房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司安全生產(chǎn)管理制度

1、房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司安全生產(chǎn)管理制度 XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司工程安全生產(chǎn)管理制度二0一0年十二月二十九日目錄一、工程安全生產(chǎn)管理組織 2二、工程安全生產(chǎn)管理責任制 2三、工程安全生產(chǎn)教育 10四、安全生產(chǎn)管理宣傳 11五、 工程安全生產(chǎn)管理的原則 12六、工程安全生產(chǎn)的檢查 13七、勞動防護用品配備 15八、因工傷亡事故管理 15九、工程安全生產(chǎn)管理工作的獎懲 16十、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與報告制度 17十一、公司員工安全行為的基本準則 18十二、工程安全生產(chǎn)管理考核辦法 19附：本公司工程建設(shè)項目部各種形式的檢查記錄表和通知單 20伊金霍洛旗宏泰城市建設(shè)投資有限責任公司工程安全生產(chǎn)管理

2、制度一、工程安全生產(chǎn)管理組織1、公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組（公司的安全保證體系）組 長：副 組 長：馬志清、白海軍、張海軍、張鐵峰、劉俊杰、姜中華成 員：周新軍、王二霞、程孫亮、劉利賢、章思源、雷永林、張軍、王仲義、賀志剛、李進華、撖小軍、喬貴榮、陳宏斌、曹國玉2、公司工程安全生產(chǎn)管理的職能部門：工程管理部為公司的工程安全生產(chǎn)管理的職能部門，具體負責全公司的工程安全生產(chǎn)管理。3、工程項目部設(shè)工程安全生產(chǎn)管理小組組長：各項目經(jīng)理組員：組長所屬項目部工程師、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員二、工程安全生產(chǎn)管理責任制為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，必須明確工程安全生產(chǎn)管理的責任人和有

3、關(guān)管理人員及各職能部門工程安全生產(chǎn)管理的責任。保證各級管理人員在具體的工作中有章可循，從制度上明確下來，使公司的工程安全生產(chǎn)管理縱向到底、橫向到邊，責任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正形成齊抓共管、人人關(guān)心工程安全生產(chǎn)的良好局面，達到確保安全生產(chǎn)。特制訂本責任制。在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，本責任制由公司工程管理部負責監(jiān)督執(zhí)行，各部門、各工程項目部經(jīng)理組織實施。各級管理人員工程安全生產(chǎn)管理責任如下：（一）公司總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)、市有關(guān)工程安全生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，掌握公司工程安全生產(chǎn)管理的動態(tài)，定期研究工程安全生產(chǎn)管

4、理工作，對公司工程安全生產(chǎn)管理負全面領(lǐng)導責任。2、領(lǐng)導編制和實施公司年度、特殊時期工程安全生產(chǎn)管理的工作。建立健全各項工程安全生產(chǎn)管理制度及獎罰辦法。3、建立健全工程安全生產(chǎn)管理的保證體系，確保工程安全生產(chǎn)管理工作的落實。4、領(lǐng)導并支持工程安全生產(chǎn)管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。5、在事故調(diào)查組的領(lǐng)導下，領(lǐng)導、組織有關(guān)部門或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。（二）主管副總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責任制1、協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實公司各項工程安全生產(chǎn)管理制度，對本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負直接領(lǐng)導責任

5、。2、組織實施公司年度、特殊時期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標及計劃，組織落實工程安全生產(chǎn)管理責任制。3、領(lǐng)導組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定工程安全生產(chǎn)考核指標。領(lǐng)導組織有關(guān)人員及安檢員的培訓、考核與審查工作。4、領(lǐng)導組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查，及時解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問題和隱患。5、堅決支持公司各級工程安全生產(chǎn)管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析和處理的具體工作。（三）總工程師工程安全生產(chǎn)管理責任制1、貫徹執(zhí)行國家和上級的工程安全生產(chǎn)方針政策，協(xié)助總經(jīng)理做好工程安全生產(chǎn)管理方面的技術(shù)領(lǐng)導工作，

6、在本公司工程安全生產(chǎn)管理中負技術(shù)領(lǐng)導責任。2、監(jiān)督年度和季節(jié)性施工計劃、技術(shù)方案的實施。3、監(jiān)督和參與核查施工組織設(shè)計，參與審查特殊復(fù)雜和專業(yè)性工程項目的技術(shù)措施，以及其可靠性。4、對使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上指導，參與審查其使用和實施過程中的安全性，監(jiān)督、檢查相應(yīng)的操作規(guī)程。5、參于本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查。（四）工會主席工程安全生產(chǎn)管理責任制1、負責組織職工進行工程安全生產(chǎn)管理競賽活動，搞好職工的勞動保護。2、按照國家有關(guān)規(guī)定，定期組織職工進行身體檢查。3、參與監(jiān)督檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。4、參與職工因工死亡、工傷的調(diào)查、分析和處理，

7、監(jiān)督檢查基層單位落實預(yù)防措施的實施情況、協(xié)同單位做好善后工作。5、監(jiān)督檢查本單位女職工的勞動保護工作。（五）工程管理部部長工程安全生產(chǎn)管理責任制1、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，對本公司的工程安全生產(chǎn)負全面督查管理的責任。2、堅決貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強制性標準和有關(guān)規(guī)定的要求。3、執(zhí)行本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理方面的各項規(guī)章制度。4、在開工前應(yīng)完成圖紙報送和審查結(jié)果的工作。5、參加圖紙會審（會審前應(yīng)由本公司項目部書面通知時間地點等）。6、必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真做好安全生產(chǎn)的督查管理工作。7、經(jīng)常進行不定期檢查工作，深入基層和施工現(xiàn)場掌握工程

8、安全生產(chǎn)動態(tài)，堅決制止違反強制性標準的行為，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的，應(yīng)及時書面下達工程暫停令，施工單位拒不整改或不停工整改的，有權(quán)報告本公司領(lǐng)導或當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。8、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的情況，對不認真負責或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進行罰款或辭退換人的方式處理。9、按照本公司的規(guī)章制度履行月檢查、季檢查、半年檢查、年終檢查的工作，并將檢查結(jié)果整理匯總后，發(fā)出通報。10、督查本公司項目部工程安全生產(chǎn)管理保證體系的建立和正常運轉(zhuǎn)情況，對他們的工作應(yīng)提出指導性的意見；對不負責任經(jīng)批評教育不改、造成削弱工程質(zhì)安全管理的有關(guān)人員，要匯報領(lǐng)導、督促解決。11

9、、堅決支持本公司項目部和項目監(jiān)理部對工程安全生產(chǎn)管理的工作。12、參與并及時上報工程安全事故，并積極配合領(lǐng)導的工作。13、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與本公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合、信息及時暢通。（六）綜合人事部部長工程安全生產(chǎn)管理責任制1、按照國家和自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定，嚴格用工制度，及時做好上崗安全教育，保證提供的人員具有工程安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。有權(quán)向主管領(lǐng)導建議調(diào)整和補充工程安全監(jiān)督管理人員。2、認真落實國家和自治區(qū)、市有關(guān)勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。3、參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。4、定期組織工程安全

10、生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)教育，將工程安全技術(shù)知識列為員工培訓、考核、評級內(nèi)容之一。（七）工程項目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責任制1、對所轄工程項目生產(chǎn)過程中的工程安全生產(chǎn)管理負全面領(lǐng)導責任，是該項目工程安全生產(chǎn)管理第一責任人。2、全面貫徹落實工程安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本工程項目部各種工程安全生產(chǎn)管理措施和要求。3、建立本部工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確工程安全生產(chǎn)管理責任和考核辦法。堅決支持、指導本部工程安全生產(chǎn)管理人員的工作。4、認真負責做好開工前的準備工作，如水通、電通、道路通、場地平整等工作，確保開工后安全施工生產(chǎn)的正常進行。5、

11、在施工過程中，應(yīng)及時組織或協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，及時解決來自各方面、各種形式的問題或困難，保證施工正常進行，確保工程安全生產(chǎn)。6、參加施工組織設(shè)計、方案、措施等的審批，并監(jiān)督執(zhí)行。應(yīng)進行定期檢查。有必要時也可進行不定期的檢查。7、組織檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書的原件。檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證書的原件。對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場。8、組織檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的情況，對不認真負責或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進行罰款式辭退換人的方式處理。9、組織并親自參加施工現(xiàn)場每周一次的工

12、程安全生產(chǎn)定期檢查，及時真正掌握工程安全生產(chǎn)動態(tài)，把檢查情況當時填寫周檢表。10、在施工過程中，應(yīng)組織自己所轄工程項目的施工單位、監(jiān)理單位負責人，定期（一周）主持召開工地例會，會議紀要應(yīng)由工程項目部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。特殊情況可召開專題會議。11、應(yīng)支持項目監(jiān)理部的正常工作，并及時協(xié)調(diào)或處理施工項目部與項目監(jiān)理部之間的工作關(guān)系。12、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，并及時在規(guī)定的時間內(nèi)上報。13、參與并積極配合本公司對工程安全生產(chǎn)的定期或不定期檢查。14、工程安全生產(chǎn)的管理應(yīng)與公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，信息及時暢通。（八）工程項目部質(zhì)量安檢員的工程安全生產(chǎn)管理責任制1、在本公司工程

13、項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，對所轄項目的工程安全生產(chǎn)管理負直接責任。2、全面貫徹落實工程安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度。3、具體做好開工前的準備工作，如三道一平等工作。4、參與圖紙會審的工作，參與施工過程中工程變更的工作。5、檢查已審定的施工組織設(shè)計、方案、措施等的落實情況，并監(jiān)督執(zhí)行。6、經(jīng)常檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。7、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證的原件，檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件，對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場（事前應(yīng)通知建設(shè)單位項目經(jīng)理）。

14、8、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的情況。對不認真負責或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進行罰款或辭退換人的方式處理（事前應(yīng)通知建設(shè)單位項目經(jīng)理）。9、對所轄項目的工程安全生產(chǎn)應(yīng)履行日常性檢查的工作，并填寫日檢表（把每日檢查的內(nèi)容寫清楚，基本上和質(zhì)安檢查日記相似）。10、必須參與本項目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的檢查。11、積極主動并及時地做好施工過程技術(shù)資料和文件的分發(fā)收集工作，按類歸檔，不得丟失。12、必須參加本項目部經(jīng)理主持召開的每周一次工地例會，并對一周來工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題，持自己的看法和意見。13、必須參加地基與基礎(chǔ)分

15、部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、單位工程的驗收工作，參與檢驗批，其它分項工程、分部工程的驗收。14、按照國家、自治區(qū)有關(guān)部門規(guī)定和本公司的制度，認真做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊，及時完整交回工程管理部。15、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。（九）工程管理部工程安全生產(chǎn)督查員工程安全生產(chǎn)管理責任制。1、在本公司工程管理部部長的直接領(lǐng)導下，對本公司的工程安全生產(chǎn)負全面督查管理的責任。2、全面貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強制性標準和有關(guān)規(guī)定的要求。3、直接參加圖紙會審、施工過程中的工程變更工作。4、在項目管理方面，督促本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度的落實情況。5

16、、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證原件，檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件。對未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場（事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長）。6、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的情況。對不認真負責或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員可進行罰款或辭退換人的方式處理（事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長）。7、檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。8、參與公司對工程安全生產(chǎn)的月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作。9、參與并及時上報工程安全事故、并配合領(lǐng)導的工作。10、積極主動并及時做好

17、日常安全資料和文件的分發(fā)、收集工作，按類歸檔，不得丟失。11、參加工程竣工驗收（驗收前，應(yīng)由本公司項目部書面通知時間、地點等）。12、按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，做好工程竣工備案資料的歸檔工作。（十）機電維修員安全生產(chǎn)責任制1、機電維修人員要認真學習機電操作和維修技術(shù)，學習安全生產(chǎn)技術(shù)，提高安全意識。2、嚴格按照機電操作規(guī)程進行作業(yè)（如在開始維修作業(yè)前，檢查是否切斷電源，在工作區(qū)比較顯眼的地方是否設(shè)立“正在檢修，閑人免進”等警示牌，嚴禁非操作人員進入機房或靠近維修機器，必須按照國家規(guī)定配戴或穿著防護用品的）。3、機電維修人員要認真遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，配戴機房鑰匙要隨身攜帶，不得轉(zhuǎn)交他人。

18、4、機電維修人員要愛護配電器、機電及維修設(shè)備。5、機電維修人員要經(jīng)常檢查機電設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)故障要及時進行維修，以免因機電故障耽誤生產(chǎn)。三、工程安全生產(chǎn)教育（一）工程安全生產(chǎn)教育規(guī)定（1）綜合人事部對新員工和內(nèi)部轉(zhuǎn)化工種的員工，必須按規(guī)定進行工程安全生產(chǎn)教育的技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并持證方準上崗。（2）要定期輪訓全體工程安全生產(chǎn)管理人員，加強管理人員的培訓工作，并每半年對管理人員的崗位職責、工程安全生產(chǎn)管理和文明施工管理進行考評。（二）員工入場二級教育1、凡新進公司的員工，包括合同工、臨時工、實習人員，均為新工人，必須進行安全教育（1）公司一級教育的內(nèi)容：新員工入場安全教育的意義和必要性。安

19、全施工生產(chǎn)新知識、新技術(shù)，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。（2）工程項目部二級教育的內(nèi)容：這是安全教育的主要環(huán)節(jié)，對新工人上崗前必須認真做好做細，具體要求如下：牢固樹立“安全第一”和“安全生產(chǎn)管理，人人有責”的思想。遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。熟悉施工要求和作業(yè)環(huán)境，不蠻干，對不安全的作業(yè)可拒絕作業(yè)或提出改進意見。正確穿戴勞動保護用品，進入現(xiàn)場要戴安全帽。發(fā)揚團結(jié)友好精神，互相關(guān)照，制止他人違章作業(yè)。發(fā)生安全事故應(yīng)立即搶救傷員并立即報告領(lǐng)導，保護好現(xiàn)場，向調(diào)查人員如實報告事故發(fā)生的情況和經(jīng)過。四、安全生產(chǎn)管理宣

20、傳（一）安全生產(chǎn)宣傳教育的主要內(nèi)容：1、宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使每個職工時刻重視安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一”的思想，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。2、宣傳“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的道理，使員工明白不重視安全生產(chǎn)管理會給公司、本人及社會、家庭帶來損失和不幸。3、教育員工重視科學，按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，使員工懂得“安全第一、預(yù)防為主的方針是我國安全生產(chǎn)工作長期經(jīng)驗的總結(jié)，可以說是用生命和鮮血換來的?！眴T工必須自覺學習規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程。4、宣傳“安全生產(chǎn)，人人有責”，動員全體員工人人重視安全，人人動手，上下一心，齊抓共管搞好安全生產(chǎn)和文明施工的管理。（二）安全生產(chǎn)宣傳教育的主要

21、形式： 安全生產(chǎn)宣傳要采用多種多樣形式，要貫徹及時性、嚴肅性、真實性，做到簡明醒目。既有批評，也有表揚，既要指出錯誤所在，也要指明正確做法。宣傳教育具體做法如下：1、書寫安全標志和標語口號。2、張掛安全保護掛圖、宣傳畫。3、辦安全黑板報、宣傳欄。4、放映安全保護音像制品。5、舉辦事故分析會。6、舉辦安全生產(chǎn)培訓班或講座。五、 工程安全生產(chǎn)管理的原則1、堅決執(zhí)行企業(yè)管生產(chǎn)必須管工程安全生產(chǎn)的原則。2、必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針?？隙ò踩诮ㄖa(chǎn)活動中的首要位置和重要性。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，應(yīng)該服從安全，消滅隱患，保證建設(shè)工程在安全的條件下生產(chǎn)。3、必須堅決執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性的

22、標準及有關(guān)規(guī)定。4、必須堅決遏制極個別施工項目部的極個別人野蠻施工的行為。5、各工程項目部要“五同時”的原則。即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié).評比工程安全管理工作。6、事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；事故責任者、廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。六、工程安全生產(chǎn)的檢查工程安全生產(chǎn)檢查應(yīng)遵循的原則：必須按照法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的要求，對工程安全生產(chǎn)進行檢查。對工程安全生產(chǎn)的檢查，無論是定期檢查或不定期檢查，均應(yīng)采用書面的形式。工程安全生產(chǎn)檢查工作，實行“三定”（

23、定負責人、定時間、定措施）的原則，做到公司領(lǐng)導親自抓，安全監(jiān)察人員具體抓，工程項目部時時抓，做到邊查邊整改，把工程安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（一）建立檢查組織公司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組為工程安全檢查領(lǐng)導小組。工程管理部為公司的職能部門。（二）定期檢查1、公司領(lǐng)導必須每月應(yīng)深入各工程項目部施工現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。2、工程項目部每周二對現(xiàn)場進行一次工程安全生產(chǎn)檢查，周三下午組織召開由各施工單位、監(jiān)理單位參加的周例會，總結(jié)上周工作安排下周工作計劃，并做好相關(guān)資料的整理存檔工作。3、工程項目部安檢員必須每日進行工程安全生產(chǎn)檢查，查出隱患必須及時整改予以解決，重大隱患請示本項目部經(jīng)理，制定整改方案后，

24、并嚴格按方案處理隱患。4、公司工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月、每季度、半年、年終都要進行全面細致的工程安全生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患經(jīng)共同研究決定，并制定出處理措施后可立即實施。（三）經(jīng)常性工程安全生產(chǎn)檢查1、各工程項目部安檢員每日巡回進行工程安全生產(chǎn)檢查。2、公司管理人員、項目管理人員在檢查施工質(zhì)量時應(yīng)檢查安全施工。（四）安全生產(chǎn)檢查記錄與隱患整改和處置檢查記錄：應(yīng)根據(jù)檢查的要求，載明檢查人員、檢查時間、存在的問題、整改的要求和時限，做好詳細記錄。檢查記錄的歸檔：1、檢查記錄是非常重要的管理資料，各級檢查組和檢查部門應(yīng)妥善保存，不得丟失、損壞、涂改，必須確保檢查記錄的原始狀態(tài)。2、檢查記錄包括；文字

25、記錄和資料；照片和錄像；錄音；物品等。1、工程項目部安檢員日常性地對工程安全生產(chǎn)檢查，應(yīng)當時填寫工程安全生產(chǎn)日檢表（把每日檢查的內(nèi)容寫清楚，基本上和質(zhì)安檢查日記相似）2、工程項目部每周進行一次工程安全生產(chǎn)大檢查，應(yīng)當時填寫周檢表。3、無論是工程項目部周檢或安檢員的日檢，在現(xiàn)場檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在工程安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改（當時發(fā)出整改通知單）；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工（當時發(fā)出通知單）。施工單位整改完畢并自檢合格后（應(yīng)有書面的整改和自檢記錄），書面報總監(jiān)理工程師，經(jīng)復(fù)查合格后簽署復(fù)查或復(fù)工意見（該資料可存入施工階段的監(jiān)理資料內(nèi)）。在例行各種形式的檢查過程中，對屢教

26、不改或嚴重違章者，可進行罰款或辭退的方式處理。4、公司應(yīng)對工程安全生產(chǎn)進行月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作，應(yīng)當時填寫月檢表、季檢表、半年檢表、年終檢表。由公司工程管理部將檢查結(jié)果總結(jié)研究后，發(fā)出關(guān)于檢查情況的通報，轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導、公司的各工程建設(shè)項目部、綜合人事部等部門。七、勞動防護用品配備1、勞動防護用品必須根據(jù)勞動防護用品配備標準（施行）進行配備。2、免費為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動防護用品，不得以貨幣或其它物品代替應(yīng)當配備的防護用品。3、教育勞動者按照勞動防護用品使用規(guī)則和防護要求正確使用勞動防護用品，并在使用前對防護功能進行必要的檢查。4、勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更

27、換、報廢等有專人管理，并建立健全相應(yīng)制度。5、必須購買定點經(jīng)營單位或生產(chǎn)企業(yè)的勞動防護用品，特殊勞動防護用品必須具備“三證”（安全生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、產(chǎn)品合格證）。購買的勞動防護用品須經(jīng)安全技術(shù)部門驗收。八、因工傷亡事故管理（一）因工傷亡事故的定義：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定指出，所謂因工傷亡事故是指企業(yè)員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動操作時因各種原因（非自殘、因私事受他人攻擊），以及上級指派在企業(yè)外從事本企業(yè)工作任務(wù)等所發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。（二）傷亡事故的分類 根據(jù)事故的嚴重程度分為：1、輕傷事故：勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。2、重傷事故：勞動能力有重大

28、損失的傷害。3、死亡事故:一次事故傷亡12人。4、重大死亡事故：一次事故死亡3人及以上，或經(jīng)濟損失10萬元以上者。（三）傷亡事故的報告：1、公司內(nèi)發(fā)生傷亡事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，發(fā)生事故現(xiàn)場的項目負責人，在事故發(fā)生后，應(yīng)用電話直接或逐級報公司經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和工程部部長，并且在事故發(fā)生后24小時以內(nèi)必須以書面形式詳細報告事故人、事故經(jīng)過及初步事故分析報告。2、公司經(jīng)理或主管生產(chǎn)副總經(jīng)理接到報告后，按政府要求向有關(guān)部門報告。3、發(fā)生事故單位如不及時向公司上報或隱瞞虛報者，總經(jīng)理召開專項安全會議進行認真討論，并對項目負責人進行適當?shù)男姓徒?jīng)濟處罰。（四）事故的調(diào)查處理1、公司接到傷亡事故報告后

29、，應(yīng)以公司工程管理部名義迅速組成事故調(diào)查組，在接到報告后2小時內(nèi)赴現(xiàn)場進行調(diào)查。2、事故調(diào)查完畢后，事故調(diào)查小組一定要按“五不放過”的原則進行處理。五不放過就是：（1）事故發(fā)生的原因沒有查清不放過（2）事故責任者不清不放過（3）事故責任者沒受到處理不放過（4）事故沒有吸取教訓，沒使大家受到教育不放過（5）事故整改措施不落實不放過3、事故的結(jié)案：傷亡事故的處理工作按有關(guān)規(guī)定必須在事故發(fā)生后90天內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天。4、傷亡事故結(jié)案一定要將從事故發(fā)生到結(jié)案的全過程資料進行歸檔。九、工程安全生產(chǎn)管理工作的獎懲：工程安全生產(chǎn)管理要貫徹獎優(yōu)懲劣的原則。（一）凡在工程安全生產(chǎn)管理工作中成績突

30、出，具備下列條件的單位或個人予以獎勵： 1、認真執(zhí)行國家方針、政策、法令、法規(guī)、強制性標準和公司工程安全生產(chǎn)管理責任制，安全文明生產(chǎn)管理取得顯著成績，獲得省、市安全文明工地的。 2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。 3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后，防止和避免了嚴重安全事故的。 4、在勞動保護和安全防護方面有重大發(fā)明、技術(shù)進步或者提出重要合理建議而效果顯著的。（二）對有下列行為之一的員工，經(jīng)教育不改則予以一定的處罰，甚至追究其刑事責任：1、違章作業(yè)或違章指揮造成他人傷亡或較大經(jīng)濟損失事故的；2、玩忽職守，違反工程安全生產(chǎn)責任制造成事故的；3、發(fā)生事故隱患，既不采取措施，又不及時報告而發(fā)生事

31、故的；4、發(fā)生事故有意破壞現(xiàn)場，虛報、瞞報、隱瞞不報或嫁禍他人的。十、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與報告制度本預(yù)案所稱的安全事故是指生產(chǎn)過程中所發(fā)生的傷亡事故（輕傷、重傷、死亡）和急性中毒事故。（一）安全事故應(yīng)急指揮機構(gòu)1、安全事故應(yīng)急搶險救災(zāi)工作由公司統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一組織。2、成立安全事故應(yīng)急搶險救災(zāi)領(lǐng)導小組，組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任，成員由工會主席、總工程師、綜合人事部、工程部、項目部經(jīng)理、安檢員組成。（二）安全事故報告制度發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員要立即報告單位負責人。單位負責人接到事故報告后，要迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失

32、。并按照以下程序時限報告歸口管理部門和旗安全生產(chǎn)委員會辦公室。發(fā)生死亡或重傷及中毒事故，必須用電話等最快捷的方式在12小時內(nèi)（最遲不超過24小時）報告。報告電話：公司電話：8686123 手機：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX旗安監(jiān)局：；8681034、8689346手機：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX（三）事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容1、發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點。2、事故的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，損失的初步估計。3、事故搶險處理的情況和采取的措施。4、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶險和自理有關(guān)事宜。5、事故報告人姓名。十一、公司員工安全行

33、為的基本準則為了保障本公司員工的生命和財產(chǎn)安全，確保工作中人的安全與健康，特制定本安全行為的基本準則。1、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、強制性標準和公司規(guī)章制度。2、進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，違者每次罰款100元。3、酒后不得進入施工現(xiàn)場十二、工程安全生產(chǎn)管理考核辦法為督促公司各部門履行職責，落實工程安全生產(chǎn)管理責任，保證不出工程安全生產(chǎn)事故，為正確評價各部門工程安全生產(chǎn)管理工作實際業(yè)績提供客觀依據(jù)，特制定本辦法。1、各工程項目部每月25日前將下一個月的工程安全生產(chǎn)管理計劃報回工程管理部，由工程管理部整理備案。2、公司每月定期舉

34、行一次例會，各工程項目部匯報工作，公司有關(guān)領(lǐng)導做指示。3、各工程項目部在每月的月底將本月的工程安全生產(chǎn)管理情況報回工程管理部，由工程管理部整理備案。4、工程安全生產(chǎn)管理考核作為部門綜合考核的一部分，納入到公司季度、年度的部門考核中來。綜合人事部根據(jù)考核成績對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進行表彰獎勵，對考核較差或發(fā)生工程安全生產(chǎn)事故的部門進行通報批評，并實行安全生產(chǎn)“一票否決”，年內(nèi)不得評優(yōu)。發(fā)生重、特大事故或造成群死群傷的，將對該部門負責人及主要負責人進行責任追究。附：本公司工程建設(shè)項目部各種形式的檢查記錄表和通知單如下：1、伊旗宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司員工進入施工現(xiàn)場工作的安全制度2、伊旗宏泰房地產(chǎn)開發(fā)

35、有限責任公司員工安全須知3、伊旗宏泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司安全教育記錄表4、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)日檢查記錄表5、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)周檢查記錄表6、工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)不定期檢查記錄表7、工程質(zhì)量/施工安全隱患整改通知單8、施工安全/工程質(zhì)量等方面現(xiàn)場處罰通知單9、建設(shè)單位通知單進入施工現(xiàn)場工作的安全制度 附1 一、進入施工現(xiàn)場，必須嚴格遵守安全規(guī)章制度。二、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品。三、2M以上的高處，特別應(yīng)做好自身的安全管理工作。四、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場。五、施工現(xiàn)場不準赤腳、不準穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲，高處作業(yè)不準穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。六、上崗前不

36、準喝酒，不準在施工現(xiàn)場打鬧。七、不準進入危險區(qū)域。八、經(jīng)施工單位負責人批準，不準任意拆除防護設(shè)施及安全裝置。九、準從高處向下拋擲任何物件。凡違反上述紀律，按規(guī)定給予處罰。安全須知（附2）一個方針：安全第一，預(yù)防為主；二條守則：崗位職責，規(guī)范規(guī)程；三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；四不放過：事故原因不查清不放過，事故責任者和領(lǐng)導責任未追究不放過，現(xiàn)場員工未得到教育不放過，防范措施未落實不放過；五個須知：知道本單位安全工作重點部位，知道本單位安全責任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全制度，知道本單位工程存在的事故隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險預(yù)案；六個不變：堅持“安全第一”的思想不變；企業(yè)法