班組管理基本內(nèi)容

1、PAGE PAGE - 106 -第三章 班組管理基本內(nèi)容班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)三要素（勞動者、勞動資料、勞動對象）進行有效整合，通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程實現(xiàn)責任目標所進行的創(chuàng)造性活動。班組工作具有“上面千條線、下面一根針”的性質(zhì)，決定了落實企業(yè)各項管理制度和員工參與管理是班組管理的特點，也決定了班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。其內(nèi)容具有廣泛性、針對性與時效性，包括：勞動管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、成本管理、信息管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、計劃管理、目標管理、定置管理、班組臺帳管理、6S管理等等。第一節(jié) 班組組勞動管管理一、班組組勞動管管理的概

2、概念班組勞動動管理是是指班組組根據(jù)企企業(yè)勞動動管理的的基本要要求，對對本班組組勞動分分工和每每個班組組成員的的合理組組織、有有效利用用、嚴格格控制、加強教教育的全全面管理理過程。二、班組組勞動管管理的主主要工作作班組勞動動管理主主要包括括五方面面工作：掌握勞勞動定員員，貫徹徹勞動定定額；搞搞好勞動動調(diào)配，改善勞勞動組織織；充分分利用工工時，提提高勞動動生產(chǎn)率率；嚴格格勞動考考勤，厲厲行勞動動紀律；依照勞勞動貢獻獻，實行行按勞計計酬。班組勞動動管理要要充分發(fā)發(fā)揮協(xié)調(diào)調(diào)、管理理和教育育作用。協(xié)調(diào)作作用就是是協(xié)調(diào)崗崗位和崗崗位、工工序與工工序之間間，班組組和班組組、工種種和工種種之間，職工和和集體之

3、之間在生生產(chǎn)勞動動過程中中的相互互關(guān)系，不斷排排解梗阻阻，使之之協(xié)調(diào)一一致；管管理的作作用就是是使勞動動者這個個生產(chǎn)力力諸要素素中最積積極的因因素同勞勞動手段段、勞動動對象實實行最佳佳組合；教育作作用就是是通過對對職工經(jīng)經(jīng)常性的的理想紀紀律教育育和深入入細致的的思想政政治工作作，充分分調(diào)動積積極性，從而保保證優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、低耗耗、安全全、均衡衡地完成成生產(chǎn)任任務(wù)。三、班組組勞動管管理的意意義1.有利利于加強強企業(yè)勞勞動管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作班組勞動動管理涉涉及企業(yè)業(yè)勞動管管理的定定員、定定額、勞勞動組織織、勞動動紀律和和勞動報報酬，直直接影響響企業(yè)勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率水平平。如果果班組勞勞動管理理不完

4、善善，同樣樣直接影影響到企業(yè)勞勞動管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。2.有利利于克服服勞動管管理過程程中的不不合理現(xiàn)現(xiàn)象企業(yè)勞動動管理中中的各項項制度、辦法、規(guī)定和和措施，都是按按照國家家政策和和企業(yè)具具體情況況而制定定的。只只有經(jīng)過過實踐檢檢驗，才才能逐步步完善。班組通通過職工工接受管管理或參參與管理理的實踐踐過程，能夠及時發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合理的部部分，提提出意見見和建議議。3.有利利于職工工進行自自我教育育班組在勞勞動管理理中，依依靠民主主管理、通過互互相鞭策策、互相相促進、互相勉勉勵來鼓鼓舞勞動動熱情，強化勞勞動紀律律，更好好地發(fā)揮揮職工自自我教育育、自我我調(diào)節(jié)的的作用。4.有利利于合理理使用勞勞動力強化班

5、組組勞動調(diào)調(diào)配，改改善班組組勞動組組織，科科學合理理地調(diào)配配班組職職工在勞勞動中的的均衡使使用，有利于于合理使使用勞動動力，提提高勞動動生產(chǎn)率率。四、班組組勞動定定額管理理1.勞動動定額的的概念勞動定額額是指在在一定生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)組織條條件下，為生產(chǎn)產(chǎn)一定數(shù)數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品或完完成一定定量的工工作所規(guī)規(guī)定的必必要勞動動消耗量量的標準準。勞動定額額有工時時定額、產(chǎn)量定定額、看看管定額額和服務(wù)務(wù)定額四四種表現(xiàn)現(xiàn)形式，其中工工時定額額是勞動動定額的的基本形形式。2.勞動動定額的的作用（1）勞勞動定額額是企業(yè)業(yè)計劃管管理的重重要基礎(chǔ)礎(chǔ)。企業(yè)業(yè)編制生生產(chǎn)、勞勞動、財財務(wù)計劃劃都要以以勞動定定額為基基礎(chǔ)

6、。只只有依據(jù)據(jù)正確的的勞動定定額，企企業(yè)才能能正確地地編制計計劃。（2）勞勞動定額額是企業(yè)業(yè)和班組組經(jīng)濟核核算的依依據(jù)。班班組生產(chǎn)產(chǎn)職工有有了勞動動定額，才能落落實生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)指指標，落落實經(jīng)濟濟責任，才能嚴嚴格核算生生產(chǎn)消耗耗和經(jīng)營營成果，才能處處理好集集體與個個人之間間的經(jīng)濟濟利益。（3）勞勞動定額額是組織織生產(chǎn)、提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的有有力手段段。勞動動定額總總是在一一定時間間內(nèi)，根根據(jù)企業(yè)業(yè)采用的的先進技技術(shù)、先先進經(jīng)驗驗而制定定出來的的。定額額水平先先進合理理，就會會推動技技術(shù)革新新，改進進操作方方法和工工藝，提提高技術(shù)術(shù)水平。（4）勞勞動定額額是衡量量職工貢貢獻大小小、按勞勞分配的的依

7、據(jù)。在一般般情況下下，勞動動定額可可以用作作考核成成績、計計算獎金金的依據(jù)據(jù)。在實實行計件件工作的的情況下下，勞動動定額是是計算計計件工資資單價的的重要依依據(jù)。（5）勞勞動定額額是組織織勞動競競賽評比比的依據(jù)據(jù)。勞動動定額起起著考核核、檢查查勞動成成績的作作用。所所以，企企業(yè)在組組織勞動動競賽過過程中，制定競競賽條件件，評比比競賽成成績，都都是以勞勞動定額額作為標標準。3.班組組勞動定定額管理理的基本本內(nèi)容班組勞動動定額管管理是指指班組對對勞動定定額的貫貫徹執(zhí)行行、檢查查督促、統(tǒng)計記記錄、及及時反饋饋等各項項管理工工作。其其基本內(nèi)內(nèi)容主要要有如下下幾點：（1）加加強職工工主人翁翁責任感感，組織

8、織落實各各項技術(shù)術(shù)組織措措施，認認清貫徹徹勞動定定額的重重要意義義和目的的，增強強完成定定額和超超額完成成定額的的信心。（2）幫幫助本單單位職能能部門做做好勞動動定額制制訂和修修訂工作作，并組組織班組組職工討討論，使使勞動定定額保持持先進合合理的水水平。（3）按按照定額額組織生生產(chǎn)，對對班組和和個人均均嚴格按按定額下下達生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，并進行行考核。（4）定定期檢查查本班組組成員定定額完成成情況，及時了了解完成成和沒有有完成或或超額完完成定額額的原因因，掌握握第一手手資料，反饋給給車間或或上級部部門。（5）組組織職工工正確填填寫定額額原始記記錄，做做到全面面、完整整、準確確、及時時。（6）根根據(jù)勞

9、動動定額，組織班班組開展展勞動競競賽，實實行按勞勞分配。五、班組組勞動分分工1.堅持持計劃派派工制度度班組勞動動分工就就是根據(jù)據(jù)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)律和班班組作業(yè)業(yè)的具體體內(nèi)容和和要求，將不同同的技能能工人分分配到適適當?shù)墓すしN、崗崗位，力力求做到到人盡其其才。派工單或或計劃單單、工作作單、任任務(wù)單、工作票票是班組組根據(jù)生生產(chǎn)計劃劃和勞動動定額安安排生產(chǎn)產(chǎn)的具體體形式。派工單單既是生生產(chǎn)指令令、又是是考核生生產(chǎn)實績績、計算算勞動效效率的原原始憑證證，還可可以起到到控制產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量、檢查查生產(chǎn)進進度、核核算生產(chǎn)產(chǎn)成本的的憑證作作用。實實行定額額管理的的班組，必須保保證派工工單的正正確完整整。2.班組

10、組合理組組織勞動動的基本本要求（1）合合理組織織分工與與協(xié)作。根據(jù)不不同的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和工作作性質(zhì)，在一般般情況下下按崗位位分工，任務(wù)落落實到人人；在特特定情況況下，班班組內(nèi)可可組成若若干作業(yè)業(yè)組，分分工落實實作業(yè)，并在此此基礎(chǔ)上上組織好好生產(chǎn)的的基本工工作、準準備工作作和輔助助工作之之間的相相互協(xié)作作、緊密銜銜接。（2）合合理組織織工作地地點。包括括合理布布置生產(chǎn)產(chǎn)資料，如勞動動工具、輔助裝裝置等，注意改改善勞動動環(huán)境。（3）合合理組織織多設(shè)備備看管。在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，凡有條條件由一一名職工工或幾名名職工同同時看管管幾臺設(shè)設(shè)備或是是多臺設(shè)設(shè)備時，應組織織多設(shè)備備看管。 （4）合合理安排排倒班

11、和和輪休。對實行行兩班制制或是三三班制的的班組來來講，倒倒班辦法法有兩種種：一是是“正班倒倒”，即早早班倒中中班，中中班倒夜夜班，夜夜班倒早早班；二二是“反班倒倒”，即中中班倒早早班，早早班倒夜夜班，夜夜班倒中中班。生生產(chǎn)中，一般多多采用“反班倒倒”。 工作輪休休時，一一要做到到均衡，避免集集中輪休休，造成成人員不不足；二二要做到到輪休時時工種互互補，要要把不同同工種的的人員安安排在一一起輪休休；三要要做到按按計劃輪輪休，使使輪休的的職工早早做準備備，按時時休息。六、班組組優(yōu)化勞勞動組合合優(yōu)化勞動動組合，是改進進勞動組組織的一一種方法法。它可可以根據(jù)據(jù)生產(chǎn)的的實際需需要，科科學地調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)組

12、織結(jié)結(jié)構(gòu)和合合理安排排勞動力力，使勞勞動力和和生產(chǎn)資資料更好好地結(jié)合合，有利利于增強強班組活活力。實行班組組優(yōu)化勞勞動組合合，應做做到科學學計劃、統(tǒng)籌安安排。首首先，單單位或車車間要賦賦予班組組勞力組組合權(quán)，使班組在在集中指指導下，正確行行使勞動動組合權(quán)權(quán)，并督督促工班班長用好好組合權(quán)權(quán)；其次次，編制制班組先先進合理理的定員員定額，明確崗崗位責任任；再次次，從全全局著眼眼，適當當安排年年老體弱弱的職工工，不能能把矛盾盾上交；第四，優(yōu)化勞勞動組合合后，應應以責任任制要求求被組合合的每個個成員，實行動動態(tài)組合合，包括括工班長長在內(nèi)，一旦日日?？己撕酥斜憩F(xiàn)現(xiàn)不好或或達不到到要求，應重新新組合。第二節(jié)

13、 班組組安全管管理安全是鐵鐵路運輸輸?shù)馁|(zhì)量量指標之之一。班班組安全全管理主主要包括括行車安安全管理理和勞動動安全管管理。保保證行車車安全，是國家家和人民民對鐵路路運輸企企業(yè)的基基本要求求；確保保勞動安安全，是是職工在在勞動中中免受傷傷害的基基本權(quán)利利。兩者者均關(guān)系系到職工工家庭幸幸福、企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展和社會會穩(wěn)定。因此，加強安安全管理理是班組組管理的的重要任任務(wù)。一、班組組行車安全全管理的的含義和和目的1.行車車安全管管理的含含義行車安全全管理，是以實實現(xiàn)運輸輸安全為為目標，對行車車安全有有關(guān)的人人員、設(shè)設(shè)備、物物品、環(huán)環(huán)境、法法律、規(guī)規(guī)章等進進行有效效控制的的過程，是運輸輸企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營

14、營活動所所不可缺缺少的要要素。2.行車車安全管管理的目目的通過加強強管理，全面貫貫徹鐵路路規(guī)章制制度，把把“安全第第一”的方針針落到實實處，保保證旅客客、貨物物的運輸輸安全。具體地地講，就就是通過過加強管管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在的行車車事故隱隱患，積積極采取取預防措措施，防防止行車車事故的的發(fā)生，增強鐵鐵路企業(yè)業(yè)在市場場中的競競爭力，提高鐵鐵路企業(yè)業(yè)和職工工的經(jīng)濟濟效益。二、加強強行車安安全管理理的重要要性1.保證證行車安安全是國國民經(jīng)濟濟發(fā)展的的需要。鐵路是國國民經(jīng)濟濟的大動動脈，如如果發(fā)生生了行車車事故，就會打打亂正常常的運輸輸生產(chǎn)秩秩序，影影響運輸輸效率和和經(jīng)濟效效益。它它不僅造造成直接接損失

15、，而且間間接損失失更是不不可估量量，給國國民經(jīng)濟濟發(fā)展和和改革開開放帶來來不利影影響。2.保證證行車安安全是建建設(shè)和諧諧鐵路的的需要。鐵路改改革與發(fā)發(fā)展，需需要一個個穩(wěn)定有有序的運運輸生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境。如果發(fā)發(fā)生了行行車事故故，就會會導致職職工人心心不穩(wěn)、領(lǐng)導精精力分散散，各項項工作也也會處于于被動狀狀態(tài)，嚴嚴重影響響鐵路運運輸生產(chǎn)產(chǎn)的正常常秩序，影響鐵鐵路改革革發(fā)展進程程。3.保證證行車安安全是鐵鐵路走向向市場的的需要。隨著市市場經(jīng)濟濟的發(fā)展展和運輸輸方式的的多樣化化，交通通運輸市市場競爭爭日趨激激烈。在在運輸過過程中，保證旅旅客、貨貨物的安安全，是是旅客和和貨主的的基本要要求。安安全不好好，必然

16、然影響鐵鐵路形象象，使鐵鐵路企業(yè)業(yè)在市場場中失去去競爭力力。4.保證證行車安安全是鐵鐵路職工工奔小康康和家庭庭幸福的的需要?！耙敫桓弧缡率鹿省保菑V大鐵路路職工的的共識。發(fā)生事事故，會會給國家家、企業(yè)業(yè)和個人人造成重重大損失失。它不不僅影響響企業(yè)的的整體效效益，更更直接影影響職工工的經(jīng)濟濟收入，而且責責任者將將受到政政紀、黨黨紀處分分，嚴重重的還將將受到法法律制裁裁，給個個人和家家庭帶來來極大痛痛苦。三、班組組管理對對確保行行車安全全的作用用管理是讓讓別人與與自己一一道去實實現(xiàn)既定定目標。加強行行車安全全管理，是班組組管理的的首要任任務(wù)。作為班組組長，就就是要努努力讓班班組的職職工與自自己

17、一道道去實現(xiàn)現(xiàn)班組安安全管理理的目標標。班組安全全管理是是確保行行車安全全的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是實實行安全全控制措措施的前前沿陣地地。加強強行車安安全管理理，能夠夠從根本本上增強強班組職職工的自自我控制制能力，加大行行車安全全系數(shù)，從而給給班組提提供一個個穩(wěn)定有有序的生生產(chǎn)環(huán)境境。四、鐵路路交通事事故調(diào)查查與處理理1.事故故報告事故發(fā)生生后，事事故現(xiàn)場場的鐵路路運輸企企業(yè)工作作人員或或者其他他人員應應當立即即向鄰近近鐵路車車站、列列車調(diào)度度員、公公安機關(guān)關(guān)或者相相關(guān)單位位負責人人報告。有關(guān)單單位和人人員接到到報告后后，應立立即將事事故情況況向企業(yè)業(yè)負責人人和事故故發(fā)生地地安全監(jiān)監(jiān)管辦及及安全監(jiān)監(jiān)察值班班

18、人員報報告。2.事故故報告的的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）事事故發(fā)生生的時間間、地點點、區(qū)間間（線名名、公里里、米）及線路路條件、事故相相關(guān)單位位和人員員等。（2）發(fā)發(fā)生事故故的列車車種類、車次、機車型型號、部部位、牽牽引輛數(shù)數(shù)、噸數(shù)數(shù)、計長長及運行行速度。（3）旅旅客人數(shù)數(shù)、傷亡亡人數(shù)、性別、年齡、救助情情況，以以及是否否涉及境境外人員員傷亡。（4）貨貨物品名名、裝載載情況、易燃、易爆等等危險貨貨物情況況。（5）機機車車輛輛脫軌輛輛數(shù)、線線路設(shè)備備損壞程程度等情情況。（6）對對鐵路行行車的影影響情況況。（7）事事故原因因的初步步判斷、事故發(fā)發(fā)生后采采取的措措施及事事故控制制情況。（8）應應當立即即報告

19、的的其他情情況。（9）事事故報告告后，如如人員傷傷亡、脫脫軌輛數(shù)數(shù)、設(shè)備備損壞等等情況發(fā)發(fā)生變化化時，應應及時補補報。【小貼士士】如果在幫幫助作業(yè)業(yè)中一旦旦發(fā)生事事故，應應如何報報告事故故情況？正確的方方法是：首先要要詳細了了解事故故概況，然后迅迅速直接接向上級級報告，屬于鐵鐵路交通通事故的的還要向向鄰近鐵鐵路車站站、列車車調(diào)度員員、公安安機關(guān)或或者相關(guān)關(guān)單位負負責人報報告。事故報告告的主要要內(nèi)容如如前所述述。2.事故故定責鐵路作業(yè)業(yè)人員在在從事與與行車相相關(guān)的作作業(yè)過程程中，不不論作業(yè)業(yè)人員是是否在其其本職崗崗位，只只要因違違反操作作規(guī)程、作業(yè)紀紀律，或或因鐵路路運輸生生產(chǎn)設(shè)備備設(shè)施、勞動條

20、條件、作作業(yè)環(huán)境境不良、安全管管理不善善等造成成傷亡的的，定責責任事故故。具體體情形按按以下規(guī)規(guī)定辦理理：（1）乘乘務(wù)人員員及其他他作業(yè)人人員在企企業(yè)內(nèi)候候班室、外地公公寓、客客車宿營營車等處處候班或或間休期期間，因因違章違違紀、設(shè)設(shè)備設(shè)施施不良等等造成傷傷亡，定定有關(guān)單單位責任任。（2）作作業(yè)人員員在疏導導道口、引導或或幫助旅旅客上下下車、維維持站車車秩序過過程中被被列車撞撞軋而傷傷亡的，定作業(yè)業(yè)人員所所在單位位責任。（3）事事故發(fā)生生過程中中，作業(yè)業(yè)人員在在避險或或進行事事故搶險險時，因因違章作作業(yè)再次次發(fā)生傷傷亡，應應按同一一件事故故定責；事故過過程已終終止，在在事故救救援、搶搶修、復復

21、舊及處處理中又又發(fā)生事事故導致致傷亡的的，按另另一件事事故定責責。（4）鐵鐵路運輸輸企業(yè)所所屬臨管管鐵路發(fā)發(fā)生的責責任傷亡亡事故，定該企企業(yè)責任任事故。（5）作作業(yè)人員員在工作作或間歇歇時，擅擅自動用用鐵路運運輸設(shè)備備設(shè)施或或工具等等導致傷傷亡的，定該作作業(yè)人員員所在單單位責任任事故，同時追追究設(shè)備備設(shè)施配配屬或管管理單位位的責任任。（6）作作業(yè)人員員因患有有職業(yè)禁禁忌癥而而導致行行為失控控造成傷傷亡的，定該作作業(yè)人員員所在單單位責任任。（7）兩兩個及以以上鐵路路運輸企企業(yè)在交交叉作業(yè)業(yè)中發(fā)生生傷亡，定主要要責任單單位事故故；若各各方責任任均等，定傷亡亡人員所所在單位位責任，同時追追究其他他相

22、關(guān)單單位責任任；若各各方責任任均等且且均有人人員傷亡亡，分別別定責任任事故。五、鐵路路交通事事故應急急救援1.事故故緊急處處置（1）事事故發(fā)生生后，列列車司機機或者運運轉(zhuǎn)車長長等現(xiàn)場場鐵路工工作人員員應當立立即采取取停車措措施，并并按規(guī)定定對列車車進行安安全防護護。遇有有人員傷傷亡時，應當向向鄰近車車站或者者列車調(diào)調(diào)度員請請求施救救，并將將傷亡人人員移出出線路，做好標標記，有有能力的的應當對對傷員進進行緊急急施救。為保障鐵鐵路旅客客安全或或者因特特殊運輸輸需要不不宜停車車的，可可以不停停車。但但是，列列車司機機或者運運轉(zhuǎn)車長長等現(xiàn)場場鐵路工工作人員員應當立立即將事事故情況況報告鄰鄰近車站站、列

23、車車調(diào)度員員；接到到報告的的鄰近車車站、列列車調(diào)度度員應當當立即組組織處置置。（2）客客運列車車發(fā)生事事故造成成車內(nèi)人人員傷亡亡或者危危及人員員安全時時，列車車長應當當立即組組織車上上人員進進行緊急急施救，穩(wěn)定人人員情緒緒，維護護現(xiàn)場秩秩序，并并向鄰近近車站或或者列車車調(diào)度員員請求施施救。（3）發(fā)發(fā)生列車車火災、爆炸、危險貨貨物泄露露等事故故時，現(xiàn)現(xiàn)場鐵路路工作人人員應當當盡快組組織疏散散現(xiàn)場人人員，并并采取必必要的防防護措施施。（4）事事故發(fā)生生后影響響本線或或者鄰線線行車安安全時，現(xiàn)場鐵鐵路工作作人員應應當立即即按規(guī)定定采取緊緊急防護護措施。2.救援援安全常常識鐵路交通通事故應應急救援援工

24、作，是鐵路路運輸行行業(yè)不可可缺少的的重要組組成部分分。所以以，班組管管理要高高度重視視鐵路交交通事故故應急救救援工作作。（1）利利用復軌軌器起復復機車車車輛；在在牽引時時，現(xiàn)場場人員應應遠離事事故車，切勿蹲蹲在復軌軌器旁，以防由由于事故故車翻倒倒和石砟砟等雜物物被擠壓壓迸出，傷及自自身。（2）利利用鋼絲絲繩拉車車時，現(xiàn)現(xiàn)場人員員應離開開事故車車、牽引引機車及及牽引鋼鋼絲繩等等的周圍圍，以防防鋼絲繩繩拉斷碰碰傷；在在牽引起起復時，應緩慢慢用力，嚴禁猛猛拉，以以免鋼絲絲繩拉斷斷。（3）現(xiàn)現(xiàn)場人員員應穿戴戴好各種種防護服服裝，不不論冬季季、夏季季必須戴戴手套作作業(yè)。（4）起起重物件件時，應應離開物物

25、件適當當距離。（5）起起重機作作業(yè)時，任何人人不得在在吊臂及及吊件下下面站立立或通過過。（6）吊吊件卸放放后，摘摘鉤抽繩繩時，抽抽出繩子子的一方方不得站站人，以以防繩頭頭彈出擊擊傷人。（7）在在懸空的的吊件上上不準站站人，禁禁止利用用吊鉤和和物件帶帶送人員員；利用用起重機機裝車時時，吊件件放入車車廂之前前，車廂廂內(nèi)不準準有人；待落到到車廂底底，起重重人員才才能進入入車廂；吊卸物物件時，起重人人員退出出車廂后后才能起起吊。（8）使使用千斤斤頂，頂頂部與物物件間須須加木墊墊板防止止滑動；從一端端頂起車車輛時，另一端端車輪必必須打上上止輪器器，同時時由一個個人統(tǒng)一一指揮。（9）調(diào)調(diào)整吊起起物件的的位

26、置，必須使使用安全全鉤或安安全繩，不得用用手直接接調(diào)整。六、班組組勞動安安全管理理“勞動安安全、人人命關(guān)天天”。加強強勞動安安全管理理的目的的，就是是確保職職工的安安全與健健康。這這不僅是是企業(yè)開開展正常常生產(chǎn)活活動所必必需的客客觀條件件，而且且也是企企業(yè)管理理的一項項基本原原則和發(fā)發(fā)展生產(chǎn)產(chǎn)的重要要條件。（一）勞勞動安全全管理的的重要性性1.勞動動安全關(guān)關(guān)系到勞勞動者享享受安全全保護的的基本權(quán)權(quán)利保證勞動動者的安安全與健健康是社社會文明明、科學學發(fā)展的的基本標標志之一一。我國國憲法法和勞動法法賦予予勞動者者享受包包括安全全與健康康的各項項權(quán)利。2.安全全關(guān)系到到職工的的身心健健康和家家庭幸福

27、福每個職工工都希望望自己能能在安全全的環(huán)境境中順利利地進行行生產(chǎn)。否則，職工自自身得不不到保護護，生產(chǎn)產(chǎn)安全就就會受到到威脅。特別是是隨著社社會的發(fā)發(fā)展進步步和人民民生活水水平的日日益提高高，職工工及家庭庭在心理理上很難難承受職職業(yè)傷害害帶來的的痛苦。因此，安全生生產(chǎn)不僅僅是職工工本身的的第一需需要，也也是職工工家庭幸幸福的第第一需要要。3.安全全關(guān)系到到企業(yè)生生產(chǎn)發(fā)展展和社會會穩(wěn)定如果一個個企業(yè)出出了事故故，一方方面會給給企業(yè)資資產(chǎn)帶來來嚴重破破壞和損損失，另另一方面面會使傷傷亡職工工的善后后處理工工作顯得得十分繁繁重。同同時，事事故處理理往往致致使企業(yè)業(yè)遭受重重大經(jīng)濟濟損失，加大企企業(yè)生產(chǎn)

28、產(chǎn)成本，降低市市場競爭爭力，阻阻礙企業(yè)業(yè)發(fā)展；如果處處理不當當，還會會影響社社會穩(wěn)定定。（二）加加強勞動動安全管管理必須須遵循的的原則加強勞動動安全管管理的重重要意義義在于改改善勞動動條件，搞好勞勞動保護護，保護護勞動者者的生存存權(quán)，保保護生產(chǎn)產(chǎn)力，最最有效地地調(diào)動勞勞動者的的安全生生產(chǎn)積極極性。加加強勞動動安全管管理工作作必須遵遵循以下下原則：1.管生生產(chǎn)必須須管安全全的原則則管生產(chǎn)必必須同時時管安全全，是國國家對企企業(yè)的要要求，是是企業(yè)管管理的重重要原則則之一。它體現(xiàn)現(xiàn)了安全全與生產(chǎn)產(chǎn)的辯證證關(guān)系及及其重要要性，要要求企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導導必須對對安全生生產(chǎn)高度度負責。企業(yè)要要達到安安全生產(chǎn)產(chǎn)的目

29、的的，就必必須在堅堅持“五同時時”（計劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評比比）的過過程中，強化安安全工作作的內(nèi)容容。2.以人人為本的的原則在一切資資源中，人力資資源是最最重要的的資源，是一種種力量或或能量。勞動安安全管理理就是調(diào)調(diào)動、引引導和組組織這種種力量，去實現(xiàn)現(xiàn)預期目目標。安安全生產(chǎn)產(chǎn)中起決決定因素素是人，所以調(diào)調(diào)動、引引導、組組織人去去實現(xiàn)安安全目標標，就是是勞動安安全管理理的重要要內(nèi)容。因此，在安全全生產(chǎn)中中要特別別注意關(guān)關(guān)心職工工生活，盡最大大可能解解決職工工的合理理要求，滿足他他們基本本的物質(zhì)質(zhì)需要；要注重重企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，教育育引導職職工追求求高層次次的精神神需要，同時做做好激

30、勵勵工作，增強職職工的責責任感和和事業(yè)心心，在確確保安全全生產(chǎn)中中展示自自身的價價值。3.抓小小防大的的原則安全目標標是管理理的核心心，是通通過制定定經(jīng)過努努力能實實現(xiàn)的目目標，激激勵職工工各司其其職、各各負其責責，以達達到完成成指標、降低或或在一定定范圍內(nèi)內(nèi)杜絕事事故的目目的。在安全管管理中，應遵循循“抓小防防大”的原則則。“抓小”的目的的在于防防止大事事故的發(fā)發(fā)生，就就是不放放過任何何小的事事故苗子子，把安安全隱患患消滅在在發(fā)生之之前，防防范于未未然。而而對已發(fā)發(fā)生的事事故，要要如實報報告，按按照“四不放放過”的原則則，分析析原因，吸取教教訓，制制定整改改措施，防止事事故再次次發(fā)生。（三）

31、班班組人身身安全工工作1.人身身安全工工作的目目的和意意義人身安全全工作的的目的，就是要要不斷總總結(jié)經(jīng)驗驗，掌握握客觀規(guī)規(guī)律，采采取各種種措施，防止傷傷亡事故故和職業(yè)業(yè)病的發(fā)發(fā)生，保保護職工工在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的安全全和健康康。因此此，無論論從政治治上，還還是經(jīng)濟濟上，對對這項工工作都必必須給予予高度重重視，從從而切實實保證職職工的安安全和健健康，有有效地提提高勞動動生產(chǎn)率率，促進進運輸生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的完成成。2.保證證人身安安全的原原則和措措施要堅持開開展“班前、班中、班后講講安全”的活動動，針對對班組的的實際情情況，講講解注意意事項，開展預預想活動動，并按按照安安全檢查查表的的內(nèi)容，逐項檢檢查

32、工作作要求的的準備和和工作的的落實情情況。為為保證人人身安全全，企業(yè)業(yè)和班組組必須明明確要求求每個職職工做到到以下幾幾點：（1）接接班前要要充分休休息，嚴嚴禁飲酒酒；接班班前飲酒酒的所有有成員，應立即即停止其其工作。（2）按按規(guī)定著著裝，正正確佩戴戴、使用用勞動防防護用品品和安全全備品，不準使使用不合合格的安安全用品品、工具具及測試試設(shè)備；運輸生生產(chǎn)單位位的人員員當班嚴嚴禁穿高高、中跟跟鞋，以以防扭傷傷。（3）新新上崗、轉(zhuǎn)崗和和提職職職工必須須參加“三級安安全教育育”及其他他規(guī)定的的安全教教育，經(jīng)經(jīng)培訓考考試合格格后，方方準上崗崗單獨作作業(yè)；特特種作業(yè)業(yè)人員必必須持有有效的特特種作業(yè)業(yè)操作證證

33、上崗。（4）嚴嚴格執(zhí)行行作業(yè)標標準、操操作規(guī)程程等有關(guān)關(guān)安全制制度，不不簡化作作業(yè)過程程。（5）橫橫越鐵路路時，應應“一站、二看、三通過過”，注意意機車、車輛動動態(tài)及腳腳下有無無障礙物物，嚴禁禁搶越股股道。（6）嚴嚴禁在鋼鋼軌上、枕木頭頭和道心心坐臥站站立，或或在車底底下避雨雨、乘涼涼、休息息。（7）除除線路檢檢查人員員外，順順線路行行走時，不準走走道心和和枕木頭頭；在線線路附近近作業(yè)時時，人員員、設(shè)備備、工具具（包括括手持工工具）不不得侵入入限界；在線路路上作業(yè)業(yè)時禁止止使用手手機。（8）嚴嚴禁扒乘乘機車、車輛，以車代代步。（9）橫橫越停留留車輛時時，嚴禁禁鉆車，必須從從車門處處、通過過臺、

34、車車鉤上越越過，或或在停留留車輛兩兩端5米米以外繞繞行，并并要防止止提開車車鉤，注注意鄰線線來車。（10）機動車車駕駛員員要嚴格格執(zhí)行道道路交通通安全法法規(guī)，不不得超速速和疲勞勞駕駛車車輛；非非專職司司機不準準駕駛公公車。七、班組組勞動保保護管理理簡單地講講，勞動動保護，就是保保護勞動動者在勞勞動過程程中的安安全與健健康。它它是班組組一項十十分重要要和基本本的管理理，是貫貫徹“以人為為本”理念的的具體體體現(xiàn)，主主要包括括勞動保保護的主主要任務(wù)務(wù)、勞動保保護的基基本內(nèi)容容、班組勞勞動保護護管理等等。（一）勞勞動保護護的概念念和任務(wù)務(wù)1.勞動動保護的的概念勞動保護護，簡單單地講，就是保保護勞動動者

35、在勞勞動過程程中的安安全與健健康。具具體地講講，就是是指采取取各種組組織措施施和技術(shù)術(shù)措施，不斷改改善勞動動條件，保障勞勞動者在在勞動過過程中的的安全與與健康，預防人人身傷亡亡和職業(yè)業(yè)病。也也就是說說，變危危險為安安全，變變有害為為無害，變笨重重為輕便便，變骯骯臟為清清潔，使使勞動者者能夠在在安全、衛(wèi)生、舒適、愉快的的勞動條條件和環(huán)環(huán)境中從從事各種種生產(chǎn)活活動。2.勞動動保護的的任務(wù)勞動保護護的任務(wù)務(wù)有四項項：第一一，預防防和消除除工傷事事故；第第二，預預防和消消除職業(yè)業(yè)中毒和和職業(yè)病病；第三三，改善善勞動條條件，減減輕勞動動強度，搞好勞勞逸結(jié)合合，使勞勞動者經(jīng)經(jīng)常保持持充沛的的勞動能能力，保

36、保障生產(chǎn)產(chǎn)正常進進行，促促進勞動動生產(chǎn)率率的提高高；第四四，對女女職工進進行特殊殊保護。3.鐵路路勞動保保護的基基本任務(wù)務(wù)這些任務(wù)務(wù)包括：研究和和消除運運輸生產(chǎn)產(chǎn)中的不不安全和和有害健健康的因因素；不不斷改善善職工的的勞動條條件，防防止職業(yè)業(yè)病和職職業(yè)中毒毒，減少少傷亡事事故，提提高勞動動生產(chǎn)率率，促進進鐵路運運輸生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成。 具體工作作是：定定期對全全體職工工進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育和和考試，不合格格者不允允許上崗崗作業(yè)；對主要要行車工工種和特特殊工種種（從事事鍋爐、電氣設(shè)設(shè)備、焊焊接等作作業(yè)）的的人員，必須經(jīng)經(jīng)過專門門的安全全技術(shù)教教育，考考試合格格，持證證上崗；做好季季節(jié)性的的勞動保

37、保護工作作，如防防暑降溫溫、防寒寒過冬等等；處罰罰或追究究發(fā)生職職工傷亡亡事故的的單位及及有關(guān)人人員。（二）勞勞動保護護的基本本內(nèi)容1.勞動動保護管管理勞動保護護管理主主要是指指勞動保保護的方方針政策策、法規(guī)規(guī)制度的的制定和和宣傳教教育的組組織管理理等。具具體內(nèi)容容包括三三個方面面：（1）勞勞動保護護法規(guī)。勞動保保護法規(guī)規(guī)是由國國家根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國憲憲法制制定的有有關(guān)勞動動保護法法規(guī)、法法令和企企業(yè)管理理的有關(guān)關(guān)勞動安安全、勞勞動保護護的規(guī)章章制度的的統(tǒng)稱。它是按按照立法法程序制制定出來來的一套套保護職職工安全全生產(chǎn)的的法規(guī)，體現(xiàn)了了黨和國國家對職職工的關(guān)關(guān)懷和愛愛護。（2）安安全生產(chǎn)

38、產(chǎn)的規(guī)章章制度。企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度是企業(yè)業(yè)規(guī)范管管理，推推行責任任制，從從組織上上、行政政上采取取的措施施的總和和，是勞勞動保護護法規(guī)的的一部分分，具有有一定的的權(quán)威性性，每個個勞動者者必須遵遵守執(zhí)行行。（3）宣宣傳教育育工作。加強勞勞動安全全衛(wèi)生的的宣傳教教育工作作，是做做好勞動動保護工工作的重重要環(huán)節(jié)節(jié)；要大大力宣傳傳勞動保保護工作作，讓所所有的勞勞動者都都了解其其內(nèi)容和和要求，能時時時事事注注意安全全與健康康。2.安全全技術(shù)工工程安全技術(shù)術(shù)工程是是用于預預防傷亡亡事故發(fā)發(fā)生、創(chuàng)創(chuàng)造良好好的勞動動條件的的各種技技術(shù)措施施的總稱稱。安全全技術(shù)工工程包括括：第一一，機械械設(shè)備、電氣裝裝置、建建筑

39、工程程等方面面的安全全技術(shù)；第二，各種機機械設(shè)備備、勞動動場地的的安全保保護措施施；第三三，工具具、原材材料安全全防護技技術(shù)；第第四，操操作方法法、工藝藝過程中中的安全全防范措措施。3.勞動動衛(wèi)生勞動衛(wèi)生生（工業(yè)業(yè)衛(wèi)生），是指指為了預預防和消消除職業(yè)業(yè)病、職職業(yè)中毒毒而采取取的技術(shù)術(shù)措施或或防治辦辦法。如如：研究究粉塵、高溫、有毒氣氣體等不不利于職職工健康康因素的的預防和和消除措措施。環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，是指指工廠環(huán)環(huán)境清潔潔干凈。環(huán)境保保護主要要指“三廢”處理，保護大大氣和水水源等不不被污染染。勞動動衛(wèi)生的的主要內(nèi)內(nèi)容是：采取各各種科學學有效的的措施，預防和和消除在在異常氣氣壓（高高空、深深水）作

40、作業(yè)條件件下，在在異常氣氣候（高高溫、高高濕、低低濕）作作業(yè)條件件下，在在放射性性物質(zhì)環(huán)環(huán)境條件件下，在在電磁波波、微波波、紫外外線、紅紅外線和和激光環(huán)環(huán)境條件件下，在在噪聲和和振動環(huán)環(huán)境條件件下對人人體產(chǎn)生生的危害害，保障障職工的的勞動衛(wèi)衛(wèi)生和安安全。（1）防防塵。生生產(chǎn)性粉粉塵是在在生產(chǎn)過過程中形形成的，并能較較長時間間漂浮在在生產(chǎn)工工作環(huán)境境空氣中中的固體體微粒。按生產(chǎn)產(chǎn)粉塵的的性質(zhì)可可分為：有機粉粉塵、無無機粉塵塵、混合合性粉塵塵。如：電焊、除銹機機、砂輪輪機、鋼鋼軌打磨磨、翻砂砂作業(yè)、木工作作業(yè)等都都會產(chǎn)生生粉塵。生產(chǎn)性性粉塵對對人體的的主要危危害是，可造成成塵肺、腫瘤及及局部刺刺激

41、，嚴嚴重的可可導致急急、慢性性全身中中毒等。（2）防防毒。在在生產(chǎn)過過程中所所使用或或產(chǎn)生的的毒物稱稱為工業(yè)業(yè)毒物。在生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)環(huán)環(huán)境中，某些原原料、輔輔助材料料、半成成品、成成品和副副產(chǎn)品，以及廢廢氣、廢廢水、廢廢渣等，可能就就是有毒毒物質(zhì)或或含有毒毒物成分分。它們們存在的的形態(tài)可可以是固固體、液液體或氣氣體。生生產(chǎn)性毒毒物主要要以氣體體、蒸汽汽、霧、煙、粉粉塵等形形式污染染空氣，對人體體產(chǎn)生危危害。生生產(chǎn)性毒毒物進入入人體的的途徑有有呼吸道道、消化化道或皮皮膚。人人體吸收收后會逐逐漸侵入入血液，隨血液液循環(huán)（部分隨隨淋巴）分布全全身。有有的毒物物直接與與人體正正常新陳陳代謝相相互作用用發(fā)生

42、毒毒害，有有的毒物物則經(jīng)過過轉(zhuǎn)化生生成中間間物質(zhì)，再與人人體新陳陳代謝相相互作用用而發(fā)生生毒害。當毒物物達到一一定濃度度，或毒毒性作用用達到一一定程度度時，人人體即可可發(fā)生中中毒癥狀狀。（3）防防暑。在在高溫環(huán)環(huán)境作業(yè)業(yè)時，由由于通風風不良，人體的的熱量得得不到適適當?shù)纳⑸l(fā)，或或由于出出汗較多多，人體體損失大大量的鈉鈉鹽和水水分而得得不到補補充，就就會引起起中暑。因此，必須做做好防暑暑降溫工工作，切切實保護護作業(yè)人人員的健健康。4.勞動動防護用用品發(fā)放防護護用品的的目的，是為了了保護職職工在生生產(chǎn)過程程中的安安全和健健康，是是生產(chǎn)的的客觀需需要。發(fā)發(fā)放防護護用品，主要是是對安全全技術(shù)措措施和

43、勞勞動衛(wèi)生生技術(shù)措措施進行行必需的的物質(zhì)補補充，或或者是改改善勞動動條件的的一項重重要彌補補措施，但決不不能取代代安全技技術(shù)和防防塵、防防毒等勞勞動保護護措施。防護用用品的發(fā)發(fā)放，必必須嚴格格按照“職工防防護用品品發(fā)放標標準”的規(guī)定定執(zhí)行。防護用用品分為為一般防防護用品品和特殊殊防護用用品。一一般防護護用品包包括工作作服、防防寒服等等；特殊殊防護用用品包括括：安全全帽、安安全帶、防塵口口罩、防防止高壓壓電的服服裝、絕絕緣鞋、絕緣手手套、防防止燒燙燙的服裝裝、防止止酸堿的的服裝、防止放放射線的的服裝等等。對于于在易燃燃、易爆爆、易燒燒灼及有有靜電發(fā)發(fā)生的場場所作業(yè)業(yè)的人員員，禁止止發(fā)放和和使用化

44、化纖防護護用品。（三）班班組勞動動保護管管理主要要內(nèi)容1.牢固固樹立保保護意識識認真執(zhí)行行國家勞勞動保護護法律、法規(guī)和和政策及及企業(yè)、車間的的規(guī)章制制度，制制定班組組落實勞勞動保護護的措施施，加強強宣傳教教育，增增強班組組職工勞勞動保護護意識。2.嚴格格落實檢查查制度檢查班組組使用的的工裝設(shè)設(shè)備、作作業(yè)環(huán)境境、機具具備品等等是否符符合勞動動安全、勞動保保護和勞勞動衛(wèi)生生標準，及時排排查事故故隱患，積極改改善勞動動條件；對一時時解決不不了的問問題，要要報告車車間領(lǐng)導導或安全全員。3.認真真執(zhí)行作作業(yè)標準準自覺遵守守操作規(guī)規(guī)程，正正確使用用勞保用用品。國國家對防防護用品品的管理理要求是是：企業(yè)業(yè)必

45、須根根據(jù)工作作性質(zhì)和和勞動條條件，為為職工配配備安全全、適用用的防護護用品、用具；對特殊殊防護用用品、用用具的性性能，必必須定期期檢驗和和鑒定，失效的的不準使使用。4.加強強設(shè)施維維護管理理加強防塵塵、防毒毒、防火火、防爆爆設(shè)施的的養(yǎng)護維維修和管管理，保保證正常常使用。（1）防防塵工作作。防塵塵綜合措措施概括括起來，就是“教、革革、水、密、風風、護、管、查查”八個字字。教，即宣傳傳教育；革，即即改革工工藝，采采用新技技術(shù)；水水，即濕濕法除塵塵；密，即密閉閉塵源；風，即即通風除除塵；護護，即個個人防護護；管，即維護護管理；查，即即加強檢檢查。（2）防防毒工作作。主要要是落實實好預防防中毒的的綜合

46、措措施，正正確開展展中毒急急救。預預防中毒毒的綜合合措施有有：加強強個人防防護，降降低有毒毒物品濃濃度，消消除毒物物，加強強安全衛(wèi)衛(wèi)生管理理，健康康監(jiān)護等等。（3）防防暑工作作。主要要是落實實防暑降降溫的組組織措施施、技術(shù)術(shù)措施和和保健措措施，正正確開展展中暑急急救。防暑降溫溫組織措措施：第第一，入入暑前，對從事事高溫作作業(yè)職工工進行一一次健康康檢查，對不宜宜從事高高溫作業(yè)業(yè)的疾病病患者，應適當當調(diào)換或或季節(jié)性性調(diào)換工工種。第第二，對對日勤制制的露天天作業(yè)職職工和高高溫作業(yè)業(yè)工種，要根據(jù)據(jù)其作業(yè)業(yè)性質(zhì)合合理調(diào)整整作息時時間和班班制，采采取早出出工、晚晚收工，或延長長午休時時間的作作息方式式，保

47、證證職工能能精力充充沛地工工作。第第三，在在暑期，醫(yī)務(wù)部部門要深深入車間間、工地地，加強強巡回醫(yī)醫(yī)療和防防治觀察察，做好好預防急急救工作作。防暑降溫溫技術(shù)措措施：第第一，改改進工藝藝，提高高機械化化、自動動化生產(chǎn)產(chǎn)程度，改善和和避免高高溫及強強烈輻射射對人體體的影響響。第二二，合理理安排熱熱源和及及時疏散散熱源。第三，廠房內(nèi)內(nèi)作業(yè)要要加強自自然通風風。第四四，對于于高溫或或特殊需需要的車車間，應應安裝通通風機械械。第五五，對于于各種熱熱源，應應盡量疏疏散外移移，或采采取設(shè)置置水幕、隔熱包包扎、淋淋浴等隔隔熱措施施，有效效隔絕熱熱源。第第六，機機車駕駛駛室除安安裝風扇扇加強通通風外，還應設(shè)設(shè)遮陽

48、篷篷；對汽汽車、軌軌道車、工程機機械等也也應采取取相應措措施。第第七，給給露天作作業(yè)工人人發(fā)放遮遮陽帽。第八，施工期期較長且且無固定定休息處處所的工工點，可可采取搭搭設(shè)臨時時涼棚等等防暑措措施。防暑降溫溫保健措措施：第第一，給給暑期生生產(chǎn)人員員提供必必要的含含鹽或含含酸飲料料。第二二，及時時發(fā)放仁仁丹、十十滴水、風油精精等防暑暑藥品。第三節(jié) 班組生生產(chǎn)管理理班組生產(chǎn)產(chǎn)管理是是企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營管理的的基礎(chǔ)。搞好班班組生產(chǎn)產(chǎn)管理，對于完完成班組組的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，加強企企業(yè)管理理，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標標具有十十分重要要的意義義。在生生產(chǎn)管理理過程中中，各個個班組應應根據(jù)自自己的實實際和特特點，

49、運運用科學學管理方方法，合合理地組組織生產(chǎn)產(chǎn)活動，充分發(fā)發(fā)揮班組組全體成成員和設(shè)設(shè)備的能能力，用用最少的的人力、物力消消耗創(chuàng)造造出最佳佳的安全全和經(jīng)濟濟效果。一、班組組生產(chǎn)管管理的概概念班組生產(chǎn)產(chǎn)管理是是指根據(jù)據(jù)站段、車間下下達的生生產(chǎn)計劃劃，對班班組的生生產(chǎn)活動動進行計計劃、組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，合合理地組組織班組組生產(chǎn)，充分發(fā)發(fā)揮班組組全體人人員和設(shè)設(shè)備的能能力，保保質(zhì)保量量、均衡衡安全地地完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)最佳的的經(jīng)濟效效益。班組生產(chǎn)產(chǎn)管理既既是企業(yè)業(yè)組織生生產(chǎn)活動動不可缺缺少的管管理環(huán)節(jié)節(jié)，也是是企業(yè)生生產(chǎn)管理理工作的的基礎(chǔ)部部分。搞搞好班組組的生產(chǎn)產(chǎn)管理，對保證證完成

50、班班組的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的生產(chǎn)目目標，都都具有極極為重要要的作用用。二、班組組生產(chǎn)管管理的任任務(wù)和要要求班組生產(chǎn)產(chǎn)管理是是對班組組生產(chǎn)活活動全過過程所進進行的管管理，是是班組最最基本的的日常管管理活動動。其基基本任務(wù)務(wù)和要求求主要包包括以下下幾點：（一）班班組生產(chǎn)產(chǎn)管理的的任務(wù)1.提供供優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品和和服務(wù)不論是生生產(chǎn)班組組還是服服務(wù)班組組，都必必須牢固固樹立“質(zhì)量第第一”和“為旅客客貨主提供供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)”的觀點點，保證證生產(chǎn)出出高質(zhì)量量的鐵路路運輸產(chǎn)產(chǎn)品。2.合理理組織勞勞動力嚴格按照照定額定員員組織生生產(chǎn)，加加強思想想政治工工作，充充分調(diào)動動和發(fā)揮揮班組成成員的工工作積極極性和主

51、主動性。3.合理理利用資資源積極開展展班組經(jīng)經(jīng)濟核算算，減少少物資和和能源消消耗，降降低產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本。4.抓好好安全生生產(chǎn)鐵路班組組特別是是行車主主要班組組，一定定要貫徹徹“安全第第一、預預防為主主”的方針針，落實實安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施和和勞動保保護措施施，不斷斷改善班班組生產(chǎn)產(chǎn)的環(huán)境境和條件件，杜絕絕行車、人身和和設(shè)備事事故的發(fā)發(fā)生。5.實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)目目標必須保證證完成車車間下達達的任務(wù)務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)班組的的生產(chǎn)目目標，包包括產(chǎn)品品品種、數(shù)量、質(zhì)量、速度、效率、成本、安全等等重要指指標，實實現(xiàn)運輸輸生產(chǎn)過過程的安安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低低耗、高高效。（二）班班組生產(chǎn)產(chǎn)管理的的要求1.計劃劃性按照站段

52、段、車間間下達的的生產(chǎn)計計劃來制制定班組組的實施施計劃，保證按按計劃完完成班組組運輸生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，滿足足企業(yè)運運輸生產(chǎn)產(chǎn)全過程程的需要要。2.經(jīng)濟濟性在班組組組織生產(chǎn)產(chǎn)時，努努力降低低生產(chǎn)消消耗，盡盡最大努努力提高高班組生生產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)濟效益益。3.均衡衡性在產(chǎn)品的的生產(chǎn)過過程中，按照生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃的的進度和和要求，各個生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)和工序序在相等等的時間間內(nèi)，完完成相等等或遞增增的工作作任務(wù)，均衡實實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)。4.時效效性在運輸生生產(chǎn)過程程中，對對各種原原材料、成品和和半成品品，都應應按必要要的品種種、規(guī)格格、時間間和數(shù)量量來供應應，以避避免占用用過多的的物資和和資金。5.安全全性在班組的的生產(chǎn)

53、過過程中，必須保保證每個個成員的的安全，防止各各類事故故的發(fā)生生，切實實做到安安全促進進生產(chǎn)、生產(chǎn)必必須安全全。6.文明明性在生產(chǎn)過過程中要要嚴格執(zhí)執(zhí)行班組組的各項項生產(chǎn)管管理制度度，保持持良好的的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境和生生產(chǎn)秩序序，使生生產(chǎn)的各各個環(huán)節(jié)節(jié)有條不不紊地協(xié)協(xié)調(diào)和銜銜接。三、班組組生產(chǎn)管管理的內(nèi)內(nèi)容班組生產(chǎn)產(chǎn)管理一一般包括括組織、計劃、準備、控制四四個方面面的內(nèi)容容。1.組織織組織是指指班組生生產(chǎn)過程程組織與與勞動過過程組織織的統(tǒng)一一。生產(chǎn)產(chǎn)過程組組織就是是合理地地組織產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程的的各個階階段、各各個工序序在時間間和空間間上的銜銜接協(xié)調(diào)調(diào)。勞動動過程組組織則是是正確處處理班組組成員之之

54、間的關(guān)關(guān)系，以以及班組組與班組組之間，班組成成員與勞勞動工具具、勞動動對象的的關(guān)系。班組的的生產(chǎn)組組織具有有相對的的穩(wěn)定性性，但也也要根據(jù)據(jù)單位的的要求和和班組的的發(fā)展需需要做出出相應的的調(diào)整。2.計劃劃計劃是指指生產(chǎn)計計劃和生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃。通過編編制與執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃，充分分合理地地利用班班組的生生產(chǎn)能力力和各種種條件，實現(xiàn)均均衡有節(jié)節(jié)奏地生生產(chǎn)，按按時保質(zhì)質(zhì)保量地地生產(chǎn)出出規(guī)定的的產(chǎn)品或或下道工工序滿意意的產(chǎn)品品。3.準備備準備是指指工藝技技術(shù)準備備、人力力準備、物資能能源準備備和機器器設(shè)備準準備。這這些準備備既是班班組進行行正常生生產(chǎn)活動動的基本本前提，又是完完成班

55、組組生產(chǎn)計計劃的必必要保證證。4.控制制控制是指指對生產(chǎn)產(chǎn)全過程程實行全全面控制制。從范范圍上來來看，控控制包括括班組生生產(chǎn)組織織、生產(chǎn)產(chǎn)準備和和生產(chǎn)過過程的各各個方面面；從內(nèi)內(nèi)容上來來看，控控制包括括生產(chǎn)進進度、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、原材材料消耗耗、生產(chǎn)產(chǎn)費用、庫存等等方面的的控制。生產(chǎn)控控制是班班組生產(chǎn)產(chǎn)管理的的一項重重要職能能，是班班組完善善生產(chǎn)組組織，實實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)計劃，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，降低低生產(chǎn)消消耗和產(chǎn)產(chǎn)品成本本的重要要手段。四、班組組生產(chǎn)管管理的主主要工作作班組生產(chǎn)產(chǎn)管理是是貫徹落落實上級級生產(chǎn)部部署、要要求、計計劃，科科學合理理安排人人力、物物力、財財力，縝縝密落實實相關(guān)制制度、紀紀律

56、、措措施，從從而安全全高效生生產(chǎn)出高高質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)品的過過程。其其工作主主要包括括以下幾幾個方面面：（一）班班組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃班組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃是指指在計劃劃時間內(nèi)內(nèi)，規(guī)定定生產(chǎn)班班組應完完成的總總工作量量，即完完成的總總工時、產(chǎn)量和和產(chǎn)值。班組生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃是是班組整整個生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的具體執(zhí)執(zhí)行計劃劃。它把把站段或或車間的的生產(chǎn)計計劃指標標中分配配給班組組的月度度生產(chǎn)任任務(wù)以及及臨時性性的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)具具體分配配到每個個工作崗崗位和個個人，規(guī)規(guī)定他們們在具體體時間段段應該完完成的任任務(wù)，并并按照日日程要求求安排生生產(chǎn)進度度。1.編制制生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃應注意意的問題題（1）可可行性。工班長長在

57、編制制生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃時，要要結(jié)合本本班組的的生產(chǎn)實實際和承承受能力力，所定定任務(wù)指指標要符符合班組組實際具具有的生生產(chǎn)能力力和技術(shù)術(shù)能力。如所定定任務(wù)指指標即使使經(jīng)過努努力仍難難以完成成，就應應及時進進行調(diào)整整或改善善班組的的生產(chǎn)能能力；如如果班組組的生產(chǎn)產(chǎn)能力較較強，則則可以適適當調(diào)高高任務(wù)指指標的基基數(shù)，以以充分發(fā)發(fā)揮班組組的生產(chǎn)產(chǎn)能力。（2）嚴嚴肅性。生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃一旦編編制完成成，就要要盡力爭爭取完成成計劃，沒有特特殊原因因而又完完不成計計劃的，要進行行分析和和考核，以保證證計劃的的執(zhí)行。（3）群群眾性。在編制制生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃時，工工班長要依依靠群眾眾，廣泛泛征求班班組成員員的意

58、見見，集思思廣益，群策群群力，力力求使計計劃更完完善、更更全面。（4）均均衡性。編制的的生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃要能保保證班組組生產(chǎn)平平衡穩(wěn)定定地進行行，做到到松緊適適度、科科學合理理。2.編制制生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃的依據(jù)據(jù)（1）站站段、車車間下達達給班組組的月、旬生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃的進進度要求求，調(diào)度度會議的的決議和和上級布布置的緊緊急任務(wù)務(wù)。（2）上上期計劃劃的完成成情況。要將上上期計劃劃未完成成的任務(wù)務(wù)優(yōu)先進進行安排排。（3）生生產(chǎn)準備備情況。要根據(jù)據(jù)材料、工藝裝裝備、技技術(shù)等各各種生產(chǎn)產(chǎn)條件，合理安安排生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃。（4）設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況和和設(shè)備維維修情況況，工具具動力的的供應情情況以及及班組人

59、人員的出出勤情況況等。3.生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃的內(nèi)內(nèi)容班組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃的內(nèi)內(nèi)容根據(jù)據(jù)各班組組的生產(chǎn)產(chǎn)特點和和分工來來確定，一般包包括產(chǎn)量量、質(zhì)量量、工時時消耗、燃料材材料消耗耗等與班班組生產(chǎn)產(chǎn)有直接接關(guān)系的的計劃指指標，如如合格率率、廢品品率、勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、工工人出勤勤率等。從時間上上分，班組生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃有有月作業(yè)業(yè)計劃、旬（周周）作業(yè)業(yè)計劃、日（班班）作業(yè)業(yè)計劃等等。對于于程式化化（產(chǎn)品品品種基基本不變變，生產(chǎn)產(chǎn)流程基基本固定定）的生生產(chǎn)活動動，可以以根據(jù)上上級下達達的任務(wù)務(wù)去努力力完成，不必編編制班組組生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃；而對對于非程程式化（生產(chǎn)對對象和生生產(chǎn)流程程經(jīng)常變變化）的的工作

60、，則必須須編制班班組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃。4.執(zhí)行行生產(chǎn)作作業(yè)計劃劃的主要要責任（1）工工班長每每天要對對工作地地點和作作業(yè)班組組的計劃劃執(zhí)行情情況進行行檢查，掌握生生產(chǎn)動態(tài)態(tài)，及時時發(fā)現(xiàn)生生產(chǎn)過程程中存在在的問題題。屬于于本班組組業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的工作，要采取取果斷的的措施加加以解決決；屬于于車間或或站段業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的問問題，要要及時匯匯報，以以便得到到妥善處處理。（2）工工班長要要檢查生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)準備情情況。開開工前，要將生生產(chǎn)所需需的技術(shù)術(shù)文件、工具材材料、工工藝裝備備等準備備齊全，以確保保開工后后的生產(chǎn)產(chǎn)正常進進行。（3）工工班長要要根據(jù)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃，合理調(diào)調(diào)配勞動動力，特特別要注注意