室內裝飾工程施工質量控制措施

1、室內裝飾工程施工質量控制措施I三|=|室內裝飾工程施工質量控制措施提要：增強質量意識，高度重視 質量工作，樹立”質量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格按照施工圖、 操作規(guī)程及質量檢評標準組織施工更多資訊室內裝飾工程施工質量控制措施1質安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、 制止、預防質量事故于萌芽狀態(tài)。2實行質量一票否決權制，只要經(jīng)質安員檢查出有質量問題，一 律返工，并且一切后果由施工人員自負，所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng) 理，分別予以5001000元/人次的罰款。3在工程開工時成立Qc小組，針對各工序薄弱環(huán)節(jié)進行Qc循環(huán) 控制，不斷提高合格率和優(yōu)良率，最終達到合格率100%，優(yōu)良率 1

2、00%。4實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一個小部分做 出了個樣板，請甲方、設計師及質監(jiān)站認可后，方可進行大面積施工， 若甲方、設計師和質監(jiān)站有一方不認可則必須重做樣板直至認可為 止。特別像該工程大面積干掛必須如此實行樣板制度。5公司實行質量大檢查制度，每半個月公司均有一次由公司經(jīng)理 會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查，各個項目之間相 互對比，尋找差距，進行”比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動。對所檢查的 項目的工程質量，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分， 每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質量事故的項目一 律按得分高低處以10005000元罰款，相應將罰款所得，

3、獎給得分高、 工程質量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。6公司經(jīng)理一貫實行對項目隨機抽查，若對施工質量有所懷疑并 經(jīng)查實立即就質量事故大小，當場就責任人罰款200500元，必須 當場交納現(xiàn)金而不得從當月工資扣除，對任何人從不寬容。若整改不 及時或對質量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。7增強質量意識，高度重視質量工作，樹立”質量就是企業(yè)的生 命”的思想，嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質量檢評標準組織施工。8加強崗位責任制，貫徹”誰管質量、誰施工”，”誰施工、誰 負責”，”誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經(jīng)濟 責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質量崗位責任制的實施。9嚴格質量評定

4、制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度， 頭道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作 業(yè)。10認真實施技術責任制：嚴格按照施工規(guī)范進行施工，落實技 術責任制到各工長。認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。11充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質量達到優(yōu)良標準。12選調精兵強將，組織一個專業(yè)技術過硬的施工隊伍。為確保 本工程的施工質量，將選調一批質量意識強，技術水平高，對設計意 圖吃得準的能工巧匠。13實行風險承包，責任落實到個人。把工程質量直接落實到個 人，和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人既有壓力，又有 動力。14加強質量監(jiān)督管理，把好材料、半成品質量關，消滅不

5、合格 產(chǎn)品，由公司質監(jiān)站負責向工地派駐質安人員。他們和專業(yè)工長和施 工人員一起，實行專檢、自檢、互檢，交接檢這一行之有效的確保質 量的有效措施，組成一個質量監(jiān)督網(wǎng)絡，多層次多方位地對本工程質 量實行嚴格的質量管理，另外，對材料、半成品的進場質量有一個合 理、準確的評估，不合格產(chǎn)品不得進場，任何產(chǎn)品都應有合格證或檢 驗報告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質量問題。15嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專 業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底，其內容要包 括：工作內容，施工工藝過程技術要求，質量要求，完成時間等。施 工任務書的簽發(fā)要有質檢人員的參與，并且對施工質量有否決權，使 施工質量能有一個良好的保障。16開展Qc小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質量通 病。建立質量保證體系，保證”PDcA循環(huán)”的正常運轉，對采用的 新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的技術措施，以保 證工程質量。17加強質量教育，樹立以質