工程施工項目管理目標控制

1、施工項目管理目標控制一、項目進度控制進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。施工項目實施階 段的進度控制的標準是施工進度計劃。（一）項目經(jīng)理部應按下列程序進行進度管理：1、制定進度計劃；2、進行計劃交底，落實責任；3、實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整；4、編制進度報告，送相關部門。編制項目進度計劃主要依據(jù)有合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條 件與內(nèi)外部約束條件等。（二）組織提出的控制性進度計劃有以下種類：1、整個項目的總進度計劃；2、分階段進度計劃3、子項目進度計劃和單體進度計劃4、年（季）度計劃。（三）項目經(jīng)理部負責編制項目作業(yè)性進度計劃，

2、它包括以下內(nèi)容:1、分部分項工程進度計劃2、月（旬）作業(yè)計劃（四）各類進度計劃應包括的內(nèi)容是：1、編制說明；2、進度計劃表；3、資源需要量及供應平衡表。（五）編制進度計劃的步驟應按下列程序：1、確定進度計劃的目標、性質(zhì)和任務；2、進行工作分解；3、收集編制依據(jù)；4、確定工作的起止時間及里程碑；5、處理各工作之間的邏輯關系；6、編制進度表；7、編制進度說明；8、編制資源量及供應平衡表；9、報有關部門批準。（六）作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道圖計劃方法（七）經(jīng)批準的進度計劃要向執(zhí)行者進行交底以落實責任，內(nèi)容有:1、執(zhí)行責任；2、時間要求；3、配合要求；4、資源條件；5、環(huán)境條件；6、檢查

3、要求；7、考核要求。（八）實施進度計劃過程中應做的工作有：1、跟蹤檢查，收集實際數(shù)據(jù)；2、將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比；3、分析計劃執(zhí)行情況；4、對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；5、檢查措施落實情況；6、進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。（九）實施進度計劃的核心是進度計劃的動態(tài)跟蹤控制。進度計劃檢 查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期檢查，并根據(jù)需要進行不定期檢查。進度 計劃檢查應包括下列內(nèi)容：1、工程量的完成情況；2、工作時間的執(zhí)行情況；3、資源使用及進度匹配情況；4、上次檢查提出問題的整改情況。（十）進度計劃的調(diào)整是在原進度計劃目標已經(jīng)失去作用或難以實現(xiàn) 時方才進行，其內(nèi)容包括：1

4、、工程量；2、起止時間；3、工作關系；4、資源供應；5、必要的目標調(diào)整。二、項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制是項目部為了達到項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和 管理活動，是為了保證達到工程施工合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一 系列措施、手段和方法。（一）項目質(zhì)量控制要求1、組織應遵照建設工程質(zhì)量管理條例和質(zhì)量管理體系GB/T19000 族標準要求，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，設立專職管理部門或?qū)?職人員。2、質(zhì)量管理應堅持預防為主的原則，按照PDCA的循環(huán)原理，持續(xù) 改進過程控制。3、質(zhì)量控制應滿足發(fā)包人及其他相關要求以及建設工程技術標準和 產(chǎn)品的質(zhì)量要求。4、影響工程質(zhì)量的因素主要有人員、材料、機具、設備、方

5、法、環(huán) 境等，因此事先要對這些因素給予嚴格控制，控制必須以人為核心。（二）質(zhì)量控制程序1、進行質(zhì)量策劃，確定項目目標。2、編制項目質(zhì)量計劃3、實施質(zhì)量計劃4、總結項目質(zhì)量管理工作，提高持續(xù)改進要求。（三）項目質(zhì)量策劃1、質(zhì)量策劃是指制定質(zhì)量目標，并規(guī)定必要的過程和相關資源，以 實現(xiàn)質(zhì)量目標。2、質(zhì)量計劃編制應依據(jù)下列資料：A、合同中有關產(chǎn)品的質(zhì)量要求；B、與產(chǎn)品有關的其他要求；C、質(zhì)量管理體系文件；D、組織針對項 目的其他要求。3、質(zhì)量計劃應確定下列內(nèi)容：A、質(zhì)量目標的要求；B、質(zhì)量管理組 織和職責；C、所需的過程、文件和資源；D、產(chǎn)品所要求的評審、 驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及接收準

6、則；E、記錄要求； F、所采取的措施。（四）質(zhì)量計劃由項目部編制后，報組織管理層批準。質(zhì)量計劃需修 改時，也應按批準程序報批。（五）項目經(jīng)理部應依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì) 量控制，在質(zhì)量控制過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理，并將項 目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準和目標進行比較、分析偏差，并采取措施予 以糾正和處置。（六）采購的質(zhì)量控制應包括采購程序，確定采購要求，選擇合格供 應單位以及采購合同控制和進貨檢驗。（七）對施工過程的質(zhì)量控制應包括：入、施工目標實現(xiàn)策劃；B、 施工過程管理；。、施工改進；D、產(chǎn)品的驗證和防護。（八）組織應建立有關糾正和預防措施的程序，對質(zhì)量不合格的情況 進行

7、控制。（九）項目質(zhì)量改進。項目經(jīng)理部應定期對質(zhì)量狀況進行檢查、分析， 向組織提出質(zhì)量報告，提出目前的質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關方滿 意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項目部的質(zhì)量改進措施。三、項目職業(yè)健康安全管理（一）職業(yè)健康安全（OHS）是國際上通用的詞語。施工項目職業(yè)健 康安全管理的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保護產(chǎn)品生產(chǎn)者 的健康與安全，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。目標具體包括：1、減少或消除人的不安全行為的目標；2、減少或消除設備、材料的 不安全狀態(tài)的目標；3、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。（二）組織應建立職業(yè)健康安全體系，并遵循建設工程安全生產(chǎn)管 理條例和GB/T28001

8、職業(yè)健康安全管理體系等標準體系，堅持 安全第一、預防為主和防治結合的方針。項目經(jīng)理是現(xiàn)場職業(yè)健康安 全管理負責人。項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗。（三）組織的職業(yè)健康安全風險是職業(yè)健康安全管理的核心。應圍繞 風險預防的要求建立相應的管理體系和專門措施，確定職業(yè)健康和安 全生產(chǎn)事故應急救援預案，完整應急準備措施。在處理時，應防止二 次傷害。（四）在施工階段進行施工平面圖設計和安排施工計劃時應充分考慮 安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。（五）組織應按有關規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間 辦理意外傷害保險。（六）項目職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序：1、識別并評價危險源及風險2、

9、確定職業(yè)健康安全目標。3、編制并實施項目職業(yè)健康安全技術措施計劃。4、職業(yè)健康安全技術措施計劃實施結果驗證。5、持續(xù)改進相關措施和績效。（七）現(xiàn)場應將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設施， 使現(xiàn)場生活設施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、 防毒等措施。（八）項目職業(yè)健康安全技術措施計劃：1、項目職業(yè)健康安全技術措施應在項目管理實施規(guī)劃中編制；2、編制職業(yè)健康安全技術措施計劃應遵循下列步驟：入、工作分類；B、識別危險源；C、確定風險；D、評價風險；E、 制定風險對策；F、評審風險對策的充分性。3、項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應包括工程概況、控制目標、控 制程序、組織機構、職

10、責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢 查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應充分考 慮有關措施與項目人員能力相適應的要求。具體策劃時應關注以下要 點：A、對結構復雜、實施難度大、專業(yè)性強的項目，應制定項目總體、 單位工程或分部分項工程的安全措施；B、對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應制定單項職業(yè)健康安全技術措 施和預防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況 進行合格審查。對危險性較大的工程作業(yè)，應編制專項施工方案，并 進行安全驗證。C、臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達到現(xiàn)場 范圍以外的均應按要求設置安全隔離設施。D、項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應

11、由項目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關 部門批準后，由專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督實施。4、項目職業(yè)健康安全技術措施計劃的實施：A、組織應建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實施公司、項目經(jīng) 理部和作業(yè)隊三級教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。B、項目經(jīng)理部應建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任制，并把責任目標分解 落實到人。C、職業(yè)健康安全技術交底應符合下列規(guī)定：3)工程開工前，項目經(jīng)理部的技術負責人應向有關人員進行安全 技術交底；(b)結構復雜的分部分項工程實施前，項目經(jīng)理部的技術負責人應進 行安全技術交底。(6項目經(jīng)理部應保存安全技術交底記錄。D、組織應定期對項目進行職業(yè)健康管理檢查，分析影響職業(yè)健康或 不安全行為

12、與隱患存在的部位和危險程度。E、職業(yè)健康的安全檢查應采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結 合的方法，記錄檢測結果，及時糾正發(fā)現(xiàn)的違章指揮和作業(yè)行為，檢 查人員應在每次檢查結束后及時提交安全檢查報告。5、項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理A、職業(yè)健康安全隱患處理應符合下列規(guī)定：a.區(qū)別不同的職業(yè)健康安全隱患類型，制定相應整改措施并實施前進 行風險評價。b.對檢查出的隱患及時發(fā)出職業(yè)健康安全隱患整改通知單，限期糾正 違章的作業(yè)行為。跟蹤檢查糾正預防措施的實施過程和實施效果，保存驗證記錄。B、項目經(jīng)理部進行職業(yè)健康安全事故處理應堅持事故原因不清楚不 放過，事故責任者和人員沒有受到教育不放過，事故責任者沒

13、有處理 不放過，沒有指定糾正和預防措施不放過原則。C、處理職業(yè)健康安全事故應遵循下列程序：.報告安全事故；b.事故處理；c.事故調(diào)查；d.處理事故責任者；e.提 交調(diào)查報告。、項目消防保安A、組織應建立消防保安管理體系，指定消防安保管理制度； 8、項目現(xiàn)場應設有消防車出入口和行使通道，消防安保設施應保持 完好的備用狀態(tài)，儲存、使用易燃、易爆和保安器材時，應采取特殊 的消防保安措施；。、項目現(xiàn)場的通道、消防入口、緊急疏散通道等應符合消防要求， 設置明顯標志，有通行高度限制的地點應設限高標志；D、項目現(xiàn)場應有用火管理制度，使用明火時應配備監(jiān)管人員和相應 的安全設施，并制定安全防火措施；E、項目現(xiàn)場

14、應設立門衛(wèi)，根據(jù)需要設置警衛(wèi)，負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工 作。主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的標識，嚴格現(xiàn)場人員 的進出管理。四、項目成本管理（一）項目成本管理的任務項目成本管理的任務是在保證工期和滿足質(zhì)量要求下，采用組織、經(jīng) 濟、技術、合同等措施，把項目成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大 程度的成本節(jié)約。（二）項目經(jīng)理部的職責負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的 成本目標。項目經(jīng)理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本 核算、成本分析和成本考核。項目成本管理應遵循下列程序：1、掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)；2、確定項目合同價；3、編制成本計劃，確定成本實施目標；4

15、、進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標；5、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款；6、進行項目成本分析；7、進行項目成本考核，編制成本報告；8、積累項目成本資料。（三）項目成本計劃1、項目經(jīng)理部應依據(jù)下列文件編制項目成本計劃；A、合同文件；B、項目管理實施規(guī)劃；C、可研報告和相關設計文件；D、市場價格信息；E、相關定額；F、類似項目的成本資料。2、編制成本計劃應滿足下列要求：A、由項目經(jīng)理部負責編制，報組織管理層批準；8、自下而上分級 編制并逐層匯總；C、反映各成本項目指標和降低成本指標。（四）項目成本控制1、項目經(jīng)理部應依據(jù)下列資料進行成本控制：A、合同文件；B、成本計劃；C、進度報告；D、工程變更與索賠資 料。2、成本控制程序：A、收集實際成本數(shù)據(jù)；B、實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標比較；C、 分析成本偏差及原因；D、采取措施糾正偏差；E、必要時修改成本 計劃；F、按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。3、成本控制宜運用價值工程和贏得值法。（五）項目成本核算1、項目經(jīng)理部應根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，建立項目成 本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責 任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)；2、項目經(jīng)理部應按照規(guī)定的時間間隔進行項目成本核算；3