淺談義烏中小型企業(yè)品牌的發(fā)展

1、目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc25430 摘要 PAGEREF _Toc25430 1 HYPERLINK l _Toc13207 一、相關(guān)理論綜述 PAGEREF _Toc13207 1 HYPERLINK l _Toc3190 （一）品牌管理 PAGEREF _Toc3190 1 HYPERLINK l _Toc2846 1.品牌管理的定義 PAGEREF _Toc2846 1 HYPERLINK l _Toc201 2.品牌的組成部分 PAGEREF _Toc201 1 HYPERLINK l _Toc25234 3.品牌管理的目的與意義 PAGEREF

2、 _Toc25234 2 HYPERLINK l _Toc28106 （二）品牌創(chuàng)新 PAGEREF _Toc28106 2 HYPERLINK l _Toc3991 1.品牌創(chuàng)新的必要性 PAGEREF _Toc3991 2 HYPERLINK l _Toc8257 2.品牌創(chuàng)新的方式 PAGEREF _Toc8257 3 HYPERLINK l _Toc2755 二、義烏中小型企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析（以長豐家電貿(mào)易有限公司為例） PAGEREF _Toc2755 3 HYPERLINK l _Toc14766 （一）義烏中小型企業(yè)的品牌創(chuàng)新意識薄弱 PAGEREF _Toc14766 3 HY

3、PERLINK l _Toc21966 （二）義烏中小型企業(yè)內(nèi)部管理水平低 PAGEREF _Toc21966 4 HYPERLINK l _Toc27191 （三）義烏中小型企業(yè)的不正常競爭 PAGEREF _Toc27191 4 HYPERLINK l _Toc2128 （四）義烏中小型企業(yè)自主品牌的缺失 PAGEREF _Toc2128 5 HYPERLINK l _Toc6906 （五）義烏中小型企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險能力差 PAGEREF _Toc6906 5 HYPERLINK l _Toc24392 三、義烏中小型企業(yè)發(fā)展對策 PAGEREF _Toc24392 5 HYPERLINK

4、 l _Toc5101 （一）對人民幣匯率進(jìn)行預(yù)測，制定成本預(yù)算表 PAGEREF _Toc5101 5 HYPERLINK l _Toc19970 （二）加大科技創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品附加值 PAGEREF _Toc19970 6 HYPERLINK l _Toc16813 （三）加大行業(yè)自律規(guī)范能力 PAGEREF _Toc16813 6 HYPERLINK l _Toc17178 （四）完善內(nèi)部管理，提高品牌管理水平 PAGEREF _Toc17178 6 HYPERLINK l _Toc8950 （五）增強(qiáng)品牌意識 PAGEREF _Toc8950 7 HYPERLINK l _Toc10

5、926 結(jié) 語 PAGEREF _Toc10926 8 HYPERLINK l _Toc25232 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc25232 8 PAGE 8淺談義烏中小型企業(yè)品牌的發(fā)展摘要：我國經(jīng)濟(jì)早已進(jìn)入品牌競爭時代,品牌向經(jīng)濟(jì)生活乃至社會生活各個領(lǐng)域滲透。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,每個地區(qū)都已經(jīng)人格化,具有理性“經(jīng)濟(jì)人特征”。它要實現(xiàn)GDP增長、增加就業(yè)崗位等目標(biāo),就必須參與市場競爭,獲得更多的發(fā)展要素。因此,創(chuàng)建城市品牌是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,是一個地區(qū)參與市場經(jīng)濟(jì)競爭的客觀要求。創(chuàng)建城市品牌是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。義烏市中小型企業(yè)品牌的提升要打造國際商貿(mào)名城，培育更多品牌展會，加快推

6、進(jìn)人才高地建設(shè)，加強(qiáng)文化建設(shè)，打造人居環(huán)境。關(guān)鍵詞:義烏；中小型企業(yè)品牌；本質(zhì)；提升；一、相關(guān)理論綜述（一）品牌管理1.品牌管理的定義管理者為培育品牌資產(chǎn)而展開的以 HYPERLINK /view/99548.htm t _blank 消費(fèi)者為中心的規(guī)劃、傳播、提升和評估等一系列 HYPERLINK /view/147311.htm t _blank 戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行活動。有一個 HYPERLINK /view/68728.htm t _blank 企業(yè)家說過，“沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂；沒有品牌，企業(yè)就失去生命力”。品牌管理就是圍繞著品牌的核心競爭力，通過品牌延伸、品牌創(chuàng)新、品牌策略、商標(biāo)

7、管理等內(nèi)容來增強(qiáng)品牌的知名度和美譽(yù)度，實現(xiàn)品牌價值的保值和增值，從而讓品牌釋放出巨大的潛能，鞏固和提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場地位，并最終轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。2.品牌的組成部分品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合，增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。品牌，是廣大消費(fèi)者對一個企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的 HYPERLINK /view/300225.htm t _blank 售后服務(wù)、良好的 HYPERLINK /view/759610.htm t _blank 產(chǎn)品形象、美好

8、的文化價值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評價和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長期辛勤耕耘建立起來的與消費(fèi)者之間的一種信任，品牌并不僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量和包裝，還應(yīng)包括品牌在推廣、宣傳過程中的廣告、新聞、公關(guān)活動、產(chǎn)品的銷售和服務(wù)，以塑造品牌的形象和品牌親和力，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，提升品牌認(rèn)知度。品牌不僅僅是一個標(biāo)志和名稱，更蘊(yùn)含著生動的精神文化層面的內(nèi)容，品牌體現(xiàn)著人的價值觀，象征著人的身份，抒發(fā)著人的情懷。3.品牌管理的目的與意義品牌管理是公司整體市場競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，隨著市場成熟度的逐步加強(qiáng)，以及競爭產(chǎn)品的同質(zhì)化，品牌管理成為公司獲取競爭優(yōu)勢和爭奪顧客的重要手段

9、之一，品牌管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。對于企業(yè)而言，品牌是一個復(fù)雜的符號，它包含著質(zhì)量、價值、個性、利益、文化、用戶品質(zhì)、品位、品格等諸多要素。企業(yè)要品牌化，就是要樹“心碑”于客戶，將誠信轉(zhuǎn)化為全方位、全過程的客戶滿意服務(wù)。品牌管理則是以提升品牌所代表的 HYPERLINK /view/61686.htm t _blank 無形資產(chǎn)和市場價值為目的的。制定公司品牌管理規(guī)范，協(xié)調(diào)與管理公司品牌策略，增強(qiáng)全體員工的品牌意識，通過品牌管理達(dá)到品牌效應(yīng)，產(chǎn)生巨大的附加效益，穩(wěn)固產(chǎn)品的市場地位，同時為公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化的建立、發(fā)展推波助瀾。良好的品牌將為公司穩(wěn)固一大批忠誠顧客，保證公司穩(wěn)定長足的

10、發(fā)展。促進(jìn)公司全方位營銷工作的開展和進(jìn)步，激發(fā)全體員工的全局意識。記得世界上有位著名的營銷大師曾經(jīng)說過：“品牌就是信用和信任。”好的品牌就是消費(fèi)者信任你的產(chǎn)品，信任你的服務(wù)，信任你的宣傳，信任你的承諾，信任你的公司，乃至信任你的一切，從而購買你的產(chǎn)品，支持你的公司，關(guān)心你的發(fā)展?？偠灾?，市場似水，品牌如舟，水能載舟，也能覆舟。品牌的成長如逆水行舟，不進(jìn)則退。（二）品牌創(chuàng)新1.品牌創(chuàng)新的必要性有品牌存在，就有品牌創(chuàng)新。在市場競爭時代，沒有創(chuàng)新精神，品牌就會老化，企業(yè)就會衰亡。品牌不是一個靜止的概念，而是一個動態(tài)概念。隨著時代的發(fā)展與消費(fèi)者心理及消費(fèi)群體的不斷變化，品牌也要與時俱進(jìn)。跟上時代的打

11、步伐，縱觀世界強(qiáng)勢企業(yè)如IBM公司、杜邦公司、索尼公司、豐田公司等等，一直堅定不移地推進(jìn)品牌創(chuàng)新，為增強(qiáng)競爭優(yōu)勢提供重要的動力和源泉。消費(fèi)需求層次增加和多元化發(fā)展、消費(fèi)習(xí)慣的變化，使得消費(fèi)者變得更加的挑剔；市場環(huán)境的變化，國際競爭日趨激烈，國內(nèi)國際品牌沖擊嚴(yán)重；隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向加深，品牌的求異戰(zhàn)略受到挑戰(zhàn)，產(chǎn)品的可替代性增強(qiáng)，持續(xù)創(chuàng)新也就顯得尤其重要。品牌老化會造成市場萎縮，導(dǎo)致品牌忠誠喪失，最后被消費(fèi)者拋棄。因此，品牌創(chuàng)新成為必然。2.品牌創(chuàng)新的方式品牌創(chuàng)新，實質(zhì)就是賦予品牌要素以創(chuàng)造價值的新能力的行為，即通過技術(shù)、質(zhì)量、商業(yè)模式和企業(yè)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌生命力。這樣的話

12、，品牌創(chuàng)新就可分為質(zhì)量(管理)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。品牌創(chuàng)新包括品牌支撐體系即產(chǎn)品的創(chuàng)新和品牌形象體系的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新可分為 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81 o 全新產(chǎn)品 全新產(chǎn)品創(chuàng)新和改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新源于市場需求，源于市場對企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)需求，也就是技術(shù)創(chuàng)新活動以市場需求為出發(fā)點，明確產(chǎn)品技術(shù)的研究方向，通過技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造出適合這一需求的 HYPERLINK /wiki/%E9%80%82%E9%94%80%E4%BA%A7%E5%93%81 o 適銷產(chǎn)品 適銷產(chǎn)品，使市場需求得以滿足。在

13、現(xiàn)實的企業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新總是在技術(shù)、需求兩維之中，根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)的特點，將市場需求和本企業(yè)的技術(shù)能力相匹配，尋求風(fēng)險收益的最佳結(jié)合點。產(chǎn)品創(chuàng)新的動力從根本上說是技術(shù)推進(jìn)和需求拉引共同作用的結(jié)果。品牌形象體系的創(chuàng)新要求企業(yè)與時俱進(jìn)，針對市場的主流銷售傾向，應(yīng)時而動，對品牌理念、品牌視覺系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新。引用Amazon 公司的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官Jeff Bezos先生的說法:“品牌就是指你與客戶間的關(guān)系,說到底,起作用的不是你在廣告或其他的宣傳中向他們許諾了什么,而是他們反饋了什么以及你又如何對此作出反應(yīng),對我們來說,口碑極其重要,簡而言之,品牌就是人們私下里對你的評價?！?品牌形成容易,但維持卻

14、是個很艱難的過程。很多品牌只靠用大量的資金做廣告來增加客戶資源,但由于不知道品牌營銷管理的科學(xué)過程,在有了知名度后,不再關(guān)注客戶需求的變化,不能提供承諾的一流服務(wù),失望的客戶只有無奈地選擇新品牌,致使花掉大把的錢得到的品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)。所以,品牌營銷管理的重點是品牌的維持。 二、義烏中小型企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析（以長豐家電貿(mào)易有限公司為例）（一）義烏中小型企業(yè)的品牌創(chuàng)新意識薄弱美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊比特說，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括新的生產(chǎn)方式、新的市場、新的人員和新的組織形式等。相對與西方企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，中國義烏中小型企業(yè)品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略起步晚，并且存在諸多不足：一是缺乏科學(xué)的創(chuàng)新理念。義烏中小型企

15、業(yè)發(fā)展二十余年，大多數(shù)企業(yè)至今仍然缺乏科學(xué)的系統(tǒng)創(chuàng)新意識引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營。二是模仿性嚴(yán)重。義烏中小型企業(yè)在起步階段運(yùn)用模仿西方企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)，采用跟隨經(jīng)營并發(fā)展至今，模仿性應(yīng)景已經(jīng)使義烏中小型企業(yè)面臨著發(fā)展困境。三是輕技術(shù)創(chuàng)新重價格促銷創(chuàng)新。大多數(shù)義烏中小型企業(yè)不重視技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品缺乏真正的核心競爭力，導(dǎo)致價格戰(zhàn)不斷。（二）義烏中小型企業(yè)內(nèi)部管理水平低義烏長豐家電貿(mào)易有限公司創(chuàng)立于1999年7月，依托青島科技大學(xué)的學(xué)術(shù)權(quán)威優(yōu)勢，主要從事小家電及其他相關(guān)物資的進(jìn)出口貿(mào)易。長豐家電公司規(guī)模比較小，員工人數(shù)只有十幾個人，大部分都是業(yè)務(wù)人員，目前業(yè)務(wù)主要集中在上海、江浙等地。2008年，一場突如其來的金融風(fēng)暴

16、席卷全球，出口貿(mào)易全面緊縮，家電出口貿(mào)易影響尤其嚴(yán)重。國內(nèi)原料生產(chǎn)廠商，嚴(yán)格控制生產(chǎn)規(guī)模，貿(mào)易公司生存空間受到進(jìn)一步壓迫。十幾個人公司的管理很松散，甚至談不上管理，經(jīng)理人主要通過業(yè)務(wù)人員的定期匯報了解業(yè)務(wù)進(jìn)度，一個小本子就是管理業(yè)務(wù)的工具，有時候也會用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，這種管理方式不需要什么成本投入。不少小型貿(mào)易公司而言，都采用這種方式。以前業(yè)務(wù)穩(wěn)定，多數(shù)為老客戶的業(yè)務(wù)，這種管理方式倒也能保證業(yè)務(wù)正常開展。但經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)以來，一部分老客戶因為各種原因失去了業(yè)務(wù)往來。在這種時候，尋找新的客戶和新的資源成為公司業(yè)務(wù)人員的首要任務(wù)，因此每天需要跟蹤大量的信息，光用筆記本和EXCEL記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

17、出錯率高，電話、傳真、郵件等溝通手段不便管理者全面了解業(yè)務(wù)詳情，有時候因為員工不小心丟失筆記本造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，客戶無法正常跟進(jìn)等。在公司全力奮戰(zhàn)期間，財務(wù)與采、購、銷無法做到數(shù)據(jù)同步，嚴(yán)重的影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至有的時候由于出貨不及時，給客戶帶來麻煩。作為公司的負(fù)責(zé)人之一，這些管理上的不足的感受尤為深刻。公司的發(fā)展管理是首要的，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗，如何走出去，讓業(yè)務(wù)發(fā)展起來，管理上的突破是一個很大的瓶頸。（三）義烏中小型企業(yè)的不正常競爭義烏出口生產(chǎn)多集中在低技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)間為了在市場中取得領(lǐng)先地位，竟相壓價競爭，引發(fā)諸多貿(mào)易摩擦。出口數(shù)量的持續(xù)擴(kuò)張和出口目標(biāo)市場的相對集中，導(dǎo)致流通環(huán)節(jié)的出口

18、秩序混亂。部分產(chǎn)品出口市場過于集中，對部分國家的出口依賴程度較大，部分產(chǎn)品出口過度激增，不僅導(dǎo)致過度競爭而產(chǎn)生低價競銷，同時也容易產(chǎn)生貿(mào)易摩擦。（四）義烏中小型企業(yè)自主品牌的缺失在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)義烏的家電企業(yè)滿足于賺取零配件的生產(chǎn)利潤，不愿意花錢進(jìn)行品牌建設(shè)，從而導(dǎo)致整個義烏無法產(chǎn)生強(qiáng)勢家電品牌，產(chǎn)業(yè)不能上臺階。義烏現(xiàn)有家電產(chǎn)品涉及空調(diào)、洗衣機(jī)、吸油煙機(jī)、飲水機(jī)、電風(fēng)扇、電熨斗等十多個系列，擁有整機(jī)企業(yè)2000余家，配套企業(yè)8000余家，年銷售額超過300億元。義烏業(yè)也是從配件生產(chǎn)到目前的整機(jī)制造以及貼牌生產(chǎn)的階段，最終創(chuàng)出自己的品牌。但今非昔比，當(dāng)前家電市場的競爭已經(jīng)與前幾年大不一樣，高

19、密度的競爭使得新生品牌出現(xiàn)更顯艱難，因此只能依靠在小家電這一單一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營而立足。 （五）義烏中小型企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險能力差今年人民幣升值幅度不斷加大，義烏中小型企業(yè)也一直在研究如何采用更好的方式規(guī)避，但這些企業(yè)對金融工具還不熟悉，基本上都是通過提高報價來應(yīng)對。一位中小型外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員則直言不諱，一方面是企業(yè)對金融衍生產(chǎn)品不熟悉，缺乏這方面的知識，另一方面，銀行方面收費(fèi)也比較高，企業(yè)做的業(yè)務(wù)量少不劃算。其實行業(yè)協(xié)會也多次提出建議，希望請專業(yè)人士講課，組織外貿(mào)業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)規(guī)避匯率風(fēng)險的知識。但是到了企業(yè)層面，就是多一事不如少一事，很多企業(yè)還沒有意識到這個問題的緊迫性。其次，與國外成熟市場相比

20、，目前國內(nèi)可以利用的避險工具卻少得可憐。自匯改以來，我國已經(jīng)推出了人民幣遠(yuǎn)期、掉期等衍生產(chǎn)品。但掉期實際上規(guī)避的是利率風(fēng)險，而我國的匯率期權(quán)產(chǎn)品還僅限于外幣幣種，涉及人民幣期權(quán)產(chǎn)品還沒有推出。實際上，目前我國企業(yè)可以用來規(guī)避人民幣匯率風(fēng)險的僅有遠(yuǎn)期結(jié)售匯一種，避險工具十分單一。三、義烏中小型企業(yè)發(fā)展對策（一）對人民幣匯率進(jìn)行預(yù)測，制定成本預(yù)算表義烏中小型企業(yè)自身要調(diào)整戰(zhàn)略，積極應(yīng)對人民幣匯率變化。人民升值導(dǎo)致匯率調(diào)整，2010年升值為6.46%，2011年以來更為猛烈，按照一季度升值幅度1.5%推測，年底有可能突破10%。義烏的大部分家電出口企業(yè)對數(shù)額較大的訂單都不愿接受，最主要就是擔(dān)心人民幣

21、匯率的變化導(dǎo)致企業(yè)虧損。為此義烏出口企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面調(diào)整戰(zhàn)略思路：對于人民幣匯率進(jìn)行預(yù)測，制定成本預(yù)算表；分析各種導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品價格上漲的因素，對于采購要加強(qiáng)控制與管理，科學(xué)的制定家電產(chǎn)品出口的標(biāo)準(zhǔn)借個；對于國內(nèi)稀缺的零部件要加強(qiáng)進(jìn)口；同時義烏中小型企業(yè)可以考慮走加工貿(mào)易之路，提高企業(yè)的國際競爭力。（二）加大科技創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品附加值義烏中小型企業(yè)要緊緊抓住新一輪技術(shù)革命的歷史機(jī)遇，結(jié)合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加快制定家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)線路圖，主動把握家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，緊貼市場需求，開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，培育新的增長點，提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值。當(dāng)前要瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)內(nèi)部技術(shù)研

22、發(fā)的分工與協(xié)作，著力加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保等前沿領(lǐng)域配套電機(jī)的研發(fā)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，利用電子信息技術(shù)拓寬家電技術(shù)研究領(lǐng)域，提升家電出口產(chǎn)品的質(zhì)量。（三）加大行業(yè)自律規(guī)范能力雖然行業(yè)自律實施階段會很困難，但是隨著各方面的不斷完善，以后做得會更好，并且只有善于自律、嚴(yán)于自律的行業(yè)和企業(yè)才能長久生存，發(fā)展得更好。小家電行業(yè)中小企業(yè)相對較多，實施行業(yè)自律更加有必要。目前市場競爭非常激烈，中小企業(yè)壓力很大，在這樣的關(guān)鍵時期，中國家用電器協(xié)會提出行業(yè)自律，非常及時，非常必要。還有更多的企業(yè)對如何實施行業(yè)自律提出自己的建議。行業(yè)自律不能只靠一紙公約和行業(yè)協(xié)會，這更多的是需要企業(yè)自身的誠信態(tài)度和責(zé)任感。行業(yè)自律不能

23、僅停留在目前的引導(dǎo)和建議層面，應(yīng)該制定出“游戲規(guī)則”，不能自律的企業(yè)要因此付出代價。要實現(xiàn)行業(yè)自律，還應(yīng)該在宣傳方面多做工作，如加強(qiáng)對高端產(chǎn)品的宣傳，引領(lǐng)市場升級，也會減少企業(yè)之間的惡性競爭。行業(yè)自律，大企業(yè)的帶頭作用非常重要。（四）完善內(nèi)部管理，提高品牌管理水平義烏中小型企業(yè)要按照現(xiàn)代化市場主體的標(biāo)準(zhǔn)來提高運(yùn)營水平，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。做好拓國際市場市場這篇文章，既要時刻關(guān)注市場需求總量和結(jié)構(gòu)的變化，同時也要注意提高家電企業(yè)管理能力和水平，爭取在拓市場過程中完善企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競爭能力。從應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊效果來看，凡是產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、創(chuàng)新性強(qiáng)、營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)和管理制度健全的企業(yè)，往往能夠在市場競爭中占得先機(jī)，獲得逆勢增長。義烏廣大家電企業(yè)要進(jìn)一步樹立現(xiàn)代的經(jīng)營理