IPD-SE系統(tǒng)工程師崗位說明書

1、 SE角色說明書角色名稱： SE 直接產(chǎn)品線主管： RDPDT 間接產(chǎn)品線主管： LPDT 角色定義：（角色存在的理由，限制和目標(biāo)，突出該角色對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。） 系統(tǒng)工程師在預(yù)測(cè)需求和產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的挑戰(zhàn)，及指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)滿足這些需求和挑戰(zhàn)方面扮演重要的角色。系統(tǒng)工程師與PDT 開發(fā)代表和其他代表一起將市場(chǎng)需求和內(nèi)部翻譯成產(chǎn)品包需求，更進(jìn)一步以技術(shù)規(guī)格表示出來。他/她監(jiān)視/檢查整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)過程以確保開發(fā)過程一直滿足預(yù)先規(guī)定的產(chǎn)品需求和規(guī)格。系統(tǒng)工程師開發(fā)產(chǎn)品的總體架構(gòu)，并推動(dòng)產(chǎn)品集成和測(cè)試策略和計(jì)劃的實(shí)施。 系統(tǒng)工程師要保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可制造性、可維護(hù)性和及時(shí)齊套性。工作關(guān)系1

2、、內(nèi)部關(guān)系：（列出該職位的上級(jí)職位，同級(jí)職位及下屬職位的名稱，含行政匯報(bào)關(guān)系及業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）（產(chǎn)品線主管）RDPDT（資源線主管）系統(tǒng)部經(jīng)理（該角色名稱）SE業(yè)務(wù)相關(guān)性角色SWE、EE、ME、IDE TSPDT、FPDT、MNFPDTTE、PQA、MKTPDT 本部門相關(guān)崗位 直接下屬崗位 業(yè)務(wù)下屬角色SWE、EE IDE、ME TE 2、外部關(guān)系：請(qǐng)列出該角色外部合作關(guān)系，如供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)等。外部認(rèn)證機(jī)構(gòu) 角色要求（請(qǐng)?jiān)斄谐龃私巧畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格，如學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等。）熟悉IPD流程；視野開闊，本領(lǐng)域業(yè)務(wù)有深入理解，可把握本產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展方向和趨勢(shì)；具有對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的敏

3、感度，熟悉業(yè)界系統(tǒng)工程管理理論、流程及相關(guān)進(jìn)展情況；有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能領(lǐng)導(dǎo)重要項(xiàng)目的系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和驗(yàn)證工作。理解系統(tǒng)設(shè)計(jì)中涉及的工藝、可維護(hù)性、EMC、結(jié)構(gòu)、信號(hào)完整性分析、ASIC等，并在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量、成本、可維護(hù)性、可生產(chǎn)性及核心競(jìng)爭(zhēng)力。工作依據(jù)（主要填寫任命文件，開展工作依據(jù)的文件、規(guī)章制度等。）系統(tǒng)部各項(xiàng)制度績(jī)效合同書責(zé) 任 范 圍責(zé)任名稱定義該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù) 量質(zhì) 量1需求分析負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)需求、內(nèi)部需求（如可制造性、可服務(wù)性等）進(jìn)行綜合分析，以形成產(chǎn)品包需求，確保產(chǎn)品的各方面都得到了考慮。分析市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品生命周期中的挑戰(zhàn)（例如：制造、服務(wù)、維護(hù)、可靠性

4、、升級(jí)、修理、重用、回收、刷新等），明確處理這些挑戰(zhàn)的需求確保產(chǎn)品滿足預(yù)先規(guī)定的需求產(chǎn)品包需求的全面性產(chǎn)品包需求描述的準(zhǔn)確性2需求總體設(shè)計(jì)在平臺(tái)戰(zhàn)略的框架內(nèi)，探索產(chǎn)品包概念并利用業(yè)界現(xiàn)有技術(shù)資源或公司現(xiàn)有貨架化技術(shù)的實(shí)現(xiàn)作出總體設(shè)計(jì)，確定關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現(xiàn)途徑/方式，并對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行驗(yàn)證。評(píng)審并應(yīng)用知識(shí)/智力資產(chǎn)（例如，從過去的開發(fā)項(xiàng)目中獲取的教訓(xùn)）分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)適當(dāng)?shù)臋?quán)利，整理申請(qǐng)專利將產(chǎn)品需求分解、分配到軟件、硬件、結(jié)構(gòu)幾個(gè)方面初步選擇硬件和軟件基礎(chǔ)部分評(píng)估共用的硬件和軟件的使用，并最大化地使用共用基礎(chǔ)模塊（CBB）制定初始的產(chǎn)品BOM樹結(jié)構(gòu)公用基礎(chǔ)模塊的復(fù)用率申請(qǐng)專利的個(gè)數(shù)產(chǎn)品BOM樹結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確率3產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書在產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)建和需求分配的基礎(chǔ)上，制定系統(tǒng)、明確、詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書。專家評(píng)審得分4開發(fā)過程監(jiān)控監(jiān)控開發(fā)實(shí)施過程，協(xié)調(diào)解決所負(fù)責(zé)子系統(tǒng)的重大技術(shù)問題及相關(guān)各專業(yè)技術(shù)間的沖突，產(chǎn)品包需求得到實(shí)現(xiàn)，并控制測(cè)試和集成的策略。組織和統(tǒng)籌技術(shù)評(píng)審監(jiān)視并管理對(duì)需求、規(guī)格和配置的變更監(jiān)視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試為逐增build集成和測(cè)試指明配置基線解決重大問題的個(gè)數(shù)解決問題的及時(shí)性5技術(shù)協(xié)調(diào)管理對(duì)子系統(tǒng)各個(gè)模塊間的接口進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)技術(shù)間的沖突。與開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員一起工