中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)調(diào)查分析及發(fā)展規(guī)劃建議報(bào)告201

1、中國房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)調(diào)查分析及發(fā)展規(guī)劃建議報(bào)告2015-2020年編制單位位：北京京智博睿睿投資咨咨詢有限限公司報(bào)告目錄錄：第一章 中國房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)發(fā)發(fā)展環(huán)境境分析1.1.1 房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)定定義（1）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)定定義（2）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)發(fā)發(fā)展歷程程1.1.2 房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境分析（1）國國內(nèi)宏觀觀經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展分析析（2）國國內(nèi)宏觀觀經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展趨勢勢（3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢勢與行業(yè)業(yè)的相關(guān)關(guān)性分析析1.1.3 房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)社社會環(huán)境境分析（1）中中國城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化進(jìn)程程發(fā)展歷歷程與特特點(diǎn)分析析（2）220099年以來來城鎮(zhèn)化化推進(jìn)

2、政政策匯總總分析（3）新新型城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化給行行業(yè)帶來來的影響響與機(jī)會會1.1.4 房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境境分析（1）中中國房地地產(chǎn)調(diào)控控政策影影響分析析1）房地地產(chǎn)政策策對商品品房供給給的影響響2）房地地產(chǎn)政策策對商品品房需求求的影響響3）房地地產(chǎn)政策策對商品品房供求求平衡的的影響（2）房房地產(chǎn)行行業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)商數(shù)量量規(guī)模分分析2）房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)商投資資規(guī)模分分析3）房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)商土地地購置面面積分析析（3）中中國房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)開發(fā)規(guī)規(guī)模分析析1）中國國商品房房新開工工面積分分析2）中國國商品房房施工面面積分析析3）中國國商品房房竣工面面積分析析（4）中中國房

3、地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)銷售規(guī)規(guī)模分析析1）中國國商品房房銷售面面積分析析2）中國國商品房房銷售金金額分析析第二章 中國房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)市市場格局局分析2.1.1 房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀分析（1）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)市市場主體體分析（2）房房地產(chǎn)策策劃代理理企業(yè)經(jīng)經(jīng)營情況況分析（3）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)經(jīng)經(jīng)營績效效分析（4）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)競競爭格局局分析（5）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)市市場集中中度分析析2.1.2 房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)競競爭強(qiáng)度度分析（1）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)潛潛在進(jìn)入入者的威威脅分析析1）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)進(jìn)入入壁壘分分析2）房地地產(chǎn)

4、策劃劃代理現(xiàn)現(xiàn)有守成成者的反反擊（2）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)替替代品的的威脅分分析（3）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)買買方議價(jià)價(jià)能力分分析（4）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)供供應(yīng)商議議價(jià)能力力分析（5）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)的競爭爭分析（6）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)競競爭強(qiáng)度度總結(jié)2.1.3 房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)競競爭策略略分析（1）第第一階梯梯隊(duì)市場場份額與與競爭策策略分析析1）第一一階梯隊(duì)隊(duì)企業(yè)市市場份額額分析2）第一一階梯隊(duì)隊(duì)企業(yè)競競爭策略略分析（2）第第二梯隊(duì)隊(duì)企業(yè)市市場份額額與競爭爭策略分分析1）第二二梯隊(duì)企企業(yè)市場場份額分分析2）第二二梯隊(duì)企企業(yè)競爭爭策略分分析（3）第

5、第三梯隊(duì)隊(duì)企業(yè)市市場份額額與競爭爭策略分分析1）第三三梯隊(duì)企企業(yè)市場場份額分分析2）第三三梯隊(duì)企企業(yè)競爭爭策略分分析2.2 中國房房地產(chǎn)策策劃業(yè)務(wù)務(wù)市場規(guī)規(guī)模與需需求分析析2.2.1 房房地產(chǎn)策策劃業(yè)務(wù)務(wù)流程與與特征分分析（1）房房地產(chǎn)策策劃的定定義（2）房房地產(chǎn)策策劃的主主要內(nèi)容容（3）房房地產(chǎn)策策劃的本本質(zhì)特征征（4）房房地產(chǎn)策策劃的作作用與意意義（5）房房地產(chǎn)策策劃的業(yè)業(yè)務(wù)流程程2.2.2 房房地產(chǎn)策策劃業(yè)務(wù)務(wù)市場規(guī)規(guī)模分析析（1）房房地產(chǎn)策策劃業(yè)務(wù)務(wù)收入分分析（2）房房地產(chǎn)策策劃項(xiàng)目目個(gè)數(shù)分分析（3）房房地產(chǎn)策策劃建筑筑面積分分析（4）房房地產(chǎn)策策劃物業(yè)業(yè)類型分分析（5）房房地產(chǎn)策策劃

6、平均均收費(fèi)分分析2.2.3 房房地產(chǎn)策策劃業(yè)務(wù)務(wù)主要領(lǐng)領(lǐng)域策劃劃策略分分析（1）區(qū)區(qū)域性開開發(fā)策劃劃業(yè)務(wù)的的策劃策策略分析析1）區(qū)域域性開發(fā)發(fā)的定義義與特性性2）區(qū)域域開發(fā)定定位的策策略分析析3）區(qū)域域開發(fā)空空間層面面的策劃劃分析4）區(qū)域域開發(fā)資資源層面面的策劃劃分析5）區(qū)域域開發(fā)功功能層面面的策劃劃分析6）區(qū)域域開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)層面面的策劃劃分析7）區(qū)域域開發(fā)引引擎層面面的策劃劃分析（2）住住區(qū)性定定位策劃劃業(yè)務(wù)的的策劃策策略分析析1）項(xiàng)目目定位的的策略與與案例分分析2）客戶戶定位的的策略與與案例分分析3）空間間定形的的策略與與案例分分析4）產(chǎn)品品創(chuàng)新的的策略與與案例分分析5）戶型型創(chuàng)新的的策略與

7、與案例分分析6）景觀觀營造的的策略與與案例分分析7）項(xiàng)目目開發(fā)的的策略與與案例分分析（3）商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)策劃業(yè)業(yè)務(wù)的策策劃策略略分析1）項(xiàng)目目選址的的策略與與案例分分析2）商業(yè)業(yè)生態(tài)系系統(tǒng)的定定位策略略分析3）業(yè)態(tài)態(tài)組合的的策略與與案例分分析4）場所所營造的的策略與與案例分分析2.2.4 房房地產(chǎn)策策劃細(xì)分分市場需需求與市市場拓展展策略（1）住住宅地產(chǎn)產(chǎn)策劃業(yè)業(yè)務(wù)市場場需求與與拓展策策略分析析1）住宅宅地產(chǎn)策策劃發(fā)展展現(xiàn)狀與與存在問問題2）住宅宅地產(chǎn)策策劃特征征與市場場拓展策策略3）住宅宅地產(chǎn)策策劃市場場發(fā)展規(guī)規(guī)模分析析4）住宅宅地產(chǎn)策策劃市場場發(fā)展前前景分析析（2）商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)策劃業(yè)業(yè)務(wù)市場場

8、需求與與拓展策策略分析析1）商業(yè)業(yè)地產(chǎn)策策劃發(fā)展展現(xiàn)狀與與存在問問題2）商業(yè)業(yè)地產(chǎn)策策劃特征征與市場場拓展策策略3）商業(yè)業(yè)地產(chǎn)策策劃市場場發(fā)展規(guī)規(guī)模分析析4）商業(yè)業(yè)地產(chǎn)策策劃市場場發(fā)展前前景分析析2.2.5 房房地產(chǎn)新新型戰(zhàn)略略策劃業(yè)業(yè)務(wù)類型型與吸引引力分析析（1）房房地產(chǎn)新新型戰(zhàn)略略策劃業(yè)業(yè)務(wù)類型型分析（2）房房地產(chǎn)新新型戰(zhàn)略略策劃業(yè)業(yè)務(wù)吸引引力分析析2.3 中國房房地產(chǎn)代代理業(yè)務(wù)務(wù)市場規(guī)規(guī)模與需需求分析析2.3.1 房房地產(chǎn)代代理業(yè)務(wù)務(wù)的類型型與特征征分析（1）房房地產(chǎn)代代理的概概念（2）房房地產(chǎn)代代理業(yè)務(wù)務(wù)類型2.3.2 手手物業(yè)代代理業(yè)務(wù)務(wù)市場規(guī)規(guī)模分析析（1）一一手物業(yè)業(yè)代理業(yè)業(yè)務(wù)收

9、入入分析（2）一一手物業(yè)業(yè)代理銷銷售面積積分析（3）一一手物業(yè)業(yè)代理項(xiàng)項(xiàng)目儲備備分析（4）一一手物業(yè)業(yè)代理物物業(yè)類型型分析2.3.3 手手物業(yè)代代理細(xì)分分市場需需求與市市場拓展展策略（1）商商品住宅宅代理業(yè)業(yè)務(wù)市場場需求與與拓展策策略分析析1）商品品住宅代代理市場場發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀與存存在問題題2）商品品住宅代代理項(xiàng)目目特征與與市場拓拓展策略略3）商品品住宅代代理項(xiàng)目目市場規(guī)規(guī)模分析析4）商品品住宅代代理項(xiàng)目目市場前前景分析析（2）商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)代理業(yè)業(yè)務(wù)市場場需求與與拓展策策略分析析1）商業(yè)業(yè)地產(chǎn)代代理市場場發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀與存存在問題題2）商業(yè)業(yè)地產(chǎn)代代理項(xiàng)目目特征與與市場拓拓展策略略3）商業(yè)業(yè)地產(chǎn)代代

10、理項(xiàng)目目市場規(guī)規(guī)模分析析4）商業(yè)業(yè)地產(chǎn)代代理項(xiàng)目目市場前前景分析析2.4 中國房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)區(qū)區(qū)域擴(kuò)張張策略分分析2.4.1 中中國房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)區(qū)域域擴(kuò)張策策略（1）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)區(qū)區(qū)域擴(kuò)張張版圖整整體概覽覽（2）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)區(qū)區(qū)域擴(kuò)張張與深耕耕策略分分析2.4.2 房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)一一線城市市投資前前景分析析（1）北北京市房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資前景景分析1）北京京市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）北京京市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）北京京市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）北京京市房地地產(chǎn)策劃劃

11、代理行行業(yè)投資資前景分分析（2）上上海市房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資前景景分析1）上海海市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）上海海市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）上海海市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）上海海市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析（3）深深圳市房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資前景景分析1）深圳圳市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）深圳圳市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）深圳圳市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）深圳圳市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析（4）廣廣州市房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資前景景

12、分析1）廣州州市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）廣州州市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）廣州州市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）廣州州市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析2.4.3 房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)二二三線城城市投資資前景分分析（1）南南京市房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資前景景分析1）南京京市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）南京京市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）南京京市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）南京京市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析（2）武武漢市房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資前景景分析1）武

13、漢漢市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）武漢漢市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）武漢漢市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）武漢漢市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析（3）沈沈陽市房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資前景景分析1）沈陽陽市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）沈陽陽市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）沈陽陽市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）沈陽陽市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析（4）成成都市房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資前景景分析1）成都都市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）成都都市房地地產(chǎn)策劃劃代理

14、行行業(yè)市場場競爭格格局3）成都都市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）成都都市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析（5）重重慶市房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資前景景分析1）重慶慶市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）重慶慶市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）重慶慶市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）重慶慶市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析（6）杭杭州市房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資前景景分析1）杭州州市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）杭州州市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）杭州州市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4

15、）杭州州市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析（7）青青島市房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資前景景分析1）青島島市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）青島島市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）青島島市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）青島島市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析（8）大大連市房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資前景景分析1）大連連市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）大連連市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）大連連市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）大連連市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析（9）廈廈門市房房地產(chǎn)策策

16、劃代理理行業(yè)投投資前景景分析1）廈門門市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）廈門門市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）廈門門市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）廈門門市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析（10）?？谑惺蟹康禺a(chǎn)產(chǎn)策劃代代理行業(yè)業(yè)投資前前景分析析1）?？诳谑蟹康氐禺a(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展環(huán)境分分析2）?？诳谑蟹康氐禺a(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)市場場競爭格格局3）海口口市房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)潛在在市場容容量4）?？诳谑蟹康氐禺a(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)投資資前景分分析第三章 房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理行業(yè)業(yè)發(fā)展路路徑與戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇3.1.1 中中國房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)傭

17、金金制度分分析（1）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)主主要傭金金制度分分析（2）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)傭傭金制度度對比分分析（3）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)費(fèi)費(fèi)率變化化分析（4）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)最最佳傭金金制度分分析3.1.2 中中國房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析（1）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)從從業(yè)人員員特征分分析（2）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)員員工流動(dòng)動(dòng)性分析析（3）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)員員工培訓(xùn)訓(xùn)投入分分析（4）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)分析（5）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)人人力資源源戰(zhàn)略3.1.3 中中國房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)品牌牌建設(shè)戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析（1）房房

18、地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)品品牌發(fā)展展路徑分分析1）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)品牌牌發(fā)展路路徑分析析2）房地地產(chǎn)策劃劃代理品品牌與經(jīng)經(jīng)紀(jì)品牌牌融合（2）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)品品牌建設(shè)設(shè)現(xiàn)狀分分析（3）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)區(qū)區(qū)域品牌牌建設(shè)分分析（4）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)企企業(yè)品牌牌價(jià)值分分析1）全國國性策劃劃代理企企業(yè)品牌牌價(jià)值分分析2）區(qū)域域性策劃劃代理企企業(yè)品牌牌價(jià)值分分析（5）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)品品牌企業(yè)業(yè)市場份份額分析析1）全國國性策劃劃代理品品牌企業(yè)業(yè)市場份份額分析析2）區(qū)域域性策劃劃代理品品牌企業(yè)業(yè)市場份份額分析析3）策劃劃代理品品牌價(jià)值值與市場場份額的的相關(guān)性性（6）房房

19、地產(chǎn)策策劃代理理企業(yè)品品牌價(jià)值值矩陣分分析1）房地地產(chǎn)策劃劃代理企企業(yè)價(jià)值值優(yōu)勢區(qū)區(qū)分析2）房地地產(chǎn)策劃劃代理企企業(yè)業(yè)績績增速優(yōu)優(yōu)勢區(qū)分分析3）房地地產(chǎn)策劃劃代理企企業(yè)品牌牌溢價(jià)優(yōu)優(yōu)勢區(qū)分分析4）房地地產(chǎn)策劃劃代理企企業(yè)價(jià)值值成長區(qū)區(qū)分析（7）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)品品牌建設(shè)設(shè)投入與與策略分分析1）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)主要要品牌建建設(shè)渠道道分析2）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)品牌牌建設(shè)資資金投入入分析3）房地地產(chǎn)策劃劃代理品品牌企業(yè)業(yè)品牌組組合策略略分析3.1.4 中中國房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略選選擇分析析（1）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇內(nèi)容分分析1）房地地產(chǎn)策劃劃代理行

20、行業(yè)目標(biāo)標(biāo)客戶的的選擇2）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)物業(yè)業(yè)類型的的選擇3）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范圍的的選擇4）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)經(jīng)營營區(qū)域的的選擇5）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)成長長方式的的選擇（2）不不同定位位房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略選擇分分析1）大型型通才型型房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選選擇2）專家家型房地地產(chǎn)策劃劃代理企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇3.2 中國房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)前前瞻與投投資戰(zhàn)略略規(guī)劃3.2.1 房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)盈盈利模式式分析（1）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)主主要利潤潤來源分分析（2）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)盈盈利水平平變化分分析（3）房房地產(chǎn)策

21、策劃代理理行業(yè)盈盈利模式式趨勢分分析3.2.2 房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)發(fā)發(fā)展空間間預(yù)測（1）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)先先行指標(biāo)標(biāo)確定（2）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)市市場規(guī)模模預(yù)測模模型（3）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)市市場規(guī)模模預(yù)測分分析3.2.3 房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與機(jī)會會分析（1）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資特征征分析1）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)價(jià)值值地位贏贏得認(rèn)可可2）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)上市市地點(diǎn)回回歸A股股3）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)戰(zhàn)略略合作投投資分析析（2）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析1）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)政策策風(fēng)險(xiǎn)2）房地地產(chǎn)策劃劃代理

22、行行業(yè)市場場風(fēng)險(xiǎn)3）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)人資資風(fēng)險(xiǎn)4）房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)競爭爭風(fēng)險(xiǎn)（3）房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)投投資機(jī)會會分析1）不同同級別城城市未來來市場需需求與投投資趨勢勢2）地級級以上城城市投資資吸引力力總評結(jié)結(jié)果分析析3）房地地產(chǎn)策劃劃代理企企業(yè)主要要相關(guān)投投資建議議第四章 房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理行業(yè)業(yè)標(biāo)桿企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略分分析4.1.1 國國際五大大行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)模式式與發(fā)展展戰(zhàn)略分分析（1）仲仲量聯(lián)行行（JLLL）業(yè)業(yè)務(wù)模式式與發(fā)展展戰(zhàn)略1）企業(yè)業(yè)發(fā)展概概況與歷歷程分析析2）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)與模式式分析3）企業(yè)業(yè)市場擴(kuò)擴(kuò)張策略略與發(fā)展展戰(zhàn)略分分析4）企業(yè)業(yè)在華布布局與最最

23、新發(fā)展展動(dòng)向分分析（2）世世邦魏理理仕（CCBREE）業(yè)務(wù)務(wù)模式與與發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略1）企業(yè)業(yè)發(fā)展概概況與歷歷程分析析2）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)與模式式分析3）企業(yè)業(yè)市場擴(kuò)擴(kuò)張策略略與發(fā)展展戰(zhàn)略分分析4）企業(yè)業(yè)在華布布局與最最新發(fā)展展動(dòng)向分分析（3）戴戴德梁行行（DTTZ）業(yè)業(yè)務(wù)模式式與發(fā)展展戰(zhàn)略1）企業(yè)業(yè)發(fā)展概概況與歷歷程分析析2）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)與模式式分析3）企業(yè)業(yè)市場擴(kuò)擴(kuò)張策略略與發(fā)展展戰(zhàn)略分分析4）企業(yè)業(yè)在華布布局與最最新發(fā)展展動(dòng)向分分析（4）第第一太平平戴維斯斯（Saavillls）業(yè)務(wù)模模式與發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略1）企業(yè)業(yè)發(fā)展概概況與歷歷程分析析2）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)與模式式分析3）

24、企業(yè)業(yè)市場擴(kuò)擴(kuò)張策略略與發(fā)展展戰(zhàn)略分分析4）企業(yè)業(yè)在華布布局與最最新發(fā)展展動(dòng)向分分析（5）高高力國際際（Coolliierss）業(yè)務(wù)務(wù)模式與與發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略1）企業(yè)業(yè)發(fā)展概概況與歷歷程分析析2）企業(yè)業(yè)主要經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)與模式式分析3）企業(yè)業(yè)市場擴(kuò)擴(kuò)張策略略與發(fā)展展戰(zhàn)略分分析4）企業(yè)業(yè)在華布布局與最最新發(fā)展展動(dòng)向分分析（6）國國際五大大行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)對比分分析4.1.2 深深圳世聯(lián)聯(lián)地產(chǎn)顧顧問股份份有限公公司發(fā)展展戰(zhàn)略分分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收

25、入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)經(jīng)營營能力分分析1）企業(yè)業(yè)盈利能能力分析析2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營能能力分析析3）企業(yè)業(yè)償債能能力分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展能能力分析析（4）企企業(yè)策劃劃能力分分析1）策劃劃顧問收收入分析析2）策劃劃顧問項(xiàng)項(xiàng)目個(gè)數(shù)數(shù)分析（5）企企業(yè)物業(yè)業(yè)代理能能力分析析1）一手手物業(yè)代代理業(yè)務(wù)務(wù)收入分分析2）一手手物業(yè)已已結(jié)算代代理銷售售金額分分析3）一手手物業(yè)已已結(jié)算代代理銷售售面積分分析4）一手手物業(yè)代代理新增增簽約面面積分析析5）一手手物業(yè)代代理收費(fèi)費(fèi)平價(jià)費(fèi)費(fèi)率分析析（6）企企業(yè)發(fā)展展模式分分析1）企業(yè)業(yè)營銷模模式分析析2）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析

26、析（7）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（8）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.3 易易居（中中國）控控股有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)經(jīng)營營能力分分析1）資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債分分析2）現(xiàn)金金流量分分析（4）企企業(yè)策劃劃能力分分析1）策劃劃顧問收收入分析析2）策劃劃顧問業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)務(wù)模式分分析（5）企企業(yè)物業(yè)業(yè)代理能能力分析析1）一手手物業(yè)代代理業(yè)務(wù)務(wù)收入分分析2）代

27、理理業(yè)務(wù)服服務(wù)模式式分析3）一手手物業(yè)代代理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售金金額分析析4）一手手物業(yè)代代理新增增簽約面面積分析析（6）企企業(yè)發(fā)展展模式分分析1）企業(yè)業(yè)營銷模模式分析析2）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（7）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（8）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.4 合合富輝煌煌集團(tuán)控控股有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)經(jīng)營營能力分分析1）企業(yè)業(yè)盈利能能力

28、分析析2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營能能力分析析3）企業(yè)業(yè)償債能能力分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展能能力分析析（4）企企業(yè)策劃劃能力分分析（5）企企業(yè)物業(yè)業(yè)代理能能力分析析1）一手手物業(yè)代代理業(yè)務(wù)務(wù)收入分分析2）一手手物業(yè)代代理項(xiàng)目目個(gè)數(shù)分分析3）一手手物業(yè)代代理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售金金額分析析4）一手手物業(yè)代代理業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域分分布分析析5）一手手物業(yè)代代理業(yè)務(wù)務(wù)客戶分分析（6）企企業(yè)發(fā)展展模式分分析1）企業(yè)業(yè)營銷模模式分析析2）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（7）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位1）企業(yè)業(yè)發(fā)展愿愿景分析析2）企業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)分析析4.1.5 北北京思源源興業(yè)房房地產(chǎn)經(jīng)經(jīng)紀(jì)有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企

29、業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)經(jīng)營營能力分分析1）資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債分分析2）現(xiàn)金金流量分分析（4）企企業(yè)策劃劃能力分分析（5）企企業(yè)物業(yè)業(yè)代理能能力分析析1）一手手物業(yè)代代理業(yè)務(wù)務(wù)收入分分析2）一手手物業(yè)代代理項(xiàng)目目個(gè)數(shù)分分析3）一手手物業(yè)代代理總建建筑面積積分析4）一手手物業(yè)代代理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售金金額分析析（6）企企業(yè)發(fā)展展模式分分析1）企業(yè)業(yè)營銷模模式分析析2）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（7）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位4.1.6 同同策房產(chǎn)產(chǎn)咨詢

30、股股份有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展模式分分析1）企業(yè)業(yè)營銷模模式分析析2）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（4）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（5）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.7 上上海策源源置業(yè)顧顧問有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)

31、勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展模式分分析1）企業(yè)業(yè)營銷模模式分析析2）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（4）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（5）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.8 上上海新聚聚仁物業(yè)業(yè)咨詢有有限公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展模式分分析1）企業(yè)業(yè)營銷模模式分析析2）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（4）

32、企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.9 廣廣州保利利地產(chǎn)代代理有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展模式分分析1）企業(yè)業(yè)營銷模模式分析析2）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.10 新景祥祥投資控控股有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析3）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)

33、勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展模式分分析1）企業(yè)業(yè)營銷模模式分析析2）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（4）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（5）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.11 北京金金網(wǎng)絡(luò)投投資管理理有限公公司發(fā)展展戰(zhàn)略分分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展模式分分析1）企業(yè)業(yè)營銷模模式分析析2）企

34、業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（4）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（5）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.12 上海金金豐易居居房地產(chǎn)產(chǎn)顧問有有限公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.13 中原地地產(chǎn)代理理（上海海市）有有限公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收

35、入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.14 新聯(lián)康康（中國國）有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.15 上海華華燕置業(yè)業(yè)發(fā)展有有限公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概

36、況況2）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.16 中原地地產(chǎn)代理理（深圳圳）有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.17 北京華華潤房地地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)紀(jì)有限公公司發(fā)展展戰(zhàn)略分分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要

37、發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.18 北京遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋嘉業(yè)業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有有限公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.19 廈門同同舟濟(jì)置置業(yè)顧問問有限公公司發(fā)展展戰(zhàn)略分分析（1

38、）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析4）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展模式分分析1）企業(yè)業(yè)營銷模模式分析析2）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（4）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（5）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.20 博思堂堂地產(chǎn)綜綜合服務(wù)務(wù)股份有有限公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)

39、數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.21 深圳市市世方商商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)顧問機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)展展戰(zhàn)略分分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.22 高策地地產(chǎn)服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分

40、析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.23 深圳市市同致行行物業(yè)顧顧問有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.24 北京中中鐵新業(yè)業(yè)投資顧顧問有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)主營業(yè)

41、業(yè)務(wù)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.25 北京亞亞豪房地地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)紀(jì)有限公公司發(fā)展展戰(zhàn)略分分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.26 北京金金融街房房地產(chǎn)顧顧問有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)

42、營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.27 沈陽聯(lián)聯(lián)祥地產(chǎn)產(chǎn)營銷策策劃有限限公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.28 北京華華遠(yuǎn)房地地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)紀(jì)有限公公司發(fā)展展戰(zhàn)略分分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（2

43、）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.29 廣州凌凌峻房地地產(chǎn)咨詢詢有限公公司發(fā)展展戰(zhàn)略分分析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)展概況況2）企業(yè)業(yè)組織架架構(gòu)分析析3）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)員工數(shù)數(shù)量分析析3）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（4）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析4.1.30 上海漢漢宇房地地產(chǎn)策劃劃營銷有有限公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析（1）企企業(yè)發(fā)展展概況分分析1）企業(yè)業(yè)主要發(fā)發(fā)

44、展概況況2）企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)分析析3）企業(yè)業(yè)發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢分析析（2）企企業(yè)發(fā)展展規(guī)模分分析1）企業(yè)業(yè)營業(yè)收收入分析析2）企業(yè)業(yè)進(jìn)入城城市個(gè)數(shù)數(shù)分析（3）企企業(yè)發(fā)展展模式分分析1）企業(yè)業(yè)營銷模模式分析析2）企業(yè)業(yè)盈利模模式分析析（4）企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位（5）企企業(yè)主要要戰(zhàn)略措措施分析析圖表目錄錄圖表1：房地產(chǎn)產(chǎn)市場體體系及房房地產(chǎn)開開發(fā)價(jià)值值鏈圖表2：我國房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)的的發(fā)展歷歷程的劃劃分（單單位：億億元，%）圖表3：我國房房地產(chǎn)策策劃代理理行業(yè)的的發(fā)展歷歷程圖表4：20001-220155年我國國GDPP增速（單位：%）圖表5：20001-220155年我國國房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)投投資在

45、GGDP中中的比例例（單位位：%）圖表6：我國城城鎮(zhèn)化水水平（單單位：%）圖表7：我國正正處于城城市化進(jìn)進(jìn)程加速速階段（單位：%）圖表8：20009年以以來推進(jìn)進(jìn)城鎮(zhèn)化化建設(shè)的的政策與與重要事事件圖表9：20115-220200年全國國新增城城鎮(zhèn)人口口住宅需需求測算算（單位位：萬人人，平方方米，萬萬平米，%）圖表100：20015-20220年全全國新增增城鎮(zhèn)人人口住宅宅需求測測算中假假設(shè)參數(shù)數(shù)一覽圖表111：我國國人均住住宅面積積與美國國、日本本的對比比（單位位：平方方米）圖表122：20015-20220年改改善性需需求測算算（單位位：萬人人，%，平方米米，萬平平方米）圖表133：2001

46、5-20220年人人均住宅宅面積變變化拆分分測算（單位：人，戶戶/套，平方米米/套，平方米米）圖表144：20015-20220年人人均住宅宅面積變變化拆分分測算中中假設(shè)參參數(shù)一覽覽圖表155：20015-20220年拆拆遷性需需求的測測算方法法（單位位：億平平方米，年，萬萬套，平平方米）圖表166：20015-20220年拆拆遷性需需求的測測算方法法（單位位：萬平平方米）圖表177：200世紀(jì)990年代代我國首首次房地地產(chǎn)熱開開始（單單位：億億元，%）圖表188：受政政策調(diào)控控和金融融危機(jī)影影響，房房地產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)冷（單單位：億億元，%）圖表199：房地地產(chǎn)發(fā)展展成為國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資資走

47、勢（單位：億元，%）圖表200：200世紀(jì)990年代代以來調(diào)調(diào)控與刺刺激政策策下的中中國房地地產(chǎn)業(yè)投投資走勢勢（單位位：億元元，%）圖表211：200世紀(jì)990年代代以來調(diào)調(diào)控與刺刺激政策策下的中中國房地地產(chǎn)業(yè)市市場形勢勢（單位位：億元元，%）圖表222：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)企企業(yè)數(shù)量量（單位位：家）圖表233：20001-20115年我我國房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)投資金金額及同同比增速速（單位位：億元元，%）圖表244：20001-20115年我我國房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)商土地地購置面面積及同同比增速速（單位位：萬平平方米，%）圖表255：20001-20115年我我國房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)新開工工面積及及同比增增速（

48、單單位：萬萬平方米米，%）圖表266：20001-20115年我我國房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)施工面面積及同同比增速速（單位位：萬平平方米，%）圖表277：20001-20115年我我國房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)竣工面面積及同同比增速速（單位位：萬平平方米，%）圖表288：20001-20115年我我國房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)銷售面面積及同同比增速速（單位位：萬平平方米，%）圖表299：20001-20115年我我國房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)竣銷比比走勢圖表300：20001-20115年我我國房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)銷售金金額及同同比增速速（單位位：億元元，%）圖表311：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理企業(yè)業(yè)主要分分類圖表322：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代

49、理企業(yè)業(yè)主要區(qū)區(qū)域分布布及業(yè)務(wù)務(wù)范圍圖表333：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理行業(yè)業(yè)百強(qiáng)企企業(yè)收入入規(guī)模及及變化（單位：億元，%）圖表344：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理行業(yè)業(yè)百強(qiáng)企企業(yè)凈利利潤均值值及變化化（單位位：萬元元，%）圖表355：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理業(yè)務(wù)務(wù)員工人人均績效效（單位位：萬元元，%）圖表366：房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)競爭爭格局圖表377：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理行業(yè)業(yè)百強(qiáng)企企業(yè)市場場份額情情況（單單位：%）圖表388：房地地產(chǎn)策劃劃代理行行業(yè)進(jìn)入入壁壘分分析圖表399：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理行業(yè)業(yè)五力模模型分析析結(jié)論圖表400：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理行業(yè)業(yè)第一梯梯隊(duì)企業(yè)業(yè)

50、市場份份額（單單位：%）圖表411：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理行業(yè)業(yè)十強(qiáng)與與百強(qiáng)企企業(yè)分公公司和進(jìn)進(jìn)入城市市數(shù)量狀狀況（單單位：個(gè)個(gè)）圖表422：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理行業(yè)業(yè)第一梯梯隊(duì)企業(yè)業(yè)競爭策策略圖表433：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理行業(yè)業(yè)第二梯梯隊(duì)企業(yè)業(yè)市場份份額（單單位：%）圖表444：第二二梯隊(duì)房房地產(chǎn)策策劃代理理企業(yè)的的競爭策策略圖表455：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理行業(yè)業(yè)第三梯梯隊(duì)企業(yè)業(yè)市場份份額（單單位：%）圖表466：第三三梯隊(duì)房房地產(chǎn)策策劃代理理企業(yè)的的競爭策策略圖表477：房地地產(chǎn)策劃劃的主要要內(nèi)容圖表488：房地地產(chǎn)策劃劃的本質(zhì)質(zhì)特征圖表499：房地地產(chǎn)策劃劃的作用用與意義

51、義圖表500：世聯(lián)聯(lián)地產(chǎn)房房地產(chǎn)顧顧問策劃劃業(yè)務(wù)流流程（一一）圖表511：世聯(lián)聯(lián)地產(chǎn)房房地產(chǎn)顧顧問策劃劃業(yè)務(wù)流流程（二二）圖表522：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理百強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)策策劃業(yè)務(wù)務(wù)收入及及同比增增速（單單位：億億元，%）圖表533：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理百強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)策策劃業(yè)務(wù)務(wù)收入占占比（單單位：%）圖表544：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理百強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)策策劃項(xiàng)目目個(gè)數(shù)（單位：個(gè)，%）圖表555：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理百強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)策策劃建筑筑面積（單位：萬平方方米，%）圖表566：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理百強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)策策劃物業(yè)業(yè)類型分分析（單單位：%）圖表577：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理百強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)策策劃

52、項(xiàng)目目平均收收費(fèi)（單單位：萬萬元/個(gè)個(gè)，%）圖表588：區(qū)域域開發(fā)的的特性與與代表案案例圖表599：區(qū)域域開發(fā)的的屬性定定位模式式分類圖表600：區(qū)域域開發(fā)的的定位策策略分類類圖表611：區(qū)域域開發(fā)空空間層面面的策劃劃策略分分析圖表622：區(qū)域域開發(fā)資資源層面面的策劃劃策略分分析圖表633：區(qū)域域開發(fā)功功能層面面的策劃劃策略分分析圖表644：區(qū)域域開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)層面面的策劃劃策略分分析圖表655：區(qū)域域開發(fā)引引擎層面面的策劃劃模式分分析圖表666：住區(qū)區(qū)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目定位位策劃策策略分析析圖表677：住區(qū)區(qū)開發(fā)客客戶定位位策劃策策略分析析圖表688：住區(qū)區(qū)開發(fā)空空間定型型策劃策策略分析析圖表699：住

53、區(qū)區(qū)開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新策劃策策略分析析圖表700：住區(qū)區(qū)開發(fā)戶戶型創(chuàng)新新策劃策策略分析析圖表711：住區(qū)區(qū)開發(fā)景景觀營造造策劃策策略分析析圖表722：住區(qū)區(qū)項(xiàng)目開開發(fā)策略略分析圖表733：商業(yè)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目選址址策略分分析圖表744：商業(yè)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)生態(tài)系系統(tǒng)定位位策略分分析圖表755：商業(yè)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)態(tài)態(tài)組合策策略分析析圖表766：商業(yè)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目場所所營造策策略分析析圖表777：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理百強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)策策劃住宅宅面積所所占比例例（單位位：%）圖表788：我國國房地產(chǎn)產(chǎn)策劃代代理百強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)策策劃住宅宅面積均均值（單單位：萬萬平方米米，%）圖表799：20001-20115年中中國房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)行業(yè)商商