第三方物流商業(yè)計劃書

1、第三方物流網(wǎng)絡(luò)有限公司第三方物物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)有限責(zé)責(zé)任公司司創(chuàng)業(yè)計劃劃書公司名稱稱：第三三方物流流網(wǎng)絡(luò)有有限責(zé)任任公司公司性質(zhì)質(zhì)：有限限責(zé)任公公司目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319613709 摘要 PAGEREF _Toc319613709 h 5 HYPERLINK l _Toc319613710 相關(guān)名詞詞解釋： PAGEREF _Toc319613710 h 6 HYPERLINK l _Toc319613711 一、執(zhí)行行總結(jié) PAGEREF _Toc319613711 h 99 HYPERLINK l _Toc319613712 1.1 創(chuàng)意背背

2、景和項項目的簡簡述 PAGEREF _Toc319613712 h 9 HYPERLINK l _Toc319613713 1.2 公司基基本情況況及管理理團隊 PAGEREF _Toc319613713 h 110 HYPERLINK l _Toc319613714 1.3 產(chǎn)品、服務(wù)及及競爭 PAGEREF _Toc319613714 h 110 HYPERLINK l _Toc319613715 1.4 市場分分析與營營銷策略略 PAGEREF _Toc319613715 h 10 HYPERLINK l _Toc319613716 1.5投投資、財財務(wù)及風(fēng)風(fēng)險分析析 PAGEREF _

3、Toc319613716 h 11 HYPERLINK l _Toc319613717 二、公司司簡介 PAGEREF _Toc319613717 h 111 HYPERLINK l _Toc319613718 2.1 公司使使命（宗宗旨） PAGEREF _Toc319613718 h 111 HYPERLINK l _Toc319613719 2.2 公司簡簡介 PAGEREF _Toc319613719 h 111 HYPERLINK l _Toc319613720 2.3 公司情情況 PAGEREF _Toc319613720 h 122 HYPERLINK l _Toc3196137

4、21 2.4 公司經(jīng)經(jīng)營范圍圍 PAGEREF _Toc319613721 h 12 HYPERLINK l _Toc319613722 2.5 經(jīng)營理理念 PAGEREF _Toc319613722 h 122 HYPERLINK l _Toc319613723 2.6公公司戰(zhàn)略略 PAGEREF _Toc319613723 h 13 HYPERLINK l _Toc319613724 2.61競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇 PAGEREF _Toc319613724 h 13 HYPERLINK l _Toc319613725 2.6.2發(fā)展展戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc319613725 h 113

5、 HYPERLINK l _Toc319613726 2.7公公司人員員情況（請見附附錄） PAGEREF _Toc319613726 h 114 HYPERLINK l _Toc319613727 三、服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc319613727 h 14 HYPERLINK l _Toc319613728 3.1服服務(wù)體系系框架 PAGEREF _Toc319613728 h 114 HYPERLINK l _Toc319613729 3.2服服務(wù)內(nèi)容容 PAGEREF _Toc319613729 h 15 HYPERLINK l _Toc319613730 3.2.1 物物流管理理

6、平臺 PAGEREF _Toc319613730 h 116 HYPERLINK l _Toc319613731 3.2.2 物物流信息息平臺 PAGEREF _Toc319613731 h 116 HYPERLINK l _Toc319613732 3.2.3 物物流綜合合咨詢服服務(wù) PAGEREF _Toc319613732 h 166 HYPERLINK l _Toc319613733 3.3 服務(wù)特特色 PAGEREF _Toc319613733 h 166 HYPERLINK l _Toc319613734 3.4 服務(wù)的的優(yōu)劣勢勢分析 PAGEREF _Toc319613734 h

7、 117 HYPERLINK l _Toc319613735 3.4.1 優(yōu)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc319613735 h 177 HYPERLINK l _Toc319613736 3.4.2 劣劣勢 PAGEREF _Toc319613736 h 188 HYPERLINK l _Toc319613737 3.5 服務(wù)項項目細分分 PAGEREF _Toc319613737 h 18 HYPERLINK l _Toc319613738 四、市場場分析 PAGEREF _Toc319613738 h 220 HYPERLINK l _Toc319613739 4.1 市場背背景 PAG

8、EREF _Toc319613739 h 200 HYPERLINK l _Toc319613740 4.2市市場現(xiàn)狀狀 PAGEREF _Toc319613740 h 21 HYPERLINK l _Toc319613741 4.2.1物流流企業(yè)發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀分析 PAGEREF _Toc319613741 h 221 HYPERLINK l _Toc319613742 4.2.2物流流企業(yè)信信息化發(fā)發(fā)展及現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 PAGEREF _Toc319613742 h 22 HYPERLINK l _Toc319613743 4.2.3第四四方物流流行業(yè)分分析 PAGEREF _Toc31961

9、3743 h 233 HYPERLINK l _Toc319613744 4.3 趨勢與與預(yù)測 PAGEREF _Toc319613744 h 224 HYPERLINK l _Toc319613745 4.3.1 物物流行業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢 PAGEREF _Toc319613745 h 224 HYPERLINK l _Toc319613746 4.3.2 市市場規(guī)模模預(yù)測 PAGEREF _Toc319613746 h 225 HYPERLINK l _Toc319613747 4.4 需求市市場細分分 PAGEREF _Toc319613747 h 25 HYPERLINK l _Toc

10、319613748 4.4.1企業(yè)業(yè)級會員員分析 PAGEREF _Toc319613748 h 226 HYPERLINK l _Toc319613749 4.4.2 普普通會員員分析 PAGEREF _Toc319613749 h 226 HYPERLINK l _Toc319613750 五、競爭爭分析 PAGEREF _Toc319613750 h 226 HYPERLINK l _Toc319613751 5.1現(xiàn)現(xiàn)有和潛潛在競爭爭者分析析 PAGEREF _Toc319613751 h 26 HYPERLINK l _Toc319613752 5.1.1.現(xiàn)現(xiàn)有競爭爭者分析析 PA

11、GEREF _Toc319613752 h 27 HYPERLINK l _Toc319613753 5.1.2 潛潛在的行行業(yè)進入入者分析析 PAGEREF _Toc319613753 h 28 HYPERLINK l _Toc319613754 5.2競競爭影響響力量分分析 PAGEREF _Toc319613754 h 299 HYPERLINK l _Toc319613755 5.21進入壁壁壘分析析 PAGEREF _Toc319613755 h 29 HYPERLINK l _Toc319613756 5.2.2公司司的SWWOT分分析 PAGEREF _Toc319613756

12、h 300 HYPERLINK l _Toc319613757 5.3競競爭優(yōu)勢勢 PAGEREF _Toc319613757 h 31 HYPERLINK l _Toc319613758 5.4 保護自自己的優(yōu)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc319613758 h 311 HYPERLINK l _Toc319613759 六、市場場與營銷銷 PAGEREF _Toc319613759 h 32 HYPERLINK l _Toc319613760 6.1 市場營營銷環(huán)境境的分析析 PAGEREF _Toc319613760 h 32 HYPERLINK l _Toc319613761 6.1.

13、1宏觀觀環(huán)境的的分析 PAGEREF _Toc319613761 h 332 HYPERLINK l _Toc319613762 6.1.2當(dāng)前前市場狀狀況及市市場前景景分析 PAGEREF _Toc319613762 h 332 HYPERLINK l _Toc319613763 6.2目目標(biāo)市場場戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc319613763 h 332 HYPERLINK l _Toc319613764 6.2.1企業(yè)業(yè)及產(chǎn)品品情況分分析 PAGEREF _Toc319613764 h 322 HYPERLINK l _Toc319613765 6.2.2市場場細分 PAGEREF _

14、Toc319613765 h 333 HYPERLINK l _Toc319613766 6.2.3目標(biāo)標(biāo)市場選選擇 PAGEREF _Toc319613766 h 333 HYPERLINK l _Toc319613767 6.3 市場定定位 PAGEREF _Toc319613767 h 333 HYPERLINK l _Toc319613768 6.4 市場營營銷目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc319613768 h 33 HYPERLINK l _Toc319613769 6.5營營銷策略略 PAGEREF _Toc319613769 h 34 HYPERLINK l _Toc3196

15、13770 6.5.1品牌牌戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc319613770 h 334 HYPERLINK l _Toc319613771 6.5.2產(chǎn)品品服務(wù)(Prooducct) PAGEREF _Toc319613771 h 334 HYPERLINK l _Toc319613772 6.5.3定價價策略(Priice) PAGEREF _Toc319613772 h 35 HYPERLINK l _Toc319613773 6.5.4分銷銷網(wǎng)絡(luò)的的建立(Plaace) PAGEREF _Toc319613773 h 36 HYPERLINK l _Toc319613774 6.5.5

16、促銷銷策略(Proomottionn) PAGEREF _Toc319613774 h 366 HYPERLINK l _Toc319613775 66市市場開發(fā)發(fā)與進入入 PAGEREF _Toc319613775 h 39 HYPERLINK l _Toc319613776 6.6.1 市市場開發(fā)發(fā)與進入入 PAGEREF _Toc319613776 h 39 HYPERLINK l _Toc319613777 6.6.2 市市場進入入方式策策略 PAGEREF _Toc319613777 h 399 HYPERLINK l _Toc319613778 6.63 市場場推廣 PAGEREF

17、 _Toc319613778 h 339 HYPERLINK l _Toc319613779 七、管理理能力 PAGEREF _Toc319613779 h 332 HYPERLINK l _Toc319613780 7.1 公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc319613780 h 41 HYPERLINK l _Toc319613781 7.2 公司職職能體系系圖 PAGEREF _Toc319613781 h 433 HYPERLINK l _Toc319613782 7.3企企業(yè)文化化 PAGEREF _Toc319613782 h 43 HYPERLINK l _Toc3196

18、13783 7.3.1 公公司經(jīng)營營理念 PAGEREF _Toc319613783 h 443 HYPERLINK l _Toc319613784 7.3.2 公公司形象象（CII） PAGEREF _Toc319613784 h 44 HYPERLINK l _Toc319613785 7.4人人力資源源管理 PAGEREF _Toc319613785 h 444 HYPERLINK l _Toc319613786 7.4.1人力力資源管管理的目目標(biāo) PAGEREF _Toc319613786 h 444 HYPERLINK l _Toc319613787 7.4.2 創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初期期人力資資

19、源規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc319613787 h 44 HYPERLINK l _Toc319613788 八、投資資分析 PAGEREF _Toc319613788 h 444 HYPERLINK l _Toc319613789 8.1 原始投投資及資資本結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc319613789 h 48 HYPERLINK l _Toc319613790 8.2融融資方案案 PAGEREF _Toc319613790 h 49 HYPERLINK l _Toc319613791 8.3資資金退出出方案 PAGEREF _Toc319613791 h 550 HYPERLI

20、NK l _Toc319613792 九、財務(wù)務(wù)分析 PAGEREF _Toc319613792 h 550 HYPERLINK l _Toc319613793 9.1 公司財財務(wù)管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc319613793 h 550 HYPERLINK l _Toc319613794 9.2 公司財財務(wù)管理理原則 PAGEREF _Toc319613794 h 550 HYPERLINK l _Toc319613795 9.3 公司前前三年發(fā)發(fā)展計劃劃 PAGEREF _Toc319613795 h 51 HYPERLINK l _Toc319613796 9.3.1 22012

21、2 年度度發(fā)展計計劃 PAGEREF _Toc319613796 h 511 HYPERLINK l _Toc319613797 9.3.2 220133 年度度發(fā)展計計劃 PAGEREF _Toc319613797 h 511 HYPERLINK l _Toc319613798 9.3.3 220144 年度度發(fā)展計計劃 PAGEREF _Toc319613798 h 522 HYPERLINK l _Toc319613799 9.4 公司全全面預(yù)算算 PAGEREF _Toc319613799 h 52 HYPERLINK l _Toc319613800 十、風(fēng)險險分析 PAGEREF _

22、Toc319613800 h 556 HYPERLINK l _Toc319613801 10.11 風(fēng)險險 PAGEREF _Toc319613801 h 56 HYPERLINK l _Toc319613802 10.11.1外外部風(fēng)險險 PAGEREF _Toc319613802 h 56 HYPERLINK l _Toc319613803 10.11.2內(nèi)內(nèi)部風(fēng)險險 PAGEREF _Toc319613803 h 57 HYPERLINK l _Toc319613804 10.22 對策策 PAGEREF _Toc319613804 h 57 HYPERLINK l _Toc31961

23、3805 10.22.1針針對外部部風(fēng)險的的對策 PAGEREF _Toc319613805 h 557 HYPERLINK l _Toc319613806 10.22.2針針對內(nèi)部部風(fēng)險的的對策 PAGEREF _Toc319613806 h 558 HYPERLINK l _Toc319613807 附錄 PAGEREF _Toc319613807 h 566 HYPERLINK l _Toc319613808 附錄一:團隊成成員介紹紹 PAGEREF _Toc319613808 h 58 HYPERLINK l _Toc319613809 附錄三:售后服服務(wù)問卷卷調(diào)查 PAGEREF _

24、Toc319613809 h 661 HYPERLINK l _Toc319613810 附錄四:服務(wù)價價格一覽覽表 PAGEREF _Toc319613810 h 611 HYPERLINK l _Toc319613811 附錄五:員工績績效評價價準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc319613811 h 661 HYPERLINK l _Toc319613812 附錄六:公司宣宣傳樣單單 PAGEREF _Toc319613812 h 62摘要隨著經(jīng)濟濟全球化化和信息息技術(shù)的的迅速發(fā)發(fā)展，特特別是信信息網(wǎng)格格和云計計算、移移動互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、33G和44G技術(shù)術(shù)的突飛飛猛進，企業(yè)生生產(chǎn)資料料獲取與與產(chǎn)

25、品營營銷范圍圍日趨擴擴大，社社會生產(chǎn)產(chǎn)、物資資流通、商品交交易及其其管理方方式正在在并將繼繼續(xù)發(fā)生生深刻的的變革。與此相相適應(yīng)，被普遍遍認為企企業(yè)在降降低物質(zhì)質(zhì)消耗、提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率以外外的“第三利利潤源”的現(xiàn)代代物流業(yè)業(yè)正在世世界范圍圍內(nèi)被廣廣泛運用用。只有在現(xiàn)現(xiàn)代物流流業(yè)充分分發(fā)展的的條件下下，現(xiàn)代代電子商商務(wù)才能能為新經(jīng)經(jīng)濟提供供安全、快捷的的服務(wù)，因此第第四方物流流形式的的發(fā)展?jié)摑摿ο喈?dāng)當(dāng)巨大，并且已已經(jīng)初步步顯現(xiàn)出出來，終終將成為為不可替替代的主主導(dǎo)性產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。但但是我國國當(dāng)前物物流業(yè)普普遍存在在分工不不合理、技術(shù)裝裝備比較較落后，信息化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度度不高等等問題，特別是是加入W

26、WTO之之后我們們面臨的的問題將將更加嚴(yán)嚴(yán)峻，機機遇與挑挑戰(zhàn)并存存。本計計劃書針針對這一一情況，在進行行了充分分的市場場調(diào)查的的基礎(chǔ)上上，提出出了創(chuàng)立立基于云云服務(wù)的的物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司司的計劃劃，旨在在降低企企業(yè)的倉倉儲運輸輸成本，優(yōu)化企企業(yè)內(nèi)部部資源配配置，尤尤其是針針對第三三方物流流企業(yè)為為其提供供專業(yè)的的物流管管理系統(tǒng)統(tǒng)、信息息交易中中心、及及時配送送查詢平平臺等先先進的云云服務(wù)支支持，提提高其信信息化、標(biāo)準(zhǔn)化化程度以以及服務(wù)務(wù)質(zhì)量，進而降降低整個個社會的的運輸成成本。計計劃書主主要分為為以下幾幾個部分分：第一部分分為執(zhí)行行總結(jié)。該部分分初步總總結(jié)了整整份計劃劃書中各各個部分分的關(guān)鍵鍵內(nèi)容

27、，在這部部分您將將能了解解到我們們這份計計劃書的的主要線線索以及及大致內(nèi)內(nèi)容。第二部分分為公司司簡介。該部分分分別闡闡述了公公司宗旨旨、公司司基本情情況、公公司經(jīng)營營思理念念、公司司戰(zhàn)略等，其中重重點介紹紹了公司司戰(zhàn)略部分分,明確確了公司司發(fā)展的的戰(zhàn)略走走向。第三部分分為公司司服務(wù)。該部分分從服務(wù)務(wù)內(nèi)容、服務(wù)特特色、客客戶利益益、服務(wù)務(wù)項目細細分等各各方面對對公司服服務(wù)進行行了詳細細的描述述，重點點介紹了了服務(wù)特特色部分分。第四部分分為市場場分析。該部分分完成了了市場背背景、市市場現(xiàn)狀狀、市場場發(fā)展趨趨勢與預(yù)預(yù)測、公公司選址址方面的的內(nèi)容，重點介介紹了市市場現(xiàn)狀狀部分。第五部分分為競爭爭分析。

28、該部分分從現(xiàn)在在和潛在在的競爭爭對手出出發(fā)，利利用SWWOT 分析方方法，點點明了我我們的優(yōu)優(yōu)劣勢，指出了了公司的的核心競競爭力。第六部分分為市場場營銷。該部分分是本計計劃書的的重點，分別論論述了市市場定位位、目標(biāo)標(biāo)市場、4P 分析、以及市市場進入入方式等等，全面面而系統(tǒng)統(tǒng)地闡述述了公司司從創(chuàng)業(yè)業(yè)期到發(fā)發(fā)展期，甚至中中長期的的市場營營銷方法法。這部部分同時時也組成成了公司司文化的的一個部部分，公公司商標(biāo)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)色等一一系列對對外形象象設(shè)計也也在該部部分進行行了闡述述。第七部分分是公司司內(nèi)部運運作管理理體系的的描述，重點描描述了人人力資源源管理部部分，同同時也對對公司的的管理思思想與文文化進行

29、行了部分分描述。第八部分分主要是是對投資資的分析析，簡述述了投資資利用情情況以及及投資的的來源，并為財財務(wù)預(yù)算算提供根根據(jù)。第九部分分同樣是是本計劃劃書的重重點部分分，該部部分與附附表中財財務(wù)報表表一同對對公司財財務(wù)目標(biāo)標(biāo)、年度度發(fā)展計計劃及公公司全面面預(yù)算進進行了詳詳盡的分分析。第十部分分即該計計劃書的的最后一一部分為為風(fēng)險與與問題分分析，主主要分析析我們公公司在運運行過程程中可能能遇見的的各類風(fēng)風(fēng)險以及及相應(yīng)的的對策方方案。至此構(gòu)成成了一份份完整的的計劃書書。計劃劃書在力力求數(shù)據(jù)據(jù)充分、表述合合理的基基礎(chǔ)上，對公司司外部環(huán)環(huán)境、內(nèi)內(nèi)部運作作等方面面進行了了全面、具體的的分析。但由于于水平有

30、有限，尚尚有諸多多不足之之處敬請請見諒。關(guān)鍵詞：云物流流；物流流云服務(wù)務(wù)；物流流管理系系統(tǒng)；第第四方物物流；物流資資訊相關(guān)名詞詞解釋：云物流概概念：物物流云計計算服務(wù)務(wù)平臺是是面向各各類物流流企業(yè)、物流樞樞紐中心心及各類類綜合型型企業(yè)的的物流部部門等的的完整解解決方案案，依靠靠大規(guī)模模的云計計算處理理能力、標(biāo)準(zhǔn)的的作業(yè)流流程、靈靈活的業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋蓋、精確確的環(huán)節(jié)節(jié)控制、智能的的決策支支持及深深入的信信息共享享來完成成物流行行業(yè)的各各環(huán)節(jié)所所需要的的信息化化要求。 通過過對物流流行業(yè)各各方面的的基礎(chǔ)需需求分析析，以及及對現(xiàn)階階段國內(nèi)內(nèi)物流行行業(yè)的信信息化現(xiàn)現(xiàn)狀的把把握，我我們把物物流云計計算服務(wù)務(wù)

31、平臺劃劃分為：物流公公共信息息平臺、物流管管理平臺臺及物流流園區(qū)管管理平臺臺三個部部分。第四方物物流：是是19998年美美國埃森森哲咨詢詢公司率率先提出出的，是是專門為為第一方方、第二二方和第第三方提提供物流流規(guī)劃、咨詢、物流信信息系統(tǒng)統(tǒng)、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理等活動動。第四四方物流流(Foourtth ppartty llogiistiics)是一個個供應(yīng)鏈鏈的集成成商，是是通過擁擁有的信信息技術(shù)術(shù)、整合合能力以以及其他他資源提提供一套套完整的的供應(yīng)鏈鏈解決方方案，以以此獲取取一定的的利潤。它是幫幫助企業(yè)業(yè)實現(xiàn)降降低成本本和有效效整合資資源，并并且依靠靠優(yōu)秀的的第三方方物流供供應(yīng)商、技術(shù)供供應(yīng)商、管

32、理咨咨詢以及及其他增增值服務(wù)務(wù)商，為為客戶提提供獨特特的和廣廣泛的供供應(yīng)鏈解解決方案案。云計算（clooud commputtingg）：是基于于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的相關(guān)關(guān)服務(wù)的的增加、使用和和交付模模式，通通常涉及及通過互互聯(lián)網(wǎng)來來提供動動態(tài)易擴擴展且經(jīng)經(jīng)常是虛虛擬化的的資源?！霸啤笔且粋€個虛擬化化的計算算機資源源池，托托管多種種不同的的服務(wù)，包括成成批的后后端作業(yè)業(yè)和面向向用戶的的交互式式應(yīng)用。云計算算可以認認為包括括以下幾幾個層次次的服務(wù)務(wù)：基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施即即服務(wù)（IaaaS），平臺即即服務(wù)（PaaaS）和和軟件即即服務(wù)（SaaaS）。SaaSS（Sooftwwaree-ass-a-serrvicce

33、）：是軟件件即服務(wù)務(wù)，SaaaS的的中文名名稱為軟軟營或軟軟件運營營。SaaaS是是基于互互聯(lián)網(wǎng)提提供軟件件服務(wù)的的軟件應(yīng)應(yīng)用模式式。作為為一種在在21世世紀(jì)開始始興起的的創(chuàng)新的的軟件應(yīng)應(yīng)用模式式，SaaaS是是軟件科科技發(fā)展展的最新新趨勢。云服務(wù)：云服務(wù)務(wù)的商業(yè)業(yè)模式是是通過繁繁殖大量量創(chuàng)業(yè)公公司提供供豐富的的個性化化產(chǎn)品，以滿足足市場上上日益膨膨脹的個個性化需需求。其其繁殖方方式是為為創(chuàng)業(yè)公公司提供供資金、推廣、支付、物流、客服一一整套服服務(wù)，把把自己的的運營能能力像水水和電一一樣讓外外部隨需需使用。供應(yīng)鏈：是圍繞繞核心企企業(yè)，通通過對信信息流，物流，資金流流的控制制，從采采購原材材料開始

34、始，制成成中間產(chǎn)產(chǎn)品以及及最終產(chǎn)產(chǎn)品，最最后由銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)把產(chǎn)品品送到消消費者手手中的將將供應(yīng)商商，制造造商，分分銷商，零售商商，直到到最終用用戶連成成一個整整體的功功能網(wǎng)鏈鏈結(jié)構(gòu)。它不僅僅是一條條連接供供應(yīng)商到到用戶的的物流鏈鏈、信息息鏈、資資金鏈，而且是是一條增增值鏈，物料在在供應(yīng)鏈鏈上因加加工、包包裝、運運輸?shù)冗^過程而增增加其價價值，給給相關(guān)企企業(yè)帶來來收益。（備注：以上名名詞解釋釋，只是是幫助大大家理解解。由于于其名詞詞的概念念較新，部分概概念尚無無定論。如有出出入敬請請諒解?。┮?、執(zhí)行行總結(jié)1.1 創(chuàng)意背背景和項項目的簡簡述針對當(dāng)前前我國物物流運輸輸成本過過高、物流行行業(yè)整體體信息化

35、化程度相相對較低低的現(xiàn)狀狀，并結(jié)合合時下較較熱的云云計算、云服務(wù)務(wù)技術(shù)和和第四方方物流理理論，我我們提出了這這個有利利于物流流行業(yè)整整體發(fā)展展的的商商業(yè)創(chuàng)想想，不僅僅可以解解決物流流企業(yè)對對物流管管理、物物流信息息的需求求，而且且通過較較低的成成本可以以將本公公司的服服務(wù)迅速速普及，為客戶戶創(chuàng)造價價值的同同時也實實現(xiàn)了本本企業(yè)的的商業(yè)利利益訴求求。我們利用用先進的的現(xiàn)代高高速寬帶帶網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代數(shù)數(shù)據(jù)庫技技術(shù)、現(xiàn)現(xiàn)代電子子商務(wù)模模式，結(jié)結(jié)合現(xiàn)代代物流倉倉儲配送送中心為為第三方方物流企企業(yè)搭建建一個系系統(tǒng)化、信息化化、專業(yè)業(yè)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、社會化化的物流流管理、物流信信息的云云平臺，旨在提提高第三三方

36、物流流的信息息化水平平，降低低物流運運輸成本本，優(yōu)化化社會運運輸資源源的整體體配置，保證為為不同需需求的客客戶提供供安全、快捷、高效、高質(zhì)的的物流管管理咨詢詢服務(wù)。為此，我我們創(chuàng)業(yè)業(yè)設(shè)計小小組做出出了這份份創(chuàng)業(yè)計計劃書。以下章章節(jié)中將將會詳細細地對方方案的可可行性與與實施步步驟進行行分析。整個計計劃書包包括十部分以以及附錄錄。1.2 公司基基本情況況及管理理團隊公司創(chuàng)辦辦初期將將注冊成成立為有有限責(zé)任任公司。公司注注冊資本本：100萬人民民幣。公公司在業(yè)業(yè)務(wù)運作作上按功功能從邏邏輯上可可分為三三個中心心：物流流管理中中心、信信息交易易中心、綜合服服務(wù)中心心，三大大中心相相互協(xié)調(diào)調(diào)、有機機連接，

37、有效地地處理公公司業(yè)務(wù)務(wù)運作的的全過程程。 本著精精簡高效效、突出出重點的的原則，公司創(chuàng)創(chuàng)辦初期期的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計充分體體現(xiàn)了總總經(jīng)理、平臺開開發(fā)、營營銷緊密密聯(lián)系相相互協(xié)助助。充分分利用信信息管理理系統(tǒng)，同時設(shè)設(shè)計了獨獨特的等等級模式式與適合合公司的的激勵機機制，激激發(fā)員工工的熱情情，保證證了公司司有序、高效的的運行，并始終終貫徹踏踏實、高高效、簡簡單可依依賴的企企業(yè)文化化。1.3 產(chǎn)品、服務(wù)及競競爭本公司最最初將服服務(wù)分為為三大模模塊，分分別為：物流管管理服務(wù)務(wù)、物流流信息服服務(wù)、物物流綜合咨咨詢服務(wù)務(wù)。但各各個模塊塊間是可可以相互互聯(lián)系的的，可以以有機的的結(jié)合為為一個綜綜合的物物流云平

38、平臺。從從而更便便于物流流資源的的整體調(diào)調(diào)配以及及信息的的交互共共享。滿滿足了廣廣大第三三方物流流企業(yè)以以較低的的成本享享受對物物流管理理及物流流信息服服務(wù)的需需求，更更加便于于物流企企業(yè)的管管理者輕輕松的管管理自己己的物流流企業(yè)并并同時增增強了其其物流企企業(yè)的信信息化程程度和核核心競爭爭力。我們的云云物流管管理信息息服務(wù)較較其它傳傳統(tǒng)的物物流信息息網(wǎng)、物物流咨詢詢公司、物流供供應(yīng)鏈公公司的產(chǎn)產(chǎn)品與服服務(wù)各有有優(yōu)劣勢勢，顯然然我們存存在明顯顯的競爭爭優(yōu)勢；而面對對如此誘誘人的行行業(yè)潛在在的競爭爭者如IIT咨詢詢公司、大型第第三方物物流企業(yè)業(yè)均有可可能進入入該領(lǐng)域域，所以以如何發(fā)發(fā)揮我們們云服務(wù)

39、務(wù)的低成成本、高高效簡便便的優(yōu)勢勢從而擊擊敗對手手將成為為我們生生存下去去的關(guān)鍵鍵。1.4 市場分分析與營營銷策略略我們分別別從宏觀觀與微觀觀環(huán)境對對相關(guān)市市場進行行了科學(xué)學(xué)分析，得出了了第三方方網(wǎng)絡(luò)物物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)項目是是一個高高機會低低風(fēng)險的的理想業(yè)業(yè)務(wù)。就就目前而而言，在在國內(nèi)物物流咨詢詢業(yè)還處處于成長長期而且且尚沒有有形成具具有規(guī)模模優(yōu)勢的的第四方方物流企企業(yè)。我我們有廣廣闊的目目標(biāo)市場場：中國國各地眾眾多的第第三方物物流企業(yè)業(yè)以及各各種生產(chǎn)產(chǎn)型企業(yè)業(yè)及個體體經(jīng)營戶戶。針對對這一目目標(biāo)市場場，我們們設(shè)計了了與之適適應(yīng)的市市場開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略、及及網(wǎng)絡(luò)營營銷策略略。我們的公公司選址址在

40、河北北經(jīng)貿(mào)大大學(xué)的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)園內(nèi)內(nèi)，這里里有一個個良好的的學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)氛圍圍，而且且相對的的人力資資源成本本較低更更有利于于公司初初期低價價戰(zhàn)略的的實施，以使得得平臺服服務(wù)迅速速地在本本地區(qū)普普及，為為公司后后期各種種服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)在全全國范圍圍內(nèi)的擴擴張奠定定堅實的的物質(zhì)基基礎(chǔ)以及及品牌力力量。1.5投投資、財財務(wù)及風(fēng)風(fēng)險分析析在這一部部分，我我們運用用了大量量的表格格來說明明我公司司的預(yù)計計財務(wù)情情況。其其中包括括有：未未來五年年的資產(chǎn)產(chǎn)負債表表、利潤潤表、利利潤分配配表等多個財財務(wù)相關(guān)關(guān)的表格格。還有有各種圖圖例可以以看出我我們公司司的收益益性指標(biāo)標(biāo)、生產(chǎn)產(chǎn)性指標(biāo)標(biāo)以及成成長性指指標(biāo)都是是比較有有

41、優(yōu)勢的的。經(jīng)過過以上的的分析預(yù)預(yù)測我公公司每年年都有相相當(dāng)?shù)睦麧櫴杖肴耄拔逦迥昶骄磕赀_達到1000萬元元凈利潤潤，平均均增幅達達50%。我們們的財務(wù)務(wù)目標(biāo)：通過公公司財務(wù)務(wù)上的合合理經(jīng)營營，采用用最優(yōu)的的財務(wù)政政策，充充分考慮慮資金的的時間價價值和風(fēng)風(fēng)險與報報酬的關(guān)關(guān)系，在在保證企企業(yè)長期期穩(wěn)定發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)上使使企業(yè)總總價值達達到最大大。 任何事事物的發(fā)發(fā)展都存存在一定定的風(fēng)險險，作為為在中國國處于起起步階段段的第四四方物流流業(yè)同樣樣面臨很很多方面面的風(fēng)險險，例如如市場風(fēng)風(fēng)險、人人力風(fēng)險險、管理理風(fēng)險等等。此時時我們就就要系統(tǒng)統(tǒng)的、理理性的面面對與分分析這些些風(fēng)險，并提出出具有預(yù)預(yù)見

42、性與與可行性性的對策策方案，以避免免造成不不必要的的損失。具體的內(nèi)內(nèi)容請看看以下各各章分析析。二、公司司簡介2.1 公司使使命（宗宗旨）本公司的的宗旨是是為第三三方物流流企業(yè)提提供安全全可靠、高效簡簡便的管管理、信信息云服服務(wù)，打造物物流咨詢詢界的第第一品牌牌！我們將將以解決決物流企企業(yè)的問問題為己己任，開開發(fā)出符符合客戶戶需求的產(chǎn)品和和服務(wù)，不懈追追求絕對對的客戶滿滿意。2.2 公司簡簡介本公司以以中小型型企業(yè)與與個體戶戶尤其是是中小型型第三方方物流企企業(yè)與個個體貨運運車主為為主要服服務(wù)對象象，利用用先進的的計算機機輔助管管理功能能、現(xiàn)代代高速寬寬帶網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、現(xiàn)代代數(shù)據(jù)庫庫技術(shù)、現(xiàn)代電電子商務(wù)

43、務(wù)模式等等，為其其提供安安全可靠靠的物流流管理系系統(tǒng)、信信息交易易中心、及時配配送查詢詢平臺等等先進的的云服務(wù)務(wù)支持，實現(xiàn)中中小企業(yè)業(yè)的物流流倉儲信信息化建建設(shè)，實實現(xiàn)“準(zhǔn)時制制物流”、“有效客客戶反映映”、“虛擬物物流”等先進進的物流流形式。從而為為中小型型第三方方物流企企業(yè)與個個體貨車車主提供供完善的的物流管管理信息息平臺、系統(tǒng)的的云服務(wù)務(wù)，旨在在減少成成本，提提高物流流運作效效率，逐逐步打造造我國一一流的第第四方物物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公司。2.3 公司情情況公 司 名 稱稱:第三方方物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)有限限責(zé)任公公司注 冊 地 址址: 石家家莊市注 冊 時 間間: 20012年年3月111日創(chuàng) 始 人:李

44、成行行等公 司 性 質(zhì)質(zhì): 有有限責(zé)任任公司 公司注冊冊資本:10萬萬元人民民幣公 司 目 標(biāo)標(biāo)：打造安全全可靠的的物流管管理和物流信信息服務(wù)務(wù)的云平臺，提高全全國物流流行業(yè)整整體的信信息化、標(biāo)準(zhǔn)化化程度以以及運輸輸服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，力力爭成為為云物流流系統(tǒng)的的先驅(qū)與與開拓者者。降低整個個社會的的倉儲運運輸成本本，實現(xiàn)現(xiàn)資源合合理配置置。以客戶價價值為導(dǎo)導(dǎo)向，滿滿足客戶戶的個性性化服務(wù)務(wù)要求，真正實實現(xiàn)物流流管理對對客戶和和市場支支持所產(chǎn)產(chǎn)生的綜綜合效益益。2.4 公司經(jīng)經(jīng)營范圍圍公司初期期將以某某些特定定領(lǐng)域的的中小型型第三方方物流企企業(yè)與個個體貨運運車主為為主要服服務(wù)對象象，為其其提供物物流信息

45、息平臺、交易中中心、電電子貨物物管理、物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)跟蹤蹤、綜合合查詢統(tǒng)統(tǒng)計分析析、商品品網(wǎng)絡(luò)管管理等信信息云服服務(wù)；中中期服務(wù)務(wù)對象將將向新興興的物流流園區(qū)、中小型型生產(chǎn)企企業(yè)擴張張，為其其提供實實現(xiàn)物流流園區(qū)信信息化、標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)的的方案，以及物物流咨詢詢、個性性分析、物流方方案評估估與再設(shè)設(shè)計；后后期將提提供一整整套完善善的供應(yīng)應(yīng)鏈解決決方案，通過對對企業(yè)客客戶所處處供應(yīng)鏈鏈的整個個系統(tǒng)或或行業(yè)物物流的整整個系統(tǒng)統(tǒng)進行詳詳細分析析后提出出具有中中觀指導(dǎo)導(dǎo)意義的的解決方方案，打打造全國國的云物物流第一一品牌并并開始拓拓展國際際業(yè)務(wù)，打造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的涵涵蓋質(zhì)量量管理、物流軟軟件、物物流設(shè)計計等專業(yè)業(yè)

46、服務(wù)的的現(xiàn)代全全程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)物流服服務(wù)。2.5 經(jīng)營理理念堅持以客客戶滿意意為導(dǎo)向向，以降降低客戶戶的運輸輸倉儲配配送成本本為目標(biāo)標(biāo)，根據(jù)據(jù)客戶的的個性化化需求，利用先先進的云云計算技技術(shù)為客客戶提供供安全、可靠、精準(zhǔn)、方便、滿意的的物流管管理系統(tǒng)統(tǒng)云服務(wù)務(wù)。對此此我們提提出三項項理念：（1）“以客戶戶為中心心”的云物物流服務(wù)務(wù)精神。公司的的發(fā)展離離不開客客戶的信信賴與支支持，我我們將本本著“以客戶戶為中心心”的云服服務(wù)精神神，深入入理解探探索客戶戶的現(xiàn)有有需求與與潛在需需求，以以滿足客客戶最大大需求，不但提提高客戶戶忠誠度度與滿意意度為服服務(wù)目標(biāo)標(biāo)。（2）以以“伙伴式式、雙贏贏策略”為準(zhǔn)則則的物

47、流流服務(wù)平平臺。我我們將致致力于與與中小型型第三方方物流企企業(yè)和個個體貨運運車主建建立“利益一一體化”的長期期的合作作伙伴關(guān)關(guān)系，采采取“共贏策策略”共同發(fā)發(fā)展。不不斷改進進測量顧顧客滿意意的方式式方法以以及對測測量信息息的使用用，及時時關(guān)注顧顧客信息息，以贏贏得和保保持顧客客，吸引引潛在顧顧客，開開拓新的的商機。（3）以以“服務(wù)社社會、服服務(wù)國家家”為價值值取向的的物流宗宗旨。通通過我們們的服務(wù)務(wù)，將有有利于降降低社會會成本、減少資資源消耗耗，使社社會資源源得到最最合理的的配置，提高我我國物流流的管理理信息化化水平，提高社社會經(jīng)濟濟運行效效率，以以實現(xiàn)我我們“服務(wù)社社會、服服務(wù)國家家”的物流

48、流宗旨。2.6公公司戰(zhàn)略略2.61競爭爭戰(zhàn)略選選擇戰(zhàn)略時期競爭戰(zhàn)略略戰(zhàn)略核心心戰(zhàn)略實施施價格戰(zhàn)略略避強戰(zhàn)略略距離跟隨隨戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略略以較低的的服務(wù)價價格迅速速，并盡盡量在服服務(wù)上與與市場的的領(lǐng)導(dǎo)者者保持差差異化，避免與與其正面面交鋒。以中型第第三方物物流企業(yè)業(yè)為入手手點，積積累服務(wù)務(wù)經(jīng)驗，開發(fā)更更實用的的管理信信息平臺臺。增長戰(zhàn)略略服務(wù)差異異化戰(zhàn)略略成本領(lǐng)先先策略品牌策略略同心多樣樣化戰(zhàn)略略不斷發(fā)展展新客戶戶，開拓拓新市場場，采用用新的管管理方式式，擴大大企業(yè)規(guī)規(guī)模，提提高競爭爭力，增增強企業(yè)業(yè)實力。把服務(wù)向向小型第第三方物物流企業(yè)業(yè)拓展，擴大服服務(wù)范圍圍，提高高管理手手段，打打擊和吞吞并新入

49、者。品牌策略略維持利潤潤戰(zhàn)略服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化戰(zhàn)略略國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略增強品牌牌忠誠度度，充分分利用企企業(yè)資源源，不斷斷降低成成本，提提高利潤潤，降低低風(fēng)險，保持市市場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的地地位。將系統(tǒng)打打造成行行業(yè)級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化平平臺，并并結(jié)合物物流園區(qū)區(qū)的建設(shè)設(shè)完善系系統(tǒng)，向向國際化化邁進。2.6.2發(fā)展展戰(zhàn)略2.6.2.1前期戰(zhàn)戰(zhàn)略（112 年）公司將以以獲取客戶戶的認可可度為目目標(biāo)，針針對中型型第三方方物流企企業(yè)，提提供安全全可靠的的物流管管理平臺臺和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息平平臺。并并以超實實惠的價價格快速速進入市市場，迅迅速實現(xiàn)現(xiàn)公司的的收支平平衡，為為公司未未來的發(fā)發(fā)展奠定定堅實的的物質(zhì)基基礎(chǔ)。同同時要此此在過程程中積

50、累累營銷經(jīng)經(jīng)驗與平平臺開發(fā)發(fā)經(jīng)驗，從而使使得物流流管理平平臺更符符合實際際管理活活動，更更多的降降低物流流成本，使平臺臺更適合合中小型物物流企業(yè)業(yè)的應(yīng)用用。2.6.2.22中期戰(zhàn)戰(zhàn)略（335 年）公司將在在現(xiàn)有的的業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)向向小型第第三方物物流企業(yè)業(yè)擴張，并開始始提供增增值服務(wù)務(wù)。公司司現(xiàn)階段段目標(biāo)是是實現(xiàn)全全面的盈盈利，并并開始在在全國拓拓展服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)。打造全全國最通通用的信信息交易易市場，更多的的發(fā)揮網(wǎng)網(wǎng)民大眾眾的作用用，同時時為其提提供便利利；在能能力允許許的范圍圍內(nèi)，不不斷嘗試試為各種種客戶提提供個性性化服務(wù)務(wù)，提高高品牌忠忠誠度；隨著服服務(wù)能力力和品牌牌效應(yīng)不不斷擴大大以及增增值

51、服務(wù)務(wù)進一步步發(fā)展，從而形形成新的的盈利增增長點。適時調(diào)整整公司的的戰(zhàn)略，尋求平平臺的服服務(wù)項目目的多樣樣化，完完善收費費標(biāo)準(zhǔn)使使平臺更更加人性性化；在各地地區(qū)建立立分銷點，擴大大公司產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的市市場普及及率；大大膽引進進人才、資金，按照國國際技術(shù)術(shù)規(guī)程和和管理模模式，規(guī)規(guī)范客戶戶的承運運行為，形成一一套社會會公認的的物流體體系。隨隨著業(yè)務(wù)務(wù)的擴大大，要做做到與時時俱進，不斷調(diào)調(diào)整公司司的治理理結(jié)構(gòu)，使得公公司的管管理機構(gòu)構(gòu)與整個個服務(wù)的的研發(fā)、平臺的的銷售形形成一個個系統(tǒng)。2.6.2.33后期戰(zhàn)戰(zhàn)略（55 年之之后）對公司的的物流管管理系統(tǒng)統(tǒng)與物理理信息平平臺以及及其他的的各種管管理平

52、臺臺進行全面面升級并并使之形形成整體體化的物物流管理理信息平平臺，努努力成為為國內(nèi)第第三方物物流信息息化市場場的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，并并向國際際化邁進進。注重重公司的的文化建建設(shè)和管管理團隊隊建設(shè),設(shè)立公公司內(nèi)部部刊物,發(fā)揚和和深化公公司的發(fā)發(fā)展理念念。更加加重視履履行公司司的社會會責(zé)任，使公司司的社會會形象深深入人心心。2.7公公司人員員情況 （請見見附錄）三、服務(wù)務(wù)3.1服服務(wù)體系系框架網(wǎng)絡(luò)云物物流平臺臺網(wǎng)絡(luò)云物流平臺網(wǎng)絡(luò)信息平臺其它管理平臺物流管理平臺運 輸 管 理 系 統(tǒng)輸管理子系統(tǒng)配 送 管 理 系 統(tǒng)倉 儲 管 理 系 統(tǒng)車 輛 管 理 系 統(tǒng) 綜 合 統(tǒng) 計 分 析信 息 交 易 平 臺信

53、 息 發(fā) 布 平 臺在 線 競 標(biāo) 系 統(tǒng)在 線 貨 物 跟 蹤O A 平 臺C R M 平 臺C M S 平 臺物流企業(yè)聯(lián)盟平臺戶服務(wù)子系統(tǒng)物 流 咨 詢 中 心3.2服服務(wù)內(nèi)容容第三方物物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)有限責(zé)責(zé)任公司司主要為為第三方方物流企企業(yè)以及及眾多的的個體貨貨運車主主提供專專業(yè)的物物流管理理平臺 、物流流信息平平臺等先先進的云云服務(wù)支支持以及及綜合物物流咨詢詢服務(wù)。我們利利用先進進的計算算機輔助助管理功功能、現(xiàn)現(xiàn)代高速速寬帶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)現(xiàn)代數(shù)據(jù)據(jù)庫技術(shù)術(shù)、現(xiàn)代代電子商商務(wù)模式式，結(jié)合合現(xiàn)代物物流倉儲儲配送中中心為第第三方物物流企業(yè)業(yè)搭建一一個系統(tǒng)統(tǒng)化、信信息化、專業(yè)化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、社社會化的

54、的物流配配送體系系。幫助助物流企企業(yè)提高高其整體體運輸服服務(wù)質(zhì)量量與效率率，降低低運輸成成本提升升核心競競爭力，保證為為不同需需求的客客戶提供供安全、快捷、高效、高質(zhì)的的物流服服務(wù)。隨著公司司的發(fā)展展，公司司將充分分整合行行業(yè)資源源，為第第三方物物流企業(yè)業(yè)提供一一套完整整的綜合合業(yè)務(wù)解解決方案案。其中中包括網(wǎng)網(wǎng)上物流流的設(shè)計計和經(jīng)營營管理，對區(qū)域域物流系系統(tǒng)進行行規(guī)劃與與資源整整合，物物流系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)劃劃與設(shè)計計，供應(yīng)應(yīng)鏈的管管理，對對物流園園和保稅稅物流中中心進行行資源整整合，為為國際物物流系統(tǒng)統(tǒng)提供一一體化運運作模式式，以及及特種物物流系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)等等。從而而幫助企企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)降低成成本和有有效

55、整合合資源，并且依依靠優(yōu)秀秀的第三三方物流流供應(yīng)商商、技術(shù)術(shù)供應(yīng)商商、管理理咨詢以以及其他他增值服服務(wù)商，為客戶戶提供獨獨特的和和廣泛的的供應(yīng)鏈鏈解決方方案與物物理咨詢詢服務(wù)。3.2.1 物物流管理理平臺我們的物物流管理理平臺采采用先進進的物流流企業(yè)工工作流程程管理方方法，從從訂單管管理、倉倉儲管理理、運輸輸管理、車輛管管理、財財務(wù)管理理、客戶戶關(guān)系管管理等作作業(yè)管理理模塊的的有機結(jié)結(jié)合，到到成本和和費用結(jié)結(jié)算以及及全面可可視化的的狀態(tài)跟跟蹤，為為物流服服務(wù)提供供商提供供全面的的信息管管理服務(wù)務(wù)。通過過業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同消除除部門間間的重復(fù)復(fù)操作和和多余環(huán)環(huán)節(jié)，挖挖掘部門門之間結(jié)結(jié)合部分分的價值值，降

56、低低部門間間溝通成成本。同同時從管管理層面面上為集集團各級級組織管管理者提提供了管管理方案案及策略略支持，保證了了物流信信息服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量要求和和企業(yè)對對于成本本和費用用的控制制的要求求。面對對日趨加加劇的行行業(yè)競爭爭和客戶戶對服務(wù)務(wù)的要求求越來越越高的挑挑戰(zhàn)，我我們的云云物流管管理平臺臺必定能能會成為為幫助第第三方物物流企業(yè)業(yè)提高競競爭力的的有力武武器。3.2.2 物物流信息息平臺我們憑借借先入為為主的云云服務(wù)優(yōu)優(yōu)勢，積積極吸引引廣大的的中小型型物流企企業(yè)到我我們的物物流信息息平臺上上免費注注冊，從從而方便便普通大大眾查詢詢車源信信息，并并為其發(fā)發(fā)布信息息提供相相應(yīng)的條條件，同同時也解解決了

57、物物流公司司對供應(yīng)應(yīng)鏈信息息的需求求。從信信息發(fā)布布、信息息核實、再到信信息交易易、信息息共享都都嚴(yán)格的的按照相相應(yīng)的規(guī)規(guī)則進行行，保證證交易的的公平公公正，維維護廣大大物流行行業(yè)內(nèi)各各種利益益群體的的合法利利益，進進而為整個物物流信息息平臺的的推廣打打下堅實實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。我們們的物流流信息平平臺不僅僅可以滿滿足普通通大眾對對車源信信息、貨貨物查詢詢追蹤、反饋評評價、投投訴舉報報的等需需求，而而且可以以滿足廣廣大的中中小型物物流企業(yè)業(yè)對貨源源信息、信息交交易、在在線競標(biāo)標(biāo)等切實實的需要要，同時時還可以以確保部部分物流流中介出出售信息息的利益益。3.2.3 物物流綜合合咨詢服服務(wù)隨著物流流管理及及

58、信息平平臺的推推廣，云云的價值值就日益益凸顯。公司開開始提供供物流的的整體咨咨詢、物物流方案案評估與與再設(shè)計計以及對對第三方方物流企企業(yè)提供供營銷與與推廣平平臺；進進而為物物流園區(qū)區(qū)的信息息化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)提供供解決方方案；最最后實現(xiàn)現(xiàn)整體供供應(yīng)鏈的的現(xiàn)代全全程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)物流服服務(wù)。3.3 服務(wù)特特色（1）“云”讓管理理“隨時隨隨地，隨隨心所欲欲”我們?yōu)榈诘谌轿镂锪髌髽I(yè)業(yè)提供的的平臺直直接搭建建在云端端（即遠遠程服務(wù)務(wù)器）上上，這就就意味著著：我們們的用戶戶無須時時刻坐在在辦公室室，只需需身邊有有一個聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的電電子設(shè)備備就可以以輕輕松松松獲取取物流管管理信息息，從而而方便了了客戶外外出時對對公

59、司的的管理控控制。與與此同時時，第三三方物流流企業(yè)的的客戶可可以直接接通過我我們的查查詢平臺臺自主追追蹤貨物物以及對對其服務(wù)務(wù)質(zhì)量作作出評價價，減少少了不必必要的電電話聯(lián)系系同時為為其提供供了客戶戶的建議議與反饋饋，幫助助其改善善整體的的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量并維維系好客客戶關(guān)系系。（2）在在最優(yōu)服服務(wù)的前前提下實實現(xiàn)最低低成本以科學(xué)的的物流系系統(tǒng)為前前提，對對具體物物流運作作實施統(tǒng)統(tǒng)一的調(diào)調(diào)度與監(jiān)監(jiān)控，從從而實現(xiàn)現(xiàn)運輸路路線最優(yōu)優(yōu)、庫存存水平最最佳、貨貨物配送送最快捷捷。而且且云服務(wù)務(wù)的特色色還在于于企業(yè)無無需再自自己花費費大量資資金購置置昂貴的的服務(wù)器器，在實實現(xiàn)同等等效用的的物流管管理的同同時，大大

60、大節(jié)約約了不必必要的固固定資產(chǎn)產(chǎn)以及人人力資本本。（3）物物流信息息更新、更快、更豐富富由于我們們的物流流管理云云平臺直直接面向向于廣大大的第三三方物流流企業(yè)和和普通大大眾，因因此隨著著物流管管理平臺臺的廣泛泛使用，公共信信息平臺臺的建設(shè)設(shè)將有利利于各種種物流信信息的發(fā)發(fā)布，因因此信息息量大、更新快快速、來來源多樣樣化將成成為我們們信息服服務(wù)平臺臺的一大大特色。（4）全全過程立立體化信息服服務(wù)隨著電子子商務(wù)時時代的來來臨，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟運行行模式也也伴隨著著發(fā)生翻翻天覆地地的變化化，人們們的生活活方式與與工作方方式也會會與以往往不同。公司通通過自身身的信息息系統(tǒng)和和網(wǎng)絡(luò)平平臺、數(shù)數(shù)據(jù)交換換系統(tǒng)