公司政治mba必修課

1、55/55公司政治:MBA必修課“位置、角色、火候、尺度”，這“八字方針”真是受益無窮??！在MBA畢業(yè)的那一天，我對以后充滿了信心。兩年的困難的學習豐富了見識，解開了8年工作以來許多的疑問，提升了自己的知識結(jié)構(gòu)，感悟到許多；更重要的是它（MBA）培養(yǎng)了一種思維模式。當時眺望以后職業(yè)生涯，腦海中再次響起愷撒大帝那句驚世之言：“我來了，我看見了，我制服了！”我失敗了靠著以往的工作經(jīng)歷和MBA的金敲門磚，專門快成為了一家民營IT集團的高級治理人員，我找到了MBA學習后的第一個舞臺。兩年里，我靠著在MBA學到的知識結(jié)合以往的治理手段，積極務(wù)實的工作作風，在整個集團中的各個要害部門和一線擔任高職，HR總

2、監(jiān)、市場總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理、運營總監(jiān)，成為集團中最年輕、業(yè)績最出色的人，職務(wù)一路平步青云。但專門快，我被一種不經(jīng)意的、陌生而強大的無形力量所擊敗，以往的業(yè)績和成就成為今天的罪狀，曾經(jīng)的朋友和部下紛紛叛變或遠離，這股力量確實是公司政治，或者講辦公室政治。這一切的發(fā)生和作為都披著冠冕堂皇的外衣，如企業(yè)戰(zhàn)略、績效考核、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀、治理文化等等；其結(jié)果是治理層動蕩，企業(yè)戰(zhàn)略搖擺模糊，業(yè)績滑坡。專門不幸的是，我成為這場政治風暴的的核心對象，在通過自己一陣無頭緒的抵抗后，我失敗了。作為受過系統(tǒng)訓(xùn)練的MBA，我第一次感到迷惑，在以往的案例中全然沒有學過或者提到過這些。這是一種什么樣的東西具有那么大的

3、威力，改變著一個企業(yè)或一個人的命運和前程。平常隱形存在，關(guān)鍵時刻翻云覆雨，而且無處不在，令人無可遁逃！“公司政治”的簡單分析人往往會走入一個誤區(qū)，確實是我只要做好本職工作，就能夠了，不要過分涉入其他情況；MBA更甚，MBA的本職確實是做好治理，只要有業(yè)績和治理完善，這確實是對公司和老總最大的回報。我的失敗就開始于此，出于對“政治”那個概念的不甚了了，往往對所謂“政治”不感興趣而“遠離政治”。沒有哪個老總會公開談?wù)摴緝?nèi)部的政治。事實上老總們中的大多數(shù)在治理公司經(jīng)年后都驚覺自己經(jīng)常翻閱，而且真正能掩卷沉思的往往是政治類書籍。那些天真地認為自己的組織當中全然可不能有“政治”空間的老總，其企業(yè)往往還

4、在求生存和進展中，使他沒有時刻來考慮“公司政治”。所謂“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，公司政治游戲中的各方利益和資源是最終目標，人與人之間，派與派之間的關(guān)系無非是對資源的占有和分配關(guān)系，圍繞分配資源所形成的默契、勢力范圍、阻礙力、指揮鏈、適應(yīng)與傳統(tǒng)等等，這些都能夠歸到公司政治的范疇中。但公司政治的表現(xiàn)形態(tài)與企業(yè)的日常事務(wù)往往絞結(jié)在一起，分不清哪些是工作，哪些是政治，這就使得公司政治的邊界特不模糊，無形就由此而來。公司政治平常確實是保持在差不多平衡的狀態(tài)下，人們一起為某個明確的目標和諧地工作這自然是最理想的情境，但差不多不可能實現(xiàn)。一旦這種平衡被打破，就會爭端四起，紊亂發(fā)生，政治就成

5、為顯性的意識和手段。公司政治的激化往往是一個人或者一個利益團體打破了平衡，而又不能與原來的體系或者利益團體達成和諧共處，建立起一套新的真正有效用的操縱系統(tǒng)。假如你恰恰是那個人或者利益團體的代表的話，你要么成為公司政治的對象，要么成為發(fā)起挑起公司政治的代表，兩者必具其一。公司政治的表現(xiàn)形式公司政治的成因和表現(xiàn)形式千變?nèi)f化，我試著選取一些在我周圍發(fā)生的情況，以供大伙兒自我參考,并能透過現(xiàn)象來研究本質(zhì)并找到解決方案：創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)象VS老大級副手中國有句古話“共患難易，同富貴難”。我遇見過的案例確實是老總想讓主管市場副總走人，但又有所顧忌。他先將該副總提升為集團的副總裁，主抓市場營銷，目的是調(diào)離該副總?cè)温?/p>

6、的銷售公司總經(jīng)理一職，然后在新的一年就請了一個知名顧問公司來公司“推進CRM治理，重整顧客價值鏈”，獲得大量客戶資源；最后用績效考核將該副總原來手下最得力的幾名干將干掉，然后給該副總兩個選擇，一個是擔任享受副總裁級不的企業(yè)戰(zhàn)略進展委員會主任一職；一個是拿高額補償金后提早退休。后面的我想不講大伙兒都明白了吧！投資收購陷阱一家國內(nèi)知名的系統(tǒng)集成公司在收購另一家公司之后，通過一段時刻磨合，操縱了差不多的業(yè)務(wù)和客戶，兼并方遂開始動手整理局面。他們首先掌握了被兼并方幾個銷售人員侵吞公司銷售費用的證據(jù)，隨后突然發(fā)動攻勢，對外宣布包括被兼并方總經(jīng)理在內(nèi)的一些人轉(zhuǎn)移公司客戶資源。由于業(yè)務(wù)和客戶差不多上被人操縱

7、，這些人差不多喪失討價還價的余地，只能在這場公司政治爭斗中落荒而逃。外來和尚、空降兵迷局在企業(yè)任職的MBA往往有三種形態(tài)，第一是你是老總，然后去學習了MBA；第二是你是職員，然后去學習了MBA，學成后依舊回原單位工作；第三是你是MBA，被聘用來那個企業(yè)工作。第三種往往最活躍和積極，但往往也是公司政治的犧牲品。他們被企業(yè)稱為“外來的和尚”、“空降兵”，因此他們也有個響亮和時髦的稱號“職業(yè)經(jīng)理人”。大多數(shù)由MBA們擔當?shù)摹翱战当泵\能夠概括為“四部曲”：1明朗歡快的前奏：人們對立即或者差不多到任的職業(yè)經(jīng)理人滿懷信心，、充滿希望，期待著他能給企業(yè)帶來新的觀念、新的戰(zhàn)略和方法；2旋律明快、節(jié)奏有力的

8、行板：職業(yè)經(jīng)理人大刀闊斧地施展“武功”，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配，在上上下下方方面面的積極配合下，他的能力也許能夠超水平發(fā)揮；3低沉回緩、猶豫躊躇的慢板：結(jié)構(gòu)調(diào)整差不多結(jié)束，開始進入實質(zhì)性的執(zhí)行時期，各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了殘酷現(xiàn)實，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被平復(fù)和懷疑所代替；4短暫而又干脆的結(jié)束曲：利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”成為被迫出局的替罪羊，帶著大伙兒對他的猜疑、埋怨甚至不屑悄然離開。并不是所有人都有資格演奏那個四部曲。目前在國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)銜主演一般是有MBA頭銜（最好是國外的）、明白業(yè)務(wù)

9、、會治理，最好要有國外工作經(jīng)驗。這四步曲也正是我在公司的真實寫照。以上提到的只是我親身經(jīng)歷的公司政治的一小部分，但關(guān)于以治理為其核心的MBA來講，當問題成為一種強大的力量使你無法回避的時候，你就應(yīng)該勇于去研究它公司政治的內(nèi)在規(guī)律，使它轉(zhuǎn)化為一種治理工具為己所用。我對公司政治的思維做正確的情況依舊把情況做正確？哈姆萊特的名言：“ToBeorNotToBe?生存依舊死亡？”闡述了人生的哲學。MBA名言是“做正確的情況，然后把情況做正確DotheRightThings,thenDothethingsRight!”闡述了治理的精髓。我曾經(jīng)走過一個誤區(qū)，認為治理者首先“要做正確的情況！”作為一個成功的M

10、BA，你還要學會正確地做事，要有足夠的政治智慧，必須明白其中的來龍去脈，明白何時該點到為止，及時收手。我在MBA學習中，曾經(jīng)有一位當時國家級的智囊在給我們授業(yè)的時候，就提出了在官場中下屬處世的八字箴言：“位置、角色、火候、尺度”，當時并不能理解，現(xiàn)在碰了釘子，回想起這句話真是受益無窮?。∫驗橄胍诠菊沃辛⒂诓粩≈氐脑?，首先要擺正自己所處的位置，也確實是通常所言：“屁股決定腦袋”，你所處的位置決定你能夠做什么，講什么；專門多擔任高級職位的MBA，在事業(yè)一帆風順的時候，往往被成績沖昏了頭腦，認為公司今天的成就得益于自己的治理；一定要清晰自己在公司的位置，那么你的角色確實是執(zhí)行者，執(zhí)行者所要全

11、力以赴地做到“把情況做正確”，至于剩下來掌握火候和尺度只是一種經(jīng)驗的積存和運用而已?！白稣_的情況依舊把情況做正確？”是兩種治理思維，前者代表民主先進的治理思維，后者強調(diào)專權(quán)操縱的治理思維，這兩個截然不同的治理思維往往是引發(fā)老總和你之間的矛盾根源，也是引導(dǎo)你成為公司政治的犧牲品的全然緣故。權(quán)力文化和人物文化公司政治也確實是一種組織行為，當它有規(guī)律、有時刻周期和有組織地發(fā)生后，就能被視為一種組織文化。 MBA的組織行為學中有對組織文化分類，大致為：權(quán)力文化、人物文化、任務(wù)文化和角色文化。通常在企業(yè)當中，這四種文化都交叉存在。而在中國企業(yè)當中，公司政治其組織文化的表現(xiàn)要緊為權(quán)力文化和人物文化：1權(quán)

12、力文化的核心關(guān)系是掌握權(quán)力和阻礙的人與那些為他工作的人之間的關(guān)系。權(quán)力文化決定于處于中心的人，其他人都要從權(quán)力的中心吸取力量、阻礙和信心。下級之間的要緊關(guān)系是和中心的關(guān)系。因此，如何建立起一條與權(quán)力中心暢通的溝通渠道，適時了解信息，掌握方一直調(diào)整自己的戰(zhàn)略專門重要，也確實是通常講的溝通。2人物大量地存在于強人統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)中。處于權(quán)力中心的人要始終保證下級對他有信心。其必須面對的挑戰(zhàn)是規(guī)模問題：隨著文化的積存日趨多樣化，權(quán)力中心者要保持持續(xù)的高阻礙力就越發(fā)困難；另外，權(quán)力中心的人離開之后，他往常生產(chǎn)過思想、能量、身份和力量的地點就會形成真空。在公司政治中通常表現(xiàn)為“前任的陰影”。當你掌握了這些文化

13、形態(tài)的形成根源，你就能從中找到突破口，并為自己制定出一套克敵制勝的方案。想在公司政治中立于不敗之地，單憑個人的力量是不足的，你要查找志同道合的伙伴形成一個利益團隊去做正確的情況，另一方面企業(yè)治理需要一個團隊，治理水平取決于整個團隊的水平，在操作層面只有一兩個高手往往孤掌難鳴。MBA的價值觀一個人同意了MBA教育后，都會將治理視為是一個獨立的專業(yè)，專門多人將治理作為自己終生的事業(yè)，并成為一名出色的治理者，這需要多方面的特質(zhì)和才能，但他們的專業(yè)只有一個：使企業(yè)健康運營，達到目標。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、利潤，客戶和職員的中意度，等等，并不是產(chǎn)品、服務(wù)或咨詢報告。當社會普遍認可

14、治理真正成為一個獨立的職業(yè)，職業(yè)治理者能體現(xiàn)獨立的價值，中國的MBA才能關(guān)心企業(yè)成長為世界級的企業(yè)。如此才能真正體現(xiàn)MBA的價值。MBA教育“最重要的學習成果不是知識的增加，而是行為的改變，差不多思維模式的改變”，因此我認為，MBA是人生最值得的投資！=請訪問： 。以下資料是我多年的心血,那個地點面能夠提供你有關(guān)治理HR,財務(wù),市場,資本運作,戰(zhàn)略等等各方面的解決方案!所有資料,極具參考和有用價值.對你的工作將會產(chǎn)生特不久遠而積極的作用! 一朝擁有,終生受益!以下是部分已分享朋友的評價：這套資料讓我在咨詢業(yè)進展道路上縮短了至少三年的摸索時刻北京某朋友資料專門有用，對日常工作專門有啟發(fā)上海某朋友

15、要早明白有這好東西，我哪用那么辛苦去查找學習資料深圳某在讀MBA這么廉價的價格獲得這么寶貴的東西，簡直是物超所值！山西某朋友感謝您的有益關(guān)心！江西某朋友（某上市公司高級治理者）里面蘊涵的不僅僅是知識，更是解決方案！這些咨詢報告，要比任何治理書籍不知寶貴多少倍！任何一套完整咨詢方案，你在網(wǎng)上是找不到的。以某藥業(yè)集團公司咨詢方案為例，整個方案包含47個文件（涵蓋整個咨詢從立項、分工、客戶訪談共47個文件）。這是我從事咨詢工作多年的積存，獨樂樂不如眾樂樂，呆在我那個地點有些惋惜，希望有緣的朋友以極底的成本分享！這是您最值得的投資，是對現(xiàn)在特不是美好為來的投資！本人從中受益頗多.下面是詳細目錄,你能夠

16、任意選取一份,發(fā)給你以資驗證.整套資料大差不多上全球前幾位的咨詢公司的咨詢報告.特不具有使用價值.站在巨人的肩膀上,你會站得更高,看得更遠!為知識付費是最佳投資!現(xiàn)在購買,有優(yōu)惠!資料明細：001麥肯錫組織咨詢培訓(xùn)手冊 002麥肯錫咨詢顧問培訓(xùn)手冊（四合一） 003麥肯錫中信實業(yè)銀行私人銀行經(jīng)理工作手冊 004麥肯錫中信實業(yè)銀行貸記卡中心組織架構(gòu)建設(shè)方案 005麥肯錫中糧集團戰(zhàn)略咨詢報告 006麥肯錫中國企業(yè)如何改善績效治理 007麥肯錫中國聯(lián)：開拓業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略 008麥肯錫中國電信咨詢報告 009麥肯錫中國電信大客戶培訓(xùn)戰(zhàn)略報告 010麥肯錫中國電信：電信產(chǎn)品與服務(wù)市場細分研究報告 011

17、麥肯錫中國JY集團戰(zhàn)略咨詢項目建議書（03年7月） 012麥肯錫制定制勝的市場營銷策略 013麥肯錫政府教育咨詢報告 014麥肯錫招商集團進展戰(zhàn)略咨詢報告 015麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊 016麥肯錫云南電信KPI方案 018麥肯錫伊拉克戰(zhàn)后重建機會研究報告 019麥肯錫一汽大眾：通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢 020麥肯錫迅速改善中信銀行零售業(yè)績方案 021麥肯錫協(xié)助職員擁抱變革 022麥肯錫-西南證券人力資源戰(zhàn)略咨詢報告 023麥肯錫TSH集團戰(zhàn)略設(shè)計與IPO咨詢報告(03年7月) 024麥肯錫天津LG進展戰(zhàn)略咨詢報告 025麥肯錫考慮問題之道 026麥肯錫市場研究方法 027麥肯錫實達

18、項目報告（全套） 028麥肯錫實達建立高績效的市場營銷及銷售治理體系咨詢報告 029麥肯錫實達公司項目啟動報告 030麥肯錫上海國際汽車城進展咨詢報告 031麥肯錫上柴制定制勝的公司戰(zhàn)略.ppt 032麥肯錫商業(yè)銀行如何快速改善零售業(yè)績研究報告 033麥肯錫三星電子（中國）競爭對手研究報告（NOKIA） 034麥肯錫軟件業(yè)如何走出困境 035麥肯錫如何善用組織共用的價值理念 036麥肯錫人力資源最佳典范 037麥肯錫汽車產(chǎn)品開發(fā)流程 038麥肯錫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板 039麥肯錫-企業(yè)并購中的人力資源問題 040麥肯錫平安職員進展咨詢報告 041麥肯錫平安人力資源方案集成 042麥肯錫美國國防部作

19、的咨詢報告 043麥肯錫科建潤滑油業(yè)務(wù)進展戰(zhàn)略咨詢報告 044麥肯錫精細運營系統(tǒng)解決方法 045麥肯錫黑龍江慶新油田業(yè)績治理報告 046麥肯錫廣電股份全套咨詢方案(14個文件) 047麥肯錫改善百威啤酒經(jīng)營業(yè)績.品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)咨詢報告 048麥肯錫放松流程治理：流程網(wǎng)絡(luò)如何發(fā)揮專業(yè)分工的力量 049麥肯錫第一年咨詢顧問培訓(xùn)教材（全套） 050麥肯錫大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢報告 051麥肯錫報告中國進入信用卡時代 052麥肯錫寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報報告 053麥肯錫把握中國資本市場的機遇 054麥肯錫SZ數(shù)碼業(yè)績治理咨詢報告 055麥肯錫SZ數(shù)碼建立一流的經(jīng)營業(yè)績治理體系 056麥

20、肯錫SZ數(shù)碼公司進展戰(zhàn)略咨詢報告 057麥肯錫PA保險招聘手冊 058麥肯錫PA保險職員培訓(xùn)咨詢報告 059麥肯錫PA保險信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報告 060麥肯錫PA保險薪酬改革咨詢報告 061麥肯錫PA保險人員配置咨詢報告 062麥肯錫PA保險保險以后組織模式報告 063麥肯錫PA保險2002工作打算報告 064麥肯錫NOKIA制勝美國市場報告 065麥肯錫LX事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報告 066麥肯錫LX科技業(yè)務(wù)流程改造報告 067麥肯錫LX集團戰(zhàn)略咨詢項目建議書 068麥肯錫LX集團三年規(guī)劃戰(zhàn)略 069麥肯錫LX集團2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃 070麥肯錫LX集團：建立成功的財務(wù)治理體系 071麥肯

21、錫KJ集團業(yè)務(wù)打算與資金預(yù)算手冊 072麥肯錫KJ集團業(yè)績評估操作手冊 073麥肯錫KJ集團信息治理流程咨詢報告 074麥肯錫KJ集團新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊 075麥肯錫GS銀行深圳分行業(yè)績改善與客戶治理咨詢報告 076麥肯錫7S模型 077遠卓咨詢?nèi)肆Y源戰(zhàn)略提升治理能力(158P) 078遠卓中遠公司法人治理結(jié)構(gòu)咨詢建議報告 079遠卓惠州德賽：各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)進展的理解 080遠卓治理顧問東方通信項目建議書 081遠卓顧問珠海九豐集團要緊職位講明書 082遠卓顧問浙江金融租賃股份有限公司項目建議書 083遠卓顧問聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢研討會報告 084遠卓顧問湖南亞華乳品集團戰(zhàn)略及營銷體系構(gòu)建建

22、議 085XHX中國陽光投資集團組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報告 086XHX中國房地產(chǎn)行業(yè)研究報告 087XHX戰(zhàn)略咨詢工具模型 088XHX戰(zhàn)略咨詢方法及實例 089XHX新飛冰箱組織架構(gòu)咨詢方案 090XHX新飛冰箱營銷渠道建設(shè)咨詢報告 091XHX-三木集團-績效考核實務(wù)培訓(xùn) 092XHX三木集團：總部所有崗位講明書 093XHX三木集團：崗位評價方法培訓(xùn) 094XHX摩托羅拉市場分銷戰(zhàn)略基準咨詢最終報告 095XHX美的集團競爭對手的集團戰(zhàn)略基準比較和競爭咨詢項目建議書 096XHX瀘州老窖中長期進展戰(zhàn)略 097XHX李寧治理咨詢項目五個時期工作匯報報告 098XHX李寧治理咨詢項目第一時期匯

23、報 099XHX嘉陵集團治理與競爭力提升中期報告 100XHX復(fù)星集團某子集團戰(zhàn)略咨詢建議書 101XHX東灘公司組織治理體系設(shè)計方案咨詢報告 102XHX東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)進展戰(zhàn)略研究報告 103XHX東灘公司進展戰(zhàn)略定位綜合報告 104XHX電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 105XHX大慶石油進展集團石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報告 106XHX北京李寧KPI指標體系 107XHX北京貝爾績效考核治理項目建議書 108XHX奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源治理 109XHXmotorola團體直銷模式設(shè)計項目建議書 110XHXHE成功經(jīng)驗咨詢報告（為三星中國總部） 111普華咨詢魯能帆茂物流規(guī)劃報告 112普華永道+

24、C143中石油財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計報告 113普華永道中國建設(shè)銀行風險治理組織結(jié)構(gòu)及實施方案 114普華永道戰(zhàn)略治理框架 115普華永道新世界進展上海投資公司操作全案 116普華永道天歌科技集團人力資源咨詢報告 117普華永道天歌集團成本治理流程咨詢報告 118普華永道四川天歌科技集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和治理咨詢報告（研討會） 119普華永道四川天歌科技集團成本治理流程咨詢報告 120普華永道美的物流規(guī)劃報告 121普華永道華凌電器企業(yè)治理診斷與轉(zhuǎn)形打算 122普華永道裁員治理 123普華永道6SIGMA實施項目建議書 124普華永道京東方組織提升與流程再造 125羅蘭貝格咨詢工具箱 126羅蘭貝格中小型企

25、業(yè)戰(zhàn)略和治理問題研究報告 127羅蘭貝格中土畜總公司戰(zhàn)略規(guī)劃與組織模式咨詢報告 128羅蘭貝格中國五礦集團進展戰(zhàn)略規(guī)劃 129羅蘭貝格中國土蓄總公司戰(zhàn)略規(guī)劃及組織治理咨詢報告 130羅蘭貝格中國通用技術(shù)集團貿(mào)易業(yè)務(wù)進展戰(zhàn)略報告 131羅蘭貝格-中國摩托車行業(yè)及摩托車企業(yè)進展研究報告 132羅蘭貝格中國航空業(yè)重組之路 133羅蘭貝格整合營銷內(nèi)部培訓(xùn)(下) 134羅蘭貝格整合營銷內(nèi)部培訓(xùn)(上) 135羅蘭貝格戰(zhàn)略分析內(nèi)容和工具 136羅蘭貝格如何在日本市場獲得成功？ 137羅蘭貝格協(xié)信集團定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系咨詢報告 138羅蘭貝格協(xié)信集團KPI考核體系 139羅蘭貝格為重慶某摩托車科

26、技集團做的戰(zhàn)略咨詢報告（立一流摩托產(chǎn)業(yè)集團） 140羅蘭貝格圖解消費者 141羅蘭貝格通用技術(shù)集團戰(zhàn)略咨詢研討會報告 142羅蘭貝格+C763陜西西北高科技實業(yè)公司戰(zhàn)略實施報告（1-3） 143羅蘭貝格山東移動客戶關(guān)系治理建議書 144羅蘭貝格人力資源治理總框架 145羅蘭貝格缺貨治理 146羅蘭貝格輕紡供應(yīng)鏈設(shè)計方案 147羅蘭貝格汽車行業(yè)研究報告（1-2） 148羅蘭貝格南航股份中期戰(zhàn)略規(guī)劃報告 149羅蘭貝格某公司供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢報告 150羅蘭貝格某大型企業(yè)集團財務(wù)解決方案 151羅蘭貝格客戶忠誠度研究報告 152羅蘭貝格客戶治理治理咨詢方法 153羅蘭貝格科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)

27、（完整） 154羅蘭貝格華潤萬佳超市咨詢方案（13） 155羅蘭貝格供應(yīng)鏈重組培訓(xùn)材料 156羅蘭貝格東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計報告 157羅蘭貝格標準項目建議書模板 158羅蘭貝格寶鋼國際咨詢報告（完整版） 159羅蘭貝格CH營銷咨詢報告 160羅蘭貝格CH營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng) 161羅蘭貝格CH營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng) 162羅蘭貝格CH事業(yè)部制建議書 163羅蘭貝格CH電池營銷組織及治理平臺設(shè)計方案 164科爾尼中遠集團：物流行業(yè)及進展趨勢研究報告 165科爾尼研究成果行業(yè)整合周期曲線 166科爾尼研究成果人才招聘戰(zhàn)略 167科爾尼研究成果企業(yè)增長組合戰(zhàn)略理論框架 168科爾尼研究成果并購的終極狀態(tài)

28、 169科爾尼屯河水泥采購物流咨詢報告 170科爾尼華僑城集團進展戰(zhàn)略報告 171科爾尼東風汽車戰(zhàn)略規(guī)劃 172科爾尼德隆天山水泥進展戰(zhàn)略建議書 173科爾尼德隆國際控股戰(zhàn)略采購方法與流程報告 174HJCY中青旅戰(zhàn)略困境研究報告 175HJCY中青旅集團旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報告 176HJCY中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿 177HJCY-新奧集團組織機構(gòu)調(diào)整方案 178HJCY新奧集團職員診斷報告 179HJCY維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告 180HJCY企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案 181HJCY奇正制藥戰(zhàn)略績效治理報告 182HJCY奇正制藥業(yè)績考核咨詢報告 183HJCY奇正制藥薪酬治理咨詢報告 184H

29、JCY奇正藏藥咨詢方案（全套完整） 185HJCY公司治理結(jié)構(gòu)與集團化治理 186HJCYKPI設(shè)計思路與實施實踐教材 187HJCY_福田資本運營與金融產(chǎn)業(yè)進展研究報告 188漢普咨詢長沙卷煙BPR&ERP項目供應(yīng)鏈匯報 189漢普知識治理文摘集戰(zhàn)略治理 190漢普物流治理培訓(xùn)資料 191漢普唐人神集團IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項目建議書 192漢普北汽福田車輛股份有限公司信息化規(guī)劃建議 193漢普白沙集團治理模式與供應(yīng)鏈設(shè)計方案 194德勤中國石化財務(wù)操縱咨詢方案 195德勤中國石化財務(wù)操縱方案01 196德勤證券公司流程再造研究報告 197德勤湘火炬內(nèi)操縱度（1-3） 198德勤石藥集團：建議中

30、國一流的以市場為導(dǎo)向的藥業(yè)營銷公司 199德勤企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和部門職能 200德勤企業(yè)評估指標 201德勤平衡積分卡在中國企業(yè)的實踐應(yīng)用 202德勤金融服務(wù)公司的戰(zhàn)略伸縮性（英文） 203德勤激勵機制咨詢方法 204波士頓咨詢某大型集團組織結(jié)構(gòu)于與關(guān)鍵績效考核指標問題及設(shè)計報告 205波士頓品牌培訓(xùn) 206波士頓BCG矩陣 207畢馬威正泰集團數(shù)字化診斷報告 208畢馬威研究報告企業(yè)移動商務(wù)進展趨勢 209畢馬威財務(wù)分析培訓(xùn)資料 210畢馬威北方光電Oracle實施采購業(yè)務(wù)方案 211畢博咨詢上海國際物流中心咨詢報告（6.27稿） 212畢博咨詢?nèi)绾谓o予顧客最佳購物體驗 213畢博咨詢廣東移動以

31、后流程咨詢報告 214BDZH中國住宅總公司咨詢報告（全套） 215BDZH榆樹林油田公司戰(zhàn)略進展咨詢報告 216BDZH新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 217BDZH新產(chǎn)品開發(fā)治理設(shè)計咨詢報告 218BDZH為寧波華能作咨詢?nèi)?2份報告 219BDZH汕頭超聲電子母子公司治理診斷報告 220BDZH秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃-PPT-138頁 221BDZH寧波華能成套業(yè)務(wù)治理設(shè)計報告 222BDZH魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司咨詢項目建議書 223BDZH江鉆股份人力資源評估及診斷報告 224BDZH江蘇牧羊集團戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)報告 225BDZH湖南統(tǒng)一人力資源體系建設(shè)方案 226安盛咨詢雅戈爾營銷網(wǎng)

32、絡(luò)咨詢建議書 227安盛咨詢新天國際集團咨詢項目建議書 228安利公司電子商務(wù)潮流中多層次傳銷產(chǎn)業(yè)之變革 229安利的獎金制度 230安達信轉(zhuǎn)變促成的差不多方法 231安達信中石化組織結(jié)構(gòu)咨詢報告 232安達信戰(zhàn)略培訓(xùn)教材 233安達信小天鵝咨詢報告（14） 234安達信深圳順電實業(yè)內(nèi)部營運審計項目治理咨詢方案 235安達信深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案 236安達信企業(yè)變革框架(中國重點國企領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)教材159P) 237安達信某軟件公司的咨詢方案 238安達信麗珠集團咨詢方案1 239安達信和光物流咨詢報告（完全版）PPT,3.16MB 240安達信國泰君安BPR項目文檔全面預(yù)算體系介紹

33、 241安達信貴州輪胎股份企業(yè)資源打算系統(tǒng)流程分析總結(jié)報告 242安達信東方通信項目戰(zhàn)略規(guī)劃（1234） 243安達信北方工業(yè)公司企業(yè)治理操縱系統(tǒng)咨詢報告 244艾森哲中國鋁業(yè)薪酬設(shè)計咨詢方案 245艾福斯給紅塔仁恒紙業(yè)做的erp整體解決方案 246埃森哲組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 247埃森哲深圳航空物流區(qū)項目建議書 248埃森哲建立世界級的財務(wù)和業(yè)績治理能力 249埃森哲家電物流業(yè)研討會報告 250埃森哲工業(yè)藍圖 251埃森哲處于變革邊緣的中國供應(yīng)鏈治理 252中遠集團（COSCO）綜合治理手冊 253中醫(yī)藥行業(yè)市場分析報告（2003） 254中小乳品企業(yè)致勝策略研究 255中外廣告妙語全句100

34、00條 256中金最新家電研究報告(20040514)257中金報告金地集團投資升值潛力0258中核集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算（細化）表格 259中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷 260中海名都第二期項目推廣方案(上下) 261中國中藥行業(yè)研究報告 262中國制藥企業(yè)的營銷渠道模式與評價 263中國遠洋運輸集團財產(chǎn)清查培訓(xùn)資料(利安達信?。?264中國郵政： 目標市場物流解決方案 265中國移動通信公司與中國聯(lián)合通信公司營銷比較分析報告 266中國移動內(nèi)地運營子公司年度績效考核治理方法 267中國醫(yī)藥保健品行業(yè)研究報告 268中國物流業(yè)的進展現(xiàn)狀、機遇及政策取向報告 269中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)研究報告 270中

35、國外貿(mào)企業(yè)基于供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)再造研究報告 271中國乳品行業(yè)市場分析報告（2004年2月） 272中國汽車用鋼市場研究報告2003-05 273中國企業(yè)贏利之十五種黃金模式 274中國葡萄酒行業(yè)市場分析報告 275中國女性內(nèi)衣銷售渠道研究報告(200304) 276中國奶業(yè)進展戰(zhàn)略研究報告 277中國聯(lián)通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃廣東省廣告公司 278中國空調(diào)企業(yè)營銷渠道模式研究報告 279中國家族企業(yè)可持續(xù)進展與制度變革專題研究報告 280中國家具行業(yè)報告1 281中國化妝品行業(yè)研究報告 282中國國際工程咨詢中國空空導(dǎo)彈研究院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目報告 283中國電信設(shè)備市場研究報告 284中國電信“家庭信息終端”

36、市場推廣策劃全案 285中國第一汽車集團四川專用汽車廠進展戰(zhàn)略研討 286中國第一份塑料產(chǎn)業(yè)進展研究報告2003-10 287中國保險產(chǎn)業(yè)分析報告 288中國安防市場調(diào)查報告 289中關(guān)村文化廣場策劃報告 290中高檔酒上海市場運作成功經(jīng)驗研究報告 291中電通信手機營銷企劃全案 292中昌集團組織設(shè)計方案咨詢報告 293沃爾瑪物流配送體系 294沃爾瑪全球國際營銷中國區(qū)域市場推廣營銷方案書 295沃爾瑪課程高績效談判與議價 296沃爾瑪經(jīng)營治理理念全集 297企業(yè)綜合體質(zhì)自我分析表 298企業(yè)資金預(yù)算制度 299企業(yè)資金治理方法 300企業(yè)治理研究讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效 301企業(yè)應(yīng)收帳款治理

37、與催帳實戰(zhàn)技巧教材 302企業(yè)如何才能招聘到優(yōu)秀人才 303企業(yè)人事制度匯編 304企業(yè)集團內(nèi)部會計操縱 305企業(yè)規(guī)章制度大全 306企業(yè)治理表格大權(quán)大全 307企業(yè)崗位分析與設(shè)計 308企業(yè)福利制度匯編 309企業(yè)財務(wù)內(nèi)操縱度全案 310企業(yè)財務(wù)治理制度全集 311企業(yè)不同進展時期及績效指標設(shè)計 312某聞名咨詢機構(gòu)某知名企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告 313某聞名醫(yī)藥公司培訓(xùn)教材（九個PPT） 314某聞名家電集團三年進展規(guī)劃 315某聞名公司的授權(quán)體系 316某聞名策劃機構(gòu)上海廣電市場推廣策略 317某知名咨詢公司企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃方案 318某知名企業(yè)時刻治理培訓(xùn)材料 319某知名企業(yè)股票期權(quán)激

38、勵方案 320某知名企業(yè)部門職責、崗位設(shè)計和人力資源考核方法 321某醫(yī)院人力資源診斷報告 322某實業(yè)有限公司績效治理培訓(xùn)教程(老職員培訓(xùn)教程) 323某科技有限公司培訓(xùn)制度 324某集團公司責權(quán)利匹配調(diào)查報告325某集團公司績效考核制度 326某集團財務(wù)預(yù)算治理制度2 327某鋼鐵公司銷售信息華治理項目建議書 328某鋼鐵公司企業(yè)改制建議書 329某服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程圖及講明書 330某大型企業(yè)集團營銷診斷報告 331某大型集團公司50個崗位崗位講明書 332某大型集團KPI手冊 333某超大型集團整體財務(wù)治理制度 334摩托羅拉公司全面生產(chǎn)維護治理體系 335麥當勞職員手冊 336麥當

39、勞訓(xùn)練進展系統(tǒng) 337麥當勞治理大全（38個文件） 338麥當勞訂物資流治理 339麥當勞的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 340麥當勞的人力資源治理 341可口可樂銷售技巧培訓(xùn)資料 342可口可樂公司職員培訓(xùn)資料 343可口可樂EXCEL表格資料大全(財務(wù),物料,采購,銷售等) 344科龍職位評估系統(tǒng) 345科龍營銷系統(tǒng)治理手冊（15萬字） 346科龍項目業(yè)務(wù)流程講明書(總部） 347科龍項目業(yè)務(wù)流程講明書(分公司） 348科龍集團大型促銷活動策劃方案 349科龍電器電子商務(wù)策劃方案 350康師傅職位講明書培訓(xùn) 351康師傅新人入職培訓(xùn)教材 352康師傅的渠道變革研究報告 353康弘集團中成藥的銷售模式診斷與設(shè)計

40、報告 354華為營銷人員完全培訓(xùn)教材 355華為銷售人員培訓(xùn)資料(上下） 356華為素養(yǎng)模型 357華為千兆企業(yè)網(wǎng)解決方案 358華為科技園二期總結(jié)報告 359華為技術(shù)有限公司編成開發(fā)規(guī)范與案例 360華為技術(shù)打算體系與工具 361華為調(diào)研報告 362華為SAP解決方案 363華潤集團投資治理內(nèi)部文件 364華潤集團的資本運作及架構(gòu)重組研究報告 365華潤超市目標與績效治理 366北京紫金潤廣告三里屯商品市場推廣方案 367北京紫金潤廣告2003年遠大空調(diào)北京地區(qū)品牌傳播提案 368北京訊達廣告奔馳Axor展示會策劃方案 369北京現(xiàn)代伊蘭特新品上市暨品牌傳播策劃案 370北京萬通進展戰(zhàn)略項目

41、內(nèi)部評估報告 371北京萬通東方策略雙花園項目營銷策劃報告（送出版） 372北京雙鶴藥業(yè)市場營銷文件 373北京某聞名房地產(chǎn)公司制度匯編 374北京麥當勞連鎖公司職員手冊 375北京宏業(yè)信通公司戰(zhàn)略企劃方案 376北京東潤楓景提案 377北京北辰集團進展戰(zhàn)略報告 378北京NOKIA薪資方案 379北電技術(shù)服務(wù)手冊 380北大江明華博士營銷渠道治理 381北辰綠色家園提案 382寶鐵儲運公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(WORD,完整) 383寶潔營銷體系全套治理文件 384寶潔品牌銷售團隊治理方案 385寶潔核心競爭力供應(yīng)鏈治理 386寶潔店內(nèi)形象手冊 387TCL質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全三合一手冊 388TCL銷

42、售公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營治理重點手冊 389TCL網(wǎng)絡(luò)營銷傳播手冊（完全版） 390TCL內(nèi)訓(xùn)教材-客戶關(guān)系治理與客情維護 391TCL內(nèi)部培訓(xùn)教材 392TCL集團市場調(diào)研報告 393TCL電腦店鋪治理手冊 394TCL大區(qū)經(jīng)理治理手冊 395TCL大區(qū)經(jīng)理治理手冊 396SZ數(shù)碼職位治理與績效治理體系 397SZ數(shù)碼杜邦分析法 398SZ數(shù)碼KPI 399LX投資企業(yè)進展與人力資源戰(zhàn)略 400LX手機銷售手冊 401LX企業(yè)治理體系 402LX客戶關(guān)系治理解決方案 403LX集團職員行為規(guī)范 404LX集團品牌宣傳方略 405LX集團會議組織和治理制度 406LX集團核心價值觀培訓(xùn)ppt 40

43、7LX集團各類文件模板及表格 408LX關(guān)于實施ERP的沉痛教訓(xùn)與成功經(jīng)驗報告 409LX服務(wù)機構(gòu)獎勵方法 410LX財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教程 411用友銀河證券財務(wù)信息系統(tǒng)方案書 412用友伊利集團分銷系統(tǒng)項目建議書 413用友軟件美的空調(diào)信息系統(tǒng)建設(shè)方案書 414用友軟件NC全面預(yù)算與資金治理解決方案 415用友集團內(nèi)部培訓(xùn)資料謀劃變革0 416總裁的智慧：中國頂尖企業(yè)家演講錄 417主基二元考核法真正的績效考核 418珠江啤酒集團企業(yè)形象CF創(chuàng)意表現(xiàn)方案（唐都廣告） 419重慶伴山名都提案 421浙南制藥股份有限公司進展戰(zhàn)略 422浙江嘉信醫(yī)藥股份有限公司職員持股可行性研究報告 423浙大方

44、圓科技公司職位講明調(diào)研報告（69P） 424招商銀行廣州三新活動全套方案策劃書 425張裕葡萄釀酒股份有限公司營銷系統(tǒng)培訓(xùn)打算 426曾仕強中國式治理與人性治理實踐 427遠成集團華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃 428預(yù)算治理培訓(xùn)教材 429與家樂福打交道細節(jié)如金 430贏創(chuàng)置業(yè)麗水灣2003年營銷推廣整合方案 431營銷部執(zhí)行標準（153P） 432營多干脆面營銷企劃案 433印象干紅廣告策劃及方案 434頤和山莊D區(qū)高層傳播策略 435伊利集團崗前培訓(xùn)手冊 436藥品零售市場行業(yè)分析 437養(yǎng)生堂陽光打算 438眼科用藥市場調(diào)查報告 439兗礦集團關(guān)于建設(shè)國際化現(xiàn)代化可持續(xù)進展的跨國集團的考慮 440煙

45、草業(yè)市場營銷整體解決方案 441煙草行業(yè)IT培訓(xùn)資料 442亞洲開發(fā)銀行中國國不戰(zhàn)略與規(guī)劃 443亞馬遜電子商務(wù)模式分析 444信產(chǎn)部研究院中國電信產(chǎn)業(yè)的國際化進展戰(zhàn)略 445新惠普企業(yè)價值與戰(zhàn)略目標 446新產(chǎn)品的上市與推廣運作策略解決方案 447肖勇政-投資打算書內(nèi)容及編制方法 448小天鵝波爾卡空調(diào)營銷策劃總方案 449項目治理專家完全手冊 450湘火炬一季度 經(jīng)營分析報告 451香雪抗病毒口服液營銷報告 452香港某聞名物業(yè)公司甲級寫字樓物管全套文件(幾十個doc)! 453香港隆基（涂料）集團進展戰(zhàn)略中期咨詢報告 454香港4A公司運作流程的運行 455現(xiàn)場治理實務(wù) 456廈門市商業(yè)

46、網(wǎng)點布局規(guī)劃 457喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細則 458錫恩顧問持續(xù)增長模式操作方案 459西南證券2004年投資策略報告 460西門子公司核心能力字典 461西門子的職員手冊 462西點軍校行為準則 463物流中心作業(yè)系統(tǒng) 464武漢萬科物業(yè)治理方案 465武漢金佰利華中地區(qū)多點配送方案 466以后乘用車消費群體進展預(yù)測報告 467偉世人力資源國際職位評估系統(tǒng) 468偉世_大慶石油薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 469微軟平衡計分卡 470微軟中國公司成本操縱指南 471萬兆家園-疊彩人家營銷策劃案例 472萬科職員手冊2004版 473萬科職員手冊 474萬科四季花城五期策略 475團體合作游戲 476統(tǒng)一

47、企業(yè)內(nèi)部分析研究評估報告 478同路傳播萬科?17英里提案 479通用電氣公司的薪金和獎勵制度 480通用電氣的企業(yè)文化和治理 481通用電氣：在集權(quán)與分權(quán)間謀求均衡結(jié)構(gòu) 482天健咨詢中國移動預(yù)算治理咨詢報告 483騰訊QQ香港上市文件全套文件 484唐都EMC品牌傳播策略執(zhí)行方案 485太太藥業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報告 486太太藥業(yè)生產(chǎn)流程文檔 487太極集團銷售治理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 488臺灣聞名咨詢公司研究報告掌握中國未來十年的大機會 489臺灣旺旺集團（總部）工作分析培訓(xùn)講義 490臺灣“斑尼頓”山東市場企劃案 491宋新宇_企業(yè)經(jīng)營成功的八大戰(zhàn)略 492世聯(lián)地產(chǎn)XX項目咨詢方案完整版 4

48、93世界銀行中國鐵路重組報告 494世紀陽光顧問銷售關(guān)系技巧講義 495世紀經(jīng)典大廈營銷策劃書 496勝利油田中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告 497神龍標致AQMPP培訓(xùn)資料 498深圳家居裝飾市場調(diào)查分析報告 499深圳傲天軟件17個經(jīng)典職位講明書 500申銀萬國MBO操作方案 501上市公司資金結(jié)算中心設(shè)計方案 502上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議（27頁） 503上海錦繡江南（一期）策劃推廣報告 504上海國際金融大廈投資規(guī)劃 505商業(yè)集團公司全面預(yù)算治理方法 506商務(wù)禮儀大全 507陜西經(jīng)委戰(zhàn)略打造西部制造業(yè)基地（終稿） 508山東某某醫(yī)療科技股份有限公司宣傳與推廣公共媒體年度打算書 50

49、9沙宣深層潔凈洗發(fā)露上市策劃方案 510三星秘笈2003.08.19 511三星電子（中國）職員素養(yǎng)全面提升培訓(xùn)教材 512三九集團內(nèi)部操縱制度全集(438P) 513軟件銷售十大策略 514軟件銷售的商業(yè)實施 515日產(chǎn)汽車現(xiàn)場治理(絕密) 517人大張瑞君全面預(yù)算治理解決方案 519全面預(yù)算治理的系統(tǒng)化實施探究華潤集團6S治理體系 520全國物流公司名單（共24800家） 521全國機械行業(yè)最新研究報告(200308) 522全國大中型塑料企業(yè)詳細資料 523全國611家乳品企業(yè)詳細資料 524清華同方職員股票期權(quán)打算 525清華大學博弈論講義 526清產(chǎn)核資基礎(chǔ)報表格式(xls 63)

50、527青島市都市規(guī)劃文本 528強勢品牌在中國的精耕之道 529平衡計分卡相關(guān)經(jīng)典圖例 530平安講師訓(xùn)練課程 531南方集團績效考核培訓(xùn)版 532男用化裝品市場調(diào)查報告 533米其林的中國進展戰(zhàn)略 534蒙牛集團終端治理手冊 535蒙牛集團企業(yè)文化手冊PPT 86頁 536美星順峰機械集團進展戰(zhàn)略報告 537美世萬通地產(chǎn)薪酬咨詢報告 538美世領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)開發(fā)模型 539美世治理咨詢盈利的藝術(shù) 540美國汽車零部件電子商務(wù)應(yīng)用分析報告 541美國公司CEO的激勵體系 542美孚如何成為一個聚焦戰(zhàn)略的公司1 543美的集團銷售系統(tǒng)財務(wù)治理 544美的集團人力資源制度（全套） 545漫畫現(xiàn)場治理

51、546麥肯光明美的品牌策略 547魯能品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃 548龍媒傳播科龍傳播策略 549聯(lián)通2004平面廣告方案（姚明版） 550聯(lián)合利華-銷售運作手冊 551聯(lián)合利華公司的食品安全治理體系 552連鎖超市防損工作手冊 553樂百氏集團事業(yè)部改造方案 554浪潮通軟技術(shù)白皮書 555藍色創(chuàng)意星河灣2003年推廣方案 556藍豹摩托上市策劃案 557蘭德決策思維研究報告 558跨國飲料公司銷售打算 559跨國公司人力資源治理資料精選 560可控降解塑料產(chǎn)品營銷策劃方案 561殼牌石油IT架構(gòu)規(guī)劃與實施經(jīng)驗介紹 562凱捷安永報告建立適應(yīng)性供應(yīng)鏈，獵取競爭優(yōu)勢 563開思ERP技術(shù)白皮書 564開

52、發(fā)中國農(nóng)村市場縣(市)電媒介方案 565九天企劃宗慶品牌規(guī)劃案A 566精英集團質(zhì)量治理系統(tǒng)（IT） 567經(jīng)理人如何快速學會看財務(wù)報表 568經(jīng)典營銷創(chuàng)意案例100個 569經(jīng)典商務(wù)禮儀 570經(jīng)典房地產(chǎn)廣告語全集 571金太陽建材城的咨詢診斷提案訪談分析部分 572金牌客戶服務(wù)治理_美的公司內(nèi)訓(xùn)教材 573金科集團要緊業(yè)務(wù)流程手冊 574金光集團(亞洲漿紙)薪資福利完全手冊 575金蝶ERP作業(yè)流程倉庫作業(yè)流程 576金杯通用的供應(yīng)鏈規(guī)劃 577接待禮儀(淡如微風) 578江蘇隆力奇零售終端治理 579健力寶營銷體系中央打算系統(tǒng)流程 580健力寶集團2003年全新的系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 581價值

53、戰(zhàn)略：以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計 582家樂福金融報告 583佳美廣告美林海岸花園2002年品牌策略 584加盟連鎖店規(guī)章制度 585技法篇-入職培訓(xùn)資料（LX科技） 586激活人力資源的薪酬體系設(shè)計 587激發(fā)職職員作熱情的二十種非經(jīng)濟手段 588績效考核非量化總表 589慧聰萬科星園傳播策略 590慧聰公司內(nèi)部培訓(xùn)資料業(yè)務(wù)、法務(wù)、商務(wù)禮儀等 591惠悅國際中國移動（香港）公司人力資源治理咨詢報告 592惠普咨詢廣州醫(yī)藥物流改造項目書 593惠普戰(zhàn)略規(guī)劃與評審 594惠普康柏企業(yè)文化整合方案 595惠普治理培訓(xùn)完全手冊 596惠普公司政府關(guān)系成功經(jīng)驗報告 597華源集團的資產(chǎn)重組案例 598華源

54、“佛龍寶”保健品市場推廣方案 599華信惠悅民生銀行人力資源規(guī)劃 600華普HEAvaya項目物流解決方案書 601華聯(lián)綜超治理手冊（全） 602虎門荔林華庭體驗式精品小區(qū)策劃方案 603湖南電信人力資源治理咨詢方案 604泓泰集團供應(yīng)鏈治理（SCM）系統(tǒng)可行性報告 605宏智科技職員績效治理制度 606宏碁電腦股份有限公司股東會議事規(guī)則 607紅桃K成都市場方案 608紅牛電子商務(wù)進展戰(zhàn)略實施步驟大綱 609合生創(chuàng)展集團電子商務(wù)策劃方案 610合富輝煌柳州大型項目市場建議書 611漢口西北盛世名門項目市場定位報告 612韓國某聞名公司職員評價制度 613海信新形象公布打算（梅高廣告） 614

55、海潤國際天瑞特推廣策略案 615海螺型材路演材料 616國外體育休閑用品公司物流現(xiàn)狀調(diào) 617國外大型企業(yè)運用風險投資機制進展新業(yè)務(wù)和資本運作的經(jīng)驗介紹 618國泰君安中國民營企業(yè)香港上市操作方案 619國泰廣告“丹芭碧”上市活動打算0620國企變革過程中裁員策略的比較研究 621國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)治理項目建議書 622國家經(jīng)貿(mào)委報告產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區(qū)進展與新型工業(yè)化 623國際健康養(yǎng)生園策劃方案 624國際風情街項目調(diào)研規(guī)劃書 625廣州旭日紫薇田園都市傳播策略 626廣州星匯園市場營銷策劃方案 627廣州市房地產(chǎn) 市場細分及定位 628廣州地鐵IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告 629廣州地板市場調(diào)研報

56、告 630廣州星河灣零干擾服務(wù)理念治理方案 631廣西花紅藥業(yè)市場戰(zhàn)略 632廣東省廣告飛鹿空調(diào)旺季媒體策劃方案 633廣東聯(lián)通2002年整合營銷建議方案 634廣東金業(yè)集團運營治理信息化總體方案 635光大花園營銷推廣企劃全案(201P) 636治理提升訓(xùn)練課程治理與人際關(guān)系 637治理變革101招 638股票期權(quán)操作方案集成（26項） 639公司成本操縱要點指南 640高盛資本市場策略 641高科技公司規(guī)章制度大全 642崗位分析與崗位講明 643感冒藥（AA）的市場定位與廣告策劃書 644蓋天力CF策略及表現(xiàn)提案 645富恒咨詢內(nèi)衣銷售渠道研究報告 646復(fù)星實業(yè)四個事業(yè)部2002-20

57、06年規(guī)劃 647福州某地塊的行銷建議書 648福特汽車-產(chǎn)品策略及品牌治理 649服裝行業(yè)營銷策劃方案 650服裝企業(yè)的BPR項目報告 651豐田中國市場營銷戰(zhàn)略研究報告 652豐田現(xiàn)場治理 653豐田汽車生產(chǎn)治理系統(tǒng) 654非財務(wù)人員財務(wù)治理培訓(xùn) 655方正電腦品牌傳播溝通建議方案 656方太移動PC項目可行性分析報告 657方太集團冰箱生產(chǎn)線可行性報告 658番禺奧林匹克花園策劃案 659鄂州龍人新藥上市推廣營銷策劃案 660杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng) 661杜邦公司面對面銷售技巧 662杜邦公司的中國戰(zhàn)略研究報告 663東軟集團內(nèi)部治理文檔 664東方誼?？萍歼M展有限公司-績效治理模型 665東

58、方鋼鐵知識治理系統(tǒng) 666頂新食品成品倉庫治理手冊ISO 667電子書籍都市經(jīng)營決策 668電揚廣告喜之郎 669電通廣告-雪花啤酒傳播策略廣東省廣告飛鹿空調(diào)旺季媒體策劃方案 670電通廣告培訓(xùn)資料 671電通廣告豐田汽車廣告定位 672電通廣告HE集團年度市場戰(zhàn)略企劃方案 673第一太平洋戴維斯物業(yè)治理質(zhì)量手冊（人事行政部分） 674德盛大型車戰(zhàn)略 675德隆戰(zhàn)略投資模式 676德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃治理 677德國大眾汽車中國業(yè)務(wù)成本分析及利潤預(yù)測報告 678戴爾電腦重要客戶運作系統(tǒng) 679戴爾電腦的供應(yīng)鏈治理研究報告 680戴德梁行給上海某頂級寫字樓的整體營銷策略 681大中型企業(yè)集團八大總監(jiān)職務(wù)描述 682大型MALL營運治理模式九隆街 683大型IT企業(yè)組織治理制度 684大屯能源礦井水凈化設(shè)備項目可行性研究報告 685大唐電信財務(wù)治理解決方案(75P) 686大鵬證券樓蘭酒業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市建議報告 687大連外國語學院進展戰(zhàn)略規(guī)劃（2020） 688達能食品的策略銷售治理和有效推銷技巧 689達彼思通用不克汽車提案 6