項目外包計劃書模板

1、PAGE 1免責(zé)聲明：文檔在線網(wǎng)（文檔中國）中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會員提供。文檔在線網(wǎng)會對會員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。項目外包計劃更改記錄日期修改章節(jié)節(jié)修改類型型*修改描述述修改人版本*修改類型分為 A - ADDED M - MODIFIED D DELETED文檔編號號:項目名稱稱：（文文檔所屬屬的項目目的名稱稱，項項目計劃劃或立項報報告保保持一致致）擬制：（項目組組接口人人簽名和和日期）審核：（子合同同項目tteamm leeadeer簽名名和日期期）SQA：

2、/批準(zhǔn)：（項目經(jīng)經(jīng)理簽字字和日期期）（子合同同經(jīng)理簽簽名和日日期）項目代號號：（和和項目目計劃或立立項報告告保持持一致，不需有有代號的的可以填填/）收文：（主管總總經(jīng)理，項目經(jīng)經(jīng)理，SSQA經(jīng)經(jīng)理，SSCM角角色，子子合同經(jīng)經(jīng)理，研研發(fā)資源源管理經(jīng)經(jīng)理，測測試角色色）產(chǎn)品版本本：（和和項目目計劃或立立項報告告保持持一致，不需有有代號的的可以填填/）抄送：（評審會會議的參參加人員員）子合同項項目名稱稱：子合同項項目開始始階段：（軟件件生命周周期的某某個階段段，如需需求、計計劃、設(shè)設(shè)計、詳詳細(xì)設(shè)計計、編碼碼和單元元測試、部件測測試、集集成測試試等）子合同項項目結(jié)束束階段：（參見見“子合同同開始階階

3、段”的描述述）子合同項項目資金金需求：（注明明金額和和對應(yīng)的的時間）子合同資資金來源源：(本本事業(yè)部部還是其其它部門門或公司司)評審參加加人員：（項目目經(jīng)理，子合同同角色，子合同同經(jīng)理，SQAA角色，測試角角色，技技術(shù)專家家）目的：對對子合同同的活動動作出時時間安排排。背景、備備注：（本文件件的背景景；本文文檔其他他條目無無法涵蓋蓋但認(rèn)為為有必要要寫明的的內(nèi)容都都可以放放在此處處）定義：（列出本本文件中中用到的的專門術(shù)術(shù)語的定定義和外外文首字字母組詞詞的原詞詞組）參考：（列出要要用到的的參考資資料）產(chǎn)品功能能、性能能要求（詳細(xì)闡闡述該產(chǎn)產(chǎn)品提供供的各項項功能）（給出對對該產(chǎn)品品性能的的要求）（

4、給出運運行的軟軟硬件環(huán)環(huán)境要求求）技術(shù)要求求和技術(shù)術(shù)難點（在此提提出對開開發(fā)過程程中的軟軟硬件環(huán)環(huán)境、開開發(fā)語言言、開發(fā)發(fā)工具和和需要遵遵循的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等方方面的具具體要求求）（指出本本項目的的技術(shù)難難點）子合同的的原因（說明為為什么要要外包，也就是是要明確確外包的的目標(biāo)和和動機?？梢越o給出技術(shù)術(shù)和非技技術(shù)方面面的原因因）子合同產(chǎn)產(chǎn)品定義義列出我方方要求得得到，也也就是子子商應(yīng)該該提交的的產(chǎn)品。注：填寫規(guī)模模一欄時時需給出出單位，例如文文檔的單單位為“頁”或其他他（請注注明），代碼的的單位為為“LOCC”?？梢愿鶕?jù)據(jù)實際情情況增減減要求子子商提交交的工作作產(chǎn)品。工作產(chǎn)品品規(guī)模閥值參考數(shù)據(jù)據(jù)假設(shè)條件

5、件和估計計過程每周狀態(tài)態(tài)報告偏離百分分比（使用歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)的說明明數(shù)據(jù)來來源；使使用估計計模型的的給出模模型描述述）（說明如如何得出出估計值值。參考考?xì)v史數(shù)數(shù)據(jù)的需需說明與與歷史項項目的相相似程度度，并紀(jì)紀(jì)錄假設(shè)設(shè)的條件件；使用用估計模模型的需需說明模模型的參參數(shù)）項目計劃劃概要設(shè)計計詳細(xì)設(shè)計計源代碼單元測試試說明單元測試試報告集成測試試說明集成測試試報告產(chǎn)品使用用說明書書驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（列出針針對所要要求的子子合同產(chǎn)產(chǎn)品的驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、方法法和步驟驟等）5.1 可執(zhí)行行產(chǎn)品的的驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （由測測試角色色擬制）5.2 源代碼碼的驗收收標(biāo)準(zhǔn)全部的源源代碼都都必須由由版本控控制工具具 (如如souu

6、rcee saafe或或cvss)進(jìn)行行管理，必須將將完整的的代碼樹樹提交給給我方，否則我我方有權(quán)權(quán)不予接接受。如果我方方已經(jīng)有有相關(guān)的的源代碼碼規(guī)范，則要求求將該規(guī)規(guī)范提供供給子商商，要求求子商按按照該規(guī)規(guī)范書寫寫源代碼碼。也可可以將代代碼同行行評審的的cheeckllistt作為最最終的驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提供給給子商。5.1 文檔的的驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 子商提提交的所所有文檔檔盡可能能使用事事業(yè)部的的文檔模模板。我我方將在在以下幾幾個方面面對子商商提交文文檔進(jìn)行行評價,以確定定是否符符合要求求。文檔完備備性：是是否按照照合同及及其附件件要求提提交了全全部文檔檔內(nèi)容針對對性：指指本文檔檔是否是是我方要要求

7、的文文檔內(nèi)容充分分性：指指該文檔檔全面、詳細(xì)的的程度文檔的價價值：該該文檔的的重要程程度圖表翔實實性：是是否包含含了足夠夠的圖形形和表格格符合我方方規(guī)范程程度：是是否很好好地符合合我方要要求的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容一致致性：是是否存在在前后矛矛盾文字明確確性：盡盡量不使使用“可能”、“也許”“待定”等詞語語，盡量量不使用用語義含含糊不清清的語句句易讀性：能夠在在一篇文文檔中說說明清楚楚的內(nèi)容容，盡量量不要拆拆分成若若干文檔檔，不要要循環(huán)引引用，文文檔目錄錄一目了了然，結(jié)結(jié)構(gòu)清晰晰選擇子商商的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（列出對對計算機機、軟件件配置等等方面的的要求。）（提出選選擇子商商的其他他要求。）選擇子商商的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

8、包括子子商的項項目管理理能力、通用技技術(shù)能力力、設(shè)計計方法、實現(xiàn)的的技術(shù)方方方法、工程數(shù)數(shù)據(jù)管理理、需求求管理方方法、配配置管理理方法和和質(zhì)量保保證方法法。子合同執(zhí)執(zhí)行計劃劃7.1 活動動時間表表按時間順順序列出出各個主主要活動動或產(chǎn)品品的計劃劃時間，可以根根據(jù)情況況增減表表中的內(nèi)內(nèi)容。活 動計 劃 時 間間責(zé) 任 人備 注注我方子商子合同計計劃評審審/發(fā)放子合合同項目目任務(wù)描描述/提交項目目申請報報告評價候選選子承包包商會議議/擬制并提提交合同同草稿/簽訂子合合同簽訂子合合同/提交項目目開發(fā)計計劃評審子商商項目開開發(fā)計劃劃/提交子合合同管理理計劃/提交詳細(xì)細(xì)設(shè)計說說明書評審詳細(xì)細(xì)設(shè)計說說明書

9、/提交確認(rèn)認(rèn)測試第第一版提交測試試計劃/提交測試試說明/提交測試試報告、封樣報報告/子合同驗驗收會議議/子合同總總結(jié)會/7.2 里程碑碑設(shè)置里程碑時時間計劃提交交的產(chǎn)品品產(chǎn)品要求求7.3 關(guān)鍵依依賴關(guān)系系相關(guān)小組類型名稱職責(zé)組內(nèi)組間依賴關(guān)系系擬提供的的產(chǎn)品提供者接收者提供日期期驗收準(zhǔn)則則項目采用用的生命命周期（可以根根據(jù)實際際情況省省略此項項內(nèi)容）工作量和和費用估估計任務(wù)工作量（人時）閥值參與人數(shù)數(shù)Duraatioon (weeeks)預(yù)計費用用其他費用用成本類型型金額（元元）閥值總成費用用（元）假設(shè)條件件（說明如如何得出出估計值值。參考考?xì)v史數(shù)數(shù)據(jù)的需需說明與與歷史項項目的相相似程度度，并紀(jì)紀(jì)錄假設(shè)設(shè)的條件件；使用用估計模模型的需需說明模模型的參參數(shù)）注：這里里的其他他費用指指非人力力成本，包括技技術(shù)協(xié)作作、購買買設(shè)備、培訓(xùn)、會議、差旅、市內(nèi)交交通、餐餐飲等費費用。配置管理理計劃風(fēng)險管理理計劃風(fēng)險編號號風(fēng)險估計計規(guī)避風(fēng)