2022年公司安防工作報告總結(jié)

1、2022 年公司安防工作報告總結(jié)_年的安防市場整體表現(xiàn)中規(guī)中矩，平靜中泛起陣陣漪漣。用海康威視總 裁胡揚忠的話來說，“_年整體市場還是有起伏，但最艱難的時期已經(jīng)過去了 ”。從市場角度看， 不像往年一樣有大鱷在行動， 資本市場相對更顯保守和理智; 從技術(shù)角度看，新亮點和具有革命性的新產(chǎn)品、新技術(shù)不多，即便是“高清”主 題，更多的也是技術(shù)完善而非應(yīng)用突破;值得關(guān)注的另一點是，思路與觀念的碰 撞已經(jīng)在發(fā)生化學反應(yīng)，傳統(tǒng)模擬與數(shù)字之間的對峙、傳統(tǒng)的封閉與開放的觀念 比拼，中國安防市場已被“數(shù)字”和“開放”鎖定大局。盡管_年沒有波瀾壯 闊，但是卻已經(jīng)給過去的安防三十年的發(fā)展畫了一個樸實無華的句點，繼往開

2、來 的_年有更多的希望值得我們期待。_：拼搏年，迎戰(zhàn)金融危機最新數(shù)據(jù)顯示， 全球經(jīng)濟危機影響將比以往預(yù)測更加深刻而且長遠地影響著 全球監(jiān)控市場， ims 降低其_年全球模擬和網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控市場增長預(yù)期分別到 _%和_%。據(jù)國家統(tǒng)計局初步測算， 前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值_億元， 按可比價格計算， 同比增長_%，比上半年加快_個百分點。分季度看，一季度增長_%，二季 度增長_%，三季度增長_%。正如上述數(shù)據(jù)按季增長的趨勢一樣， 從第三季度、 第四季度開始，安防產(chǎn)業(yè)在多種因素刺激之下再次大量釋放需求。據(jù) as 從上游 芯片廠商特威半導體了解， _月開始回單， _月供貨量上爬， 8、9、_月訂 單爆長，其中

3、 7、8、9、_月的訂單比去年同期上升_%。綜合考慮多種因素， _年中國安防市場已經(jīng)從年初的步履維艱走得更為穩(wěn) 健，廠商們也逐漸從迷茫、憂慮轉(zhuǎn)向欣慰、樂觀。尤其是與全球安防市場受挫的 情況相比，中國市場顯出逆勢成長的勢頭，相比_年，中國安防整體市場經(jīng)受 住全球金融危機的考驗， _年保持約_%的成長幅度?？偨Y(jié)_年安防市場,大致有以下幾點： 政策與自發(fā)需求刺激， 安防大規(guī)模應(yīng) 用開啟;行業(yè)應(yīng)用在深化，經(jīng)營思路細化：報警、門禁與視頻更深層次整合：軟 件地位在中國得到提升， 國產(chǎn)平臺軟件方興未艾： 大企業(yè)動作或?qū)⒂绊懜偁幐窬郑?安防資本運作更顯理智：平安工程攻城掠地時期過去，明年可能將釋放積極需 求

4、_年：希望年，翻開 ip 新篇章縱觀_年， ip 的應(yīng)用案例開始增加，僅從網(wǎng)絡(luò)攝像機逐步攀升的用量就可 見一斑。 ip 的優(yōu)勢不可想象，當平臺的附加值逐步得到認可、 ip 設(shè)備價格下降、 系統(tǒng)穩(wěn)定性增強，ip 普及勢之必然，或許就在_-_年 ip 將進入實質(zhì)應(yīng)用階段。 在 ip 爆發(fā)的前夜，更多的 ip、it、廣電領(lǐng)域企業(yè)進入安防或加大力度做安防。以全球 ip 監(jiān)控引領(lǐng)者 axis 的業(yè)績來看，據(jù)安訊士(axis)全球首席執(zhí)行官 ray mauritsson 介紹， _月-_月 axis 全球業(yè)務(wù)銷售額為_億瑞典克郎，視 頻監(jiān)控增長為_%。而在中國，大家普遍認為_年 ip 市場需求明顯增長，_

5、-_ 年將是 ip 的實質(zhì)應(yīng)用年。經(jīng)歷_年的休整期， ip 的觀念和產(chǎn)品迅速得到傳播。從產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié) 來看， ip 應(yīng)用已經(jīng)層層傳遞開去。 從領(lǐng)軍企業(yè)的表現(xiàn)看， 隨著明年三星電子將推 出全系列_萬像素 ipc，ip 的隊伍也更強大;另一方面，目前 ip 在行業(yè)應(yīng)用已經(jīng)逐步開花。蘇州科達科技有限公司市場推廣部經(jīng)理劉志強舉例，教育(_%以 上由于信息化的需要)、金融(由于大聯(lián)網(wǎng)的需要)、平安城市(由于圖像整合、安 防整合的需要)對基于 ip 的需求更多。 總體來看， _年行業(yè)的發(fā)展趨勢主要有 以下幾點： 核心技術(shù)大 pk：芯片處理、 高清、 智能;ip 進一步?jīng)_擊產(chǎn)業(yè)競爭格局， 更多新軍進入;

6、拉開最完整的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控產(chǎn)品線;大聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)幕”拉開;開放與標準 成為 ip 競爭法則，產(chǎn)業(yè)鏈定位更加清晰;ip 設(shè)備商與平臺軟件商合作上演頻 繁;3g、公交引爆無線監(jiān)控熱潮;未來 ip 與數(shù)字同在，傾聽不同的聲音。公司安防工作報告總結(jié)(二)公司安防部年終工作總結(jié)報告天時人事日相崔，冬至陽生春又來。過去的成績成為凝固的歷史，未來的輝 煌還要靠我們用雙手去創(chuàng)造。奮斗的_年即將落下最后一個音符，春風是寒冬 的向往，豐碩是金秋的向往，海岸是風帆的向往。我們在一個充滿真誠溫馨的家 園，一個聯(lián)系四面八方有著共同美好心愿的心靈港灣。是共同的暢想讓我們相識 在這里;是喜悅讓我們相聚在一起;我們共同走過又一年的終點

7、。在此，我把安防部一年來的日常行為管理與工作情況回顧總結(jié)如下：一.安防部的日常管理_ 日常行為管理首先，從安防隊員的個人表現(xiàn)，禮節(jié)禮貌、崗位的要求，日常行為管理和職 業(yè)道德、思想教育、崗位的值日衛(wèi)生等，都放在工作上作為重點來抓，每月堅持定期培訓、開會，點化思想，把工作上存在問題解決，把工作上做得不到位的地 方進行跟進和彌補，回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 一段不平凡的考驗?zāi)サZ。在工作中不斷學習、逐步改善，慢慢的提升自身素質(zhì)與 才能。 在領(lǐng)導的支持與教導下， 在各位同事的密切配合下， 愛崗敬業(yè)， 恪盡職守， 較好地完成了自已的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。2.值班行為我們的

8、外保員能夠堅持在崗位上站崗，做好迎、送的禮儀工作。在逢年過節(jié) 時候，我們的隊員沒有休假回去和親人團聚，而堅守在平凡的工作崗位上按時上 崗，保持_小時值班，忠于職守，文明執(zhí)勤，嚴格把關(guān)，確保廠方安全。對廠 區(qū)內(nèi)部要害部位、重點目標實行定期或臨時的巡邏警戒，以維護其正常秩序。二.在公司一年來的工作表現(xiàn)(一)正確處理苦與樂， 得與失， 個人利益和集體利益的關(guān)系， 堅持甘于奉獻， 誠實敬業(yè)，經(jīng)過一年來的學習和锧煉，我們在工作上取得一定的進步，細心學習 他人長處，改掉自已不足，并虛心向?qū)ьI(lǐng)、同事請教。(二)一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡，舍得付出，默默無聞作為 自已的準則，始終把作風建設(shè)的重點放

9、在嚴謹、細致、扎實，求實腳踏實地埋頭 苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自已的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章 制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進 工作。壓力給我?guī)砹死鄣母杏X，累中也融進了收獲的快樂。三.查貨員的安檢情況A.查貨獎勵情況。在_年準確查出卷板標簽有錯的 4 卷板加 1 合板的_宗;漏裝余料 1 卷的 _宗;少裝尾板_件的_宗;多裝4 合板的_宗;錯裝 1 合板_宗;錯裝卷板3 卷_宗;打錯車號碼的_宗;規(guī)格型號打錯的_宗;查出有問題時及時聯(lián)系相 關(guān)部門和當事人協(xié)同解決妥當處理。倉管員無收回提貨證的_宗。B.查貨處罰情況。在_年倉管員漏裝 2 扎

10、邊料和余料 1 卷，查貨員沒有查出來的_宗;漏裝 尾板_件，沒有查出來的_宗;錯裝卷板 1 卷沒有查出來的_宗。四. 日常事務(wù)處理情況_ 日常主要完成的工作和事項處理跟進情況_宗;2.打架事件為_宗;3.突發(fā)事故協(xié)同處理的_宗;4.在一期業(yè)務(wù)員沒有辦理任何手續(xù)，私拿樣板出去，被當場發(fā)現(xiàn)處理的_ 宗;5.在二期生產(chǎn)員工沒有辦理任何手續(xù)私拿鋼鐵出去被發(fā)現(xiàn)查獲處理的_ 宗;6.發(fā)現(xiàn)存在有嚴重性問題上報公司處理的_宗。做好人好事的_宗。五.公司治安情況A.在_年度宿舍樓發(fā)生員工錢包被偷事件的_宗;B.在 B 區(qū)發(fā)生吊機電纜被偸剪的事件_宗;C.在 C 區(qū)車間涉及員工賭博事件_宗。六.消防維護保養(yǎng)情況A

11、 區(qū)的消防管因地面下沉導致很多管道斷壞漏水，如果長期維修下去的成本 費用也需要很大的開支，經(jīng)公司明智的決定，將原來A 區(qū)埋在地下作法;從_年 _月_ 日開始整改為明裝管。將不合格的設(shè)施全面作出整改， 到_年_月_ 號前結(jié)束完成。將三個區(qū)的消防設(shè)施全部配備到位，處于正常狀態(tài)，每月有專人 定期檢查和保養(yǎng)。七.廢料清賣統(tǒng)計情況A. (1).430#/次板/邊料/廢料磅重是 80835Kg;(大寫：捌萬捌佰叁拾伍公斤)(2).304#/有膜廢料/;邊料/次板磅重是 21203Kg;(大寫：貳萬壹仟貳佰零叁 公斤)(3).304#/無膜廢料/;邊料/次板磅重是 145730Kg;(大寫：壹拾肆萬伍仟柒

12、佰叁拾公斤)(4).316#/廢料/;邊料/次板磅重是 8779Kg;(大寫：捌仟柒佰柒拾玖公斤)(5).201#/廢料/;邊料/次板磅重是 158Kg;(大寫：壹佰伍拾捌公斤)B.廢紙皮、防水紙、廢膠皮、大紙筒、廢打包扎帶、廢鐵框之類今年清賣總 金額是_元。大寫： (元)。八.車流和來訪情況1._年度的 A 區(qū)、 B 區(qū)的提貨車輛是_輛，送貨車是_輛;C 區(qū)的提貨車 輛是_輛，送貨車輛是_輛;基建工程車輛是_輛; 日雜物資送貨車輛是_ 輛。全年總共進出廠區(qū)的車輌是輛(臺)。2.結(jié)合公司情況，從_年_月_ 日我們開始改變對提、送貨的車輛作出 合理的控制和把關(guān)，憑提、送貨的手續(xù)證明，進入A、B

13、區(qū)，對車輛控制方面的 執(zhí)行力度，有很大的進步和效果。因為_年度的車輛是_輛(臺)，而今年的車 輛比去年多了臺，如果我們不采取新的管理防控便會給公司帶來一定的負面影 響，所以走這一步是必然的、也是正確的。3.來訪人員今年是_人次。4._年開出的司機餐、客餐是_份(餐)。而去年開出是_份(餐)。九.工作不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了一定的成績， 但也存在一些不足， 主要是思想解放 程度不夠，學習服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較，還有一定差距，在令后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)， 不怕吃苦，主動找事干，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志

14、，增 長才干，力求把工作做得更好。_新的一年，對自已來說又是新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在今后的 工作中，我會繼續(xù)努力，多和領(lǐng)導溝通自已在工作中的思想和感受，將來能和同 事們和睦相處，像其他人學習，從中克服自已的不足，把工作做的更好，再接再 厲，更上一層樓。感謝你們對我的關(guān)懷，感謝你們對我的幫助，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺幸?切祝愿你們：合家歡樂，平安幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上!謝謝!公司安防工作報告總結(jié)(三)作為新地安防工程部一員， 回顧在過去一年中的工作歷程， 總結(jié)一年來工作 的經(jīng)驗，教訓，收獲一、公司方面本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度， 在公司組織的各項活動。 會議都積極參 與配合，服從公

15、司各項工作安排及部門架構(gòu)上的條整。二、工程方面1、做好自己的本職工作，每日的維護單。安裝單嚴格按照操作流程操作， 及時正確的處理各種問題，遇到無法解決的問題及時與上級溝通，處理，按照要求認真填寫各類維護單。送貨單等信息，做好每日的交接單工作。2、在各別工程比較長的工程，要急時跟進，盡快發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。具體情況如下:在過去的一年中，我主要負責各村的監(jiān)控，防盜器維護。安裝等工作，具體 參與的工程有:道閘方面:欖山道閘，工程主要的外判工程，在跟進工程方面，發(fā)現(xiàn)幾個情況，地籠沒 有，線材不到位，地感的大小不確定，藍牙的發(fā)放。使用，操作說明等，在安裝 過程中，帶來不便，經(jīng)后期公司的協(xié)調(diào)處理，將二個出

16、入口條理得比較好，順利 完成交接工作。監(jiān)控方面:石樓鎮(zhèn)綜治辦監(jiān)控工程， 該工程是將石樓鎮(zhèn)幾個派出所監(jiān)控室橋連管理， 針 對該工程公司召開了專門會議，各部門協(xié)調(diào)工作，確保工期的時間。開始時比較 順利，后期因橋連出現(xiàn)的一些問題上，經(jīng)技術(shù)部的不停嘗試，不停努力，順利在 工期時間內(nèi)完成，興幸的我也在該工程上了人生的第一次電視幕墻。化龍鎮(zhèn)各村監(jiān)控室的整改工程:監(jiān)控室的整改，更換pnc 頭及電源插座。室 外方面:球罩的老化。污垢，也作出相應(yīng)清潔的工作，對各別比較突出的進行更 換。未整改前，因上述問題上門的次數(shù)比較多，整改后。有了明顯的改變。同時也在這些工程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，工程前期的工作未到位，具體的設(shè)

17、 計方案未處理好，協(xié)調(diào)方面沒有做好，下半年，公司架構(gòu)上條整，一系列相應(yīng)的 制度。工作流程的完善，使工程方面有了相應(yīng)的改變。三、不足方面不夠細心，工程中細節(jié)的地方不夠不夠溝通，各部門的協(xié)調(diào)。溝通還要加大不夠主動，對不熟悉地方或器材還要努力學習。創(chuàng)新四、收獲方面收獲了團隊，一個工程的完成，不敕公司的每一個人收獲了經(jīng)驗，在工程中還要完善，不斷創(chuàng)新收獲了感情，感覺到公司的關(guān)懷下半年，公司架構(gòu)上的條整，讓我當上了組長，同時也多了一份責任，時常 警惕自己應(yīng)盡職責，對客戶負責也對公司負責。第11頁共20頁2022 年公司完善管理與評估半年工作總結(jié)一、上半年主要工作開展情況(一)創(chuàng)新管理工作1、不斷完善管理與

18、評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將管理創(chuàng) 新活動實施辦法和一年一度的群眾性性質(zhì)量管理活動方案優(yōu)化整 合，重新修訂成創(chuàng)新與改善活動管理辦法，進一步明確了創(chuàng)新與改 善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納 入了部門年度績效考核，同時每半年_一次改善成果評比，不斷激發(fā) 員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障_ 目標的實現(xiàn)。2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各 級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平， _月_ 日聘 請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真_管理創(chuàng) 新課題及改善項目的申

19、報工作，截止_月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題 _個，經(jīng)審核篩選向公司申報了_個課題；經(jīng)審核立項改善項目_ 個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項 目都在實施之中。(二)績效管理工作1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠 的考核要求以及廠長工作報告， _對廠部年度目標和主要工作、重點 工作進行分解，制訂了_年績效考核實施細則和部門年度績效合 約，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(kpi) 及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門第12頁共20頁目標任務(wù)進

20、行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案， _了員工績效考核的實 施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核 方案。2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開 展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問 題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃 的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行 力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面 對各種會議部署及領(lǐng)導和職能部門布置的階段性和臨時性工作， 由職能 部門以紀要、 專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、 目標要求和責任部門， 作為補充合約，按每項_%

21、的權(quán)重納入責任部門當月績效考核。三是每 月_召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標完成情況，查找影響績 效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況_ 督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作 的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。(三)對標管理工作1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷 煙工廠指標體系為內(nèi)容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實 物消耗指標、節(jié)能減排指標等_項一級指標，細分為全員實物勞動生 產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、 卷煙焦油量加權(quán)平均值、 單箱制造費用、 單箱

22、管理費用、 單箱煙葉消耗、 單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等_項二級指標。二 是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程 上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破第13頁共20頁口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)生產(chǎn) 規(guī)模在_萬箱以下的_家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿， 設(shè)立對標目 標值。力爭通過不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質(zhì)量和效率，推進我 廠對標工作上水平。2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進 一步修訂完善了對標管理考核細則，該考核細則更加注重對標過程 的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，

23、同時以年度考核達標分為基 準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不 斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質(zhì)量和效率，營造全員參與對標工作良 好局面，繼續(xù)對 tnpm 管理、生產(chǎn)效益(質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作 業(yè)率)兩個專項對標項目_實施內(nèi)部對標活動，按季度制定內(nèi)部標桿 評價辦法及獎勵措施。3、完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標管 理責任人，負責部門對標管理工作的_落實和與廠對標管理辦公室及 相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。 二是指導各部門將對標工具運用到管理創(chuàng) 新課題的實施當中。三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要 求，加強了對各部門對標工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查

24、督導，及時總結(jié)，定期 通報。四是運用 pdca 循環(huán)法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改 進計劃，確保對標工作扎實有效推進。(四)制度/流程建設(shè)為做好與標準化工作的對接， 今年我科仍加強了制度/流程的督查、 評審工作，重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí) 行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對_ 項制度_個業(yè)務(wù)流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在第14頁共20頁個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象， 已及時提出了改進建 議。二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年_修訂管理制度 (不含體系管理文件) _項，新建_項。(五)統(tǒng)計管理工作1

25、、加強統(tǒng)計檢查與督導。一是為做好中煙對我廠_年度內(nèi)管監(jiān)督 檢查的迎檢工作，今年_月_ 日，_相關(guān)專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、 工序記錄、原始資料、臺賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進行了督導檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時提出改進要求，并加以落實。二是不定期幫助指導統(tǒng)計人員健 全統(tǒng)計臺賬。三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作，確保各種統(tǒng)計報 表上報及時、準確，統(tǒng)計資料完整齊全，從未出現(xiàn)任何違法亂紀現(xiàn)象。2、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。 一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平， 及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數(shù)據(jù)，季度進 行總結(jié)分析。 另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標進行對比， 及時糾偏， 較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能

26、作用。(六)信息化工作1、認真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠_認真做好_年投 資項目立項申報工作_和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總 體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導向， 與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī) 劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅持注重投資效率和效 益為原則，去年_月至年初，針對各部門提出的需求，結(jié)合我廠具體實 際，在進行市場調(diào)研的情況下，完成了年度投資項目立項和預(yù)算申報工 作。2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復文 件后，綜合實際情況， _月，制訂了_年度公司批復預(yù)算項目執(zhí)行計第15頁共20頁劃進度表，明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責任人和完成驗收時間。

27、 同時啟動項目實施，在進行了市場再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了 今年 it 投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。 _月配合物管科完成 了其它數(shù)碼設(shè)備招投標前期工作。 其它資本性支出和預(yù)算項目也都在按 計劃安排實施。另外， _月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和 驗收工作。 _月中旬至_月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證 制證及到貨確認模式調(diào)整項目。 _月中下旬，認真_開展了公司財務(wù) 及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點調(diào)研工作。3、認真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。一是 做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是 及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好節(jié)假

28、日安全部署與檢查工作。三 是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與 it 治理， _月分別對兩個機房 ups 電源進行了檢修 和維保，做好 6s 改善與危險源辨識，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常 檢查與維護，保障各設(shè)備正常運行。4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠 標準化體系推進以及 6s 管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理， 二季度，梳理了機房和數(shù)碼設(shè)備管理_項制度。二是規(guī)范信息化設(shè)備 和低值易耗品管理臺帳。三是_月和_月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與 改善這個主題，結(jié)合落實我廠 6s 管理要求，針對全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路 開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動。5、抓好信息化隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學

29、習培訓，提升應(yīng)用水平。一是_ 月_ 日_實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培 訓。二是_月_ 日至_月_ 日，完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認 模式調(diào)整實施應(yīng)用培訓。三是_月_ 日_開展信息化技術(shù)和管理類書第16頁共20頁籍讀書報告征文比賽活動。四是分期_it 知識和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識培訓。 四是_月，結(jié)合我廠_年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動安排， 開展了中心機房和國家_行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預(yù)案演 練。通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。(七)質(zhì)量體系建設(shè)工作1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初，根據(jù)上 級文件精神，結(jié)合對以往工作的總結(jié)

30、和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善 為出發(fā)點，切實做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，先后編制并經(jīng)專 題會議討論通過了_年度質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書、內(nèi)部審核計劃 書、產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃、年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方 案、_年度質(zhì)量管理體系培訓計劃和年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核 實施細則等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工 作。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常 工作。2、認真確定并分解年度質(zhì)量目標，確保目標實現(xiàn)。 _月，針對公 司和企業(yè)標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等 形式評審和確定了廠質(zhì)量目標，部門分解目標。接著，指導各部門分解 到崗位

31、(機臺)和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目 標實現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目 標實現(xiàn)的跟蹤檢查責任。 通過這些舉措， 促進全員樹立起“大質(zhì)量意識， 以預(yù)防為主，持續(xù)改進”的管理理念，做到公司的方針目標、企業(yè)的目 標的層層落實，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標牢記于心。3、加強體系_建設(shè)與培訓，按期落實各項工作與考核。一是強化 了體系_建設(shè)。 _月中旬，根據(jù)國家局及公司大體系的要求，重新調(diào)第17頁共20頁整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職 管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責和工作考核。二是抓好體系 宣貫與培訓。 _月上

32、旬，召開標準化和體系管理專題會議，傳達貫徹落 實煙草行業(yè)和公司標準化體系建設(shè)管理工作會議文件精神， 各部門按要 求進行系統(tǒng)的學習和總結(jié)。 _月_ 日，召開了標準化體系建設(shè)啟動大會， 并請_東方易初咨詢公司專家到會指導。 _月_至_ 日， _人員參 加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設(shè)培訓。 _月，在全廠范圍內(nèi)開展 了對國家局近期發(fā)布的_個行業(yè)標準以及公司正式發(fā)布實施的_個 標準化文件學習培訓。三是落實管理體系各項工作與考核。 _月和_月 初，根據(jù)我廠質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細則要求，結(jié)合一、二季度內(nèi) 審工作，認真完成了部門和內(nèi)審員考評工作，建立了考核明細臺帳。4、認真_體系文件梳理與評審，按期開展文

33、件(記錄)專項檢查 活動。 _月中旬，按標準化文件的要求_各部門對本部門編制與執(zhí)行 (使用)的文件(記錄)進行了一次全面的梳理并建立清單。 _月下旬 召開專題會議，討論評審了中旬修訂的文件清單和記錄清單。 _月中旬，根據(jù)年度檢查活動方案要求，以評價本廠審核整改措施的有 效性，尋找質(zhì)量管理體系改進機會為目的，開展了一次專項檢查活動， 檢查了我廠_月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實施效果； 驗證_月份認證監(jiān) 督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司_月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改 措施實施效果。 _月份對我廠現(xiàn)行各類文件進行了初步梳理和匯總，同 時結(jié)合標準化工作要求，按計劃， _開展我廠質(zhì)量體系文件評審和記 錄的實用

34、性和規(guī)范性開展專項檢查。 對我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進行 了調(diào)查和評審。 _月，對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進 行了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標準文件、體系文件、規(guī)章制第18頁共20頁度、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量管理體系文件是否符合公司標準要 求， _月_至_ 日_開展了一次質(zhì)量體系專項檢查活動，評審了生產(chǎn) 設(shè)備和品管兩個部門的質(zhì)量體系文件。 _月_ 日-_ 日根據(jù)公司_年 質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排和交流檢查工作分工表的內(nèi) 容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。5、按期_季度內(nèi)審工作。 _月中旬，我廠_開展了本年度第一 季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動。采用集中審核的方式對_個大過 程_個子過程進行了現(xiàn)場檢查活動，共提出整改項_項，一般不符合 項_項。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在_%以上。 _月_ 日至_日，_開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，同時_人 員參