單層磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)（100余頁）

1、建筑類產(chǎn)品團(tuán)購： 目 錄 第一章 工程綜述 一、編制依據(jù)： 二、編制說明： 三、適合合本工程程的規(guī)范范： 第二章 工程程概況 一、工程程概況 二、施工工條件 第三章 工程程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo) 一、工程程進(jìn)度目目標(biāo)： 二、工程程質(zhì)量目目標(biāo)： 三、現(xiàn)場場管理目目標(biāo)： 四、工程程安全目目標(biāo)： 第四章 施工工部署 一、工程程施工指指導(dǎo)方針針 二、工程程管理目目標(biāo) 三、施工工準(zhǔn)備 四、 施施工安排排 五、項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組成成 六、項(xiàng)目目經(jīng)理部部施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及管理理系統(tǒng)框框圖（見見下圖） 七、工程程施工管管理模式式 八、項(xiàng)目目經(jīng)理部部主要成成員崗位位職責(zé) 第五章 施施工進(jìn)度度計(jì)劃 一、編制制說明： 二

2、、工期期安排的的指導(dǎo)思思想和依依據(jù)： 三、工期期安排總總體思路路： 四、保證證工期的的技術(shù)組組織措施施： 第六章 施工總總平面布布置 一、現(xiàn)場場布置圖圖說明 二、施工工臨時用用電設(shè)計(jì)計(jì)方案 三、施工工用水方方案 四、臨時時用水設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算算 第七章 施工機(jī)機(jī)械配備備及勞動動力計(jì)劃劃 一、施工工機(jī)械配配備計(jì)劃劃 二、勞動動力安排排計(jì)劃 第八章 施工測測量方案案及措施施 一、人員員組織及及設(shè)備配配備 二、定位位放線 三、高程程測量 四、施工工測量措措施 第九章 基礎(chǔ)施施工方案案 第十章 主體體施工方方案 二、鋼筋筋工程 三、模板板工程 四、混凝凝土工程程 五、混凝凝土澆筑筑的質(zhì)量量保證措措施 六、腳

3、手手架工程程 第十一章章 裝飾施施工方案案 一、裝飾飾裝修施施工部則則 二、抹灰灰工程 三、地面面工程 四、涂料料工程 五、塑鋼鋼窗安裝裝工程 六、玻璃璃門、窗窗安裝措措施 七、土建建與裝飾飾工程配配合措施施 第十二章章 給排排水施工工 一、總體體安排和和要求 二、主要要施工程程序及內(nèi)內(nèi)容 三、施工工技術(shù)要要求 四、保證證質(zhì)量措措施 第十三章章 電氣氣工程 一、總體體安排和和施工順順序 二、施工工方法 三、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量保證措措施： 第十四章章 防水水施工方方案 一、防水水工程施施工 二、防水水工程施施工技術(shù)術(shù)措施 第十五章章 確保工工程質(zhì)量量及保證證措施 一、工程程質(zhì)量保保證體系系 二、重要

4、要部位的的施工質(zhì)質(zhì)量控制制措施 三、雨季季施工控控制措施施 四、加強(qiáng)強(qiáng)成品保保護(hù)，保保證工程程質(zhì)量 五、加強(qiáng)強(qiáng)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)、保證工工程質(zhì)量量 第十六章章 安全生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)措施 一、安全全生產(chǎn)保保證體系系 二、安全全施工管管理措施施 第十七章章 文明施施工技術(shù)術(shù)組織措措施及環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施 一、文明明施工管管理體系系 二、文明明施工措措施 三、環(huán)境境保護(hù)措措施 第十八章章 材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)及質(zhì)量量保證措措施 一、材料料設(shè)備供供應(yīng)措施施 二、材料料設(shè)備質(zhì)質(zhì)量保證證措施 第十九章章 新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝、新材料料的應(yīng)用用 第二十章章 工程程竣工與與回訪保保修 、工程竣竣工 、回訪與與保修 附

5、表一 擬投入入本標(biāo)段段的主要要施工設(shè)設(shè)備表 附表二 擬配備備本標(biāo)段段的試驗(yàn)驗(yàn)和檢測測儀器設(shè)設(shè)備表 附表三 勞 動 力 計(jì) 劃 表 附表四 施工進(jìn)進(jìn)度橫道道圖 附表五 臨 時 用 地 表 附表六 施工總總平面圖圖 第一章 工程程綜述一、編制制依據(jù)：、中國*煤制制油化工工有限公公司*煤煤制油分分公司號號、號、號門衛(wèi)衛(wèi)改造工工程招標(biāo)標(biāo)文件。、中國*煤制制油化工工有限公公司*煤煤制油分分公司號號、號、號門衛(wèi)衛(wèi)改造工工程施工工圖紙。、我公司司的技術(shù)術(shù)、機(jī)械械設(shè)備情情況及管管理制度度。、國家和和行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行施工工規(guī)范及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、技技術(shù)規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及省省市關(guān)于于建筑施施工管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定。二、編制制

6、說明：、本工程程投標(biāo)施施工組織織設(shè)計(jì)是是根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際條件，嚴(yán)格按按照投標(biāo)標(biāo)范圍和和投標(biāo)文文件對施施工組織織設(shè)計(jì)的的要求進(jìn)進(jìn)行策劃劃后編制制的。在在人員、機(jī)械、材料調(diào)調(diào)配、施施工方案案、質(zhì)量量要求、進(jìn)度安安排、安安全文明明等方面面統(tǒng)一部部署的原原則下，由土建建、裝飾飾及安裝裝三大專專業(yè)組成成。、根據(jù)本本工程的的設(shè)計(jì)特特點(diǎn)、功功能要求求，本著著對業(yè)主主資金的的合理利利用，對對工程質(zhì)質(zhì)量的終終身負(fù)責(zé)責(zé)，對安安全文明明施工的的強(qiáng)化管管理的精精神。以以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則則進(jìn)行編編制。、我公司司對此次次施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制高度重重視，在在收到投投標(biāo)文件件后，召召集了參參加過類類似工程

7、程施工、有豐富富管理及及施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員，在在仔細(xì)研研究圖紙紙，明確確工程特特點(diǎn)，充充分了解解施工環(huán)環(huán)境，準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握業(yè)主要要求的前前提下，成立編編制小組組，集思思廣益、博采眾眾長、力力求使本本方案切切合工程程實(shí)際，思路先先進(jìn)，可可操作性性強(qiáng)。三、適合合本工程程的規(guī)范范：、建筑筑給排水水及采暖暖工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（）、路面面施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（）、建筑筑電氣工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（）；、砌體體工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（）；、混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（）；、建筑筑地基基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范（）；、屋面面工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范（）；、工程程測量規(guī)規(guī)范

8、（） ；、電氣氣裝置安安裝工程程低壓電電器施工工及驗(yàn)收收規(guī)范（）；、全國國通用電電氣裝置置標(biāo)準(zhǔn)圖圖集，接地地裝置安安裝()第二章 工程程概況一、工程程概況、本工程程為中國國*煤煤制油化化工有限限公司*煤制油油分公司司號、號號、號門門衛(wèi)改造造工程。號門衛(wèi)衛(wèi)為單層層磚混結(jié)結(jié)構(gòu)，建建筑高度度，建筑筑面積； 號門門衛(wèi)為單單層磚混混結(jié)構(gòu)，建筑高高度，建建筑面積積。、結(jié)構(gòu)形形式：號號、號門門衛(wèi)基礎(chǔ)礎(chǔ)形式為為鋼筋混混凝土條條形基礎(chǔ)礎(chǔ)；主體體結(jié)構(gòu)：以下下砌體采采用水泥泥砂漿粘粘土實(shí)心心磚。以上用用混合砂砂漿砌筑筑燒結(jié)多多孔磚；、建筑地地點(diǎn)特征征：本工工程位于于煤制油油廠區(qū)。基礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)位于老老土層上上，地基基承載

9、力力特征值值為?；踊靥钐钔辆鶓?yīng)應(yīng)夯實(shí)，夯實(shí)系系數(shù)不應(yīng)應(yīng)小于，填土內(nèi)內(nèi)有機(jī)物物含量不不應(yīng)超過過。、建筑結(jié)結(jié)構(gòu)均按按級設(shè)防防，地震震分組為為第三組組（），設(shè)計(jì)使使用年限限為年，施工質(zhì)質(zhì)量控制制等級為為級。、裝飾裝裝修工程程號、號門門衛(wèi)：室室內(nèi)粉刷刷墻面陽陽角均加加高寬水水泥砂漿漿護(hù)角并并做成圓圓角。外外墻女兒兒墻壓頂頂，雨篷篷，窗臺臺，線腳腳等挑出出墻面部部分均需需做滴水水線，并并平直整整潔。鋼鋼筋混凝凝土雨棚棚底抹面面為水泥泥砂漿厚厚，刷白白色外墻墻涂料兩兩遍。室內(nèi)裝修修 (選選自標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖)名稱 部部位地面踢腳內(nèi)墻面頂棚監(jiān)控室、值班室室地，墊，陶瓷地地磚地面面，規(guī)格格踢內(nèi)墻，涂涂，白色色乳膠

10、體體頂；涂，白色乳乳膠體衛(wèi)生間地，墊，陶瓷地地磚地面面，規(guī)格格內(nèi)墻，面面磚規(guī)格格頂；涂，白色乳乳膠體注：）墊墊厚卵卵石灌混混合砂漿漿）表中所所采用的的地磚均均為防滑滑地面磚磚。）衛(wèi)生間間地面標(biāo)標(biāo)高應(yīng)比比周圍地地面低，排水方方向坡向向地漏，坡度）室外裝裝修外墻外貼貼聚苯板板保溫，聚苯板板保溫層層厚，聚聚苯板采采用阻燃燃型聚苯苯乙烯磺磺酸鈣泡泡沫塑料料板（），密度度。）屋面做做法（不不上人屋屋面，自自上而下下）.著銀色色防護(hù)涂涂料厚卷材防防水層水泥砂漿漿找平層層厚，表表面壓光光厚阻燃型型擠塑聚聚苯乙烯烯塑料板板. 水泥泥砂漿找找平層厚厚，表面面壓光. 水泥泥焦渣找找坡，最最薄處厚厚.結(jié)構(gòu)層層（鋼筋

11、筋砼現(xiàn)澆澆板）門窗.木門為為一底二二道調(diào)和和漆，室室外為板板栗色，室內(nèi)為為米黃色色；.不露面面金屬構(gòu)構(gòu)件均需需刷防銹銹漆二度度。.門窗玻玻璃：室室內(nèi)玻璃璃采用厚厚無色浮浮法玻璃璃，門玻玻采用厚厚無色浮浮法玻璃璃，外墻墻玻采用用中空無無色浮法法玻璃，空氣間間層；所所有室外外窗均附附紗；門門窗氣密密性等級級為四級級。、安裝工工程（號號、號門門衛(wèi)）采暖：室室內(nèi)采暖暖供回水水干管管管徑均為為，安裝裝標(biāo)高，過門處處埋深。散熱器器為鋼制制柱型散散熱器，規(guī)格為為，散熱熱器支管管均為，進(jìn)出口口均裝設(shè)設(shè) 內(nèi)內(nèi)螺紋截截止閥。室內(nèi)明明裝管道道刷鐵紅紅防銹漆漆兩道，銀粉兩兩道；室室內(nèi)外地地埋管部部分管道道以厚巖巖棉管

12、殼殼保溫，外采用用加強(qiáng)級級防腐。給排水：生活給給水管道道地上部部分采用用鍍鋅鋼鋼管，絲絲扣連接接，外壁壁按中規(guī)規(guī)定的除除銹后，做環(huán)氧氧煤瀝青青加強(qiáng)級級防腐。衛(wèi)生間間排水管管道采用用排水鑄鑄鐵管，承插連連接，純純水泥接接口。動力、接接地、照照明、電電信：動動力配線線：采用用，導(dǎo)線線穿管沿沿墻、頂頂板敷設(shè)設(shè)；照明明配線：采用導(dǎo)導(dǎo)線穿管管沿墻、頂板敷敷設(shè)。配配電箱暗暗裝，中中心距地地為米，照明開開關(guān)在墻墻上暗裝裝，中心心距地米米，空調(diào)調(diào)插座安安裝高度度，其他他插座中中心距地地，投光光燈安裝裝于房頂頂；電動動門電源源采用電纜穿穿鍍鋅鋼鋼管直埋埋敷設(shè)；接地級級采用 鍍鋅鋅角鋼垂垂直打入入地面下下米深，接

13、地極極間距米米。接地地線采用用鍍鋅扁扁鋼。電電話分線線盒安裝裝高度中中心距地地，電話話插座中中心距地地，室內(nèi)內(nèi)電話線線穿管暗暗敷設(shè)。二、施工工條件 工程位位于煤制制油廠區(qū)區(qū)，現(xiàn)場場已經(jīng)完完成了三三通一平平工作。在進(jìn)場場后由建建設(shè)單位位指定施施工用水水、用電電連接處處。第三章 工程程項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)一、工程程進(jìn)度目目標(biāo)： 本工工程工期期要求為為個日歷歷天。擬擬定于年年月日開開工（具具體以開開工報(bào)告告為準(zhǔn)），年月月日竣工工。二、工程程質(zhì)量目目標(biāo)： 根據(jù)據(jù)業(yè)主要要求，結(jié)結(jié)合我公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針及質(zhì)量量目標(biāo)，確定該該工程的的質(zhì)量目目標(biāo)為“合格”工程。三、現(xiàn)場場管理目目標(biāo)： 現(xiàn)場場管理目目標(biāo)為：爭創(chuàng)文

14、文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化化工地。 全面面貫徹質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真真執(zhí)行公公司質(zhì)量量分針，嚴(yán)格遵遵照施工工圖及國國家、地地方施工工規(guī)范，達(dá)到質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。單位位工程質(zhì)質(zhì)量為合合格，分分項(xiàng)工程程合格率率，優(yōu)良良品率；土建以以上，安安裝以上上。施工工、技術(shù)術(shù)資料真真實(shí)、完完整、規(guī)規(guī)范、及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確。四、工程程安全目目標(biāo)：切實(shí)貫徹徹安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主的原則則，認(rèn)真真執(zhí)行國國家、地地方有關(guān)關(guān)安全規(guī)規(guī)定、安安全操作作規(guī)程，施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全工作由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，專職職安全員員對職工工進(jìn)行多多層次、多方面面多工種種的安全全教育，且安全全交底、檢查等等資料齊齊全、及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確。安安全事故故頻率控控制在以內(nèi)，

15、杜絕重重大傷亡亡事故。第四章 施工工部署根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)，我我公司將將把本工工程列為為公司重重點(diǎn)工程程。并成成立中國國*煤煤制油化化工有限限公司*煤制油油分公司司號、號號、號門門衛(wèi)改造造工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部我公司將將選派多多次承擔(dān)擔(dān)過類似似工程施施工，懂懂技術(shù)、會管理理、善經(jīng)經(jīng)營、具具有精品品意識的的同志任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，選選派具有有豐富施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、作風(fēng)風(fēng)過硬的的骨干人人員組成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。一、工程程施工指指導(dǎo)方針針本工程其其施工質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工都都會對整整個工程程起到至至關(guān)重要要的作用用。因此此，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快速速、安全全、低耗耗建好該該工程，為建設(shè)設(shè)單位提提供優(yōu)良良

16、的建筑筑產(chǎn)品，具有非非常重要要的現(xiàn)實(shí)實(shí)意義和和深遠(yuǎn)意意義。我我公司對對本工程程的施工工指導(dǎo)方方針如下下：、我公司司將對業(yè)業(yè)主履行行以科學(xué)學(xué)管理創(chuàng)創(chuàng)一流工工程是企企業(yè)永恒恒的主題題，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)讓顧客客滿意是是我們莊莊嚴(yán)的承承諾的質(zhì)質(zhì)量方針針。、我公司司愿用自自身特有有的各種種優(yōu)勢，如建造造過類似似工程所所積累的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，先先進(jìn)技術(shù)術(shù)為業(yè)主主降低工工程造價(jià)價(jià)。、以科學(xué)學(xué)、求實(shí)實(shí)、嚴(yán)格格的施工工管理，敢為人人先的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神神和熱忱忱周到的的配合服服務(wù)，而而贏得業(yè)業(yè)主的信信任。二、工程程管理目目標(biāo)根據(jù)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，我公公司一旦旦中標(biāo)，將把本本工程列列為重點(diǎn)點(diǎn)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織施工，做到技技術(shù)上

17、高高度重視視、組織織上全面面落實(shí)，管理上上先進(jìn)。為確保保工程質(zhì)質(zhì)量及工工期、安安全等主主要技術(shù)術(shù)指標(biāo)的的要求，特制定定以下管管理目標(biāo)標(biāo)：本工程施施工的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為：合合格。、質(zhì)量目目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)職能部部門及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部全體體人員，對本工工程的施施工質(zhì)量量，都必必須高度度重視。在總結(jié)結(jié)多年建建筑施工工經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上上，堅(jiān)持持“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的原則則，運(yùn)用用科學(xué)的的管理方方法，制制定嚴(yán)格格的質(zhì)量量控制措措施，做做到精心心組織，精心施施工，將將工程建建成。、工期目目標(biāo)根據(jù)該工工程招標(biāo)標(biāo)文件要要求，本本工程要要求工期期為天。我公司為為確保天天的工期期實(shí)現(xiàn)，采取主主體、裝裝飾、安

18、安裝穿插插施工，與監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)院、建建設(shè)單位位和質(zhì)安安站密切切配合，及時組組織已完完項(xiàng)目的的驗(yàn)收，保證下下道工序序及時插插入進(jìn)行行施工，確保工工程的總總工期。、安全、文明施施工管理理目標(biāo)（）安全全施工施工無重重大傷亡亡事故，輕傷率率小于，消防防無火警警事故，治安達(dá)達(dá)標(biāo)，消消除“六害”行為，嚴(yán)格按按建設(shè)部部“一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三規(guī)范范”精心組組織施工工。（）文明明施工爭創(chuàng)安全全文明標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地。、工程成成本造價(jià)價(jià)控制目目標(biāo)我們將始始終站在在業(yè)主的的角度，樹立工工程全局局觀念，通過優(yōu)優(yōu)秀的人人才，科科學(xué)的管管理、先先進(jìn)的技技術(shù)和設(shè)設(shè)備、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的施工工方案和和工藝，科學(xué)的的策劃和和部署、有效組組織、

19、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，使使該工程程成本和和造價(jià)得得到最為為有效的的控制；同業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理公司司和工程程相關(guān)各各方共同同努力，優(yōu)化施施工組織織和安排排，使工工程各個個環(huán)節(jié)銜銜接緊密密，高效效順利的的向前推推進(jìn)；從從圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備備選型、專業(yè)承承包商的的選擇和和工程招招標(biāo)、現(xiàn)現(xiàn)場施工工組織、管理、協(xié)調(diào)與與控制等等各個方方面，提提出行之之有效的的合理化化建議和和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精精品”，避免免不必要要的拆除除、浪費(fèi)費(fèi)、盡最最大能力力減少和和節(jié)省工工程成本本和造價(jià)價(jià)，使業(yè)業(yè)主的投投資發(fā)揮揮最佳的的效益和和效果。通過長長期的工工程實(shí)踐踐，我們們充

20、分認(rèn)認(rèn)識到只只有整個個過程成成本和造造價(jià)得到到良好控控制，才才能對整整個工程程有利、對業(yè)主主有利、對承包包商有利利。三、施工工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備由于本工工程所具具有的諸諸多特點(diǎn)點(diǎn)，對施施工前的的準(zhǔn)備工工作，必必須細(xì)致致、認(rèn)真真的進(jìn)行行，否則則會造成成人力、物力的的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的范范圍可以以根據(jù)不不同的施施工階段段劃分。（）調(diào)查查工作）本工程程工期較較長，要要經(jīng)過雨雨季施工工，可能能對施工工生產(chǎn)帶帶來十分分不利的的影響。）本工程程質(zhì)量要要求高。本工程地地下地基基處理及及基礎(chǔ)均均屬深坑坑作業(yè)，工程量量大，因因此，基基礎(chǔ)施工工時考慮慮排水措措施。）物資運(yùn)運(yùn)至現(xiàn)場場的交通通條件較較好，能能夠滿足足要

21、求。（）技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備施工所需需的材料料、構(gòu)配配件、施施工機(jī)械械品種多多、數(shù)量量大，保保證按計(jì)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)，對整整個施工工過程舉舉足輕重重，否則則直接影影響工期期、質(zhì)量量和成本本。）組織各各專業(yè)人人員熟悉悉圖紙，對圖紙紙進(jìn)行自自審，熟熟悉和掌掌握施工工圖紙的的全部內(nèi)內(nèi)容和設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖。土建建、安裝裝各專業(yè)業(yè)相互聯(lián)聯(lián)系對照照，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，提前與與建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位協(xié)商，參加由由建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位和監(jiān)理理單位組組織的設(shè)設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙綜合會會審。）編制施施工圖預(yù)預(yù)算，根根據(jù)施工工圖紙，計(jì)算分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量量，按規(guī)規(guī)定套用用施工定定額，計(jì)計(jì)算所需需要材料料的詳細(xì)細(xì)數(shù)量、人工數(shù)數(shù)量、大大型機(jī)

22、械械臺班數(shù)數(shù)，以便便做進(jìn)度度計(jì)劃和和供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，更更好地控控制成本本，減少少消耗。）做好技技術(shù)交底底工作。本工程程每一道道工序開開工前，均需進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，技術(shù)交交底是施施工企業(yè)業(yè)技術(shù)管管理的一一個重要要制度，是保證證工程質(zhì)質(zhì)量的重重要因素素，其目目的是通通過技術(shù)術(shù)交底使使參加施施工的所所有人員員對工程程技術(shù)要要求做到到心中有有數(shù)，以以便科學(xué)學(xué)地組織織施工和和按合理理的工序序、工藝藝進(jìn)行施施工。）技術(shù)交交底專業(yè)業(yè)均采用用三級制制，即項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人專業(yè)工工長各班組組長。技技術(shù)交底底均有書書面文字字及圖表表，級級級交底簽簽字，工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人向?qū)I(yè)業(yè)工長進(jìn)進(jìn)行交底底要求細(xì)細(xì)致、齊齊全

23、、完完善，并并要結(jié)合合具體操操作部位位、關(guān)健健部位的的質(zhì)量要要求，操操作要點(diǎn)點(diǎn)及注意意事項(xiàng)等等進(jìn)行詳詳細(xì)的講講述交底底，工長長接受后后，應(yīng)反反復(fù)詳細(xì)細(xì)地向作作業(yè)班組組進(jìn)行交交底，班班組長在在接受交交底后，應(yīng)組織織工人進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真討論，全面理理解施工工意圖，確保工工程的質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。）項(xiàng)目總總工程師師負(fù)責(zé)并并同中心心試驗(yàn)室室迅速對對擬采用用的原材材料進(jìn)行行檢驗(yàn)分分析，確確定工程程使用的的各項(xiàng)原原材料，并同時時進(jìn)行混混凝土、砂漿的的配合比比試配工工作，及及時開出出施工配配合比。、物資條條件生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施施工所需需的材料料、構(gòu)配配件、施施工機(jī)械械品種多多、數(shù)量量大，保保證按計(jì)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)，對整整

24、個施工工過程舉舉足輕重重，否則則直接影影響工期期、質(zhì)量量和成本本。（）材料料準(zhǔn)備）根據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和施工預(yù)預(yù)算的工工料分析析，擬定定加工及及定貨計(jì)計(jì)劃。）建筑材材料及安安全防護(hù)護(hù)用品準(zhǔn)準(zhǔn)備：對對水泥、鋼材、木材三三大建筑筑材料，特殊材材料等，均應(yīng)根根據(jù)實(shí)際際情況做做編制各各項(xiàng)材料料計(jì)劃表表，分批批進(jìn)場。）對各種種材料的的入庫，保管和和出庫制制訂完善善的管理理辦法，同時加加強(qiáng)防盜盜、防火火的管理理。（）構(gòu)配配件加工工準(zhǔn)備）根據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和施工預(yù)預(yù)算的所所提供的的各種構(gòu)構(gòu)配件，提前做做加工翻翻樣工作作，并編編制相應(yīng)應(yīng)的需用用量計(jì)劃劃。）提前做做好預(yù)制制、預(yù)埋埋件的加加工工作作。）組織

25、制制定模板板的需求求計(jì)劃和和定型模模板的加加工工作作。（）施工工機(jī)械準(zhǔn)準(zhǔn)備根據(jù)本工工程實(shí)際際情況選選擇主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備如下下：）在基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體施工階階段，安安裝兩臺臺提升機(jī)機(jī)，解決決主體工工程的垂垂直運(yùn)輸輸。）本工程程采用現(xiàn)現(xiàn)場攪拌拌砼。）配備一一臺柴油油發(fā)電機(jī)機(jī)，備停停電后使使用。主要施工工機(jī)械詳詳見施工工機(jī)械表表。以上機(jī)械械以及施施工中所所需的各各種中小小型機(jī)具具設(shè)備均均齊備完完好，無無需訂購購。自卸卸汽車在在土方工工程施工工時需要要臨時租租用。、施工組組織準(zhǔn)備備為實(shí)現(xiàn)本本工程建建設(shè)的優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速、安安全。文文明、低低耗的目目標(biāo)而奮奮斗，本本工程采采用項(xiàng)目目法施工工的管理理體制。（）施

26、工工管理體體制的設(shè)設(shè)置原則則）形成有有一定權(quán)權(quán)威性的的統(tǒng)一指指揮，協(xié)協(xié)調(diào)各方方面的關(guān)關(guān)系，確確保工程程按要求求順利完完成。）根據(jù)本本工程規(guī)規(guī)模、技技術(shù)復(fù)雜雜程度等等因素建建立管理理組織。）采用項(xiàng)項(xiàng)目管理理體制的的同時，經(jīng)濟(jì)合合同手段段輔助以以部分行行政手段段，明確確各方面面責(zé)、權(quán)權(quán)、利。（）項(xiàng)目目法施工工在本工程程施工中中實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目法施施工的管管理模式式，組建建本工程程的項(xiàng)目目經(jīng)理部部，對工工程施工工全過程程的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、成本本及文明明施工等等負(fù)全責(zé)責(zé)。項(xiàng)目目經(jīng)理部部要以工工程項(xiàng)目目管理為為核心，以優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、安全全、文明明為主軸軸，加強(qiáng)強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管管理，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)要素，精

27、心施施工，大大力推廣廣先進(jìn)施施工技術(shù)術(shù)，在創(chuàng)創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良的同同時，力力爭提前前完成施施工任務(wù)務(wù)。在推推行項(xiàng)目目法施工工的同時時，從文文件控制制、材料料采購到到產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識、過過程控制制等過程程中，切切實(shí)執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)和和公司質(zhì)質(zhì)量保證證體系文文件，達(dá)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效的目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理理對工程程項(xiàng)目行行使計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、監(jiān)督督、指揮揮職能、全權(quán)處處理項(xiàng)目目事務(wù)，其下設(shè)設(shè)技術(shù)組組、經(jīng)營營組及材材料設(shè)備備組。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對公公司實(shí)行行經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任承包包。項(xiàng)目目內(nèi)部工工程技術(shù)術(shù)管理人人員通過過崗位目目標(biāo)責(zé)任任制和行行為準(zhǔn)則則來約束束，共同同為優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全全、高速速、低耗耗地完成成項(xiàng)目任任務(wù)

28、而努努力工作作。（）組建建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部本工程擬擬實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目法施施工管理理，委派派我公司司實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富和管理理水平高高的同志志擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目部主主要負(fù)責(zé)責(zé)人，選選聘技術(shù)術(shù)、管理理水平高高的技術(shù)術(shù)人員、管理人人員、專專業(yè)工長長組建項(xiàng)項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理理層由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目副經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、安全全主管、質(zhì)量主主管、材材料主管管、保衛(wèi)衛(wèi)主管、機(jī)械主主管和后后勤主管管等成員員組成，在建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位和公公司的指指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對對本工程程的工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本等實(shí)施施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和和決策，對各生生產(chǎn)施工工要素實(shí)實(shí)施全過過程的動動態(tài)管理理。項(xiàng)目經(jīng)理理部對工工程項(xiàng)目目進(jìn)行計(jì)計(jì)

29、劃管理理。計(jì)劃劃管理主主要體現(xiàn)現(xiàn)在工程程項(xiàng)目綜綜合進(jìn)度度計(jì)劃和和經(jīng)濟(jì)計(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃劃包括：施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，施工工進(jìn)度控控制計(jì)劃劃，設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，竣工工驗(yàn)收和和試生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃劃包括：勞動力力需用量量及工資資計(jì)劃，材料計(jì)計(jì)劃，構(gòu)構(gòu)件及加加工半成成品需用用量計(jì)劃劃，施工工機(jī)具需需用量計(jì)計(jì)劃，工工程項(xiàng)目目降低成成本措施施及降低低成本計(jì)計(jì)劃，資資金使用用計(jì)劃，利潤計(jì)計(jì)劃等。作業(yè)層人人員的配配備：施施工人員員均挑選選有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和勞勞動技能能的正式式工和合合同工，分工種種組成作作業(yè)班組組，挑選選技術(shù)過過硬、思思想素質(zhì)質(zhì)好的正正式職工工帶班。為保證

30、項(xiàng)項(xiàng)目部管管理層指指令暢通通有效，工作安安排采用用“施工任任務(wù)書”的形式式。要求求簽發(fā)人人和執(zhí)行行人簽字字，項(xiàng)目目經(jīng)理層層作為執(zhí)執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督者。施工任任務(wù)書的的工作內(nèi)內(nèi)容完成成后由簽簽發(fā)人封封閉并簽簽字，如如未能封封閉必須須找出原原因并對對執(zhí)行人人進(jìn)行處處罰。（）勞動動力組織織本工程工工程量大大，工期期短，所所需要的的勞動力力數(shù)量也也多。工工種包括括混凝土土工、鋼鋼筋工、木工、水電安安裝工、砌筑工工、裝修修工等。根據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃制制定勞動動力需求求計(jì)劃，組織人人員進(jìn)場場，安排排生活，登記并并進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場教育育。、現(xiàn)場施施工準(zhǔn)備備（）施工工現(xiàn)場控控制網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)會同有關(guān)關(guān)單位做做好現(xiàn)場場的移交交工作

31、，包括測測量控制制點(diǎn)以及及有關(guān)技技術(shù)資料料，并復(fù)復(fù)核控制制點(diǎn)。根根據(jù)給定定控制點(diǎn)點(diǎn)測設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的的永久性性標(biāo)樁，并做好好保護(hù)，作為工工程測量量的依據(jù)據(jù)。（）現(xiàn)場場“三通一一平”現(xiàn)場三通通一平條條件已具具備，可可滿足施施工要求求，現(xiàn)場場內(nèi)的臨臨時道路路、用水水用電布布置、排排水布置置詳見施施工總平平面圖布布置，（）其它它準(zhǔn)備）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及及時同建建設(shè)單位位聯(lián)系，落實(shí)并并及時領(lǐng)領(lǐng)取各類類急需的的技術(shù)文文件和資資料，接接收水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、座座標(biāo)點(diǎn)等等。）“六牌牌一圖”等各類類規(guī)章制制度盡快快上墻完完成。）迅速完完成現(xiàn)場場測量放放線工作作，積極極配合建建設(shè)單位位盡快完完成單位位工程的的驗(yàn)線工工作，積積極為

32、開開工創(chuàng)造造條件。）由項(xiàng)目目總工程程師和項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理具體負(fù)負(fù)責(zé)檢查查開工條條件，并并及時填填寫開工工報(bào)告。、場外組組織與管管理的并并準(zhǔn)備（）簽定定施工合合同一旦中標(biāo)標(biāo)，根據(jù)據(jù)中標(biāo)通通知，公公司同建建設(shè)單位位簽定施施工合同同。（）組織織新材料料、新工工藝的應(yīng)應(yīng)用工作作本工程所所使用的的新材料料、新工工藝，按按照建設(shè)設(shè)單位或或公司的的要求，在主管管部門的的參加或或組織下下共同進(jìn)進(jìn)行新材材料、新新工藝的的應(yīng)用工工作。四、 施施工安排排、施工安安排及流流水本工程采采用平行行流水立立體交叉叉作業(yè)，遵守“先地下下、后地地上，先先結(jié)構(gòu)、后裝修修，先土土建、后后設(shè)備”和裝修修施工“先外檐檐、后內(nèi)內(nèi)檐”

33、以及“外裝修修由上向向下、內(nèi)內(nèi)裝修由由下向上上、收尾尾由上向向下”的原則則。施工基本本要求是是：上道道工序的的完成要要為下道道工序創(chuàng)創(chuàng)造施工工條件，下道工工序的施施工要能能夠保證證上道工工序的成成品完整整不受損損壞，以以減少不不必要的的返工浪浪費(fèi)，確確保工程程質(zhì)量。本工程從從基礎(chǔ)開開始即考考慮流水水作業(yè)。根據(jù)其其平面位位置、工工程量大大小、結(jié)結(jié)構(gòu)型式式等，施施工安排排中將本本工程劃劃分為二二個流水水段。每每個流水水段間以以混凝土土澆筑為為關(guān)鍵線線路，組組織各施施工段間間以混凝凝土澆筑筑為關(guān)鍵鍵線路，組織流流水交叉叉施工，裝飾和和安裝工工程穿插插施工。本工程由由于功能能要求，安裝管管線較多多?；?/p>

34、礎(chǔ)礎(chǔ)及主體體施工期期間安裝裝工程應(yīng)應(yīng)密切配配合土建建進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行預(yù)留留、預(yù)埋埋工作，主體完完成后，即可展展開系統(tǒng)統(tǒng)安裝。、施工程程序本工程各各區(qū)間采采取以主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)為先導(dǎo)導(dǎo)，其它各各分部分分項(xiàng)工程程適時插插入的原原則，按按立體交交叉流水水的作業(yè)業(yè)程序進(jìn)進(jìn)行施工工，適時時穿插室室內(nèi)粗抹抹灰施工工，管道道安裝、砌體工工程和室室內(nèi)粗抹抹灰工程程與主體體結(jié)構(gòu)同同步進(jìn)行行。（）基礎(chǔ)礎(chǔ)施工程程序基礎(chǔ)墊層層基礎(chǔ)鋼鋼筋基礎(chǔ)模模板基礎(chǔ)砼砼基礎(chǔ)砌砌體養(yǎng)護(hù)（）主體體施工程程序施工放線線墻柱鋼鋼筋綁扎扎磚砌體體柱、梁梁、板模模板安裝裝梁、板板鋼筋綁綁扎澆筑砼砼拆模及及養(yǎng)護(hù)）測量放放線：放放線前由由砼工長長下達(dá)施施工任

35、務(wù)務(wù)書給測測量班組組，放線線完后測測量組填填寫交接接會簽表表，質(zhì)安安部檢查查，棟號號負(fù)責(zé)人人抽查驗(yàn)驗(yàn)收，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收。）豎焊：施工前前砼工長長下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)書給豎豎焊班組組。工序序完后填填寫交接接檢查會會簽表，執(zhí)行班班組長工長質(zhì)安部部棟號負(fù)負(fù)責(zé)人抽抽查驗(yàn)收收，報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師。）墻柱鋼鋼筋安裝裝：由鋼鋼筋工長長下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)書，執(zhí)執(zhí)行第（）條施施工程序序，在墻墻柱鋼筋筋驗(yàn)收前前不得上上板梁墻墻的模板板和木方方等材料料，否則則，將對對木工工工長和班班組進(jìn)行行處罰。）柱模板板安裝：柱鋼筋筋經(jīng)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收后后，由質(zhì)質(zhì)安部通通知木工工工長下下達(dá)施工工任務(wù)書書給木工工班組，安裝柱柱板

36、梁模模板，執(zhí)執(zhí)行第（）條檢檢查程序序，報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收收。）梁板鋼鋼筋安裝裝：由鋼鋼筋工長長下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)書給班班組，執(zhí)執(zhí)行第（）條檢檢查程序序。）砼澆注注：由質(zhì)質(zhì)安部通通知砼工工長下達(dá)達(dá)施工任任務(wù)書給給班組，執(zhí)行第第（）條條檢查程程序。）拆模：由木工工工長下下達(dá)施工工任務(wù)給給班組，班組接接到施工工任務(wù)書書方可拆拆模，施施工任務(wù)務(wù)書中必必須寫明明砼澆注注完成后后的時間間，拆模模時木工工工長通通知砼工工長開始始養(yǎng)護(hù)，拆模完完成后砼砼班組填填寫會簽簽表，執(zhí)執(zhí)行第（）條檢檢查程序序。）砼養(yǎng)護(hù)護(hù)：由砼砼工長下下達(dá)施工工任務(wù)書書給養(yǎng)護(hù)護(hù)班組，砼工長長做養(yǎng)護(hù)護(hù)記錄。）下一個個標(biāo)準(zhǔn)層層重復(fù)執(zhí)執(zhí)行上述述

37、程序。（）裝修修施工程程序放線穿穿套管墻面修修整安電氣氣管線盒盒地面飾飾面施工工天棚膩膩?zhàn)尤槟z漆漆設(shè)備、開關(guān)安安裝墻面飾飾面地面飾飾面施工工、施工調(diào)調(diào)度為了保證證工程施施工的順順利進(jìn)行行和按時時達(dá)到目目標(biāo)，及及時解決決施工生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題，迅迅速而準(zhǔn)準(zhǔn)確的傳傳達(dá)項(xiàng)目目經(jīng)理決決策，必必須建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為核心的的調(diào)度體體系，及及時反饋饋上級職職能部門門、業(yè)主主意見及及施工中中出現(xiàn)的的問題，以便以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首首的智能能團(tuán)作出出明確決決策，并并及時貫貫徹落實(shí)實(shí)下去，保證各各項(xiàng)管理理措施的的順利實(shí)實(shí)施。調(diào)度體系系運(yùn)轉(zhuǎn)情情況如下下：（）組成成以項(xiàng)目目經(jīng)理為為核心的的調(diào)度體體系，各各專業(yè)管管

38、理人員員都是這這一體系系的一個個成員。（）定期期按時召召開有業(yè)業(yè)主、上上級職能能監(jiān)督部部門、設(shè)設(shè)計(jì)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)會，解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。（）每星星期召開開各專業(yè)業(yè)管理人人員會議議，了解解整個項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、成成本、計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量安全全、文明明施工執(zhí)執(zhí)行情況況，必要要時調(diào)度度延伸至至作業(yè)班班組長。（）協(xié)調(diào)調(diào)好各專專業(yè)工長長的工作作。組織織好分部部分項(xiàng)工工程的施施工銜接接，合理理穿插流流水作業(yè)業(yè)，保證證合同工工期。（）監(jiān)督督檢查施施工計(jì)劃劃和工程程合同的的執(zhí)行情情況，使使人力、物力、財(cái)力定定期按比比例投入入本工程程，并使使其保持持最佳調(diào)調(diào)節(jié)狀態(tài)態(tài)，保證證施工生生產(chǎn)正常常進(jìn)行。（）做好好天

39、氣預(yù)預(yù)報(bào)工作作，避免免因氣候候變化對對工程施施工的影影響。、協(xié)調(diào)方方式（）按總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定定的各階階段時間間控制，組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作會議，檢查相相應(yīng)階段段實(shí)施的的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)實(shí)施要求求。（）由施施工單位位的項(xiàng)目目經(jīng)理部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)主持持施工協(xié)協(xié)調(diào)會，每周一一進(jìn)行。（）施工工單位將將會同業(yè)業(yè)主現(xiàn)場場代表定定期（半半月）或或不定期期地組織織對工程程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、計(jì)量量狀況、工程技技術(shù)資料料、原材材料及電電器等的的檢查，并制定定必要的的獎罰制制度，獎獎優(yōu)罰劣劣，直至至中止合合同。（）項(xiàng)目目經(jīng)理部部以周為為單位，提出工工程簡報(bào)報(bào)，向建建設(shè)單位位和各有有關(guān)

40、單位位反映、通報(bào)工工程進(jìn)展展?fàn)顩r及及需要解解決的問問題，使使有關(guān)各各方了解解工程的的進(jìn)行情情況，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的問題。根據(jù)工工程進(jìn)展展，我們們還將不不定期地地召開各各種協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)協(xié)助業(yè)主主協(xié)調(diào)與與社會各各業(yè)務(wù)部部門的關(guān)關(guān)系以確確保工程程進(jìn)度。五、項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組成成項(xiàng)目經(jīng)理理部主要要由項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理及各各職能部部門組成成。（）工程程管理組組：主要要負(fù)責(zé)土土建工程程的施工工、測量量、質(zhì)量量和進(jìn)度度以及計(jì)計(jì)劃、安安全、消消防等工工作。（）施工工技術(shù)組組：主要要負(fù)責(zé)土土建安裝裝工程的的技術(shù)、計(jì)量、測量、工程資資料檔案案等工作作。（）質(zhì)監(jiān)監(jiān)組：主主要負(fù)責(zé)

41、責(zé)土建工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查及過程程控制、分部分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量驗(yàn)評等等工作。（）安全全保衛(wèi)組組：負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的施工工安全及及消防、治安保保衛(wèi)、現(xiàn)現(xiàn)場保潔潔等工作作。（）機(jī)械械材料組組：負(fù)責(zé)責(zé)工程的的材料、機(jī)具、設(shè)備的的供應(yīng)、調(diào)度工工作。（）經(jīng)營營核算組組：負(fù)責(zé)責(zé)合同、預(yù)決算算、成本本以及本本工程的的成本核核算及資資金管理理等工作作。六、項(xiàng)目目經(jīng)理部部施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及管理理系統(tǒng)框框圖（見見下圖）（一）施施工組織織系統(tǒng)圖圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦 公 室施 工 技 術(shù) 組工 程 管 理 組質(zhì) 監(jiān) 組安 全 保 衛(wèi) 組材 料 設(shè) 備 組經(jīng) 營 核 算 組建筑施工隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)安裝施工隊(duì)

42、鋼 筋 班砼 班磚 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 裝 班木 工 班安 裝 班（二）施施工管理理系統(tǒng)圖圖公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司總工程師公司總會計(jì)師公司副總經(jīng)理機(jī)械部施工部質(zhì)安部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部保衛(wèi)部材設(shè)部勞資部行政部施工作業(yè)班組項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人土建各專業(yè)工長裝修各專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師項(xiàng)目各職能部門工程施工運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理（三）質(zhì)質(zhì)量保證證體系框框圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員資料員材料員安全員測量員試驗(yàn)員技術(shù)員（

43、四）施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)系系統(tǒng)框圖圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處 班組質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn) 七、工程程施工管管理模式式我單位一一旦中標(biāo)標(biāo)，針對對本工程程特點(diǎn)，立即組組織本工工程項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)人人員全部部上崗到到位，著著手開始始各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備備工作，并同時時按計(jì)劃劃把需用用的設(shè)備備、機(jī)具具、模具具、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料調(diào)調(diào)動到位位。并按按建設(shè)單單位的要要求按時時破土開開工。八、項(xiàng)目目經(jīng)理部部主要成成員崗位位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（）遵守守國家有有關(guān)工程程建設(shè)和和城市管管理政策策法規(guī)，執(zhí)行施施工技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)范和企企業(yè)規(guī)章章制度，履行承承包合同同。（）負(fù)責(zé)責(zé)本工程程項(xiàng)

44、目部部的全面面工作，并保證證施工合合同在本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全面實(shí)施施。（）根據(jù)據(jù)工程合合同規(guī)定定，組織織協(xié)調(diào)單單位工程程或?qū)I(yè)業(yè)分部分分項(xiàng)工程程與總包包單位之之間的關(guān)關(guān)系。（）主持持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)成本本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目上的的資金合合理使用用，負(fù)責(zé)責(zé)工程成成本責(zé)任任目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營合同同的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作。（）參加加建設(shè)單單位組織織的協(xié)調(diào)調(diào)會議，并組織織工程項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部的各項(xiàng)項(xiàng)協(xié)調(diào)會會議。（）組織織編制和和實(shí)施工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工計(jì)劃劃及技術(shù)術(shù)管理，降低成成本，安安全生產(chǎn)產(chǎn)，堅(jiān)持持文明施施工。（）按項(xiàng)項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部分工工，分管管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合合同和項(xiàng)項(xiàng)目人員員的政治治思想工工作，堅(jiān)堅(jiān)

45、持兩個個文明一一起抓。（）組織織制定本本項(xiàng)目管管理規(guī)章章制度，加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理和班組組建設(shè)。、項(xiàng)目總總工程師師（）在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和上級級部門指指導(dǎo)下，對工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理全面負(fù)負(fù)責(zé)，是是質(zhì)量的的直接責(zé)責(zé)任者。（）認(rèn)真真貫徹國國家技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公公司及項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理規(guī)章章制度，接受上上級部門門的監(jiān)督督檢查。（）按項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部分工工，分管管項(xiàng)目工工程管理理部和施施工技術(shù)術(shù)部工作作，組織織項(xiàng)目工工程建立立建全項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理制度度、責(zé)任任制和質(zhì)質(zhì)量保證證體系以以及例會會制度，負(fù)責(zé)全全面質(zhì)量量管理和和計(jì)量工工作，處處理各種種技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題題。（）主持持編制工工程項(xiàng)目目

46、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和工工程質(zhì)量量策劃工工作，編編制項(xiàng)目目工程的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、參加加圖紙會會審、做做好單位位工程技技術(shù)交底底及安全全施工工工作。（）制定定推廣“四新”降低成成本措施施，參加加項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動分析，提高技技術(shù)管理理水平。（）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目工工程管理理部和施施工技術(shù)術(shù)部管理理及質(zhì)量量、安全全、試驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量量測量部部門工作作，確保保項(xiàng)目技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、效效益指標(biāo)標(biāo)的完成成。（）組織織參加工工程項(xiàng)目目的施工工進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量、施施工安全全和創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文文明施工工工地的的檢查，確保本本工程項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)到到工程驗(yàn)驗(yàn)收一次次通過，達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。、項(xiàng)目副副經(jīng)理（）在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，分分管機(jī)械械

47、材料部部、安全全保衛(wèi)部部、辦公公室工作作并直接接負(fù)責(zé)工工程施工工計(jì)劃落落實(shí)，并并在質(zhì)量量、工期期、安全全、成本本等方面面負(fù)責(zé)接接受上級級主管部部門的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，使使生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。（）認(rèn)真真熟悉圖圖紙，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖要要求、施施工組織織設(shè)計(jì)和和規(guī)范、規(guī)程組組織工程程施工，搞好勞勞動力、材料、機(jī)具設(shè)設(shè)備的合合理安排排和使用用，杜絕絕返工、浪費(fèi)，保證工工程質(zhì)量量、合同同工期的的實(shí)現(xiàn)，提高工工程綜合合經(jīng)濟(jì)效效益。（）搞好好安全生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理，爭創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地地，堅(jiān)持持安全生生產(chǎn)，杜杜絕重大大傷亡、火災(zāi)及及設(shè)備事事故的發(fā)發(fā)生。（）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并參加加工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、安全全和創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文文明

48、工地地的檢查查，并主主持各項(xiàng)項(xiàng)評比工工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定相相關(guān)獎懲懲制度，確保工工程項(xiàng)目目按期一一次性交交驗(yàn)合格格。、分項(xiàng)工工長鋼筋工長長：（）認(rèn)真真熟悉圖圖紙，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)程施工工。（）結(jié)合合施工圖圖進(jìn)行不不同部位位的安全全技術(shù)交交底，并并辦好交交接手續(xù)續(xù)。（）保管管好鋼筋筋工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)資料送送交內(nèi)業(yè)業(yè)歸檔。（）搞好好鋼筋工工程的施施工管理理，保證證生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。木工工長長：（）熟悉悉圖紙，參加設(shè)設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙會審，參與編編制有關(guān)關(guān)方案，了解設(shè)設(shè)計(jì)要求求，做到到按圖施施工，不不出差錯錯。（）向班班組作質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工序的安安排和操操作規(guī)程程的交底底工作，負(fù)責(zé)督督促檢查查班組

49、施施工前的的準(zhǔn)備工工作，檢檢查工序序施工質(zhì)質(zhì)量，保保證施工工順利進(jìn)進(jìn)行。（）負(fù)責(zé)責(zé)模板制制、安、拆施工工，督促促班組按按操作規(guī)規(guī)程和工工藝要求求施工。磚工工長長：（）負(fù)責(zé)責(zé)本工程程分項(xiàng)工工程的施施工并對對砼施工工的質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度負(fù)責(zé)。（）參與與砼方案案的編制制，嚴(yán)格格按方案案施工。（）對各各班組進(jìn)進(jìn)行分段段分層的的技術(shù)安安全交底底，督促促班組實(shí)實(shí)施工作作計(jì)劃。（）負(fù)責(zé)責(zé)辦好砼砼澆筑令令，并交交內(nèi)業(yè)存存檔。（）加強(qiáng)強(qiáng)對班組組的管理理工作，力爭不不出質(zhì)量量事故，如出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)追查、總結(jié)并并及時上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部。混凝土工工長：（）熟悉悉圖紙，按圖施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)建筑筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)施工

50、圖圖中的矛矛盾及時時提出。（）配合合材料部部門提出出本工程程所需材材料計(jì)劃劃。（）負(fù)責(zé)責(zé)督促檢檢查抹灰灰工和磚磚工的工工作質(zhì)量量。（）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部計(jì)計(jì)劃，及及時對班班組下達(dá)達(dá)施工任任務(wù)并進(jìn)進(jìn)行督促促檢查。安裝工程程工長：（）負(fù)責(zé)責(zé)本工程程分項(xiàng)工工程的施施工并對對安裝工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)。（）參與與安裝工工程方案案的編制制，嚴(yán)格格按方案案施工。（）對各各班組進(jìn)進(jìn)行分段段分層的的技術(shù)安安全交底底，督促促班組實(shí)實(shí)施工作作計(jì)劃。（）負(fù)責(zé)責(zé)與其他他各專業(yè)業(yè)工長進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，避免免返工，并配合合資料員員進(jìn)行內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料的整理理。（）加強(qiáng)強(qiáng)對班組組的管理理工作，力爭不不出質(zhì)量量事故，如

51、出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故，應(yīng)應(yīng)追查、總結(jié)并并及時上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部。第五章 施施工進(jìn)度度計(jì)劃一、編制制說明：、本工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃只對對工程的的主要項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行簡述，若施工工后有重重大變更更，工期期安排再再作相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。、水、電電、預(yù)留留預(yù)埋和和部分安安裝與土土建穿插插進(jìn)行，不占用用絕對工工期。二、工期期安排的的指導(dǎo)思思想和依依據(jù)：、工期安安排的指指導(dǎo)思想想在保證工工程質(zhì)量量的前提提下根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況況，結(jié)合合我公司司的綜合合施工能能力，嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工工工藝合理理組織施施工，獲獲取最好好的綜合合經(jīng)濟(jì)效效益和社社會效益益。、工期安安排的依依據(jù)根據(jù)工程程結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合招標(biāo)標(biāo)文件在在本方案案所確定

52、定的各項(xiàng)項(xiàng)施工方方法、技技術(shù)組織織措施、機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置以及管管理模式式運(yùn)作的的前提下下。并參參考我公公司類似似工程的的施工進(jìn)進(jìn)度情況況進(jìn)行編編制。三、工期期安排總總體思路路：招標(biāo)文件件要求工工期為個個日歷天天。施工工過程中中主要是是要搶主主體工期期，以便便保證有有足夠的的時間用用于后期期裝飾，并盡量量給安裝裝留出富富余時間間，保證證做到“精雕細(xì)細(xì)琢”，力建建精品工工程?。ㄔ斠娛┦┕みM(jìn)度度計(jì)劃表表）四、保證證工期的的技術(shù)組組織措施施：為確保工工程施工工總工期期天和各各階段工工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，必須須具有行行之有效效、切實(shí)實(shí)可行的的保證措措施。甲甲、乙雙雙方的配配合，設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公公司、質(zhì)質(zhì)監(jiān)

53、站的的支持，外部環(huán)環(huán)境關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)，土建建、安裝裝專業(yè)的的緊密配配合，是是工期保保證的前前提。有有效的組組織管理理、工序序控制、工藝流流程安排排、先進(jìn)進(jìn)工藝技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用、工工期計(jì)劃劃控制的的目標(biāo)管管理是工工期保證證的關(guān)鍵鍵。資金金保證、機(jī)械設(shè)設(shè)備有效效配備、材料、設(shè)備的的及時組組織進(jìn)場場，勞動動力的統(tǒng)統(tǒng)籌安排排是工期期保證的的基本條條件。嚴(yán)嚴(yán)格的現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)機(jī)用于工工期動態(tài)態(tài)控制是是最終實(shí)實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)的的重要手手段。我我們在對對本工程程的施工工特點(diǎn)、環(huán)境、現(xiàn)場條條件進(jìn)行行充分分分析基礎(chǔ)礎(chǔ)上，在在公司對對該項(xiàng)目目的支持持保障措措施下，按照總總工期天天嚴(yán)格

54、控控制。實(shí)現(xiàn)工期期分段目目標(biāo)管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行分分階段工工期目標(biāo)標(biāo)的違約約責(zé)任承承諾，并并提出如如下具體體措施：、建立完完善的計(jì)計(jì)劃保證證措施建立完善善的計(jì)劃劃保證體體系是掌掌握施工工主動權(quán)權(quán)，控制制施工生生產(chǎn)局面面，保證證工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵一環(huán)環(huán)。本項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃體系系將以施施工總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖圖為宏觀觀調(diào)控計(jì)計(jì)劃，施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃為總體體實(shí)施計(jì)計(jì)劃，以以月、周周、日計(jì)計(jì)劃為具具體執(zhí)行行計(jì)劃，并由此此生出設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃、專業(yè)分分包計(jì)劃劃和進(jìn)場場計(jì)劃、技術(shù)保保證計(jì)劃劃、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與控制制計(jì)劃、安全防防護(hù)計(jì)劃劃及后勤勤保證一一系列計(jì)計(jì)劃，使使進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理層次分分

55、明、深深入貫徹徹始終的的目標(biāo)。、組織管管理措施施（）公司司成立工工期跟蹤蹤領(lǐng)導(dǎo)小小組，每每周檢查查形象進(jìn)進(jìn)度完成成情況，及時調(diào)調(diào)整補(bǔ)充充進(jìn)度快快或慢的的應(yīng)急措措施，確確保階段段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行。（）項(xiàng)目目成立由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、主主辦工長長、專業(yè)業(yè)工長、作業(yè)班班組長及及內(nèi)業(yè)技技術(shù)員組組成的工工期實(shí)施施小組，層層定定量、定定時、定定位下達(dá)達(dá)計(jì)劃任任務(wù)，并并將分部部分項(xiàng)工工作計(jì)劃劃內(nèi)容、完成時時間作為為重要考考核指標(biāo)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段掛掛鉤。（）按照照公司對對該項(xiàng)目目的支持持保障承承諾意見見，在資資金保障障、機(jī)械械設(shè)備配配置、材材料組織織供應(yīng)、勞動力力組織方方面全力力支持投投入，以以總工期

56、期及各階階段工期期為依據(jù)據(jù)，實(shí)行行工期目目標(biāo)管理理，并配配置相應(yīng)應(yīng)保障手手段。、技術(shù)保保證措施施（）編制制有針對對性的施施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案 “方案案先行，樣板引引路”是我公公司施工工管理特特色，正正式施工工圖出具具后，本本工程將將按照方方案編制制計(jì)劃，指定詳詳細(xì)的、有針對對性的和和可操作作性的專專項(xiàng)施工工方案，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)在管管理層和和操作層層對施工工工藝、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的熟熟悉和掌掌握，使使工程有有條不紊紊的按期期保質(zhì)地地完成。（）采用用小流水水施工根據(jù)前述述工程施施工總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖和階階段性計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)要求，采用小小流水施施工方式式進(jìn)行組組織施工工。使用用各種先先進(jìn)的施施工技術(shù)術(shù)和施工

57、工工藝，壓縮或或調(diào)整各各施工工工序在一一個流水水段上的的持續(xù)時時間，實(shí)實(shí)現(xiàn)均衡衡流水，在實(shí)際際施工中中，我公公司將根根據(jù)各階階段施工工內(nèi)容、工程量量以及季季節(jié)的不不同，對對主體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層施施工、分分階段裝裝飾施工工采用增增加資源源投入，加強(qiáng)協(xié)協(xié)調(diào)管理理等措施施滿足流流水節(jié)拍拍均衡的的需要。（）先進(jìn)進(jìn)的模板板體系由于本工工程磚混混結(jié)構(gòu)，我公司司針對本本工程特特點(diǎn)，決決定采用用如下模模板體系系： )圈梁梁、構(gòu)造造柱采用用木模板板支撐。 )采用用早拆支支撐體系系。本工程頂頂板模板板支撐采采用鋼管管腳手架架早拆體體系，早早拆體系系腳手架架具有安安拆方便便、迅速速、效率率高、便便于管理理等特點(diǎn)點(diǎn)，加快快了

58、施工工進(jìn)度。并且采采用早拆拆支撐，加快了了架料和和模板的的周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)費(fèi)用。（）鋼筋筋的連接接及技改改：由專業(yè)工工長進(jìn)行行鋼筋配配料設(shè)計(jì)計(jì)，豎直直及以上上粗鋼筋筋接長采采用電渣渣壓力焊焊、水平平鋼筋連連接采用用閃光對對焊和窄窄間隙焊焊連接技技術(shù)，在在確保質(zhì)質(zhì)量的前前提下，按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工藝藝操作，提高鋼鋼筋連接接操作速速度。即即節(jié)約了了鋼材，又保證證了質(zhì)量量。（）廣泛泛采用新新技術(shù)新新工藝先進(jìn)的施施工工藝藝和技術(shù)術(shù)是進(jìn)度度計(jì)劃成成功的保保證。我我公司針針對本工工程特點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)采用先先進(jìn)的施施工技術(shù)術(shù)、工藝藝、材料料、機(jī)具具和用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析、匯總總等先進(jìn)進(jìn)的管理理手段，提高施施工速

59、度度、縮短短施工工工期，從從而保證證各階段段工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)和總總體工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。、機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置措施發(fā)揮我公公司綜合合優(yōu)勢，在施工工過程中中盡可能能提高機(jī)機(jī)械化作作業(yè)程度度及機(jī)械械完好利利用率。（）施工工階段的的機(jī)具，根據(jù)所所提供需需用量計(jì)計(jì)劃，再再附加一一定的備備用量或或準(zhǔn)備充充足的零零配件。（）其它它中、小小型機(jī)械械設(shè)備按按照施工工部署，根據(jù)分分階段進(jìn)進(jìn)度要求求，配置置足夠，并及時時組織進(jìn)進(jìn)、退場場。（）加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，確保正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，機(jī)械械設(shè)備完完好率保保證達(dá)到到以上上，利用用率保證證達(dá)到以上。對本工工程我公公司設(shè)置置機(jī)械班班及維修修班各一一個，加加強(qiáng)設(shè)

60、備備管理，保證施施工的連連續(xù)性。施工用用各種大大型機(jī)械械，需配配備足夠夠的易損損零部件件或總成成件。、采用計(jì)計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)管理手手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期動動態(tài)控制制措施（）編制制詳細(xì)的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，采采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)控制制關(guān)鍵工工序的時時間，從從而達(dá)到到控制分分段工期期的目標(biāo)標(biāo)。（）我公公司將在在本工程程中采用用微機(jī)管管理方法法，加快快信息傳傳遞速度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期的的動態(tài)調(diào)調(diào)整，并并對關(guān)鍵鍵線路上上的關(guān)鍵鍵工序時時間控制制，確保保工期的的實(shí)現(xiàn)。、施工組組織措施施（）組織織實(shí)施合合理的施施工順序序，按照照分階段段進(jìn)行施施工，分分階段進(jìn)進(jìn)行勞動動組織和和設(shè)備周周轉(zhuǎn)架料料及模具具的投入入。（）組織織主體交交叉