2022年總工會(huì)女職工上半年工作總結(jié)

1、第PAGE13頁(yè)共NUMPAGES13頁(yè)2022年總工會(huì)女職工上半年工作總結(jié)今年上半年，市總工會(huì)女職工委員會(huì)在上級(jí)女職委和市總的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圍繞市總第_屆全委會(huì)確定的目標(biāo)和任務(wù)要求，以服務(wù)女職工為宗旨，結(jié)合自身特點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地開展女職工委員會(huì)組織建設(shè)、女職工素質(zhì)提升、女職工權(quán)益保護(hù)等工作，有效地提升了女職工工作的整體水平，收到了較好的效果，現(xiàn)總結(jié)一、健全組織網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)按照新的工會(huì)女職工委員會(huì)工作條例要求，我市的女職工組織建設(shè)始終堅(jiān)持與工會(huì)組建三同步原則，始終保持了較高的組建率。到目前為止，我市已新建工會(huì)組織_家，已建女職工組織_家，占應(yīng)建女職工組織的_%；全市共有基層工會(huì)_家，

2、應(yīng)建女職工組織_家，已建女職工組織_家，組建率達(dá)_%，全市女職工組織覆蓋企業(yè)達(dá)_家,建立了“市總女職委鎮(zhèn)(街道)、局工委女職委基層工會(huì)女職委”三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，形成了較大的覆蓋面。今年初，我們召開市總?cè)瘯?huì)和各鎮(zhèn)(街道)總工會(huì)(工會(huì))、局工委片組會(huì)議，對(duì)全市的女職工工作進(jìn)行了動(dòng)員部署和集中指導(dǎo)，在4_月份對(duì)全市_家基層工會(huì)示范單位和_家被結(jié)對(duì)單位進(jìn)行了“鏈?zhǔn)綆蛶А惫ぷ骺己酥?，?duì)女職工工作特別是女職工組織建設(shè)作了進(jìn)一步的督導(dǎo)、檢查，將金點(diǎn)子服飾有限公司女職工工作作為典型推薦到市。同時(shí)將女職工的組織建設(shè)、專項(xiàng)合同簽訂、安康互助保障、維權(quán)保障及女職工各類活動(dòng)開展情況列入基層工會(huì)示范單位及鎮(zhèn)(街道)、局工

3、委考核的重要內(nèi)容，使全市女職工工作在規(guī)范的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步提高。二、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高女工素質(zhì)職工的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展成效，也是維護(hù)職工自身權(quán)益的需要，女職工作為全體職工的“半邊天”。為此，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作1、加大宣傳力度，不斷深化女職工素質(zhì)工程。進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)主的宣傳力度，宣傳女職工素質(zhì)提升工程的意義，要求把女職工素質(zhì)提升納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中；通過座談會(huì)、櫥窗、板報(bào)、宣傳欄、新聞媒體等形式加強(qiáng)女職工素質(zhì)提升宣傳；通過創(chuàng)新載體，如演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、征集金點(diǎn)子等有效載體擴(kuò)大宣傳覆蓋面，使推進(jìn)女職工素質(zhì)這一重大工程深入人心。2、積極引導(dǎo)全市女職工參加各類培訓(xùn)，努力提高女職工文

4、化、心理素質(zhì)。健全市、鎮(zhèn)、企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)教育體系，建立女職工培訓(xùn)長(zhǎng)效工作機(jī)制，上半年全市共舉辦了女職工各類培訓(xùn)_期，其中技術(shù)培訓(xùn)_期，培訓(xùn)了女職工_人次；舉辦女職工心理健康講座，促進(jìn)女職工身心健康。三、積極推進(jìn)維權(quán)，保護(hù)女工權(quán)益女職工的權(quán)益保護(hù)工作是當(dāng)前女職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益之一。做好這項(xiàng)工作，是建設(shè)和諧的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，我們著重做了以下幾方面的工作1、增強(qiáng)法律意識(shí)，促進(jìn)源頭參與，依法維權(quán)。普及女職工婦女權(quán)益保障法、勞動(dòng)合同法、女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，通過對(duì)女職工工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展調(diào)研活動(dòng)，并積極提出提案和建議，對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，并及時(shí)與信訪、勞動(dòng)保

5、障局、婦聯(lián)等部門取得聯(lián)系，主動(dòng)參與侵害女職工勞動(dòng)權(quán)益事件的調(diào)處工作，既參與了源頭維護(hù)，又參與了個(gè)體維護(hù)，有效地維護(hù)了女職工的合法權(quán)益。2、以女職工專項(xiàng)集體合同簽訂為抓手，繼續(xù)履行企業(yè)集體合同。根據(jù)我市實(shí)際，自_年起我市就將實(shí)行男女同工同酬、女職工四期保護(hù)、女職工的健康體檢等女職工特殊保護(hù)條例列入企業(yè)集體合同綜合文本，現(xiàn)已在全市全面推開，已簽訂此類合同_家。按合同中每_年為女職工進(jìn)行一次身體健康檢查的要求，今年1_月份，_名婦女參加了婦女病普查。同時(shí)為了解女職工要求、傾聽女職工呼聲，我們配合市總工會(huì)女職委對(duì)女職工進(jìn)行了問卷調(diào)查，今年上半年我們共走訪企業(yè)_家，發(fā)放調(diào)查問卷100份，涉及企業(yè)_家。3

6、、繼續(xù)做好女職工權(quán)益方面的各類投訴工作。今年1_月份，各級(jí)工會(huì)組織共受理女職工投訴案件_起，追回?fù)p失_萬元，占總投訴案件的_%。四、完善幫扶機(jī)制，關(guān)愛困難女工為進(jìn)一步做好對(duì)困難女職工的幫扶工作，更好地維護(hù)女職工的來到保護(hù)權(quán)益，我市開展了深入、全面的女職工幫扶、幫困活動(dòng)1、做好困難女職工檔案管理工作。對(duì)各級(jí)建立的困難職工檔案中困難女職工情況進(jìn)行專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，做到人口、收入、原因清楚。2、定期幫扶。堅(jiān)持春節(jié)期間開展“送溫暖”活動(dòng)，每年“三八”婦女節(jié)和“六一”兒童節(jié)對(duì)困難女職工和兒童進(jìn)行了日常幫扶活動(dòng)。1_月份，全市各級(jí)工會(huì)慰問_戶困難職工，發(fā)放_(tái)萬元慰問金，其中女職工_人，占_%。3、

7、應(yīng)急幫扶。對(duì)職工遭遇突如其來的災(zāi)難及時(shí)予以幫扶，特別是對(duì)來自地震重災(zāi)區(qū)的四川、青海等地女職工進(jìn)行不同形式的慰問，使他們能夠安下心來工作，上半年共慰問困難女職工及家屬_人。4、技能幫扶。廣泛開展女職工技能培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)技能比武觀摩,開展“一幫一、一對(duì)結(jié)”活動(dòng)，有的企業(yè)還實(shí)行“車間導(dǎo)師制”，由技術(shù)好的員工幫帶新員工；同時(shí)積極組織基層工會(huì)通過招聘會(huì)等形式幫助困難女職工就業(yè)，優(yōu)先為困難女職工提供就業(yè)機(jī)會(huì)。5、做好女職工醫(yī)療互助保障工作。自_年以來，累計(jì)有_人次參加女職工安康互助保障，累計(jì)_人次女職工參加職工特種重病醫(yī)療互助保障，_名女職工獲賠醫(yī)療互助保障金_萬元。五、開展各種活動(dòng)，增強(qiáng)女工凝聚力我

8、們對(duì)全市女職工開展了多種提升素質(zhì)、內(nèi)容豐富的活動(dòng)1、召開女職委會(huì)議，做好替補(bǔ)工作。年初，我們召開了工會(huì)女職委工作會(huì)議，對(duì)工會(huì)女職工委員、主任進(jìn)行了替補(bǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工會(huì)女職工委員會(huì)工作條例、全總關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)女職工工作_，并圍繞“慶三八、迎世博”進(jìn)行了唱響旅游之歌的大討論，氣氛異常熱烈。2、廣泛開展“三八”節(jié)紀(jì)念活動(dòng)。我們錦屏街道總工會(huì)選送的太平洋員工職業(yè)裝表演隊(duì)代表我們市總參加了百名女職工職業(yè)裝表演賽，取得了三等獎(jiǎng)；我們組織_名一線優(yōu)秀技術(shù)女職工觀摩了以女職工名字命名的先進(jìn)操作法現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；各鎮(zhèn)(街道)、局工委都紛紛開展了“迎三八”紀(jì)念活動(dòng)，特別是溪口鎮(zhèn)和蕭王廟街道，作為世博的“城市未來館”-溪

9、口和“城市最佳實(shí)踐區(qū)”-滕頭，尤擔(dān)重任，座談是每次活動(dòng)、每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精，力求完美。溪口鎮(zhèn)還組織各企業(yè)女職工進(jìn)行了一次迎世博，為“三八”添彩“旅游之歌”大合唱活動(dòng)。page3、開展“誠(chéng)信與敬業(yè)”主題教育活動(dòng)。在去年基礎(chǔ)上，今年在全市職工中開展了“誠(chéng)信與敬業(yè)”主題教育活動(dòng)。通過這次活動(dòng)，在全市女職工中開展了演講比賽、讀書征文、職工討論等，還提倡向女勞動(dòng)模范、優(yōu)秀女職工學(xué)習(xí)，同時(shí)開展“工人先鋒號(hào)”、提合理化建議、技術(shù)比武和崗位練兵等各種形式的建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。4、開展“和諧”企業(yè)創(chuàng)建。廣大女職工在深入開展以企業(yè)發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系、環(huán)境關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、企業(yè)文化“五位一體”為主要內(nèi)容的和

10、諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)揮了半邊天的作用，激發(fā)了女職工的生產(chǎn)和勞動(dòng)熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。5、開展“鏈?zhǔn)綆蛶А被顒?dòng)。通過基層工會(huì)示范單位與被幫扶結(jié)對(duì)單位的女職工幫帶活動(dòng)，亮點(diǎn)紛呈，主要開展了文化技能培訓(xùn)、女職工技術(shù)比武、趣味文體比賽、健康體檢等活動(dòng)，取得了共同提高。6、開展各項(xiàng)文娛體育活動(dòng)。開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，如羽毛球、爬山、拔河、健身操等等，不僅豐富了女職工的文化生活，還進(jìn)一步增強(qiáng)了女職工的自信心和凝聚力。下步工作計(jì)劃1、開展服務(wù)職工月活動(dòng)，走訪_家企業(yè)，調(diào)查職工隊(duì)伍(特別是女職工)思想穩(wěn)定情況和企業(yè)在穩(wěn)定職工方面有什么好辦法措施及女職工需要幫扶服務(wù)的內(nèi)容。2、在7、_月份期間對(duì)生產(chǎn)

11、在第一線的女職工開展高溫慰問工作。3、開展金秋助學(xué)活動(dòng)，幫扶困難女職工特別是單親困難女職工子女就學(xué)。4、啟用新辦公大樓之際，落實(shí)安排好女職工服務(wù)窗口及女職工活動(dòng)場(chǎng)所。5、在全市窗口服務(wù)行業(yè)進(jìn)一步深化“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)中，抓好以女職工為主的窗口服務(wù)先進(jìn)典型。6、做好市總女職委布置的各項(xiàng)工作。2022年總工會(huì)女職工上半年工作總結(jié)（二）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)_：_年元旦已經(jīng)過去，_依然還在我們身邊。_年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第_年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年，

12、是公司新技術(shù)推廣的啟航年。_年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想，有計(jì)劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。一、公司硬件與維護(hù)1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計(jì)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場(chǎng)地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時(shí)間久，維護(hù)差，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計(jì)劃，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門，

13、制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃，討論通過，_實(shí)施，監(jiān)督管理，驗(yàn)收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場(chǎng)，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。2、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計(jì)劃：投資計(jì)劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時(shí)期，過去表現(xiàn)出來的有：會(huì)上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近。3、建設(shè)中缺乏有效控制：因?yàn)闆]有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管

14、，或不配合，舉手之勞也_，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時(shí)間拖長(zhǎng)。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營(yíng)模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵(lì)一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。4、投入使用不規(guī)范。新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對(duì)新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)行_；對(duì)公司財(cái)物與公共場(chǎng)所不愛惜，道德觀與_觀缺失，特別是對(duì)機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)不足；對(duì)公司公共場(chǎng)所實(shí)驗(yàn)場(chǎng).綠化帶等愛護(hù)不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染

15、嚴(yán)重。5、對(duì)積極參與員工沒認(rèn)同。許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣，沒得到應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和尊重，更不要說獎(jiǎng)勵(lì)，忘卻了他們對(duì)公司的付出。6，對(duì)環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對(duì)“臟亂差”_，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“，也公司對(duì)此宣傳與教

16、育不夠。7，對(duì)公共安全意識(shí)不高：詩(shī)人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的，沒有風(fēng)更危險(xiǎn)，更危險(xiǎn)的是我們對(duì)這樣的危險(xiǎn)癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對(duì)用電，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對(duì)每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn)，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識(shí)與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。二、公司經(jīng)營(yíng)管理一)、公司經(jīng)營(yíng)。從組建以來公司經(jīng)營(yíng)就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點(diǎn)落后。對(duì)“單一“說法，我提出來公司許多員工不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槎麻L(zhǎng)把國(guó)土公司，商砼公司，砂

17、石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項(xiàng)目等融合一起，而且項(xiàng)目都不錯(cuò)，怎么可能單一。那正好說明董事長(zhǎng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場(chǎng)，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng)，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議；對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，獨(dú)家市場(chǎng)，獨(dú)家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠_，靠摸索，上述失去怎么辦。效率要不要。理念不與時(shí)俱進(jìn)，人

18、才又缺乏，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場(chǎng)意識(shí)薄弱最好例證，都以“市場(chǎng)效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng)，市場(chǎng)評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo)，方向反了時(shí)越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較。二)、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國(guó)”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：許多制度需完善?，F(xiàn)

19、公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度，經(jīng)營(yíng)決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度，監(jiān)督管理制度等。2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級(jí)檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)

20、導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我_年編的“公司管理_工作三字手冊(cè)”，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)。3、有制度應(yīng)遵守。來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅(jiān)持，錯(cuò)誤的無法批評(píng)；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。4、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對(duì)己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺(tái)帳制度，考勤請(qǐng)假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行

21、駛制度，對(duì)外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。_機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對(duì)公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督。現(xiàn)在國(guó)家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。

22、再借余秀華寫曬場(chǎng)的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽(yáng)光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。三)、經(jīng)營(yíng)與管理并行。建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過去，白銀時(shí)代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提，沒經(jīng)營(yíng)只有管理，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭_”。同時(shí)規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營(yíng)，將“竹籃打水一場(chǎng)空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī)，財(cái)源廣進(jìn)。三、公司技術(shù)管理難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年_萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有_與_，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，_為追求施工

23、進(jìn)度又不愿投入，和往年_工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕。總結(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。二)、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識(shí)，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，_供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，成本計(jì)算，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡(jiǎn)單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實(shí)踐，總結(jié)，改進(jìn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗(yàn)，