項(xiàng)目管理激勵(lì)辦法

1、項(xiàng)目管理激勵(lì)辦法編 號(hào)： 版本號(hào)：A/0主責(zé)：項(xiàng)目管理中心編寫： 審核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施日期： 1目的為了加強(qiáng)總公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工積極性，維護(hù)公司良好形象，保障公司又好又快發(fā)展，特制定本制度。2 范圍本規(guī)定適用于公司總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目經(jīng)理部，其他成員單位可參照?qǐng)?zhí)行。本制度主要包括總部與項(xiàng)目管理相關(guān)的主要人員、項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、獎(jiǎng)懲權(quán)限等內(nèi)容。3 職責(zé)分工3.1 總部項(xiàng)目管理中心（1）負(fù)責(zé)制定、修訂、解釋集團(tuán)項(xiàng)目管理相關(guān)獎(jiǎng)懲管理制度。（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工項(xiàng)目管理相關(guān)獎(jiǎng)罰事宜。（3）負(fù)責(zé)依據(jù)獎(jiǎng)懲權(quán)限對(duì)區(qū)域公司的員工獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行審核（批）、監(jiān)督、檢查。3.2 區(qū)

2、域公司（區(qū)域公司）項(xiàng)目管理部門（1）負(fù)責(zé)自身及其所屬單位員工獎(jiǎng)懲等相關(guān)事宜。（2）對(duì)本各單位執(zhí)行本規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將重大獎(jiǎng)懲決定及執(zhí)行結(jié)果及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部門上報(bào)。（3）接受上級(jí)部門檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改。4 管理內(nèi)容和方法4.0總則為加強(qiáng)總公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理力度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工積極性，維護(hù)公司良好形象，保障公司又好又快發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。4.1獎(jiǎng)罰對(duì)象總公司對(duì)在項(xiàng)目管理工作中貢獻(xiàn)卓著，在推進(jìn)企業(yè)建設(shè)、提升企業(yè)管理、增進(jìn)企業(yè)效益、樹(shù)立企業(yè)良好聲譽(yù)總部相關(guān)人員、區(qū)域公司、項(xiàng)目部及員工予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因工作失職或管理不到位造成質(zhì)量、安全事故

3、、被主管部門扣分、媒體曝光等損壞集團(tuán)形象的總部人員、區(qū)域公司及相關(guān)人員給予處罰。4.2 獎(jiǎng)罰內(nèi)容與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、勞務(wù)、客服管理相關(guān)事項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，兩者可以兼得，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是指發(fā)給一次性獎(jiǎng)金；處罰包括開(kāi)除、降職、內(nèi)部通報(bào)、罰款等。4.2.1質(zhì)量管理4.2.1.1獎(jiǎng)勵(lì)4.2.1.1.1對(duì)總公司人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1）獲每項(xiàng)質(zhì)量精品工程按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：a、獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（金質(zhì)獎(jiǎng)），每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)人民幣各5萬(wàn)元；b、獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)(銀質(zhì)獎(jiǎng))、詹天佑獎(jiǎng)，每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)人民幣各4萬(wàn)元；c、獲全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)，每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1萬(wàn)元；d、獲全國(guó)用戶滿意建筑工程，每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)人民幣0

4、.5萬(wàn)元；e、獲山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎(jiǎng)或其它省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1萬(wàn)元；獲山東省裝飾裝修“泰山杯”獎(jiǎng)，每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)人民幣0.5萬(wàn)元；f、獲青島杯獎(jiǎng)或其它市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)人民幣0.3萬(wàn)元；g、獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)人民幣0.6萬(wàn)元；獲青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程或其它市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)人民幣0.2萬(wàn)元；h、凡因工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作業(yè)績(jī)突出被通報(bào)表彰或觀摩的項(xiàng)目，每項(xiàng)工程按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：國(guó)家級(jí)（部級(jí)）1.5萬(wàn)元；省級(jí)1萬(wàn)元；地市級(jí)0.8萬(wàn)元；縣市級(jí)0.6萬(wàn)元。2）凡獲得上述獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)總公司其他相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：常務(wù)副總裁按照總裁的90%

5、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，分管副總裁按照總裁的80%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，總工程師按照總裁的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目管理部總經(jīng)理按照總裁的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理按照總裁的40%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，高級(jí)質(zhì)量主管按照總裁的25%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量主管按照總裁的15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員按照總裁的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3）凡被評(píng)為國(guó)家級(jí)（或部級(jí)）、省級(jí)、市級(jí)、總公司質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人（或先進(jìn)工作者）榮譽(yù)稱號(hào)者，分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元、4000元、3000元、2000元（所屬各區(qū)域公司均同）。4）對(duì)獲得省、市、集團(tuán)級(jí)以上的QC成果，獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定如下：a、對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（成果）獎(jiǎng)?wù)?，?jiǎng)勵(lì)本小組人民幣5000-10000元；b、對(duì)

6、獲得省級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（成果）獎(jiǎng)?wù)?，?jiǎng)勵(lì)本小組成員人民幣3000-5000元；c、對(duì)獲得市級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（成果）獎(jiǎng)?wù)撸?jiǎng)勵(lì)本小組成員人民幣1000-3000元；d、對(duì)獲得總公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（成果）一、二等獎(jiǎng)的，總公司分別獎(jiǎng)勵(lì)800元、500元。4.2.1.1.2對(duì)區(qū)域公司（各大項(xiàng)目部）及相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：由區(qū)域公司（各大項(xiàng)目部）自行研究決定。4.2.1.1.3有關(guān)對(duì)上述獎(jiǎng)勵(lì)條款的說(shuō)明：1）獲得其他國(guó)家、省、市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)按照上述同級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獲得省級(jí)與市級(jí)之間或國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（銀質(zhì)獎(jiǎng)）與省級(jí)之間的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)按其兩者加權(quán)平均值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2）上述質(zhì)量有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，按該項(xiàng)目獲得同類獎(jiǎng)項(xiàng)的最高

7、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。3）同一項(xiàng)目多次被上級(jí)行政主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)內(nèi)組織觀摩、學(xué)習(xí)，按照其最高類別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn)行重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。4）上述標(biāo)準(zhǔn)是該獎(jiǎng)項(xiàng)作為主承建單位時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以集團(tuán)資質(zhì)作為參建單位獲得獎(jiǎng)項(xiàng)按照同類別獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的二分之一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5）上述獎(jiǎng)勵(lì)辦法按實(shí)職人員進(jìn)行兌現(xiàn)。6）上述所有獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由獲獎(jiǎng)人員所在單位自行兌現(xiàn)。4.2.1.2處罰4.2.1.2.1 對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)處罰1）對(duì)有下列行為之一的項(xiàng)目部和責(zé)任單位，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)、限期整改或停工整頓，并給予1000元以上5000元以下罰款，對(duì)單位負(fù)責(zé)人按照單位處罰金額的20%進(jìn)行處罰，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照單位負(fù)責(zé)人

8、處罰金額的80%進(jìn)行處罰,對(duì)責(zé)任單位其他質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰參照上述獎(jiǎng)勵(lì)比例進(jìn)行相應(yīng)處罰： 項(xiàng)目未辦理質(zhì)量監(jiān)督委托或不接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督，拒絕向上級(jí)主管部門提供資料的；未建立質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證體系不健全，項(xiàng)目部組建不完整、人員不齊備的；未按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備送檢、復(fù)試或檢測(cè)，施工現(xiàn)場(chǎng)未按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)量管理工具、設(shè)施的；項(xiàng)目施工技術(shù)資料整理不規(guī)范，分項(xiàng)工程未對(duì)操作班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，未嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理“三檢制”的；未按工程質(zhì)量管控與實(shí)測(cè)要點(diǎn)和工程質(zhì)量施工工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工，出現(xiàn)較大質(zhì)量隱患的，每分部分項(xiàng)工程給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰；（ 工程質(zhì)量管控與實(shí)測(cè)要點(diǎn)詳見(jiàn)附件8

9、，工程質(zhì)量施工工藝標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件9）未嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性條文嚴(yán)格施工的，每條給予2000元經(jīng)濟(jì)處罰（建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范強(qiáng)制性條文詳見(jiàn)附件10）；在每季度拉網(wǎng)檢查中，質(zhì)量信息化管理存在滯后、漏錄及錄入不完整、回執(zhí)不及時(shí)等現(xiàn)象的；未按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，健全標(biāo)養(yǎng)室管理制度的；未按設(shè)計(jì)要求使用抗震鋼筋或抗震鋼筋復(fù)試不合格的；項(xiàng)目質(zhì)量管理不善造成檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的。對(duì)有下列行為之一的項(xiàng)目部和責(zé)任單位，給予5000元以上2萬(wàn)元以下罰款，對(duì)單位負(fù)責(zé)人按照單位處罰金額的20%進(jìn)行處罰，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照單位負(fù)責(zé)人處罰金額的80%進(jìn)行處罰,對(duì)責(zé)任單位其他質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰參照上

10、述獎(jiǎng)勵(lì)比例進(jìn)行相應(yīng)處罰：違反有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，采購(gòu)、使用不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的；凡項(xiàng)目質(zhì)量管理不善，偷工減料、弄虛作假，分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，造成一般質(zhì)量事故的；未嚴(yán)格落實(shí)“樣板領(lǐng)路制度”，施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板，未對(duì)個(gè)分部分項(xiàng)工程設(shè)置施工樣板，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目，給予10000元/次整經(jīng)濟(jì)處罰；擅自修改設(shè)計(jì)圖紙或不按設(shè)計(jì)文件組織施工的；不同強(qiáng)度等級(jí)梁、柱節(jié)點(diǎn)混凝土混澆的；現(xiàn)澆混凝土樓板開(kāi)裂嚴(yán)重或板厚嚴(yán)重不足的；重大設(shè)計(jì)變更未重新審圖、確認(rèn)擅自施工的；對(duì)有下列行為之一的項(xiàng)目部和責(zé)任單位，給予2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下罰款，停止使用總公司投標(biāo)資格1-3個(gè)月，取消該單位的年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資

11、格。對(duì)單位負(fù)責(zé)人按照單位處罰金額的20%進(jìn)行處罰，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照單位負(fù)責(zé)人處罰金額的80%進(jìn)行處罰,對(duì)責(zé)任單位其他質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰參照上述獎(jiǎng)勵(lì)比例進(jìn)行相應(yīng)處罰：a)項(xiàng)目質(zhì)量管理不善導(dǎo)致分部工程質(zhì)量不合格（如：砼強(qiáng)度不足、樁基檢驗(yàn)不合格等），造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的；b)擅自修改設(shè)計(jì)圖紙或不按設(shè)計(jì)文件組織施工造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的；c)工程竣工后不履行保修義務(wù)因保修不及時(shí)連續(xù)3次以上被業(yè)主質(zhì)量投訴并造成惡劣影響的。對(duì)有下列行為之一的項(xiàng)目部和責(zé)任單位，除給予5萬(wàn)元以上罰款外，停止使用總公司投標(biāo)資格3個(gè)月以上，取消該單位的年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，或?qū)υ搯挝贿M(jìn)行撤并重組。對(duì)單位負(fù)責(zé)人按照單位處罰金額的20

12、%進(jìn)行處罰，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照單位負(fù)責(zé)人處罰金額的80%進(jìn)行處罰,對(duì)責(zé)任單位其他質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰參照上述獎(jiǎng)勵(lì)比例進(jìn)行相應(yīng)處罰：a)項(xiàng)目質(zhì)量管理混亂，造成單位工程質(zhì)量不合格或造成重大質(zhì)量事故的；b)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)行為，并給總公司聲譽(yù)造成惡劣影響的；5）凡因項(xiàng)目質(zhì)量管理不善，被上級(jí)主管部門（含總公司總部）通報(bào)、批評(píng)、曝光和扣分的，按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和共管層相關(guān)文件的有關(guān)罰則執(zhí)行；6)技術(shù)資料管理：a)項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理存在較多問(wèn)題被上級(jí)主管部門（含總公司）提出整改、停工、通報(bào)，各項(xiàng)質(zhì)量整改措施落實(shí)不到位或拒不整改的，給予2000元以上5000元以下罰款，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按

13、照項(xiàng)目部處罰金額的20%進(jìn)行處罰；b)對(duì)技術(shù)資料管理較好，齊全、真實(shí)、有效，檢查中被主管部門通報(bào)表?yè)P(yáng)的，給予項(xiàng)目部資料員5000元/次的獎(jiǎng)勵(lì)；4.2.1.2.2對(duì)有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰發(fā)生一起質(zhì)量事故，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰：1）發(fā)生一般質(zhì)量事故，處以0.5-2萬(wàn)元罰款；發(fā)生較大質(zhì)量事故，處以2-5萬(wàn)元罰款；發(fā)生重大質(zhì)量事故，處以5-20萬(wàn)元罰款；發(fā)生特別重大質(zhì)量事故，處以20-50萬(wàn)元罰款。2）對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰經(jīng)研究決定。4.2.1.3獎(jiǎng)懲權(quán)限4.2.1.3.1獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限總公司相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由總公司項(xiàng)目管理中心按照相關(guān)程序填報(bào)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并報(bào)總公司人力資源部備案。對(duì)區(qū)域公司及項(xiàng)目部的

14、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行總公司或各單位相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。4.2.1.3.2處罰權(quán)限對(duì)總公司員工的處罰，由總公司項(xiàng)目管理中心會(huì)同人力資源部提出初步處罰意見(jiàn)，經(jīng)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。對(duì)質(zhì)量責(zé)任單位的處罰，由總公司項(xiàng)目管理中心和人力資源部提出初步處罰意見(jiàn)，經(jīng)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。對(duì)較大或重大質(zhì)量事故責(zé)任單位相關(guān)責(zé)任人的處罰，由總公司項(xiàng)目管理中心和人力資源部提出處罰意見(jiàn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；對(duì)一般質(zhì)量事故責(zé)任單位相關(guān)責(zé)任人的處罰，由該單位提出處罰意見(jiàn)并報(bào)總公司項(xiàng)目管理中心備案。4.2.1.3有關(guān)獎(jiǎng)懲的其他說(shuō)明各責(zé)任單位發(fā)生質(zhì)量事故，必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)總公司，不按規(guī)定上報(bào)的，按照本制度規(guī)定從嚴(yán)處理。2) 各質(zhì)量責(zé)任

15、單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)本制度規(guī)定制定本單位的具體實(shí)施細(xì)則，報(bào)總公司備案。4.2.2安全管理4.2.2.1獎(jiǎng)勵(lì)4.2.2.1.1對(duì)總公司人員獎(jiǎng)勵(lì)1）獲每項(xiàng)安全精品工程按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：a、獲國(guó)家級(jí)安全文明工地，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1.2萬(wàn)元；b、獲山東省安全文明示范工地（文明小區(qū)），每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；獲山東省安全文明優(yōu)良工地，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.8萬(wàn)元；獲山東省施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.8萬(wàn)元；c、獲青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.7萬(wàn)元；d、獲青島市級(jí)安全文明工地，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.7萬(wàn)元；e、凡因工程項(xiàng)目安全管理工作業(yè)績(jī)突出被通報(bào)表彰或觀摩的項(xiàng)目，每項(xiàng)工程按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：國(guó)家級(jí)（部級(jí)）1.5萬(wàn)

16、元；省級(jí)1萬(wàn)元；市級(jí)0.8萬(wàn)元；縣級(jí)0.6萬(wàn)元。2）凡獲得上述獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)及其他為安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3）具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)研究決定。4）凡被評(píng)為國(guó)家級(jí)（部級(jí)）、省級(jí)、市級(jí)、總公司安全管理先進(jìn)個(gè)人（或先進(jìn)工作者）榮譽(yù)稱號(hào)者，分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5000元、4000元、3000元、2000元（所屬各區(qū)域公司均同）。4.2.2.1.2對(duì)區(qū)域公司（各大項(xiàng)目部）及相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)由區(qū)域公司（各大項(xiàng)目部）自行研究決定。4.2.2.1.3獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明1）獲得其他國(guó)家、省、市級(jí)安全獎(jiǎng)項(xiàng)按照上述同級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2）上述安全有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，按該項(xiàng)目獲得同類獎(jiǎng)項(xiàng)的最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（或相關(guān)人

17、員最高職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。同一項(xiàng)目多次被上級(jí)行政主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)內(nèi)組織觀摩、學(xué)習(xí)，按照其最高類別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn)行重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。3）省外省級(jí)安全文明工地（含直轄市）按照山東省安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4）上述標(biāo)準(zhǔn)是該獎(jiǎng)項(xiàng)作為主承建單位時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以集團(tuán)資質(zhì)作為參建單位獲得獎(jiǎng)項(xiàng)按照同類別獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的二分之一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5）上述獎(jiǎng)勵(lì)辦法按實(shí)職人員進(jìn)行兌現(xiàn)。6）上述所有獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由獲獎(jiǎng)人員所在單位自行兌現(xiàn)。4.2.2.2處罰4.2.2.2.1對(duì)總公司總部有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰發(fā)生一起安全事故，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰：1）發(fā)生一般事故，處以0.5-2萬(wàn)元罰款；發(fā)生較大安全事故，處以2-5萬(wàn)元罰款；發(fā)生

18、重大事故，處以5-20萬(wàn)元罰款；發(fā)生特別重大事故，處以20-50萬(wàn)元罰款。3）對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰經(jīng)研究決定。4.2.2.2.2對(duì)區(qū)域公司（各大項(xiàng)目部）的經(jīng)濟(jì)處罰1）發(fā)生一般事故的，處5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款。停止使用總公司投標(biāo)資格三個(gè)月，取消該單位的年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。對(duì)單位負(fù)責(zé)人按照單位處罰金額的20%進(jìn)行處罰，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照單位負(fù)責(zé)人處罰金額的80%進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任單位其他安全管理相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰參照由相關(guān)單位研究決定。2）發(fā)生較大事故的，處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款，停止使用總公司投標(biāo)資格六個(gè)月，取消該單位的年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。對(duì)單位負(fù)責(zé)人按照單位處罰金額的20%進(jìn)行處罰，對(duì)項(xiàng)目

19、經(jīng)理按照單位負(fù)責(zé)人處罰金額的80%進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任單位其他安全管理相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)單位研究決定。3）發(fā)生重大事故的，處50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的罰款，停止使用總公司投標(biāo)資格，或?qū)υ搯挝贿M(jìn)行撤并重組，取消該單位的年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。對(duì)單位負(fù)責(zé)人按照單位處罰金額的20%進(jìn)行處罰，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照單位負(fù)責(zé)人處罰金額的80%進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任單位其他安全管理相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)單位研究決定。4）發(fā)生特別重大事故的，處200萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款，停止使用總公司資格，或?qū)υ搯挝贿M(jìn)行撤并重組，取消該單位的年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格。對(duì)單位負(fù)責(zé)人按照單位處罰金額的20%進(jìn)行處罰，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照單位

20、負(fù)責(zé)人處罰金額的80%進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任單位其他安全管理相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)單位研究決定。4.2.2.2.3對(duì)安全責(zé)任單位的其他經(jīng)濟(jì)處罰對(duì)下列行為之一的單位，視情節(jié)輕重對(duì)單位處人民幣0.1-0.5萬(wàn)元罰款：未到總公司項(xiàng)目管理中心進(jìn)行安全報(bào)監(jiān)，擅自開(kāi)工的；未向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具的；未按照規(guī)定對(duì)施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收、登記備案，違規(guī)使用的；未辦理食堂餐飲服務(wù)許可證，炊事人員身體健康證的；工程項(xiàng)目被總公司檢查提出整改要求未按時(shí)進(jìn)行整改回執(zhí)的；停工一個(gè)月以上的項(xiàng)目停工10日內(nèi)不到總公司備案的；再開(kāi)工不進(jìn)行全面安全檢查、不到總公司項(xiàng)目管理中心備案擅自復(fù)工的；項(xiàng)目

21、未按建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和總公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與宣傳規(guī)范手冊(cè)要求管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)不到要求的。2）對(duì)下列行為之一的單位，視情節(jié)輕重對(duì)單位處人民幣0.5-1萬(wàn)元罰款：安全生產(chǎn)責(zé)任不清，無(wú)安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全事故隱患危及人身安全的；不按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立防護(hù)設(shè)施，職工處在無(wú)安全防護(hù)條件下冒險(xiǎn)作業(yè)的；工程項(xiàng)目被總公司等上級(jí)主管部門檢查提出整改要求，接到安全事故隱患整改通知書后，整改不力的；總公司等上級(jí)主管單位下發(fā)的會(huì)議（文件）精神及有關(guān)通知要求未認(rèn)真貫徹執(zhí)行的；總公司要求上報(bào)的安全月報(bào)等文件連續(xù)兩次未及時(shí)上報(bào)的；各單位安全部門對(duì)本單位在建工程未按規(guī)定組織檢查的且存在安全隱患的；項(xiàng)目安

22、全生產(chǎn)文明施工混亂，在市級(jí)安全檢查中被通報(bào)批評(píng)或被新聞媒體曝光，對(duì)總公司造成惡劣影響的；在市級(jí)安全檢查中面臨行政處罰的而未逐級(jí)上報(bào)的。對(duì)下列行為之一的單位，視情節(jié)輕重對(duì)單位處人民幣1-2萬(wàn)元罰款：項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工混亂，在部、省級(jí)安全檢查中被通報(bào)批評(píng)或被新聞媒體曝光，對(duì)總公司造成惡劣影響的；項(xiàng)目被總公司等上級(jí)主管部門檢查提出整改要求，接到安全事故隱患整改通知書后，拒不整改的；安全分管領(lǐng)導(dǎo)年度內(nèi)連續(xù)兩次無(wú)故不參加總公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議的。4) 因項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理不善，被上級(jí)主管部門通報(bào)、批評(píng)、曝光、扣分的，按照安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)罰則執(zhí)行。5）日常檢查處罰以總公司工程安全、

23、文明管理檢查評(píng)分表為主，具體事宜可參照上述處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.2.2.3獎(jiǎng)懲權(quán)限4.2.2.3.1獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限總部相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由總公司項(xiàng)目管理中心按照員工獎(jiǎng)懲管理制度程序，分別填報(bào)“員工獎(jiǎng)勵(lì)審批表”，經(jīng)總公司人力資源部審核并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。對(duì)安全責(zé)任單位及其個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行總公司或各單位相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。4.2.2.3.2處罰權(quán)限對(duì)總公司員工的處罰，由總公司項(xiàng)目管理中心會(huì)同人力資源部提出初步處罰意見(jiàn)，經(jīng)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。對(duì)安全責(zé)任單位的處罰，由總公司項(xiàng)目管理中心和人力資源部提出初步處罰意見(jiàn)，經(jīng)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。對(duì)一般及以上安全事故責(zé)任單位相關(guān)責(zé)任人的處罰，由總公司項(xiàng)目管理中心和人

24、力資源部提出處罰意見(jiàn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；對(duì)重傷事故責(zé)任單位相關(guān)責(zé)任人的處罰，由該單位提出處罰意見(jiàn)并報(bào)總公司項(xiàng)目管理中心備案。4.2.2.4獎(jiǎng)懲說(shuō)明1）各責(zé)任單位發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)總公司，不按規(guī)定上報(bào)的，按照本制度規(guī)定從嚴(yán)處理。2）項(xiàng)目安全管理的獎(jiǎng)罰同時(shí)記入“項(xiàng)目誠(chéng)信評(píng)分表”，具體執(zhí)行項(xiàng)目誠(chéng)信文化建設(shè)管理制度。3）各安全責(zé)任單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)本制度制定本單位的具體實(shí)施細(xì)則，報(bào)總公司備案。4.2.3勞務(wù)管理4.2.3.1獎(jiǎng)勵(lì)1）因勞務(wù)管理工作到位，被集團(tuán)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目勞務(wù)管理員（專、兼職）、公司勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資20%；2）因勞務(wù)管理工作

25、到位，被市建管局主管部門通報(bào)表?yè)P(yáng)或企業(yè)考核分加分的，每加1分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理2000元，項(xiàng)目勞務(wù)管理員（專、兼職）、公司勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)各1000元；以上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)需要?jiǎng)趧?wù)管理部提交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)公司人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.3.2處罰1）未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，擅自使用無(wú)資質(zhì)、無(wú)安全生產(chǎn)許可證、無(wú)入青信用登記證明等其他涉嫌違法分包行為隊(duì)伍的，對(duì)區(qū)域公司（大項(xiàng)目部）處以10000-30000元罰款；2）發(fā)生群體（3人以上）到各級(jí)主管部門上訪討薪，不能及時(shí)處結(jié)，造成媒體曝光或惡劣社會(huì)影響的，對(duì)區(qū)域公司（大項(xiàng)目部）處以20000-50000元罰款；3）各項(xiàng)目

26、在接到有關(guān)農(nóng)民工討薪投訴電話，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)，糾紛處理不及時(shí)，造成越級(jí)上訪的，對(duì)區(qū)域公司（大項(xiàng)目部）處以5000-10000元罰款4）勞務(wù)資料未按要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，或以包代管的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目勞務(wù)員當(dāng)月績(jī)效工資15%；5） 項(xiàng)目部未按要求進(jìn)行每月不少于兩次自查，且無(wú)自查記錄；區(qū)域公司（大項(xiàng)目）勞務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目部未進(jìn)行檢查，且無(wú)檢查記錄的，對(duì)區(qū)域公司（大項(xiàng)目）處以1000-2000元罰款，并處罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目勞務(wù)員當(dāng)月績(jī)效工資10%；6）項(xiàng)目部無(wú)農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案、農(nóng)民工工資管理制度，未建立經(jīng)紀(jì)人（班組長(zhǎng)）信息庫(kù)或登記信息不全的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目勞務(wù)員當(dāng)月績(jī)效工資1

27、0%；7） 未對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行維權(quán)教育、建筑工人維權(quán)須知、勞務(wù)管理體系架構(gòu)圖、勞務(wù)工資支付流程圖未建立上墻、未按規(guī)定對(duì)工人工資現(xiàn)場(chǎng)公示的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目勞務(wù)員當(dāng)月績(jī)效工資10%；8）人工費(fèi)以包代管，工資發(fā)放監(jiān)督不力，或發(fā)現(xiàn)分包單位挪用人工費(fèi)而不采取措施制止解決的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目勞務(wù)員當(dāng)月績(jī)效工資10%；9）對(duì)上級(jí)建設(shè)主管部門、集團(tuán)勞務(wù)管理部門或集團(tuán)公司提出的隱患整改不力的，對(duì)勞務(wù)月報(bào)、隱患整改不按要求和規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)、回復(fù)的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目勞務(wù)員當(dāng)月績(jī)效工資10%；10）因勞務(wù)管理不善，造成被集團(tuán)公司通報(bào)并罰款的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目勞務(wù)員、公司勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資20%；1

28、1）因勞務(wù)管理不善，造成被市建管局主管部門通報(bào)或企業(yè)考核分被扣的，每扣1分處罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，項(xiàng)目勞務(wù)員、公司勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)各1000元；以上罰款需由勞務(wù)管理部門提交意見(jiàn)報(bào)人力資源部，經(jīng)公司人力資源部審核后備案，待項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)時(shí)從中扣除。4.2.4客服管理4.2.4.1獎(jiǎng)罰“工程管理服務(wù)承諾”務(wù)必由業(yè)主代表簽字，嚴(yán)禁造假。如有造假，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行處罰：項(xiàng)目部10000元，項(xiàng)目經(jīng)理3000元，直接責(zé)任人2000元，并內(nèi)部通報(bào)；“開(kāi)工工程客戶服務(wù)意見(jiàn)單”、 “在建工程客戶服務(wù)意見(jiàn)單”及 “竣工工程客戶服務(wù)意見(jiàn)單”務(wù)必由甲方代表和監(jiān)理代表簽字，打分信息務(wù)必真實(shí)，嚴(yán)禁造假。如

29、有造假，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行處罰：項(xiàng)目部10000元，項(xiàng)目經(jīng)理3000元，直接責(zé)任人2000元，并內(nèi)部通報(bào)；3） 在建工程出現(xiàn)口頭投訴后，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資的10%；出現(xiàn)書面投訴一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資的20%；同一問(wèn)題重復(fù)投訴扣罰項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資的30%，并內(nèi)部通報(bào)；對(duì)于客戶投訴至上級(jí)主管部門的竣工工程投訴事件，經(jīng)核實(shí)是屬于項(xiàng)目部的責(zé)任的，每發(fā)生一次事件，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元；投訴到市級(jí)主管部門的，一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元；造成惡劣影響的或被新聞媒體曝光的，一次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，并內(nèi)部通報(bào)；因不及時(shí)采取措施處理抱怨或投訴事件而導(dǎo)致市建管局主管部門通報(bào)或企業(yè)考核分被扣的，處罰措施按照相關(guān)制度執(zhí)行；6） 凡在建或竣工項(xiàng)目被業(yè)主口頭（口頭應(yīng)錄音以公司服務(wù)電話為準(zhǔn)）或書面表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目，每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)人員當(dāng)月績(jī)效工資10%（電話口頭）20%（書面）；4.2.5 觀摩工程管理4.2.5.1 觀摩工程創(chuàng)建獎(jiǎng)罰凡因工程項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)突出，被上級(jí)行政主管部門以發(fā)布文件形式組織行業(yè)內(nèi)相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩的工程項(xiàng)目（含埠外工程），及舉辦集團(tuán)內(nèi)部觀摩的工程項(xiàng)目，集團(tuán)股份公司將給予項(xiàng)目所屬承建單位相