企業(yè)的文化十大理念建設

1、一、企業(yè)價值理念求實求新 盡善盡美全體職員一致認同的價值理念是指導企業(yè)行為的最全然的原則，本質上決定著企業(yè)的成功與否，也是阻礙企業(yè)業(yè)績的根源。求實求新，盡善盡美，是我們的價值理念，是十大企業(yè)文化理念的核心理念。求實確實是老老實實為人，踏踏實實處事，認認真真工作；求新確實是與時俱進，開拓進取，敢為人先。盡善盡美則要求我們凡事要做到盡責盡職，盡心盡力，力求完善，不留漏洞和遺憾。求實求新，盡善盡美，是湖南電信生存與進展的客觀需求，是貫徹落實機制創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等五大創(chuàng)新的實際體現(xiàn)，也是不斷提升企業(yè)核心競爭力，努力實現(xiàn)中國電信集團公司九大戰(zhàn)略目標的具體實踐。求實求新，必須思

2、想求新，內容求實。思想是行動的先導，理論是實踐的指南。思想僵化，墨守成規(guī)，沒有敢闖、敢試、敢冒的精神，就走不出一條新路，就干不出一番新事業(yè)。全體職員必須牢固樹立創(chuàng)新意識，敢闖本本、條條所設置的禁區(qū)、前人未曾涉足的盲區(qū)和困難重重令人卻步的難區(qū)。求新才能領先，創(chuàng)新才能制勝。但求新創(chuàng)新必須建立在實事求是的基礎之上，注重實情，遵循規(guī)律，尊重實踐。一切真知灼見和正確決策無不來源于我們的經營實踐，來源于對實際情況的把握和對市場規(guī)律的駕馭。全員上下都要以市場的需求、用戶的需求、企業(yè)進展的需求為動身點，準確把握信息和市場的變化，依照客觀情況和企業(yè)自身的條件來決定我們的戰(zhàn)略目標、經營策略和工作方針。要始終把進展

3、作為第一要務，調整結構、有效拓展，保持企業(yè)的持續(xù)健康進展；要始終堅持用戶至上，用心服務，努力制造服務先機，實現(xiàn)企業(yè)品牌領先；要不斷豐富創(chuàng)新內涵，強化體制機制創(chuàng)新和技術業(yè)務創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為進展的核心動力；要全面實施集約化治理，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的大型企業(yè)集團治理體制；要穩(wěn)步推進全方位流程重組，建立新型企業(yè)運營模式；要加強重組整合，盡快形成優(yōu)勢，推進實業(yè)公司實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、自主進展；要整合、優(yōu)化、完善企業(yè)信息化體系，提高運營支撐和企業(yè)治理水平；要始終走人才興企之路，創(chuàng)建學習型企業(yè)；要加強企業(yè)文化和精神文明建設，增強中國電信的凝聚力和戰(zhàn)斗力。求實求新，必須舉措求新，作風求實。工作要有新突破，不

4、僅要有新思路，還須有新方法、新舉措。任何對企業(yè)有用的新方法、新點子，我們都珍視吸納；任何有利于企業(yè)進展的新招、奇招我們都同意探究和嘗試。我們欣賞勝利，也寬容失敗，并從經驗教訓的總結中，查找解決問題的新路子、新對策、新方法，以拓寬工作的渠道。因此，任何新方法和新手段都必須付諸實施，都離不開實干。空談誤事，實干興企。企業(yè)的進展和成就，坐著等不來，伸手要不來，它依靠辛勤的勞動和汗水。全體職員都應腳踏實地、認真做好自己的本職工作，肯干小事，能干大事，敢干新事。任何投機取巧、不干實事、不務本業(yè)的思想和行為，差不多上與我們的價值理念相違背的。求實求新，必須局面求新，效果求實。企業(yè)要有新氣象，新局面，必須適

5、應世界經濟進展的潮流，站在時代前列，把握電信進展的制高點，不斷開拓進取。要大膽在體制、制度上尋求創(chuàng)新，在工作內容、工作環(huán)境上尋求創(chuàng)新，在服務特色、服務方式上尋求創(chuàng)新。守成確實是失職，停滯確實是失敗，任何維持現(xiàn)狀、“守攤子”、不思進取的方法和作為，差不多上我們所不能容忍的。工作局面要轟轟烈烈，但效果要實實在在。我們重實效，重實績，以實效論功過，以實績分優(yōu)劣，不被假成績、假情況、假數(shù)字所迷惑，堅持把高度的制造熱情和科學的求實態(tài)度統(tǒng)一起來。我們求實求新的目的，是要把工作做得盡善盡美。不求十全十美，但求盡善盡美。這要求我們在工作中必須做到：追求卓越，盡善盡美。我們堅持高標準，嚴要求，盡力在第一次就做到

6、盡善盡美。確實是有再大的困難，只要有百分之一的希望，我們也要以百分之百的努力去爭取?？陀^上，沒有十全十美的情況，但有盡善盡美的追求。我們崇尚一流，追求卓越，確實是要不斷超越同業(yè)普遍標準，不斷超越客戶和投資者的期望，不斷超越自我。至真至誠，盡善盡美。我們做任何工作都應全身心投入，盡心盡力、盡職盡責去做。要把問題想得深點再深點，把困難可能得多點再多點，把工作做得實點再實點，力求每項工作和服務都做得無可挑剔。至真至誠，金石為開。當我們的工作做到好上加好、服務做到令人感動的程度，即使因條件、環(huán)境的制約而不能十全十美，但我們盡職盡責的敬業(yè)精神已達到了盡善盡美的境地。假如我們每個職員都在自己的工作崗位上盡

7、心盡力、盡職盡責，這確實是成功，確實是業(yè)績，就會產生盡善盡美的非凡效果。常改常新，盡善盡美。科技進展日新月異，市場變化瞬息莫測，用戶的需求也在隨社會的變化而變化。今天的一流并不代表改日的一流，這方面的完美并不保證那方面的完美。盡善盡美是一個全方位的、與時俱進的動態(tài)概念。滿足可不能出彩，守舊更無完美。只有不斷找出差距和不足，不斷改進工作，不斷提出更高的標準，才會一次比一次做得更好、更美。追求盡善盡美既是一種境地，更是一個過程，一個常改常新的永無止境的過程。求實求新，盡善盡美的價值理念是我們公司的靈魂，對整個公司的活動具有決定性的指導意義。它要求我們在企業(yè)經營中始終牢記“為生存而搏”；它要求我們在

8、服務中始終堅持“用戶至上，用心服務”；它要求我們在質量問題上始終堅持“精益求精，出類拔萃”；它要求我們在人才培養(yǎng)中始終追求“讓每塊金子發(fā)光”；它要求我們在企業(yè)理財時始終堅持“循規(guī)蹈矩辦事，卓有成效理財”；它要求我們在企業(yè)分配時始終堅持“一份業(yè)績一份回報”；它要求我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)過程中始終牢記“求生必須求知”；它要求我們在作風建設中始終堅持“團結、緊張、嚴肅、爽朗”；它要求我們在企業(yè)文化建設中始終堅持“以人為本，文明祥和”。求實求新，盡善盡美。全體職員要牢記這一理念，弘揚這一精神，并落實到工作的一言一行中去。二、企業(yè)經營理念：為生存而搏為生存而搏是我們的經營理念，是一條個性化的經營理念。企業(yè)

9、進展如同大浪淘沙，強中選強，優(yōu)中擇優(yōu)。企業(yè)只有竭盡全力拼搏、抗爭，取得良好的經營績效，才能贏得良好的生存和進展（即以后的生存）環(huán)境。為生存而搏是湖南電信進展的必定選擇。自年郵電體制調整以來，壟斷打破，競爭引入，企業(yè)先后五次被拆分，優(yōu)良資產、支柱業(yè)務移居他家，不良資產、沉重債務、公益義務照舊由我們承載。電信資費一降再降，過去政府支持電信進展的優(yōu)惠政策全部取消，限制我們開辦全業(yè)務經營，嚴控我們的銷售價格，對我們實行不對稱管制。我們的競爭對手數(shù)量不斷增多，羽翼日漸豐滿，市場競爭無序現(xiàn)象時有發(fā)生。不管是在業(yè)務上依舊價格上，我們都處于明顯的劣勢。幾年來，盡管我們業(yè)務量收有所增長，但其增幅遠低于競爭對手，

10、市場份額由原來的下降至當今的，且下降勢頭不減。因此，就企業(yè)而言，實力相對下降，活力相對減弱，進展受到前所未有的挑戰(zhàn)，生存都已感受到始料不及的威脅。就職員而言，企業(yè)一旦出現(xiàn)生存危機，則裁員下崗將是必定，部分職員個人和家庭的生計也將受到全然性的沖擊。為此，我們提出“為生存而搏”的經營理念，其含義有如下幾點：第一， 為生存而戰(zhàn)，為生存而搏，是我們最起碼的要求。它將本能地激勵職員的斗志。人不可能在生存受到威脅的時候還麻木不仁，無動于衷。第二， 為生存而搏，將時時警示我們不利的環(huán)境對我們形成的生存威脅，促使我們采取針對性的措施自我愛護。第三， 為生存而搏，提醒我們要善于博弈，在方式方法上始終要領先一步，

11、高人一籌，并爭取政府管制部門的同情和理解。第四， 為生存而搏倡導競爭和搏擊精神，而不能“溫良恭儉讓”。要有必勝的信念，大無畏的勇氣，不服輸?shù)木瘢虿豢宓亩分?，要義無反顧，奮勇向前，要有不達目的，誓不罷休的英雄氣概。第五， 為生存而搏需要的是實效，而不是虛張聲勢、自欺欺人。我們要把眼光投向市場，盯住效益，運用行之有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，制造盡可能好的經營成果，以卓有成效地維護自己的生存，促使企業(yè)在確保生存的前提下謀求進展。為生存而搏，企業(yè)經營要善闖善謀善斗，要像睿智的將軍博弈自如。為生存而搏，不僅要實拼實干，而且要巧拼巧干。我們的經營策略，一是以快取勝。現(xiàn)代社會的競爭不僅是“大魚”吃“小魚”，而且是“

12、快魚”吃“慢魚”。電信市場變化極快，且競爭過程中業(yè)務趨同現(xiàn)象特不嚴峻，假如我們企業(yè)不能在“速度”上占有優(yōu)勢，那么企業(yè)就專門難獲得先發(fā)制人的效益。不求全，但求快，是我們的一種策略。因此，這種“快”決不是只顧速度，不顧效益的盲動。二是以質取勝。電信企業(yè)的產品與消費者生活緊密相關，電信產品的質量好壞直接阻礙消費者的生活水平。我們在市場營銷工作中，必須始終堅持迅速、準確、安全、方便的質量方針，以質量求生存，求進展。不管開發(fā)什么新業(yè)務，都必須要以能夠提供優(yōu)質的服務為標準。三是以特取勝。由于消費者需求具有差異性，消費行為具有多樣性，我們應依照市場細分原理，按照一定規(guī)則進行消費分層和特色營銷，實行個性化服務

13、、專業(yè)化服務、多樣化服務，以取得更好的經營效果。三、企業(yè)服務理念：用戶至上 用心服務“用戶至上，用心服務”，是中國電信的服務理念，因此也是我們公司必須認真領會和貫徹執(zhí)行的差不多精神和理念?！坝脩糁辽稀睆娬{的是永久把用戶放在第一位，用戶處于高于、重于一切的位置。用心服務則強調的是在服務中要遵循的差不多準則，用戶中意確實是我們的工作標準，我們確實是要用真心來制造感動。用戶至上，要求我們必須樹立“用戶是我們的衣食父母”的觀念。用戶需要電信，電信更需要用戶，用戶是我們存在的理由，是我們最大的無形資產。假如我們失去了服務的對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企

14、業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和進展，領導的成就和業(yè)績，職員的尊嚴和風光，全依靠于用戶對我們的信賴和支持。用戶至上，要求我們必須樹立“永久讓用戶中意”的觀念。我們要把自己始終置于用戶的嚴厲挑剔和審察之下，虛心同意來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務，使之達到盡善盡美。一旦對用戶服務不到位，公司需要用十倍甚至更多的努力去補救，挽回不良阻礙往往比爭取良好印象更迫切。做一次令用戶中意的服務并不難，難的是長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質服務，始終堅持讓用戶中意，從而留住老用戶，爭取新用戶。用戶至上，要求我們必須樹立“內部服務鏈”的觀念。處于電信市場最前沿的營業(yè)前臺，是電信企業(yè)綜合實力的具體

15、體現(xiàn)，營業(yè)前臺的服務首先應最大限度讓用戶感到中意。與此同時，要逐步實現(xiàn)從前臺的微笑服務、星級服務到前臺和后臺合為一體，多方位地提供個性化、多樣化和彈性化服務的轉變。在企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)中，下一環(huán)節(jié)確實是上一環(huán)節(jié)的用戶，下一環(huán)節(jié)的需求確實是上一環(huán)節(jié)的工作目標。要通過努力提高“內部服務鏈”的運轉質量，來保證和提升“外部服務鏈”的工作質量?！坝眯姆铡钡恼嬷B是要求職員發(fā)自內心真心為用戶服務，這種服務融入了感情，傾注了心血，因而具有極大的感染力和生命力，最容易為用戶認同和同意。電信企業(yè)為用戶服務的關鍵在于“用心”， “用心”光有笑臉是不夠的，要做到“真心、誠心；傾心、熱心；細心、耐心”。 用心服務，一要

16、 “真心”、“誠心”，即服務要從心靈溝通開始。電信本身確實是一項旨在從事溝通千千萬萬人相互之間理解和信任的事業(yè)。只有用真心、用真誠去傳情達意，才能使彼此的交流更為順暢、更為高效、更為精彩。每一次心靈的交流和理解，都將打破心與心之間的隔閡，縮短心與心之間的距離，為下一步更高境地的心靈之旅做好鋪墊。服務從心靈的溝通開始，從企業(yè)外部的角度來看，是企業(yè)對外的誠摯承諾；從企業(yè)內部的角度來看，是企業(yè)對內差不多的文化規(guī)范。我們公司職員與用戶之間心與心最滿意的溝通確實是用戶的中意和贊揚。用心服務，二要“傾心”、“熱心”，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務，實心實意替用戶著想。傾心、熱心服務，要求我們必須變

17、被動、生硬服務為主動、微笑服務，使我對用戶微笑的同時，“用戶也對我微笑”；變簡單、一般的服務為復雜、多樣的特色服務，把“代辦服務”、“社區(qū)服務”、“特需服務”、“綠色通道服務”、“首問負責制”等優(yōu)質服務形式落到實處。心為用戶所用，情為用戶所系；急用戶之所急，想用戶之所想；想于用戶未想之先，做于用戶未做之前。 用心服務，三要“細心”、“耐心”，即細微處見真情，長期堅持見功夫。優(yōu)質服務確實是要從小事做起，從點滴做起，勿以善小而不為。細致入微，把一切細小的方面和環(huán)節(jié)都想到、做到；不厭其煩，耐心做到用戶中意為止。如此，我們的服務就會盡善盡美，就不難與用戶建立起牢不可破、長期共榮的相互關系，從而引導需求

18、，滿足需求。服務無止境，用心服務到永久，我們用心追求客戶中意。四、企業(yè)質量理念：精益求精 出類拔萃質量理念是我們企業(yè)嚴格按國際和國家標準全面推行質量治理所持的原則和標準。質量確實是生命，產品代表運氣，優(yōu)秀的服務是優(yōu)秀的人干出來的。精益求精，出類拔萃，確實是我們所遵循和奉行的質量理念。精益求精，即高標準，嚴要求，好上加好、一絲不茍地干好每一項工作；出類拔萃即追求卓越，制造一流，領先群倫。在空前激烈的競爭中，我們要想事事處處領先一步，首先要在質量上強人一等。因此，凡其他通信運營商所能想到的，我們都要想到；凡其他通信運營商能做到的，我們要做得更好。堅持精益求精，出類拔萃的質量理念，首先要突出一個“高

19、”字，即必須堅持高標準、高質量。我們要有高標準、高質量的“硬件系統(tǒng)”：要有高標準、高質量的傳輸交換網絡；要有高標準、高質量的通信技術專家隊伍；要有高標準、高質量的生產、服務流程和后臺支撐。我們還要努力使職員具有高素養(yǎng)，追求第一次就把情況做對、做好。堅持精益求精，出類拔萃的質量理念，其次要把牢一個“嚴”字，即必須嚴格要求，嚴格運作。我們做每一件情況、每一項工作都不能馬馬虎虎、粗枝大葉，不能滿足于一般化、過得去，而是要認真負責、精益求精，要好上加好、過得硬。每個職員都要有強烈的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，一絲不茍的工作態(tài)度，精益求精的工作要求。我們要通過嚴格要求，提高企業(yè)服務質量、通信質量、工作質量

20、，向質量要市場、要效益、要用戶的中意度和忠誠度。堅持精益求精，出類拔萃的質量理念，同時還要落實一個“精”字，即必須精雕細琢，精益求精?！安桓蓜t已，干則精品”。精品意識應當貫穿到我們工作中的每一環(huán)節(jié)，從生產到非生產，從臺前服務到臺后服務，從大事到小事，每一項工作都要精益求精、追求完美，要全力打造企業(yè)精品業(yè)務、精品網絡和精品支撐系統(tǒng)。我們干一行，就要愛一行，精一行，切勿好高騖遠，要在精益求精中充實和完善自我。只有做一個精益求精的人，才能是一個出類拔萃的人。堅持精益求精、出類拔萃的質量理念，最終要體現(xiàn)一個“優(yōu)”字，即優(yōu)質生產，優(yōu)良品牌。我們要通過狠抓質量文化建設，在企業(yè)內部營造良好的質量文化氛圍和精

21、神，使職員的質量意識得到普遍提高。實施優(yōu)質品牌戰(zhàn)略，以信譽贏得尊重，以品質求得進展。因為我們的不懈追求而精益求精，因為我們的勤奮努力而出類拔萃，因為我們的踏實誠信而蒸蒸日上。五、企業(yè)人才理念：讓每塊金子發(fā)光人力資源是第一資源。當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。得人才者得成功，欲成功者必先得人才。制造一切有利條件和環(huán)境，“讓每塊金子發(fā)光”，是我們的人才理念。只要職員是一塊金子，企業(yè)就一定會制造機會和條件，讓其大顯身手，讓其優(yōu)勢、潛能得到充分發(fā)揮，真正讓他“發(fā)光”。堅持“讓每塊金子發(fā)光”理念，必須建立“德才兼?zhèn)?，業(yè)績選金”的選才意識。在實際工作中，有的“金子”可能被沙礫掩蓋，有的“金子”可

22、能還沒有充分“發(fā)光”。我們選金的標準是業(yè)績，業(yè)績是試金石。凡是業(yè)績突出，對企業(yè)進展貢獻大的，不論文憑、職稱、崗位，企業(yè)都視其為金子，加以重用。堅持“讓每塊金子發(fā)光”理念，必須貫徹“用人所長”的用才思想。金無足赤，人無完人。人之不同，有如其面，但都有其“金子”的品質和成份。充分發(fā)揮每個職員的聰慧才智，充分尊重和發(fā)揮每個職員的價值、制造力和積極性，是企業(yè)快速進展和高效運作的支撐。整合人力資源，用人所長，確實是要使每個職員各得其所，各遂其志，人盡其才，才盡其用，最終達到充分發(fā)揮企業(yè)各層次人才積極性和制造力的目的。堅持讓每塊金子發(fā)光理念，必須實施“內育外引”的育才戰(zhàn)略。具體地講，確實是向內培養(yǎng)、留住人

23、才；向外吸納、引進人才。關于人才，首先眼睛要向內。不能不人的差不多上人才，自己的都不是人才；在本企業(yè)不是人才，到了不的企業(yè)就成了人才。“讓每塊金子發(fā)光”，關鍵在于發(fā)覺職員的閃光點，充分調動職員的積極性和制造精神。培養(yǎng)人才既要提高職員的知識和技能、改善職員的工作態(tài)度，更重要的是培養(yǎng)職員的能力，培養(yǎng)復合型人才。復合型人才包括：知識的復合以后人才不僅知識面要寬，知識的融合度也要高；能力的復合要掌握多種技能，一專多能、身兼數(shù)職；智商與情商的復合既要提高人的智商，即做事的本領，也要提高人的情商，即做人的品行。在外引人才方面，我們不拘一格吸引、匯聚人才。我們靠品牌、靠公司的實力、遠景與企業(yè)文化來吸引、凝聚

24、人才；靠激勵措施、靠情感來留住、穩(wěn)定人才；靠培訓、靠實際鍛煉來培育、打造人才。企業(yè)營造以待遇留人、以情感留人、以事業(yè)留人、以制度留人的氛圍。堅持“讓每塊金子發(fā)光”理念，必須堅持“公開、公平、公正”的選才機制。企業(yè)要搭建好平臺，變“相馬”為“賽馬”，為優(yōu)秀人才的脫穎而出制造條件。我們要讓人才把能力、本領，通過一個個機會表現(xiàn)和展示出來，決不埋沒人才。我們要建立“公開、公平、公正”的競爭上崗機制，在競爭中選拔人才，在競爭中啟用人才，在競爭中鍛煉人才，讓敢于爭先者上位置，不甘落后者保位置，安于現(xiàn)狀者讓位置。是沙自流，是金自存。只要是塊真金，是一定有機會發(fā)光的。假如不是塊真料最終也確信會被淘汰出局?！白?/p>

25、求個人成功與企業(yè)進展的高度和諧統(tǒng)一”，始終是我們人才經營的主題。六、企業(yè)理財理念：循規(guī)蹈矩辦事 卓有成效理財循規(guī)蹈矩辦事，卓有成效理財，是湖南電信當家理財?shù)淖毅?。這一理念要求我們，在經濟活動中必須按市場經濟的游戲規(guī)則開展業(yè)務，遵守國家的法律、法規(guī)，用企業(yè)的規(guī)章制度約束自己的行為，辦事循規(guī)蹈矩；這一理念強調任何經濟活動都要貫穿資本運營的理財思路，降低成本，提高利潤。循規(guī)蹈矩辦事是卓有成效理財?shù)那疤?；卓有成效理財是循?guī)蹈矩辦事的結果。循規(guī)蹈矩辦事必須強化規(guī)則意識?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。在理財問題上，我們確實是要循規(guī)蹈矩，一是一，二是二，決不隨意、越軌。遵守市場經濟規(guī)則是參與市場競爭的差不多要求，

26、也是參與國際競爭的準入證。遵守規(guī)則是企業(yè)重信譽、守信用的集中體現(xiàn)。良好的信譽是企業(yè)重要的無形資產，信譽本身確實是資本，確實是財寶，確實是競爭力。我們堅持老實守法，依規(guī)理財，照章辦事。循規(guī)蹈矩辦事必須強化職業(yè)道德。國有國法，行有行規(guī)。每位職員都應保持操守，清正廉潔，以德理財，對企業(yè)懷有赤誠之心，像愛護自己的財產一樣珍惜企業(yè)的財產，事事、處處注意維護企業(yè)的利益。在業(yè)務活動中，要出以公心，公私分明，不做損公肥私、化公為己的情況。規(guī)規(guī)矩矩辦事，老老實實做人，嚴守財經紀律和企業(yè)的其他規(guī)章制度，不做假帳，不闖“紅燈”，不摻水分，不設“小金庫”，不搞“帳外帳”。任何搞歪門邪道的行為，差不多上挖企業(yè)的墻腳。我

27、們堅持原則，嚴格執(zhí)法，不循私情，違規(guī)違紀必定付出代價。理財是直接關系到企業(yè)進展和職員收益的大事，財旺企業(yè)旺，財寶職員富。我們要努力學習理財知識，提高科學理財能力，善于進行資本運營，敢于投資，科學投資，高效投資。精于生財，敢于投資，不放過任何一個商機。市場是企業(yè)生財?shù)膶挸ㄌ斓兀虣C靠我們去查找、去捕捉。必須緊密關注市場，勤于收集市場信息，分析研究市場動向，提高正確把握市場進展趨勢的推斷力，錘煉于細微之處捕捉商機的洞察力。強有力的通信網絡、設備能力是我們利用商機生財?shù)谋貍鋵嵙?，沒有這一實力，抓住商機確實是一句空話。要加強科技項目的投入，提高對市場的快速反應能力。費心用財，科學投資，讓每一分鈔票都花

28、在刀刃上?？茖W投資是卓有成效理財?shù)年P鍵。我們要通過科學理財，嚴格管好用好每一筆鈔票。對每一個花鈔票項目反復推敲，嚴禁隨意開支。投資項目一定要按程序辦事，進行科學論證，民主決策，決不同意個人專斷，盲目投資。我們特不強調用財?shù)男б嬗^念，凡是不能產生效益的項目決不上馬，凡是不能帶來利潤的費用決不開支。治理者確實是要有精明的頭腦和鐵的算盤，去謀劃企業(yè)的每一筆資產，特不是利用好閑置資產。各部門的領導應對本部門的資產胸中有一本帳，發(fā)動職員出主意，想方法，找路子，盤活資產，挖掘潛力，最大限度地提高資產利用率。要建立一整套規(guī)章制度和辦事程序，堅持每一個項目事前有預算、審批，事后有審計。明確責任，層層把關，對投

29、資成功者褒獎，對失職者要嚴處。盡力省財，高效投資，把一分鈔票掰成兩分鈔票來用。開源是硬道理，節(jié)流也是硬道理。我們倡導困難奮斗的作風，弘揚中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，提倡白費可恥、節(jié)約光榮的美德。主張工作向高標準看齊，花費向低標準看齊，不講闊氣，不比排場，盡可能少花鈔票多辦事。處處精打細算，時時勤儉節(jié)約，能省則省，能不開支就不開支，決不隨便亂花一分鈔票。企業(yè)確實是我們的家，要愛護她的一草一木，節(jié)約她的一釘一線。如此，企業(yè)的不斷積存壯大就會成為現(xiàn)實。七、企業(yè)分配理念一份業(yè)績一份回報我們分配的宗旨是：一份業(yè)績一份回報。建立科學的分配制度，合理拉開差距，以業(yè)績決定分配，采取“以崗定責、以責定薪”的工資

30、形式，充分體現(xiàn)高技高薪，優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得，績效掛鉤的分配方針，從而調動職員的積極性，增強職員的競爭意識，提升企業(yè)的競爭力，通過制造更多的利潤實現(xiàn)職員收入的不斷增長。一份業(yè)績一份回報，要求我們必須確立“以貢獻求待遇，以實績爭收益”的意識，堅持業(yè)績是獵取酬勞的依據。企業(yè)的進展依靠職員的辛勤勞動，取決于職員所創(chuàng)的業(yè)績。業(yè)績綜合反映了職員的學識水平、能力大小、貢獻多少。職員應把注意力集中在多創(chuàng)業(yè)績上，扎扎實實地工作，充分發(fā)揮自己的聰慧才智，多為企業(yè)進展想方法，謀進展，爭貢獻。我們鼓舞職員多做貢獻多得酬勞；能者多得，優(yōu)勞多得；不以“辛苦”評貢獻，而以業(yè)績論英雄。對在企業(yè)業(yè)務進展、利潤提升、科學治理方面

31、提出的合理化建議和技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新成果都要給予重獎。我們也反對眼睛只盯著鈔票，斤斤計較，只講酬勞，不講貢獻，盲目攀比的拜金主義。一份業(yè)績一份回報，要求我們推動市場化工資決定機制的形成。企業(yè)所創(chuàng)利潤、所得效益決定企業(yè)薪酬的總額，職員的業(yè)績最終只能通過市場來衡量。我們把職員的收入與市場效益直接掛鉤，鼓舞職員增加有效勞動，把產品和服務拿到市場去摔打、去競爭。企業(yè)薪酬總額隨企業(yè)市場效益而升降，職員個人收入也必隨崗位責任的大小、貢獻的多少、實現(xiàn)市場價值的程度而增減，從而使職員真切地體會到是“自己掙鈔票發(fā)工資”。 一份業(yè)績一份回報，要求我們建立多種分配形式機制。要設計既能體現(xiàn)公平、又具有激勵作用的工薪酬

32、勞體系，合理拉開個人的分配檔次。在生產環(huán)節(jié)，以計件工資為要緊分配方式，在治理環(huán)節(jié)，以崗位工資、績效考核為要緊分配形式。要把短期酬勞與長期酬勞相結合，利用現(xiàn)金支付等短期酬勞，促進當前中心任務的完成；利用股票期權等長期酬勞，促使職員為企業(yè)進展做出長期努力。要把固定工資和活性工資相結合，提高活性工資的比重，活性工資按業(yè)績考核的情況而定，實行動態(tài)治理。讓干得好的、貢獻大的職員先富起來。一份業(yè)績一份回報，要求我們提高分配的透明度和合理性。對分配我們不搞暗箱操作，將績效基準和獎勵標準公開，使職員了解并監(jiān)督獎酬政策與制度的執(zhí)行。在“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則的指導下，依據統(tǒng)一的規(guī)范和標準慎重地制定獎酬制度，使

33、每個人、每個職位拿多少鈔票都能講出道理，經得起推敲和檢驗，該拿的一分許多，不該拿的一分不給，讓“一份業(yè)績一份回報”的分配理念激勵職員從一個臺階邁上新的更高的臺階。八、企業(yè)學習理念：求生必須求知學習是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和職工求得生存和進展的全然手段。企業(yè)只有成為學習型組織，才能長久生存和進展而不致消亡；職員只有不斷學習，才能跟上社會進展的步伐而不被淘汰。知識確實是財寶，本領確實是身價，學習確實是積存資本，學習就能制造幸福。要營造終身學習，與時俱進的學習氛圍。一次性學習的時代差不多過去，文憑不再是終身耐用品，每個人都需要終身學習。終身學習，終身受益；全員學習，大伙兒受益。全體職員必須克服困難

34、，持之以恒地、孜孜不倦地學習，學通信技術專業(yè)知識，學通信市場規(guī)律知識，學通信企業(yè)治理知識，學電腦、學外語、學法律，尤其要學習創(chuàng)新的方法。要提倡全過程學習，使工作學習化，學習工作化。學習不只是從書本上學，更為重要的是從實踐中學。我們要把學習作為一項重要的工作，把工作過程作為一個學習的過程，時時、處處、事事都注意學習。勤于思索，用心琢磨，善于總結經驗，不斷吸取教訓。通過實踐中的摸、爬、滾、打，磨煉意志，增長見識，加深對市場經濟規(guī)律、各項工作規(guī)律和社會進展規(guī)律的認識，學習實戰(zhàn)知識和技能，增強自己各方面的才能。要強調學以致用，把不同的知識融會貫穿地運用到實際工作中去。學習的目的是為了運用，學習要具有針

35、對性，講究有用性，注意前瞻性，不能帶有隨意性和盲目性。要依照企業(yè)進展的需要，學習本行業(yè)新的專業(yè)技術知識，增強拓展業(yè)務的能力；依照崗位的需要，不斷補充知識技能，提高自己的工作水平；依照自身進展的需要，拓寬學習的廣度和深度，促進自己的全面進展。要善于把所學的知識運用到實際工作中去，把學習成果轉化為生產力。運用所學知識，改善工作方法，使我們更聰慧地工作。要學會學習，提高學習力。市場競爭也是學習力的競爭。以后企業(yè)惟一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學習得更有效率。學習不僅是一個經歷過程，而且也能夠是一個制造過程；學習不僅要增加知識量，而且更為重要的是提高掌握和探究知識的能力。我們要改進學習方法，創(chuàng)新

36、學習形式。善于利用書本、廣播、電視、網上課堂等多種媒體學習，虛心向周圍的人學習，從所見的事學習，調整知識結構，提高觀看力、推斷力、綜合力。廣為搜集信息，對外界保持敏捷的頭腦，提高分析、整合信息的能力。要完善各種學習和激勵制度，真正使企業(yè)成為學習型組織。建立學習中心組制度、治理人員學習制度、黨員學習制度、各部門學習制度等一系列的制度，保證學習的時刻，使學習落到實處。建立培訓制度，規(guī)定職員必須定期培訓，同時豐富培訓內容，改善培訓方法，提高培訓質量。建立激勵制度，鼓舞職員發(fā)揚雷鋒釘子精神，抓緊業(yè)余時刻讀書學習，在工作中勤學苦練，自學成才，崗位成才。要健全知識、信息交流制度，實現(xiàn)跨部門知識、信息的共享

37、，提高知識、信息的利用率，增強企業(yè)整體知識、信息的協(xié)調能力。幾百年前，英國哲學家培根曾響亮地提出“知識確實是力量”，今天我們提出，“共享知識就更有力量”。經常組織開展形式多樣的學習活動，互幫互助，互相交流，互相啟發(fā)，共同提高，力爭最大限度地發(fā)揮和進展企業(yè)的智慧。九、企業(yè)作風理念：團結 緊張 嚴肅 爽朗企業(yè)作風是企業(yè)在各種活動中所表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度和行為處事的風格，是全體職員在企業(yè)進展過程中長期積存并形成的精神風貌。有好的作風，才有好的團隊，有好的團隊，才能制造一流的業(yè)績。任何團體，要保持良好的精神狀態(tài)，都必須加強作風建設。我們的作風理念確實是毛澤東同志為延安抗大倡導的八個大字：“團結、緊張、嚴

38、肅、爽朗”。對我們來講，“團結”是指凝聚力和向心力，“緊張”意味著工作節(jié)奏和效率，“嚴肅”要緊指處事的態(tài)度和品行，“爽朗”是講團隊的人際關系和工作氛圍。這既是我們企業(yè)的共同品質和風格，也是我們的個性特征。依靠這種作風，我們特不能戰(zhàn)斗，能克服種種困難，迎接來自各方面的挑戰(zhàn)。團結，即團結一心、同舟共濟、聚合人心、整合資源。團結才有力量，團結才有希望，團結才能勝利。沒有團結，心不往一處想，力不往一處使，就缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個公司不怕人多，怕的是人多心多，形不成團結一心的局面。企業(yè)的內傷和內耗，往往比來自外部的風險和挑戰(zhàn)要嚴峻和危險得多。人心齊，泰山移。假如有一個富有朝氣的團結的職員隊伍，有一個堅

39、強有力的團結的領導班子，再大的困難都能克服。團結出效率、出效益、出戰(zhàn)斗力。只有團結一致，才能共生共存。這就要求我們全體職員不利于團結的話不要講，不利于團結的事不要做，珍惜當前企業(yè)來之不易的大好局面，保持和維護企業(yè)的穩(wěn)定，同心同德，團結奮進。緊張，即緊張有序、處事果決、雷厲風行。我們必須充分認識到，現(xiàn)代社會的高效率與高節(jié)奏的緊張工作是不可分的；形成快節(jié)奏、緊張有序、雷厲風行的工作作風，促進企業(yè)整體素養(yǎng)的提高，是通向高效率、高效益的必由之路。辦企業(yè)、抓效益確實是要立講立行，講了干，定了辦，快節(jié)奏，高效率，雷厲風行。假如慢慢騰騰、松松垮垮，只會失去機遇，高耗低效，工作必定被動。關于個人，假如平平淡淡

40、、拖拖拉拉，你可能一輩子也干不成幾件事。全體職員，一定要真正聞到現(xiàn)代競爭的緊張氣息，感受到新世紀快速、高效的工作節(jié)奏，以“只爭朝夕”的精神，勇于挑戰(zhàn)的工作態(tài)度，積極營造“快節(jié)奏、高效率”的工作氛圍，決定了的事，就快干，干成，干好，實現(xiàn)公司的跨越式進展。嚴肅，即嚴明、嚴謹、嚴格、嚴密?，F(xiàn)實世界是實實在在的，客觀規(guī)律是有條不紊的，沒有嚴肅認確實工作態(tài)度和作風，是辦不成什么事的。我們要求職員對待工作必須“嚴肅”，確實是要求職員有令則行，有禁則止，必須嚴肅認真地看待各項工作，嚴謹求實地完成各項任務，嚴格遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和工作細則，嚴明地實行獎懲制度，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。嚴密，對治理者來講，

41、意味著決策的科學、縝密；對職員來講，意味著對工作的一絲不茍和高度的責任心。要在“嚴”和“明”之中讓職員感受到企業(yè)的明智和真實，感受到集體的尊嚴和偉大，從而以科學的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L把工作做實做細，反對虛假和浮夸，圓滿地完成各項工作任務。爽朗，即營造輕快、和諧、寬松的人際氛圍和工作環(huán)境。一個祥和寬松的環(huán)境和氛圍，會讓人們感受到集體的溫暖，體會到工作、生活的輕松、舒服與幸福，會讓每個職員都樂于融入這充滿活力和樂趣的企業(yè)之中，會激發(fā)職員的工作熱情，提高其工作積極性和制造性。爽朗氣氛的營造，要求治理者與職員之間、職員相互之間必須做到坦率忠誠，多溝通、多交往，形成一種互相體諒關懷、互相理解關心的和諧氣氛，

42、塑造企業(yè)的“人和”形象。既要嚴肅緊張，又要團結爽朗；既要嚴謹認真，又要輕松愉快，以形成既有統(tǒng)一意志、又有個人心情舒服、生動爽朗的文化氛圍與良好環(huán)境，是我們的追求。這種科學與人文融會、個體與群體統(tǒng)一、理性和感性結合，充滿生機和活力的企業(yè)風范，應當始終貫穿于我們的領導方式、組織方式和工作方式之中。十、企業(yè)文化建設理念：以人為本 文明祥和我們的企業(yè)文化建設理念是“以人為本 文明祥和”，確實是以職員為本，以用戶為本，以公眾為本，營造一種熱烈、融洽、和諧、向上，對內充滿活力、具有強大凝聚力，對外深得用戶信任、贏得八方支持的一種治理有序、商通人旺的優(yōu)良環(huán)境和文化氛圍。以人為本是我們治理的科學選擇，文明祥和