希波集團內(nèi)訓(xùn)教材－高層管理手冊

1、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)手冊 Page PAGE 30 of NUMPAGES 30第 一 篇 理理 念 篇第一章 企業(yè)簡簡介希波集團團始建于于是19993年年，經(jīng)過過10年年的建設(shè)設(shè)，目前前已發(fā)展展成為擁擁有佳木木斯市希希波食品品公司、佳木斯斯佳佳食食品廠、天津市市希波食食品公司司三個全全資子公公司的集集團化企企業(yè)。集集團現(xiàn)擁擁有肉串串、肉丸丸、肉片片、肉卷卷、涮肚肚、火鍋鍋底料六六大系列列、五十十多個品品種。集集團注重重科研和和新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)，已有有22項項技術(shù)獲獲得國家家級專利利，多項項技術(shù)指指標(biāo)填補補了國內(nèi)內(nèi)空白，特別是是先進的的瞬間速速凍技術(shù)術(shù)和獨特特的生產(chǎn)產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品品口味及及營養(yǎng)價價值極

2、具具特色，深受廣廣大消費費者青睞睞。集團在全全國的營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，遍布布各大中中小城市市。目前前擁有高高素質(zhì)的的市場營營銷人員員5000余人；全資營營銷分公公司、辦辦事處550家；優(yōu)秀、專業(yè)的的經(jīng)銷商商2000家。集集團與上上海華聯(lián)聯(lián)、聯(lián)華華、北京京華聯(lián)、天津家家樂等國國內(nèi)大型型連銷超超市；美美國沃爾爾瑪、法法國家樂樂福等國國際零售售巨頭有有著長期期、穩(wěn)定定、良好好的合作作關(guān)系，擁有零零售網(wǎng)點點近2萬萬家，在在全國速速凍食品品行業(yè)中中處于領(lǐng)領(lǐng)先地位位。集團堅持持“塑希波波形象，創(chuàng)中國國名牌”的宗旨旨，實施施品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略。幾幾年來，分別獲獲得國家家、省、市榮譽譽稱號440余項項。目前前集團已已全面通

3、通過 IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量管理理認證體體系認證證，產(chǎn)品品被國家家綠色食食品中心心認證為為綠色食食品；連連續(xù)多年年被農(nóng)行行評為信信譽AAAA級企企業(yè)；在在中國食食品工業(yè)業(yè)協(xié)會全全國肉類類加工行行業(yè)速凍凍肉串制制品排序序中，“希波”產(chǎn)品連連續(xù)幾年年名列全全國第一一。國家家無形資資產(chǎn)權(quán)威威機構(gòu)評評估，“希波”商標(biāo)等等無形資資產(chǎn)價值值3.11億元人人民幣。統(tǒng)計表表明：僅僅肉串每每天有880萬只只希波肉肉串被食食用， 在廣大大消費者者眼里，“希波”就是肉肉串、肉肉串就是是“希波”。集團依托托于科技技進步，堅持以以市場為為導(dǎo)向的的原則，不斷進進行優(yōu)化化管理，全力把把集團構(gòu)構(gòu)筑成為為產(chǎn)品結(jié)

4、結(jié)構(gòu)多元元化、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)現(xiàn)代化化、人力力資源的的優(yōu)質(zhì)化化、企業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)范化的的國際性性知名企企業(yè)。第二章 希希波企業(yè)業(yè)創(chuàng)始人人簡介劉平，佳佳木斯人人，19974年年參加工工作，歷歷任佳木木斯機械械局工程程公司段段長、構(gòu)構(gòu)件廠廠廠長、公公司副經(jīng)經(jīng)理。119877年入黨黨，20003年年11月月考入哈哈爾濱市市工業(yè)大大學(xué)EMMBA工工商管理理碩士。19993年創(chuàng)創(chuàng)辦民營營企業(yè)，現(xiàn)任佳佳木斯希希波集團團有限公公司董事事長兼總總經(jīng)理。同時，他還身身兼多個個職務(wù)，佳市慈慈善協(xié)會會理事、佳市私私營企業(yè)業(yè)協(xié)會副副會長、省工商商聯(lián)執(zhí)委委、省私私營企業(yè)業(yè)協(xié)會副副會長、黑龍江江省第九九次黨代代會代表表，因為為

5、業(yè)績突突出，黨黨和人民民給予他他很多稱稱號，市市優(yōu)秀共共產(chǎn)黨員員、市勞勞模標(biāo)兵兵、省勞勞動模范范、省光光彩企業(yè)業(yè)家等。劉平所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的佳佳木斯希希波集團團有限公公司是生生產(chǎn)速凍凍肉制食食品的大大型民營營企業(yè)，始建于于19993年110月，現(xiàn)已成成為聞名名全國的的跨地區(qū)區(qū)、跨所所有制的的現(xiàn)代化化企業(yè)集集團，希希波產(chǎn)品品已覆蓋蓋全國各各大中城城市并已已打入香香港、澳澳門市場場。希波波集團已已成為促促進地方方經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的重重要力量量。第三章 希波集集團的企企業(yè)文化化企業(yè)文化化是在一一定的社社會環(huán)境境下企業(yè)業(yè)及企業(yè)業(yè)的員工工在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營和和管理活活動中逐逐漸形成成的觀念念形態(tài)、文化形形式和價價值體系系的

6、總和和。希波波的企業(yè)業(yè)文化是是對希波波的制度度上沒有有規(guī)定的的部分進進行補充充和完善善，反映映了希波波集團的的發(fā)展方方向和公公司的對對員工的的基本要要求。 【公司宗宗旨】：塑希波波形象，創(chuàng)中國國名牌。希波集團團在經(jīng)歷歷了十年年的發(fā)展展以后，在社會會中已經(jīng)經(jīng)樹立了了一個良良好的希希波形象象，它具具體包括括：希波波在公眾眾心目中中的知名名企業(yè)的的形象，希波產(chǎn)產(chǎn)品在消消費者心心目中的的名牌形形象。希希波的形形象是全全體希波波人在長長期的工工作共同同塑造的的，它反反映了希希波人的的凝聚力力和奮進進進取的的精神。名牌是良良好企業(yè)業(yè)形象的的縮影，是產(chǎn)品品優(yōu)質(zhì)的的證明；同時，名牌是是時尚的的凝聚，是企業(yè)業(yè)的

7、無形形財富。企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)出名牌牌，擁有有名牌并并保持名名牌，就就能占領(lǐng)領(lǐng)市場，這是爭爭奪戰(zhàn)略略的制高高點。企企業(yè)的知知名度高高，形象象良好，又是企企業(yè)創(chuàng)造造名牌的的催化劑劑，卓越越的企業(yè)業(yè)十分重重視形象象塑造和和知名度度的提高高，以給給顧客極極大的感感染力和和吸引力力，從而而促進名名牌產(chǎn)品品的創(chuàng)造造和推出出。名牌牌名價,名牌是是振興我我國民族族工業(yè)的的基石.因此希希波將創(chuàng)創(chuàng)中國名名牌作為為企業(yè)的的志高目目標(biāo)?！竟揪瘛浚鹤晕壹蛹訅?，爭爭創(chuàng)一流流。希波集團團對公司司的每位位員工在在不同時時期設(shè)立立了不同同的目標(biāo)標(biāo)。希波波集團的的員工在在工作中中都能感感覺到來來自工作作的壓力力。但希希波的公公司精

8、神神“自我加加壓”強調(diào)的的是做為為員工更更主要的的壓力應(yīng)應(yīng)來源于于自己。只有從從思想上上主動承承擔(dān)壓力力，才能能在工作作中做到到輕裝上上陣，達達到快樂樂工作的的目的。作為希希波的員員工應(yīng)該該做到無無論在工工作中所所遇到的的壓力有有多大，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求有多多高，都都能用一一顆平常常心來面面對，真真正最大大的壓力力來源于于自己。希波集團團的員工工無論何何時都要要進行自自我反醒醒，在自自我加壓壓的同時時為自己己設(shè)立更更高的工工作目標(biāo)標(biāo)，不斷斷的挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我，爭創(chuàng)一一流。在在工作中中不斷挑挑戰(zhàn)自己己最高記記錄，不不能滿足足于自己己過去所所擁有的的成就。因為過過去不等等于將來來，今天天的成功功不等于于

9、明天依依然成功功。每位位希波人人都能把把自己的的工作做做得更好好，都有有爭創(chuàng)一一流的共共同目標(biāo)標(biāo)，希波波集團的的發(fā)展才才會更加加迅速?！竟灸磕繕?biāo)】：創(chuàng)希波波百年基基業(yè)，辦辦世界一一流企業(yè)業(yè)。希波集團團的目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)希波波的百年年基業(yè)，表明了了希波人人的遠大大的志向向，要把把希波集集團建設(shè)設(shè)成為像像可口可可樂、通通用電氣氣一樣的的百年企企業(yè)，讓讓希波的的產(chǎn)品進進入更高高的消費費者的家家庭。因因此在希希波內(nèi)部部建立了了員工推推薦人才才的獎勵勵制度；對錄用用的人才才，為了了更好地地幫助其其發(fā)揮才才能，集集團為各各類員工工組織安安排了系系統(tǒng)的培培訓(xùn)，人人力資源源部為其其設(shè)計了了職業(yè)生生涯的規(guī)規(guī)劃，使使人

10、才在在希波能能有一個個提高自自己才能能的機會會，同時時為各類類人才的的自身發(fā)發(fā)展提供供了一個個充分展展現(xiàn)的大大舞臺。希波集團團的目標(biāo)標(biāo)另一個個是辦世世界一流流企業(yè)，使希波波集團在在百年的的發(fā)展過過程中具具有更強強的生命命力和吸吸引力。希波的的領(lǐng)導(dǎo)人人認為這這是對“創(chuàng)希波波百年基基業(yè)”的有力力補充，希波集集團不僅僅要做到到長久發(fā)發(fā)展，更更要使集集團的規(guī)規(guī)模不斷斷壯大，達到世世界一流流企業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)。即西文文世界一一流企業(yè)業(yè)的昨天天就是我我們希波波人的今今天，西西文世界界一流企企業(yè)的今今天就是是我們希希波人的的明天 ?！窘?jīng)營方方針】：永遠生生產(chǎn)社會會最需要要的產(chǎn)品品。一個好產(chǎn)產(chǎn)品，可可以給企企業(yè)帶來

11、來好的發(fā)發(fā)展前景景，甚至至帶動一一個行業(yè)業(yè)的發(fā)展展。希波波肉串在在整個希希波集團團的發(fā)展展歷史中中擔(dān)任了了一個非非常重要要的角色色?，F(xiàn)在在，每天天都會有有近800萬支希希波肉串串被消費費者食用用。說明明希波肉肉串產(chǎn)品品是被廣廣大消費費者所接接受的并并且喜歡歡的產(chǎn)品品，隨著著公司銷銷售隊伍伍的發(fā)展展壯大，將會有有更多的的消費者者了解希希波，喜喜歡希波波的產(chǎn)品品。為延續(xù)企企業(yè)的生生命,就就必須重重視在新新產(chǎn)品上上的開發(fā)發(fā)與研制制工作。在希波波高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的正正確指導(dǎo)導(dǎo)下,通通過集團團各部門門辛苦的的工作,希波肉肉串、肉肉丸系列列產(chǎn)品才才能不斷斷地向社社會推出出新產(chǎn)品品,才能能滿足不不同層次次消費者者

12、的需求求,從根根本上保保證了希希波的產(chǎn)產(chǎn)品能不不斷發(fā)展展,市場場份額越越來越大大的一個個總體趨趨勢。希希波僅肉肉串產(chǎn)品品就有幾幾十個品品種，這這是我們們競爭的的對手所所不具備備的。不不斷推陳陳出新，這也是是希波肉肉串產(chǎn)品品能在市市場中暢暢銷十年年不衰敗敗的一個個重要的的原因?！句N售宗宗旨】：市場份份額第一一，經(jīng)濟濟效益第第二。希波的銷銷售宗旨旨，一直直以市場場占有率率為中心心。市場場份額的的增加不不僅僅是是指單純純銷售量量的增加加，更是是企業(yè)綜綜合實力力的一種種體現(xiàn)?，F(xiàn)代企企業(yè)的規(guī)規(guī)模優(yōu)勢勢不是指指企業(yè)資資金的優(yōu)優(yōu)勢，也也不是指指企業(yè)員員工數(shù)量量的優(yōu)勢勢，而是是指企業(yè)業(yè)的市場場份額在在行業(yè)中中

13、是否具具有優(yōu)勢勢地位。占據(jù)市市場份額額第一的的位置，在行業(yè)業(yè)中會有有更大的的影響力力，對經(jīng)經(jīng)銷商具具有更強強的吸引引力，對對消費者者具有更更高的信信譽度。因此，希波在在終端渠渠道的投投入非常常大，現(xiàn)現(xiàn)在共有有200000多多個終端端網(wǎng)點。其中一一些國際際超級賣賣場的進進店等各各類費用用比較大大，甚至至超過了了希波所所得到的的利潤。但希波波人認為為，為了了更多的的消費者者能夠在在第一時時間內(nèi)購購買到希希波的產(chǎn)產(chǎn)品，在在這些國國際超級級賣場里里希波的的產(chǎn)品一一定要有有醒目的的陳列，讓廣大大的消費費者方便便購買，同時也也是極好好的廣告告宣傳作作用。只只有消費費者的利利益得到到了保障障，公司司的利益益

14、才能得得到真正正的保障障?！举|(zhì)量原原則】：效益服服從產(chǎn)品品質(zhì)量。企業(yè)的生生命在于于產(chǎn)品，而產(chǎn)品品的生命命在于質(zhì)質(zhì)量。在在當(dāng)今社社會，消消費者對對產(chǎn)品的的質(zhì)量要要求越來來越高。高質(zhì)量量的產(chǎn)品品就是他他們消費費的最大大的保障障。企業(yè)業(yè)要開拓拓市場，鞏固市市場，發(fā)發(fā)展市場場，必須須通過提提供給消消費者滿滿意的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)才能能實現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量就是是企業(yè)的的生命，希波要要做長青青的企業(yè)業(yè)，所以以公司把把質(zhì)量放放在生存存發(fā)展的的第一位位。19997年年希波公公司發(fā)給給經(jīng)銷商商的產(chǎn)品品由于發(fā)發(fā)貨司機機的個人人原因，導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)了緩化化問題，當(dāng)時公公司的做做法是把把價值數(shù)數(shù)十萬元元的產(chǎn)品品及時

15、的的銷毀。公司的的效益降降低了，但公司司的質(zhì)量量保證了了，信譽譽保證了了。正是是靠這種種精神，希波才才能在消消費者心心目中樹樹立了良良好的企企業(yè)形象象。【工作原原則】：只可改改變過程程，不可可改變目目標(biāo)。希波的工工作原則則，首先先是在工工作中必必須持有有的原則則和態(tài)度度，就是是在工作作中要堅堅定一個個信念，工作目目標(biāo)一定定要確保保完成。在希波波集團工工作的每每一位員員工，都都要制訂訂每個月月的工作作目標(biāo)、每個星星期的工工作目標(biāo)標(biāo)。并且且根據(jù)這這些確定定的目標(biāo)標(biāo)，做出出相應(yīng)的的工作計計劃。在在實際的的工作中中每個人人都嚴格格按制定定的工作作計劃執(zhí)執(zhí)行，工工作目標(biāo)標(biāo)的設(shè)立立時要注注意目標(biāo)標(biāo)不要過過

16、高或過過低，使使每個人人通過努努力都能能夠完成成，這樣樣希波集集團整體體的工作作目標(biāo)才才能確保保完成，工作效效率才能能真正提提高；其其次工作作方法要要講求技技巧，在在希波集集團工作作，制訂訂的公司司目標(biāo)、部門目目標(biāo)，個個人目標(biāo)標(biāo)都不能能輕易改改變。在在實現(xiàn)目目標(biāo)的過過程中，會遇到到各種各各樣的困困難。當(dāng)當(dāng)一種辦辦法行不不通時，就要換換另外一一種辦法法，要全全方位思思考，在在工作中中要具有有創(chuàng)新的的精神，這樣才才能確保保目標(biāo)的的實現(xiàn)。目標(biāo)管管理會讓讓每位希希波人的的能力越越來越強強，希波波集團就就是在不不斷的突突破創(chuàng)新新中，在在實現(xiàn)一一個個的的目標(biāo)過過程中而而發(fā)展壯壯大起來來的。【工作方方針】：

17、質(zhì)量第第一、發(fā)發(fā)貨第二二、降耗耗第三、產(chǎn)量第第四。質(zhì)量包括括產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、工工作質(zhì)量量和服務(wù)務(wù)質(zhì)量。希波集集團非常常注重質(zhì)質(zhì)量問題題，不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品是不不能提供供給消費費者的，否則就就會給消消費者造造成一定定的損害害，同時時會降低低希波集集團的信信譽，造造成不良良影響。不管市市場需求求是多少少，一定定要遵循循質(zhì)量第第一的原原則，如如果產(chǎn)品品質(zhì)量不不合格，公司儲儲運部是是不能發(fā)發(fā)貨的，堅絕不不能讓質(zhì)質(zhì)量有問問題的產(chǎn)產(chǎn)品進入入流通渠渠道。其其它部門門的工作作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)質(zhì)量也是是公司很很重視的的，是第第一位的的。在保保證各方方面的質(zhì)質(zhì)量前提提下，就就應(yīng)以市市場需求求為先，保證經(jīng)經(jīng)銷商的的需求，滿足

18、市市場上消消費者的的需要，不能只只考慮成成本而影影響正常常工作的的進度。在保證證質(zhì)量，保證市市場需求求供應(yīng)的的前提下下，還要要做到最最大限度度的節(jié)能能降耗。如果單單純?yōu)榱肆送瓿扇稳蝿?wù)而是是通過增增加耗損損量得到到的，那那么這種種任務(wù)的的完成是是沒有意意義的，工作任任務(wù)的完完成量應(yīng)應(yīng)是在降降耗的基基礎(chǔ)上得得到的。其它的的部門也也是一樣樣，要以以工作質(zhì)質(zhì)量和服服務(wù)質(zhì)量量為先，然后是是保證工工作和其其它部門門的需求求，其次次是考慮慮成本，最后才才是工作作任務(wù)的的完成量量?！竟ぷ餍男膽B(tài)】：相互溝溝通，快快樂工作作。希波集團團員工之之間相互互理解，相互溝溝通，這這是團隊隊建設(shè)的的關(guān)鍵。通過溝溝通達到到目

19、標(biāo)一一致、思思想一致致、行動動一致，希波的的向心力力和凝聚聚力才能能變得更更強大，希波的的工作效效率才能能更快速速地提高高。集團團高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)戰(zhàn)略布置置才能真真正貫徹徹執(zhí)行，制定的的各項工工作計劃劃才能按按時、保保質(zhì)保量量地完成成。在希希波其它它的部門門也要加加強相互互溝通，所以在在希波實實行部門門間的換換崗工作作，讓各各部門的的員工有有更多相相互了解解和溝通通的機會會。通過過溝通在在希波的的內(nèi)部就就會產(chǎn)生生無形的的力量，會激勵勵人們以以更高的的熱情，更積極極的態(tài)度度去面對對所做的的一切，才會營營造出愉愉快的工工作氛圍圍。員工工就能把把工作能能當(dāng)成一一種樂趣趣，愿意意在希波波工作。同時把把企

20、業(yè)中中的每個個同事當(dāng)當(dāng)成自己己的兄弟弟姐妹，真正做做到相互互關(guān)心和和相互幫幫助。而而且希波波集團為為大家辦辦理了養(yǎng)養(yǎng)老和醫(yī)醫(yī)療保險險，為大大家組織織了各種種層次的的培訓(xùn)，開展各各種豐富富多彩的的娛樂活活動。真真正營造造出家庭庭般的親親情氛圍圍，從而而鍛造成成一支戰(zhàn)戰(zhàn)無不勝勝的優(yōu)秀秀團隊。【做人理理念】：以誠為為本，實實事求是是。這不僅是是希波領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者對對公司員員工的基基本要求求，也是是每位員員工做人人的基本本理念。要想做做好事，首先做做好人。以人為為本，以以誠為本本。希波波的發(fā)展展不是靠靠弄虛做做假支撐撐的，是是靠每一一個希波波人實實實在在的的工作積積累起來來的，只只有這種種真實的的積累才才能

21、經(jīng)得得起考驗驗。在希希波的發(fā)發(fā)展過程程中，不不是一帆帆風(fēng)順的的，也有有過許多多困難，犯過許許多錯誤誤。但希希波今天天的發(fā)展展壯大，是和希希波人的的這種實實事求是是的態(tài)度度分不開開的。錯錯誤并不不可怕，怕的是是有了錯錯誤不知知道悔改改，沒有有一個對對待錯誤誤的正確確態(tài)度。尤其對對待工作作中的失失誤情況況，要敢敢于第一一時間真真實的反反映，不不能因為為隱瞞、虛報事事實而耽耽誤了解解決問題題的最佳佳時機，否則給給公司造造成的損損失是不不可估量量的。無無論企業(yè)業(yè)規(guī)模如如何，都都要以誠誠為本，實事求求是的對對待消費費者，對對待經(jīng)銷銷商，對對待自己己公司的的員工?！咀鍪吕砝砟睢浚簯B(tài)度決決定一切切。態(tài)度對人

22、人具有一一種魔力力，有什什么樣的的態(tài)度就就會得到到什么樣樣的結(jié)果果。正確確的態(tài)度度，能夠夠指導(dǎo)并并幫助員員工快速速進步，態(tài)度在在某種意意義上講講比方式式方法更更重要。希波企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人劉平平董事長長對集團團公司的的態(tài)度：企業(yè)是是大家的的，不是是自己掙掙錢的機機器。希希波員工工對集團團公司的的態(tài)度：企業(yè)是是自己的的，是個個人施展展才華的的大舞臺臺。希波波的發(fā)展展壯大凝凝聚了無無數(shù)員工工的心血血，是他他們對希希波集團團的忠誠誠和無私私奉獻，造就了了希波十十年的輝輝煌。希希波員工工對工作作的態(tài)度度：工作作要認真真，敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任；工工作內(nèi)容容要簡單單化、例例行化；工作方方法要多多樣化，敢于創(chuàng)創(chuàng)新；

23、在在做好本本職工作作的前提提下，出出色的完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交待的的其他工工作?！拘抛u理理念】：世界上上最難賺賺的不是是錢。希波集團團的信譽譽理念是是，世界界上最難難賺的不不是錢，而是信信譽。中中國古代代的商鞅鞅正是憑憑借“城門立立竿十兩兩金”為自己己、為秦秦國贏得得了極佳佳的信譽譽，才使使秦國真真正的強強大起來來。而春春都集團團為了眼眼前的利利益，賣賣給消費費者的是是不合格格的產(chǎn)品品，最終終企業(yè)失失去了信信譽，同同時也失失去了原原本屬于于自己的的市場。希波波集團的的領(lǐng)導(dǎo)認認為企業(yè)業(yè)的信譽譽是企業(yè)業(yè)的一種種無形資資產(chǎn)，因因此對經(jīng)經(jīng)銷商的的信譽、對商場場的信譽譽、對消消費者的的信譽、對員工工的信譽譽十年

24、來來都是非非常好的的。也正正是擁有有了良好好的企業(yè)業(yè)信譽，希波集集團才取取得了農(nóng)農(nóng)業(yè)銀行行的信任任，擁有有了AAAA級的的信貸資資格?！境晒砝砟睢浚喝松凹笆聵I(yè)的的道路上上，充滿滿了“不”只有將將“不”戰(zhàn)勝，迎接你你的才是是“行”。在當(dāng)今社社會中任任何企業(yè)業(yè)和個人人的成功功不會是是一帆風(fēng)風(fēng)順的，只有戰(zhàn)戰(zhàn)勝挫折折和困難難，才會會取得最最終的勝勝利。面面對挫折折，希波波同樣采采取的是是一種積積極主動動的樂觀觀態(tài)度：即在人人生及事事情的道道路上，挫折對對于成功功者來說說是最大大的保護護屏障。希波人人認為沒沒有失敗敗，只有有暫時的的停止成成功。正正如真真心英雄雄中所所唱到的的：“不經(jīng)歷歷風(fēng)雨怎怎么見

25、彩彩虹，沒沒有人能能隨隨便便便成功功?！?因此此希波在在十年的的發(fā)展過過程中，雖然經(jīng)經(jīng)歷了許許多的磨磨難，但但是希波波人仍以以一種無無畏的精精神，克克服了各各種困難難，才取取得了今今天的成成績。在在以后的的發(fā)展道道路中依依然會有有意想不不到的問問題，可可能會遇遇到更強強大的競競爭對手手，但我我們有決決心戰(zhàn)勝勝它們，希波集集團今后后的發(fā)展展才會達達到百年年輝煌?！绢I(lǐng)導(dǎo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)】：每一位位領(lǐng)導(dǎo)者者都應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備全全面、獨獨立的工工作能力力，公司司所能給給予你的的只有兩兩條：指指標(biāo)；資資金。困困難及工工作由你你來完成成。希波的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要有有扎實的的專業(yè)知知識技能能；要有有良好的的人際溝溝通能力力；

26、要有有全面細細致的分分析判斷斷能力；要有快快速的診診斷問題題解決問問題的能能力；要要有很強強的控制制自己、控制時時間、控控制局面面的能力力。對于于希波的的領(lǐng)導(dǎo)，公司所所能給予予你的只只有兩條條：指標(biāo)標(biāo)；資金金。困難難及工作作由你來來完成。這是希希波集團團賦予每每位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者充分分的權(quán)力力和信任任，同時時也給予予了每位位領(lǐng)導(dǎo)者者最大的的幫助，在資金金上給予予全力支支持，在在工作方方向上做做出明確確指導(dǎo)。因此希希波集團團為每位位領(lǐng)導(dǎo)者者創(chuàng)造了了良好的的外部條條件，給給予了充充分的施施展才華華的舞臺臺和空間間，作為為領(lǐng)導(dǎo)者者就應(yīng)該該帶領(lǐng)本本部門的的全體員員工，發(fā)發(fā)揮集體體的智慧慧和力量量去戰(zhàn)勝勝各種困

27、困難，按按時完成成公司所所制訂的的任務(wù)指指標(biāo)?！緵Q策方方針】：事前調(diào)調(diào)查細致致研究；思維超超前全面面考慮；計劃明明確清晰晰具體；周密交交底詳盡盡安排；工作結(jié)結(jié)束分析析總結(jié)。希波集團團的任何何決策不不是盲目目的，新新產(chǎn)品的的開發(fā)、銷售策策略的制制定、產(chǎn)產(chǎn)品廣告告的策劃劃等都是是在細致致的調(diào)查查研究基基礎(chǔ)上作作出的。這也表表現(xiàn)了希希波企業(yè)業(yè)做事的的原則，要以事事實為依依據(jù)，體體現(xiàn)一種種務(wù)實的的態(tài)度。決策要要有前瞻瞻性，要要考慮到到全局，思維敏敏銳并且且要超前前。作為為希波的的決策層層的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，必必然要考考慮希波波未來五五年、十十年的發(fā)發(fā)展。有有了明確確的決策策目標(biāo)，必須相相應(yīng)的制制訂好的的計劃來

28、來實施。計劃要要讓員工工都能夠夠了解，領(lǐng)導(dǎo)者者也十分分明確具具體的計計劃步驟驟。在希希波公司司有八定定工作法法，對于于每一個個人做好好計劃有有非常實實際的指指導(dǎo)意義義。對于于決策的的事情，要按時時完成，并及時時作出分分析總結(jié)結(jié)，成功功和失敗敗的經(jīng)驗驗對于企企業(yè)來講講是一樣樣的重要要?！就顿Y方方針】：項目選選擇不要要考慮投投資多少少；效果果效益比比較決定定最后選選擇；具具體實施施應(yīng)當(dāng)節(jié)節(jié)約每一一分錢。希波的投投資方針針，首先先是項目目選擇要要敢于創(chuàng)創(chuàng)新，只只要是對對希波集集團的發(fā)發(fā)展有利利，就不不要考慮慮資金的的問題，就不要要考慮投投資多少少的問題題；最重重要的是是投資效效果效益益比較決決定最后

29、后選擇；企業(yè)的的發(fā)展需需要有好好的項目目，立項項很重要要。只有有好的可可開發(fā)的的項目，才會付付予企業(yè)業(yè)很強大大的生命命力并持持續(xù)發(fā)展展。希波波集團的的投資方方針，投投資時要要考慮幾幾套成熟熟方案，比較選選擇出最最佳方案案，實施施方案要要有詳細細的預(yù)算算，實施施過程中中要有嚴嚴格的控控制，具具體實施施應(yīng)當(dāng)節(jié)節(jié)約每一一分錢，使投資資的費用用效果達達到最大大化。實實施結(jié)束束后，要要進行全全面的考考核。希希波選擇擇項目，關(guān)鍵在在于項目目的投資資對于希希波集團團的發(fā)展展有多大大的促進進作用，投資的的質(zhì)量如如何。 19993至至20003年希希波十周周年大事事記1、19993年年10月月18日日，希波波公

30、司的的前身佳佳佳食品品廠在佳佳木斯正正式成立立。2、19996年年4月，希波產(chǎn)產(chǎn)品被國國家專利利局授予予兩項發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造，十一一項包裝裝設(shè)計專專利。3、19996年年7月，劉平同同志在佳佳木斯成成立了希希波食品品有限公公司，并并在同月月希波產(chǎn)產(chǎn)品在“96中中國新產(chǎn)產(chǎn)品博覽覽會”上榮獲獲金獎。4、19996年年8月，劉平同同志租賃賃了佳木木斯肉聯(lián)聯(lián)廠，使使產(chǎn)銷量量翻了一一番。5、19997年年1月118日，佳木斯斯希波食食品有限限公司榮榮獲省級級消費者者信得過過產(chǎn)品榮榮譽證書書。6、19997年年6月，佳木斯斯希波食食品有限限公司榮榮獲“重合同同，守信信用”單位證證書。7、19998年年4月，佳

31、木斯斯希波集集團有限限公司榮榮獲988推薦品品牌榮譽譽證書。8、19999年年1月112日，佳木斯斯希波集集團有限限公司榮榮獲黑龍龍江省十十大地方方品牌榮榮譽證書書。9、19999年年6月22日，佳佳木斯希希波集團團有限公公司被評評為黑龍龍江省百百強私營營企業(yè)。10、113、119999年8月月，農(nóng)行行黑龍江江省分行行授予佳佳木斯希希波集團團有限公公司AAAA信用用企業(yè)，授信額額達40000萬萬元人民民幣。11、119999年9月月，佳木木斯希波波集團有有限公司司獲得使使用綠色色食品商商標(biāo)標(biāo)志志證書。12、220000年3月月28日日佳木斯斯希波集集團有限限公司榮榮獲希波波清真肉肉串、希希波清

32、真真肉片、希波清清真肉丸丸證書。13、220000年6月月17日日，首批批出口香香港的希希波產(chǎn)品品在大連連海關(guān)順順利通過過，希波波產(chǎn)品首首次打入入國際市市場。14、220000年122月，劉劉平同志志在天津津成立了了天津希希波食品品有限公公司。15、220011年1月月3日，佳木斯斯希波集集團有限限公司榮榮獲國家家質(zhì)量達達標(biāo)食品品證書。16、220011年9月月25日日，佳木木斯希波波集團有有限公司司希波牌牌肉串、肉片、肉丸榮榮獲黑龍龍江省名名牌產(chǎn)品品證書。17、220022年100月166日，佳佳木斯希希波集團團有限公公司榮獲獲國家質(zhì)質(zhì)量信得得過食品品證書。18、220022年122月，希希

33、波集團團有限公公司獲得得A級納稅稅信譽企企業(yè)稱號號。19、220022年122月，佳佳木斯希希波集團團有限公公司獲得得黑龍江江省著名名商標(biāo)證證書。20、220033年3月月5日，佳木斯斯希波集集團有限限公司獲獲得綠色色食品證證書。21、220033年3月月26日日，佳木木斯希波波集團有有限公司司獲得220022年度速速凍食品品市場綜綜合占有有率同類類產(chǎn)品前前十名榮榮譽證書書。22、220033年7月月1日，佳木斯斯希波集集團有限限公司獲獲得ISSO90001：20000質(zhì)量量管理體體系認證證證書。第 二 篇 產(chǎn)產(chǎn)品篇一、產(chǎn)品品系列：希波集團團產(chǎn)品分分六大系系列：肉肉串、肉肉丸、肉肉片、涮涮肚（

34、麻麻辣燙系系列）、肉卷、火鍋底底料。二、產(chǎn)品品種類：希波產(chǎn)品品依據(jù)五五種不同同的劃分分方法，主要分分為：1、按原原料取材材不同分分：牛肉制品品、羊肉肉制品、雞肉制制品、豬豬肉制品品、其它它制品。注：佳木木斯佳佳佳食品廠廠主要生生產(chǎn)非清清真的產(chǎn)產(chǎn)品。2、按產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格格（單位位：克）不同分分：肉串：主主要有3340、2166、5440、4480、2400、2770、3360、90、5000、20000等等。肉丸：主主要有1150、2100、5440、5500、25000等。肉片：4400。涮肚：4000、7000。肉肉卷：225000?；疱佸伒琢希?000。3、按包包裝形式式不同分分：精裝（高高檔

35、肉串串）、盒盒裝、袋袋裝（含含簡易裝裝）。4、按口口味不同同分：肉串類：分為AA、B、C、DD A為有孜孜然的產(chǎn)產(chǎn)品，BB為沒有有孜然的的產(chǎn)品，C為麻辣辣無孜然然的產(chǎn)品品，D為為適合兒兒童和老老人口味味的香甜甜產(chǎn)品。肉丸類：分為鮮鮮香滑嫩嫩、爽脆脆硬彈、外脆里里嫩、無無肉產(chǎn)品品和特種種風(fēng)味海海鮮丸。 5、按按品名不不同分：見表格格。三、產(chǎn)品品的特點點：1、先進進的工藝藝：采用用瞬間速速凍工藝藝，最大大程度保保證產(chǎn)品品的鮮度度、口味味、色澤澤不變。2、采取取滾揉的的技術(shù)，通過機機械原理理改變?nèi)馊赓|(zhì)組織織纖維，使產(chǎn)品品口感、感觀更更好。3、精良良的配方方，除膻膻技術(shù)的的應(yīng)用。4、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，

36、從從原料到到輔料，嚴格按按ISOO90001-220000管理體體制的要要求檢驗驗。無污污染、無無公害、無藥殘殘、無農(nóng)農(nóng)殘。，希波系系列產(chǎn)品品所用原原料肉采采用從青青海、內(nèi)內(nèi)蒙等地地生產(chǎn)的的純天然然、無污污染的綠綠色優(yōu)質(zhì)質(zhì)牛羊肉肉。生產(chǎn)產(chǎn)年用的的1500余種原原輔料都都必須經(jīng)經(jīng)過嚴格格的檢驗驗。5、方便便、快捷捷、的特特點。6、綠色色技術(shù)，色澤鮮鮮艷。7、產(chǎn)品品無需緩緩化，直直接進行行油炸。四、希波波產(chǎn)品的的特點 產(chǎn)品簡介介(適用用于20004.2.18前前生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品)類別品名規(guī)格(盒盒裝)規(guī)格(袋袋裝)口味分類類比率肉 串串高檔山姆羊肉肉串330盒 裝新西蘭無無骨羊排排串330總計為77%新

37、西蘭無無骨牛排排串330普通麻辣牦牛牛肉串3402166480240ABC咖喱牦牛牛排肉串串480240ABC咖喱羊肉肉串3402166480240ABC25%-30%孜然羊肉肉串48024011%15%羔羊肉串串480240ABC2%55%咖喱羊排排肉串340480240ABC三江豬仔仔串3402166480AB牛、豬為為2%沙茶雞肉肉串34021664802403%香甜牛肉串(香甜小小肉串)360香甜系列列羊肉串(香甜小小肉串)360總計為11%豬肉串(香甜小小肉串)360雞肉串(香甜小小肉串)360散裝牛肉串50020000羊肉串50020000肉丸普通特味牛肉肉丸210肉丸總計計為風(fēng)味

38、羊肉肉丸2102500021%26%五彩豬肉肉丸210鮮香雞肉肉丸210客滿堂牛肉丸(客滿堂堂)50025000羊肉丸(客滿堂堂)1502100500025500香辣香辣涮烤烤丸540肉 片片麻辣牛肉肉片400涮肚麻辣燙涮涮肚4007000麻辣燙什什錦700肉卷希波羊肉肉卷25000第三篇 福利利篇第一章 高層層管理人人員福利利待遇規(guī)規(guī)定一、集團團總經(jīng)理理助理以以上級別別高層管管理人員員的通訊訊補助為為每月2200元元，手機機話費超超過2000元部部分由個個人承擔(dān)擔(dān)。每月月15日日財務(wù)部部將通訊訊補助2200元元與工資資一同劃劃入個人人賬號，出差期期間通訊訊費按公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。二、集團

39、團副總經(jīng)經(jīng)理以上上級別高高層管理理人員交交通補助助為每月月4000元，補補助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按每月月25.5個工工作日，每個工工作日116元出出租車費費計算（病事假假相應(yīng)扣扣除）。三、集團團總經(jīng)理理助理級級別管理理人員交交通補助助為每月月2000元，補補助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按每月月25.5個工工作日，每個工工作日88元出租租車費計計算（病病事假相相應(yīng)扣除除）。四、公司司提供專專車接送送上下班班或在公公司住宿宿的高層層管理人人員不額額外享受受交通補補助。五、集團團副總經(jīng)經(jīng)理以上上級別高高層管理理人員外外出住宿宿，應(yīng)選選擇星級級賓館，住宿標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為11802800元/天天。六、高管管人員去去分公司司出差，分公司司應(yīng)安排排

40、車輛接接送。第二章 關(guān)于于員工公公出的管管理規(guī)定定一、集團團系統(tǒng)員員工出差差補助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)級別地區(qū)住宿伙食交通通訊集團董事事長集團團副董事事長集團團總經(jīng)理理一級一類地區(qū)區(qū)實報50實報實報二類地區(qū)區(qū)實報45實報實報三類地區(qū)區(qū)實報40實報實報四類地區(qū)區(qū)實報35實報實報集團副總總經(jīng)理分分公司總總經(jīng)理二級一類地區(qū)區(qū)實報35實報30二類地區(qū)區(qū)實報30實報30三類地區(qū)區(qū)實報25實報30四類地區(qū)區(qū)實報20實報30集團總經(jīng)經(jīng)理助理理分公司副副總經(jīng)理理三級一類地區(qū)區(qū)120302025二類地區(qū)區(qū)100252025三類地區(qū)區(qū)80251525四類地區(qū)區(qū)70201025二、地區(qū)區(qū)劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一類地區(qū)區(qū)：經(jīng)濟濟特區(qū)（深圳

41、、汕頭、廈門、海南、珠海）、廣州州、上海海市。二類地區(qū)區(qū)：直轄轄市、省省會及沿沿海開放放城市（北京、大連、秦皇島島、煙臺臺、青島島、連云云港、寧寧波、南南通、溫溫州、湛湛江、福福州）。三類地區(qū)區(qū)：省轄轄市、縣縣級市。四類地區(qū)區(qū)：縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村。三、交通通工具乘乘坐標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號級 別飛機火車輪船出租車軟臥硬臥軟席硬席一等艙二等艙三等艙四等艙1董事長、副董事事長、集集團總經(jīng)經(jīng)理YYYYYYYYYY2集團副總總、總工工、分公公司總經(jīng)經(jīng)理PYYYYYYYYY3集團總經(jīng)經(jīng)理助理理、部門門經(jīng)理、銷售公司司總經(jīng)理理助理、區(qū)域經(jīng)理理、分公公司副總總經(jīng)理PPYYYPYYYP4集團部門門副經(jīng)理理、分公公司部門門經(jīng)

42、理銷售公司司市場經(jīng)經(jīng)理、PNYPYNPYYP5集團專員員、研發(fā)發(fā)員、開開發(fā)員、市場調(diào)研研員、分分公司部部門副經(jīng)經(jīng)理NNYNYNNYYP6文員以下下NNYNYNNNYN注：Y為可乘乘坐；NN為不可可乘坐；P根據(jù)需需要批準(zhǔn)準(zhǔn)可乘坐坐；乘飛飛機須由由集團總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第三章 希波波集團養(yǎng)養(yǎng)老保險險費交繳繳細則一、目的的：為加加強和規(guī)規(guī)范養(yǎng)老老保險交交繳工作作，明確確佳木斯斯籍及外外地員工工繳納養(yǎng)養(yǎng)老保險險費的實實施辦法法，切實實解決希希波員工工的后顧顧之憂，現(xiàn)結(jié)合合集團公公司的具具體情況況，制定定本細則則。 鑒于希希波集團團所屬管管理機構(gòu)構(gòu)、分公公司、所所屬辦事事處分布布全國各各地，養(yǎng)養(yǎng)老保險險費

43、統(tǒng)一一交繳難難以實施施的實際際情況，制定本本細則。二、參加加養(yǎng)老保保險相關(guān)關(guān)政策：（一）、參保對對象：希希波集團團的管理理人員，不含工工人、雜雜工及銷銷售公司司品項經(jīng)經(jīng)理以下下人員。（二）、參保時時間：自自員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正之日日次月起起參加養(yǎng)養(yǎng)老保險險，終止止于離職職前一個個月。（三）、養(yǎng)老保保險繳費費方式：1、所有有佳木斯斯籍、天天津籍員員工均可可在佳木木斯分公公司、天天津分公公司參保保。佳木木斯分公公司、天天津分公公司分別別在公司司所在地地的社保保經(jīng)辦機機構(gòu)開立立養(yǎng)老保保險賬戶戶，并每每月定期期為員工工繳納養(yǎng)養(yǎng)老保險險費。養(yǎng)養(yǎng)老保險險費個人人負擔(dān)部部分由企企業(yè)在參參保員工工的工資資中代扣扣代繳。

44、2、哈爾爾濱籍員員工繳費費方式：（1）、員工在在勞動部部門代保保管檔案案的，可可憑勞動動部門開開具的存存檔介紹紹信、職職工養(yǎng)老老保險手手冊、養(yǎng)養(yǎng)老保險險關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單到到市社保保經(jīng)辦機機構(gòu)個人人繳費窗窗口繳納納養(yǎng)老保保險費；（2）、已參保保無檔案案的員工工，其本本人養(yǎng)老老保險個個人賬戶戶、職工工養(yǎng)老保保險手冊冊內(nèi)容齊齊全的，可憑養(yǎng)養(yǎng)老保險險關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單、職工養(yǎng)養(yǎng)老保險險手冊、本人身身份證辦辦理個人人繳費；（3）、員工未未與原企企業(yè)解除除勞動關(guān)關(guān)系，養(yǎng)養(yǎng)老保險險關(guān)系仍仍在原所所在單位位的，可可在原單單位養(yǎng)老老保險賬賬戶參保保；（4）、自由人人辦理參參保：自自由人參參保需在在哈爾濱濱市社保保局填寫寫

45、自由由人繳費費申請表表，持持本人戶戶口和身身份證原原件、復(fù)復(fù)印件到到哈爾濱濱市社保保局服務(wù)務(wù)窗口辦辦理。以上人員員可持繳繳費憑據(jù)據(jù)年終到到公司財財務(wù)部報報銷，中中途離崗崗者可按按轉(zhuǎn)正后后為企業(yè)業(yè)服務(wù)的的月份給給予報銷銷。3、佳木木斯、天天津、哈哈爾濱籍籍以外的的其他地地區(qū)員工工可根據(jù)據(jù)戶籍所所在地養(yǎng)養(yǎng)老保險險的相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理個人人繳費，報銷辦辦法同哈哈爾濱籍籍員工。（三）、養(yǎng)老保保險費繳繳費額度度：1、佳木木斯分公公司員工工：繳費費基數(shù)為為3400元/月月，繳費費比例為為37，其中中企業(yè)繳繳費比例例為299，個個人繳費費比例為為8；2、天津津分公司司員工：繳費基基數(shù)為6680元元/月，繳費比

46、比例為226，其中企企業(yè)繳費費比例為為19，個人人繳費比比例為77；3、哈爾爾濱籍員員工：220033年哈爾爾濱市企企業(yè)職工工社會平平均工資資為87792元元/年，員工可可選擇社社會平均均工資的的60、1000、2000、3300作為個個人年繳繳費基數(shù)數(shù)（繳費費基數(shù)根根據(jù)每年年的社會會平均工工資進行行調(diào)整）。公司按社社會平均均工資的的60作為年年繳費基基數(shù)，繳繳費比例例為300，其其中企業(yè)業(yè)繳費比比例為222，個人繳繳費比例例為8。公司司予以報報銷企業(yè)業(yè)應(yīng)負擔(dān)擔(dān)的部分分，即887922602212996.771元/月；4、佳木木斯、天天津、哈哈爾濱籍籍以外的的其他地地區(qū)員工工可根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)氐牡纳?/p>

47、會平平均工資資標(biāo)準(zhǔn)自自行繳費費，但報報銷額度度執(zhí)行哈哈爾濱籍籍員工報報銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，即996.771元/月；養(yǎng)養(yǎng)老保險險費超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的部部分自付付，低于于標(biāo)準(zhǔn)的的據(jù)實報報銷。（四）、養(yǎng)老保保險費繳繳費或報報銷流程程：1、佳木木斯、天天津籍員員工可在在佳木斯斯分公司司、天津津分公司司利用各各分公司司的養(yǎng)老老保險賬賬戶統(tǒng)一一參保；2、哈爾爾濱籍及及其他外外地員工工在戶籍籍所在地地的社保保經(jīng)辦機機構(gòu)繳費費后，于于次年元元月持報報銷憑據(jù)據(jù)，經(jīng)集集團人力力資源部部核查，填寫財財務(wù)報銷銷憑據(jù)，財務(wù)負負責(zé)人簽簽字，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后給給予報銷銷；中途途離職者者在離職職時予以以報銷公公司應(yīng)負負擔(dān)部分分。（五）、以上為

48、為集團公公司養(yǎng)老老保險費費繳納暫暫行辦法法。公司司將根據(jù)據(jù)情況適適時調(diào)整整并完善善此細則則，盡全全力解決決員工的的后顧之之憂。此細則解解釋權(quán)歸歸集團人人力資源源部。第四章 醫(yī)療療報銷的的規(guī)定一、享受受待遇人人員：1、在希希波集團團工作滿滿一年的的保管員員級以上上管理人人員在患患重、危危病住院院時，可可享受此此待遇。2、患病病職員住住院期間間工資照照發(fā)，獎獎金取消消。3、職員員在工作作過程中中因嚴重重違反操操作規(guī)程程造成的的自身傷傷害公司司按報銷銷比例給給予減半半報銷。4、希波波集團在在職員工工工作中中發(fā)生傷傷亡、傷傷害、喪喪失勞動動能力等等，公司司將按國國家勞勞動法有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理。二、希波波

49、工齡：以參加加希波集集團的工工作時間間為準(zhǔn)。三、報銷銷范圍：1、職員員自身患患病，需需住院治治療，應(yīng)應(yīng)有市甲甲級醫(yī)院院開具醫(yī)醫(yī)療診斷斷書后方方可住院院，住院院期間用用于治療療的費用用公司按按規(guī)定比比例報銷銷。2、住院院治療期期間所用用的保健健品，非非住院治治療的疾疾病，及及購買理理療儀等等費用不不予報銷銷。四、報銷銷比例：工齡比率級別滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年滿6年滿7年8年以上上普通管理理人員30%35%40%45%50%55%60%65%中層干部部40%45%50%55%60%65%70%75%公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)50%55%60%65%70%75%80%85%第五章 員工工休假的的規(guī)定一、員工

50、工婚、喪喪、產(chǎn)假假1、婚假假：進入入公司滿滿一年的的員工，按中中華人民民共和國國婚姻法法有關(guān)關(guān)規(guī)定達達到晚婚婚者，可可休假七七天，非非晚婚員員工休假假三天，員工主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)代表公公司參加加婚禮。 2、產(chǎn)產(chǎn)假：女女員工可可休產(chǎn)假假90天天，在政政府規(guī)定定的計劃劃生育假假期內(nèi)休休息的，在法定定休息期期間，照照發(fā)月基基薪工資資。計算算方法為為：（日薪 + 日日獎金） * 實際出出勤天數(shù)數(shù) + 日基薪薪 * 休息天天數(shù) = 應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)工資3、喪假假：員工工直系親親屬（指指父母、配偶、子女）死亡，可享受受三天有有薪休假假（不含含路途），超過過三日按按事假的的有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理；員工工主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶公公司小車車參

51、加。二、年休休假1、在集集團工作作滿一年年以上的的員工可可享受每每年帶薪薪休假三三天；工工作滿五五年以上上的員工工可享受受每年帶帶薪休假假五天，工作滿滿十年以以上的員員工可享享受每年年帶薪休休假七天天；2、工作作滿一年年的分公公司部門門經(jīng)理以以上級別別的員工工可享受受每年帶帶薪休假假五天；工作滿滿五年以以上的員員工可享享受每年年帶薪休休假七天天，工作作滿十年年以上的的員工可可享受每每年帶薪薪休假十十天；3、工作作滿一年年的副總總經(jīng)理以以上人員員可以享享受每年年帶薪休休假七天天；工作作滿五年年以上的的員工可可享受每每年帶薪薪休假十十天，工工作滿十十年以上上的員工工可享受受每年帶帶薪休假假十五天天

52、；4、休假假期間工工資、獎獎金、補補助照發(fā)發(fā)；5、休假假者至少少提前115天向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出書面申申請，并并報人事事部門備備案獲準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可休假。當(dāng)年未未休年假假可在次次年享受受，休假假可累存存但不可可連休。三、法定定假日執(zhí)行國家家每年十十天的法法定休息息日。即即元旦11天、春春節(jié)3天天、“五一”勞動節(jié)節(jié)3天、國慶節(jié)節(jié)3天。如法定定假日與與公休日日重合，則按法法定假日日與公休休日合計計天數(shù)休休息，工工資正常常計發(fā)。第六章 關(guān)于于贈送股股票的規(guī)規(guī)定公司每年年對優(yōu)秀秀員工和和部經(jīng)理理以上的的管理人人員贈送送公司內(nèi)內(nèi)部股，詳見股股票發(fā)放放規(guī)定一、每股股面值為為人民幣幣壹元，以記名名方式贈贈送股票

53、票。二、贈送送方法：部門經(jīng)經(jīng)理級別別工作滿滿一年贈贈送壹萬萬股。（銷售公公司總監(jiān)監(jiān)、區(qū)域域總經(jīng)理理、區(qū)域域副總經(jīng)經(jīng)理，依依據(jù)其績績效確定定贈送數(shù)數(shù)額）。副總經(jīng)經(jīng)理級別別工作滿滿一年贈贈送肆萬萬股?？偪偨?jīng)理級級別工作作滿一年年贈送捌捌萬股。試用期期滿工作作不足一一年者按按月分解解計算。三、紅利利收益前前八年每每年按股股票面值值的6%支付股股票持有有人做為為紅利。第四篇 制制度篇第一章 希波波集團請請示、匯匯報制度度為了提高高工作效效率，節(jié)節(jié)省工作作時間，加強與與領(lǐng)導(dǎo)的的有效溝溝通，特特制定本本制度：第一條：請示、匯報的的定義1、請示示是下級級部門向向上級主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)通過口口頭或書書面的形形式，請

54、請示某項項工作中中的問題題或需要要領(lǐng)導(dǎo)做做出決定定批準(zhǔn)的的事項。2、匯報報是指下下級部門門以較正正式的口口頭形式式向上級級領(lǐng)導(dǎo)說說明工作作的進展展情況或或工作的的完成情況況。第二條：請示的的條件和和要求以下三種種情況需需向上級級領(lǐng)導(dǎo)請請示：公司文文件未明明確規(guī)定；超出自自己職權(quán)權(quán)范圍不能能解決的問題；沒有處處理過的的、難以判斷無無法執(zhí)行的問題題；外出人人員在異異地結(jié)束束工作將將離開時時，應(yīng)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請示示有無其其他工作作安排；請示的對對象和時時間重要的事事情下級級24小小時內(nèi)兩兩次以上上向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請示仍仍未得到到領(lǐng)導(dǎo)明明確批示示的，可可向更上上一級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映情況；第三條：匯報的的條件和和要

55、求以下三種種情況需需向上級級領(lǐng)導(dǎo)匯匯報：工作進進行中遇遇到特殊殊困難，嚴重阻阻礙工作作進展的的；在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)未能按按計劃完完成工作作的；外出人人員到達達異地后后要及時時向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報其異異地住址址及電話話等。匯報的對對象和時時間：突發(fā)事事件或重重大問題題應(yīng)在第第一時間間內(nèi)向第第一匯報報對象即即自己的的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時時匯報，以尋求求領(lǐng)導(dǎo)的的支持和和幫助；直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在24小時內(nèi)對對下級兩次次以上的的匯報不不給予解答答或答復(fù)復(fù)，下級級有權(quán)向第二二匯報對對象即更更上一級級領(lǐng)導(dǎo)反反映情況況；按公司司規(guī)定的的時間向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報一段段時期內(nèi)內(nèi)的工作作進展及及完成情情況；對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的長期性性工作，

56、要及時時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報工工作的進進展程度度，在完完成后應(yīng)應(yīng)及時向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報工作作完成的的情況；直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作中出現(xiàn)現(xiàn)違反公公司規(guī)定定的問題題，應(yīng)予予以提醒醒；對主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)存在的的嚴重問題，下下級有權(quán)權(quán)向更好好上一級級主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報反映情情況。第四條：請示、匯報的的程序事先列列出提綱綱，做到到重點突出；請示、匯報前前應(yīng)事先先電話預(yù)預(yù)約，溝溝通時要要使用規(guī)規(guī)范行為為。溝通中中應(yīng)直接接說明請請示的原原因或匯匯報發(fā)生生事件的的結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)授意的的情況下下，再將將事件的的時間、地點、原因、過程向向領(lǐng)導(dǎo)進進行說明明；溝通通中要向向領(lǐng)導(dǎo)闡闡述個人人的建議議和提供供兩套以以上的解解決辦法法供領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)選擇

57、；溝通過過程中如如果對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出出的工作作指示有有不明白白之處，應(yīng)當(dāng)場場反饋加加以確認認，要獲獲知領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示的的真實意意思，從從而避免免造成誤誤解進而而影響工工作的正正常開展展；與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝通后后，在44小時內(nèi)內(nèi)未得到到領(lǐng)導(dǎo)明明確批示示的，下下級部門門要及時時跟催并并負責(zé)到到底；在得到到領(lǐng)導(dǎo)針針對請示示或匯報報內(nèi)容做做出的明明確指示示后，應(yīng)應(yīng)及時將將結(jié)果告告知相關(guān)關(guān)部門或或個人。第五條：向總經(jīng)經(jīng)理請示示、匯報報工作的的注意事事項：1、各部部門向總總經(jīng)理請請示、匯匯報工作作必須使使用文件件夾，將將材料夾夾呈送總總經(jīng)理。2、請示示、匯報報工作所所用的書書面材料料必須字字跡清楚楚，簡明明扼要。3、總經(jīng)

58、經(jīng)理直接接管理部部門的材材料、報報表直接接報送總總經(jīng)理；其它部部門的材材料、報報表如要要報送總總經(jīng)理，可將材材料、報報表一并并送到總總經(jīng)辦文文員處，由文員員在下午午連同報報紙一并并送總經(jīng)經(jīng)理室；總經(jīng)理理要求立立即報送送的材料料、報表表應(yīng)立即即報送。4、向總總經(jīng)理匯匯報工作作時應(yīng)簡簡明扼要要、開門門見山，匯報前前應(yīng)準(zhǔn)備備好提綱綱；匯報報中要講講實質(zhì)性性內(nèi)容，不要為為自己的的工作失失誤做客客觀辯解解。第二章 希波波集團員員工日常?？记诠芄芾磙k法法為加強企企業(yè)管理理，提高高工作效效率，特特制訂考考勤管理理制度如如下：一、作息息時間：員工每周周工作六六天，每每天8小小時。工作日：周一至至周六。工作時間

59、間：上午午：8：0012：00 下下午：113：000117：000 各分分公司在在保證88小時工工作時間間的前提提下可自自行調(diào)整整作息時時間。二、考勤勤制度1、公司司實行簽簽到考勤勤辦法，員工本本人親自自簽到，不得代代簽，如如有代簽簽，扣發(fā)發(fā)代簽和和被代簽簽人各330元。2、員工工不得遲遲到、早早退，病病事假提提前持請請假單書書面請假假（事后后、電話話請假無無效），經(jīng)部門門經(jīng)理簽簽字后集集團員工工交人力力資源部部門備案案,分公公司員工工交人行行部備案案,特殊殊情況不不能請假假者必須須于244小時之之內(nèi)補填填請假單單。3、工作作時間員員工嚴禁禁辦私事事或因私私外出，如有特特殊原因因持請假假單經(jīng)

60、部部門經(jīng)理理書面批批準(zhǔn)后方方可外出出，外出出時間按按事假處處理（事事后、電電話請假假無效），無請請假單視視為曠工工。4、因公公外出或或出差，須提前前填寫公公出(差差)申請請單，并并經(jīng)部門門經(jīng)理簽簽批后方方可外出出, 如如部門經(jīng)經(jīng)理外出出可由人人力資源源部門代代簽,事事后補簽簽無效。外出時時集團員員工將公公出（差差）申請請單交予予門衛(wèi)，分公司司員工將將公出（差）申申請單交交予人行行部。5、員工工上下班班不得遲遲到或早早退,凡凡遲到或或早退超超過半小小時者,每次罰罰款300元，月月遲到或或早退超超過半小小時兩次次者，按按曠工一一天處理理。遲到到一次罰罰款十元元,每月月累計超超過兩次次(不含含兩次)