項目管理知識體系術(shù)語

1、 項目管理知識體系術(shù)語注：北京XX項目管理研究所席相霖整理，版權(quán)所有，未經(jīng)同意，不得出版，復(fù)制。本詞匯集集包括的的和不包包括的術(shù)術(shù)語這個詞匯匯集包括括的詞匯匯是：對于項目目管理是是唯一的的，或接接近于唯唯一的詞詞匯(例如：范圍說說明，工工作單元元，工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)，關(guān)關(guān)鍵線路路法)。對于項目目管理是是不是唯唯一的，但是在在項目管管理中的的使用方方法與在在一般日日常使用用中有較較大區(qū)別別，或具具有狹窄窄的意義義（例如如：最早早開始日日期，工工作，任任務(wù)）。這個詞匯匯集一般般來說不不包括：特定應(yīng)用用領(lǐng)域的的詞匯（例如：作為一一個有法法律效力力的文件件項目招招股證書書對于于不動產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)是是唯一的的）

2、。在項目管管理中使使用和在在日常使使用中沒沒有什么么區(qū)別的的詞匯（例如：合同）。組合的詞詞匯，其其含義能能夠很清清楚地從從組合的的元素的的含義中中推導出出來。當詞匯的的變化形形式能夠夠很清楚楚地從基基本的詞詞匯中推推導出來來的變式式詞匯（例如：例外報報告包括括了EExceeptiion repportt，而Exxcepptioon rrepoortiing 沒有包包括）。作為如上上所述包包括的和和未包括括的結(jié)果果，本詞詞匯集包包括：與項目范范圍管理理和項目目時間管管理相關(guān)關(guān)的大多多數(shù)詞匯匯，因為為在這兩兩個知識識領(lǐng)域中中這些詞詞匯中的的絕大部部分對于于項目管管理是唯唯一的，或接近近于唯一一的。

3、來自項目目質(zhì)量管管理中的的許多詞詞匯，因因為這些些詞匯的的使用較較在日常常中的使使用具有有狹窄的的含義。對于項項目人力力資源管管理、項項目風險險管理和和項目溝溝通管理理，相對對來說只只有較少少的詞匯匯包括進進來，因因為在這這些知識識領(lǐng)域中中使用的的這些詞詞匯與日日常使用用中的沒沒有太大大區(qū)別。與項目目成本管管理和項項目采購購管理相相關(guān)的，相對而而言只有有較少詞詞匯，因因為在這這兩個知知識領(lǐng)域域中使用用的許多多詞匯對對于一個個特定的的應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域具有有狹窄的的唯一含含義。2公共共的首字字母縮略略詞ACWPP Acttuall Coost of Worrk PPerfformmed 已已執(zhí)行工工作實

4、際際成本AD Acctivvityy Deescrripttionn工作描描述ADM Arrrow Diaagraammiing Metthodd 箭箭線圖示示解法AF Acctuaal FFiniish Datte 實際完完成日期期AOA Acttiviity-On-Arrrow 雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖AON Acttiviity-On-Nodde 單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖AS Acctuaal SStarrt DDatee 實際際開始日日期BAC Buddgett Att Coomplletiion 在在完成時時的預(yù)算算BCWPP Buddgetted Cosst oof wworkk Peerfoor

5、meed 已執(zhí)行行工作預(yù)預(yù)算成本本BCWSS Buddgetted Cosst oof wworkk Scchedduleed 計劃完完成工作作預(yù)算成成本CCB Chaangee Coontrrol Boaard 變變更控制制委員會會CPFFF Cosst PPluss Fiixedd Feee 成本加加固定費費用（合合同）CPIFF Coost Pluus IInceentiive Feee 成成本加獎獎勵費用用（合同同）CPI Coost Perrforrmannce Inddex 成本執(zhí)執(zhí)行指數(shù)數(shù)CPM Criiticcal Patth MMethhod 關(guān)鍵線線路法CV Coost V

6、arriannce 成成本偏差差DD Daata Datte 數(shù)據(jù)據(jù)日期DU Duurattionn 持續(xù)續(xù)時間，工期EAC Esstimmatee Att Coomplletiion 在完成成時的估估算EF EEarlly FFiniish datte 最最早完成成日期ES Eaarlyy Sttartt daate 最早早開始日日期ETC Esttimaate (orr Esstimmateed) To Commpleete 到到完成時時的估算算EV Eaarneed VValuue 掙掙值法FF Frree Flooat or Finnishh-too-Fiinissh 自由由時差，或完

7、成成到完成成關(guān)系FFP Fiirm Fixxed Priice 完全固固定總價價合同F(xiàn)PIFF Fiixedd Prricee Inncenntivve FFee 固固定價加加獎勵費費用FS Fiinissh-tto-SStarrt 完成成到開始始關(guān)系GERTT Graaphiicall Evvaluuatiion andd Reevieew TTechhniqque 圖示示評審技技術(shù)IFB Innvittatiion Forr Biid 邀標標LF Laate Finnishh Daate 最晚完完成日期期LOE Levvel of Efffortt 投入水水平LS Laate Staart

8、 datte 最晚晚開始日日期MPM MModeern Proojecct MManaagemmentt 現(xiàn)代項項目管理理OBS Orgganiizattionn(all) BBreaakdoown Strructturee 組組織分解解結(jié)構(gòu)PC Perrcennt CCompplette 完完成百分分比PDM Preeceddencce DDiaggrammminng MMethhod 優(yōu)先先圖示法法PERTT ProograamEvvaluuatiion andd Reevieew TTechhniqque 計劃評評審技術(shù)術(shù)PF Plannnedd Fiinissh ddatee 計計劃完

9、成成日期PM Prrojeect Mannageemennt oor PProjjectt Maanagger 項項目管理理或項目目經(jīng)理PMBOOK Proojecct MManaagemmentt Boody of Knoowleedgee 項項目管理理知識體體系PMP Prrojeect Mannageemennt PProffesssionnal 項目目管理專專業(yè)人員員PS PPlannnedd Sttartt daate 計劃開開始日期期QA Quualiity Asssuraancee 質(zhì)量保保障QC Quualiity Conntrool 質(zhì)量控控制RAM Ressponnsibb

10、iliity Asssignnmennt MMatrrix 責責任分配配矩陣RDU Reemaiininng DDUraatioon剩余余工期RFP Reequeest Forr Prropoosall 請求求建議書書RFQ Reequeest Forr Quuotaatioon 請求報報價單SF Scchedduleed FFiniish datte oor SStarrt-tto-FFiniish 計劃完完成日期期或開始始到完成成關(guān)系SOW Staatemmentt off Woork 工工作說明明SPI Sccheddulee Peerfoormaancee Inndexx 進進度執(zhí)行行

11、指數(shù)SS Scchedduleed SStarrt ddatee orr Sttartt-too-Sttartt 計劃劃開始日日期或開開始到開開始關(guān)系系SV Sccheddulee Vaariaancee 進度偏偏差TC Taargeet CCompplettionn daate 目標標完成日日期TF Tootall Flloatt orr Taargeet FFiniish datte 總時差差，或目目標完成成日期TS Taargeet SStarrt ddatee 目目標開始始日期TQM Tottal Quaalitty MManaagemmentt 全全面質(zhì)量量管理WBS Worrk B

12、Breaakdoown Strructturee 工工作分解解結(jié)構(gòu)定義這里定義義的許多多詞，在在詞典的的定義中中具有更更廣泛的的意義，在某些些情況下下具有不不同的意意義。定義時采采用了如如下的規(guī)規(guī)則：作為定定義的部部分使用用的詞匯匯，并且且在詞匯匯中被定定義過，用斜體體顯示。當包括括同義詞詞時，沒沒有給出出定義，并且建建議讀者者去參閱閱優(yōu)選的的相關(guān)詞詞匯。不是同同義詞的的相關(guān)的的詞匯在在定義之之后參考考部分給給出。術(shù)語1. Acccouuntaabillityy Maatriix 會計責責任矩陣陣參考責任任分配矩矩陣。2. Acctivvityy 工作作在一個項項目期間間執(zhí)行的的一項工工作元素

13、素。一項項工作通通常有一一個預(yù)計計的時間間，預(yù)計計的成本本，和預(yù)預(yù)計的資資源需求求。工作作經(jīng)常被被劃分成成單個任任務(wù)。3. Acctivvityy Deefinnitiion 工作作定義確定完成成項目的的各種可可交付成成果必須須執(zhí)行的的具體工工作。4. Acctivvityy Deescrripttionn(ADD) 工作說說明在項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中使用的的一個簡簡單短語語或標示示。工作作說明通通常描述述工作的的范圍。5. Acctivvityy Duurattionn Esstimmatiing 工作作持續(xù)時時間估算算估算完成成單項工工作所需需要的工工作期間間的數(shù)量量。6. Acctivvity

14、y-Onn-Arrroww(AOOA) 箭線式式網(wǎng)絡(luò)圖圖(雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖)參閱箭線線式圖示示法。7. Acctivvityy-onn-Noode(AONN) 節(jié)節(jié)點式網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖(單代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖)參閱優(yōu)先先圖示法法。8. Acctuaal CCostt off Woork Perrforrmedd(ACCWP) 已執(zhí)執(zhí)行工作作實際成成本在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)完成工工作所發(fā)發(fā)生的實實際總成成本（直直接的和和間接的的）。參參閱掙值值法。9. Acctuaal FFiniish Datte(AAF) 實際完完成日期期工作實際際完成的的時間點點。（注注意：在在某些應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域中，當當工作“實質(zhì)性性地完成成

15、”的時候候，就定定義為工工作“完成了了”。）10. Acctuaal SStarrt DDatee(ASS) 實實際開始始日期工作實際際開始的的時間點點。11. Addminnisttrattivee Cllosuure 行政收收尾生成，收收集和分分發(fā)信息息，正式式形成項項目完成成手續(xù)。12. Apppliicattionn Arrea 應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域項目的一一種類別別，它具具有未在在所有項項目中表表現(xiàn)出來來的共性性元素。應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域通常常根據(jù)項項目的產(chǎn)產(chǎn)品（例例如，類類似的技技術(shù)或工工業(yè)部門門），或或客戶的的類型（如：內(nèi)內(nèi)部的與與外部的的，政府府的與商商業(yè)的）來定義義的。應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域經(jīng)常是是重疊的

16、的。13. Arrroww 箭線線工作的一一種圖示示表達方方式。參參閱箭線線式圖示示法。14. Arrroww Diiagrrammmingg Meethood(AADM) 箭線線式圖示示法一種由箭箭線來表表示工作作的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖示技技術(shù)。箭箭線尾表表示工作作的開始始，箭線線頭表示示工作的的完成（箭線的的長度并并不一定定表示預(yù)預(yù)期的持持續(xù)時間間）。工工作在稱稱之為節(jié)節(jié)點的地地方相接接（通常常繪制成成小圓圈圈），圖圖示出工工作執(zhí)行行的預(yù)期期的序列列。參閱閱優(yōu)先圖圖示法。15. Ass-off Daate 截止日日期參閱數(shù)據(jù)據(jù)日期。16. Baackwwardd Paass 逆推計計算法為項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中

17、全全部未完完成的工工作進行行最晚完完成日期期和最晚晚開始日日期的計計算。它它是從項項目的完完成日期期沿網(wǎng)絡(luò)絡(luò)邏輯按按反向工工作序列列進行計計算的。完成日日期可以以在正推推計算中中得出，或者由由客戶或或負責人人設(shè)置。參閱網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析析。17. Baar CCharrt 橫橫道圖一種與進進度信息息有關(guān)的的圖示方方法。一一個典型型的橫道道圖中，工作或或其它項項目元素素列在圖圖的左邊邊，時間間刻度橫橫跨頂部部顯示，工作的的持續(xù)時時間以跨跨越它的的時間的的水平條條表示。也稱為為甘特圖圖。18. Baasellinee基準計計劃按批準的的變更修修訂的原原始的計計劃（項項目，工工作包，或工作作的）。通常與與一

18、個修修飾語一一起使用用（例如如，成本本基準計計劃，進進度基準準計劃，執(zhí)行度度量基準準計劃）。19. Baasellinee Fiinissh DDatee 基準準計劃完完成日期期參閱預(yù)定定的完成成日期。20. Baasellinee Sttartt Daate 基準計計劃開始始日期參閱預(yù)定定的開始始日期。21. Buudgeet AAt CCompplettionn(BAAC) 在完成成時的預(yù)預(yù)算估算的在在項目完完成時的的總成本本。22. Buudgeet EEstiimatte 概概算參閱估算算23. Buudgeetedd Coost of Worrk PPerfformmed(BCWWP

19、) 已執(zhí)行行工作預(yù)預(yù)算成本本（已完完成投資資額）在一個給給定的時時間內(nèi)為為已完成成工作（或部分分工作）核定的的成本估估算總和和（包括括分攤的的各種間間接費用用）。參參閱掙值值法。24. Buudgeetedd Coost of Worrk SScheedulled(BCWWS) 計劃執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算成本（計劃完完成投資資額）在一個給給定的時時間期間間內(nèi)（通通常到項項目的某某個日期期）計劃劃完成的的工作（或部分分工作）核定的的成本估估算總和和（包括括分攤的的各種間間接費用用）。參參閱掙值值法。25. Caalenndarr Unnit 日歷單單位在編制進進度計劃劃中使用用的最小小時間單單位。日日歷單

20、位位一般為為小時、天、周周，但是是也可以以以班次次，甚至至分鐘。最初是是在項目目管理軟軟件相關(guān)關(guān)的計算算中使用用的。26. Chhangge CConttroll Booardd(CCCB) 變更控控制委員員會由項目干干系者正正式組織織起來的的小組，它的責責任在于于批準或或拒絕對對于項目目基準計計劃的變變更。27. Chhangge iin SScoppe 范范圍變更更參閱范圍圍變更。28. Chhartt off Acccouuntss 會計計科目表表任何借助助分類（例如，勞動力力，供應(yīng)應(yīng)商，材材料）來來監(jiān)督項項目成本本的數(shù)值值化的系系統(tǒng)。項項目會計計科目表表通?；谧畛醭鯃?zhí)行組組織的會會

21、計科目目表。參參閱會計計代碼。29. Chhartter 許可證證參閱項目目許可證證。30. Coode of Acccounnts 會計科科目代碼碼任何用來來唯一地地識別工工作分解解結(jié)構(gòu)的的每個元元素的數(shù)數(shù)值化的的系統(tǒng)。參閱會會計科目目表。31. Coommuuniccatiionss Pllannningg 溝通通計劃編編制確定項目目干系者者對信息息和溝通通的需要要。32. Cooncuurreent Enggineeeriing 協(xié)同同設(shè)計人員配置置的一種種方法，最一般般的形式式是安排排項目的的實施者者參與設(shè)設(shè)計階段段的工作作。有時時和快速速跟進相相混淆。33. Coontiingeen

22、ciies 應(yīng)急費費用（不不可預(yù)見見費）參閱儲備備金和編編制應(yīng)急急計劃。34. Coontiingeencyy Alllowwancce 應(yīng)應(yīng)急費用用參閱備用用金。35. Coontiingeencyy Pllannningg 編編制應(yīng)急急計劃一種管理理計劃的的開發(fā)，確定在在一個特特定的風風險事件件發(fā)生的的時候，為確保保項目成成功應(yīng)采采用的替替代策略略。36. Coontiingeencyy Reeserrve 應(yīng)急儲儲備一種分開開編制的的計劃量量，用來來應(yīng)付計計劃只是是部分地地編制了了的情況況（有時時稱之為為“知道的的未知”）。例例如，返返工是確確定的，但是返返工的數(shù)數(shù)量是不不知道的的。應(yīng)急

23、急儲備可可能包括括成本，進度，或二者者皆而有有之。應(yīng)應(yīng)急儲備備意在減減輕遺漏漏成本或或進度項項時所造造成的影影響。應(yīng)應(yīng)急儲備備通常包包括在項項目成本本和進度度的基準準計劃內(nèi)內(nèi)。37. Coontrractt 合同同合同是一一種相互互具有約約束力的的協(xié)議，它強制制賣方提提供特定定的產(chǎn)品品，強制制買方為為其付款款。合同同通常劃劃分為三三個大類類別:固定總總價或總總價合同同這類類合同對對于一個個明確規(guī)規(guī)定的產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)定定一個固固定的總總價。固固定總價價合同也也可以包包括滿足足或超過過選定的的項目目目標（如如進度目目標）時時的獎勵勵費用。成本補補償合同同這類類合同包包括對于于承包商商實際成成本的補補償。

24、成成本通常常劃分為為直接成成本（項項目直接接發(fā)生的的成本，如：項項目組成成員的工工資）和和間接成成本（作作為運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)企業(yè)的的執(zhí)行組組織分配配到項目目的成本本，如公公司總經(jīng)經(jīng)理的工工資）。間接成成本通常常取直接接成本的的一個百百分數(shù)計計算出來來。成本本償還合合同經(jīng)常常包括滿滿足或超超過選定定的項目目目標（如進度度目標或或成本目目標）的的獎勵費費用。單價合合同承包商商按照當當前每個個單位服服務(wù)的價價格得到到支付（例如，專業(yè)服服務(wù)每小小時1000元，或油漆漆墻面每每平方米米2元），總合同同款隨完完成的總總工作量量而變。38. Coontrractt Addminnisttrattionn 合同同管理管

25、理與賣賣方的關(guān)關(guān)系。39. Coontrractt Cllosee-ouut 合合同收尾尾合同的完完成和結(jié)結(jié)算，包包括所有有的遺留留問題的的解決方方案。40. Coontrrol 控制控制是這這樣的一一些過程程，即把把實際執(zhí)執(zhí)行與計計劃執(zhí)行行工作進進行比較較，分析析偏差，評審可可能的替替代方案案，并在在必要時時采取適適當?shù)募m糾正措施施。41. Coontrrol Chaart 控制圖圖控制圖是是一個過過程的結(jié)結(jié)果隨時時間變化化的圖形形表示。與建立立起來的的控制線線對應(yīng)，確定一一個過程程是處在在“控制之之下”，還是是“需要調(diào)調(diào)整”。42. Coorreectiive Acttionn 糾正正措施

26、為使預(yù)期期的項目目執(zhí)行情情況與既既定計劃劃相吻合合所做的的變更。43. Coost Buddgettingg 成本本預(yù)算把成本概概算分配配到項目目的每個個組成部部分。44. Coost Conntrool 成成本控制制控制項目目預(yù)算的的變更。45. Coost Esttimaatinng 成成本估算算估算完成成項目工工作需要要的資源源成本。46. Coost of Quaalitty 質(zhì)質(zhì)量成本本為了保障障質(zhì)量所所發(fā)生的的成本。質(zhì)量成成本包括括編制質(zhì)質(zhì)量計劃劃，質(zhì)量量控制，質(zhì)量保保障和返返工的成成本。47. Coost Perrforrmannce Inddex(CPII) 成成本執(zhí)行行指數(shù)已

27、執(zhí)行工工作預(yù)算算成本對對已執(zhí)行行實際成成本的比比率（BBCWPP/ACCWP）。CPPI經(jīng)常常使用如如下的公公式預(yù)測測可能的的成本超超支的額額度：原原始的成成本估算算/CPPI = 在完完成時的的預(yù)測成成本。48. Coost Pluus FFixeed FFee(CPFFF) Conntraact 成本加加固定費費用合同同買方應(yīng)支支付賣方方容許的的成本（按合同同規(guī)定），加一一個固定定利潤（費）進進行補償償?shù)囊环N種合同。49. Coost Pluus IInceentiive feee(CPPIF) Coontrractt 成本本加獎勵勵費用合合同買方支付付賣方的的容許成成本（按按合同規(guī)規(guī)定）

28、，并且賣賣方通過過滿足確確定的執(zhí)執(zhí)行標準準而掙得得利潤的的合同。50. Coost Varriannce(CV) 成本本偏差（1）任任何一項項工作的的估算成成本和那那個工作作的實際際成本的的差。（2）在掙掙值法中中，BCCWP減減去ACCWP。51. Crrashhingg 趕工工在分析了了各種以以最低的的成本獲獲得最大大限度的的持續(xù)時時間壓縮縮的替代代方案之之后，采采取措施施縮短整整個項目目的總持持續(xù)時間間。52. Crritiicall Acctivvityy 關(guān)鍵鍵工作在關(guān)鍵線線路上的的任何工工作。最最常用的的方法是是使用關(guān)關(guān)鍵線路路法測定定。某些些工作并并不在關(guān)關(guān)鍵線路路上，但但在詞典

29、典上意義義的解釋釋是關(guān)鍵鍵的，很很少在項項目的范范圍內(nèi)使使用。53. Crritiicall Paath 關(guān)鍵線線路在一個項項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，決定項項目的最最早完成成日期的的工作系系列。當當某些工工作超前前或著拖拖后完成成時關(guān)鍵鍵線路隨隨時在變變化。盡盡管正常常情況下下關(guān)鍵線線路是為為整個項項目計算算的，但但是也可可以為里里程碑和和局部項項目計算算。關(guān)鍵鍵線路通通常定義義為時差差等于或或小于一一個指定定值的工工作所組組成的線線路，通通常這個個值是00。參閱閱關(guān)鍵線線路法。54. Crritiicall Paath Metthodd(CPPM) 關(guān)鍵線線路法用來預(yù)測測項目持持續(xù)時間間的一種種網(wǎng)絡(luò)分

30、分析技術(shù)術(shù)。這種種技術(shù)是是通過分分析哪個個工作序序列（線線路）具具有最小小的進度度安排的的機動性性（最小小時差量量）實現(xiàn)現(xiàn)的。最最晚日期期是從一一個特定定的完成成日期開開始（一一般用正正推計算算法得到到的項目目最早完完成日期期），用用逆推計計算法計計算完成成的。55. Cuurreent Finnishh Daate 當前完完成日期期當前估算算的工作作將在什什么時候候完成的的時間點點。56. Cuurreent Staart datte 當當前開始始日期當前估算算的工作作將在什什么時候候開始的的時間點點。57. Daata Datte(DDD) 數(shù)據(jù)日日期區(qū)分實際際的（歷歷史的）數(shù)據(jù)與與將來的

31、的（計劃劃編制的的）數(shù)據(jù)據(jù)的時間間點。也也稱為狀狀態(tài)日期期或截止止日期。58. Deefinnitiive Esttimaate 確定性性估算參閱估算算。59. Deelivveraablee 可交交付成果果為了完成成一個項項目，或或項目的的一部分分，必須須產(chǎn)生的的可以度度量的，有形的的，可驗驗證的任任何成果果，結(jié)果果或事項項。在涉涉及到外外部的可可交付成成果時，更狹窄窄地使用用這個術(shù)術(shù)語，它它是由項項目業(yè)主主或客戶戶批準和和控制的的交付成成果。60. Deepenndenncy 依賴關(guān)關(guān)系參閱邏輯輯關(guān)系。61. Duummyy Acctivvityy虛工作作在箭線式式圖示法法中具有有0持續(xù)時

32、時間的工工作的表表示。虛虛工作是是在用常常規(guī)的工工作箭線線不能完完整地或或正確地地描述邏邏輯關(guān)系系時使用用的。虛虛工作用用虛箭線線圖形表表示。62. Duurattionn(DUU) 持持續(xù)時間間，工期期為了完成成一項工工作或其其他項目目元素所所要求的的工作期期間數(shù)（不包括括假日或或其它非非工作時時間）。通常以以工作日日，工作作周表示示。有時時不正確確地用連連續(xù)的時時間（包包括非工工作時間間）表示示。參閱閱人工量量。63. Duurattionn Coomprresssionn 持續(xù)續(xù)時間壓壓縮在不減少少項目范范圍的前前提下縮縮短項目目的時間間。持續(xù)續(xù)時間壓壓縮不總總是都是是可行的的，并且且經(jīng)

33、常要要求增加加項目成成本。64. Eaarlyy Fiinissh DDatee(EFF) 最最早完成成日期在關(guān)鍵線線路法中中，基于于工作邏邏輯關(guān)系系和任何何其他進進度方面面的限制制條件，一項工工作（或或項目）的未完完成的部部分可能能完成的的最早時時間點。最早完完成日期期隨項目目的進展展和項目目計劃的的變更而而變化。65. Eaarlyy Sttartt Daate(ES) 最早早開始日日期在關(guān)鍵線線路法中中，基于于工作邏邏輯關(guān)系系和任何何其他進進度方面面的限制制條件，一項工工作（或或項目）的未完完成的部部分可能能開始的的最早時時間點。最早開開始日期期隨項目目的進展展和項目目計劃的的變更而而變

34、化。66. Eaarneed VValuue(EEV) 掙值法法（1）度度量項目目執(zhí)行效效果的一一種方法法。它把把原計劃劃的工作作量和實實際完成成的工作作量進行行比較，測定成成本和進進度是否否控制在在計劃之之內(nèi)。參參閱已執(zhí)執(zhí)行工作作實際成成本，計計劃工作作預(yù)算成成本，已已執(zhí)行工工作預(yù)算算成本，成本偏偏差，成成本執(zhí)行行指數(shù)，進度偏偏差和進進度執(zhí)行行指數(shù)。（2）一項項工作或或一組工工作工作作執(zhí)行的的預(yù)算成成本。67. Eaarneed VValuue AAnallysiis 掙掙值分析析參閱掙值值法定義義（1）。68. Effforrt 人人工量為了完成成一項工工作或其其他項目目元素所所要求的的勞

35、動力力的單位位數(shù)量。通常以以工作人人小時，工作人人日，或或工作人人周表示示。不要要和持續(xù)續(xù)時間相相混淆。69. Esstimmatee 估算算，概算算最可能的的量化結(jié)結(jié)果的一一個評定定。通常常應(yīng)用于于項目成成本和持持續(xù)時間間，并且且總是應(yīng)應(yīng)當包括括某些準準確性的的標記（例如：土x%）。通通常和一一個修飾飾語一起起使用（例如，初始的的，概念念的，可可行性的的）。某某些應(yīng)用用領(lǐng)域具具有特殊殊的修飾飾語，這這些修飾飾語意味味著具體體的準確確性范圍圍（例如如：在工工程和建建設(shè)項目目中的定定單額度度估算，預(yù)算估估算和確確切估算算）。70. *Esttimaate At Commpleetioon(EEA

36、C) 在完完成時的的費用估估算在確定的的工作范范圍完成成后，一一項工作作，一組組工作，或項目目預(yù)期的的總成本本。預(yù)測測EACC的主要要的技術(shù)術(shù)包括基基于項目目執(zhí)行到到某個日日期為止止對原始始估算的的某些調(diào)調(diào)整。也也以“在完成成時估算算”表示。經(jīng)常表表示為EEAC = 到到某個日日期為止止的實際際成本+ETCC。參閱閱掙值法法和到完完成時的的估算。71. Esstimmatee Too Coomplletee(ETTC) 到完成成時的概概算為了完成成一項工工作，一一組工作作，或項項目，還還需要的的成本。預(yù)測EETC的的主要的的技術(shù)包包括基于于項目執(zhí)執(zhí)行到某某個日期期為止對對原始估估算的某某些調(diào)整

37、整。也以以“到完成成時估算算”表示。參閱掙掙值法和和在完成成時的估估算。72. Evventt-onn-Noode單單節(jié)點事事件圖一種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖示技技術(shù)。在在這種技技術(shù)中事事件是由由框（或或節(jié)點）表示的的，節(jié)點點通過箭箭線連接接，表示示出要發(fā)發(fā)生的事事件的次次序。在在原始的的計劃評評審技術(shù)術(shù)中使用用。73. Exxcepptioon RRepoort 例外報報告僅包括計計劃的主主要的偏偏差（而而不是全全部偏差差）的文文檔。74. Exxpecctedd Moonettaryy Vaaluee 預(yù)期期貨幣值值一個事件件的發(fā)生生概率和和將導致致的收益益或損失失的結(jié)果果。例如如，如果果下雨的的概率為為

38、50%，并且且下雨將將造成1100元元的損失失，則下下雨事件件預(yù)期的的貨幣值值是500元（0.5*1100元元）。75. Faast Traackiing 快速跟跟進通過重疊疊正常情情況下需需要按順順序進行行的工作作來壓縮縮項目進進度計劃劃，如設(shè)設(shè)計和建建設(shè)兩項項工作局局部重疊疊進行。有時和和協(xié)同設(shè)設(shè)計混淆淆。76. Fiinissh DDatee 完成成日期與一項工工作的完完成相關(guān)關(guān)的一個個時間點點。通常常由如下下詞修飾飾：實際際的，計計劃的，估算的的，編制制的，最最早的，最晚的的，基準準計劃的的，目標標的和當當前的。77. Fiinissh-tto-FFiniish(FF) 完成成到完成成

39、關(guān)系參閱邏輯輯關(guān)系。78. Fiinissh-tto-SStarrt(FFS) 完成到到開始關(guān)關(guān)系參閱邏輯輯關(guān)系。79. Fiirm Fixxed Priice(FFPP) CConttracct 完完全固定定總價合合同一種合同同類型。在這種種合同中中，買方方支付賣賣方定量量的一筆筆款，而而不管賣賣方的成成本。80. Fiixedd Prricee Coontrractt 固定定總價合合同參閱完全全固定總總合同。81. Fiixedd Prricee Inncenntivve FFee(FPIIF) Conntraact 固定總總價加獎獎勵合同同一種合同同類型。在這種種合同中中，買方方支付賣賣

40、方固定定的一筆筆款，并并且，如如果賣方方滿足了了確定的的執(zhí)行標標準，還還可以掙掙得附加加的獎勵勵費用。82. Flloatt 時差差，機動動時間，浮動時時間在不推遲遲項目完完成日期期的前提提下一項項工作從從它的最最早開始始日期可可以滯后后的時間間量。時時差是按按一種數(shù)數(shù)學方法法計算出出來的。它隨項項目的進進展和項項目計劃劃的變更更而變化化。也稱稱之為總總時差，線路時時差。參參閱自由由時差。83. Fooreccastt Fiinall Coost 預(yù)測最最終成本本參閱在完完成時的的估算。84. Foorwaard Passs 正正推計算算法為項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中所所有工作作未完成成的部分分計算最最早開

41、始始和最早早完成日日期。參參閱網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析和和逆推計計算法。85. Frragnnet 局部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)參閱子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。86. Frree Flooat(FF) 自由由時差在不推遲遲緊后工工作完成成日期的的前提下下，一項項工作從從它的最最早開始始日期可可以滯后后的時間間量。參參閱時差差。87. Fuuncttionnal Mannageer 職職能經(jīng)理理負責在一一個特定定部門的的工作或或職能的的經(jīng)理（例如：工程經(jīng)經(jīng)理，制制造經(jīng)理理，市場場經(jīng)理）。88. Fuuncttionnal Orgganiizattionn 職能能組織一種工作作人員依依照他們們的專業(yè)業(yè)按層次次分組的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)（例例如：在在頂層有

42、有產(chǎn)品、市場、工程和和財務(wù)；就工程程而言，又劃分分為化學學、電和和其他等等）。89. Gaanttt Chhartt 甘特特圖參閱橫道道圖。90. Grradee 等級級用來區(qū)分分具有相相同的使使用功能能（例如如：錘子子），但但質(zhì)量要要求不同同的物件件的類別別或等級級（例如如，不同同的錘子子可能需需要經(jīng)得得起不同同大小的的力）。91. Grraphhicaal EEvalluattionn annd RReviiew Tecchniiquee(GEERT) 圖示示評審技技術(shù)一種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析技技術(shù)，這這種技術(shù)術(shù)允許邏邏輯關(guān)系系規(guī)定條條件和按按概率處處理（即即：某些些工作可可能不執(zhí)執(zhí)行）。92. H

43、aammoock 集合工工作一種匯集集的或概概括工作作（一組組相關(guān)的的工作作作為一個個整體表表示，并并且在一一個摘要要級別上上報告）。一個個集合工工作可能能有，也也可能沒沒有內(nèi)部部的序列列。參閱閱子項目目和子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。93. Haangeer 懸懸擺在一個網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)線路路中非預(yù)預(yù)期的斷斷裂。懸懸擺通常常是由于于遺漏工工作或遺遺漏邏輯輯關(guān)系引引起的。94. Innforrmattionn Diistrribuutioon 信信息分發(fā)發(fā)定期地將將需要的的信息提提供給項項目干系系者。95. Innitiiatiion 立項使機構(gòu)承承諾開始始一個項項目階段段。96. Innteggratted Cosst/

44、SScheedulle RRepoortiing 成本/進度綜綜合報告告參閱掙值值法。97. Innvittatiion forr Biid(IIFB) 邀標標一般說來來，這個個短語等等同于請請求建議議書。但但是，在在某些應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域它可能能具有一一個更狹狹窄的或或特定的的意義。98. Keey EEvennt SScheedulle 關(guān)關(guān)鍵事件件進度計計劃參閱主進進度計劃劃。99. Laag 滯滯后量一種邏輯輯關(guān)系的的修正，它直接接地給后后續(xù)工作作一個滯滯后量。例如，在一個個具有110天滯滯后量的的完成到到開始關(guān)關(guān)系中，后續(xù)的的工作在在先行工工作完成成以后110天之之內(nèi)不能能開始。參閱提提前

45、量。100. LLatee Fiinissh DDatee(EFF) 最最晚完成成日期在關(guān)鍵線線路法中中，在不不推遲一一個特定定的里程程碑時間間的前提提下（通通常是項項目的完完成日期期），一一項工作作（或項項目）可可能完成成的最晚晚時間點點。101. LLatee Sttartt Daate(ES) 最晚晚開始日日期在關(guān)鍵線線路法中中，在不不推遲一一個特定定的里程程碑時間間的前提提下（通通常是項項目的完完成日期期），一一項工作作（或項項目）可可能開始始的最晚晚時間點點。102. LLeadd 提前前量一種邏輯輯關(guān)系的的修正，它允許許后續(xù)工工作一個個提前量量。例如如，在一一個具有有10天提提前量

46、的的完成到到開始的的關(guān)系中中，后續(xù)續(xù)的工作作可以在在先行工工作完成成之前110天開開始。參參閱推遲遲量。103. LLeveel oof EEffoort(LOEE) 投投入水平平測量不容容易用明明顯的成成就來衡衡量的輔輔助性工工作（例例如，供供應(yīng)商或或客戶的的聯(lián)絡(luò)工工作）的的一種手手段。它它通常是是由在一一個特定定的時間間期間內(nèi)內(nèi)的工作作比率來來測定的的。104. LLeveelinng 平平衡參閱資源源平衡。105. LLifee-cyyclee Coostiing 全生命命期成本本估算當評估不不同的替替代方案案時，將將包括購購置，運運作和處處置再內(nèi)內(nèi)的成本本估算的的概念。106. LLi

47、nee Maanagger 產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理（1）實實際工作作在制造造產(chǎn)品或或提供服服務(wù)的任任何小組組的經(jīng)理理。（22）一種種職能經(jīng)經(jīng)理。107. LLinkk 連接接參閱邏輯輯關(guān)系。108. LLogiic 邏邏輯參閱網(wǎng)絡(luò)絡(luò)邏輯。109. LLogiic DDiaggramm 邏輯輯圖參閱項目目網(wǎng)絡(luò)圖圖。110. LLogiicall Reelattionnshiip 邏邏輯關(guān)系系項目的兩兩項工作作之間的的關(guān)系，或者一一個項目目工作和和一個里里程碑之之間的關(guān)關(guān)系。參參閱優(yōu)先先關(guān)系。有四種種可能的的邏輯關(guān)關(guān)系：完成到開開始關(guān)系系“從”工作必必須在“到”工作可可以開始始之前完完成。完成到完完成關(guān)系系“

48、從”工作必必須在“到”工作可可以完成成之前完完成。開始到開開始關(guān)系系“從”工作必必須在“到”工作可可以開始始之前開開始。開始到完完成關(guān)系系“從”工作必必須在“到”工作可可以完成成之前開開始。111. LLoopp 回路路通過同一一個節(jié)點點兩次的的網(wǎng)絡(luò)線線路。使使用傳統(tǒng)統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析技技術(shù)（如如CPMM和PERRT）不不能把回回路分析析出來。在GEERT中中允許回回路。112. *Maanaggemeent Resservve 管管理儲備備量一個分開開編制的的計劃量量，它用用來應(yīng)對對不可預(yù)預(yù)測的情情況（有有時稱為為“不知的的不知”）。管管理儲備備量可能能包括項項目的成成本或進進度。管管理儲備備量

49、意于于減小遺遺漏的成成本或進進度目標標所帶來來的風險險。管理理儲備量量的使用用要求變變更項目目成本的的基準計計劃。113. MMastter Schheduule 主進度度計劃一個概括括級的進進度計劃劃，它識識別主要要的工作作和里程程碑。參參閱里程程碑進度度計劃。114. MMathhemaaticcal Anaalyssis 數(shù)學分分析參閱網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析。115. MMatrrix Orgganiizattionn 矩陣陣型組織織由項目經(jīng)經(jīng)理和職職能經(jīng)理理共同負負責按優(yōu)優(yōu)先級別別把項目目工作分分配到每每個人的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)方式式。116. MMileestoone 里程碑碑在項目中中的重要要的事件

50、件。通常常為一個個主要的的可交付付成果的的完成。117. MMileestoone Schheduule 里程碑碑進度計計劃一個概括括級的進進度計劃劃。它識識別主要要的里程程碑。參參閱主進進度計劃劃。118. MMitiigattionn 減輕輕風險通過降低低一個風風險發(fā)生生的概率率，或風風險發(fā)生生時減少少它的影影響，進進而采取取步驟，緩解風風險。119. MModeern Proojecct mmanaagemmentt(MPPM) 現(xiàn)代項項目管理理區(qū)別當前前范圍廣廣泛的項項目管理理(范圍，成本，時間，質(zhì)量，風險等等)和狹義義的、集集中在成成本和時時間的，傳統(tǒng)的的項目管管理的一一個術(shù)語語。1

51、20. MMoniitorringg 監(jiān)控控捕捉、分分析和報報告項目目的執(zhí)行行情況，通常與與計劃進進行比較較。121. MMontte CCarllo AAnallysiis 蒙蒙托卡羅羅分析一種進行行風險評評價的技技術(shù)，為為了計算算項目可可能的結(jié)結(jié)果分布布，它要要對項目目執(zhí)行許許多次模模擬計算算。122. NNearr-Crritiicall Acctivvityy 次關(guān)關(guān)鍵工作作具有比較較小的時時差的工工作。123. NNetwworkk 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)參閱項目目網(wǎng)絡(luò)圖圖。124. NNetwworkk Annalyysiss 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析確定項目目工作未未完成部部分的最最早和最最晚的開開始和完完成

52、日期期的過程程。參閱閱關(guān)鍵線線路法，計劃評評審技術(shù)術(shù)，和圖圖示評審審技術(shù)。125. NNetwworkk Loogicc 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)邏輯建立起來來項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的工作關(guān)關(guān)系的集集合。126. NNetwworkk Paath 網(wǎng)絡(luò)線線路在一個項項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中的的任何連連續(xù)的連連接起來來的工作作系列。127. NNodee 節(jié)點點一個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中的一一個限定定點。把把某些或或所有的的其他關(guān)關(guān)系集結(jié)結(jié)起來的的集合點點。參閱閱箭線式式圖示法法和優(yōu)先先圖示法法。128. OOrdeer oof MMagnnituude Esttimaate 定單額額度估算算參閱估算算。129. OOrgaanizzatiio

53、naal BBreaakdoown Strructturee(OBBS) 組織分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)為了將工工作內(nèi)容容和各組組織單位位聯(lián)系起起來而對對于項目目組織的的一種描描繪。130. OOrgaanizzatiionaal PPlannninng組織織計劃編編制確定、行行文并任任命項目目職務(wù)和和規(guī)定責責任和報報告關(guān)系系。131. OOverralll Chhangge CConttroll 整體體變更控控制協(xié)調(diào)整個個項目期期間的變變更。132. OOverrlapp 重疊疊參閱提前前量。133. PParaamettricc Esstimmatiing 參數(shù)估估算法使用歷史史數(shù)據(jù)和和其他變變量之間間

54、的一個個統(tǒng)計關(guān)關(guān)系（例例如：在在建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域中的的平方米米，在軟軟件開發(fā)發(fā)中的代代碼行數(shù)數(shù)）來計計算一個個估算值值的技術(shù)術(shù)。134. PPareeto Diaagraam 帕帕累托圖圖按事件發(fā)發(fā)生的頻頻率進行行排序的的一種直直方圖，它表示示出每個個原因產(chǎn)產(chǎn)生多少少結(jié)果。135. PPathh 線路路在一個項項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中順順序相接接的工作作集合。136. PPathh Coonveergeencee 線路路收斂在數(shù)學分分析中，持續(xù)時時間近似似相等的的平行線線路推遲遲量它們們所滿足足的里程程碑的完完成時間間的趨勢勢。137. PPathh Flloatt 線路路時差參閱時差差。138. PPerc

55、centt Coomplletee(PCC) 完完成百分分比在一項工工作上，或者一一組工作作上用百百分數(shù)表表示的工工作量的的估算。139. PPerfformmancce RRepoortiing 執(zhí)行報報告為了保障障項目進進展，收收集和分分發(fā)項目目執(zhí)行的的信息。140. PPerfformmingg Orrgannizaatioon 執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)成員大部部分直接接參與完完成項目目工作的的企業(yè)。141. PPERTT Chhartt 計劃劃評審技技術(shù)圖一種特殊殊的項目目網(wǎng)絡(luò)圖圖。參閱閱計劃評評審技術(shù)術(shù)。142. PPhasse 階階段參閱項目目階段。143. PPlannnedd Fiinis

56、sh DDatee(PFF) 當當前計劃劃的完成成日期參閱計劃劃完成日日期。144. PPlannnedd Sttartt Daate(PS) 當當前計劃劃的開始始日期參閱計劃劃開始日日期。145. PPreccedeencee Diiagrrammmingg Meethood(PPDM) 優(yōu)先先圖示法法由框（節(jié)節(jié)點）代代表工作作的一種種網(wǎng)絡(luò)圖圖示技術(shù)術(shù)。工作作通過優(yōu)優(yōu)先關(guān)系系連接起起來表示示出執(zhí)行行工作的的順序。146. PPreccedeencee Reelattionnshiip 優(yōu)優(yōu)先關(guān)系系在優(yōu)先圖圖示法中中，為表表述邏輯輯關(guān)系使使用的一一個術(shù)語語。在當當前的用用法中，優(yōu)先關(guān)關(guān)系、邏邏

57、輯關(guān)系系和依賴賴關(guān)系廣廣泛地交交互使用用，而不不管使用用的圖示示法。147. PPreddeceessoor AActiivitty 先先行工作作（1）在在箭線式式圖示法法中，進進入一個個節(jié)點的的工作。（2）在優(yōu)優(yōu)先圖示示法中，“從”工作。148. PProccureemennt PPlannninng采購購計劃編編制確定采購購什么和和什么時時候采購購。149. PProggramm 計劃劃以一種協(xié)協(xié)調(diào)的方方式管理理的一組組相關(guān)的的項目。計劃通通常包括括連續(xù)工工作的一一個成分分。150. PProggramm Evvaluuatiion andd Reevieew TTechhniqque(P

58、ERRT) 計劃評評審技術(shù)術(shù)一種面向向事件的的網(wǎng)絡(luò)分分析技術(shù)術(shù)，用它它來估算算當估算算單個的的工作持持續(xù)時間間存在著著較高程程度的不不確定性性時的項項目持續(xù)續(xù)時間。PERRT把關(guān)關(guān)鍵線路路法應(yīng)用用到一個個加權(quán)的的平均持持續(xù)時間間的估算算中。151. PProjjectt 項目目為完成一一個唯一一的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的一種種一次性性努力。152. PProjjectt Chhartter 項目許許可證由高級管管理部門門提供的的一個文文檔，它它給項目目經(jīng)理特特權(quán)把組組織的資資源應(yīng)用用到項目目工作中中。153. PProjjectt Coommuuniccatiion Mannageemennt 項項目

59、溝通通管理項目管理理的一個個子集。它包括括確保項項目信息息恰當?shù)氐厥占⒎职l(fā)所所要求的的過程。它由編編制溝通通計劃、信息分分發(fā)、執(zhí)執(zhí)行報告告和行政政管理收收尾組成成。154. PProjjectt Coost Mannageemennt 項項目成本本管理項目管理理的一個個子集。它包括括確保項項目在批批準的預(yù)預(yù)算內(nèi)完完成項目目所要求求的過程程。它由由編制資資源計劃劃、成本本估算、成本預(yù)預(yù)算和成成本控制制組成。155. PProjjectt Huumann Reesouurcee Maanaggemeent 項目人人力資源源管理項目管理理的一個個子集。它包括括使參加加到項目目的人員員得到最最有效地

60、地使用所所要求的的過程。它由編編制組織織計劃、招募工工作人員員和隊伍伍建設(shè)組組成。156. PProjjectt Innteggrattionn Maanaggemeent 項目綜綜合管理理項目管理理的一個個子集。它包括括使各個個項目元元素能夠夠恰如其其分地協(xié)協(xié)調(diào)所要要求的過過程。它它由項目目計劃開開發(fā)、項項目計劃劃執(zhí)行和和整體變變更控制制組成。157. PProjjectt Liife Cyccle 項目生生命期按順序的的項目階階段的總總體，這這些階段段的名稱稱和數(shù)量量是由參參加項目目機構(gòu)的的控制需需要來決決定的。158. PProjjectt Maanaggemeent(PM) 項目目管理