建筑工程施工勞務(wù)分包商協(xié)調(diào)配合及保障措施

1、建筑工程施工勞務(wù)分包商協(xié)調(diào)配合及保障措施1、施工分包隊伍協(xié)調(diào)（1）施工前的協(xié)調(diào)配合分包隊伍進場前，向分包單位提供入場須知，包括：工程概況、進場程 序、入場安全管理程序、物資和機械管理程序、質(zhì)量控制驗收程序、技術(shù)管理程 序、環(huán)境保護要求等。（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝、裝飾及電梯工程預(yù)留預(yù)埋，土建為安裝、 裝飾及電梯工程預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，在施工前土建與安裝、裝飾及電梯工程專業(yè) 進行核對，在土建圖上明確標明，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對 于隱蔽工程須經(jīng)安裝、裝飾或電梯工程的專業(yè)人員會簽后方可施工。（3）初裝修階段的協(xié)調(diào)配合初裝修階段的配合一方面是與安裝的配

2、線、配管和工作面之間的配合，一方 面是初裝基層與裝飾面層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相 應(yīng)部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。土建在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對 其施工人員交底。在初裝修施工前確定每個房間的裝飾做法，并在平面圖上進行 標注，抹灰施工根據(jù)各房間面層做法的不同對抹灰表面進行收光或搓毛，避免給 面層施工造成質(zhì)量隱患。（4）安裝各專業(yè)施工階段的配合本工程包括我單位自身施工和業(yè)主指定分包較多，還有不屬本次招標范圍但 都要在施工過程中及時插入的各專業(yè)分包。該階段施工中的良好協(xié)調(diào)配合是保證 工程整體使用功

3、能的關(guān)鍵?？偘鲗I(yè)安裝管理人員按照總體工程進度和月、周進度及質(zhì)量管理措施對 專業(yè)分包實施總體協(xié)調(diào)和控制，會同各分包相關(guān)技術(shù)人員，及時解決深化設(shè)計中 遺漏的問題和設(shè)計變更并報監(jiān)理和設(shè)計院解決，與各專業(yè)分包及時溝通，安排各 專業(yè)各工序的及時插入，并協(xié)調(diào)解決施工中因交叉作業(yè)帶來的矛盾。（5）裝飾中、后期階段的配合裝飾階段要特別各專業(yè)與土建的銜接，確定施工的先后順序，建立工序會簽 制度，明確上一道工序未完之前，絕不允許進入下一道工序施工，尤其在收尾階 段，各工序要相互銜接及時插入。（6）建立后備勞務(wù)分包隊伍在現(xiàn)有分包人員不足時，建立后備勞務(wù)分包隊伍及時補充，并在和勞務(wù)分包 合同中寫明此條款。2、勞動

4、力應(yīng)急及協(xié)調(diào)措施（1）項目部建立獎罰管理制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、假期管理制 度、員工培訓制度等，對勞務(wù)人員進行有效管理。（2）項目部設(shè)專職的勞務(wù)管理人員。（3）項目部在勞務(wù)用工時，嚴格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料 領(lǐng)用控制措施，加強現(xiàn)場文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。（4）我公司有自己的勞務(wù)公司，擁有多支專業(yè)施工隊伍，可以在全市范圍 內(nèi)進行選調(diào)。我們具有豐富的施工組織經(jīng)驗，再加上可以在集團范圍內(nèi)調(diào)配人力， 所以在勞動力方面完全可以滿足本工程的施工需要。（5）進場前，由項目部專人對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行教 育考核，對工人進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持

5、有效的上崗證書才能上 岡。（6）建立完善的崗位責任制度，使每位參與本項目施工的人員都明確自己 的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。（7）認真做好班前交底，讓工人了解施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項、 文明施工要求等。（8）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者 將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。（9）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降 低工程成本。（10）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門 的相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保 職工無后顧之憂，安心工作。勞動力的緊急調(diào)配保障本工程施工時，根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、 勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況和施工 進度的需要，由項目經(jīng)理部對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)