門(mén)牌八、員工工的5SS活動(dòng)中中之責(zé)任任：1、自己己的工作作環(huán)境須須不斷的的整理、整頓，物品、材料及及資料不不可亂放放2、不用用的東西西要立即即處理，不可使使其占用用作業(yè)空空間3、通路路必須經(jīng)經(jīng)常維持持

19、清潔和和暢通4、物品品、工具具及文件件等要放放置于規(guī)規(guī)定場(chǎng)所所5、滅火火器、配配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱箱、電動(dòng)動(dòng)機(jī)、冷冷氣機(jī)等等周?chē)獣r(shí)刻保保持清潔潔6、物品品、設(shè)備備要仔細(xì)細(xì)的放，正確的的放，安安全的放放，較大大較重的的堆在下下層7、保管管的工具具、設(shè)備備及所負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任區(qū)要要整理8、紙屑屑、材料料屑等要要集中于于規(guī)定場(chǎng)場(chǎng)所9、不斷斷清掃，保持清清潔10、注注意上級(jí)級(jí)的指示示，并加加以配合合。九、干部部在5SS活動(dòng)中中之責(zé)任任：1、配合合公司政政策，全全力支持持與推行行5S2、參加加外界有有關(guān)5SS教育訓(xùn)訓(xùn)練，吸吸收5SS技巧3、研讀讀5S活活動(dòng)相關(guān)關(guān)書(shū)籍，搜集廣廣泛資料料4、部門(mén)門(mén)內(nèi)5SS之宣導(dǎo)

20、導(dǎo)及參與與公司55S文宣宣活動(dòng)5、規(guī)劃劃部門(mén)內(nèi)內(nèi)工作區(qū)區(qū)域之整整理、定定位工作作6、依公公司之55S進(jìn)度度表，全全面做好好整理、定位、劃線標(biāo)標(biāo)示之作作業(yè)7、協(xié)助助部屬克克服5SS之障礙礙與困難難點(diǎn)8、熟讀讀公司5S運(yùn)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽賽實(shí)施方方法并并向部屬屬解釋9、必要要時(shí)，參參與公司司評(píng)分工工作10、55S評(píng)分分缺點(diǎn)之之改善和和申述11、督督促所屬屬執(zhí)行定定期之清清掃點(diǎn)檢檢12、上上班后之之點(diǎn)名與與服裝儀儀容清查查，下班班前之安安全巡查查與確保保。十、5SS檢核表表（辦公公區(qū)）1、是否否將不要要的東西西丟棄？（抽屜屜、櫥、柜、架架子、書(shū)書(shū)籍、文文件、檔檔案、圖圖表、文文具用品品、墻上上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板

21、）2、地面面、桌子子是否會(huì)會(huì)顯得零零亂3、垃圾圾筒是否否裝得太太滿4、辦公公設(shè)備不不會(huì)沾上上污濁及及灰塵5、桌子子、文件件架、通通路是否否以劃線線來(lái)隔開(kāi)開(kāi)？6、下班班時(shí)桌面面整理清清潔7、有無(wú)無(wú)歸檔規(guī)規(guī)則8、是否否按歸檔檔規(guī)則加加以歸類類9、文件件等有無(wú)無(wú)實(shí)施定定位化（顏色、標(biāo)記）10、需需要之文文件容易易取出、歸位文文件柜是是否明確確管理責(zé)責(zé)任者11、辦辦公室墻墻角沒(méi)有有蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)12、桌桌面、柜柜子上沒(méi)沒(méi)有灰塵塵13、公公告欄沒(méi)沒(méi)有過(guò)期期的公告告物品14、飲飲水機(jī)是是否干凈凈15、管管路配線線是否雜雜亂，電電話線、電源線線固定得得當(dāng)16、抽抽屜內(nèi)是是否雜亂亂17、下下班垃圾圾均能清清理18、

22、私私有品是是否整齊齊地放置置于一處處19、報(bào)報(bào)架上報(bào)報(bào)紙整齊齊排放20、是是否遵照照規(guī)定著著裝21、中中午及下下班后，設(shè)備電電源關(guān)好好22、辦辦公設(shè)備備，隨時(shí)時(shí)保持正正常狀態(tài)態(tài)，無(wú)故故障物23、盆盆景擺放放，沒(méi)有有枯死或或干黃24、是是否有人人員動(dòng)向向登記欄欄25、有有無(wú)文件件傳閱的的規(guī)則26、當(dāng)當(dāng)事人不不在，接接到電話話時(shí)，是是否以“留話備備忘”來(lái)聯(lián)絡(luò)絡(luò)27、會(huì)會(huì)議室物物品的定定位擺設(shè)設(shè)28、工工作態(tài)度度是否良良好（有有無(wú)聊天、說(shuō)說(shuō)笑、看看小說(shuō)、打磕睡睡、吃東東西）29、接接待賓客客的禮儀儀十一、55S檢核核表（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)）1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)擺放物物品（如如原物料料、成品品、半成成品、余余料、垃垃圾等定定時(shí)清理理，區(qū)分分要用與與不要用用的）2、物料料架、工工具架等等之正確確使用與與清理3、桌面面及抽屜屜定時(shí)清清理4、材料料或廢料料、余料料等置放放清楚5、模具具、架具、計(jì)計(jì)測(cè)器、工具等等之正確確使用，擺放整整齊6、設(shè)備備上不擺擺放不必必要的物物品、工工具或未未擺放牢牢靠7、非立立即需要要或過(guò)期期（如：三天以以上）資資料，物物品入柜柜管理或或廢棄8、茶杯杯、私人人用品及及衣物等等定位置置擺放9、資料料、保養(yǎng)養(yǎng)卡、點(diǎn)點(diǎn)檢表定定期記錄錄，定位位放置10、手手推車(chē)、小拖車(chē)車(chē)、置料料車(chē)等定定位放置置11、塑塑料筒、鐵箱箱、紙箱箱等搬運(yùn)運(yùn)箱桶之之?dāng)[放與與定位12、潤(rùn)